煤矿新常态演讲稿
1面对新常态演讲稿
XXX：
大家好！
新常态是一个现在最热门的词，特别是最近这次中央经济工作会议，党政领导对新常态的内容、党和政府所提出的方针和如何引领新常态做了阐述。主流报刊发表了不少阐述文章，但是我总觉得这个问题还值得更深入、更具体的研究。我想讲四点意见:
第一点意见，旧常态已经不能延续，不再存在，这是一个摆在我们面前的一个客观事实。旧常态是我们改革开放以后30来年。曾经长时期的保持着的一种经济发展态势。这个经济发展的态势大致上可以这样来概括:高投资、高增长，也就是说在海量资源投入支撑之下实现的10%左右的年平均增长。这在世界范围内当然不是独一无二的，但是对于我们这样拥有这么多人口、这么大面积的长期的处在停滞落后状况下大概有一两百年的国家来说应该说是一种奇迹。
这种旧的常态，到了本世纪的初期，就开始出现了颓相。到了20XX年第三季度以后，增长速度就一个台阶一个台阶的下了，特别是到最近三年，增长速度已经到了7%-8%的水平，从10%以上的增长率下到了7%的水平。这期间也不断的采取了一些刺激政策来拉动经济增长。从去年到今年就变得非常的明显，这种旧的招数越来越不灵。它拉动经济增长的时效越来越短。如果说20XX年的40000亿投资和贷款，使经济增长保持了两年多的8%以上的增长率。
今年第二季度的刺激的力度并不很差，但是比第一季度的增长只拉升了0.1个百分点。到第三季度又落到7.3%。10月11月，发改委批出去的项目达到1万亿左右。当然，是不是有那么多钱，能够实际的投入?可能没有那么多。可是在增长率上却没有见响动。这说明一个什么问题呢?就是增长的速度下降了，它是由于一些客观的、决定性的因素所决定的，不以人们的愿望为转移的。
增长率下降的原因在于支持经济增长的驱动力量、或者叫动力，发生了变化。过去的旧常态驱动经济高速度的增长动力，是些什么动力呢?
驱动经济增长的动力不外三个，一个是劳动力投入、一个是资本的投入，再一个是生产率的提高。在旧常态下，这三个动力是非常有力量的。在劳动力，就是中国社科院蔡昉教授说的，人口红利，我们拿到了很大的人口红利，另外一个就是改革的红利:改革开放使生产率提高，这一方面表现为改革使得我们城乡市场打通，所以原来低效利用的劳动力资源和土地资源就能够流入城市得到了比较高效率的利用。另一方面表现为开放使得我们能够在我们本国技术水平和发达国家有很大差距的情况之下，用简单引进外国设备和学习外国的技术的办法，使中国加工制造业的一般技术水平提高到了和发达国家相似的水平上。使得生产率提高了。
还有第三个因素，就是投资。这个是一个在计划经济时代就是采取的老办法。但是在改革开放以后我们动员了一些新的资源，能够进入我们的经济活动中，所以投资的规模是我们改革开放之前不能比拟的。比如说土地，土地从一种不能流动的一个资源投入到经济活动之中，带来的资源的总量至少是几十万亿的规模。所以我们就能够在相当大的程度上用海量的投资去支撑高增长。当然了，还有一种老的办法就是发钞票，由政府主导的经营投资。
经济增长这些基本的驱动力量到本世纪初期都发生了变化，蔡昉教授在20XX年就提出，刘易斯拐点即将出现，人口红利正在缩减甚至消失。开放带来的效率提高，由于这个结构变化的过程进入后期，也因为中国的一般技术水平和发达国家相接近，要靠简单的学习外国技术、引进外国设备的办法，大幅提高技术水平的空间就很小了。还有一个是支持高速增长的最主要因素——海量投资搞了这么多年以后，在各方面造成的后遗症就积累得越来越多了。其中最突出的表现就是我们国家的资产负债表中的债务积累，使得我们的负债率杠杆变得很高。资产负债表的负债率太高了以后，就会发生某些环节上资金链的中断。这有很大的危险。因为现在包括政府资产负债表、企业的资产负债表在内的国家资产负债表中债务总额达到GDP的250%左右。在这么高的杠杆率的情况下，某些环节必然会出现偿债困难和“跑路”现象。但是如果这种情况发生连锁反应，偿债困难扩散开来，就会造成整个经济系统的危机。世界上发生过很多次系统性的危机，像日本20XX年出现的系统性危机，一直延续到现在。我们必须避免这种情况发生，因此不能再用海量投资去支持高速度增长了。
