电视栏目策划方案
一、对现今电视媒体环境的认知
1、综艺节目的内容走向，越来越低俗粗鄙，从整人风到八卦风。电视节目为了吸引观众，不得不做洒狗血的单元内容，来换取收视率。
2、电视真人秀节目形式越来越多样，受到观众的追捧喜欢。
二、前提描述
虽然电视媒体的环境让许多人感到相当诟病，不过，还是有制作单位坚持做出适合阖家观赏的优质节目。另外，在《广电人市场研究》中也指出，从收视率的数据来看，被评为优良节目的收视率未必低于被点名的不良节目。因此，节目的制作，不必为了冲刺收视率而下血腥的猛料。
本策划案希望提出一个能够阖家观赏的电视真人秀节目，一个就像“阅听人监督媒体协会”说的，父母亲跟子女一同观赏的节目。
三、创意来源说明
日本电视节目常有许多帮助完成梦想与任务的节目，或者是征选明星的节目。
中国年轻一代的工作条件不断恶化，大学生毕业即失业，迫使年轻人失去梦想的勇气，集体向现实投降。其实很多年轻人、大学生都有许多的梦想，有的是儿时就梦想的，有的是随着年龄的增长而积攒下的，姑且不论这些梦想是否不切实际，但是我们看到这些年轻人为了梦想而努力奋斗的身影。
四、创意电视节目策划案
（一）节目名称：玛丽圆梦录
超级玛丽，是最早的电动玩具。电动玩具的特点是：会让玩家不断地想要闯关成功，完成破关的梦想。由于本节目是一个鼓励年轻人寻找失去梦想的节目，因此利用这个早期电动玩具的名称，取名为“玛丽圆梦录”，而更妙的是，如果把节目名称连起来读，又正好与美国影星玛丽莲。梦露谐音，这一点在传播过程中，是非常上口且讨巧的。
（二）节目宗旨
本策划案，是要提出一个让当下年轻人有机会去实现梦想的节目，同时，让人们了解到有些梦想，是不那么容易实现的，在这个过程中，是要付出艰辛的努力，或者是遭受失败的挫折，李年轻人寻找失去的梦想，也借此了解到究竟这个梦想适不适合自己。另外，希望这个节目能够鼓励年轻人寻找失去的梦想，也能得到观众甚至是整个社会的支持与鼓励。
（三）节目形态
每个星期播出一次，每个企划的播出集数，会依照不同企划的职业性质与衡量进行。
1、介绍节目企划职业的人物、工作、职场环境、社会地位与市场需求等等特色及性质。
2、报道参加企划职业主题的入围者。
3、呈现参加者训练的完整过程。
4、节目每进行到某个段落时，回到节目现场，让主持人与特别来宾对于参加者的表现进行讨论，也让观众缓和一下情绪。
（四）受众范围
节目的受众范围广大，喜爱追求梦想或者喜欢看别人追求梦想的，不分男女老少，都是本节目的受众群体。
（五）诉求方式
实地拍摄，真实情节来进行，同时以时而温馨感人时而幽默搞笑的方式，附教育意义的方式，提供给收看节目的观众。在节目进行过程中，要穿插其中一些小插曲或设置一些小环节来引起大小高潮。
（六）节目播出时段
每周日晚八点钟播出
（七）节目长度
总长度；90分钟
（八）预期效果
近程目标：让观众了解许多工作的真正性质。
中程目标：带领观众了解这些工作的甘苦，以及要投入这些工作必备的实力与训练，进而从对工作的深入认知，了解自身是否合适从事这项行业。
远程目标：带动整个社会的所有人，都能寻找失去的梦想。
（九）表现大纲：以第一期为例（梦想成为新闻主播）
段落一：介绍本期节目内容
实际到节目合作的电视台新闻部拍摄主播一天工作以及到街头访问的影片，包括介绍新闻主播的工作内容、性质、职场环境、市场需求、社会地位与所需的条件与专长。
段落二：介绍参加节目企划主题的入围者
参加“梦想成为新闻主播”的报名者有哪些人，包括报名者的背景资料、学历、经历、参加人数、男女比例等等。制作单位与合作的电视台对其进行筛选，选出适合的人员进入入围者名单。
段落三：完整报道入围者的训练过程以实地拍摄、真实情节的方式，报道入围新闻主播后在合作电视台新闻部整个训练的过程，包括正音咬字的练习，播报技巧的练习，改写新闻稿的练习，sng联机播报的练习等等。
段落四：梦想起飞
经过所有筛选与测试的参加者，节目会立即安排入选的新闻主播，担任一天新闻播报的工作。
