财务部工作总结

1财务部工作总结

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1——7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。

自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。

三、全力协助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。

由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20XX万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是20XX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。

2财务部工作总结

20XX年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的全力支持下，围绕公司经营发展目标为中心，在做好为集团公司经营层提供决策的同时，认真组织会计核算，通过加强会计制度和内部控制制度的建设，不断提高服务质量，圆满完成财务部各项工作。现将20XX年工作总结及20XX年工作思路汇报如下：

一、全年完成的经济指标

20XX年，市国资委下达的经济指标目标任务为营业收入8500万元，利润总额300万元，上缴税费610万元。结合我公司11月底各项指标的完成情况，预计全年完成营业收入9000万元，利润总额300万元，上缴税费800万元，预计全面完成市国资委下达的目标任务。

20XX年，集团公司下达给财务部理财收入目标任务50万元，财务部预计全年完成100万元以上，同时完成预算外委托代征税费收入30.35万元。

二、全年完成的各项工作

（一）财务预决算和考核考评工作

1、2月底前完成对市财政局、国资委的本部及集团合并20XX年度财务决算报表编制及审计上报工作。

2、3月结合各部门、各子公司20XX年财务预算情况，完成了20XX年财务预算的编制、上报备案工作。5月完成了经营目标建议值的上报工作。

3、3月配合人力资源部完成对子公司的目标任务考核工作。每季度末配合完成各部门目标任务考核工作。

4、每月5日、7日前按时完成对市财政局和市国资委公司本部及合并快报报送工作。12月初，荣获市国资委“20XX年度企业财务决算工作及20XX年财务快报工作先进单位”。

5、每季度准备国资委经济运行分析会资料，报告公司各季度经营完成情况。

（二）二期债券资金提取和中票短融发行准备工作

1、3月初，中勤万信会计师事务所进场，配合发债审计机构各项工作，经过近一个半月的审计，4月中旬完成了20XX年度金融机构合并报表的编制和上报工作。

2、上半年及时与二期债各大中介机构对接，加班加点陆续完善、更新及补充二期发债财务资料，4月末二期债获批。

3、6——11月，严格审批二期债募投项目提款资料，积极配合融资部，顺利完成二期债券项目提款8.6亿元，并督促回款财政资金7.8亿元，有力保障了地方基础设施项目的建设资金。同时为充分发挥资金效益，多次衔接国开行对闲置债券资金进行无风险理财，实现二期债券理财收入300多万元。

4、在财政资金紧张的情况下，多次协调市财政，顺利完成20XX年一期债券5800万元利息的财政拨款及支付工作。

5、6月启动中票短融融资工作半年来，无数次加班准备财务资料，及时回复光大银行和银行间协会反馈意见，目前等待银行间协会批复。

6、参与供排水集团及二污厂股权转让讨论，整理发债涉及财务资料，分析股权转让对集团公司发债、中票短融等融资工作财务指标的影响，并及时上报。参与资博公司新三板上市涉及的我公司发债抵押资产棉纺厂土地出租事宜，积极沟通券商、审计、企业等，建言献策。

（三）资金筹措及调配工作

1、加强与财政、税务、银行、融资办、审计、建设等部门的沟通，及时起草农发行贷款月度返息。根据万源新区、碧翠苑公租房等财政拨款项目进度，督促相关部门上报并审核工程拨款资料，起草资金申请文件，每日跟踪文件审批情况。

2、全年争取财政资金26460万元，其中万源新区建设资金8640万元，南河6号桥专项补助资金500万元，万源农发行贷款财政还本1亿元、返息1877万元，公租房建设资金3600万元，凤凰山棚户区道路建设专项资金1843万元。11月底，协调建设局完成万源6号路三段、12号路二段道路专项补助资金的申请工作。

3、下半年多次参与协调天立集团凤凰山投资款返还及开行项目贷款资金的提取工作，多次沟通天立集团、天展公司，咨询律师并起草贷款资金使用补充协议，并多次与公司领导赴天立集团谈判，签订补充协议，目前已完成协议定稿，即将完成补充协议签订。