总之因为驱动要素发生了变化，旧常态不能继续了。这是一个无可争辩的事实，不管你有多么强烈的愿望都不可能让它继续下去了。
第二点意见，就是要加深对新常态的认识。从去年到今年，党政领导一再说过中国的经济发展进入了一个新常态。特别是今年中央经济工作会议以后，主流传媒上发表的阐释文章也很多，但是我总觉得对这个问题并没有研究得很深透。
中央经济工作会议对于新常态的特征说了这么一段话:我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型的粗放增长转向质量效率型的集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调节存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。总之，中央经济工作会议对于新常态的内容和特征做了这样一个定义。就是从速度、发展方式、经济结构和发展动力四个方面。
在我看来，以上四方面的特征可以归结为两个基本的方面:一个是经济的增长速度从高速增长转向中高速增长(也许未来还会继续向中速变化)。另外一个方面，后面三点都可以包容在经济发展方式的转变上。经济发展方式从规模是速度型的粗放增长转向质量效率型的集约增长。
我们如果仔细地观察这两个转向，可以发现两个转向的进度状况是有区别的。前一个增长速度转向已经是一个实现了的事实。后一个经济发展方式说得最好的，也只是已经进入了这个转向，说得不好也许还只是我们的愿望。于是问题就来了:我们的着力点在哪里呢?我认为，我们的着力点应当是在承认增长速度下降是一个客观存在的趋势的同时，争取这种不管是中高速、还是中速的增长速度，是由比较高的必须高的生产率支撑的。如果是陷入了低效率的中速增长或更低速度的增长，各种过去被高速增长所掩盖的经济社会矛盾都会暴露出来，我们就会遇到很大的麻烦。
总之，低效率的中速增长是我们所不希望见到的一个发展态势，我们希望见到的一种常态，合乎我们愿望的常态，是一种比较高效率支撑的中高速增长或中速的增长。而这一点是要我们做出努力去争取才能实现的，而不是说我们无所作为就可能出现的，前一个转变是已经摆在那里的，我们只能承认，只能适应。第二个转变则需要我们努力去争取实现。
第三点意见，只有通过全面深化改革建立有利于创新和创业的体制，才能实现第二个转变。
必须实现从粗放型发展到集约型发展的转变，不是一个现在才提出的新问题，这个问题少说已经提了将近20年了，多说这是刚开始改革就提出了这个问题，但是一直没有实现。为什么没有实现?原因是体制没有转变，经济发展方式的转变就很难实现。从改革开放开始时期的20XX年，全国人民代表大会批准的国务院提出的经济建设十大方针就明确指出，十大方针都是环绕着提高经济效益这个中心提出的。
到20XX年制定第九个五年计划的时候，国家计委就提出来我们经济发展的一个主要问题，就是主要靠投资拉动的粗放增长。为了实现国民经济的持续稳定发展要实现经济增长方式的从粗放型到集约型的转变。党中央讨论“九五计划建议”和后来人民代表大会讨论“九五计划”的时候转变经济增长方式这个提法，是苏联人在60年代就提出的，不过苏联的计划经济体制被认为是社会主义的天经地义，不可改变，以致一直到苏联崩溃都没有实现经济增长方式的转变。总结了苏联的教训，提出要实现两个基本转变，一个是实现经济增长方式从粗放增长到集约增长的转变，第二是实现经济体制从计划经济到市场到商品经济，而且明确第二个根本转变是第一个根本转变的基础。
