设备部上半年工作总结

1设备部20XX年上半年工作总结

20XX年在公司领导的大力支持和帮助下，设备科全体人员立足本职、服务一线，取得了一定成绩，同时也暴露了诸多缺点。回顾半年来的工作，设备管理工作总体上有得有失，距公司领导的具体要求还相差甚远，设备科需要改进的工作相对较多。现将设备科20XX年度上半年工作总结如下：

一、设备总体运行情况分析

影响生产时间统计：上半年因设备问题影响生产时间共计59小时08分钟，与去年上半年同期相比增加了29分钟，主要原因是由于三月份更换新捣固机设备运行未进入正常轨道，五月份的操作失误，以及环保检查和全厂停电影响造成非计划停机时间增加。其中机械误时：30小时28分钟；电气误时：24小时46分钟；检修超时：1小时24分钟；环保检查误时：2小时20分钟；操作失误误时：8小时；全厂停电：55分钟；工艺误时：10分钟。按设备统计，装煤推焦车影响生产时间：27小时05分钟；熄焦车影响生产时间：1小时36分钟；拦焦车影响生产时间：1小时31分钟；除尘车影响生产时间：12分钟；捣固机影响生产时间：16小时59分钟；其它影响生产时间共计11小时45分钟。

前半年度因设备问题影响生产时间月均9.8小时。按月度影响生产时间统计如下：1月份为6小时25分钟，与20XX年同期相比增加7分钟；2月份为13小时25分钟，与20XX年同期相比减少5小时49分钟（本年度2月份主要是由于焦4电机质量不合格造成非计划停机时间增加，已与厂家协调更换）；3月份为13小时25分钟，与20XX年同期相比增加2小时03分钟（本年度3月份主要是新更换的捣固机运行正处在磨合期间，且操作工对新设备的性能不是很熟悉，等因素造成非计划停机时间增加）；4月份为5小时35分钟，与20XX年同期相比减少47分钟；5月份为10小时55分钟，与20XX年同期相比增加了8小时50分钟（本年度5月份主要是因为25日上午10时，因操作失误致使1#大车溜车撞弯8根捣固锤，造成非计划停机5小时44分钟）；6月份为1小时54分钟，与20XX年同期相比减少了3小时10分钟。

综合分析本年度前半年设备运行状况，突发性设备损坏率较高，从而造成经常性的计划外检修，并且由于检修准备不充分，造成检修时间过长。

根本原因在于：

第一、设备的点巡检工作要求还不到位，基础管理不扎实，尤其对设备隐蔽部位的检查缺乏有效手段和措施（比如：熄焦车走行电机螺丝松，2#炉1#捣固机尼龙销断，没有做到预知预控）；

第二、操作未能严格按照操作规程要求进行操作，操作失误，造成设备的损坏，工作中应加强操作规程的学习，戒骄戒躁，样按照规程制度进行作业（比如：1#大车溜车撞弯8根捣固锤，1#炉捣固机因操作失误造成喷煤而使传动齿轮卡死）；

第三、备品备件储备不充足，备件质量还需有效控制（比如：焦4电机和捣固机尼龙销质量不合格，仓促使用造成非计划时间增加）；第四、检修工作准备不充分，过程不紧凑（比如：2#装煤推焦车检修更换筒瓦，事前未能对设备的具体情况认真了解，导致检修时间延长）。

二、重点工作完成情况

1、前半年共进行定修项目二十六项，完成二十六项。其中3月17日的更换新捣固机定修历时72小时，不但消除了长期困挠捣固生产的一大难题，同时更换了1#装煤推焦车装煤底梁，消除了经常出现托媒板磨损和滑道脱落、链条磨损严重等故障隐患。

