供电所管理提升方案
为了进一步深化供电所管理，提升专业化管理水平，夯实安全生产和营业服务管理基础，全面打造高素质农电工队伍，根据国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》、《内蒙古东部电力公司标准化供电所建设标准》、《农村供电所作业组织专业化典型模式》、《标准化供电所基础设施建设标准（试行）》文件指示精神，结合我局基层工作的实际，特制定此实施方案。
一、指导思想
按照“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，坚持“整体设计、分步实施、试点先行、积极推进”的原则。结合我局实际采用“供电所内按专业设立班组”和“供电所设立配电柔性班组”的两种管理模式，通过“一长三员”和“设置班组”的组织机构设置，有效整合资源。改革过去班组职责不清、工作交叉、全面负责的做法，根据工作需要将农电工组合到不同的专业组，逐步实现分工明确、相互监督、专业独立的管理新机制。
二、供电所专业化管理的主要原则
1、坚持强化专业管理的原则。要强化供电所的安全管理、线损管理、营销管理、技术管理等专业化管理职能；着力提高农电工的专业技能，形成一批专业技术能手和人才。
2、坚持提升服务质量的原则。专业化改革的目的是通过专业化队伍和专业化管理服务，实行精细化、专业化管理，提升服务质量。
3、坚持提高效率的原则。通过合理配置资源、设置专业化机构，提高整体工作效率。
4、坚持积极稳妥的原则。在实施供电所专业化管理改革的过程中，要认真细致，积极稳妥，确保不影响供电所生产经营活动的正常开展，不影响优质服务质量，不影响农电工队伍的稳定。
三、组织机构
为稳妥的开展好供电所专业化管理的实施工作，特成立供电所专业化管理领导小组及工作小组。
组长：***
副组长：***
成员：***、***、***、***
工作小组成员单位：营销部、生产技术部、安全监察部、客户服务中心、电费管理中心、电能计量管理中心、稽查大队、科技信息部、人力资源部、办公室、审计部、培训中心、财务部、党群工作部
工作小组成员单位职责：
1、营销部负责制定完善营销、服务方面的制度、标准。负责制定营业班、服务班班组职责和人员岗位职责、工作标准。负责制定营销员岗位职责、工作标准。
2、生产部负责制定完善生产方面的制度、标准。负责制定配电班、配电柔性班班组职责和人员岗位职责、工作标准。负责制定技术员岗位职责、工作标准。
3、安监部负责制定完善安全方面的制度、标准。负责制定安全员岗位职责、工作标准。
4、人力资源部负责供电所人员定编定岗，协助供电所划分班组。负责制定所长岗位职责、工作标准。
5、其他相关部门根据《标准化供电所考核分工明细表》的分工，完成相关工作。
四、供电所岗位设置及班组设置
1、岗位设置：
根据供电所专业化管理的要求，按照“一人多岗、一岗多责”的原则，重新进行优化组合。岗位设所长一名、安全员一名，技术员一名，营销员一名。所长负责供电所的全面管理工作，安全员负责全所的安全工作，技术员负责生产技术管理，营销员负责经营管理等。专业班组岗位设组长一名，组员按工作需要设置，可一岗多人，也可一人多岗。
2、专业组设置：
供电所内按专业设立配电班或配电柔性班、营业班、服务班，各班组人员实现专业独立，分工明确，抄收分离、营配分离。各专业组受供电所所长的直接领导，业务上在供电所技术员、安全员、营销员的监督和指导下，从事辖区内的配电运行、营销管理、优质服务等各项工作。
3、岗位设置及班组设置一览表
按专业设立班组的岗位设置及班组设置一览表（见附表1）
设立配电柔性班组的岗位设置及班组设置一览表（见附表2）
五、各供电所专业化作业组织模式的划分
采取按专业设立班组模式的供电所有：**供电所。
六、工作考核
1、加强对供电所专业工作的指导。营销部、安监部、生产部等职能部门要按专业分工加强对供电所的专业指导、监督和专业评价工作，促进供电所不断提高专业化管理水平。
2、公司各职能部室负责对供电所专业化管理的考核，根据《经济责任制考核细则》进行月度考核，并与工资奖金挂钩。
3、供电所所长负责对各专业组的考核，考核根据各专业组工作业绩、当月指标完成情况和当月计划完成情况进行月度考核，并与工资奖金挂钩。