4、6月，根据现有资金情况及下半年回款计划，制定了理财实施方案，盘活营运资金，用好过路资金，积极搞好理财工作，全年目标任务50万元，现已完成理财收入100万元。

5、协调地税局，督促施工单位补充各项税务资料，搞好工程项目委托代征税款的代扣代缴工作，及时完成委托代征税款申报上缴工作。全年代扣代缴税款1100多万元，完成委托代征手续费收入30万元。

6、11月，根据市发改委所需资料清单，协调融资部完成农发行贷款贴息申报工作。

（四）会计核算基础工作

1、4月初，认真准备资料迎接国资委企业会计基础工作达标检查，组织人员不断自查整改。11月通过检查组的检查，得分931分，获得国资委先进工作单位，获得20XX年度企业负责人经营业绩考核加2分的条件。通过财务基础工作检查的不足，及时延伸整改，促使财务工作不断改进。

2、全面清理东滨安居房项目成本费用，结合工程部预计的项目未发生成本，测算项目总成本，估算房屋单价2800元。该项目现已按该价格预售回款1600多万元。

3、清理并审核081新城各项目征地拆迁补偿款支付资料，建立征拆迁资金使用台帐。8月份协调利州区财政、国土、征拆办完成081新城征地拆迁补偿费发票开具工作。

4、建立并完善万源大厦、碧翠苑公租房、081新城、万源新区、雪峰安居房、东滨、莲花保障房等项目的资金支付台帐。督促工程部根据各工程项目进度上报月度资金计划，汇总、编制工程项目资金需求表，统计项目资金需求。

5、清查各项目委托代征税费代征情况，建立委托代征情况明细表，堵绝各项目委托代征工作漏洞。

6、加强银行账户管理，完善银行账户的清理工作。完成081新城个项目及万源2号安置点2期5个项目共管账户的开立，到位首期建设共管资金3000多万元。根据发改委最新招投标文件，督促各施工单位按文件要求在各项目所在地开户。

（五）审计检查工作

1、积极配合审计检查，多次检查、回复国资委对公司的经济责任审计意见。整理审计意见并逐项落实涉及财务的整改方案上报公司领导，对整改事项进行调账处理。

2、多次督促竣工项目的项目负责人完善项目资料，及时协调财评中心，准备项目财务决算工作。9月完成万源2、3号道路、严家湾、吴家浩临时停车场财务评审。廉租房一期、南河4号桥已完成初审工作，现正着手准备上报北出口雨污管网和廉租房二期项目财务决算资料。

3、根据广源会计师事务所对天健公司经济责任审计提供的审计资料清单，逐项准备财务资料，积极配合、及时协调审计机构完成审计工作。

4、根据市财政局文件，结合集团公司本部利润，完成20XX年国有资本经营预算的申报工作。

5、每月月底完成固定资产投资统计数据整理及上报工作，8-10月协调市、区统计局完成081新城科技大道、生活大道、2号安置点统计入库工作。全年预计完成在建工程统计入库9。5亿元，超全年目标任务。

6、12月底，根据市财政要求报送市财政局在建项目债务清理表。

7、12月，经与市地税局、税务师事务所等多方协调沟通，历经近一个月时间完成了原608厂子弟校资产处置的税款及滞纳金的缴纳，并开具发票，解决了公司10多年的历史遗留问题，避免了购房户上访情况的发生，维护了社会稳定。

（六）其他工作

1、5月底，对接税务中介机构，配合完成20XX年度企业所得税汇算工作；6月，按照人民银行提供的贷款卡年审资料清单准备资料，完成贷款卡年检工作。2、7月，按照集团公司统一安排，对新入职员工进行财务制度讲解培训，使新员工了解公司财务情况，熟悉内部报账流程。