2、前半年共进行设备检修项目800多项，并于五月份顺利完成了春防检修工作。

其中炼焦车间重点对熄焦车进行了更换，更换处理1#炉捣固机；更换了1#装煤推焦车装煤底梁和推焦减速器；更换了拦焦车除尘皮带及改向滚筒；更换了1#焦炉掺混蝶阀、高炉煤气旋塞和2#炉高炉煤气旋塞；更换了熄焦车南放焦门。备煤车间重点更换了B堆取料机升降油缸和回转减速器；更换了焦2皮带改向滚筒。动力车间重点对腐蚀严重的电缆桥架进行了整体加固，消除了供电安全隐患；5月份对201、202开闭所的高压电气设备进行了全面的预防性试验、微机保护定值校验高低压系统进行了全面的检查；对六台变压器进行了系统检查及加油；对高低压开关熔伤的触头进行了更换；对避雷针进行了打压和更换；化产车间重点完成了初冷气的清洗和再生塔防腐加固工程；完成了对蒸氨塔至脱硫塔之间的浓氨气主体管道的更换。

三、设备管理方面

上半年设备管理工作一直处于粗放性阶段，对各项管理制度的落实不到位，对设备的使用和检修缺乏监管力度。设备科鉴于目前设备管理工作：

（一）借鉴有关企业设备管理经验的基础上，积极推进整章建制的工作，完善了各项设备管理制度基本空白的情况。同时配合制度、规程的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，对备品备件、电气、仪表等的定额管理进行了完善。设备管理制度工作的实施，已初见成效。

（二）协助维修保养工作。设备科努力做好与各生产车间的沟通，努力成为各生产车间与设备检修部沟通的桥梁。积极参与各生产车间设备检修保养工作，以及对主要设备的巡检、点检工作确保了公司生产各主要设备的正常运转。

（三）备品备件工作。一方面加强与库房、供货单位的沟通，及时了解备品备件的储备情况。同时对公司各主要设备定制了备件定额，对主要设备的备品备件及时购回，满足了公司的设备检修需要，确保了公司设备的正常运转。落实制定了瑞达公司备品备件材料采购评价机制，通过公司各个部门的共同把关，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的采购，保证了材料与备品备件供应的延续性，避免了设备采购的盲目性和重复性。

（四）公司外协加工项目工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，导致许多机械加工项目需外协完成。例如：活动臂的制作、各种尼龙销的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到及时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机维修方面通过和修理商家的不断沟通，修理商家保证公司所送修的电机能及时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行成本。

（五）积极参与公司技改工作，前半年合理化建议共计15条，预计降本节约10余万元。

四、现存重点问题：

1）、焦炉大修工程

2）、电机车的维修

3）、熄焦车的制作

4）、熄焦车轨道基础的加固

5）、新导烟除尘车的采购

6）、熄焦塔喷嘴的更换

6）、堆取料机斗轮滚动轴承更改为滑动轴承

7）、煤场抑尘墙的加固

六、经验教训

通过半年来的工作，设备管理中存在的问题主要暴露在以下几个方面：

第一、基础管理不扎实，对设备的各项管理制度执行力度较弱。设备科的工作重心服务大于管理，尤其对检修部大焦化工段的工作缺乏有效的管理措施，对设备的规范性操作监管不到位。这是造成本年度前半年设备故障率居高不下的一个关键性因素；

第二、对设备总体运行情况掌控不到位，不按操作规程进行作业，这是导致突发性故障频发的一个主要原因。

七、20XX年度下半年工作方向

20XX年下半年的工作，设备科工作重点主要放在进一步规范设备管理制度加大设备管理制度的实施力度；进一步规范备品备件的采购，优化备品备件的储备使用。在确保公司设备正常运转的同时，加强科室管理和建设，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