4、专业班内部考核。各专业班要将台区设备及线路的维护、线损管理、电费回收等责任落实到人，并与工资奖金挂钩。专业班内部考核由各班班长根据专业班月度考核结果和班组人员工作业绩考核，报所长审批后实施。
七、有关要求
1、资料管理。按照“一长三员、三班”资料目录建立各种资料。各种记录要由工作当事人及时据实填写，严格禁止由资料员一手包办。供电所技术员、安全员、营销员要及时对专业班的资料进行检查指导。
2、专业化管理工作小组要按专业分工加强对供电所的专业指导、监督和专业评价工作，促进供电所不断提高专业管理水平。
3、按照标准和流程的有关要求，专业化管理工作小组要对供电所各专业工作进行流程优化，并形成配套的工作制度，实现供电所管理的标准化、制度化。
4、加强专业班组之间的配合。实行专业化管理后，供电所要加强各专业班组之间的工作配合，进一步强化工作考核，充分调动职工积极性，使专业班组工作清晰、责任明确。
一、工作目标
积极联系各专业管理部门，落实责任，创新举措，努力做好农电专项工作，使公司县域电网结构和电源布局总体趋于合理，农网技术装备和自动化水平逐步提高，农村中低压供电“卡脖子”问题明显改善，乡镇供电所各项管理全面规范，农电安全管理基础不断夯实，农网“三率”指标显著提升，农村“低电压”现象基本消除，有效构建和谐的农村供用电环境。
二、重点工作
（一）深入实施乡镇供电所管理提升工程
全面开展乡镇供电所普查工作，彻底摸清管理现状，切实解决乡镇供电所建设和管理工作存在的突出问题。一是按照公司深入推进“三集五大”体系建设向县供电企业延伸的的统一要求，进一步健全完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和重点业务管控。二是进一步夯实标准化示范供电所基础。继续保持供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作成效，促进提高工作质量和效率。
（二）进一步加强农网工程管理
一是严格执行国家有关政策和农网升级改造技术原则及建设标准，突出工程建设重点，提高工程建设效果，不断满足新农村、城镇化建设要求。二是加强工程质量管理，对10千伏及以下工程要建立完善的质量保证体系。积极推进农网标准化建设，积极推广“三通一标”，推广应用新农村典型供电模式、小城镇典型供电模式，大力应用新技术、新设备，进一步提升农网技术水平。三是规范工程管理，全面落实农网工程规定要求，加强设计、施工等关键环节管控，加强施工质量与安全监督，加强农民户表以下工程改造管理，防止发生挪用资金、虚报项目或向农民乱摊派、乱收费及村委会“搭车收费”等行为，杜绝涉农事件发生。四是加强农网改造工程安全管理，强化施工安全管理，防范工程安全风险，保证农网工程施工安全。
（三）大力推进农网科技进步
一是深入贯彻《农网“十二五”科技规划纲要》，全面实施年度工作计划，加强农电科技课题、重大技术研究，积极开展试点工程建设，有序推进农电信息化建设。二是加强推广先进实用科技成果。在县供电企业积极推进“农网科技支撑框架”、“小城镇及新农村供电模式”、农网智能配电终端、调容调压配电变压器等新技术、新设备应用步伐。扎实推进县域电力通信网试点工程建设，总结成功经验，提出并逐步推广县域电力通信网建设模式。三是加强县供电企业技术进步管理。指导县供电企业制定农网科技工作管理办法，科学编制并实施农网科技进步规划，建立科技成果后评估制度，及时总结科技工作，建立科技进步常态机制。四是不断深化“科技进步示范县”创建工作，选树先进典型。引领县供电企业树立“科技兴企”意识和“科技强网”观念，不断加大科技投入、加强科技队伍建设，鼓励员工创新，进一步提高电网技术装备水平和自动化管理水平。
（四）深入推进农村用电安全强基固本工程
一是坚持电力为民服务，探索农村用电安全宣传、规范农村用电设施管理新方法。在“安全月”活动期间组织进村社、进田间、进校园开展农村用电安全宣教。二是巩固共建机制试点成果，构建适应东中西部不同经济发展地区的乡村（社区）电力服务组织。三是探索用电安全防护的新做法。深入分析影响台区剩余电流动作保护装置运行的突出问题，强化运行维护管理。清理配电设施与农村建筑物安全隐患，实施绝缘化改造。四是研究配电台区各级保护器分级配合，提高保护器的投入率和正确动作率。五是开展农村用电安全工作评价。组织对各农电企业服务农村用电安全工作组织体系建设情况、工作开展情况以及工作实效进行评价和通报。
