工作效率演讲稿

1提高工作效率演讲稿

优化工作，提高效率，方法不难，难的在心态，心态能调整过来，就一定能想出高效率的方法。

我想请问各位一个问题，各位在心中想想看，有没有碰到一个这样的工作：

第一、可以赚到一个还可养家活口的待遇；

第二、工作安定，不用担心倒闭裁员；

第三、可以实现理想，抱负；

第四、工作的同时还可以为社会服务；

请问有没有这样的工作？我想各位心里有数，你现在做的工作，就符合这四个要件！好多人都还不能符合。有这样的工作我们怎样去珍惜它？在人生旅途中真正发出生命的光和热？我们可从一些小故事中，来自我启发，以往我们谈改善，很多人心中都有一些负面的联想，是不是做不好才改善。事实上谈改善，我认为刚好相反，做不好，要去改好叫“改恶”，那是领导的责任、制度的责任，做得好还要更好才叫做“改善”……

那么我们要怎样把工作做得好，还要更好，即用现有的人力做更多的事，如果不限制的加人，基本上不叫进步，进步是经由改善让效率更高，而且做得更轻松。到这里，有人会说，我们没有学过改善，所以公司应该办培训，教我们如何改善？我一直认为改善力是天生的，也就是说，只要每个人肯用心，他（她）的天赋改善力，就会被启发出来，只是我们受到传统知识教育及工作环境的限制，把很多创意、改善力压抑住了，今天我们只要把它启发出来，每个人改善的源泉就会生生不息。所以，当我们谈工作优化、提高效率的时候，其实是肯定各位能力，以及肯定各位以往成就，才有机会、有能力做得更好。当然提高效率绝不是要我们拚死拚活的，做得很辛苦，因为这样违反人性。我们希望管理能符合人性，能轻松愉快地完成任务，即使是向高难度、高目标挑战，我们也能从容有序、轻松愉快地去完成，这才是今天演讲的目的。

我们来看一个在美国发生的例子，美国有一个农庄，经过统计报告发现其农作物的产出值达平均上限的二倍，这是令人难以置信的，因一般超过上限就很难，他不但超过上限而且竟然超过二倍。有一位效率专家想去研究高效率原因，他千里迢迢来到这个农庄，看到一户农家，就推门而入，发现有一位农妇，正在工作，她怎么工作呢？二只手打毛线，面前放着一个架子，架子上用夹子夹着一本书，她两眼看书，一只脚正推动着摇篮，摇篮里睡着一位刚出生不久的婴儿，另外一只脚推动一个链条带动的搅拌器，嘴里哼着催眠曲，炉子上烧着有汽笛的水壶，耳朵注意听水有没有烧开。各位看看她怎么工作，两手打毛线，两眼看书，耳朵注意烧水，嘴哼催眠曲，一脚推摇篮，一脚推搅拌器。但是效率专家觉得很奇怪，为什么每隔一会儿，她就站起来，再重重地坐下去，这样一直地重复。效率专家仔细一看，才发现这位农妇的座垫，竟是一大袋必须重复压，才会好吃的奶酪。因此效率专家说不必查了，他已经知道高效率的原因了。

其实，就人手而言，如果你需要，也可成为千手观音，不会再人手不足。请问：一个人到底有几只手？很多人说你怎么问这样的问题，两只手嘛！然而，以中国人观念，有用才当作有，你两只手每天都在用的比率是多少？经过统计，据说只有百分之五，大部分时间，两只手都没在用，所以这时不算有手；有时一只手在用，另一只手插在口袋，只能算是一只手；所以只要把手有用的比率升至百分之十，人力就是加倍，这并不困难。

人到底有几只手？看你怎么去用它，以及如何去运用周围的手。一个主管带了十个人，这十个人的手都是他的，如这十双手团结互助，则可一当十，以一当百；如是各自为政，不过十个人的手；若是互相争斗的手，力量抵销，可能是负数。所以我们现在重点在怎样把可用资源，让大家手牵手，心连心，紧密结合，团结互助，相信每一只手，都得到发挥，则人手一定充沛，而且工作一定愉快，目标也一定可以达成。

