公司校园招聘工作总结

1企业校园招聘工作总结

20XX校园招聘于11日正式结束，这是我到Z公司以来参加的第一场校园招聘。前期所有的安排事项都由K负责，E去江苏出差前，将我列入校园招聘小组，负责华中科技大学校园招聘的前期宣传工作，并协助K完成电子科技大学和华中科技大学的校园招聘工作。尽管Z公司的校园招聘并不如想象中高端大气上档次，但此校园招聘前期准备工作务必详实，各项细节务必落实到位。大型的校园招聘常常横跨几个省份，几个重点高校轮流进行，要做到每个学校停留的时间足够、且成本控制在一定范围之内，前期细节的落实和把控是否到位显得非常重要。

1、需求具体，建表汇总，前有出处，后有计划。校园招聘的第一个步骤，就是对招聘的需求进行摸底。人事部需建立一个完善的表格，包括岗位名称、数量、具体岗位职责、提出原因、人员培养计划及发展方向、建议薪资等，发送表格至各个部门，在规定时间内收集汇总，由人事部进行审核汇总，行程校园招聘需求信息汇总表。

2、以岗定薪择校，仿田忌赛马之策略。其次，为各个岗位定薪及选择校园招聘的策略。关于岗位定薪，在具备内部竞争力的同时，也必须具有外部竞争力。人事部应根据公司内部同质岗位薪酬状况进行摸底，根据校园招聘岗位的工作内容进行初步定薪。之后再考虑外部竞争性及刚岗位未来的发展方向，作出适当的浮动。校园招聘的策略共有以下几种:

1)去一流学校招聘一流人才;

2)去一流学校招聘二流人才;

3)去二流学校招聘一流人才;

4)去二流学校招聘二流人才。

公司内部核心岗位的储备建议选择第一种策略，到一流学校宣讲、招聘一流人才;内部重要岗位可以考虑一流学校二流人才或二流学校的一流人才;其他工作内容总体技术含量不高，且发展空间有限的岗位，建议考虑第四种策略，去二流学校招聘二流人才.是否正确选择招聘学校，常常能够决定一次校招的成败。去一流学校招聘不仅要考虑到薪酬竞争的压力，更要考虑到未来的人才培养机制能否跟上。正确选择校招策略，合理定薪是留住人才的关键。

3、流程有序，说明详尽，文档规范，制操作说明为依据。

总体来说，校园招聘共有两个流程，一个是整个校园招聘运作的大流程，另外一个是这个大流程内部的一个子流程，即招聘流程。校园招聘运作的大流程，即整个校园招聘从前期准备到实施再到后期总结的所有步骤和细节，这里牵涉到校园招聘中所有的参与人员，包括HR人员、用人部门等，为便于工作和减少疏漏，可以制作详细的校园招聘操作手册将各个阶段的准备事项及负责人进行落实。操作手册包含子流程。对于子流程，则是招聘流程，如简历投递-笔试-初试-复试-复试-录用等，环节越多，流程越长，周期越长，需投入的人力物力越多，成本也越高。环节的设置与公司组织架构、公司内部对校招的重视、预算等息息相关。值得注意的一个重要环节是笔试。

现在的是通讯发达的信息时代，学生如果通过百度、谷歌就可以很容易搜索到试题的答案，那么笔试，这个为了筛选掉一些专业完全达不到要求的人员的环节，是完全没有意义的。因此，在笔试题目的设计，必须尤其注意题目的唯一性，可以从上借鉴但是不能够完全照搬，必须根据岗位需要及公司具体情况变型。另外，笔试的内容不宜过简单，但也不宜过难，要贴近岗位职责所要求求职者必须具备的一些基础知识。对于技术类的岗位，可以设置必答题，或必得分题。校招还有一个很重要的部分，在于文字材料的规范。这些文字材料包括笔试题、笔试答案、求职登记表、性格测试题、面试评估表、宣讲PPT、宣传海报、宣传折页、宣传展架、简历投递人员情况表、简历数据统计表、录用人员情况表等，必须逐一规范好，统一下发，并在操作手册中各个执行流程中注明。减少重复返工。

