建筑工程演讲稿

1建筑工程演讲稿

各位领导、评委：

大家好！

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是：

1、经济效益：向公司上交货币资金200万元；

2、质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

3、文明施工目标：确保省双优工地；

4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；

5、工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；

6、管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

一、项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

四、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；

二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：

1、劳务分包可按成本表控制；

2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；

3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；

4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；

5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；

6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；

7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；

8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

实际施工期间材料付款率不大于70%，人工费付款率不大于80%。

七、工期及安全文明施工：

甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53KG），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。

2建筑工程进度发言稿

各位领导、各位工友：

今天项目部给我们下达了工作目标：“大干58天，5#楼完成到11层，1#楼争取完成到出地面”。决战的号角声已经吹响。这次大会既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会。

我们这个工程从6月份进场到今天，计划目标都没有完美的实现。从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进，严把质量、安全关，把以前的损失夺回来。大干58天需要完成的施工任务，是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验，每一名参战职工都要充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。

在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4处生产方针：

1、安全生产，遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。

2、百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。建优质工程、精品工程，为项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。

3、对材料要合理、规范的配置和使用。不得浪费材料。做好“三清、六好”工作，营造一个舒适、整洁的工作空间。

4、严格遵守各项规章制度。有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位的团结协作，有广大职工的拼搏奉献，我有决心、有信心，一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！

3建筑工程师演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

我很荣能来参加这次演讲，在20XX年元旦即将到来之际，汉庄建筑公司在这里召开劳动模范和先进集体、先进个人表彰大会，这是对我们一线劳动者的亲切关怀和厚爱，也是对我们全体受表彰的劳动模范和先进集体、先进个人的巨大鼓舞与鞭策。

20XX年是我们加入汉庄建筑公司之后的关键一年，是最具挑战的一年，同时也是取得丰硕成果的一年。

通过几年的工作使我深深感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。在拼搏奉献中实现自我价值，我认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感。作为劳动人民的代表，我们要认真学习中国特色社会主义的理论体系，坚定共产主义理想、信念不动摇；坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新；坚持科技兴昌，学习现代科技、掌握过硬本领，坚持埋头苦干、弘扬务实之风。

要始终保持主人翁本色，发扬胸怀全局、甘于奉献的优良传统，进一步增强主动性，发挥创造性，发展先进性，发挥企业以人为本和高调做事、低调做人的管理理念，以满腔的热情和奋发有为的精神状态，积极投身于经济建设和社会发展的伟大实践中，投身于和谐社会的创建活动中，争创一流的质量、一流的业绩，我们要在公司领导的正确领导下，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，紧紧团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，在各自的工作岗位上努力拼搏，争取干成事、干好事、干大事，争取成就一番事业，带动一个企业，团结一片群众，促进一方发展，以优异的成绩回报党和人民给予的荣誉，在我市全面建设小康社会、实现现代化的征途中作出更大的贡献！

在此我祝各位领导、同志们牛年行好运，家庭团团圆圆，心情欢欢喜喜，日子平平安安，生活和和美美，事业红红火火，做人牛牛气气。一切顺，万事好！

谢谢大家！

4建筑工程管理专业学生发言稿

尊敬的各位领导、老师、同学们：

大家下午好！

我是管理系07级建筑工程管理二班的张戈，很荣幸能够代表07建筑工程管理专业77名同学在此发言! 短暂、忙碌而充实的课程设计实习即将结束。在专业知识方面我们更加成熟。在此期间我们有了很多的感触和想法，同时也学到了很多课本以外的知识。我用更加敏锐的视角观察，尽一切的努力来不断充实自己。不一样的时期，不一样的视角，不一样的自己，收获了不一样的成果。

这是我们进入大学以来的第二次实习，这次实习以投标书设计为载体，进行了一次模拟竞标活动。目的在于熟悉并掌握工程量清单报价书的制作，了解工程投标相关事宜。实习分为三个主题进行：一是编制投标文件，二是听取专家讲座，三是实习总结交流。两个班分十个投标单位分别进行。大家对于这次课程设计实习非常重视，也十分地渴望，两年的寒窗苦读，终于可以派上用场了，兴奋、激情和冲动伴随着我踏上了课程设计的征程！