7月份设备科重点工作是

1、焦炉大修的准备工作。

主要对1#焦炉2#炭化室进行揭顶大修、焦炉小炉头维修、格子砖更换维修等。

2、电机车的维修完成施工。

对电机车外部和电气、气路、走行全面进行维修。

3、熄焦车的维修进行立项，施工。

对熄焦车车厢全面进行制作，在10月底前保证更换。

4、熄焦车轨道基础的加固抓紧时间施工。

对熄焦车轨道进行全面施工，确保熄焦车的稳定运行。

5、新导烟除尘车的准备工作。

考察部分除尘效果好一些的焦化厂，对除尘车进行改造或购进独立的导烟除尘车。

6、熄焦塔喷嘴的更换。

为了使熄焦焦炭的含水量达到规定要求，对喷淋系统进行改造。

7、堆取料机斗轮滚动轴承更改为滑动轴承。

8、化产车间风机导淋管更换。

化产车间风机导淋管破损严重，存在较大安全隐患，需要全部更换。

2设备部20XX上半年工作总结

20XX年5月4日，安徽广银铝业有限公司设备部成立，到现在已经一个多月了。

20XX年5月设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破。设备管理部在20XX年5月里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导与业务培训，根据月初制定的工作计划有序进行；另一方面，根据公司规范化管理推进工作要求，对部门职责、岗位职责、操作规程、设备资产管理等相关制度进行了进一步的整理完善，取得了良好的成绩。下面对设备部在20XX年5月所做的主要工作做一个详细的总结同时对20XX年下半年的工作计划做出大致的安排。

一、部门运行基础数据

（一）完善设备管理制度，全面推进设备管理规范化

我部门针对设备管理中出现的问题，完善了相关管理制度12条，其中重新修订的《设备部管理制度》完善了公司设备的操作规范。部分制度已整理成册、归档保存，做到有据可循，有资料可查，切切实实做好设备管理工作。

（二）设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率，节约公司成本支出在设备检修保养方面，我部门重点紧抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变设备管理不到现场的工作思路，及时跟设备维保人员沟通，掌握设备运行工况。

（三）加强部门员工的培训，提高技术技能

我部门根据月初制定的部门培训计划，按部就班开展部门内部的自学活动，使得部门员工理论水平有一定程度的提高。通过常规培训如：技能讲课、考问讲解、技术问答、事故预想、紧急事故预演、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作，初步解决了本部门员工专业技术理论水平不足，现场解决实际问题能力不足等问题，从而基本实现员工达到“一岗多责”，员工技术素质得到全面提升。

二、主要工作开展情况

（一）降低缺陷发生率、提高缺陷消除率，加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。把设备隐患消除在萌芽状态，把设备发生的缺陷及时进行消除。

（二）提高设备可靠性，针对存在的隐患进行整改，针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定计划。

（三）加强特种设备管理，确保特种设备安全运行；完善起重机的管理制度，健全设备管理台账资料，做到一台设备一个档案；并起重机械进行定期检验。

三、上半年重点工作计划完成情况

由于设备部5月份刚刚成立，下面是设备部根据公司月初计划所完成的工作情况：

（一）、配合安全环保部，对其下发的各种检查安全问题进行了整改。同时本部门对各车间进行了自我检查，并及时对发现的各项安全隐患问题进行处理。

（二）、完成了综合管理部下发的稿件任务。

（三）、完成了包装车间设备的安装调试以及相关辅助设施的装制。

（四）、制定了各车间设备保养计划以及各车间防护围栏制作安装。

（五）、调试了9号车间挤压机配套设施，完成了挤压机地坪钢板的铺设。

（六）、完善了氧化车间喷砂机、空压机、水电器的安全防护栏的制作。并整改了喷砂机的烘干炉设备。

（七）、完善现有设备固定资产台账。

（八）、配合综合管理部做好全面提升运营管理水平的工作，严格遵照时间节点，方案要求，分析现状，梳理各项工作流程。

四、工作中存在的问题及解决措施

工作中存在的问题：

1、部门仍很多流程制度需要制定，部门内部员工职责需要界定。

2、业务员工素质培训工作还需要加强。

3、信息化的设备台账还未建立。

4、车间设备的标识制作工作需要加快进度。

解决的措施：

1、加强安全工作

设备部年轻成员较多，现场的经验和实际操作能力欠缺，还需加大这方面的培训。安全管理方面存在漏洞，不能够及时发现安全隐患，及时制止安全隐患。下一步需要大力提高安全防范意识，学习安全防护知识，把安全放在工作中的首位。

