技术部上半年工作总结

1技术部上半年工作总结

20XX年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下:

一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。

一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。

二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。

四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。

存在问题:

(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。

(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。

下半年工作打算

(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。

(3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。

(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。

220XX上半年技术部工作总结

时间的沙漏伴随着力达的脚步，我们已经在20XX走过了一半旅程。在董事长20XX工作方针的指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将20XX上半年工作总结如下，分析成绩、弥补不足。

一、新产品方面在新产品开发方面，我部门今年有三项大任务

1利用总公司现已成熟的定型技术，完善PE板材生产技术。在上半年，我部门协同设备部、动力部及二车间将PE板生产线搬迁至老一车间，并组织各部门相关人员到总公司去学习定型技术，对PE线进行冷却系统安装改造，安装改造工作预计在7月底完成。

2购买设备，调试生产PVC透明板。自20XX年开展工作以来，我部门一直在筹备PVC透明板生产线的采购工作。这期间协同设备部、动力部到广州橡塑展会去考察，最终确定在金维、金湖、金韦尔这三家具备生产、工艺调试实力，并有过成功案例的生产厂家中进行筛选。通过与各家业务人员商谈，到厂家考察，并对比价格、配置，最终确定金维为最合适的一家，并已开始拟定合同，现正就各项条款跟其进行协商。

340mmPVC板材的调试生产。鉴于山东模具厂家报价较低，可降低大量成本，对山东的模具厂家进行考察，并选取了具有较大实力和规模厂家订购了40mm厚板模具。现已验收完毕，在生产压力较小时着手进行调试。

二、设备方面

1订购片材主机和片材模具，并协同动力、设备部对原台湾线辅机进行整修，采购备件，做好片材生产线上马准备。

2订购40mm模具，并与设备部共同对其图纸及各项技术参数加以审核并根据图纸进行验收。

3与邓工合作筛选透明板设备，确定生产线技术配置。

4协助设备、总务搬迁PE线，并安装改造冷却定型系统?我部门还大力协助二车间机修、设备部对车间日常出现问题的设备进行维修，包括模具的维修、三辊的调试整改，螺杆的调试，除尘系统的完善等，使车间能够正常有序的生产。

三、部门其他工作

1质量控制正如董事长在20XX年总结中所说?品质关系企业生死存亡?追求卓越的品质，既是对客户负责，也是对我们自己负责?品质第一，客户至上，才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与二车间协作做好工艺配方的控制，每天到车间做好记录，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要由质检部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。

2部门日常继续以精益化管理为核心，每周做好五件事。及时下达生产单并做好生产统计，在有交货期限或客户急用时，做好车间生产与业务之间的协调工作。

上半年工作中的不足之处：

1在精细化管理方面做得还不够好，部分工作安排还不够细致。

2PE线的搬迁工作上，对车间、设备及其他相关人员协调安排时做得不够好，对各部门工作考虑不周全，搬迁工作进行的较晚。

20XX上半年已过去，但工作还在继续，在下半年我部门会继续遵循公司领导指示，与二车间、设备部、动力部及其他相关部门协作做好以下几项工作:

1PVC透明板生产线安装调试，并调试生产PVC透明板材。

2PVC片材线的安装调试。

3调试生产40mmPVC厚板。

4PE线冷却定型系统安装调试。

在下半年工作中，我部门会继续落实董事长的工作方针，遵循公司领导的指示，总结上半年的不足，做好下半年的各项工作。

板材生产技术部

20XX-7-12

3技术部20XX年上半年工作总结

今年上半年，技术上，尽管还是我一个人，想要把我台事业建设搞得有声有色，不大可能。但我还是认真坚持设备的日常维护、维修，确保我台拍摄、采集、编辑制作、信号接收、广播电视发射、播出等设备的正常运转，回顾起来主要做了以下几方面的工作：

