兼职人员规章制度

1兼职人员管理规章制度

一、目的

为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。

二、适用范围

凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度

三、兼职人员入职

1、兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。

2、兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。

四、兼职人员的工资

所有兼职员工的报酬足月按xx元/月核算，不足部分按xx元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。

五、兼职员工的管理

1、兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够xx小时。

2、兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。

3、短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。

4、中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。

5、公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。

6、对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。

六、其他

所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。

除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。

2兼职业务员管理规章制度

1、目的

规范办事处兼职业务员的管理。

2、适用范围

适用于各地办事处兼职业务员。

3、职责：

3.1机构发展部是办事处兼职业务员的归口管理部门；

3.2人力资源部负责管理兼职业务员档案；

3.3合同部负责兼职业务员签订合同的执行和监控；

3.4计划财务部负责兼职业务员业务经费的核算。

4、工作流程

4.1兼职业务员合作模式：为加快市场布局速度，降低业务开拓人员固定成本，特制定兼职业务员合作方式，我公司在职员工不得担任兼职业务员。

4.1.1公司和兼职业务员不签订劳动合同，不承担任何费用。

4.1.2对兼职业务员的劳动成果，公司以费用报销等形式给予一定业务经费。

4.2兼职业务员开发

4.2.1机构发展部经理或区域主管收集业内有意向销售我司产品人员信息，上报营销总监；

4.2.2营销总监审核兼职业务员信息，批准兼职业务员资格；

4.2.3兼职业务员信息到人力资源部和计划财务部进行备案。

4.3兼职业务员销售政策

4.3.1兼职业务员签订的合同付款方式原则上“现款现货”；

4.3.2销售折扣一律为0.75折；

4.3.3公司承担：运费、技术服务、税金（0.75折结算部分），宣传品；

4.3.4特殊说明：需要公司出面与客户签订合同的，公司在收回0.75折的货款后，多余部分扣除税金（17%），剩余部分，兼职业务员凭发票以费用形式报销（发票符合公司财务政策）；

4.4兼职业务员业绩：

4.4.1兼职业务员开展业务原则上不受办事处区域限制，产生的业绩计入办事处业绩，办事处无绩效奖励和经营资金。

4.4.2具体操作：机构发展部经理建议计入哪个办事处（个人），营销总监批准，合同部负责统计。

3兼职人员管理规章制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲。

一、总则

1、公司全体兼职员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习业务知识和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支理念新、作风硬、业务强的兼职员工队伍。

5、公司鼓励兼职员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6、公司实行“梯度”分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为兼职员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行激励、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、兼职员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、日常管理

1、因兼职员工具有工作时间不稳定性，公司特制定弹性工作制，上班时间自定，但必须保证每日工作小时稳定在2小时以上，通过向市场部主管签到、沟通等方式开始、结束工作，并报告每日工作情况。

2、兼职人员由市场部主管统一管理，每个团队自定相应的月度目标，以制定的目标为准进行考核，市场部主管有义务监督、辅导各个兼职人员进行工作。

3、兼职人员应将每周的工作情况以文档或者邮件的方式上报给上级主管，并把工作中所遇到的问题或难题及时整理分析并上报市场部主管处理解决。

4、兼职人员之间要形成团结友爱、互帮互助、时刻以团队利益为核心，如若发现兼职人员之间有相互谩骂、不尊重彼此等不利于团队和谐的，公司将予以协调，不能协调者公司将有权中止与其合作关系。

5、兼职人员有义务积极参与到团队的决策、任务目标等项目制定，帮助市场部主管不断完善话术稿等工作。

6、长期未在线、长期未向市场部主管报到或无业绩兼职人员公司将有权终止与其合作关系。

三、考核制度

1、兼职人员由各自团队的市场部主管管理，由市场部主管根据各组兼职员工能力、项目难度等综合方面制定每月每类员工的工作任务，每月末市场部主管审核工作任务完成情况，工作状况、业绩不理想的兼职人员市场部主管有义务、有责任帮扶和指导。

2、市场部主管每天统计在线兼职人员并统计每人工作量，兼职人员必须每天将当天完成的工作通过WORD、TXT、EXCEL等方式报告市场部主管。

3、长期未上线向市场部主管报告者，公司将提醒一次，提醒无效立即中止与其合作。

4、通过市场部主管长期帮助业绩依然不理想者，公司会定期组织培训，如若还是未有改观者，公司将中止与其合作关系。

5、已获得晋升的兼职人员连续两个月未完成业绩目标将予以降职处理。

四、激励晋升制度

1、市场部主管根据每位兼职人员初期表现设立分组，并委任小组长，此期间小组长提成按普通组员提成计算。

2、市场部主管根据各组兼职员工能力、项目难度等综合方面制定每月每类员工的工作任务，完成当月任务的组员将晋升一个梯度，完成当月个人任务与团队任务的组长将优先晋升薪资梯度及职位。如：普通员工——精英组员——小组长——精英小组组长——大组长。

4兼职员工管理制度

1.兼职人员入职

兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。

兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。

2.兼职员工薪资管理办法

兼职员工工资构成为：固定工资+超勤工资+绩效工资。超勤部分工资按超勤天数×当月固定工资/本月天数。

3.其他要求

1、员工每周应在岗12小时以上，不满12小时者，按其缺勤时间占应到勤时间百分比乘以当月固定工资的两倍进行扣除

2、业务类兼职人员应根据部门下周任务，编写本周工作计划，对本周的主要内容以及工作计划作出详尽的汇报，并以邮件的形式汇报至其部门主管处。

内勤类兼职人员，在到岗并完成本岗位工作任务后，需在综合管理部填写《兼职人员工作内容汇报表》（见附件1），此工作内容汇报表将作为其本月绩效工资考核依据。

3、公司不定期安排兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。

4、员工应保质保量完成工作任务，每日按时以电子档回传工作执行结果（任务执行表）并汇报工作执行情况，如工作中遇到问题要及时与上级进行联系。特殊人员，如兼职内勤除外。各部门需认真对该表进行核实，根据此表每月对兼职人员进行绩效打分，该内容是兼职员工绩效考核的重要组成部分。

5、各兼职员工应团结互助，多相互交流，避免重复工作内容。

6、兼职人员应注意个人形象，提高个人素质，不得作出有损公司形象的行为。

7、兼职人员的比例控制及管理要求

兼职人员为公司发展所需的必要人员及储备人才，为公司的发展带来了一定的效益，但同时也带来了管理成本的提升，兼职人员过多贵似的公司业务水平不稳，公司政令不畅通，影响到有效人力达成及占比提升，故原则上兼职人员不应超过公司总人数的10%。