接着，来谈一个最常讲的借口，大概很多人也用过，就是说：不是我们不做，是时间不够，一天只有二十四小时，扣掉休息，一天能工作几小时？所以我时间不够，所以工作做不完，我已经把工作带回家了，我已经加班至晚上十点了，我已经如何如何…。，但是我的时间还是不够用。时间真不够用吗？一天到底能有几个小时？在座当然有很多人听过时间管理的课，教各位如何运用管理，能够充分运用时间。我就个人运用时间的心得，向各位报告，因为我身兼很多职务，如果要讲忙的话，应该是非常忙，但各位看到我站在这边一样气定神闲，事实上整个时间管理，我认为无非就是我们常讲的“轻、重、缓、急”或“本、末、先、后”的运用。今天你觉得很忙，很多事情要做，那么我们应分“轻、重、缓、急”或“本、末、先、后”，把所有工作分下列六类，那些要做，那些不要做，那些一定要改善。

第一类：重要且急迫。很重要而且有时效，这种工作当然非做不可，且要第一优先去做。经过专家统计分析，此类工作仅占所有工作量的百分之五。

第二类：不重要但急迫。譬如订飞机票小事一桩，但是飞机票没买到，重要会议就要耽误了，所以我们也要在时限内完成。这二类事情，经过专家统计分析，大概占我们所有工作百分之十五，比第一类多一点。

第三类：例行性工作。此乃管理的关键，若不能突破，每个人一定是忙乱无章。例行性工作即每天都要做，可能急可能重要，但是每天要做，我们可以把它标准化，让制度来规范。例如每天要写工作日志，每天下午五点半一定要写完，你不在办公室，也还有一定规范可遵循。所以例行性工作是一个管理者能不能从忙乱中趋于平稳的一个关键，我们可以把它标准化，经由标准化来规范，授权，会减少许多思考、协调、传递、犹豫等无谓的时间浪费。

第四类：重要但不急。像婚姻大事，很重要，但是急有用吗？这种事不必放在心上，缘到了自然会做，急迫了再列为优先去做。

第五类：不重要也不急。这种事要不要做呢？有人说要，其实是不要，等它变成重要或急了再说，但是中国人有一个天性，柿子挑软的吃，工作挑轻松的做，问题挑简单的解决，然后没有时间做重要且急迫的事，是不是？如果是，这代表我们本末倒置。

第六类：无效工作。没有任何价值的工作，绝对不要碰，如喝茶、网购、聊天、视频，还有抽烟、蹲厕所。有次去一家企业，他们告诉我说，有些员工蹲厕所一蹲就蹲了两个小时，在里面睡着了，有句俗话说：“懒人屎尿多”。在美国有一个规定：抽烟的和不抽烟的薪水可以相差百分之五至百分之十，因为抽烟会耽误工作。

综合上述做法，各位应该有时间了，如果你还觉得没有时间，可能要检讨一下对工作的分类，以及例行性工作的标准化，做得够不够好。我认为一位主管一时的忙，是正常的，永远的忙，一定不正常，一定是在工作改善及在标准化上面做的不够。

2提高工作效率演讲稿

一、工作阅历

19XX年12月我以优良的成就从XX学院中文专业毕业，后调配到XX工作，负责管理XX文件起草工作。19XX年2月，因工作杰出，我被调到XXX，从事文件起草和调研工作。19XX年6月，我再次被选拔为办公室副主任。

二、任职上风

（一）过硬的政治思维素质、道德品德素养以及心理素养。

具备一定的政治思想水平。关怀时势，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥戴党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，在思想上政治上以与***同道为中心的党中心坚持高度一致，能坚持正确的幻想、信心，具有较强的事业心和责任感。在道德操行上能建立为基层服务的观点，拥有谦虚、忍让、容人的胸怀。有较为健全的心理素养，能做到：老实、勤恳、踏实、开朗豁达、不贪不占、恬淡名利。