2、提高专业水平

在今后的工作中，要加强专业知识的学习。遇到问题时要全面统筹考虑，要及时组织召开协调会，用最合理、快捷、有效的方式处理问题。

3、从管理上入手

一些技术改造维修工作周期漫长，充分暴露了在管理方面的能力不足，必须从管理上入手，合理安排人员和工期，并监督实施。

4、使工作规范化、标准化

定期工作、点检制度、定期巡检方面要求不高。需结合重大危险源管理、技术监督管理从各项工作入手，使各项工作一步步走向制度化、标准化。

五、下半年重点工作计划及落实措施

为20XX年下半年运营保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：

1、针对所制定的详细培训计划，实施对部门员工的详尽培训，以提高员工对设备的了解水平、操作水准。

2、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

3、加强现场管理，认真落实各项大修、中修、小修计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。

4、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。

5、继续深入开展“6S”工作，大力推进设备管理规范化工作。

6、认真落实公司精细化管理要求，完成车间设备标识制作。

7、初步建立信息化设备台账。

电房工作计划为：

在保证园区正常供电的同时力争完成以下工作。

一、配合上级完成氧化车间电房新增设备的安装工作。

二、做好电房的运行规程的编写工作，完善电房设备的双编命名和标示牌的安装工作。

三、完成挤压车间电房还有未完成的工作。

四、在有新员工入职后做好培训工作。

总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新，在好的工作基础上能够更上一层楼。在下半年的工作中，我部门还需加强管理，加强同各部门、子公司的沟通，同时也需要各部门、子公司的大力配合来完成各项工作。

3设备部20XX年上半年工作总结

一、上半年工作情况

（一）主要指标完成情况

1、可靠性指标完成情况

20XX年上半年两台机组共发生非停1次，非停时间4.33小时。受两台机组大修的影响，等效可用系数完成较低，1-5月份累计完成等效可用系数78.90%。预计到6月底，等效可用系数可完成78.86%。20XX年上半年两台机组运行稳定。

2、环保指标完成情况：

20XX年上半年鲁北公司环保设施运行正常，二氧化硫、氮氧化物、烟尘均达到国家排放标准。工业废水全部回收利用，废水达到零排放。上半年各项指标排放情况如下：

（1）二氧化硫累计排放量979.054吨，同比去年下降278.313吨。

（2）氮氧化物累计排放量1594.732吨，同比去年下降648.092吨。

（3）烟尘累计排放量269.829吨，同比去年下降260.025吨。

（4）脱硫投运率和脱硫效率：20XX年上半年鲁北公司脱硫设施投运率为99.99%，同比去年上升1.53%。脱硫效率为92.9%，同比去年下降1.3%。

（二）重点工作回顾

1、完成2号机组跨年度大修工作

本次大修既是2号机组投产以来第一次A级检修，也是鲁北公司成立以来的第一次机组大修，同时也是鲁北公司年轻队伍首次全程组织的机组大修。本次大修由于各种原因，选择在冬季进行，且横跨元旦、春节两大节日，特别是中国的传统节日春节。在省公司的关怀指导下，鲁北公司与检修公司及各参修单位通力协作，全力克服大检修项目多、冬季施工寒冷、节日人员组织困难等不利因素，全面完成了机组各项检修任务，完成了（超）水压试验、锅炉点火（等离子、低氮燃烧器改造后）、汽轮机冲转和发电机并网四个一次成功的修前预定目标。2号机组大修从20XX年12月1日开始，至20XX年1月19日结束。计划工期55天，实际工期50天，较计划提前5天，比较圆满地完成了修前目标任务。目前机组保持安全稳定连续运行。

2、完成1号机组大修工作

1号机组大修是该机组首次大修，也是鲁北公司继2号机组大修后的第二次大修。两次大修间隔仅3个月，且包括了春节假期，时间紧任务重。设备部全体人员迅速进入状态，不顾疲劳，从4月22日至6月13日，历时53天，提前两天完成检修任务，目前机组运行情况稳定。1号机组大修在2号机组大修基础上，进一步严抓安全管理、严守检修工艺、严控检修工期，在安全质量工期等各方面都明显提高，队伍得到进一步锻炼，设备安全经济运行水平进一步提高。

