关于工作效率演讲稿

1提高工作效率演讲稿

一、工作阅历

20XX年12月我以优良的成就从XX学院中文专业毕业，后调配到XX工作，负责管理XX文件起草工作。20XX年2月，因工作杰出，我被调到XXX，从事文件起草和调研工作。20XX年6月，我再次被选拔为办公室副主任。

二、任职上风

（一）过硬的政治思维素质、道德品德素养以及心理素养。

具备一定的政治思想水平。关怀时势，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥戴党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，在思想上政治上以与***同道为中心的党中心坚持高度一致，能坚持正确的幻想、信心，具有较强的事业心和责任感。在道德操行上能建立为基层服务的观点，拥有谦虚、忍让、容人的胸怀。有较为健全的心理素养，能做到：老实、勤恳、踏实、开朗豁达、不贪不占、恬淡名利。

（二）有较为扎实的专业知识和一定的实际工作经验，具备一定专业文明知识，为我更好地担负领导职务供给了前提前提，同时，也为能正确指点、指挥和实行办公室业务创造了基本。在学校时，我还曾体系地学过行政管理、法律、经济多门专业知识学科和综合知识学科。工作当前，除坚固在学校所学的知识外，还注意学习新的知识，从而使自己的专业知识面不断扩展。因为自己的理论知识功底较为扎实，实际中又注意总结，所以，对基层单位财务人员提出的在工作中遇到的疑难问题都能及时解答，并可能指导办公室职员学习新知识，掌握新内容，辅助他们更好地搞好办公室工作。

（三）熟习办公室行政业务，能较好地动用有关政策。

作为领导，不仅要具备一定的专业实践常识，同时还必需把握各种人际关系。因为自己从事文秘管理工作多年，对我省各个部门都比拟熟悉，在熟知的条件下，如何在工作中保持原则性、进步灵活性、施展发明性是一门很大的学识，政策控制运用得好，则会增进事业的发展，反之，则会限度思维，约束四肢，终极影响功效。工作多年的教训，使我探索出一条既能坚持准则性、又有一定机动性，思惟不僵化的工作方式，在工作中，能做到详细问题详细剖析，找准政策根据，拓展政策辐射范畴、领域，灵巧运用政策。

（四）与有关部门建破了良好的工作关系，具有一定的和谐能力。

计财处的工作受诸多内外范畴、内外因素和环节的制约和影响，这就要求咱们尽力与有关治理部分树立起良好的工作关联，这样，往往能事半功倍，使工作得以顺利开展。我平时与其余单位接触较多，能留神处置好与它们的关系，因此，工作起来较为顺利。

（五）存在必定的办公室管理程度。

通过三年半的副职领导岗位锤炼，自己的整体素质和处理各种关系的能力有了较大的提高。文字撰写能力得到了加强，并具备了很强的管理才能。三年来，在处长的领导和共事的配合下，主持制订了一些较有影响的规章轨制。如：盘算机应用管理措施、公章管理划定、档案管理规定等等，爱情语录，本人从事管理的水平也有了一定的提高。

三、上任盘算假如我能担负计办公室主任职务，我对今后工作有以下多少点假想：

（一）要进一步加强学习，提高工作水平。要努力加强政治思想方面的学习和业务方面知识的学习，特殊是在加强理论联合实际的学习上多下工夫，通过学习，使自己的工作水平得到一直提高。

（二）端正引导风格，准确而公道地发展工作。我力争做到：行动端庄、铁面无私、严于律己、宽以待人。在工作中，做到多谋善断，严正当真、迷信而合理地安排跟应用时光。看待下属，做到职责明白，充足信赖，不乱加干预，平时严厉请求，遇事自动承当义务。

（三）要增强对全局性问题的思考，在办公室行政方面为领导当好顾问，为发展我市经济发展献计出力。

2提高工作效率演讲稿

优化工作，提高效率，方法不难，难的在心态，心态能调整过来，就一定能想出高效率的方法。

我想请问各位一个问题，各位在心中想想看，有没有碰到一个这样的工作：

第一、可以赚到一个还可养家活口的待遇；

第二、工作安定，不用担心倒闭裁员；

第三、可以实现理想，抱负；

第四、工作的同时还可以为社会服务；

请问有没有这样的工作？我想各位心里有数，你现在做的工作，就符合这四个要件！好多人都还不能符合。有这样的工作我们怎样去珍惜它？在人生旅途中真正发出生命的光和热？我们可从一些小故事中，来自我启发，以往我们谈改善，很多人心中都有一些负面的联想，是不是做不好才改善。事实上谈改善，我认为刚好相反，做不好，要去改好叫“改恶”，那是领导的责任、制度的责任，做得好还要更好才叫做“改善”……

