质量月演讲稿

13月份质量月演讲稿

在座的各位领导和职工朋友们：

大家上午好！

首先要感谢“质量月活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密切联系。

无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。

3月，万物复苏的季节。我们正业公司高瞻远瞩，又展开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。

今天的质量，明天的市场；用户的钞票是企业的选票；用户的口碑是企业的金杯。一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷。

作为企业的一名员工，在生产中努力遵守操作纪律，不折不扣地做事，认认真真做人，拍拍自己的胸膛，自问无愧于心，无负于企业，那就是诚信，就是质量，说到底，这也就是我们经常强调的零缺陷。

实际上我们都知道，产品质量是我们每一名员工生产出来的，而不是质检员检出来的！因此，我们应该提高我们的质量意识，把产品质量深入到我们每一位员工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。企业的每一位员工，都是一个质量单元，都在为质量添砖加瓦，质量的目的是追求卓越，而不是拾缺补漏，如果每个员工都把工作做好，每个员工都追求卓越，那么我们的企业将会在这个激烈的市场竞争中傲视群雄。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！

谢谢！

220XX年质量月演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

我来自葛洲坝，是一名试验检测员，每天与产品质量打交道，从参加工作的那一天起我就知道质量对一个企业来说意味着什么，质量是企业赖以生存和发展的基石。

在高速发展的经济浪潮中，一个企业要想求生存、谋发展，就要制造一流的产品，树立一流的品牌，赢得客户的信赖，只有这样，企业才能实现他最大的价值，同时在风云变幻的浪潮中乘风破浪。没有质量，何谈品牌，没有质量，何谈发展，没有质量，又何谈竞争？所以，我今天的演讲主题是“以质量为生命，打造一流品牌”。

朱兰，一个质量管理的领军人物告诉我们：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪”，由此可见，一个真正有生命的企业必定要有坚实的质量基础作保证，质量可以让一个企业兴，同样也能使一个企业败。

三鹿集团，一个曾让人为之骄傲的企业，从只有32头奶牛和170只奶羊起家，经过50年的艰苦创业，终于成为中国最大的奶粉制造厂商之一，成为奶粉界的佼佼者。三鹿不仅仅是一种奶粉的名称，更是代表着一个品牌。可是，因为三聚氰胺事件，使这个庞大的企业走上了破产的不归路，让这个奶粉界的璀璨之星瞬间滑落，它的品牌，它的辉煌也随之破灭。

谁是三鹿破产的罪魁祸首？是三聚氰胺吗？不是，真正的罪魁祸首是淡薄的质量意识和脆弱的质量控制。

海尔，这个迈向国际的企业，是一个家电的企业，同时也代表着一个家电的品牌。自20XX年海尔的前身成立至20XX年的7年时间里，海尔坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识，狠抓产品质量，创立了海尔冰箱的品牌。

海尔的品牌源自于对质量的坚定不移，在质量和利益面前，质量第一。20XX年，集团总裁张瑞敏毅然决定将76台存在质量问题的冰箱由责任者亲自用大锤砸毁，终于，海尔以高技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信赖。

20XX年我们各从四面八方而来，来到龙开口，同为一个目标努力，那就是打造龙开口的品牌，让龙开口成为造福万代、众人称赞的工程。同样要想打造这个品牌，质量是基石。

作为这个工程的一名试验检测员，我深知从我手上出去的每一份检测报告都是对质量的控制，对品牌的控制，我们对待质量不能有半点马虎。对于我们所用的原材料，我们要及时抽样检测，保证产品合格。一组钢筋、一批水泥、一组连接件，只要质量不合格，都会形成质量隐患，从而造成质量事故。

我们重质量，树品牌，我们不能像三鹿那样因为质量问题对人民造成危害，也不想因为质量问题让我们的企业成为一颗坠落的流星。

九月我们相聚龙开口，今天我们共话好质量好生活，质量不是满嘴跑的火车，说说就行，质量不是走马观花，看看就行。让我们把质量种进脑里，装进心里，握在手里，让我们携起手来，用我们共同的努力，用我们共同的智慧，用我们永不言败的干劲，打造我们龙开口的品牌，铸就龙开口的辉煌！

我的演讲完毕，谢谢大家！

3质量月演讲

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!