课程设计的第一天我们听取了省四建一公司郝英华主任工程师的讲座，领取了相关图纸、资料及设计任务；随后进入我们本次实习最重要的环节——编制投标文件。工作过程中我们发现实践内容丰富但与之相对应的时间却非常紧迫，在九天之内，要完成包括商务、技术与管理三部分内容的标书，使我们感觉到了极大的压力。但作为当代大学生，为了适应现代社会的快节奏，应当具有变压力为动力的能力，抓住每一次机遇和挑战。

为了解决工作任务重、时间紧这个难题，我们首先组建项目团队，确定项目经理，合理组织分工，成员之间互相熟悉图纸。在此期间进行了多次讨论，分析、制定设计方案，在讨论的过程中我们遇到了不少困难，这使我们感觉到工作的压力，作为项目经理的我不时地鼓励大家，有效地调动大家的积极性。

接着我们进入实习最艰苦的环节——进行市场调查，我们以小组为单位去附近的万水、红太阳、龙兴家园等装饰城进行分批调查，实际过程中遇到了很多难题，比如：我们以学生身份调查时常会直接被售货员拒之门外，我们会感觉到无奈、无助，但是我们没有被困难压倒，同学们组成准备结婚的情侣，或是装作某家装公司的职员，总之，想尽一切办法获取最大的信息。的确我们也收获了不少知识，比如：水泥、砂子的价格、人工费，每平米PVC板的型号、价格，地板砖的型号、价格，刷墙的步骤，水管、电线的型号、价格，铺地板的步骤、材料的价格以及家电、家具如何布置等。

在编制投标文件的过程中，各组成员发扬团队精神，汇集众人智慧，从设计、组织、采购、施工、验收全方位地参与。把曾经学习过的工程量清单计价、建设项目概预算、招投标与合同管理，工程成本分析、现代项目管理、工程制图等专业课程的知识，充分运用到其中。这即是一次实战，也是一次对学习成果的最好的检验。

令我们感到收获最为激动和丰富的是这次实习的压轴大戏“模拟竞标会”。很荣幸来自省建、市政等公司的领导为我们进行了现场指导，虽然专家提出的许多问题我们都没有能回答上来，这让我们感到课程上学到的很多东西都还没有真正运用到实践当中去，但我们深刻地认识到了学习中的不足，确定了以后学习的方向。

29日上午，我们有幸听取了王克勤院长的专题讲座，感受非常深刻。通过聆听讲座我们深刻地认识到，身为21世纪的青年我们要学会发现自己的优势、发展自己的优势、发挥自己的优势！只有这样才能适应当代社会，才能在社会上立足！

在建筑工程管理专业实习总结交流大会上，07、08级四个班的同学都说出了自己的心声。大家普遍认为，通过这次实习让我们找到了差距与不足，实现了这两年所学专业知识的融合，实现了理论与实践的初步结合，同时大家在团队配合、团队意识、吃苦耐劳、沟通能力上也都有了很大的提高，充分树立了信心，不仅是对自己更是对所学专业充满了信心。通过编制投标文件我们得到了检验知识的机会，通过聆听专家的讲座，我们收获了前进的目标，通过现场的模拟竞标，我们收获了发现不足的视角。

每一次实习都是一次实践的过程，更是一次发现问题，发现不足，不断充实，不断提高自己的机会！这次实习，一定会令我们的人生走向新的一页。感谢这次实习！感谢在这次实习过程中一直默默支持、关心、帮助我们的高老师、喻老师及所有的专家！同时也很感谢并肩作战的同学们，特别是我们专业的同学给予我的支持与鼓舞！我相信我们的专业定会成为全院最优秀的专业，我们期待着下一次实习！

我的发言完毕！谢谢大家！