1、机房维护：

今年3月初，在对机房设备维护、保养时我突然发现位于100米铁塔上的6ch的天线面板部分损坏，虽然当时查看，发射机参数一切正常，但如果雨季来临，雨水就会顺着天线倾入馈管，造成天馈系统短路，因此，我就及时联系厂家，制定出既经济，又安全的维修方案，并联系有专业资质的高空作业人员，重新安装了6ch天线面板，消除了安全播出隐患，在安装6ch天线面板时，我从作业人员口中了解到，二频道天线的反射面板已经生锈，在100米高空随时会掉落下来，有重大安全隐患，发现这一情况后，我认识到问题的严重性，就立即上报台主管领导，征得同意后，随即制定拆除方案，并联系了几家专业拆除人员，通过比较，在清明节假日期间，加班拆除了该反射面板共四块，解除了这一重大安全隐患。

四月初，接群众反映，我台六频道有线信号声音小，质量差。同时乐淘淘栏目也反映，自己录制的节目在数字信号中有交流声后，我首先仔细检查调整2、6频道调制器参数，检查硬播设备中声音的输出设置，以确保我台机房设备参数正常，然后联系网络公司技术人员，进行维护，通过近两周的调试，使我台传到网络机房的信号，有线传出的信号均达到要求，4月份，值机人员反映硬播风扇突然躁音变得很大后，自己先后分两次，对两台硬播的8个制冷风扇进行了更换，保证了硬播的正常通风要求，五月初，我检查发现，转中央七套的发射机在工作时，无输出功率，无线接收到的信号，模糊不清，厂家要求将整机发回检修，我通过仔细检查后，把激励器的工作参数告知厂家，后来厂家根据激励器推动电流参数，确定为只是激励器损坏，于是只将激励器送修，避免了整机送修的资源浪费，六月中旬，接到机房值机人员反映，我台广播设备时常出现报警后，我认真检查广播播出系统，发现广播发射机功率偏低。

通过查阅资料后，对广播发射机做出技术调整，使广播发射机的重新正常工作，出现高温天气后，机房人员反映，发射机机房制冷用的空调停机不工作，如果不立即检修，就会使发射机在高温环境工作，会导致发射机热损坏，自己得知这一情况后，迅速联系空调维修人员，对其进行维修，从空调故障出现到排除，没有超过三个小时。随后，有对五楼制作室的空调故障进行了一次全面检修，在演播室录制节目的工作人员反映，演播室空调下面进水，我去看后，确实有近2平方的地毯进水了，通过检查发现，空调排水管堵塞，我就用手抠出排水管赃物重新安装排水管，保证了正常的排水，最近，还对出现故障的两台电视机进行了维修，确保值机人员能正常监看电视信号。

2、采、编、播等设备的维护、维修

在拍摄政法委晚会前，广告部同志反映有两部190p摄像机，无视频输出，由于时间紧，送专业维修站已不可能，我利用以前维修设备时在专业维修店看到的维修过程，自己动手，大胆拆解了摄像机，并将断裂的线路，按照线路图走向，重新找点焊接，使视频信号正常输出。确保了晚会拍摄的正常用机，栏目部反映，其非编出现黑屏，机器不工作，通过对设备的初步分析，我确定为硬件故障，利用拆除法，先后拆除了显卡，内存、硬盘等，并重新做了系统，最终是故障得以排除，等忙完后已经快晚上十一点了。还有五楼的非编也出现没有监听声音的故障，表面看是声卡驱动没安上，但安上驱动后故障依旧，只好一个硬件一个硬件检测、排除，等修好后我记得也已经十点以后了。总编室要求在网上下载记者的新闻资料，以往只需在相关网站打开下载链接就可以了，但今年，网站将下载链接关闭了，如何下载成了一个问题，通过查找资料，我发现有一种实时录像软件可以解决下载的问题，于是我不断探索，把录像软件和常用的编辑软件，刻录软件结合，和总编室同志一起完成了这一任务。