（二）有较为扎实的专业知识和一定的实际工作经验，具备一定专业文明知识，为我更好地担负领导职务供给了前提前提，同时，也为能正确指点、指挥和实行办公室业务创造了基本。在学校时，我还曾体系地学过行政管理、法律、经济多门专业知识学科和综合知识学科。工作当前，除坚固在学校所学的知识外，还注意学习新的知识，从而使自己的专业知识面不断扩展。因为自己的理论知识功底较为扎实，实际中又注意总结，所以，对基层单位财务人员提出的在工作中遇到的疑难问题都能及时解答，并可能指导办公室职员学习新知识，掌握新内容，辅助他们更好地搞好办公室工作。

（三）熟习办公室行政业务，能较好地动用有关政策。

作为领导，不仅要具备一定的专业实践常识，同时还必需把握各种人际关系。因为自己从事文秘管理工作多年，对我省各个部门都比拟熟悉，在熟知的条件下，如何在工作中保持原则性、进步灵活性、施展发明性是一门很大的学识，政策控制运用得好，则会增进事业的发展，反之，则会限度思维，约束四肢，终极影响功效。工作多年的教训，使我探索出一条既能坚持准则性、又有一定机动性，思惟不僵化的工作方式，在工作中，能做到详细问题详细剖析，找准政策根据，拓展政策辐射范畴、领域，灵巧运用政策。

（四）与有关部门建破了良好的工作关系，具有一定的和谐能力。

计财处的工作受诸多内外范畴、内外因素和环节的制约和影响，这就要求咱们尽力与有关治理部分树立起良好的工作关联，这样，往往能事半功倍，使工作得以顺利开展。我平时与其余单位接触较多，能留神处置好与它们的关系，因此，工作起来较为顺利。

（五）存在必定的办公室管理程度。

通过三年半的副职领导岗位锤炼，自己的整体素质和处理各种关系的能力有了较大的提高。文字撰写能力得到了加强，并具备了很强的管理才能。三年来，在处长的领导和共事的配合下，主持制订了一些较有影响的规章轨制。如：盘算机应用管理措施、公章管理划定、档案管理规定等等，爱情语录，本人从事管理的水平也有了一定的提高。

三、上任盘算假如我能担负计办公室主任职务，我对今后工作有以下多少点假想：

（一）要进一步加强学习，提高工作水平。要努力加强政治思想方面的学习和业务方面知识的学习，特殊是在加强理论联合实际的学习上多下工夫，通过学习，使自己的工作水平得到一直提高。

（二）端正引导风格，准确而公道地发展工作。我力争做到：行动端庄、铁面无私、严于律己、宽以待人。在工作中，做到多谋善断，严正当真、迷信而合理地安排跟应用时光。看待下属，做到职责明白，充足信赖，不乱加干预，平时严厉请求，遇事自动承当义务。

（三）要增强对全局性问题的思考，在办公室行政方面为领导当好顾问，为发展我市经济发展献计出力。

3如何提高工作效率演讲稿

跟各位谈工作简化的基本观念与方法，因为很多人在谈工作简化时，都有一些心理的障碍。根据我的方法，总共只有四句话，三十二个字，各位如果能像念经一样常常默记在心，保证有效。

【没有绝对的不可能】

第一句话〔没有绝对的不可能〕：当一件事情要改的时候，常常听到说，这个不可能。请问当阿姆斯特朗登陆月球之前，人类可能登陆月球吗？在美国甘乃迪总统的时候，他的目标要把人送上月球，但是在阿姆斯特朗一小步还没跨出的时候，谁会相信人类可跨上月球呢？但事实上，阿姆斯特朗做到了，甚至登陆火星都有可能，这就是人类心理的障碍：「那有可能？」

有些先知先觉，常被后知后觉和不知不觉的人抹杀，像早期哥白尼，还有伽俐略，他们认为地球是圆的，但其它人却认为地球当然是方的，所以希望各位碰到任何改革的时候，能心想：试试看何妨。一试再试试不芋a再试一次，不试怎么知道呢？今天的计算机化是我们以前难以想象的，今天很多为民服务工作，要去接触民众，和以前截然不同，以前坐在这里等民众上门，你不来那是你的事，但是今天我们是主动的，利用抽奖，利用各种方法，希望民众来接触我们。以前是被动，现在是改为主动，整个态势不同，因此我们的工作态度和方法就要调整。现在是民意导向，民主开放的时代，所以我们须配合潮流作改变。