我是XXX的XX。今天我演讲的题目是《提升企业竞争力，严格把守质量关》。

在建设中国特色社会主义的道路上，邓小平同志就中国的工业发展提出了这样一些意见，即“抓好产品质量。质量第一是个重大政策，这样包括品种、规格在内，提高产品质量是最大的节约。在一定意义上说，质量好就等于数量多，质量好了，才能打开出口渠道或者扩大出口。要想在国际市场上有竞争力，必须在产品质量上狠下功夫”。这个道理对目前的发展也是适用的。由此可以看出，质量是企业发展道路上永恒的主题，在新工业时代的发展趋势下，严格把守质量关卡，保证产品质量符合市场和客户需求，最大程度去提升企业竞争力是每一个企业应该努力去实现的。

对于如何提高企业质量，我有以下几个观点：

首先，要细心！细节往往是成败的关键所在。从我参与的设计工作来看，在做设计图时，图中的零件序号以及零件数量与明细栏中的必须完全符合才能保证接下来生产环节的精准性，特别是针对一些大部套的设计，其设计的零件种类和数目往往会比较多，这样就需要投入万分的小心去核对这些零件，以减少错误发生的概率。

另外，一张图纸设计的过程中会涉及很多尺寸，对于细节上应该把握的安装和定位尺寸很容易被忽视，这对后期安装配合工程无疑增加了负担，最后只有通过在现场的服务人员与厂内的设计人员进行远程沟通和协商，达成一致后才能继续进行安装工作，最终造成人力、物力和时间的浪费。因此，作为一名设计人员，我们需要准确掌握产品的结构和用途，细心核对零件的数目和种类，确保设计的理性和精准性。以此类堆，处在任何岗位上的员工都必须保持自己的谨慎心，保证自己工作的准确性。

其次就是态度！有企业家这样说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。当初，张瑞敏怒砸不合格冰箱，将这种态度贯穿整个海尔公司，最终凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种对质量的态度就是“海尔”向市场向客户交出的最满意的答案。因此，我们要把质量意识常放心中，在工作中严格要求自己，只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们

的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。我厂从建厂发展到现在，在整个过程中秉承质量至上的经营理念生产产品，为我厂树立良好形象的同时更好的为业主提供优质服务。因此，在今后的发展过程中，我厂应该继续坚持自己的质量态度，向广大客户群提供优质的保证。

最后也是最重要的就是责任心。产品质量是企业的生命，工作质量是员工的责任，要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。每个岗位、每个员工都是产品质量的责任人，所有工作岗位的每一个环节都是影响质量的过程，加强过程间的有序控制是确保质量合格的有效方法。只有将责任心融入到自己的设计工作中，严肃看待质量问题，我们设计的产品才会具备高质量的特点，我们的企业才会发展的更快更好。

那么，对于如何更好更全面的建立独属于自己企业的质量管理体系呢？在这里我也将提出自己的一些观点。

全面质量管理是以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满意，让企业所有成员及社会受益而达到长期成功的一种管理途径。因此，全面质量管理体系的建立应确保将其内容普及到企业的每一位员工，在普及的过程中同时要明确核心领导力的存在。在建立该体系的过程中全员参与是核心。因此企业应该重视每一位参与人员及其提出的合理建议，保证所有参与人员实现明确的分工与合作，企业高层领导发挥其核心主导力，从精神和行动上重视和支持质量管理活动，在全员参与的过程中给予每位员工均等机会，尽量缩小领导者、技术人员和现场员工的差异，这也是将以人为本的中心思想融入到企业质量管理体系的建立中，带动企业员工工作积极性的同时为企业创造更多的高质量产品。