“九五计划”因为在十四届三中全会“50条决定”指引下市场取向改革进展比较好，所以“九五计划”时期经济增长方式的转变也取得了一定的成就。但是“十五计划”期间情况发生了逆转。“十五计划”期间因为政府在资源配置中的主导作用变得越来越大，所以经济增长方式就变得越来越不好，用海量投资建设“政绩工程”和“形象工程”，到了20XX年制定“十一五”的时候造成了很大的隐患。所以“十一五”的制定过程中发生了一场很大的争论，就是继续用政府主导的大投资来拉动经济增长，还是要实现经济增长方式的转变?争论的结果，后一种意见还是占了上风。所以“十一五规划”规定要把转变经济增长方式作为经济工作的主线。为此还规定了许多具体的措施。来开会的时候我本想把我总结的“十一五”制定过程中的大争论的一本书，叫《中国增长模式的抉择》送给各位，可是在昆明的书店买不到，很遗憾，只好以后再说了。
“十一五”制定得很好，但是用一位在20XX年为“十二五”预研究提供意见的美国经济学家的话来说，“你们制订了一个很好的十一五规划，但是我看好像什么事都没有发生”。这种很不理想的状态使中共中央在“十一五”的最后一年，也就是20XX年提出了口号叫“加快经济发展方式的转变刻不容缓”。
上面讲的这段经历告诉我们:经济发展方式的转变对于中国来说是命运攸关的，可是能不能够实现这个转变，取决于改革，取决于我们能不能够通过改革把现有的体制把它改造成为一个有利于创业和创新的体制。这个体制是一个什么样的体制呢?在我看来，它就是十八届三中全会决定，建立的能够使市场起决定性作用的、统一开放竞争有序的市场体系。只有我们实现了十八届三中全会规划的这个全面深化改革的总体方案和路线蓝图，才有可能实现经济发展方式的转变;只有实现了经济发展方式的转变，才能够确立我们所期望的那种新常态。
最后一点，对我们企业家怎样面对新常态提出一点意见。为了确立我们所期望的新常态，或者说有较高效率支撑的中高速或中速增长。我们作为研究人员、教学人员，当然应该尽自己的努力来实现这一目标。我也希望我们的企业家作为我们社会的中坚力量和大家一起，包括我们有改革思想的官员们一起，来推进这个伟大的事业，使它取得应有的进展!
首先是需要确立一个思想，就是那种靠政府放水、靠海量投资、靠野蛮式的增长赚“快钱”这种日子肯定是一去不复返了。还是有一些人老想回到过去的日子。我最近不管在北京，还是在云南，往往碰到一些人似乎总是希望重现过去的“幸福日子”。他们提出的问题往往是“央行[微博]什么时候会放水?”或者说“一带一路”的“三大战略”，会给我们些什么项目?当然国家的政策应当随着情况的变化有所调整，做得更加的理性和有效，但是在政府主导下靠政府放水让企业成长壮大的这种日子，我们不应希望它重新到来，因为它造成的问题太多了。
关于对总体形势的判断，我觉得去年党中央说的三句话还是值得我们认真的考虑和领会，这就是经济增长速度的“换档期”，经济结构调整的“镇痛期”和前期刺激政策“消化期”“三期叠加”。所谓经济增长速度的“换挡期”就是指经济增长进入了降速时期，经济结构调整是要把过去的发展方式它造成的结构缺陷纠正过来。这个调整是有痛苦的。对此必须有思想上、行动上的充分准备。我同意周其仁教授在前些时候的一个讲话中提出的，要开辟经济结构新局面要投资，必须要有有效率的、有增长潜力的投资。这是很对的。但是我们过去有大量的无效的投资，你不去压缩这部分投资就不可能生出来新的资源去做有效的投资。为了有缩有赢，那就必须有一个好的资本市场。过去我们的资本市场功能定位有很大的毛病。人们常常说资本市场的功能就是帮助企业融资。这种提法是不对的，或者说，是“差之毫厘，远之千里”的!资本市场的功能是帮助那些好的企业融资，与此同时，还要剥夺那些坏企业浪费社会资本的能力。这里有一个资本从低效和无效的企业流向有效和高效的问题，而这个结构的转换是很痛苦的事情。