顺便谈谈新新人类，事实上新新人类真的有那么可怕吗？其实不是，你如果发现他们的优点，你会认为他们很可爱，他们只是喜欢把头发染成五颜六色，耳朵上打六个洞，鼻子上穿戴着鼻环，是不是不可理喻呢？不是，我曾在台中辅导一家工厂，看到一位打着赤膊的工人，一只手臂刺着龙，另一只手臂纹着虎，很辛苦而且很认真地在工作，我问：「你怎么做得那么卖力，那么勤快呢？」他答：「年轻时一时冲动，去刺了这些，后来找工作都没有人敢用，只有这位老板敢用我，我当然要双倍报答他。」像这类人给他们一条路，就会好好做，但是如果你看到他这个样子，认为他是黑道，那么，他一生就是黑道。

〔没有绝对的不可能〕，试试看，相信在税捐征工作上应该还有蛮多的空间可供发挥，但是亦不要为了政府的税收不够而去盲目稽征，其实有一些很简单的方法，像抓漏税，我们只抓最有效的百分之二十，可能的税收占全部的百分之八十，也就是王永庆先生的〔异常管理法〕，就是只抓异常的重点管理，正常部分让标准去管，这样层别就轻松了。不必查所有的纳税人，宜针对金额高，纪录不良者，优先稽核，效果更好。

【凡事皆有更好方法】

第二句话〔凡事皆有更好方法〕。今天所做的虽然很顺，很习惯，但是不代表明天还是很好。今天竞争力的提升，是不断的更新，在汽车没有发明的时候，从台中到台北，你看要坐牛车还是走路？电话发明了，现在计算机网络也发明了，我们以前要跟家人通讯，必须用写信，现在都是打电话，所以现代人比较可怜，不像我们还可拿出以前的情书来回味。

我曾经辅导一家企业，他每个月要寄发的订购单，加起来大概超过一万张，光是寄出订购单就花很多时间，有的说没有收到，又补寄，又没有收到，再补寄还无所谓，因为没收到，货就没进来。后来我跟他讲，你为什么要用寄的，为什么不直接用传真？他说有的供应厂商不愿买传真机，我说十几年前一台传真机十几万，现在一台传真机五、六千元，他不买你买给他，以后从货款中扣回，他非买不可，不然不要做生意。

例如台塑企业要求他的供应厂商跟公司计算机联机，直接计算机输入，无纸化，像这些都是可以改善，不是为了省钱，而是为了确保工作的质量和效率，不要延误非常紧凑的生产交期，这是一个以快速取胜的年代，以前接到订单一个月才出货，现在常常上午接订单，下午就要出货，如果不能联机处理的话，那么前置时间怎么可能大幅缩短。

凡事皆有更好方法，去想想看，当人手不足的时候，尤其当负担愈来愈重，困难愈来愈多的时候，我们从另外一个角度来看看，也许柳暗花明又一村。

【同中求异，异中求同】

第三句话〔同中求异，异中求同〕，这是我独创的方法。我担任顾问，辅导各行各业，有次去复兴航空辅导的时候，很多人都怀疑怎么可能懂，甚至飞行员也一副很不以为然的说：你会开飞机吗？我说我不会开飞机，但是我可教开飞机。后来我设计一套飞行降落风速修正程序，现在国内可能都照我的方法。我也做了国内航线排班改善，如果不改，现在国内民航业务这么蓬勃发展，大概要用二倍的人，当时很多人认为怎么可能，因为这是华航留下来的传统，但是我能改，第一个我外行，没有包袱，第二个我理性，我可以消除一些所谓不合理事项，我没有当局者迷的困扰。航空业都可以辅导，我用的其实就是这八个字〔同中求异，异中求同〕。

我一直讲，差异点就是问题点，就是改善点。很多人常常说你叫我改，我不知道那里要改，一切都是很顺，没有什么好改的。差异点就是问题点，就是改善点，为什么你做的跟我做的不同？为什么今天做的跟昨天不同？既然有不同，差异点就是问题点，就是改善点，去找找看嘛，一定是有优有劣，有长有短，我们择优汰劣，截长补短，一定能够得到改善，为什么你可以，我不能，为什么今天可以昨天不行，这都代表存在一些所谓「问题」，只要把问题澄清，就能采取有效对策。