（五）提升节能降损管理水平
一是深化县供电企业农网线损100%线路和台区实现“双指标”（考核指标和激励指标）考核。二是强化技术措施和管理措施，充分利用信息化系统，推广应用线损管理的现代化手段，切实加强线损的理论计算和统计、分析、监控工作。三是持续推进高损线路和台区综合治理工作，总结线损规范化管理模式推广经验，大力开展农网节能降损专项治理，树立节能降损典型单位。四是强化制度执行力，加强过程管控，严格考核、奖惩，实现线损管理的闭环管理，鼓励先进、促动后进，充分调动员工节能降损的积极性和主动性，努力消除凭经验定指标、制度和流程形同虚设、考核奖惩“大锅饭”和“鞭打快牛”等问题。
（六）提升农网“两率”管理水平
一是落实提升农网“两率”专项工作方案要求和年度措施计划。结合农网改造升级工程，增加配变布点，缩小供电半径，提高供电能力和电压无功调控能力。二是精益供电质量管理。按照公司电能质量和供电电压在线监测系统建设统一部署和工作要求，开展供电电压质量在线监测工作，实现农网电压在线监测。随着相关检测装置和用电信息采集终端的推广应用，逐步实现中压供电可靠率自动采集全覆盖。根据在线监测结果，采取针对性治理措施，兑现公司供电服务“十项承诺”农网“两率”指标，全面达到电监会公布的农网“两率”监管指标。三是巩固“低电压”综合治理成效。根据农村用电结构和用电特性变化情况，加强农村“低电压”问题跟踪诊断分析，依据“低电压”治理典型措施，采取标本兼治的方法综合治理，发现一户治理一户，确保不再发生大面积“低电压”情况。
三、进度计划
（一）工作部署阶段（20XX年3月-4月）
公司相关部门及各农电企业要围绕县供电企业管理提升工程的目标和任务，对自身工作全面开展管理诊断分析，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，确定整改重点，制订针对性的整改措施，形成重点整改工作方案。
（二）综合治理阶段（20XX年5月-12月）
县供电企业在全面自查和诊断的基础上，明确差距和提升方向，制定综合治理工作方案，明确提升任务目标，合理安排工作进度，落实工作责任，全面整改，解决突出问题，推动管理提升工程深入开展。
（三）完善提升阶段（20XX年1月-6月）
公司相关部门及各农电企业要把县供电企业综合治理情况进行多层次多角度分析诊断，提出完善提升整改意见，县供电企业对问题和薄弱环节进行全面梳理，找出整改死角和难点，细化专项提升措施，形成完善提升工作方案，推动管理提升工程全面纵深开展。
（四）总结评价阶段（20XX年7月-12月）
县供电企业对管理提升工程情况进行自查自检、开展提升活动“回头看”，分析指标提升情况，进行全面总结，提炼管理创新成果。公司组织各部门进行考核验收，科学评估管理提升工程实施效果，强化典型经验和评价成果的推广与应用。
四、保障措施
（一）制定工作方案
各农电企业要结合实际认真制订实施方案，明确工作目标，细化工作措施，落实工作责任，确保各项农电专项工作扎实开展、取得实效。
（二）加强工作指导。
公司相关部门要加强过程管控，及时了解县供电企业有关工作进展情况，做好跟踪分析，对县供电企业进行分级、分类指导。
（三）树立典型标杆
不断丰富县供电企业农电专项工作形式和内容，不断创新方式方法和载体手段，树立典型标杆，推广先进经验，积极探索促进县供电企业健康、持续发展的新途径与新方法。
（四）强化过程考核
公司相关部门要督促农电企业开展县供电企业农电专项工作情况督导考核，对工作开展情况和效果进行验收，确保各项工作有效推进。
按照省公司《关于印发浙江省电力公司供电所管理提升工程实施方案的通知》（浙电农〔20XX〕728号）和绍兴电力局《关于印发绍兴电力局供电所管理提升工程实施方案的通知》（绍电运检［20XX］256号）的精神，为进一步加强供电所管理，不断提升农村供电管理和服务水平，决定实施供电所管理提升工程。
一、指导思想