“三期叠加”，还有第三个“期”，叫做过往刺激政策的“消化期”。这要消化什么呢?其实这个话虽然说得比较婉转，但是它的指向还是十分清楚的，就是要消化刺激政策所造成的大量债务，或者说，治疗这种政策的后遗症。这个大量的积累债务是我国为效率低下的高速增长不得不付出的代价。现在我们正在吃这份苦果。所以希望政府再度的大量放水，我认为不但是一种没有根据的希望，而且也是不利于我们国家和我们每一个企业的健康发展的。所以我们应该从提高自己企业竞争力找出路，做企业家应该做的事情。这不外是学会发现和抓住商机，不外是善于发现人才和让人才发挥作用，不外是咬定创新不放松，不外是努力学习适应全球市场和国内市场上新的贸易和投资规则革新。我自己不是做企业的，但我相信，我们在座的企业家都有这个能力去做好自己的企业。
我要补充一点的是，我们的企业家要帮助和督促政府建立能够让企业家大显身手的舞台、平台。这就是要建立起一个好的体制。建设好的体制，实现制度的变革离不开政府起主导作用，但是我们的企业家和我们这些教书的、做研究的人并不是看客。我们是这个国家的主人，有责任推进这个体制向一个有利于创新和创业的体制转化。
现在的部分中国市场，应该说是激流涌动的、生机勃勃。但这并不是全部。最近我们接触到的一些事情说明，没有一个好的体制，我们企业家的创新和创业才能是无法充分发挥出来的。
前两天我到本地一个企业，这个公司是一个混合所有制的上市公司，他们碰到一个问题，就是这个公司不是按照公司法运行的。现行体制，国有资产的主管部门管人、管事、管资产，所以高层经理人的任免和薪酬，都不是按照《公司法》，由董事会决定，而是由国有股东决定的，不管它是100%的股东还是控股股东、参股股东。这样，非国有股股东的权益受到损害;而且是，所有者和经营者貌似分开了，实际上没有分开，这使经营者的才能不能够得到充分的发挥。怎么办呢?十八届三中全会《决定》要求国有资产管理的办法要向以管资本为主转变。实现这项改革就是解决问题的途径。今天在参会路上一位做网上医疗保健的朋友就跟我讲，他们这个行业，其实是牵涉一个问题就是医疗体制改革，公立医院的改革。但是，当前医疗改革是改革的一个大难题。所以我们的企业家应该参与和推进医疗等改革走上正轨，使其能够实现改革，才能实现效率的提高和我们需要的新常态的确立。关于医疗改革的具体问题，周其仁教授写了一本非常好的书，值得关心这个问题的朋友一读。谢谢大家!
2以好的状态适应“新常态”演讲稿
XXX：
大家好！
在煤炭企业供求日趋饱和，产能过剩，利润下滑，资金紧张的“新常态”下，要确保企业健康发展可持续，确保职工益可持续，全力打造百年矿业“升级版”，我们必须以好状态，适应“新常态”。以好的精神状态，适应“新常态”。好的精神状态，是能力、境界、作风和责任的综合体现。好的精神状态，在很大程上决定着工作质量的高下，决定着事业成败。有了好的精神状态，在困难和挑战面前，就能主动进取，奋力拼搏，只为成功想办法，不畏艰辛，百折不挠，想方设法克服战胜困难。“大事难事看担当，顺境逆境见精神”。
