施工单位竣工总结

1施工单位竣工总结

一、 工程概况及特点

中新天津生态城起步区道路二期绿化A标工程由天津生态城市政景观有限公司建设，天津北方园林设计院设计，河北鸿泰工程项目咨询有限公司监理，工程分为A、B标，本项目部负责A标的施工任务。

本工程是包括中新生态城起步区道路的和风路、和畅路、中天大道及和韵路两侧绿化带进行的基础开挖、埋设排盐管、铺设隔淋层、种植土回填及平整、绿化苗木的栽植。在预定的工期内，项目经理部共完成绿化工程中的常绿乔木3248株，落叶乔木17148株，常绿灌木493250株，落叶灌木29783株，藤本类69980株，草坪类571128株，草花类603423株。土方开挖和平衡共四项，回填种植土共58580立方米，包括给水管安装，砌筑水表井、排盐淋水层、新建排盐临水管道铺设等工程。

工程于20XX年10月15日开工，20XX年05月30日竣工，总工期228天。

本工程具有以下特点：

1、本工期工程较紧，施工应合理安排施工顺序，避免反复施工；施工组织遵循先地下后地上，管线后地形的施工原则，避免反复刨槽。

2、质量要求高、适当进行设计调整

中新天津生态城起步区道路二期绿化A标施工的几个路段是比较重要的几个交通要道。为提高道路的美观效果，建设单位在吸取以前的经验基础上，对二期工程施工单位，进行了认真的筛选，对道路绿化工程提出了更高的要求。要求施工单位必须严格质量控制，一丝不苟搞好隐蔽工程，精雕细琢抓好面层工程，高度重视绿化工程，认真落实养护工程。同时，要求施工单位针对现场实际，重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。

二、工程建设中把握的几个要点

1、把握好隐蔽工程

隐蔽工程的施工质量，是衡量施工单位技术力量的试金石。因此在施工图纸交底时明确要求，各施工班组要一丝不苟搞好隐蔽工程。

我工程的盲管铺设、淋层铺设、给水管安装等隐蔽工程都是在监理的严格监督下、按照设计图纸及结合现场实际情况进行施工的。尽最大努力确保隐蔽工程的完善与合格。

大树的“树穴”开挖，也是隐蔽工程。为保证树木成活，每棵大树的树穴，施工班组都按照规范要求进行开挖。在树穴内，挖除影响大树生长的碱性土壤，在树穴底部填入通气、透水的疏松土壤，以确保大树成活。

2、基础工程是不可忽视的，开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点及施工导线点进行复测，并做好防护措施。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测。

3、高度重视绿化工程

在工程开工之初，建设单位就对绿化工程予以高度重视，对施工单位提出较高要求。项目经理部在绿化工程中，重点抓了以下3项工作。

（1）抓好地形处理

为营造较好的景观效果，凡是能进行地形处理的都应进行处理，项目经理部施工时，在遵循设计图纸的基础上，几次对地形处理进行修改、调整，以确保整体效果。

（2）抓好大树种植

大树是景观工程中的重要角色，项目经理部对大树的种植予以高度重视。在施工之初，项目部就指派材料员到苗木产地挑选苗木，大树选择要求冠幅完整、树型好，同时，尽量采用在苗圃种植多年的移植苗。由于采用了移植苗，加上后期的养护管理，A标工程目前的大树成活率较高。

为营造良好的景观效果，项目经理部按照现场实际要求进行苗木栽植，以确保整体的景观效果。为保证成活，对大树的质量要求提出了较高的要求，每次都认真筛选，挑选好的苗木进行栽植。要确保每株大树的泥球直径必须达到要求。运输和种植过程中，要防止泥球破碎，以免影响成活率。

4、及时做好内业资料

在抓好工程施工质量的同时，项目部按照业主和监理单位要求，在认真记好施工日记、及时作好原始纪录基础上，认真做好施工进场前、施工过程中、施工完工后三个阶段的内业资料的整理和报验。

工程开工前，项目部完成了开工报告、施工组织设计、施工进度计划、施工进场设施、主要施工管理人员资质五项报告的报验。与监理单位一起进行了原始地面标高的测量，进行一些基础的工作。以上工作完成后，工程开始进入施工阶段。

在工程施工过程中，项目部重点抓好进场材料和分部工程的报验工作。在进场的土方中取出土样，在业主指定的检测单位进行土样测试；每批苗木进场时，及时通知监理单位，由施工人员和监理人员一同进行苗木品种、胸径、冠幅、高度、泥球等规格的检验，同时，每批苗木进场时，都备齐到苗清单、检疫证书、出圃单。