段落五：
节目进行到某个段落时，回到现场，让主持人与特别来宾对于这些新闻主播的表现进行评论，最后评选出最优者。
（十）配套设施
1、电视媒体广告：在节目开播前，在电视频道上以滚动播出的形式，进行大量的循环宣传广告，以吸引人眼球的方式引起观众的兴趣。
2、平面媒体：加强与各平面媒体的合作。
3、网络媒体：充分利用网络的强大资源与人脉，加强与各大入口网站的合作。
在全市上下深入贯彻党的十七大精神，全面推进《区域经济中心战略规划》的实施之际，邯郸市召开了构建区域旅游中心工作会议，明确提出发挥构建区域文化旅游中心战略目标的突破性先导作用，以此作为邯郸市建设区域经济中心的重要支撑点和突破口，不断增强城市的集聚辐射功能，提升我市核心竞争力和文化软实力。
邯郸是中国历史文化名城，是著名的“成语典故之都”，具有极其深厚的文化底蕴。因此，选择以现代科技为支撑的电视媒体，搭建邯郸历史文化的宣传平台，对我们落实和完成市委市政府提出的构建区域文化旅游中心的任务，是非常必要和及时的。
经过深入的市场调研和综合分析，我们建议：以邯郸电视台《魅力邯郸》栏目为基础，开办一个新的文化类电视栏目，经过精心打造，使其成为推动邯郸文化发展的品牌栏目，成为构建区域文化旅游中心的一个新亮点。
一、栏目设置
邯郸电视台《魅力邯郸》栏目创办于20XX年12月，是我市惟一以历史文化为主要内容的专题性电视栏目，“揭秘千秋历史，纪录魅力城市”，这句主题语充分概括了栏目的特点。
栏目原为三个版块，其中，《丛台了望》将镜头对准发生在今天的故事，引起人们的关注。《红色档案》以历史悬念、今日揭密为切入点，着力表现“一支人民军队成长的历史，一座红色首府发展的过程，一位世纪伟人真实的故事。”《古城春秋》“讲述邯郸人生活的故事，展示邯郸古今的风貌，描绘邯郸未来的画卷。”
开办两年来，已拍摄播出了《武灵丛台》、《黄粱梦吕仙祠》、《娲皇宫传奇》、《兰陵王与兰陵王入阵曲》、《回车巷的故事》、《五加坡的故事》、《太行山上的花祭》、《红色电波从太行飞向世界》等近百部电视专题片，在观众中产生了很大的影响，成为邯郸电视台最具文化特色的栏目，多次受到市委市政府领导的表扬，有的节目被推荐到省电视台参加评奖，有的已传播到韩国、日本和中国的香港、台湾地区。
我们设想，新版的文化电视栏目，应充分借鉴《魅力邯郸》的成功经验，分为三大版块：《丛台了望》，主要是介绍我市文化旅游的发展动态和轶闻趣事。《古城春秋》，以专题和纪录片的形式，展示和挖掘邯郸文化的深刻内涵，特别是讲述这些历史事件背后的故事。《行走纪事》，用探索的目光和行走的方式，关注邯郸及世界各地美丽神奇的自然风光和风土人情，进行原生态的表现。
二、栏目定位：
“讲故事的文化电视节目”。
三、栏目风格：
轻松、快乐、动感。
四、栏目特色：
“讲述中的文化旅游历史，行走中的文化旅游风情，欢乐中的文化旅游活动”；“选题跟着市场走，栏目跟着专家走，节目跟着观众走，结构跟着故事走”：“让栏目活跃起来，让节目舞动起来，让观众参与进来”。
五、栏目长度：
10分钟/周，周一至周六，中午12点30分播出。
六、栏目形式：
娱乐活动、人物访谈、专题与纪录片等。
七、选题策划
新版的《文化邯郸》，是一部内容丰富和形式多样的电视文化杂志，在选题上将突出三个特点：
1、为实现“蓝海战略”发展目标服务。栏目要紧紧围绕市委市政府提出的构建区域文化旅游中心的战略目标，全面多层次的展现在这一过程中邯郸的新变化、新面貌、新成果，从而形成独特鲜明的栏目特点。同时，还要介绍中国及世界各地的先进文化与瑰丽风光，从中吸取先进的发展理念。
2、与文化旅游发展形成互动。文化电视栏目的基础在文化旅游项目，在观众，在市场，要做好电视栏目，首先要考虑项目和观众的实际需求。因此，电视栏目应根据我市文化旅游发展的实际情况，做好选题工作，使节目与文化旅游市场紧密结合起来，让观众走进栏目，栏目走进观众，形成强烈的互动效果，这样就能使栏目越办越活，越办越受欢迎。