在限电期间，为了保证我台电力正常供应，我利用机房到办公楼的备用电缆，设计电路，将发电机的单相电送到有三向供电的办公楼，在保证安全的前提下，确保我台三、四、五楼制作室中编辑设备和日常照明的正常供电。

为了解决网络公司将有线干扰后无法收看到电视的问题，自己配合办公室，给每位领导，每个不是配发了机顶盒，并做了详细登记，针对周末侃新闻栏目的需要，自己多方考察，为该栏目选购了笔记本电脑，和专业胸麦，按照台上的购置计划，今年也为台上新购了两台大洋专业非编，四月份，我还参加了全省农村广播（应急）网技术培训。

今年上半年，我累计维护机房发射机20次，硬播维护24次，维护网线故障15次，参与设备购置2次，参与晚会拍摄四次，非编维护18次，摄像机维护8次，电脑维护28次。

不足之处：虽然做了一些工作，但我自己感觉许多工作还没有做好，设备的维护和保养确实有点力不从心，我也深深的感到单靠我一个人的力量很难把事业建设搞上去。

下半年打算：

今年下半年，按照台上的总体思路，争取完成我台调频90.7Mhz广播的正常开播，对我台办公楼电力、通讯等线路的全面升级改造，送往网络中心机房光纤设备的升级改造。现场录制设备的升级改造等工程。

对台上的建议，无论做何事，把职工的工资等利益始终放在心上，不要向前任一样，伤了职工的心，以人为本，广开言路，用人不疑，疑人不用，真正公平。

420XX年生产技术部上半年工作总结

一、20XX上半年煤炭生产主要指标完成情况

(一)原煤产量、商品煤产量、铁路外运量、掘进进尺完成情况，计划、实际、同比增减情况20XX年上半年我矿计划原煤产量183万吨，预计完成173.5吨，亏10.5万吨，同比增11.2%;铁路外运量预计完成76万吨，同比减9%;计划进尺5460米，预计完成5249米，亏211米，同比增9.4%上半年计划完成情况见下表:数值时间公司计划产量(万吨)实际产量(万吨)公司计划进尺3030.03703762525.79609713232.18809043220.79009103232.981010883232(预计)8201000(预计)合计183173.5(预计)47405249

(二)煤质指标情况:我矿原煤吨煤洗出率为65%。

(三)工效指标情况:我矿回采工效由20XX年的50吨/工提高到55吨/工，掘进工效由20XX年的0.2米/工提高到0.3煤，单产由原来的25万吨/月提升到30万吨/月;掘进单进由原来的200米/月提升到目前的250(五)矿井基本情况:矿井设计生产能力90万吨/年，核定能力300万吨/年，实际生产能力350万吨/年。

二、围绕完成煤炭生产各项工作任务开展的主要特色工作，典型

做法和经验

(一)20XX年上半年煤炭生产工作的好做法、经验总体情况概

1、集团公司安全工作会议领导讲话和工作报告下发到我矿后，我矿认真领会会议精神，根据矿井实际情况，分专业提出了工作思路和工作目标，推行安全风险预控机制，确保了安全生产。