其次，让客户满意是全面质量管理体系的最终目的。任何一个企业的存在都要依存于他们的客户，满足客户需求是企业生存发展的动力和源泉。但是，实际的情况是，很多企业在建立全面质量管理体系时一味强调零缺陷和不断改进的观点，导致企业的工作重心偏离客户的真正需求，最终对企业形象造成伤害。我们应该从许多失败的例子中总结经验，从产品质量和客户需求考虑，在我厂的质量管理体系中建立一套严格的标准体系，对符合和不符合的标准进行严格的规定，对我厂的设计人员和生产人员进行工作上的规范，杜绝其可能存在的一些“侥幸心理”，例如，认为设计或生产的产品在某种程度上已经符合要求或者已经符合

大部分的要求就可以了，类似这种侥幸心理的存在只会导致产品质量问题越来越严重，最终对企业的形象和效益造成损害。因此，如果我们想要保证市场占有份额，提升企业竞争力，那就不能向不符合要求的情形妥协。我们要让客户满意，让企业盈利就必须牢牢守住质量关卡，争取不让任何质量问题出现在市场上。因此，对于产品生产涉及的每一个环节都必须严格的按质量管理体系中的规定执行，最终生产出来的产品质量必须符合客户的要求才能保证让客户满意，从而吸引更多的客户，提高市场占有率，为企业创造更好的经济效益。

最后也是最重要的，全面质量管理体系的建立不是一蹴而就的，其成果也不是立竿见影的，它要经历反复的发现与改进这样一个漫长的过程才能发挥其最大的功效。没有哪种全面质量管理方法是放之四海而皆准，一套完整的质量管理体系必须适应企业的生存和发展特点才能最大限度发挥作用。我厂建厂已经有半个多世纪，在企业发展的过程中，我们必须不断地更新全面质量管理体系，保证现在存在的质量管理体系是最符合企业未来发展道路的。

另外，全面质量管理体系建立好后，必须通过不断地实践才能看出效果，想要看到立竿见影的效果只会导致体系的崩溃，这些效果的体现可能需要一年、两年甚至更长的时间，一些企业会在这个等待的时间中被挫折打败从而宣告此次体系建立失败。那么，我厂在建立这一体系的过程中要从失败者的经验中进行总结，将质量管理视为一份长期努力的工作，在其实践的过程中进行总结、改进，最终采撷到胜利的果实，用建立起来的全面质量管理体系为企业产品质量把关，树立企业良好的形象，提升企业竞争力。

质量是企业生存的一种延续，追求质量也已经成为了一种管理的艺术，通过全体成员共同努力建立一套健全且符合企业发展的全面质量管理体系，树立正确的质量管理理念，并有效执行，争取将我厂的产品推向高质量行列，为企业为员工创造更多的精神财富和物质财富。

4质量月演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家 好！

很高兴能够参加这场演讲比赛，在正式演讲开始之前，我有一个问题想跟在座的各位一起探讨：一个企业想要在当今激烈乃至残酷的市场竞争中求得生存，发展规模，获得效益，最终取得胜利，这一路走来，他所依靠的是什么？

对！是产品质量，是市场占有率！

“靠质量拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这是企业生存和发展永恒不变的生命链。

今天，我将围绕这一生命链来开展我的演讲，我演讲的题目是“质量、市场、效益、发展”。

“现在的世界正在进行着一场第三次世界大战，这不是一场使用枪炮的战争，而是一场商业战争，这场战争的主要武器就是质量”这是原美国现代管理协会主席哈林顿曾经说过的一句话。

是的，在当今高速发展的社会经济时代，企业争夺市场，占有市场的竞争是激烈的，如同世界大战一样充满了血腥，残酷无情。“适者生存”在这里得到了最好的诠释！

企业——这场战争的主角，“或为王，或为寇”全凭他手中尖锐的武器——质量！如此，企业如何能使用好这把武器就显得尤为重要了。

据统计，一个企业的平均寿命只有7年，那些被市场无情淘汰的企业可能是由于存在一些内部管理或是外部环境恶化的问题，但归根到底，他们最终是栽在了不注重产品质量这个环节上。质量之所以变得比过去更加重要，是因为当今市场环境同产品紧缺时代相比已经发生了翻天覆地的变化，只要能生产出来就一定能卖掉的年代已经一去不复返了。如今的消费者更倾向于花更多的钱买那些质量高地产品，因为高质量的产品让他们用的更舒心，更放心。