那么我们要怎样把工作做得好，还要更好，即用现有的人力做更多的事，如果不限制的加人，基本上不叫进步，进步是经由改善让效率更高，而且做得更轻松。到这里，有人会说，我们没有学过改善，所以公司应该办培训，教我们如何改善？我一直认为改善力是天生的，也就是说，只要每个人肯用心，他（她）的天赋改善力，就会被启发出来，只是我们受到传统知识教育及工作环境的限制，把很多创意、改善力压抑住了，今天我们只要把它启发出来，每个人改善的源泉就会生生不息。所以，当我们谈工作优化、提高效率的时候，其实是肯定各位能力，以及肯定各位以往成就，才有机会、有能力做得更好。当然提高效率绝不是要我们拚死拚活的，做得很辛苦，因为这样违反人性。我们希望管理能符合人性，能轻松愉快地完成任务，即使是向高难度、高目标挑战，我们也能从容有序、轻松愉快地去完成，这才是今天演讲的目的。

我们来看一个在美国发生的例子，美国有一个农庄，经过统计报告发现其农作物的产出值达平均上限的二倍，这是令人难以置信的，因一般超过上限就很难，他不但超过上限而且竟然超过二倍。有一位效率专家想去研究高效率原因，他千里迢迢来到这个农庄，看到一户农家，就推门而入，发现有一位农妇，正在工作，她怎么工作呢？二只手打毛线，面前放着一个架子，架子上用夹子夹着一本书，她两眼看书，一只脚正推动着摇篮，摇篮里睡着一位刚出生不久的婴儿，另外一只脚推动一个链条带动的搅拌器，嘴里哼着催眠曲，炉子上烧着有汽笛的水壶，耳朵注意听水有没有烧开。各位看看她怎么工作，两手打毛线，两眼看书，耳朵注意烧水，嘴哼催眠曲，一脚推摇篮，一脚推搅拌器。但是效率专家觉得很奇怪，为什么每隔一会儿，她就站起来，再重重地坐下去，这样一直地重复。效率专家仔细一看，才发现这位农妇的座垫，竟是一大袋必须重复压，才会好吃的奶酪。因此效率专家说不必查了，他已经知道高效率的原因了。

其实，就人手而言，如果你需要，也可成为千手观音，不会再人手不足。请问：一个人到底有几只手？很多人说你怎么问这样的问题，两只手嘛！然而，以中国人观念，有用才当作有，你两只手每天都在用的比率是多少？经过统计，据说只有百分之五，大部分时间，两只手都没在用，所以这时不算有手；有时一只手在用，另一只手插在口袋，只能算是一只手；所以只要把手有用的比率升至百分之十，人力就是加倍，这并不困难。

人到底有几只手？看你怎么去用它，以及如何去运用周围的手。一个主管带了十个人，这十个人的手都是他的，如这十双手团结互助，则可一当十，以一当百；如是各自为政，不过十个人的手；若是互相争斗的手，力量抵销，可能是负数。所以我们现在重点在怎样把可用资源，让大家手牵手，心连心，紧密结合，团结互助，相信每一只手，都得到发挥，则人手一定充沛，而且工作一定愉快，目标也一定可以达成。

接着，来谈一个最常讲的借口，大概很多人也用过，就是说：不是我们不做，是时间不够，一天只有二十四小时，扣掉休息，一天能工作几小时？所以我时间不够，所以工作做不完，我已经把工作带回家了，我已经加班至晚上十点了，我已经如何如何…。，但是我的时间还是不够用。时间真不够用吗？一天到底能有几个小时？在座当然有很多人听过时间管理的课，教各位如何运用管理，能够充分运用时间。我就个人运用时间的心得，向各位报告，因为我身兼很多职务，如果要讲忙的话，应该是非常忙，但各位看到我站在这边一样气定神闲，事实上整个时间管理，我认为无非就是我们常讲的“轻、重、缓、急”或“本、末、先、后”的运用。今天你觉得很忙，很多事情要做，那么我们应分“轻、重、缓、急”或“本、末、先、后”，把所有工作分下列六类，那些要做，那些不要做，那些一定要改善。

第一类：重要且急迫。很重要而且有时效，这种工作当然非做不可，且要第一优先去做。经过专家统计分析，此类工作仅占所有工作量的百分之五。

第二类：不重要但急迫。譬如订飞机票小事一桩，但是飞机票没买到，重要会议就要耽误了，所以我们也要在时限内完成。这二类事情，经过专家统计分析，大概占我们所有工作百分之十五，比第一类多一点。