2、加强领导值班带班，并实行双带班制度，发现问题及时处理。

3、加强设备维修保养，建立健全设备包机制。

(二)安全高效创水平、创记录情况。我矿20XX月份生产原煤32.9万吨，同比11年最高月产量30万吨，增幅2.9万吨，创造了我矿最高月产量新记录。

(三)煤炭生产技术管理体制、机制创新情况。为进一步完善技术管理体制，我矿成立了煤质部和节能环保部，为下一步煤质和节能环保管理工作奠定了坚实的基础。

(四)煤矿复杂地质条件下采掘技术攻关活动工作进展情况。

根据中煤生【20XX】456号文《关于开展复杂地质条件下采掘工作面生产技术攻关活动的通知》要求，我公司选取地质条件较为复杂的90102运输顺槽掘进工作面作为科技攻关项目进行了立项。为确保该活动的顺利有序开展，我矿成立了以郭池董事长为组长，总工程师张有前为副组长的技术攻关活动领导小组，强化组织领导，严格过程控制。目前该巷已掘进到位(全长850米)，根据项目进度安排及公关内容，我矿相关技术人员根据巷道实际施工过程中出现的异常情况及时进行了基础数据的收集整理，在顶板离层控制、底鼓成因分析、底板裂隙涌水、超前探放水、过陷落柱、巷道支护、4顶板层间水疏放、水质对比分析等方面进行了有益的探索，积累了一定的基础资料资料，目前我矿已与“四达公司”、中国矿业大学达成合作意向，项目正在对研究资料进行分析总结，该项目计划20XX年五月完成项目成果验收。

(五)煤矿防治水、“一通三防”相关工作开展情况。20XX月15日进出口公司在我矿召开了防治水现场会，我矿以此为契机，建立健全了20种防治水管理制度，完善了15种防治水基础台账，从体系建设、制度完善、探放水队伍、水害防治、防治水管理流程等8个方面，编制成册了《防治水管理体系》合订本，做到了防水水的系统化、规范化、标准化和流程化。

在“一通三防”方面:

1、我矿完善了压风自救和供水施救系统。

2、加强了对90101工作面的“一通三防”管理。

3、组建环网安全监控日常维护、调试人员定位系统维护通迅系统日常维护。

4、新增CH4便携仪10台，光干涉式瓦检仪20台风动风机安装完成，在进风隅角安设挡风障，有效降低瓦斯含量。

5、完成了防灭火三带测试。

6、改造完成了901盘区隔爆设施。

(六)有关矿井证照管理情况以及其他工作情况。我矿目前证照齐全，在20XX月30日完成了《矿井延深下组号煤项目初步设计》的评审，目前该设计已上报山西省煤炭工业厅基本建设局待批。

三、存在的主要问题及原因分析

(一)影响或制约煤炭生产技术工作的主要问题

1、人员素质低，急需进行培训以提升业务素质。

2、职能部门无明确的岗位职责，干多干少一个样，干与不干一。

3、技术人员待遇低，工作无热情。

(二)矿井停产影响生产原因分析

1、机电设备维护不到位，停产现象时有发生。

2、矿井超能力、越层生产，地方政府督查，停产现象也时有发生。

(三)采掘接替方面存在的主要问题及原因矿井拥有井田面积9.313km

煤手续正在办理中(可研已批复，初设已上报待批)11煤延伸正在进行开拓设计。矿井目前保有资源储量18092万吨(20xX2612万吨煤8620万吨，11煤5860万吨，8煤1000万吨;若村庄不搬迁，矿井可采储量3845.15万吨，其中4层119.27万吨，9层723.78万吨，11层3002.1万吨(以回收率75%计算)。因此，以目前产能计，若不进行村庄搬迁和11#层开拓延伸，矿井仅可维持2。

四、面临的形势分析

1、矿井人员多，遗留问题多，效益差，产能进步一提升，但职工待遇没有明显改善。

2、煤炭行情不好，煤价下跌，加之煤质差、发热量低，销售压力加大，利润指标完成压力大。

3、地方政府检查频繁，停产现象或有发生，产量完成比较吃紧。

4、可采储量有限，矿井无法可持续发展。

五、20XX年下半年煤炭生产工作安排

(一)目标任务全年计划完成原煤产量350万吨;销售商品煤251万吨;完成销售收入98709万元;上缴税费12000万元;实现利润17660万元;完成掘进进尺6786米;全年安全生产达到零事故。

下半年任务分解如下:单位合计万吨3218263032241626261401401401401401326我矿下半年掘进主要进行402盘区大巷的开拓，完成90103工作面的井巷工程，同时在条件允许时进行11。