我曾经在太平洋电缆公司服务，太平洋有一个困扰二十多年的问题，一直不能克服，我刚去二个月，就把这问题解决，几乎被奉为神明。一个外行人怎么能够解决这个问题？其实说穿了，就像哥伦布立蛋，人家立了半天都立不起来，他把它敲一敲就立住了。你怎么可以敲？他说谁规定不能敲。

我考验一下，看各位能不能当顾问：太平洋电缆主要产品是把粗铜条抽细，然后再包上塑料变成电线，因为抽的速度很快，所以为避免再去穿眼模，把前一轴铜条尾和新轴的头用冷焊机焊起来，问题是，新手焊十条断八条，断一次，要重新穿眼模，需要四十分钟，又累又热又油又脏，每个人都视为畏途，即使是老师傅，焊十条亦要断二条，因此，老手怕，新手更怕，但是二十多年来，所有电缆业着皆不能克服这个问题。

请问各位你们看到问题点在那里？新手焊十条断八条，老手焊十条断二条，这代表什么？就是差异点，是不是？我去分析老手与新手之间有那些差异，发现新手怕它断，咬紧牙很用力地压，他以为用力点就好，结果还是断了。但是老手压一下转一下，压一下转一下，这个就是差异，分析这转一下有何用，所以我去研究，发现这铜线的断面，高压时会产生应力，这种应力如果不均匀，在高速抽拉时，就容易断掉。转这一下能让应力均匀，但是为什么还断二条，经分析发现老手转这一下，是凭着感觉，但感觉并不精确，所以应力并不是很均匀，所以得到改善的重点，就是必须要转，但是要转得精确，于是在冷焊机上做了一个九十度导杆，转三下二七○度刚好一圈回来，做好以后，老手新手只要按照标准作业，从此不会再断。经由比较找到差异，经由差异分析问题，然后得到根本解决对策，这就是〔同中求异〕。

〔异中求同〕就是把差异点，经过改善之后截长补短，择优汰劣。相同的标准任何人照做都不会错，而且效率高，质量好。我常推广专家系统，例如查帐工作很多人常常说这个需要专家做，你没有做过，不可能查帐的，但是专家系统是什么呢？就是让非专家经由专家系统成为专家，也就是我们怎样让老手的经验传授给新手，让新手变成专家我们不要求新手做到百分之百，但至少可以做到百分之八十或九十，真正有问题的才交给资深专家去做，这样可以大辐简化工作，而且第一线人员也可以处理大部分事情。

因为很多工作不是工作本身，而是第一线人员不会做，交给第二线主管，第二线主管不会做再交给第三线的主管，以此类推。如果第一线能够处理百分之八十，那么整个情况就可以改变过来了。以前第一线，只能处理百分之十至十五，然后百分之八十五至九十往上传，甚至传到六七层，都是层呈流转。如果能把经验变成专家系统，让第一线人员有一个共同标准来处理大部分的事情。根据经验，至少百分之八十可以做到，那么整个中间层级可以大幅减少，则制度面，甚至人力面，可大幅改善。

〔企业再造〕前提是：第一，知识水平要提升，如果知识水平很低，基本东西他也不懂不会用。第二，生活水平要提升，亦就是说他不是只为赚钱，还是为实现理想而工作，第三，要计算机化，第四，要标准化，第五，要有自主意识即自我实现意识，追求成就感。这些要件如都符合，则我们可以经由专家系统，把专家所谓百分之八、九十的经验传授给第一线人员，就像武功灌输一样，立刻输入八成功力，他就有八成武功，这样的简化，其实是很快就能做到的，做到之后第一线人员也有成就感，真正资深专家也能真正做专家的事。这就是最近大家讲的〔企业再造〕。