3、专项重点工作

上半年，设备部负责的战略储备煤场运煤通道建设工程，汽车衡工程，采样机安装工程，宿舍自来水及电源改造工程，深井泵电源改造工程，马颊河泵站建设工程，化水变电源改造工程等各类重点工程相继完成，为优化公司经营环境、提高机组安全可靠性、改善生活环境奠定了坚实基础。

综上所述，随着1、2号机组大修的成功完成，以及公司各项重大建设、改造项目的相继完工，公司生产运行环境将得到根本改变，机组长周期安全经济稳定环保运行的目标一定能够实现。

（三）主要经验和创新突破：

1、低氮燃烧器改造

为响应国家环保要求，按照脱硝工作要求，需对我公司燃烧器系统进行改造，将锅炉出口NOx排放浓度降低至200mg/Nm3以下。2号炉在A级检修结束后，请山东电力研究院对2号机组做修后性能试验，根据实验报告显示锅炉能够安全正常运行，NOx排放平均值在200mg/Nm3以下，锅炉效率92.80%以上。1号炉试验进行中。

2、1、2号机组加装水压试验堵阀

鲁北公司#1、#2机组前期没有设计水压试验堵阀，为保证机组安全运行，结合#1、#2机组A级检修任务，在主蒸汽、过热器出口、再热器出、入口加装共4台水压试验堵阀。顺利完成堵阀改造项目，保证了水压试验一次成功，为机组安全运行提供保障。

3、空预器脱硝改造

根据脱硝改造要求，利用#1、#2机组大修时机将#1、#2炉空预器蓄热元件进行了脱硝改造，对三向密封片进行检查调整，损坏部分进行更换，调整扇形板及密封片间隙至合格值。根据电力研究院出具的#2机组修后性能试验显示：空预器烟气侧出、入口差压由修前1.5kpa降至0.8kpa；2A、2B空预器漏风率分别为：4.75%、5.42%，达到了优良标准。#1机空预器漏风率待试验。

4、引风机改造

脱硝改造后风烟系统阻力将提高至8000Pa，因此需将现有引风机进行整体更换，以满足脱硝系统需求。将旧引风机拆除，每台机新装2台动叶可调轴流式引风机，将脱硝、引风机、脱硫风机三合一。改造完成后，三合一风机满足机组脱硝的需要，为我厂加装脱硝系统稳定运行及NOx等环保指标的完成打下了坚实的基础。目前2台机组四台引风机振动、温度等参数正常，风机性能等各项考核指标待甲、乙双方认可的第三家的科研机构进行性能试验后进行评价。

5、脱硫副产品改造

设计变更改造前，#1、#2脱硫系统每小时补水量约为220t，废水排放量约为120t，脱硫吸收塔PH计、密度计均因排浆泵浆液流速过高、磨损严重导致故障率较高。改造完成后，经调试，#1、#2脱硫系统每小时废水量大大减少，仅为50t左右，部分废水经排浆泵排出后，再经浆

液旋流器、废水旋流器，由回水泵打回吸收塔，增加了废水的回用；另一方面，减少了脱硫工艺水的耗量，亚硫酸镁产生量也大大增加。同时，本次技改增加了吸收塔监测泵，单独对吸收塔密度、PH进行监测，吸收塔监测泵流速约为2m/s，大大降低了浆液对PH计、密度计的磨损，增加了表计寿命。

6、电除尘改造

利用机组大修机会将#1、#2炉电除尘改造为电袋复合除尘器；#2机组改造后性能试验显示，除尘器出口粉尘浓度已由改造前的200mg/Nm3降至32mg/Nm3除尘效果显著，#1机待试验。

7、1、2号机组水平烟道改造

原水平烟道为混凝土烟道，烟道建成时未进行防腐工作，现烟道腐蚀渗漏情况严重，而吸风机出口烟道更换和主烟道到脱硫吸收塔烟道的更换也将影响到原混凝土烟道的结构，加之引风机改造将引起水平烟道通风压力增高，极大的增加水平烟道使用安全隐患，现有混凝土烟道已不能保证经济安全运行，所以需要将主烟道部分做出改造。将混凝土烟道改造为钢烟道，对钢烟道进行防腐处理。改造后满足了引风机改造后的工作要求，解决了烟道多处渗漏问题，使水平烟道整体文明生产水平得到彻底改善。