第三类：例行性工作。此乃管理的关键，若不能突破，每个人一定是忙乱无章。例行性工作即每天都要做，可能急可能重要，但是每天要做，我们可以把它标准化，让制度来规范。例如每天要写工作日志，每天下午五点半一定要写完，你不在办公室，也还有一定规范可遵循。所以例行性工作是一个管理者能不能从忙乱中趋于平稳的一个关键，我们可以把它标准化，经由标准化来规范，授权，会减少许多思考、协调、传递、犹豫等无谓的时间浪费。

第四类：重要但不急。像婚姻大事，很重要，但是急有用吗？这种事不必放在心上，缘到了自然会做，急迫了再列为优先去做。

第五类：不重要也不急。这种事要不要做呢？有人说要，其实是不要，等它变成重要或急了再说，但是中国人有一个天性，柿子挑软的吃，工作挑轻松的做，问题挑简单的解决，然后没有时间做重要且急迫的事，是不是？如果是，这代表我们本末倒置。

第六类：无效工作。没有任何价值的工作，绝对不要碰，如喝茶、网购、聊天、视频，还有抽烟、蹲厕所。有次去一家企业，他们告诉我说，有些员工蹲厕所一蹲就蹲了两个小时，在里面睡着了，有句俗话说：“懒人屎尿多”。在美国有一个规定：抽烟的和不抽烟的薪水可以相差百分之五至百分之十，因为抽烟会耽误工作。

综合上述做法，各位应该有时间了，如果你还觉得没有时间，可能要检讨一下对工作的分类，以及例行性工作的标准化，做得够不够好。我认为一位主管一时的忙，是正常的，永远的忙，一定不正常，一定是在工作改善及在标准化上面做的不够。

3优化作风，提高工作效率演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

今天我演讲的题目是：《优化作风，提高工作效率》。

我市新一轮的R18;一创双优R19;集中整治活动已拉开帷幕，我镇积极行动，于2月15日召开了以R18;强力推动项目落地加快‘三化’协调发展R19;为主题的R18;一创双优R19;动员会。在学习了上级文件和我镇切实可行的工作方案后，我深感优化工作作风在我们工作中的重要性，它直接影响着我们政府部门的工作效率。

古人云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从，我深刻感悟到：作为一名计生和妇女工作者，要努力干好本职工作，从小事做起，以认真负责的态度和无私奉献的精神，做好每一项工作，不断优化工作作风，提高工作效率。

一、认识优化作风重要性，推动各项工作扎实开展

作风就是形象，作风就是力量，作风就是保障。何雄书记在2月10号全市R18;一创双优R19;集中整治活动动员大会上要求R18;按照建设‘三化’协调发展先行区的要求，进一步改进工作作风。R19;作风的好坏直接影响效率高低，众所周知，影响工作效率的因素大体包括四个方面：一是工作能力。工作能力是影响工作效率的客观因素，工作能力低于工作岗位的要求，工作无法正常开展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越强越好，能岗匹配，即工作能力与工作岗位相匹配时才能发挥最大效率，否则，没有充分发挥工作能力，同样是工作缺乏效率的表现。二是工作流程。工作流程决定了我们工作的先后顺序，合理、科学的工作流程可以缩短工作周期，减少工作失误，提高工作效率。三是工作方法。在开展工作过程中，选择好的方法至关重要，因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们节省了时间，提高了效率，更使我们拥有较强的竞争力。四是工作态度。工作态度是影响工作效率的主观因素，它决定了执行者对工作的投入程度。保持良好工作态度的干部，在工作中会充分投入，把事情不仅是做完，还要做好，对工作负有责任感和使命感。反之，则是敷衍了事，把工作仅当作谋生的手段。以上四个因素，都与干部的作风有不同程度的联系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是转变作风，提高工作效率。