以党的“十八大”精神为指导，以建设“一强三优”现代公司为目标，切实履行服务“三农”的社会责任，积极服务于城乡一体化发展，按照我公司深入推进“三集五大”体系建设的统一部署，全面加强供电所管理，优化供电所机构设置和人员配置，加强关键岗位和核心业务管控，强化标准制度执行和信息化支撑，加强农电队伍建设，全面提升农村电网的供电保障能力和供电服务水平。
二、工作目标
（一）总体目标
实施供电所管理提升工程，加强供电所标准化建设和星级创建，加大供电所人力、物力、精力、财力投入，强化关键环节管控，健全激励约束机制，经过2至3年努力，实现我公司供电区域内农村电网供电保障能力和供电所基础设施、人员技能、供电质量、绩效指标、服务水平等明显提升，形成城乡供电一体化管理格局。
（二）专业目标
通过实施供电所管理提升工程，促使供电所在基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、供电服务、依法治企六个方面实现28项专业指标全面提高（具体详见“供电所管理提升专业工作指标”）。
28项专业指标值是供电所必须达到的年度目标。公司营销部（客户服务中心）、运检部、要做好供电所28项专业指标年度目标值的分解下达，制定完成年度目标的具体措施，加大投入力度，强化过程管控，确保所辖供电所全面实现专业指标年度目标；各相关职能部门按月度、季度、年度对各供电所专业指标完成情况进行统计分析，作为公司考核各供电所管理提升工作成效的重要依据。
三、重点工作
（一）优化机构设置和岗位配置
全面落实省公司《供电所机构优化设置方案(试行)》（浙电人资〔20XX〕721号）要求，积极稳妥开展供电所优化机构设置工作。供电所优化机构设置必须以满足安全稳定和优质服务为前提，以提升服务质量和工作效率为目标，坚持“集约化、扁平化、专业化”方向和“方便客户、经济合理、稳定有序”的原则，营销部要配合供电所因地制宜、科学制定关键岗位管控和人员配置。供电所的正、副所长以及国网公司明确的安全员、技术员、客户服务员等岗位一般应配置专职人员，供电所的综合事务员、物资员、信息员、监审员等岗位原则上应兼职。
（二）健全工作机制
明确公司对供电所综合管理和专业管理的部门职责，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行分级管理、分层考核、分类指导，确保各专业管理纵向到底、横向到边。按照省公司下发的《关于印发浙江省电力公司供电所标准化建设指导手册的通知》（浙电农〔20XX〕755号），全面梳理适用于供电所的法律法规、规章制度、管理标准、工作标准、技术标准和常用工作流程，公司营销部、运检部、要认真组织宣贯，严格执行、闭环管理，努力实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。公司营销部、运检部要严格按照省公司《关于供电企业一线员工绩效管理试行办法》（浙电人资〔20XX〕1834号）有关规定，借鉴相关单位全员绩效管理的试点经验，结合推行台区经理制，认真制定供电所全员绩效管理实施办法，加强对供电所指导、监督和考核，全面建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”工作机制。
（三）完善基础设施
各供电所要积极参与到公司组织开展的农村电网规划滚动修编和优化调整工作中，开展负荷调查，协助上级提出农村电网发展需求。坚持统一规划、统一标准，加快推进农网改造升级和农村农用电力线路改造接收。营销部和运检部要统筹安排投资计划，优先解决农村电网供电“卡脖子”和“低电压”问题，提高供电保障能力和电压质量。加大资金投入，完善供电所基础设施建设，统一制定供电所生产经营场所建设标准，按照标准配足、配齐安全工器具、生产机具、备品备件和抢修服务车辆，确保办公设施齐备、VI视觉识别系统应用规范、各功能区定置规范管理。加强供电所后勤服务管理，将供电所员工食堂、生产车辆、物业服务等后勤工作纳入后勤体系统一规范管理，为供电所全面提升农村供电管理和服务水平提供良好的后勤保障。
（四）加强安全运检管理
