修理厂年度工作总结

1机械修理厂20XX年年度工作总结

20XX年我厂在公司的正确领导下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了公司下达的年度生产任务。

20XX年公司下达我厂生产任务产值700万元，1-11月实际完成 767.6万元，实现了经济、政治、文化各方面的全面发展。

一、基本情况

机械修理厂员工132人，其中，正式工69人，劳务工42人，定额内临时工21人。具有大学学历17人，其中本科4人，大专13人，专业技术人员11人，其中中级职称4人，初级职称7人。

二、20XX年生产经营任务完成情况

1、工程机械服务

公司实现工程机械设备统一管理三年来，我厂在摸索中寻求最好的管理模式，不断总结经验，热情、诚恳、优质的完成所承担的对公司采矿二厂、一冶、二冶、一选、二选、三选、南场、硫酸厂、选矿研究室等部门原矿、煤、浸出渣、

锌浮渣、锌精矿装卸任务。20XX年公司下达我厂工程机械工程量250万吨，在各兄弟厂的鼎力支持和积极配合下，我厂加强管理，细化责任，明确分工，提高工作及服务质量，1-11月份完成原（精）矿、煤渣装卸 206.5万吨，产值351.2万元，杂物装卸台班收入121.1万元共完成产值472.3万元。

2、非标制作及设备安装工程

20XX年我厂承建的主要制作安装工程项目：

（1）南场采选厂PO尾矿管道安装工程；

（2）一选厂哨上尾矿库管道改造工程；

（3）二冶炼厂制作压滤机料斗、混凝土支墩加强圈及安装压滤机等工程；

（4）选矿研究室厂内技改、尾矿管安装工程；

（5）三选厂PO尾矿管安装工程；

（6）二治炼厂锌回收车间钢骨架塑料复合管安装工程。 截止20XX年10月底，立项工程和零星工程共收入115.2万元。

3、汽车维修

从20XX年初，我厂承担了公司交通工具及运输车辆的维修工作，通过两年时间摸索运转，管理制度日趋成熟。为了更好的提供服务及强化服务质量，20XX年我厂进一步健全和完善管理制度，增强维修技术力量。1-11月累计完成收入

1，453，400.05元，其中：材料费1016611.05元修理费收入436789.50元

4、设备维修服务

1-11月完成设备维修服务收入348183.85元，其中精加工收入228722.00元，工程机械维修收入119461.85元。

5、仪器仪表检定

截止20XX年12月1日，在检定周期内共检定计量器具6027件，公司衡器维修35次。改造了5间检定室、自制了1间衡器检定室、2个钢结构操作台、1个工具架和一个工具箱。顺利完成全公司计量器具检定和检修任务，保证了公司计量器具和仪器仪表良好性能，确保公司各部门生产正常运转。

6、供水管理工作

我厂负责公司的生产、生活用水管理及供给。为了保障公司生产、生活用水的充足，我厂进一步加强对供水工作的管理，协调好周边群众和其他供水部门的关系，合理调配水资源，20XX年1-11月份从兰坪县自来水公司、文兴水厂、剑川县供排水公司等单位外购用182388m3大龙供水管和电站水沟自供水 2，749100.00m3，20XX年1-11月份共供水 2931488m3。改造安装了保卫处、采矿一厂、行政部等部分生产和生活用水管道。清理疏通了公司办公区至供水站段沘江河河道，排除了洪水隐患。保证了公司生产、生活用水的畅通和供应，全面保障了公司用水需求。

7、按时完成了公司下达的9.19抢险救灾任务。

20XX年9月19日，练登沟发生泥石流灾害，冲毁了南采选厂新大桥至练登桥段的尾矿管，造成了云南金鼎锌业有限公司选矿厂全线停产。20日，我厂接到公司下达的抢险救灾任务。21日抢险救灾突击组进入了受灾现场。出动抢险人员92人，2辆吊车，2辆中巴车，1辆平板货车，1辆装载机，1台挖掘机，3辆小车。在短短9天的抢险中，共抢修出4条管道3300米，捍接管道108吨。29日9时18分尾矿管道全面抢修完成，二选厂、三选厂、南场采选厂恢复生产。