二、多措并举优化作风，建设和谐美丽新王屋

一是继续学习。“活到老，学到老”。向书本学习，向同事学习，向政策学习，从实践中学习，从总结中学习，不断提高我们的理论素养与实践能力，为提高效率奠定基础。二是当好公仆。要做到思想上重民，带着深厚感情为人民服务，用政策解疑心、用保障稳民心、用解困感人心、用真情换真心。作风上亲民，把群众当亲人、当朋友，工作上利民，要抓住为群众“谋利“和“解忧“这两个主要环节，再小也要竭尽全力去办，再难也要想方设法去干，掌握上级有关计划生育奖励扶助政策，使我们的育龄妇女真正享受到有关优惠政策，积极为她们服务，当好广大妇女群众的娘家人，发挥妇联的作用，挖掘和培养一批妇女创业致富带头人，以她们为辐射，形成我镇广大妇女赶学比超的良好局面。三是联系实际。必须从我们的工作实际出发，摒弃教条主义和经验主义，进一步解放思想，更新观念，在工作中勤于思考，乐于探索，勇于创新；要创新思维方式，用新的观念谋划工作，分析新情况，研究新问题，探索新路子；要创新工作方法，积极借鉴他人的经验，主动挖掘自己的特色，发挥主观能动性，谋新策，出新招，创新意，努力把各项工作推上新台阶。四是自我激励。在工作中，学会自我激励，坚持高效务实的作风，对自己的工作进行肯定，让自己拥有工作成就感，从而保持工作激情，化“被动”为“主动”，成为办事高效的干部。

转变作风，提高效率，是创造富裕和谐美丽新王屋的需要，是落实加快我镇各单位大发展的基础。

莫谓途难时日远，鸡鸣林角现晨羲。R19;同志们，借着R18;一创双优R19;这一契机，我镇的广大党员干部都应积极行动起来，团结协作、开拓创新，迅速掀起活动高潮，推动工作作风有大的转变、机关效能有大的提高、干部形象有大的提升、发展环境有大的改善，为加快我市推进中原经济区R18;三化R19;协调发展先行区建设作出新的更大的贡献。

谢谢大家！

4降低成本，提高工作效率主题演讲稿

《成本的十二把财务砍刀》主要讲了如何降低成本，理论联系实际，深入浅出，具有很强的现实指导意义。对比自己日常的工作，主要从以下方面进行改进。

一、砍人手

这项工作虽然年年在做，但现在要求刀法锋利，不要犹犹豫豫。砍人手的主要范围是：不一定是业绩最差的，而是工作不积极主动、态度消极、牢骚满腹、说怪话的人；没有坚定的践行众诚文化的人。李践老师讲到做老好人容易，做恶人难，要想做到提高公司利润降低成本，就有必要做时时处处为公司着想的“恶人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不会好过。

二、砍预算

在预算方面，能不花费的项目做到不花费，能不付款的项目不付款，能推迟付款的项目推迟付款。砍掉冗余预算，挤出利润。

三、砍日常开支

虽然按照集团规定可以对预算内的支出进行付款，但我公司仍然对日常开支严格把关，会根据预算时的情况和发生时的情况进行付款或采购，能省则省，能修旧利废则修补使用，能调配使用则调配使用，能共同使用则共同使用，最大限度的压缩开支，砍掉日常能够精简的开支项目。

四、砍面子

在业务招待中，一般只到经济实惠的地方，从不讲排场、讲面子，除非特殊情况对方执意提出要到高档地方消费，需请示集团领导同意后方可招待，尽可能降低费用支出。

物业公司只配备了一辆十年前抵账来的桑塔纳轿车，但物业人员外出办事从不过多讲究面子，能骑自行车不乘公交车，能乘公交车不开汽车，只有小区出现突发状况或相关部门有紧急事项急需处理的情况下才开车前去。砍掉面子，既能节约昂贵的油费，又能低碳环保出行。

五、砍会议

我们虽然不在外边开会，没有场地费等其它费用，但会议会占用参会人员的时间成本，因此有必要砍掉不必要的会议。对全体员工会议，一年只召开一次，最多两次。召开周例会，由各主管参加，开短会，简短发言，以解决实际问题为主。尽量少占用大家的时间，提高工作效率。

六、加强考核激励，提高员工工作效率

在工作中有些人主动去干，有些人存在惰性心理，需要督促着去干，有些人需要拿鞭子赶着去干。我们将从费用收缴率或本职工作完成情况；工作服务态度；出勤率、加班强度；思想品行言行、服从工作安排，爱岗敬业等几个方面对员工进行考核，并主要以各主管打分考核为主，领导可根据员工表现个别调整打分并作为最终考核分数。李践老师讲到，在人性当中自然会趋利避害，追寻快乐，逃离痛苦，追求奖励避免受罚，通过日常考核，并与员工薪酬直接挂钩，从而激励员工提高工作效率，积极努力完成本职工作。

总之，不论采取何种措施和模式，都是围绕选择合适的人去做合适的事，通过适当的考核激励，避免三个和尚没水吃的局面，千方百计增收节支、节能降耗，使我们的年度利润目标顺利完成。