3、文化电视栏目系列化、动态化。一个好的电视栏目首先要有准确的定位，同时还要做到专业化、精品化，但要将电视文化栏目办好办活，还有一个重要因素，就是使节目系列化，使节目形成一个整体。联办的《文化邯郸》栏目应充分发挥电视旅游杂志的特点，开办“走遍中国·走进邯郸”、“邯郸历史文化系列展播”等节目，使其成为邯郸文化旅游的一张名片。
八、运作模式
《文化邯郸》属于自筹资金的电视栏目，由企业承办节目，为实现高质量、高品位、高收视率的精品节目播出，将邀请有关单位参与合作。
总之，要办好《文化邯郸》，就要解放思想，跳出原有的表现形态，以活动为载体，以新颖、独特、可视性强的节目形式，为邯郸人民开办一档优秀的文化电视栏目，为构建区域文化旅游中心做出自己的贡献。
电视栏目策划，是栏目制作部门或个人着手准备或进行栏目运作的首要环节。如何作好栏目策划，是电视台和专业制作部门在栏目改版和新节目推出前面临的主要课题。栏目策划方案的好坏，对今后栏目运作起着根本的影响。有了精彩的栏目策划，才可能有精彩的电视栏目。有了成功的栏目策划，才可能有成功的栏目制片人。
栏目策划是从根本上回答做什么、怎样做、谁去做、如何提升、如何持久这几个问题的。笔者把它归纳为四个方面，即栏目的定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。
1.定位和设置
我们要策划的电视栏目，是什么样的一档栏目呢?一是栏目定位，二是栏目设置。
栏目定位是任何一档栏目必须最先确定的基本特性。设置则是栏目的定位细分和实现途径。定位和设置都是从理性上回答这是一档什么样栏目的问题。
目标定位。这种定位通常是超越栏目正常运行范围的有战略意义的原则要求，是战略地位、任务性质、时间目标、空间目标定位的综合。例如："王牌栏目"、"名牌栏目"、"一流栏目"、"与......抗衡的栏目"、"两年后推向全国的栏目"、"覆盖全国城市台的栏目"、"向所有地面台发行的栏目"等等。
总体定位。相当于我们通常所指的栏目定位，即栏目内容、形式的基本类型和特性的定义。从内容上分，有新闻类、专题类、综艺类、社会类、经济类、生活类，其中新闻类还可细分为时政新闻类、社会新闻类、娱乐新闻类、体育新闻类、经济新闻类等；从形式上分，有纪实类、炒作类、益智类、谈话类，有条状栏目、块状栏目等。有些栏目以栏目的某一诉求点作为栏目的定位，如以观众定位作为栏目定位的女性栏目、少儿栏目等。一般地，栏目定位与栏目名称是相呼应的，从名称就体现了其定位，如《焦点访谈》、《记者目击》、《大案纪实》、《欢乐总动员》、《３．１５演播室》等，定位要概念明确，忌含糊不清。
属性定位。通过属性定位，对栏目作一个基本描述。栏目观念定位：适合哪个特定的收视人群以及他们的性别、年龄、职业、收入等因素的定位。栏目的时空属性定位：栏目时长、时段、播出周期、成长周期设计、媒体环境要求、制作水准和制作规模原则要求。这种定位常受客观环境和条件约束，因此，它常常成为栏目的基本属性。栏目的目标属性定位：品质的定位，如收视率、满意度、知名度的原则定位。
如果说定位是个抽象的概念，那设置就是个具体的概念了。设置是定位的细分，是栏目内容按定位的原则要求所作的设计，具有原则性、合理性、系统性、准确性、逻辑性。因为既要符合这些特性，又要具体、准确而完整，实际上栏目设置成为栏目策划的第一个难点。
总体设置原则。设置原则指以定位为指针，对栏目的整体构架，内容分类、表现形式、栏目特色和风格所作的原则要求。如对栏目的节奏、快慢有否要求：设置内部结构形态是逐条串编还是板块杂志式；主持人及其出像风格和频次如何；板块间是否作逻辑要求；小板块的制作形式是否作规范；栏目的统一风格、品格、标识、包装点的价值体现；栏目的目标属性定位的价值取向等。