各级管理人员要始终保持不畏艰难，奋力进取的精神状态，以等不起的紧迫感，慢不得的责任感，坐不住的危机感，全力以赴克服战胜困难，在逆水行舟中前行，在化为“危”为机中推进发展；要始终保持不甘落后，争创一流的志气。当今煤炭行业竟争犹如群雄逐鹿，各种奇招、妙招迭出，不进则退，慢进也是退，必须用“争创一流”的激情来组织和推动管理，使各项管理都体现高起点，达到高水平，为改革发展，创新转型赢得时间，抢占先机；要始终保持攻坚克难，勇于担当的勇气，直面困难和挑战，坚定战胜困难的决心，拿出战胜困难的勇气，显示出敢拼敢搏的气魄，勇往直前的气慨，百折不挠的毅力，压死责任，锁定目标，背水一战，攻克难关；要始终保持敢严敢管，敢于“亮剑”的锐气，从自己严起，严在实处，上下都严，层层严到位，对失职失责者必须一追到底，从严问责，决不姑息。
以好的工作状态，适应“新常态。攻艰克难，共渡难关是当下重要而又艰巨的任务，无疑是检验各级管理人员是否在状态的试金石。怎么干，干什么，如何干就蕴含在工作状态之中。是口头上落实，还是在实际工作中推进；是扑下身子真抓实干，还是只“挂帅”不亲征；是雷厉风行，还是等待观望；是勇于担当，还是回避矛盾，怕得罪人？实干兴企，始于作风，源于态度，贵在执行，重在落实。面对真抓实干渡难关这场大考，各级管理人员必须以好的工作状态，把更多为时间和精力用在工作上，用在推进转型发展上，用在提升管理责质上，用在确保安全稳定上。要不断强化执行力和落实力，凡是集团公司的决策部署都要雷厉风行地去贯彻，不打折扣地去执行，不遗余力的去落实，切实强化“一盘棋”的大局意识，把本单位的工作放在大局中来认识，来把握，来部署，来落实。
要以雷厉风行，真抓实干的作风，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“能干事”上，把力量聚集在“干成事”上，把困难中蕴含的发展机遇充分把握好，把抓落实的过程出现问题解决好。要扑下身子，深入下去，“身入”一线抓管理，“心入”现场盯关键，做到对管理难题要亲知，对现场问题要亲知，对隐患风险要真知，坚持把各项决策在一线落实，问题在一线解决，隐患在一线消除，作风在一线历练。面对急难险重任务要领着干，带着干、盯着干，重点盯住安全生产、经营管理中的“短板”，抓住一个点，查找一条线，带动一个面，推动一大片。对一些久拖不决的问题，要动真格，严追究；要盯住一些容易“反弹”的问题，做到经常盯，重点盯，反复盯，一盯到底，坚决攻克。
以好的管理状态，适应“新状态”。转作风，强管理，保安全，促转好，增效益需要好的管理状态，就是要更新观念，创新发展。各级管理人员要更加注重精打细算，全面加强预算管理；要更加注重管理技术提效，实现经济技术一体化；要更加注重成本管控，稳定经济运行质量；要更加注重效益和速度的统一，拓展持续发展空间；要更加注重增产增效，充分发挥生产能力和经济效益。就是要集中精力，强化管理，确保安全生产。
安全是最大的效益，是攻坚克难，转型发展，确保目标实现的首要前提和重要保证。各级管理人员要更加清醒的认识到：“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”，进一步强化“红线”意识，以更严更细实的管理，突出重点头面，重点系统，重点环节，重点部位的安全管控，坚持不懈的抓重点，抓系统，抓隐患，抓整改，强化事前防范和过程控制，强推安全质量标准化动态达标，严厉打击违章指挥、违章作业行为，确保安全生产稳定。就是要加强经营管理，注重效益效率，各级管理人员要真正把以经济效益为中心的管理思想落实到安全、生产、建设、经营、管理、考核、奖罚的全过程，做好降本增效大文章，从生产设计，吨煤成本，工程预算，设备投入，物资采供等方面“控成本”；从油耗费，水电费，办公室费等费用上“节支出”；从材料费，维修费，工程费用上“降消耗”；从物质大回收，大修复，大利用上“挖效益”，坚决打胜“降本增效”这场攻坚战!
