建筑施工单位年终总结

1建筑施工单位工长年终总结

转眼间，已是我来到xxxx项目部的第四个年头了，通过前三年的学习和锻炼，领导给予我机会，任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间，在师父和各位领导的悉心教导下，我逐渐的适应了这个岗位，也慢慢地喜欢上了这个岗位，现总结如下：

1、工长的本职，现场协调

从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，xxxx年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。

2、安全生产，重在预防

安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生。

3、工期紧、任务重，高效保质完成任务

xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有合同内施工项目，保证顺利通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标，xxxx年一年所有施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺利通过各项检查。

通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持与鼓励，给了我一个好的学习机会，xxxx年我也将继续努力，迎接今后的挑战，并期待一年后的好收成。

2建筑施工单位个人年终总结

新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的基础和工作经验，刻苦钻研和学习，取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验：

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历。

3、今年主要完成了XXXXXXXXX合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了XXXXXXXXXX灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

三、努力的方向

1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在XXXXXX合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应该即是改正。

2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

3 建筑施工单位年终总结

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报20XX年公司的工作情况和20XX年的工作计划。

一、20XX年我们公司完成的建筑总产值是

二、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

完善工序交接制度、责任到人公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理、严把材料关项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发20XX我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。

四、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。

通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

五、实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，全面落实了安全工作奋斗目标。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，精心施工，塑造精品。为企业树立良好形象，提高信誉，为市场竞争奠定良好的基础。

六、全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。

按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。

七、20XX年工作目标成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的；我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞，谢谢大家。

4建筑施工单位项目经理年终总结

我于20XX年2月被派往XXXX项目任项目经理，该项目建筑面积约74000平米，总造价1.47亿元，框剪结构，基础形式采用长螺旋桩与筏板，地下室边坡支护形式为旋挖桩与止水帷幕，地下二层，地上32层，总高度99.00米。

项目自20XX年5月3日开始进行基坑支护桩施工，由于学院配电房的影响，工作面无法完全打开，场地较小，项目进展缓慢，截止20XX年12月31日，项目完成大部分基坑支护工程，施工产值1860万元，回收工程款1165万元。20XX年，项目部调整工作思路，重新编制施工进度计划，抓管理，积极应对地下室施工中出现的难点问题，与队组签订进度奖罚协议，提高工人劳动积极性。重安全，经常性地对工人进行安全教育，提高安全意识。项目部以“质量是企业的生命线”为基准，提高工程质量。截止20XX年12月31日，项目完成1#楼主体23层，2#楼主体8层，基本完成年初既定目标。

现就20XX年任项目经理期间所从事的专业技术工作进行以下总结：

1、施工图纸与现场施工结合。20XX年主要是项目地下室结构与主体施工阶段，由于我是第一次开始负责高层建筑的施工。所以，在认真看图纸的同时，也向有经验的同志请教或在网上搜寻相关的资料，努力使自己掌握所需的技能和知识。重视图纸会审及图纸细部的把控，以免造成工期延误或者返工。提前介入，熟悉图纸，做到心中有数，根据所掌握的施工经验，及时有效的与设计人员沟通，避免不必要的工期或资金的浪费。经过项目部的努力，工程的安全和质量达到预期的目标。

2、施组及施工方案的重要性。

很多项目部，在编制完成施组及施工方案后，仅是把方案锁进资料柜，检查的时候才拿出来，却不知施组及施工方案的重要。施组及施工方案是现场施工的一种依据，对于指导施工有很重要的意义。方案里面包含了每个工序具体的操作步骤以及注意事项，以方案指导施工，要不然现场施工将无章可询，容易造成施工过程的混乱。在施工中，我不仅严格要求自己熟悉每个方案，也要求项目部其他的施工管理人员也要学习施工方案，既能提高自身的业务知识，也能很好的去指导现场施工。

3、施工现场组织严密性、适用性的重要性。

施工现场的事情较多、解决问题要有紧迫感。从开工到竣工，必须有一个长期的、周密的施工组织安排，针对不同工程的不同特点，一切从实际出发，从现场中来到现场中去。由于学院配电房的迁移影响，20XX年工程进展缓慢，工期严重滞后。20XX年是一个赶工的高潮年，为此，我编制了月进度以及周进度计划，把每个工序的材料、机械、人员衔接起来，保证流水施工。一步一个脚印，保安全、抓质量、赶进度。

4、工程质量的重要性。

工作期间，我首先从项目抽调部分工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在质量控制方面，对钢筋、水泥等原材料均实行进场监理见证取样送检，检验合格后才投入使用；在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。整个基坑支护工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，质量较好，达到了预期的质量目标。

5、合同的重要性。要求项目部认真学习领会合同内容，熟悉合同条款。特别是工程签证，对于哪部分可以做签证，哪部分不可以签证都要熟悉。工程现场签证的发生，均需要认真对待，因为它不仅单单是工程量的增加，而且伴随着工期增加和额外管理费用、租赁费用的发生。我要求项目部对现场签证，一定要合理、严格、严密，及时准确的向业主递交索赔报告。

6、安全文明施工是施工企业的生命线，是企业开展一切工作的基础。我坚持以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指导，执行国家安全生产法规，执行公司的《安全生产管理制度》。开工至今，项目部未发生一起伤亡事故。且工程开工伊始便确定创市级、区级安全文明示范工地的目标，因施工场地狭小，围墙内两米便是基坑，针对现场实际情况，项目经理部精心策划，严密组织，在施工过程中，秉承公司管理理念，以“团结、科学、自强、奋进”的企业精神加强过程控制，取得了较好的效果。

虽然在工作中取得一定进步，同时，也存在很多不足：在地下室施工阶段，地下水很丰富，水位较高，项目部和我都未能预判，没有及时进行降排水，致命筏板施工工期延长。这对我、对项目部来说都是一个教训，提醒对后期的质量管理、进度控制中需要进一步加强。从总体来讲，进度未能达到原计划的要求，虽然有业主各方面的原因，但是问题既然存在，那么我应当尽力去克服并解决它。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

以上是我在广西工业职业技术学院危旧房改住房改造工程项目任项目经理一年来的工作总结，经过项目施工管理，使我的专业技术水平有了很大的提高，也让我有机会为企业履行自己应尽的义务。为了适应社会的发展、时代的需要，我在今后的工作中会更加严于律己，以期得到更快更高成长，使自己成为一名合格的建筑工程师。