三、具体管理措施

1、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。20XX年面对公司和我厂的现状，在09年的基础上继续加大了内部管理工作的力度。第一，不断完善各项规章制度，继续实行金字塔管理，严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

第二，在日常工作中，注重发挥监督检查和指导的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，还针对我厂内部的管理实际，实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。

第三，强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制。第四，强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范。第五，强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。第六，实施绩效管理，激发员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了核心竞争力的提高。

2、实施经济指标分解，使目标管理统领工作全局：

年初，根据公司的要求，我厂对公司的各项经济指标和工作目标任务进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的经济指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话，真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明。通过目标的分解落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标去努力。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业

目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。有力地保障了我厂全年各项工作任务的圆满完成。

3、制订公平合理的工资分配方案。年初，我厂就根据公司核定的工资标准及我厂的实际情况，制定工资分配方案，缩小管理人员与普通职工的工资差距，提高技术人员和一线职工的工资比重，体现按劳取酬，能者多得，兼顾平等的分配原则，充分调动了全体员工的工作热情。

4、节能减耗降成本。

20XX年是全球经济全面恢复的一年，但受美国金融危机的影响，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下降的双重挑战，提出了节能减排要求，根据公司的指示精神，20XX年我厂加强了节能降耗的工作。制定节能降耗规章制度，从制度上约束职工从节约一滴油、一度电、一张纸做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和非生产性的开支。由于宣传到位，措施明确，制度严谨，我厂的节能降耗工作已经初见成效。

5、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年初我厂就结合经营管理实际，

动员中层以上管理人员在每次例会上就经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使我厂制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

6、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。

建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。制订员工培训计划，并结合我厂生产的需要，注重实效、学以致用的原则，认真组织开展了中层以上管理人员和技术人员“CAD20XX基础知识培训”班，初中文化水平的员工“文化理论基础知识培训”班，设备维修岗位的在岗员工“机械维修基础知识”培训班，机械工程设备操作岗位在岗员工的“工程机械基础知识”培训班。6人到省计量院参加计量检定员资格培训，每人取得了8项计量检定员资格证。参加公司职业技能培训58人。我厂全年共组织安全教育培训1次，培训116人/次，业务技能培训4次/期，培训128人/次。

7、注重企业文化建设，推动文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。我厂将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全厂范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在全厂形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

8、狠抓安全不放松。

安全生产环境是企业得以生存发展的根本。在全年的工作中，我厂以科学发展为指导，继续坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”。遵循“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。年初与各部门签订了安全生产责任书，做到了人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。

（1）建立考核机制，落实安全责任。我厂把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门层层签订安全生产目标管理责任书，各部门 “一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评选。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象

的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一定的奖励。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

（2）深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度、安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员、特种操作人员职业技能培训、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