在施工现场与原设计图有差异时，项目部根据现场实际，及时向业主和监理单位进行沟通，提出调整意见，经过监理和业主单位审核，并由业主单位签发工程联系单后，再进行变更施工。 项目部重点抓好隐蔽工程的工程记录，经过监理工程师签字后，再进行后续工程的施工。

每种苗木和每项土建工程都进行了分项质量评定。

5、认真抓好养护管理

树木是绿地的主体，要想维持好绿地的观赏效果，保持环境优美，首先要使树木生长旺盛，这就必须对树木进行及时的养护管理。 树木成活与否，是关系工程成败的大问题，由于本地区冬季天气寒冷，为避免根系受冻，施工时在土壤封冻前浇足冻水及在土壤解冻前及时浇春水。对不耐寒的树种用草绳缠绕树干。对常绿乔木及绿篱在主风侧搭设屏障。

为保证树木的成活率，土壤管理是不可缺少的步骤，及时的松土除草；肥料和水分及时供应，树木栽植后，立即浇足“定根水”，根据气候的情况及时补充水。一些抗寒性较差的植物要在入冬前进行防寒工作。草坪要及时的进行浇水、除杂草、修剪。

三、结语

经过十二个月的施工，中新生态城起步区道路二期绿化工程A标工程顺利竣工，总结本工程的施工管理，项目经理部有以下3点体会：

1、思想上重视、组织上保证是完成工程施工的前提。

生态城二期绿化A 标工程质量要求高、工期要求紧、交叉工程多、工程协调难度大，自工程中标后，项目经理部对工程施工情况进行了详细的分析、研究，从苗木和原材料、构配件的预订、调运，施工组织可能出现的各种情况及解决问题的措施进行反复论证，在思想上取得一致后，组织上积极落实、资金上切实保证，本工程抽调的劳力多、涉及的工种多，调运机械设备多，工程所需基层和面层材料多，苗木数量大、规格大，项目经理部努力做好工程协调，搞好各工序配合和原材料及苗木调运，最终顺利完成施工提供了保障。

2、坚持把质量放在第一位。

在工程施工中，项目经理部严格按设计要求和施工规范操作，对隐蔽工程做到一丝不苟，对面层工程做到精雕细琢，严把树木的验苗、种植、养护质量关，使树木有了较高成活率，营造了各个道路绿化良好的效果。

3、“三分种、七分管”，后期养护是关键。

施工的时间很短，种植只是为苗木成活打下基础。为了确实抓好工程质量，提高树木成活率，提高园林绿化工程的景观效果，后期养护更加重要。施工结束后，项目经理部制订了养护方案，落实了养护措施。留派有一定经验的管理人员，组织养护人员进行树木和草坪养护，做到责任到人。

2施工单位工程竣工总结

尊敬的各位领导、专家：

你们好，由我单位承建的天悦容城D1、D2栋住宅楼自从20XX年7月开工以来，经过 17月的精心施工，在各有关单位的细心指导和帮助下，现已完成了该工程项目建设，我代表施工单位就工程的施工情况向各位领导和专家作简要汇报：

天悦容城D1、D2栋住宅楼，框架结构，六层，高22m，基础形式为混凝土筏板基础，总建筑面积为7041.28㎡。工程开工日期为20XX.7.10。竣工日期为20XX.12.13。

在工程准备阶段，公司建立了以项目经理为主的全面质量管理体系，进行全面的质量管理，明确了项目经理负责制，同时设置了专职技术负责人，并配有专职质量检查员及各工种配备专职施工人员和工长，负责施工中的技术管理工作，各班组选配技术过硬的工人做为兼职质量检查员，在项目的施工准备，施工组织，质量标准及施工过程中的质量，安全生产等实行全面质量管理。

在每分项工序施工时，经施工人员讨论精选施工方案，并注重在施工过程的质量检查，主要包括班组自检、互检、交接检的“三检制度”并配有专职质检员的巡检，对各项隐蔽工程均请各有关单位参加，签证方可进行下道工序的施工，由于在施工过程中进行了全方位的质量把关，预控加之精心施工，确保了工程质量，达到了“设计”与“施工规范”的标准。

本工程所用材料由材料部门统一采购，各种进场材料进场都带该材料的合格证，杜绝不合格的材料进场，所有材料进场由材料人员与现场施工人员观其外观，并不定期的抽验质量与数量，由材料员验收签字方可进入现场，确保工程使用材料的质量。