4、行程安排松紧适宜，食住行列表评估排方案。行程如果安排的过紧，可能导致整个招聘团队都在赶时间，不能对人才尽心详尽精心的筛选，行程如果安排的过长，可能导致招聘成本的浪费。因此，应以节约时间、方便快捷为第一目标，对机票、住宿、饮食等进行妥善的安排。住宿尽量靠近学校，能徒步到达最佳，飞机、高铁等远程交通工具可根据行李情况和路程远近进行选择。校园招聘期间，各部门通力合作，数据收集起头并进，质速兼顾。校园宣讲会的作用在于宣传公司，吸引学生前来应聘。宣讲PPT应该内容丰富、有趣，色彩鲜艳，总体基调高昂，宣讲人最好是公司高管，能够站在公司未来领航者的角度对公司的过去、现在、未来进行一个较好的剖析。另外，公司高管比其他人员对公司的企业文化能作出更到位、更深刻的理解和阐述。在宣讲会后直接安排笔试，可以增加宣讲会的到座率。

应届毕业生们没有工作经验，笔试和技术面试是对他们基础专业知识的考察，hr面试则重点对他们的求职动机、逻辑思维、学习能力、抗压能力视岗位需要)、个性、家庭情况、ffer及薪酬要求，具体见下表:成绩排名、奖学金获得情况、学习心得/习惯、如何阅读一本书、如何做笔记、怎么学习新知识校园招聘后期，ffer发放及维护工作至关重要。最后确定录用人员时，综合hr和用人部门的共同意见，做好录用人员排序，ffer发放数量尽可能超过原定录用人数1~2ffer发放及谈判薪酬时，可从以下几个方面对应聘者进行沟通:

1、了解其技面的自我感觉，对上级领导的评价

2、又面了哪些公司，是什么岗位，拿到了几个ffer，ffer情况怎么样?

3、到目前为止对公司的意向

谈判筹码

1:技术面试时，其优势与劣势，着重劣势作为谈判筹码;谈判筹码

2:上司谈判筹码

3:公司发展及职位晋升通道校园招聘总结，数据整理分析，及整个过程安排妥否的反思。

校园招聘总结主要分为两个部分，一个是数据整合，包括每个学校讲座到座率，笔试人数、硕士、本科的比率、面试人数、录用人数、总体花费等具体数据，另一个是经验总结，本次项目工作中做的好的地方有哪些，明年可以继续沿用，做的不好需要改善的地方又有哪些。无总结，不进步。

220XX年校园招聘工作总结

今年公司组织的校园招聘突破了以往的观念，以前是非得一定要去一般的大学校招，因为那样公司才能有更多的备选人，而且还担心公司目前的知名度和实力不被国内的一线大学院校的学生所认可和选择，并且一定要招聘本科的学生，因为本科生薪资方面谈妥的几率大成本相对较低，招聘达成率高，反观今年各部门负责人的用人观念跟上了人力资源部的脚步，一致认为在社招能满足目前用人的情况下，招聘培养公司的未来人才，搭建好公司的人才梯队，所以今年去的学校较去年提升一好几个档次，今年都去了武汉大学、北京航空航天大学、华中科技大学、桂林电子科技大学、南京大学、哈尔滨大学，招聘的效果达到预期。

以下就今年招聘中的遇到问题所引发的感悟和见解做分享:

如果有好的建议和想法希望在留言区进行交流。

一、前期准备工作

前期准备工作不及时，准备不充足

1.出发的前三天招聘宣讲PPT还在完善修改中，没有定稿

2.对于各学校没有做充分的了解，每个大学的优势专业不了解

3.准备的试卷不充足，各项目编制各自的试卷，导致试卷杂乱，应该将同性质的统一试卷，例如A软件和B类软件部门试卷做到统一

4.细节把握不准，例如，学校的男女比例和试卷印刷数量没有把控

5.对于学生邀约没有做到规范，例如每个招聘的组长发给被邀请来面试的学生的短信内容不统一，导致内容、质量参差不齐

6.宣传造势不到位，制作的海报不够大气，宣传单内容没有抓住学生关心的问题，重点不突出

7.将在职学姐、师兄请到现场做宣讲，更有说服力

二、招聘会现把控不到位

1.部分学校现场到场面试的人数超出预期，导致准备的教室拥挤和试卷不够用

2.现场PPT宣讲不熟练

3.跟老师沟通不到位

三、后续改进项目

1.制定校园招聘计划时要了解符合公司的院校的详细情况

2.校招前期准备工作需要做到详尽、具体

3.跟学校要保持较好的沟通

4.公司内部参与校招的相关人员做好培训工作

5.校招后期与没有达成意向的目标学生保持紧密的联系

6.校招工作要做到超前沟通，如今年去预定明年即将升大四的学生

7.做校企合作项目

3校园招聘工作总结

伴随着11月份的结束，校园招聘接近尾声，9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了阶段性成果，是时候可以松一口气，也写点什么总结一下了。因为整个工作可以说很是庞杂，回首可谓千头万绪、百感交集，打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些。

校园招聘之一校园宣传

宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站(校园版和社会招聘版。

学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前各地区知名高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。

各高校就业指导中心的电话在10月-11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间，并且分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。

最初由于公司预算及其他因素的限制，我们没有过多去外地院校招聘，主要在北京、天津地区进行招聘。但是对外地院校的网络宣传上却没有松弛，希望没有参加地区的高校学生也能投进简历，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。

校园招聘之二大型招聘会

11月17、18日的北邮、北航及北理工是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，其中也来了不少外地及其他院校的学生，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，技术部门的负责同事从上午9点开始一直忙到下午3点左右，水都来不及喝，展位后面排了很多学生，我简历总量达到了我们难以短期处理的程度，满满4纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。

校园招聘之三笔试面试组织

在校园招聘之初人力资源部就选拔环节中是否要进行笔试进行了激烈的讨论。以往的校园招聘工作和社会招聘工作通过人力资源安排笔试，技术面试，人力面试等进行。笔试的意义一是在于低成本筛选能够从中选拔一些专业知识掌握相对牢固，基础知识相对强的学生并进行后期面试。

通过组织安排各部门准备相关笔试试卷及人员进行了笔试若干场次笔试。主要原因还是降低筛选成本，提高效率，力争招到优秀学生。通常我这边的操作是不筛选简历，通知所有北京本地给我们投硬件工程师职位的学生来公司笔试，第一场发了70个人的通知，来了50多，第二场是发出50个通知，来了30多。这样工作量就主要集中在我这边，通知先给同学打电话通知再给同学们发送邮件。笔试根据通知人数安排会议室，考虑本批学生较多，就提前预定了公司三号楼第三大会议室。

在筛选简历之后笔试，这样笔试的面试比率高些，但同时可能损失一部分基本素质过硬只是专业基础没有较为突出的同学。不过专业方向也是技术部门招聘时所一贯看中的要素。除了目前这种比较单一的招聘方式，还没有找到更为全面的方式。

校园招聘之四面试流程

面试是最重点的工作，因为校招的过程中，都是批量招聘，相对人员较多，时间较短，压力相对较大。

面试的过程大致分为以下几个步骤：

一、简历筛选：

1、简历基本情况

2、各方面表现

3、职业发展方向

二、技术面谈：面试基本问题：

1、专业能力、个人职业发展方向

2、期望薪资待遇

3、个人兴趣爱好；

三、面试安排：尽量安排在下午，具体时间尽量让候选人选择，面试地点用邮件（编辑固定模板），在约定之后第一时间发送而出。

四、面试结果：

1、借助于面试登记表

2、技术面谈结果

3、技术人员的面试评价

五、复试：

1、人力资源部人员进行复试

2、写面试评价

3、合适的人员的面试回复校园招聘之五招聘阶段性结束

眼看着20XX年就要过去了，校园招聘的黄金时间就要结束，软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发2个offer就拒1个，很是艰难。11月25-30日那几天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个学生进行下一步面谈。并从笔试通过的的人员里再次筛选，最后确定到岗人员。然后校园招聘就告一段落，剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式。自此整个校园招聘工作也可以告一段落，剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成。