8、战略储备煤场工程

完成了战略储备煤场项目运煤通道及配套采样机、汽车衡建设工作。

运煤通道的投入使用不但完成了省公司对我公司对战略储备煤场项目开展进度的要求，同时规范了厂区通行线路，专车专线通行大大缓解了原有厂区道路的通车压力，且运煤通道的投入使用解决了老运煤线路损坏严重，车辆通行存在安全隐患的问题。

9、#1、2汽轮机4瓦改造成可倾瓦

#1、2机4瓦温度自投产以来一直居高不下，经过多次检修后没有好转，为了保障机组正常运行，将4瓦改造成可倾瓦，彻底处理两台机组存在的4号轴承温度高的重大缺陷，保证了机组的安全运行。

10、1、2号机组凝泵变频改造

利用大修时机对#1、#2机组凝结水泵进行了变频改造，#2机改后凝结水泵性能试验报告综合节约电量33%，#1机待试验，为我公司节能降耗工作作出了很大贡献。

二、工作中存在的问题和不足

1、安全工作仍需加强

设备部年轻成员较多，现场的经验和实际操作能力欠缺，还需加大这方面的培训。外包队伍安全管理方面存在漏洞，不能够及时发现安全隐患，及时制止安全隐患。下一步需要大力提高安全防范意识，学习安全防护知识，把安全放在工作中的首位。

2、专业水平有待提高

在今后的工作中，要加强专业知识的学习。遇到问题时要全面统筹考虑，要及时组织召开协调会，用最合理、快捷、有效的方式处理问题。

3、管理经验不足

一些技术改造工程施工周期漫长，充分暴露了在工程管理方面的能力不足，必须从管理上入手，合理安排人员和工期，并监督实施。

4、规范化、标准化执行不严谨

定期工作、点检制度、定期巡检和痕迹管理方面要求不高。需结合重大危险源管理、技术监督管理、两措管理、标准票管理及两全管理从各项工作入手，使各项工作一步步走向制度化、标准化。

三、下半年工作计划

（一）工作目标

1、加强安全管理严格执行两票管理，强化安全意识，确保不发生人身轻伤、一般及以上事故，两票合格率达到100%。

2、及时处理日常缺陷，保证消缺质量，尤其是对于影响机组安全运行的缺陷；对于机组运行过程中无法处理的缺陷做好临时措施，并做好记录，利用机组停机机会进行集中处理。提高消缺率，确保三类缺陷消缺率达到98%以上。

3、加强设备点检定修管理，强化新员工技能培训和岗位培训，提高检修技术水平。

4、积极推进文明生产整改工作，按期完成公司制定的文明生产整改计划。

（二）重点工作及保障措施

1、降低缺陷发生率、提高缺陷消除率：加强设备的点检、定期工作及备品备件的管理。把设备隐患消除在萌芽状态，把设备发生的缺陷及时进行消除。积极学习上级领导关于“两全”工作的指导精神，以“两全”机制为基石，落实安全，落实管理。

2、提高设备可靠性，针对存在的隐患进行整改，针对发生较多的缺陷进行专项治理并制定“五确认，一兑现”计划，为创建本质安全型企业努力。

3、根据公司制定的文明生产整改计划，集中进行全厂文明生产治理工作；主要为治理1号机-4米地面积水，治理1号机主厂房外墙皮脱落，粉刷1号机锅炉房墙面，整治1号机锅炉房地面等；对此环保专业要求相关责任点检员及时提报物资计划，积极推进工程招标手续，对大型工程制定施工网络图，并要求施工单位按期完成。

4、加强特种设备管理，确保特种设备安全运行；完善电梯及起重机械的管理制度，健全设备管理台账资料，做到一台设备一个档案；对循环泵房上方的桥式起重机进行更换，保证循环泵房内设备检修的安全；对1号机组到期起重机械进行定期检验。