四、存在的问题：

1、各项管理制度还缺乏科学性、全面性、可操作性，有待进一步完善。

2、员工业务素质整体偏低，责任心不强，需要通过多方面、多种形式的培训加以提升。

3、全厂技术工整体技术水平较低，与公司及市场要求差距较大。

4、生产现场管理不够精细化，工作效率低，员工缺乏主动性。

5、员工安全环保意识淡薄，思想麻木未能充分理解和实施各项管理制度及安全操作规程。

五、明年工作重点

1、加强和完善各项管理制度，加大监管力度，促使各项管理有序进行。

2、深化生产现场管理，推进精细化管理，提高员工工作主动性与积极性，建立严谨的厂风，促进生产效率的提高。

3、开展“6s”活动，规范各项操作规程和现场环境，努力提高我厂员工素养。

4、加强生产过程管理，深入开展员工教育培训，提高员工业务技能，端正服务态度，为客户提供高速度、高质量、高评价服务。

5、加大安全教育培训力度，提高员工安全意识，根据我厂实际修订各项安全操作规程，结合“6S”活动细化安全考核项目，促进作业过程的标准化。

6、加强企业文化建设，通过开展文体活动等方式，培养员工团队精神，创建积极向上、勇于进取的企业面貌，提高员工的凝聚力与向心力，为企业的快速稳定发展打下基础。

六、对公司的建议

建议公司完善和强化设备管理，保障全公司生产正常运行。我厂承担着公司原矿、精矿、煤、渣等装卸任务，由于原矿品位逐年降低，推、装卸原矿、锌渣量越来越大。而我厂现有工程机械设备装载机及推土机存在使用年限久、动力差、耗油量大等问题，导致工作效率低下。建议公司更换、增配工程机械设备，以提高工作效率和节能降耗。

220XX年度汽车修理厂工作总结

虽然我在公司实习的时间不长也不短，但是我在公司却学到了很多我们想学习到的知识，使我对汽车行业有了更进一步的了解。我深知自己在学校学到的东西很有限，还有很多知识是我不知道的。在实习期间我认真跟师傅们学习汽车方面的知识，积极动手，培养了我吃苦耐劳的精神，认真了解车身的构造。完成了汽车有关零部件拆装的目的，达到了实习的要求，也使我在企业里，了解到了企业文化和企业管理体制。使我不仅在自己的专业有了突破，也使我学习到关于企业管理方面的知识。总的来说，我成功的完成了这次实习，为我以后的工作道路起着很重要的作用。

从刚开始对汽车只是整体概念性的认识到汽车上具体部位及外形。从识别专用工具，到汽车基本保养维护。一步步步入维修行业，这期间，脏、累是再所难免，但这其中的收获让我有一种成就感，觉得自己的付出值了。

汽车维修技术已逐渐脱离完全的凭传统经验为主的修理方式而是越来越依靠高新技术电脑诊断与数据分析。对技术人员的要求也从以往的只掌握单一科目过度到机电一体化综合素质很强的层面。同时也是对我们汽车维修技术提高的一种推动。

做汽车维护修理还要做的细节的东西还有很多，因为时间有限，有很多自己是缺漏学不完全的，但是通过实习我明白了许多道理：那就是要做任何事情都得用心才可以。并且做任何事情不能够眼高收低，每一件事不管是拆螺丝，上润滑油，或者是洗发动机零件等小小的活，我们都应该亲自参与其中，这样子才能养成动手的好习惯，这也是做汽修必备的素质之

我们学的理论知识还不够，对于有一些小修还不能完全会操作，在以后的学术中，我们还要更加认真、更加用心、更加努力的去学习，这样才可以学会、学懂师傅所教的东西。通过实习也让我懂得干任何一件事都不是那么简单的，都要你付出行动、付出精力，用心去干，才可以干得好，干我们这行，首先要不怕苦、不怕累、不怕脏，要多动手、多动脑，这样才可以从师傅那里学到真正的技术。最主要的还得靠自己，师傅领到门，修行在自己！

工作心得：

1.最好每天都能做工作日记，早上上班前写好自己在这一天的工作目标，工作中应该注意的重点问题，有那些事情是要问清楚的等。然后在每天下班前再看一下自己在当天做了那些工作，那些工作目标没有完成，为什么没有完成，自己在以后的工作中应该注意那些问题……这样将是很重要的，经常看看会有很大进步的。

2.在工作时，如果遇到一些不是很清楚的地方，一定要向上级或师傅问清楚，不能乱凭空想象，乱做，这样做出来的东西很有可能会返工。

3.在实习工作中，很有可能会碰到和你的顶头上司发生矛盾的事。如果已经发生了，你要思考为什么会发生这样的事，事情能不能避免，如果能避免，自己在以后的工作中就要注意些。

4.在讨论问题时，要有自己的见解，不能人云亦云，没有见解。

5.工作中要踏踏实实，人人真真做，要多总结，多交流。

3修理厂20XX年年度安全工作总结

20XX年****分公司汽车维修厂的机务管理和服务质量工作，主要贯彻执行集团公司和县分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的机务管理措施，加强监督，落实各项安全生产措施，主要做好机务管理工作和经营服务质量两个方面的工作。