同中求异，异中求同，其实可以运用在各种行业，各种职务，各种工作，都可以找到大幅改进方向，非常好用。

【删除、合并、重组、简化】

第四句话〔删除〕、〔合并〕、〔重组〕、〔简化〕。

1、〔删除〕：就是删除不必要的工作，我们刚刚已经讲了，不急的，不重要的，无效的工作要删除，可以标准化的，可以授权的工作或是做了效率很低的工作，应该是可删除的。我们是不是做了很多不必要的工作，那些工作不做亦没有关系，我们为什么不把它删除呢！

2、〔合并〕：把相同的工作合在一起做，可以减少重复之往返、搬运及准备。我曾经担任过公务员，有一位工友工作非常认真，但是经常被主管和其它单位的人责怪，说每次都找不到人，原因是有一件公文他就立刻去送，所以每个人都找不到他，后来我教他一个偷懒的方法，结果后来人人都称赞他。我教他每天定点守着，因为送一趟公文约二十分钟就够了，等到四十分时，不论有几件公文，才去巡一趟，一天只要巡六次就够了，送得轻松，绩效也好，不要有一件就送一件，因为送一件二十分钟，送二十件，亦是二十分钟，这就是合并。

我曾经在巨大机械担任产品开发处处长，我们当时有六位设计工程师，每天要加班到深夜，依状况至少要加六个人。但是经工作分析后，一个都不用加，只做了一个改善，即让设计工程师的电话全面控制，每天早上开放半小时，下午开放半小时，其它时间安心做设计工作，因为以前设计工程师真正在做设计的时间不到百分之五，其它时间都在接电话，或者处理许多设计不良问题，等处理回来，刚才想到那里已经忘了，又得重新开始，最后设计做不好，问题更多。

所以我要求所有人员把找设计工程师的电话先行过滤，对不急的电话要求对方在上午十点到十点半之间或下午三点到三点半之间打来，否则对不起不开放电话。我们经过分析发现，真正很急的事情千分之一不到。另外我也去帮采购部门作改善，他们也是叫人手不足，我发现有个很坏的习惯，就是电话拿起来之后正事不办，就跟老板或老板娘聊起来，问你上次穿的那套装很漂亮，在那里买的？多少钱？聊了半个小时，货还是没有催。从那以后我规定采购员每天须检查计算机上的数据，对还没送来的客户限定在一个小时内催完，他想到后面还有要催，所以讲话二、三分钟就解决，但是以前他是随兴催料，往往谈半个小时，谈的是天气、衣服。从这里可以发现，合并最大好处，就是把片片断断的时间，因为被切断，不能运用的，经由合并完整的利用，然后又减少很多不必要重复作业。

3、〔重组〕：即重新组合安排。我发现中国的主管，有个习惯，为了保险一点，看到张三来，就说这事你去做一下，李四来自然你也去做，看到王五来，也叫他去做一下，一件事有三个人在做很保险，但是，张三、李四、王五，他们的想法是反正这件事情还有另外二个人在做，不做也无所谓，结果都没有人做，三个和尚没水喝。重组就是把我们以前那种不同的人所做的相同工作，重新组合清除重复。那每个人负责的事情，就是他该做的，不要去冀望别人。如此一来，第一，责任明确，第二，工作负荷减轻。要把事情做好，最重要的是权责明确。如果每个人想这事情别人也在做，大家一起来，到时候出事情，亦不可能全部砍头，那事情就做不好了。

4、〔简化〕：就是运用方法与工具，让工作做得更快、更好，我想这个方法、工具也好，颇值斟酌。早期的打字机，各位可能还打过，一分钟打几个字，现在有用吗？可能没有用，但是我有次去某一所学校评鉴的时候，他们竟然还在上那个课，我问学校，为什么还上？现在外面用不到了，他说，我们上这课才能收实习费，而且设备已经买了，不用可惜而且要用到坏。这就是台湾教育需要改进的地方。

所以，以上四句话共三十二个字希望各位能够常记，我今天走南闯北，甚至到国外去做辅导，就是用这三十二个字：〔没有绝对的不可能，凡事皆有更好方法，同中求异、异中求同，删除、合并、重组、简化〕，当你碰到困难、时间不够的时候、目标难以达成的时候，去想想看，都可以从这里面体悟到方法。