3新常态、新挑战、新作为演讲稿
XXX：
大家好！
20XX年，集团公司又一次经受住了企业发展史上少有的严峻考验。即将展开的20XX年，是实现“十二五”目标关键年，是新常态特征更加明显的一年，积极变化和不利影响同时显现，短期矛盾和长期问题相互交织，国内因素和国际因素相互影响，只有迎难而上，应对挑战，驾驭全局，才能不断发展壮大自己。这一点，集团公司上下已有充分认识，做好了充分准备。
在20XX年12月底集团公司召开的党员领导人员民主生活会上，党委书记、董事长、总经理张文表示，在企业面临严峻考验之时，着眼发挥党员领导人员模范带头作用，进一步统一思想、坚定信心，创新举措、扎实工作，努力做到在岗在位在状态、尽职尽责尽全力、求实务实抓落实，切实把新矿班子建设成一个政治坚定、能力过硬、作风民主团结、遵章守纪、勤廉兼优、勇于担当、奋发有为的坚强领导班子，为企业度危求进提供有力支撑和保障。
我们相信，在一个坚强领导班子的带领下，集团公司一定能适应新常态，化解新挑战，求得新发展。各基层单位对下一步发展也充满了信心。
开启增盈、减亏、提效点火系
如何在我国经济增速出现换档回落的新常态下，实现企业逆势突围，省内外新区老区各单位制定了符合自己实际的措施。
作为盈利矿井的主力，集团公司上下对新巨龙公司新一年的发展充满了期望。新巨龙公司总经理刘玉果表示，新的一年公司将着力抓好六个方面工作。树立“轻资产、用工少、均量大、效率高、效益好”办矿理念，树立比人均不比总量、比效益不比规模、比执行不比口号、比节俭不比豪气、比发展不比现状“五比五不比”思想，持续提升企业效益;通过积极开展对标，挖潜装备系统能力，优化生产组织，确保产能稳定，实现增盈创效;全面实施低成本战略，落实可控成本管控措施，实现材料、维修费、电费等下降8000万元，深入研究销售、财务、安全、搬迁等费用降本措施，实现转港费用降低5000万元，财务费用降低20XX万元;完善绩效考核淘汰机制，及时清退“四长”人员，提高人均效率、人均产量，实现“增产不增人，减人不减产”;规范专业化公司用工管理，确保用工规范，防范法律风险;坚持投入不降，力度不减，加大水、火、热、压、尘等五大灾害综合防治，重点抓好防冲治灾，保证安全开采。确保完成20XX年产量、利润指标任务，积极承担反哺老区责任。矿区上下对以生产经营精干高效著称的水煤公司，同样充满新期待，其董事长、经理刘永表示，要坚守安全红线，特别是对高瓦斯易发火的水煤公司，安全不仅关乎矿井健康发展，更关乎矿井生死存亡，务必全力抓好;狠抓成本控制，在竞争中占据主动;优化发展环境，扎实开展形势任务教育，妥善处理各类矛盾，落实好地企共建协调沟通机制，努力营造良好的外部发展环境。
内蒙、新疆两基地众多在建和生产项目，在新的一年尤为引人关注。长城一矿经理刘端举表示，20XX年，将围绕企业效益这一中心，抓住产品生产、成本控制和市场开拓三个基本点，精用工、提效率，转变生产方式;降成本、增效益，提高企业竞争能力;保产量、提质量，做强产品支撑;调结构、拓市场，提高企业效益，在提高企业均量、效率、效益和竞争力上下功夫，打造“管理一流、技术领先、轻型高效”的现代化矿井，确保实现利润4000万元。长城二矿经理于永春表示，将找差距，赶先进，负重爬坡，勇于担当，突出抓好“双保、双增、一降”:保安全稳定、保产品质量和工程质量，实现增量和增效，降低生产成本，确保成本控制在每吨310元以内，实现利润8000万元，坚决打好扭亏为盈翻身仗。
伊犁四矿筹建处主任、党总支书记吕德宝表示，作为“走出去”建设的特大型现代化矿井，伊犁四矿承载着集团公司转型发展的重任。以集团公司60多年来积累的煤炭开采技术、管理等经验为依托，加强同浙江能源的合作，充分发挥浙江能源广泛可靠天然气用户的独特市场优势，叠加优势，实现合作共赢。为服务20亿立方煤制天然气将试运行，矿井必须科学地进行工作面试采，系统推进矿井转型。进一步深化“治亏创效”行动，降低生产成本。密切关注国家政策、法律、法规的变化，大限度地降低法律风险和经营风险，探索依法治企。持续开展“优秀团队”创建活动，建设一支高素质人才队伍，依靠集体的力量，推动企业科学发展。