4物资设备部上半年行政工作总结

20XX年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

（一）健全基础管理制度。

在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

（二）加强物资计划管理。

施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。

（三）把好物资采购关。

物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。

料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

（四）严格物资入库验收。

在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水 率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（五）严格控制物资发放。

依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。

（六）做好原始记录工作。

加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。

5设备部党支部20XX年上半年工作总结

20XX年设备部党支部以集团和公司的职代会精神为指导，深入落实降本增效重要精神，坚持党建工作融入各项工作中，进一步抓好部内党员干部队伍和人才队伍建设，着力提升党建工作水平，为实现公司经营目标、推动公司和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、加强党员干部队伍建设，努力提升管理水平。

我支部注重加强部内党员干部自身的政治思想和业务素质建设，坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观相关内容。通过采取学习与实践相结合的方法，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，强化领导的执行力与协调力，全面提升党员干部的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、促进科学发展的目标。

二、继续加强支部自身建设，进一步夯实基层党组织的基础。

我支部在工作中充分发挥基层党组织作用，进一步完善专业点检责任区域制度，逐一落实党建工作的各项内容，配合生产需要将工作细化到每位职工，做到从思想上激励党员、从生活上关心党员，搭建起一个和谐民主的基层组织，稳步推动党建工作健康发展。党员发展工作坚持原则，严格党员发展程序和手续，坚持实行党员发展公示制度和票决制，保证发展新党员的质量。支部各党员按时交纳党费。

三、加强支部的精神文明建设，做好政治宣传引导工作。

在一二年上半年的工作中，我支部继续做好精神文明创建活动，推动各项工作不断向前发展。在创建过程中，不断完善机制，将公司重点工作与支部的建设工作有机的结合起来，着力营造良好的工作氛围。

与此同时，做好部内的宣传引导工作，加强宣传报道力度。支部作为党的基层组织，必须做到宣传到位，政治基础工作不放松。为此，我支部紧紧把握住这一主线，严格按公司党委的要求，积极开展党内组织活动和公司举办的各项活动。我们认真举行了党委发起的感恩企业系列活动、精心部署党建双对标活动的各项安排，深入开展集团部署的“居危思危、居危思进”大讨论活以及公司开展的岗位操作技能培训达标活动。这些活动让员工了解企业文化及企业发展大方向，激发职工增强企业荣誉感和行业自豪感，形成有利于公司发展的优良作风和文化氛围，从而提升企业整体形象，提高职工队伍的整体实力。

四、关心职工生活，体现支部温情。

发挥好公司分会的作用，开展好“建家”活动，想职工之所想，做到职工利益无小事。支部积极开展谈心活动，与有思想包袱的职工积极沟通，为困难职工排忧解难。我们认为：为职工服务好，积极与群众沟通好，才是党支部做好工作的根本。今年4月份，我部职工谭宗宝妻子因患肺癌治病耗费家里所有积蓄，还欠下了一笔债，我支部立即组织部内员工为其捐款，同时借助公司党委的力量向全公司职工发出爱心捐款倡议，为他筹得善款近2万元，让他感受到了党组织的温暖。

五、积极开展岗位技术创新工作，解决设备存在的问题。

上半年在设备改造方面，我支部发动和组织点检班组党员技术骨干完成了可逆皮带改造、天车的过流保护改造、成品除尘改造等，并积极响应公司提出的挖潜增效的口号，制定并实施了厂区节电管理办法，为一线设备稳定运行和节能降耗工作做出了突出贡献。

六、发挥党员先进性，开辟工作新局面。

上半年我支部与所有党员群众齐心协力，为公司生产做出了应有的贡献。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动，起到模范表率作用，而且针对下半年设备管理提出了很多宝贵意见。

在下半年的工作中，我支部将发扬成绩，纠正不足，从困难和问题当中获取经验，从工作成果中寻求发展的道路，将继续加强职工的思想和敬业等方面的教育，努力把设备部的职工培养成敢于吃苦，甘于奉献的优秀人才。

我支部将致力于寻求新的发展思路，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作落实，坚持量的积累直到质的变化，为公司20XX年顺利完成各项生产目标提供强有力的技术保证。