本工程业内资料基本齐全，质量保证材料符合设计及“规范”要求，工程安全主要功能抽查符合要求工程观感质量良好. 因此我单位对该工程施工质量评定为合格。

3单位工程竣工施工总结

工程名称：卓尔优势企业总部基地39#楼

建设单位：武汉卓尔投资有限公司

设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司

监理单位：湖北华大监理公司

施工单位：湖北新农垦建设工程有限公司

一、质量目标：优质

二、质量保证措施

2.1建立质量管理机构，落实质量责任制，为了确保优质高效的完成施工任务，并争取质量优质，我公司特选派优秀项目经理叶方球为项目领导班子，项目部设项目经理一名，主管生产副经理一名，主管安全和后勤的经理一名，项目总工程师一名。

五大员配备齐全，项目经理对卓尔优势企业总部基地楼项目团组的全面管理工作负责；管生产的副经理负责该组团的施工组织，质量进度，文明施工管理工作；管安全的副经理负责后勤供应、职工食堂、医疗、保卫、消防、机械维修使用、施工安全；项目总工程师对本项目的施工技术和安全技术负责；五大员各自的分管工作，实行岗位责任制上墙，落实各自责任制。项目经理严格按照ISO9001质量体系运作，在施工过程中做到有章可循，各负其责。

2.2建立完善的质量管理体制

2．2．1方案预编、预审制度：根据工程设计图纸、施工现场的实际、国家现行规范标准要求，提前编制适合工程客观实际，可操作性强的施工方案。施工方案由编制人交公司工程管理部审批，并分发给施工班组进行讨论，通过用于指导施工，严格按方案实施操作。

2．2．2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，对每个工种、每道工序、分项分部工程施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业工人的交底，各级交底均以书面形式进行。

2．2．3材料进场检验制度：该工程的钢筋、水泥及各类材料进场验收合格后方可使用。

2．3建立完善的技术交底制度：

2．3．1要消除砌体体积收缩产生的裂缝，主要应降低砌筑砌块的含水率。施工时，加气砼砌块的含水率应控制在15%以下，严禁提前大量浇水湿润。要在砌筑之前向砌筑面适量浇水，这样既可以保证砌筑砂浆有良好的硬化条件，又可以使砌体不至于含水率过高。填充墙砌至梁板底部时，预留适当的斜砌空间，必须待砌筑完至少间隔7天，使砌体充分收缩变后，再补砌挤紧

2．3．2砌筑前根据墙面尺寸设计砌块排列图，搭砌长度不小于砌块长度的1/3。搭砌长度无法满足要求时，在水平灰缝中设置2根直径6㎜的加强筋，加强筋长度不小于500㎜。

2．3．3电线管敷设使用专门镂槽工具，镂槽宽度、深度与管线吻合，敷设后在管槽两侧钉钉子和铁丝扎牢，在管上用100㎜宽镀锌铁丝网加强，便于装修。

2．3．4模板工程质量控制

本工程为框架结构，模板工程的质量对砼工程的质量有着极为重要的作用。施工中主要控制了以下几个方面的工作：

（1）、特别狠抓了模板的轴线及标高定位工作，严格将梁，柱轴线的偏差控制一规范允许的范围内。

（2）、对模板制作进行细致检查，要求模板面层平整光滑，拼缝严密，缝口严格控制在2㎜以内。

（3）、模板安装后，对其支撑系统进行全面复查，确保模板整体平稳、安全、牢固。

（4）、楼梯踏步往往出现变形现象，施工中采取了以具体施工措施：

由于楼梯踏步高度允许偏差不超过10㎜，且要求棱角方正，因此在支设楼梯踏步时，选用厚度小于18㎜的胶合板及截面为60㎜*100㎜的木方现场放样配制。踏步模板用木板和木方预制成型，楼梯倒模木方用与踏步几何尺寸相同的三角形木版拼制。由于浇筑砼时产生的模板预升力，所以在施工时踏步两侧加50㎜厚长木板，与踏步模板钉牢，将踏步整体拉结，使变形得到了控制。

2．3．5砼工程质量控制

砼质量的好坏，直接影响到结构整体感观效果和结构工程质量。而砼工程质量控制又是该工程的重要环节，在施工过程中，我公司采取了以下有效措施：

（1）、通过延长搅拌时间，增加砼的和易性，消除砼构件表面气泡现象。

（2）、在木板根部增做细石砼找平层和爱模板接缝处加垫海绵条，防止砼跑浆导致构件表面产生蜂窝、麻面。

（3）、通过同条件养护试件控制拆模时间，消除因拆模过早而黏结拉伤构件表2。

2.3.7钢筋分项质量控制：

在监理的见证下，现场取样送检，合格后才使用，在施工过程中，严格按设计要求组织施工，特殊部位的钢筋，在加工样品加以确认后才开始大量加工使用。在绑扎施工中，严格按照钢筋的间距、数量、直径，搭接长度，扎好自检合格后，经建设单位，监理公司，设计方和我们一起验收后才可浇灌砼。