严格供电所现场作业标准化管理，规范“两票”使用，切实抓好反违章组织措施和技术措施的落实，提升供电所作业现场安全质量管控能力。健全完善农网设备台帐信息，确保设备台帐数据准确、完整。加强设备巡视和缺陷管理，全面整治超载过载配变，消除低电压现象，坚持隐患排查治理常态化和运行维护标准化。强化停电检修计划的综合平衡和刚性管理，推行农网设备综合检修和带电作业，减少设备停运时间，提高供电可靠率。推广“四新”技术应用，加强农村智能化台区建设，提高供电所装备和农网技术水平，加大供电所PMS、GIS系统应用力度，确保农网设备变动后数据维护的及时性、准确性。全面做好农网故障抢修工作，满足抢修时限要求，确保故障抢修安全、规范；加强供电所备品备件和应急物资管理，将备品备件仓库纳入市、县供电企业物流服务体系统一规范管理；组织抢修人员开展言语举止、故障抢修处理技能等方面的培训，提高故障处理能力和优质服务水平。深入推进“农村用电安全强基固本工程”，大力推进农村台区智能总保全覆盖工作，细化完善农村用电安全宣传和居民表后服务等工作措施，建立健全农村用电安全监管及电力设施保护工作体系，提高农村用电安全水平。
（五）规范供电服务行为
全面推行以竞聘上岗、分片包干、业绩考核为主要方式的台区经理制，构建营配协同、便捷高效的农村供电服务机制。推行集抄集收，加强补抄、收费过程管控，严格记录台帐、计量装置、补抄质量等管理，强化对供电所重点岗位和关键业务环节的监督考核，规范服务行为。加大推行银行代扣、社会化代收、电费充值卡和自助缴费等方式力度，进一步拓宽客户缴费渠道，方便农村客户交费。加强供电所营业普查和用电检查，持续开展反窃电工作，开展农网线损精细化管理，推进高损线路和台区的综合治理，提高供电所节能降损管理水平。建立健全低压业扩服务工作全过程监督评价机制，严格兑现各环节服务承诺时限，杜绝发生客户工程“三指定”行为，杜绝流程体外循环。开展“95598”供电服务热线宣传活动，提高农村客户对“95598”供电服务热线的认知度。创新服务模式，推广实施供电所服务对接村级便民服务中心工作，为农村客户提供“零距离”服务，实现农村供电服务质量明显提升。
（六）提升员工技能水平
要加大供电所实训场地建设投入，加强供电所人员培训设施建设，细化年度、月度培训计划，根据不同岗位特点有针对性地进行培训，通过开展岗位练兵和技术竞赛等活动选树技术标兵、拓展培训方式。健全供电所人员成长与发展激励约束机制，加强对复合型高技能人才和岗位标兵的培养及选拔任用，促进供电所员工积极参加职业技能鉴定，全面提升持证比例和高级工及以上比例。公司人资部要以专业岗位培训和供电所长培训工作为契机，落实各类培训项目，做好培训项目内容设计、方案策划，加强供电所人员培训的考试考核并形成常态培训机制。
（七）加大信息通信建设力度
在光纤通道全覆盖的前提下。制定供电所信息通信机房建设标准，加强供电所信息化办公设备配置，推进供电所视频会议系统建设，加强完善营业厅等重要场所视频监控系统应用。加快安全管理、生产管理、营销管理、物资管理、绩效管理、协同办公和企业门户等应用系统在供电所全覆盖，通过信息化固化管理标准和业务流程。开展信息系统业务数据梳理，确保基础数据真实、统一，规范业务应用操作，健全完善信息通信运行检修制度，制定供电所信息通信机房运维标准，落实现场运维职责，构建一体化管理、建设和运维体系。开展各类信息系统知识和应用技能培训，建立信息系统深化应用常态机制，提升实用化水平，做到设备管理、供电服务、流程监控、指标分析和业绩考核等业务信息实时流转，为供电所管理提升提供全面支持。
（八）加强思想政治建设
按照省公司构建大政工工作格局要求，加强供电所思想政治建设，进一步加强供电所党组织建设，充分发挥工会、共青团组织在实施供电所管理提升工程的桥梁和纽带作用，做到党的建设和党员活动在供电所层面全覆盖。强化优秀企业文化建设，深化“制度管事、文化管心”活动，促进“五统一”企业文化在供电所落地深植。加强供电所反腐倡廉建设和行风建设，加强廉政教育，积极开展创建“群众满意基层站所（服务窗口）”活动，深入推进行风社会监督。
（九）丰富工作载体