(二)保障措施

1、优化生产系统，降低生产用工，优化配置劳动资源，提高人员素质，打造一支高技能创新型专业人才队伍。

2、择优选择合格的综合实力强、守信用、保质量、保工期的施工单位及设备、材料供应单位。

3、合理安排各类工程的施工顺序及衔接关系，尽可能安排井巷整修、硐室及机电安装三类工程平行交叉作业，主抓住主要关键施工线路和连锁工程、关键工程的施工进度，优先连锁工程和关键工程的施工。

4、搞好设计优化工作，在满足人员通行、设备检修等要求的前提下尽最大可能减小工程量。

5、坚持质量负责制，把质量标准、施工规范、设计要求落实到班组每个人，并严格执行。

6、建立自检、互检等质量检查制度，严格按照质量标准进行验收，评定质量等级，不合格的工程要返修，对质量不负责的人要追究责任。

7、加强对施工单位的管理，严格执行合同，同时加大奖罚力度，调动施工单位的积极性。

8、加强地质资料的分析研究，做好采掘工作面地质情况的预测预报工作，及时优化技术方案及支护参数。

9、严格坚持“一工程，一设计，一措施”原则，全面做好规程措施从编制、执行到工程完工全过程十个环节的管理工作，做到管理制度化，并在现场严格执行。二XX年六月六日

5生产技术部20XX年上半年工作总结暨下半年计划

瞬间20XX年已经悄然而逝，回顾20XX年的工作，我部在能源公司各位领导的指导和关心下，在各相关业务部室大力支持帮助下，我部认真贯彻学习上级一系列安全指示精神，紧紧围绕能源公司全年生产安全工作目标和十二五规划工作总体安排，始终与领导思想保持一致，齐心协力、团结拼搏，以高昂的斗志、必胜的信心，积极参加公司开展的各项活动，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。由于省内政策因素上半年嵩基煤业仅生产2个月，产量完成情况很不乐观。

一、20XX年上半年工作总结

（一）制定作业计划，所属各煤业生产任务完成情况

我部按照能源公司下发关于《河南省嵩基能源投资有限公司20XX年工作安排》登嵩基字[20XX]06号文件精神，结合省内政策因素干扰，上半年在上级政策因素干扰下，完成原煤生产25万吨，其中嵩基煤业完成原煤15.12万吨；仟祥煤业完成原煤7.22万吨；天基煤业完成原煤0万吨；周山煤业完成原煤2.48万吨。掘进进尺完成6166米，其中嵩基煤业完成掘进进尺20XX米；仟祥煤业完成掘进进尺20XX.8米；天基煤业完成掘进进尺1384米；周山煤业完成掘进进尺639.8米；维修进尺完成5638米，其中嵩基煤业完成维修进尺20XX米；仟祥煤业完成维修进尺1542米；天基煤业完成维修进尺484.4米；周山煤业完成维修进尺1527米。

（二）参与公司各类活动，为安全生产奠定坚实基础

我部始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，积极参与公司及各部室组织的一系列活动。

一是参加开展“一通三防”大会战活动，四月份根据能源公司登嵩基字[20XX]31号文件《关于开展“一通三防”大会战活动的通知》要求开展并参与了“一通三防”大会战活动，提高“一通三防”技术管理水平，杜绝“一通三防”事故的发生。

二是参加开展“安全无事故月”活动，一个人人反事故，大家讲安全，全公司保安全的安全生产活动。

三是参加开展“安全生产月”活动，六月是全国第十一个“安全生产月”。通过签名启动仪式、法制宣传、安全知识竞赛、演讲比赛、全员考试等活动。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“隐患就是事故”，和安全事故“零容忍、零控制”的安全理念，确保“安全嵩基、和谐嵩基”。

四是参加“机电运输大会战”活动，消灭电气设备失爆，设备综合完好率达到80%以上，矿灯完好率达到95%以上，防爆合格率达到100%以上，电缆吊挂合格率达到90%以上，小型电器设备合格率达到90%以上，安全保护合格率达到100%。