将近2个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了，最高纪录一天面试13个人，只要我回到办公室，电话就不停歇，一天打无数个电话，接无数个电话。拒绝很多的人，同时也被很多人拒绝。很多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来。

校园招聘之六工作永无止境

一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯。同时我也要尽自己最大努力把工作做得更全面。尽管员工管理及相关工作更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差。尤其在发生毕业生试用期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目的不仅为了实现招聘的效率，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。

企业人力资源部的招聘工作与用人部门的招聘工作是不同的，企业主要以体系架构，后期服务为主，用人部门需要决定人员的录用。在整个招聘过程的进行中，不断学习相应的专业知识，受益匪浅，尽力将各个细节做好。用人部门，在招聘面试的过程中，要合理的把握面试的技巧以及后续到位之后的引导工作。

以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说，这个月是以招聘工作为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。

人力资源部

20XX年11月30日

4校园招聘总结

不好意思，说好周末写的总结，一直拖到现在。

1.确定校招学校:说起校园招聘，从去年接受招聘到现在已经参加了大概有6场招聘，因为公司在杭州，而且属于医疗器械公司，所以参加的校招都偏向于工科类院校--浙工大、计量、杭电，招聘效果都还不错，每次校招结束后，都能收到大概50分左右的简历，浙江传媒去过一次，美女帅哥众多，曾经有次看到超级帅的，当场站那看了好久，流口水，但是招聘效果实在不怎么样，整个学校只有一个专业是和我公司是有对口的，学生人数在120人左右，筛去小鱼小虾，再去掉不入老板法眼的，剩下的寥寥无几，12年公司从传媒招了一个实习生，13年，老板看中一个，但是没来，从此公司就决定再也不去传媒招聘了。总结来说，校招在选学校进行招聘时，需要有选择性的，最好可以先向学校老师或上学校网站，查看本年度该学校是否有与公司现在招聘的岗位相对应的专业，各专业人数是多少?参考以往该校的招聘效果和今年实际招聘的岗位，再决定今年是否前往该校招聘。另外，通过数据统计，也可以大概计算出，该学校该岗位大概能接收到多少简历。

2.校招准备:工作、做事情，可以很简单，也可以很深刻，主要决定点不是聪明或者刻苦或者工作经验，而在于是否用心，用心去挖掘。如果只是简单的准备，那就准备只要准备笔(5支签字笔、1支马克笔)、大胶带、各个型号长尾夹、订书针、剪刀，另外还有公司的产品宣传册、宣传单，这个可以多备几张，一方面增加应聘者的影响，另一方面，宣传公司产品，每一个学生都是潜在消费者，嘿嘿，当然必可少的还有应聘者登记表(防止有些学生没带简历或者简历没了或者简历是在写的惨不忍睹，但是人的确是很优秀，工科类里面很多^^)和招聘海报或者易拉宝或者三角海报，东西不多，一个袋子两只手就能搞定。但是如果想在众多招聘企业里面脱颖而出，接收到最优秀，最适合自己公司的简历，建议在准备是还是多花点心思比较好。