老区矿井针对治亏、止亏、增效工作确立了新措施新办法。作为老区盈利矿井的翟镇煤矿，人们期待新年更上一层楼。其矿长何希霖表示，翟镇煤矿新的一年，围绕“效率效益”两个提升，强均量、提效率、控成本、严考核，确保完成集团公司下达各项任务。努力做到“精用工、轻资产、高效率、市场化、低成本”确保完成集团公司下达的各项任务目标。提高设备贡献率，提升单产、单进水平。规划6404W高产工作面，年单产突破120万吨;两支高效掘进队，年单进突破5000米。实行大部室、大工区、大班组制，减少管理层级、管理人员，实现“生产公司20XX人、人均产量1000吨”格局。严控生产成本，建立设备维修清单制度，搜索管理损失，科学经营生产，材料费、修理费再下降10%。探索非核心业务外包机制，实行辅助专业化托管、市场化考核，工作面搬家、安装撤除等工作，由专业化公司外包承接，减少矿井用工。强化班组、岗位市场化考核，划小核算单元，完善结算体系，实现“日清日结、班清班结”。
作为老区矿井，压力更大、负担更重，必须超前谋划各项工作。孙村煤矿总会计师臧云廷表示，该矿将在市场化机制上动脑筋，将材料费细分至品种单项，形成总额与单项双重控制机制;在绩效考核体系上下功夫，继续执行目标工资制，精简机关人员;在流畅环节上多创新，对洗煤自动化等项目进行攻关;在空间格局上求突破，非煤产业走出去发展，加快后勤物业公司化进程。链接企业效益与职工利益，激活联动效能。鄂庄煤矿矿长靳锋表示，严格贯彻落实新《安全生产法》管理规定，牢固树立“万一”观念和“归零”意识，以“孝爱”文化为引导，以对位交接班为载体，强化执行落实，确保矿井安全。加快推进矿井单轨吊网络化建设和持续不断优化劳动组织，全面推广“一岗双责、多责”，大力实施“劳务输出”模式，推广应用“小时制”工作模式，不断提高生产和工作效率。加强现金流管理，满足正常生产经营需要;深化成本管控，加大各类费用控制力度;强化煤质管理，提高精煤回收率;强化内部市场化管理，最大限度“瘦身”提效。
凝心聚力度危求进
区队、班组是企业生产组织的“细胞”，“细胞”中的每一份子能否做到“在岗在位在状态、尽职尽责尽全力”，直接关系到企业兴衰存亡。孙村煤矿综采三区班长刘建表示，作为一名班组长，新一年里，他一定和工友们，在保证安全的前提下，发扬矿工能吃苦，敢打硬仗的精神，脚踏实地干工作，多出炭出好炭。他相信，只有保证企业这口“大锅”里有饭，才能将职工的“小碗”盛满。
有两个特殊团队格外引人注目，新的一年他们争取有新作为。伊犁一矿综合工区阿不来提少数民族运输班由维吾尔族、哈萨克族等7名少数民族职工组成的，担负着伊犁一矿井下所有人员、材料的运输任务，20XX年自治州企业工委命名为“民族团结进步模范班组”。班长阿不来提表示，新的一年，他们在踏踏实实做好本职工作的同时，重点提高班组人员技术业务上下功夫，提高设备维修的业务水平，增强应急排除设备故障的能力。他说，民族团结的关键在于增进互相的了解、学习、沟通和支持，他们将多向山东老区来的老师傅们学习机电设备装车、卸车的经验，提高安全、高效运输机电设备的能力。在工作上以身作则，为各民族职工做个好榜样，维护好各民族职工之间的团结，争做民族团结的促进者。长城一矿大学生采煤队是另一个特别群体，队长董耀武表示，20XX年他们深刻体会到了市场的严峻和治亏创效的艰辛，虽然目前的市场状况成为一种新常态，但他们对20XX年还是充满期待。20XX年，他们将继续提效率、增均量，发挥青年人敢打、敢拼、敢试的精神，解决好开采工程中的技术难题，在岗位中求创新，在工作中提效率，在任务中求突破，努力建成队伍一流、管理一流、质量一流、产量一流、效率一流“五个一流”团队。