设置是个难点，为克服这个难点，先制定出整体原则，一是通过它指导栏目设置，二是在完成设置后再用总体原则进行对照检查，微调修改。因此，总体设置原则其实就是栏目结构、内容、形式设计的根本指导原则。
设置原理。栏目构成即栏目的结构形式和栏目的板块设置。包含的属性有：栏目内容的构成，不同内容的板块结构，不同板块的定位、表现内容、表现形式、表现风格；包含的操作环节有，确定板块间的呼应、对比、逻辑、轻重、虚实关系，确定单元板块的定位，确定板块名称，确定栏目的基本制作风格，设计正常的制作程序、制作量，测算人力物力财力的单期成本，考察栏目营销推广的基本卖点等。其中每个属性和操作环节都有深刻的意义。
例如板块名称的设置，即要考虑上下呼应和协调、起伏和递进，又要体现板块定位、富冲击力和感染力，还要考虑被市场接受的程度。通俗地说，名称要好听、好懂、又好卖。栏目策划人通常为栏目名或板块名犯难，有的干脆作社会调查、开座谈会、请朋友喝茶、到校园征稿。原因很简单，哪怕只有一百字的栏目推介材料也会列出板块名称。可见，这其中一个环节也是个小课题。又例如，对于栏目或子栏目的制作量和人员、设备的核算，要考虑质量与效率结合，需要与可能结合，科学与规范结合，成本核算与效益概算相结合。
对于多板块结构的栏目或杂志式栏目，栏目设置强调的是结构设置、板块设置、设置实施细则的有机结合；对于独立板块的栏目，通常定位把握，设置的重点是风格建立和实施思路，即形式、风格的规范与制作流程设计。
设置说明。设置说明是对栏目设置的系统表述，通常指在设置原则指导下，设置的特点、亮点的提示和特定媒体环境或制作环境下的有利因素和不利因素的说明和注释。
定位和设置的关系是：定位指导设置，设置体现定位；定位抽象，设置具象。但定位和设置须结合出一个完整而丰满的栏目方案，像工厂作的产品设计，也为下一步策划确定对象。
2.机制建立和资源配置
以即定的栏目定位和设置为运行目标，合理整合可获得的人力、物力、财力资源，通过建立有效而系统的运行机制，包括控制与激励机制，实现栏目制作的正常化、秩序化，这就是机制建立和资源整合利用的功能。
栏目运行机制是栏目运行的灵魂。机制是建立一个运行规则，使得各种资源发挥的效能尽可能最大。机制建立的好坏涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激发和调动人员的积极性和创造性，能否有利于栏目的持续发展和创新。
基本运行机制。栏目的基本运行制度一般有目标责任制、准制片人制、制片人制、独立制片人、制片人合理制度。根本区别是人、财、物资源的属性界定和利用权限界定。对于人员来说，有指定人员或独自聘用的不同；对于资金来说有现金投入、广告时间投入和看样购买的不同；对于设备、演播室、车辆等物力来说，有无偿提供、设备有偿租用和自找门路的不同。
考核机制。实际上就是制约和激励机制。重点是制订考核标准、绩效衡量标准、分配办法、制约办法、激励办法。掌握的原则是科学性、合理性、公正性。难点是量化标准和衡量手段。解决的问题是激励做精品、制约劣品；激励收视率高、社会反响好，制约收视平平、社会反响不好或一般；激励单位工作量成本低，制约单位工作量成本高；激励创新，制约平泛；激励经营和栏目推广价值实现，制约无人问津之庸作。机制决定了栏目运作的健康和可持续程度，关键是机制的实施细则、可操作流程，包括分配制的科学性、合理性。
资源整合是指人员素质的分析、定位，资金的有效获取和合理投放，节目制作各环节的物流设计。资源整合效果是直接提高运作绩效。
人力资源整合。人是栏目运作的主观能动资源，况且做栏目对电视从业人员的个人责任和团队总体素质有相当多的要求。因此，人力资源的开发和整合是一个必须始终重视的问题。试想，让每个人都定位在既擅长又喜爱的工作岗位，工作效率、积极性、主观能动性和创造性必然会大大增强，总体目标的实现程度也将全面提高，也就是人力资源整合的出发点。