3.确定公司需求，那些岗位现在是在招人的，而且是适合应届毕业生的，列一张表格，同时加上各个岗位的岗位职责和岗位要求，之后，你需要拿着这张表格首先和招聘主管或者人力资源总监(反正是你的boss)汇报下，说说招聘的理由、招聘准备、顺被问下对于这些岗位在待遇福利方面是否需要特殊对待(现在学生很直接，也直接的福利待遇效果也会更好)，之后，和各个用人部门的负责人去核实下这些岗位除了明确的岗位职责和要求外，是否有额外的要求，这个很重要，我以前的老板在最后一面的时候很重要的标准就这个是不是美女，有没有福相，有一点点奇葩，但是，你懂得。确定各个岗位和岗位要求之后，就直接制作招聘海报了，制作海报很简单，只要抓住几个要点就可以，公司是干什么的，在哪里，有哪些福利，这个岗位是干什么的，有什么要求，公司联系方式(地址、电话、email)，如果老板同意，甚至可以加上薪资范围。而这些要点只有一个中心，抓重点要直接，公司简介要直接，福利要直接(可以附上照片，详细点什么的)岗位要求什么的更要直接了，招聘现场那么多公司，每个学生可能只有几秒钟来看你公司的招聘海报，就想我们HR看应聘者的简历，有感兴趣的点、有突出，我才会细看，招聘海报也一样。另外，我这里就细讲文字检查、排版检查什么的，这个基本功。至于设计，看你功力了^^.(我发现我好唐僧啊TT)

4.哦，差点忘记了很重要的一点，面试官，招聘技术人员，最好找个技术大拿一起去，这样比较镇得住场，而且，一般这样的大拿，对于面试学生都ok的，如果不行那就先培训下^^.当然你本身也是一位面试官，所以，招聘之前最好熟读下各个岗位的职责和要求，准备些面试问题。

5.招聘现场，现场招聘的时候，迟点也没关系，招聘高峰一般在开始时间的20分之后到来，你在这之前到，并且布置好展位就好了，当然提早或准时到更好。招聘现场基本上没什么好说的，如果前期准备工作都做比较好的，坐等学生上门投递简历然后面试吧，投递简历的人多的话，面试时间就控制在个，1分钟，人少的话多问些也没关系，优秀的另说，不在此列。面试问题的话，主要就是什么时候可以到岗，工作经历、项目经历、学习成绩、对于这个岗位要求等等，(个人认为问你对于你的职业规划是什么，这个问题算了吧，回想下你自己的大学毕业时光，你知道你将来几年要干嘛，几年要干嘛嘛，当然除了少数大神，但是我们招的是优秀普通学生，大神也呆不了我们这个小庙)。面试构成中，如果你看这个面试者顺眼的话，可以知道下他的简历，或者让他把其余资料发到邮箱神马的，留个好印象最好，也避免到时候你打电话给他约面试的时候，他根本不记得投过这个岗位。

6.招聘后期工作:回来再写。

5校园招聘总结

一、招聘前工作

1.给学校就业处老师打电话

给学校就业处老师打电话联系宣讲会或者双选会。按照今年春招的做法是:

1.1.已合作学校

如果说已经合作过的学校，我会这样开头:老师，您好！我是上学期到贵校做过宣讲会的千喜鹤集团人力资源中心的，想要问一下老师学校这边最近是否方便安排宣讲会。老师说:可以，我会继续问学校这边学生在校情况、专业设置、学生的就业情况，以及学校最近来校招聘单位招聘的情况和时间安排。然后根据企业时间让老师安排宣讲会的时间和地点，并让学校老师在学校就业信息网和各个专业辅导员进行宣传，以便于前期做好宣传工作。

如果老师说:最近学校不安排宣讲，我会问老师学校这边大概什么时候方便做宣讲，到时候我提前联系。或者也可以将招聘信息发给老师，让老师挂到官网上，学生看到以后也可以投递简历。同时也可以询问学校双选会时间安排，准备学校的双选会。

1.2.未合作学校

如果是没有合作过的学校，我会这样开始:您好！请问是xx学校就业处老师吗？我这边是北京千喜鹤集团人力资源中心的。想问一下老师学校这边最近是否方便公司做校园宣讲，如果老师说可以，我就会询问老师企业需要做哪些准备，记下学校公用邮箱，在学校官网上申请帐号，方便宣讲会、招聘会申请和信息的发布。如果老师说:不方便。我会询问学校大概多久可以举行，记下老师的邮箱，将企业招聘简章发到邮箱，让老师将招聘简章发布到学校就业信息网站上，同时也会询问学校双选会的时间安排。