4优化作风，提高工作效率演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天我演讲的题目是《优化作风，提高工作效率》。我市新一轮的“一创双优”集中整治活动已拉开帷幕，我镇积极行动，于2月15日召开了以强力推动项目落地加快‘三化’协调发展为主题的一创双优动员会。在学习了上级文件和我镇切实可行的工作方案后，我深感优化工作作风在我们工作中的重要性，它直接影响着我们政府部门的工作效率。古人云，其身正，不令而行?其身不正，虽令不从，我深刻感悟到，作为一名计生和妇女工作者，要努力干好本职工作，从小事做起，以认真负责的态度和无私奉献的精神，做好每一项工作，不断优化工作作风，提高工作效率。

一、认识优化作风重要性，推动各项工作扎实开展

作风就是形象，作风就是力量，作风就是保障。何雄书记在2月10号全市一创双优集中整治活动动员大会上要求按照建设‘三化’协调发展先行区的要求，进一步改进工作作风。作风的好坏直接影响效率高低，众所周知，影响工作效率的因素大体包括四个方面，

一是工作能力。工作能力是影响工作效率的客观因素，工作能力低于工作岗位的要求，工作无法正常开展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越强越好，能岗匹配，即工作能力与工作岗位相匹配时才能发挥最大效率，否则，没有充分发挥工作能力，同样是工作缺乏效率的表现。

二是工作流程。工作流程决定了我们工作的先后顺序，合理、科学的工作流程可以缩短工作周期，减少工作失误，提高工作效率。

三是工作方法。在开展工作过程中，选择好的方法至关重要，因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，提高了效率，更使我们拥有较强的竞争力。

四是工作态度。工作态度是影响工作效率的主观因素，它决定了执行者对工作的投入程度。保持良好工作态度的干部，在工作中会充分投入，把事情不仅是做完，还要做好，对工作负有责任感和使命感。反之，则是敷衍了事，把工作仅当作谋生的手段。以上四个因素，都与干部的作风有不同程度的联系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是转变作风，提高工作效率。

二、多措并举优化作风，建设和谐美丽新王屋

一是继续学习。“活到老，学到老“。向书本学习，向同事学习，向政策学习，从实践中学习，从总结中学习，不断提高我们的理论素养与实践能力，为提高效率奠定基础。

二是当好公仆。要做到思想上重民，带着深厚感情为人民服务，用政策解疑心、用保障稳民心、用解困感人心、用真情换真心。作风上亲民，把群众当亲人、当朋友，工作上利民，要抓住为群众“谋利“和“解忧“这两个主要环节，再小也要竭尽全力去办，再难也要想方设法去干，掌握上级有关计划生育奖励扶助政策，使我们的育龄妇女真正享受到有关优惠政策，积极为她们服务，当好广大妇女群众的娘家人，发挥妇联的作用，挖掘和培养一批妇女创业致富带头人，以她们为辐射，形成我镇广大妇女赶学比超的良好局面。

三是联系实际。必须从我们的工作实际出发，摒弃教条主义和经验主义，进一步解放思想，更新观念，在工作中勤于思考，乐于探索，勇于创新，要创新思维方式，用新的观念谋划工作，分析新情况，研究新问题，探索新路子，要创新工作方法，积极借鉴他人的经验，主动挖掘自己的特色，发挥主观能动性，谋新策，出新招，创新意，努力把各项工作推上新台阶。

四是自我激励。在工作中，学会自我激励，坚持高效务实的作风，对自己的工作进行肯定，让自己拥有工作成就感，从而保持工作激情，化“被动”为“主动”，成为办事高效的干部。转变作风，提高效率，是创造富裕和谐美丽新王屋的需要，是落实加快我镇各单位大发展的基础。莫谓途难时日远，鸡鸣林角现晨羲。

同志们，借着一创双优这一契机，我镇的广大党员干部都应积极行动起来，团结协作、开拓创新，迅速掀起活动高潮，推动工作作风有大的转变、机关效能有大的提高、干部形象有大的提升、发展环境有大的改善，为加快我市推进中原经济区三化协调发展先行区建设作出新的更大的贡献。

谢谢大家！