人力资源整合的主要环节有：栏目所需人才的个人素质要求和团队素质结构要求的提出、发现和培养、人员素质分析、人员定位、整合效果评估和调整。电视栏目制作人员的素质要求具有行业多、业务精、合作精神好等特殊性，对于不同的业务门类，如主持人、文字编辑、复杂编辑制作人员等，还有较高的业务素质和心理素质要求。人力资源整合的结果应该是在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。
资金。栏目制作资源来源，大体分实报实销制、包干制、资金合作制、经费自筹制等几个类型。对经费自筹制，还可分为自有资金投入、播出机构审看通过后付稿酬、自主经营或合作经营广告时间。独立制片人机制下的栏目运行相当多地采用了这种办法，这也无形中增加了对制片人栏目成员总体结构素质要求，也增加了栏目的可持续运行的难度和风险。通过资金筹集和整合，将可获得资金作科学而合理的利用，最终测算出栏目运作的基本资金需求量或获得资金资源的需求量。资金整合的原理是，单位资金量实现节目制作的数量和质量尽可能大。其中，节目制作的数量和质量这个概念往往具有相对性。例如，生产成果可能表现在节目推广价值，即版权的开发价值上，一档省级版权节目一旦实现向全国发行或交换播出，其单位制作成本就大幅下降。
《名流生活》（暂定）栏目策划方案(一稿)
我们在谈一件有关男人的事，也可能是女人关心的事，但是是一件被我们忽略的事。男人的世界变得越来越无趣，从名利场回来之后他们面对的是空白和黑暗。给男人看点什么？这是这份方案的中心话题。
——方案引言
第一章 背景与宗旨
大概从04年的夏天，当时在做一档女性节目。心里就隐隐产生了一种创办一档男性时尚节目的念头。
尽管这是一个以女性和年轻人为目标的营销时代，但是媒介购买人员和有线电视台日益认识到：其他年龄段的男性群体同样重要，为了达到这一目标群体，就需要选择不同的媒体发布不同的信息。
中国是一个男权色彩很浓烈的国家，但是奇怪的是，为男人服务的电视栏目或者报刊杂志很少。我们看到更多的是以女性画面为主体的女性栏目或者刊物，在中国我们很难举出一本属于男人的电视栏目。
相比于女性，国内男性对杂志的兴趣显然要弱很多，但是若以中国的城市人口为基础，男性刊物的理想读者数量绝对不少于1000万。但为什么此间的投资总是姗姗来迟呢？
简单地说，原因就在于中国男性电视栏目的收视群尚未成型。
首先，不妨从男性的观看电视心理与习惯来分析。男性比女性更喜欢冒险、刺激，所以他们喜欢体育、探索、财经、收藏等类型的节目；男性在个性上又比较粗犷、随意，也因此他们喜欢观看快餐式的栏目，比如他们宁愿购买报纸而不太愿意在杂志上花费太多，因为报纸满足了他们对生活快餐式的需要。
还有，目前我们还处于一个无论是物质还是精神都是资本原始积累的过程，长期动荡、贫穷的社会使中国文化传统出现巨大的断裂。相比于西方以工业革命为先导的产业化，时尚工业的分化具备自然的基础，国内的时尚工业至今还没有产、销的外循环。在这个状况下，国内男性在审美自觉、个性意识、世界性与民族性等方面的落后就不足为奇了。
其次，男性电视栏目的运作环境相对而言存在一定的限制。在国外，比较受欢迎的男性电视栏目基本由两大部分构成：Ｓｐｏｒｔ ＆ Ｓｅｘ（体育与性）， 而在中国，性的表达是需要前提的，直接提及需要极大的勇气。因此，“性”作为男性电视栏目的主要内容之一，成为一个非常敏感的门槛。
再次，中国社会男权的特异化决定了男性电视栏目市场的特殊性。男人的主导权体现在职业、社会关系、经济力量上，他们总是处于一个“观者”的位置，女人处于“被看”的地位。所以电视上的女性栏目总是不嫌多，再疯狂也是自然的。男人对自我的抑制完全是出于既得利益和身份的需要，这里的“扬”和“抑”存在明显的对抗，也导致相当部分男性的心理多少有些畸形。
然而也正是这些现状和莒县导致了目前电视节目没有或基本没有的现状，只要有空间，就会有存在。这种没有其实也是一个巨大的机会，因为随着市场经济的逐步发展和人们观念的日趋更新，有些限制已经慢慢离开了人们的思维，许多男性在呼唤一档属于他们的节目。