对于新的一年如何降本提效，区队长和班组长们各有新打算。水煤公司掘进工区班组长丁云生认为，作为一名生产一线班组长，不管市场形势如何变化，最基本的还是要根据作业计划，按照作业规程按部就班进行有序生产，保质保量完成生产任务。其次就是依靠科技创新和小改小革，不断提高生产效率，努力降低材料消耗，积极落实各项节支降耗措施，在确保安全前提下实现降本增效。华丰煤矿快四队项目部经理李华表示，他们要树立过紧日子思想，节约材料费用，优化施工工艺，通过发挥在集团公司“五小”创新评比中获奖的风动式升棚器、液压式自动前探梁、投钎器在施工中的作用，力争年节支500万元。继续抓好“动作管理”，打个比方就是当你举起锤子时，要考虑到下一步将会有什么安全隐患，如何预防，从而杜绝事故发生。
新巨龙公司综放一区区长刘太坡表示，会进一步优化多轮顺序放煤工艺，提高顶煤回收率，真正做到“产量增成本降”，全力打造“安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺”的标杆区队。综掘一区掘进班长王合新表示，他们按照“材料当钱花，把设备当人看”的思路，加强材料配件预算管理，做到事前预算、事中控制、事后分析，月月有本明白账，同时增强创新意识，延长设备生命周期，优化施工工艺，提高掘进效率，降低生产成本。华丰煤矿综放项目部班组长周振军认为，面对新挑战，必须及时调整班组管理思路，要在安全生产的前提下，充分发挥班组长模范带头作用，苦、累、脏、杂冲锋在前;要懂经营会算账，全面加强节支降耗工作，积极创节约型班组。
万祥矿业综采二区区长公培军则郑重承诺了六句话:迎难奋进提能量，尽职尽责保安全，精心组织出好煤，治亏创效增效益，以人为本抓管理，清正廉洁扬正气。综掘一区班长张元帅代表万祥矿业200多名班组长表示，会竞相传递困境看担当、负重求作为的正能量，团结带领职工瞄准“进尺多、质量优、成本少”的目标，努力创建技能型、安全型、创新型、节约型、家庭型“五型”班组。鄂庄煤矿采煤二区区长田宝林表态说，将坚决杜绝各类事故发生，确保工作面工程质量合格品、优良品率达到100%，确保区队生产成本不断降低。伊犁能源秦华煤矿采掘工区区长牛振江表示，面对严峻形势，他们坚持从每一位职工抓起，努力在南疆带出了一只特别能战斗、特别能吃苦的红旗采掘队伍。克服人员少，任务重等困难，坚持“成本就是工资、节约就是增收”理念，围绕“快速掘进”、“高效生产”两大重点，在区队内部开展快速掘进提效竞赛。优化“二班制”生产方案，挖掘采煤提速潜力，保证正规循环提高单产，打造高效样板采面。
“走出去创业十佳人物”、硕士研究生等，是集团公司新区创业者的典范和科技兴企的中坚，同样在集团公司下一步的度危求进中更将发挥榜样的力量。20XX年集团公司“走出去创业十佳人物”伊犁一矿掘进一区机电班长路尚友表示，新年要有新气象，做为一名老机电维修工，千万不要吃老本，因为时代在变，机电设备更是日新月异，所以知识要常学习，才能常更新，才能不会被行业所淘汰;干机电工作要有一股不服输的钻劲，要做到善于钻研，勤于拆卸，不怕脏、不怕累、不怕苦，只要这样才能逐步做到像庖丁解牛那样，对出现的机电设备维修做到得心应手，运用自如;要带好徒弟，多培养年轻人，为今后矿井建设和发展提供技术支持贡献一份力量。
说起企业明年发展，“硕士矿工”、“集团公司十佳大学毕业生”、伊犁四矿机电运输部副主任周广宇说，新的一年，矿井面临转型，任务光荣而艰巨，机遇与挑战并存:采区变电所安装、工作面装备、矿井至煤化工皮带机试运转等等，都有需要我去学习和发挥的地方，他表示会坚守岗位，踏踏实实，谦虚谨慎、忠诚感恩，为矿井顺利投产，在新疆这片土地上开出绚丽的花朵做出自己的贡献!内蒙能源恒坤化工LNG项目20XX年进行了一系列的技术改造和创新，项目已实现平稳运行。硕士研究生、副总经理周烨对今后项目发展充满信心，预估20XX年LNG产量将比20XX年增产超过40%。她建议积极推进LNG的产业化发展，利用目前宝贵的LNG生产经验和人员优势，为同行业企业提供初设审查、设备招标、施工管理、人员培训、首次开车等技术服务，延长产业链。
直面挑战，认识新常态，适应新常态，寻找适合“新常态”的解决之道，是新一年集团上下努力的方向。让我们增强忧患意识、坚定度危求进必胜信心，带着兴企的责任继续前行!