3、完成财务部副职的公开竞聘选拔和全资子公司广瞾公司委派财务负责人的任命，6月和11月，两次招聘财务人员，预计新招聘人员年底到位。财务人员充实，对集团公司财务制度的完善和财务基础工作的提高将起到积极的作用。

4、充分调动部门员工积极性，保质保量完成公司下达的信息工作任务。

5、积极参加党的群总路线教育实践活动各种会议、活动，参加支部民族生活讨论会，积极开展自我批评。

6、参加国资委组织的《新企业会计准则》、《广元市国资委20XX年度企业财务决算和国有资产统计》、会计人员继续教育等培训，加强会计基础工作建设。

三、意见或建议

1、项目财务决算

工程部及相关项目负责人需要及时清理完工项目资料，完善未签订的项目合同，清理未支付的费用，以便在工程项目资料齐全后能及时报财政评审办理财务决算，否则项目决算无法办理。

2、银行账户管理

公司开户银行结算账户太多，账户管理工作量大，需进一步对银行账户清理、整合，不开不必要的监管账户，清理项目贷款开立的账户。

3、与平台子公司关系

为了融资工作能顺利进行，需公司领导进一步加大与平台子公司的沟通力度，使融资涉及的财务相关工作能够顺利开展。

3财务部工作总结

20XX年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的20XX年工作重点和20XX年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。

一、完成日常各项财务核算及财务管理工作

1、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。20XX年处理有关原始凭证和会计凭证约500份，及时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。

常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作内容，分公司财务部在人员较少的情况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符；及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份。

3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符；考虑各项支出的合理性，做到出有凭，入有据；严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。

4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用安全合理。

5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬；较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。

6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领导汇报相关情况。

7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支；协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制；协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制；配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。

8、完成20XX年财务预算相关工作；

9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票；按规定做好增值税发票的审核、认证、保管；及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。

10、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。

二、完成各有关专项工作

1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。

2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作；

3、积极配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作；

4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流；保持与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。

三、存在的不足与缺点

1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参与度仍需加强；与仓库对帐工作仍有不足。

2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。

3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上仍需加强。

四、20XX年主要工作计划

1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策提供及时准确的会计信息；在加强核算职能的同时，积极发挥财务部门的管理职能。

2、改进在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足；加强对各项费用支出的监督与管理。

3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。

4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和建议。

5、积极推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。

在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得非常努力和敬业，较好完成了20XX年的财务工作。

虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少不足需要改进。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将继续以饱满的工作热情，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

4酒店财务部工作总结

回顾20XX年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。

主要有以下几个方面：

一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。

3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。

(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。

(3)加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，

一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；

二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。

4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。

5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。

6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业服务。

20XX年是十二五的第一年，也是酒店发展的关键一年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导下，结合三星标准，围绕竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转的宗旨，齐心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。

在20XX年，财务部将：

1、20XX年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合帄衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，编制酒店20XX年财务预算。并且，根据集团公司下达的20XX年任务指标，层层分解落实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

2、20XX年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，认真完成会计决算工作任务。

3、做好20XX年收入、费用计划及经营计划。

4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。

5物业公司财务部工作总结

回首20XX年下半年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶。具体工作如下：完成重点工作

一、物业公司与世家轩的财务分账

从05年7月份开始，根据集团财务中心的要求，完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。11月份，又把该账套移交给集团会计核算部。

二、物业公司管理台账体系的建立

根据君华集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系(物业公司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。

三、物业公司财务制度的制定

在君华集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升。

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率。

五、完成目标工作

配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。从7月份开始，共收楼140户，收楼费用149.33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，10——11月共追缴了管理费10.58万，收费率比上半年大大的提高。

六、完成科奈财务部门的数据录入

一期维修基金以及欠费情况的彻底清查。汇报公司领导，进行催缴工作。

监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训，并且于9月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。

七、20XX年财务部工作思路：

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率提高到70%，二期90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。

3、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。20XX年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！

一份汗水一份收获，述职报告物业公司全体员工在20XX年工作中虽然取得了一定的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐。20XX年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队。