作为地处西北地区的甘肃，电视节目制作一直处于较为落后状态，但是落后不等于差劲，我们一样可以开办独创性的栏目，拒绝跟风。
《名流生活》（暂定），通过全面展示男性方面的时尚信息。从根本上吸引男性观众的办法就是要激发他们的热情，与此同时，节目内容和广告信息还要真实相关。在节目内容和广告中，体育、音乐和喜剧性的东西都是吸引男性观众的节目类型。在节目中，我们对18-34岁的年轻男性会给予关注，但是重点仍然放在34岁-45岁的男性身上，这些有文化又有钱的男性观众，才是我们真正想到达的。这一男性群体由于财政收入稳定，对身体偶有焦虑，因此针对他们的节目信息或者广告通常是保健类、金融服务类、汽车类产品等。
第二章 男性观众分析
我们身边的男性究竟在干什么？如果开设一档男性节目会不会有收视率？如何那我男性观众的心理动向和日常休闲方式，进而为我们的节目内容提供最准确到位的信息？我们不妨用BIGresearch公司的“20XX年联合媒介使用研究”里的一些资料来说明一些问题。
媒介时光平均每天花费时间：（单位：分钟）
由此可见，大多数男性在平时的生活中主要的休闲方式依然是看电视，同时，另据调查，又具现代生活节奏的加快和男性在家庭社会中的角色扮演，导致男性真正看电视的时间大多集中在早上7-8点和晚上11点以后。所以，根据这一特点，我们可以有效的制定栏目的播出时段，这也是我们开办男性电视栏目的保证。那么这些男性看电视又主要看些什么内容呢？打开电视你经常收看那种类型的电视节目？
备注：“经常看”意指日常性的习惯性的行为
所以，开设一档真正意义上的男性节目，把男人感兴趣的，关心的话题集中起来，像新币将具备客观的收视前景。
第三章 操作要点
说到动机，我们直言不讳，男人回家就需要放松、减压。什么东西最能减压？幽默、性、健康。这也是栏目的宗旨所在。那么在节目内容的操作上，就要时刻把握这一要点，真正从男人关心的问题出发，去关心男人、呵护男人。节目形式可以灵活多样，人物访谈、健康沙龙、幽默故事演绎甚至讲笑话，不必拘泥于形势，越简单的东西反而越容易引发男人的兴趣。
第四章 形式与内容
一、形式
1、《名流生活》采用录制转播，每周两到三期，每期20分钟（含广告3分钟左右），拟在每晚23:00左右首播，次日早上07:30左右重播。
2、设主持人2名，建议男女各一名。女性，年龄在25岁以下。男性年龄在30岁左右
3、节目气氛的营造是非常重要的，要有一些冲击力强，节奏明快且具有活力的内容。
二、内容
为了使节目内容丰富多彩，同时全面体现男性节目的特色，我们建议的板块有：
1、人物访谈（甘肃省知名人物，有品位，会生活的杰出代表）
2、幽默情景（各地方言荟萃，经典笑话集锦，目的只有一个，让我们的观众——笑！）
3、健康讲座（和男性健康息息相关的……）
4、时尚速递（男性时尚生活参考）
5、爱心公益
6、体育话题（有奖问答。精彩瞬间……）
第五章 人员安排及分工
节目统筹
统筹整体节目，协调人员分工，落实节目进度
导 演
负责每期节目的策划导演和节目切换、分镜头等工作，把握整个直播节目。组织选手排练、培训和走台，制定节目流程单等相关事宜。同时，介入前期业务的组织工作，现场音乐处理。
责任编辑
负责与各路人员联系，组织节目解说稿，准备好每期节目所需的全部内容，落实所有字幕的制作进度及节目资料图像制作。
节目主持
节目主持，对每期的文稿作前期的处理，汇总各种资料，协助责编。
视频音频
字幕制作，相关电子设备。
场 务
负责置景及场内外的管理，负责道具的选用和传递
剧 务
负责后勤保障工作，包括外联、经费管理等内容。
制片主任
负责栏目组的日常管理，安排生产进度，协调组内各部门有序工作。
制 片 人
对栏目的生产进度、拍摄质量、制作环节和经费收支负总责。敦促栏目确保创收和质量的双提高。
总 监 制
对栏目运行的全过程进行总监督、总审片。
第六章
经费使用概算略