五是参加“防治水大检查活动”通过自查自纠、指导整改，“拉网过筛式”检查督促落实防治水措施，把水灾事故隐患消灭在萌芽状态为安全生产奠定坚定坚实基础。从而提升了各部门相互合作、团结互助的工作思想

（三）狠抓采掘工程技术管理工作，建设质量标准化矿井根据郑州市煤炭管理局文件，关于《规范全市地方煤矿采掘工程技术管理暂行规定》的通知，郑煤[20XX]114号文件精神，要求所属各煤业公司编制生产建设长远发展规划和安全技术发展规划、年度生产建设计划和安全技术措施计划、季度和月采掘生产作业计划，经公司审核后，报煤炭局备案。

1、要求所属各煤业公司编制采区、回采工作面开采设计和作业规程。参与会审了各煤业公司上报的采区、回采工作面开采设计和作业规程。

2、根据郑煤[20XX]114号文件精神，天基煤业已经完成悬移支架安装工作调试成功。周山煤业悬移支架已经全部到货，下一步等待安装调试工作。嵩基、仟祥煤业合同已经签订完毕等待厂家发货。

3、为了强化采掘工作面瓦斯、水害防治和顶板管理，保障采掘工作面安全生产，引进郑煤集团“三评价、一评定”资料，要求所属各煤业公司进行“三评价、一评定”工作。

（四）建设矿井安全避险“六大系统”，提高矿井防突抗灾能力

根据郑州市人民政府办公厅《关于印发郑州市建设完善地方煤炭主体企业所属煤矿和单独保留煤矿井下安全避险“六大系统”总体规划方案的通知》（郑政（20XX）27号）、（登煤字[20XX]57号）有关规定。参与公司所属煤业公司“六大系统”建设工作，并于20XX年6月份委托煤炭工业郑州设计研究院有限公司，设计了所属四矿的紧急避险系统。经公司会审后上报市煤炭局，各矿紧急避难硐室施工已经全部完工，公司在四月份组织了紧急避难硐招标工作，现正在考察整理资料准备签订合同。

（五）做好各煤业公司技改验收工作，保证“六证”提前办理

1、参与周山煤业单位工程质量资料整理，保证单位工程顺利认证，5月25日顺利批复联合试运转，目前正在整理安全设施、环保验收、竣工验收资料，保证预期内完成验收。

2、参与仟祥煤业、天基煤业井巷技改工程与设计不符项目查找工作，保证与设计不符项目上报设计院进行变更。

二、存在的不足

1、部门人员对当前安全生产的思想认识还不到位。

2、技术人员技术力量薄弱有待提升。

3、各煤业公司在配合我部日常管理上，思想认识不到位。

三、20XX年下半年工作计划

我部将继续在能源公司领导的带领下，紧紧围绕下属各煤业公司安全生产这个中心，以引领、指导、服务为重心，积极履行职责，强化内部管理，为使全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗。

1、公司四对矿井类别应保持在一类矿井，嵩基煤业保持安全质量标准化一类矿井，采掘工作面工程质量优良品率达到90％以上；周山煤业、仟祥煤业、天基煤业下半年矿井安全质量标准化达到二级矿井，年底达到一级质量标准化矿井，采掘工作面工程质量优良品率达到90％以上。

2、嵩基煤业、仟祥煤业做到安装一套ZH20XX/16/24Z悬移支架。

3、继续完善整改监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络系统。图纸、资料、设备、设施达到标准样式。

4、周山煤业紧急避险系统安装工作9月底前完成，其它煤业矿建工程20XX年8月底前完工，安装工作年底前完成。

5、嵩基煤业一3煤储量补充勘探的四个地面钻孔，储量核查报告、报省工信厅备案。

6、加强部门业务学习，服务好各煤业安全生产，完成领导安排的各项工作。

生产技术部

二〇XX年六月二十五日