“质量就是效益”“质量就是企业的生命”“质量是企业生存和发展的灵魂”等理念已经被每个企业深深的烙在了心间。“质量第一，用户至上，不断改进”已经不仅仅是写在质量手册上那平淡无奇的黑体字，他给企业更多的是精益求精，不断创新的追求。

“敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐，如此而已，别无他求。”一段简短而有力的文字，无疑深刻地告诉了我们五粮液对产品质量把关的坚持和苛求。

早在20XX年，五粮液就开始推行全面质量企业管理，并在行业中率先通过ISO9000质量体系认证。20XX年，五粮液在此基础上建立了卓越绩效全面质量管理体系，并成为我国酒类行业中惟一两度荣获“全国质量管理奖”的企业。

“五粮液把产品质量视为企业生命，并逐步建立了一套独有的、科学的、规范的、完整的质量管理体系，充分让每瓶五粮液均有严格的质量保证。一瓶五粮液从原材料到销售终端，要经过36道质量“关键点”以及由“36道防线”衍化提升的10个关键过程和72个专检点，这保证了五粮液在历次抽检中，合格

率均为100％，真正做到了“没有一瓶不合格产品出厂”！

凭借着长期稳定、可靠的质量，五粮液越来越受到海内外消费者的喜爱。据了解，目前，五粮液系列酒已远销世界五大洲，出口量占中国白酒出口的92％以上，并成功进入了对产品质量要求苛刻的日本和欧美等海外主流市场。无论是东京、伦敦、巴黎，还是波士顿、多伦多，每一个觥筹交错的地方，虽然充斥着不同的肤色和语言，但是都能看到同样的笑容和听到对五粮液的称赞——“中国的国际名片”。

“今天的质量就是明天的市场”，只有用优质的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断扩大市场份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。五粮液紧紧抓住了这一点，他最后成功了！成为了全国乃至世界的一流企业。

质量是企业的无形资产，是企业开启通往成功的大门钥匙。然而，有些企业已经距这扇大门咫尺之遥，但因在关键时刻忽略产品质量问题，而被成功拒之门外。

美国火石轮胎公司始建于20XX年，福特汽车创始人亨利·福特，在20XX年首次大规模生产汽车时，选用了火石轮胎，开始了这两家公司合作关系。到20XX年，火石轮胎公司已成为世界轮胎工业的领袖，并建立了自己的销售网络。

在20XX年，火石公司兼并了美国另一家轮胎工业的先驱——代顿轮胎公司。火石轮胎公司持续成长，在它辉煌长久的历史上，创造了无数轮胎和橡胶技术的发展和革新，包括第一个防滑轮胎，合成橡胶和第一个美国造的放射状轮胎。

从20XX年开始，福特汽车长期热销的吉普始持续出现爆胎翻车事故，而这些事故车都装有火石轮胎。福特汽车计划召回1300万辆装有火石轮胎的车辆，换装其它牌子的轮胎，但火石轮胎公司只同意召回650万辆，这两家合作百年的伙伴关系开始变酸，双方互相指责对方的产品有质量问题。只能上法庭“离婚”。20XX福特汽车胜诉，美国国家公路交通安全管理局代表政府，强行要求火石轮胎公司召回所有问题轮胎，这对火石轮胎公司来讲，无疑是灭顶之灾。截至20XX年十月，因火石轮胎质量问题引起的交通事故。已累计死亡271人，受伤800人，福特汽车已为更换火石轮胎花费了30亿美元。

具有讽刺意义的是，火石轮胎公司是一个通过了ISO9000系列质量认证的公司。

质量是企业赖以生存的基础，如果连最基本的产品质量也保证不了，那么，还谈什么市场、效益、发展。火石轮胎在高速发展的时候，或是得意忘形，或是其他原因，他忘掉了这个道理。最后失败了，等待他的只会是被无情的战争所吞噬。

21世纪是质量的世纪，质量是取得市场竞争这场战争最终胜利最有效的武器。这点我们应该时刻谨记，我相信，凭借我们百折不饶，勇往直前的精神，新航集团会是最后的胜利者！

我的演讲完毕，谢谢！