2．3．6屋面工程质量控制

（1）、屋面梁板浇筑之前，拿出行之有效的施工方案：并对各作业班组进行了详细的交底。包括施工方法，施工顺序。

（2）、混凝土拌和严格按试验计算（配合比均提高一个等级），为增加屋面砼板密实度，采用瓜米石与碎石结合，严格控制水灰比。

（3）、振捣砼均采用棒振与辊压相配合，避免漏振的缺陷。

（4）、找平层均分层进行施工，保温层严格控制铺设平稳并预留缝隙，通气槽孔采用碎石及硬塑管或钢管敷设。

（5）、防水卷材敷设，均采用热熔，其边缝搭接及铺贴方向均满足规范要求。卷材施工完毕后，均采用蓄水或淋水试验，经检查无渗漏现象。

（6）、水泥平瓦、脊瓦施工均根据现场实际，设置挂瓦条或座浆。分水线及脊瓦均带线铺贴，使铺贴的屋面平整顺直。

2．3．7外墙面保温层质量控制

外墙面保温层为施工新工艺，所用外保温材料均采用奥捷公司提供的新型产品，送检试验均由奥捷公司实施。外墙面保温层做法严格按奥捷公司提供的施工方案进行施工。施工期间，奥捷公司还特派有专业技术人员在现场进行技术交底，指导施工。外墙面砖由建设方统一组织供货并送检，奥捷公司提供黏结材料及嵌缝剂，有我公司项目部负责施工嵌贴，其嵌贴质量，缝口均匀，横平竖直，花色搭配协调，比例适中，观感较好。

三感想

通过以上质量控制的实施，取得了预期的质量效果和经济效益。

回顾工作，我们的体会是：必要的管理制度重在落实，有效的质量措施贵在坚持。

在今后的实践中，我们将依然秉承一贯的优良作风，勇于探索，勇于创新，监守公司的企业理念，永葆公司在社会上的良好信誉。

4施工单位工程竣工总结

我代表北京蓝天建设有限公司大兴分公司向参加本次竣工会议的领导及各方代表表示诚挚的感谢！并做以下汇报：

一、工程概况

1、工程项目名称：长子营镇农民抗震节能住房改造工程

2、开竣工日期：于20XX年8月19日开工，于20XX年10月25日竣工。

3、建设单位：长子营镇政府

4、监理单位：北京东方通国际工程监理有限公司

5、总包单位：北京蓝天建设有限公司

6、作业内容：对长子营镇下33个自然村房屋进行外墙保温及门窗改造；其中外墙保温改造共3808户，合计;门窗改造共2827户，合计。

二、施工主要依据

1、施工图纸与建设方有关指令。

2、现行国家有关法律法规以及建筑工程质量验收规范。

3、公司的质量管理体系与项目部的相关质量制度。

4、建筑工程资料管理规程等有关文件。

三、管理方法、项目管理目标情况

我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:合格率100%，争取一次验收成功。为实现这一目标，在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生产责任制，各级领导及项目全体人员坚持“安全第一，预防为主”的原则，强化安全意识，定期组织和进行安全检查，每天进行班前安全活动，对作业人员进行安全意识及纪律教育，加强操作人员的自我保护意识。安全员、班组相互检查发现问题及时整改。因严格按《建筑施工安全检查标准》20XX版进行管理、组织施工，杜绝了一切大小安全事故的发生，达到了既定安全目标。

四、工程质量控制

项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

1、各分部工程质量等级

序号 分部工程 质量等级

1 保温工程 合格

2 门窗工程 合格

单位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以集团公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

A、施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作：

a、抓好施工前技术交底工作。

b、开工前抓好对质量通病的预防措施：项目部在工程开工前，组织施工班组学习施工操作规程。

B、施工过程中控制:

a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料检查材料合格证，并进行试验检验，不合格材料严禁使用。

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在进行自检的基础上还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过监理公司检查确认，才允许加以隐蔽。

d、及时按规范做好工程技术资料工作。

C、 施工所形成产品的控制：

对于不合格部位，必须返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

五、工程进度控制

自开工以来，严格按照《施工组织设计》中的进度计划组织施工，并根据各阶段的实际施工情况进行调整，在施工过程中再编制月度计划进行日常控制。

本工程能圆满完成，是与建设方和监理公司领导给予大力支持是分不开的，他们即严把施工质量关，又本着给施工单位服务的思想为施工方出谋划策，在全体建设施工管理人员的共同努力下，确保了工程的顺利完成。