2.给学校老师发送资料

给学校老师发送资料主要包括：招聘简章、营业执照、组织机构代码等以压缩包的形式发送。一般都是发在学校就业处公共邮箱，在发送邮箱时要注意礼貌用语，邮件主题为：千喜鹤集团20XX年校园招聘资料。邮件正文：尊敬的XX老师，您好！我是北京千喜鹤集团人力资源中心的，公司招聘相关资料已发到您的邮箱，请您查收，谢谢！这样进行简单的描写，可以显示公司的重视程度，给学校留下深刻的印象。

3.提前到学校做准备工作

3.1提前到学校张贴海报（可以用A3纸打印招聘简章）、悬挂条幅（看具体情况是否需要做）等，并注意检查维护，不要乱张贴以免给企业造成不好的影响。3.2也可以提前和学校联系，最好落实一名学生组织负责人作为校内联络者，利用其在学校的影响力，帮我们公司争取更多的优秀求职者。3.3同时可以先和学校先沟通，让同学们帮我们一起贴（他们知道哪里人多，哪里有人看），同时可以通过他们帮我们宣传，做好铺垫。3.4联系学校经管院的学生会主席和公司一起搞宣讲会，进行前期的宣传。

4.与部门领导沟通联系好学校以后要与人力部门领导进行沟通，提前做好人员、车辆的沟通工作。便于提前了解人员状况，方便人员的安排。

5.校园宣讲资料的准备

5.1准备好校园宣讲PPT：PPT的制作应该以大学生比较关注的公司企业文化、人才培养战略、晋升渠道、薪酬福利、培训机制等为主。还可以加上公司优秀领导和大学生的风采剪辑、公司领导的寄语和讲话。5.2准备好企业视频和宣传片。5.3准备好宣讲会的笔试题、招聘简章、易拉宝、胶带等小件物品。5.4携带公司鹤徽和名片，以便和学校老师、学生助理留下印象、进行交流。

6.宣讲会确认工作

在宣讲会开始前一天做好宣讲会时间和教室的确认工作，并索取负责服务老师和学生的电话。提前估算时间，做好行程安排。

二、招聘过程中流程安排

1.宣讲前：给学生分发招聘简章，让学生了解此次招聘的岗位。播放企业宣传片和视频小样，让学生在宣讲前先大概了解公司的情况，同时避免学生在现场干坐着的状况发生。宣讲人要专业，熟悉公司各项情况、特别是要对公司企业文化了如指掌、应变能力强。着装规范，最好穿正装，代表公司形象。亲和力强，让学生感觉亲切，没有太大的距离感，给可信任性。

2.宣讲：一般以四十分钟到一个小时为宜。首先是一个好的开场白，不要直接讲，以免显得太突兀。可以简单地介绍一下参加宣讲会的部门领导、介绍企业校园招聘会的流程。其次，可以根据学生听的情况，适当调整内容，可适当讲一些典故、小情节增加互动来调动学生的积极性和集中力。可以将宣讲PPT的内容与学生互动，宣讲材料里面一部分内容我们可以把它变成FLASH动画的效果（比如公司员工生活、工作的风采展示那部分，这其实是学生比较关心的）。再次，还可以和学生分享一下今年的就业形势，分清学生所处阶段的就业压力，引起学生的共鸣，让企业和学生之间形成一定关系。最后，学生提问发放带有公司LOGO的小礼品，如：鼠标垫、文件夹、公司塑料袋等。

3.初试：此环节主要是学生的自我介绍，目的是看应聘者的整体形象，语言表达能力，普通话水平，个人性格素质，家庭情况和相关的在校任职或兼职等经历。

4.笔试：主要是客观题和主观题。客观题是行测题，主观题是5个问答题的形式。主要考察应聘者的逻辑思维能力和书面表达能力，以及看应聘者主观题是否真实、是否有来公司工作的意愿。