一是开展供电所同业对标。营销部、运检部等要按照《浙江省电力公司供电所同业对标管理办法》(浙电规〔20XX〕11号)，和市公司《关于供电所同业对标工作相关事项的通知》（绍电运检字〔20XX〕141号），认真组织开展供电所同业对标工作。供电所同业对标体系共包括“安全管理、营销服务、运维检修、综合管理”四大项38个指标，营销部、运检部开展所辖供电所月度对标工作，将指标数据直接在“绍兴局供电所管理平台”上填报，参加市公司按季度、年度组织发布本地区供电所对标结果。营销部、运检部一方面要通过对标，查找供电所管理短板和薄弱环节，明确赶超目标，不断提升管理水平；另一方面要对供电所关键绩效指标进行对比分析，严格过程监督及考核奖惩，促进绩效指标不断提升。
二是深化供电所标准化建设。营销部、运检部要严格按照《浙江省电力公司标准化供电所考核标准》(浙电农〔20XX〕420号)，对供电所标准化建设实行动态考核，定期复查。配合市公司不定期组织抽查考核，对动态考核或复查不合格的供电所，要求限期整改。深化供电所标准化建设，按照《标准化供电所星级评定管理办法（试行）》(浙电规〔20XX〕9号)，组织开展标准化供电所星级创建和评定工作。公司将在推荐供电所申报五星级供电所。营销部、运检部要按照星级供电所考核标准，建立奖惩措施、制定争创计划，将标准化供电所星级评定与供电所年度绩效挂钩，进一步提升供电所管理水平。
四、实施步骤
结合县供电企业管理提升工程的实施步骤和具体工作，供电所管理提升工程共分为五个阶段：
（一）动员部署阶段（20XX年4月-5月）
营销部、运检部要组织召开专题工作会议，对实施供电所管理提升工程进行全面部署，按照市公司总体工作安排，围绕供电所管理提升的目标和任务，结合自身实际，组织编制《供电所管理提升工程实施方案》，明确供电所管理提升的总体目标、重点任务、工作措施和推进计划，广泛发动，全员参与。
（二）组织实施阶段（20XX年6月-20XX年11月）
营销部、运检部按照市公司总体部署，结合开展的供电所管理问题排查工作，认真对供电所管理情况进行诊断分析，找准管理中的薄弱点，研究提升方向，逐所明确提升目标和工作计划，制订《供电所管理提升工作具体方案》，积极落实提升措施，深化专业岗位定点联系供电所工作机制，强化供电所管理提升工程的过程管控，确保整体工作按照节点计划高质量地开展。公司将适时成立督查组，对供电所管理提升工程开展情况进行明察暗访，加强对各阶段、各环节工作情况的指导监督。
（三）年度评价阶段（20XX年10月-20XX年12月）
营销部、运检部组织开展供电所管理提升工程20XX年度阶段性工作自评价，逐所检查标准化供电所建设、标准制度执行、信息系统延伸和专业指标提升等情况，形成自评价报告上报公司。公司将组织对各供电所管理提升工程进行考核评价，并提出年度评价意见。
（四）完善提升阶段（20XX年2月-20XX年6月）
营销部、运检部根据上一阶段评价意见，结合20XX年度供电所管理提升工程总体目标和专业目标，明确提升重点，细化工作措施，进一步完善供电所管理提升工作方案。通过标准化供电所星级评定和同业对标等手段，寻找差距和不足，推动管理提升工作向全面纵深发展。
（五）总结评估阶段（20XX年7月-20XX年12月）
营销部、运检部要对供电所提升工程进行自查自验，对工作进行总结分析，提炼管理创新和典型经验。公司组织有关部门对供电所管理提升活动进行验收，并报市公司组织考核验收，全面评估提升效果，做好成果应用和推广工作。
五、保障措施
供电所管理提升工程是公司重点工作，营销部、运检部作为实施工作的责任主体，要充分认识这项工作的重要意义，组织完成好各项任务。
（一）明确工作责任
按照营销牵头，专业垂直，协同推进供电所管理提升工作，要以标杆供电所考评为载体，建立按月专业评价，按季考核通报，各部门负责人要靠前指挥，加强指导，统筹部署整体推进，妥善解决工作中的问题。
（二）周密制定方案
要结合各专业实际，进一步明确工作目标，细化工作措施，落实工作责任，确保工作扎实开展、取得实效。公司各专业部门要研究解决制度流程上的共性问题，指导督促供电所不断完善工作方案并严格审查备案，对提升工作开展情况定期进行阶段性的评估，使提升工作能全面有效推进。
各供电所要按提升工程总目标要求，结合本所20XX年短板指标，各自制订提升措施，对未制订提升措施者，列入对标考核。
（三）确保队伍稳定
要认真落实维稳责任制，准确把握政策，加强宣传教育，重视思想引领，积极争取地方政府和有关部门理解支持，妥善解决历史遗留问题，确保安全生产和农电队伍稳定。