5.复试前

第一、面试官的准备：统计好参加复试的人员，根据统计面试的岗位提前与各部门主任沟通，确定面试官。

第二、复试地点的通知或指引：

1、短信或者电话告知候选人面试的地点和紧急联系人电话。

2、由于公司在别墅区，可以在丹龙路的路口挂上指示牌标识出面试地点。

第三、复试接待：

1、提前安排复试人员的座位。一般可以复试人员坐在进门的对面，面试官坐在靠门这边，便于观察。

2、专人接待面试者，引导进入面试等待区。

3、填写应聘登记表，将复试简历和面试评估表装订在一起。

4、为每位候选人准备一杯温水，尽量不要是冷水或者开水，给面试者好的印象。

5、为候选人准备相应的公司资料，如：提前你的成功、智云塾，千喜鹤人等书籍，方便候选人了解公司。

6.复试中

6.1复试宣讲

主要包括：

1、主持人介绍面试官

2、主持人介绍复试流程

3、主持人播放千喜鹤集团宣传片，并且对公司的文化，价值观，人才观进行宣传。

6.2自我推荐。

每个人三分钟的自我介绍，包含个人基本信息、在校社会实践经历，对公司的了解程度、个人职业生涯规划、个人兴趣爱好以及才艺展示等内容。

6.3无领导小组讨论。

无领导小组讨论规则：将参与面试的同学按照5-8人的标准进行分组，每个小组有20分钟的讨论时间。讨论结束之后每个小组选出一名代表陈述该小组的观点，陈述观点的时间是3分钟，小组其他成员可以对代表的陈述进行补充。面试期间我们不会回答面试者的任何问题也不会打断各个小组的讨论，所以在讨论开始之前一定要将无领导小组讨论的流程向面试官和候选人陈述清晰。

6.4无领导小组阐述各小组观点pk。各个小组观点陈述结束之后，每个小组阐述该小组观点或者结论相对于其他小组的优势，每位代表3分钟。

6.5面试官提问

各个面试官针对之前各位候选人的表现情况，可以每个小组为单位进行提问，也可以对单个候选人进行提问。

6.6面试官分享

在进行前两个面试环节以后，主持人可邀请面试官进行初步总结。分享各自的经验，让学生与面试官能够更加亲近。

6.7无领导小组面试结果通知

面试主持人宣布通过无领导小组面试的各个人员的名单，同时感谢未通过面试候选人名单。

6.8终面（结构化面试）

通过前两轮面试，根据其填报的岗位志愿，推荐到各个部门进行单独面试。面谈时要了解面试者基本的专业知识、个人意愿、对公司的了解程度、到岗时间。在这个过程中可以根据候选人表现出来的特质和爱好，在岗位志愿方面进行相应的调整。

三、招聘后工作

1.做好招聘信息的反馈工作，主要包括：复试的简历、考核表以及面试者的情况记录等。

2.面试完成之后向各个部门统计候选人的面试结果。了解候选人面试流程的满意度，了解部门领导对于推荐的候选人的满意度，以及对复试流程组织的满意度。

3.在面试结束之后的1-2天之内通知候选人面试结果。

4.做好后期复试人员offer邮箱的发放和电话的录用通知工作。

5.做好人员的签约、入职工作。包括签订三方协议、办理入职等。

6.进行录用人员试用期考核。

试用期届满10天前填写《员工综合素质评定表》、每周填写《员工试用期评估表》、每月《员工试用期面谈记录表》，入职后进行入职演讲。各部门负责人向人力资源中心提供各工作站测评见证材料。填写的各种表格对试用期和需调岗的员工每周进行综合、公正的评价，为其调岗、转正、去留提供依据。

7.统计面试通过率，录用人员的转正率。

每参加完一次宣讲会，都要进行人员的统计工作。主要包括参加学生人数、投简历人数、参加复试人数、录用人数、报到人数、转正人数等。对不同阶段的人数进行计算，算出比例，便于数据分析。

8.做好招聘总结工作，撰写宣讲会和复试总结工作。

人力资源部-魏鲜

20XX年7月4日