一、顺利完成年初公司下达的安全生产任务指示。

20XX年1月份至12月份进厂维修车辆总台次****台，（其中小修车辆****台；二保车***台（其中含客运公司**车队*台；***车队**台）；三保车**台；汽修厂共完成修理工时 *****元；修理工总分成工时为******元；总剩余工时为******元。仓库材料总售价******金额为元材料总进价为******** 元；材料总利润********元。全年完成生产任务总金额（总修理工时+材料总利润）为********元；全年产生利润（总剩余工时+材料总利润）为********元。

二、机务管理方面，完善机务安全管理机构人员和制度，落实机务管理责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生过一起机务管理事故，在日常中切实做以下工作：

1、通过安全教育培训，要求全厂员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的机务管理方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2、加强机务管理工作，落实“安全第一”为方针，将机务管理责任制

层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。

3、定期组织机务管理检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。

5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制订的机务管理工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。

二、经营服务质量方面，

为了提高汽车维修质量和服务水平，切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。

按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实维修服务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开维修质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况，广泛接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增强维权意识和自我保护能力。

为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安全，根据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下：

严格遵守《中华人民共和国道路运输条例》、交通部《机动车维修管理规定》等法规规章，诚实信用，合法经营，加强质量管理，提升维修技术水平。

2、建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。

3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证管理制度，做好维修记录，健全维修技术档案。

4、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。

5、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。

6、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈以及信息跟踪工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在**％以下。

7、严格按照机动车二级维护送检规定进行二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在****%以上。

8、公开承诺：热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假

冒活动；公开作出规范经营、保证质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展维修质量、服务质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场环境。

三、存在的不足

我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争力。虽然在20XX年，我修理厂取得的成绩有目共睹，得到了广大车主老板的认可和好评。但仍有许多方面不能满足大家的要求，如修后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量还有提高空间、经营运作不够规范的问题等。我们必须牢固树立抓住“为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好服务质量建设，树立我修理厂的良好形象，创造更好的工作业绩。、

四、下一步工作安排

由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场剧烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用。预测汽修市场的增减变动，事前的合理规划，并经全厂员工的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本创造利润的目的。

(一)、20XX年生产经营目标、营收计划

总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。利用明年新厂房、新设备及汽车维修技术优势，进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度，争取圆满完成公司年初下达的生产考核任务指标。

（1）20XX年争取实现外部车辆配件销售额和维修作业工时总收入，比20XX年增长**%左右，力争20XX年度对外销售汽车配件金额和维修作业工时比20XX年增加***万元左右，努力实现突破全年生产营收***万元。材料料采购员必须提前预算计划下一个月及下一季度汽车配件销售数量，提前进行材料采购，保证材料配件仓库常用配件库存量，每月实施存货盘点。

明年***集团公司明年建立材料配件内部销售网络，将大幅降低汽车配件采购进货成本。材料价格比外面汽配店更有竞争优势，既是20XX年营收的一个新增长点，又可以带支外部一些车辆新客户来我们厂进行维修保养，同时也增加作业工时收入。

（2）全厂员工进用计效工资考核奖惩的人事制度，追踪维修车辆管理生产进度；避免造成公营车停车维修待料，影响车队营收。

（3）拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机维修技术。

（4）改善工作环境，照顾员工生活，加强福利措施。

(二)、安全管理

a.严格管理生产制度，全力完成安全生产计划目标。

b.严格管理公营车辆来厂维修配件领料制度。

c.灵活维修技术人员调度，避免维修技术人员闲置。

d.加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量。

e.加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。

（三）20XX年为更好的保障安全生产，制定了“三确保、四早管理”安全工作目标：保安全，保质量，保服务态度。各个车间和班组都一定要牢固树立安全就是质量、安全就是效益、安全就是责任的意识，紧抓安全生

产这个环节不放松。“三早”即：早预防、早排除、早整改，制定周密具体、切实可行的安全管理措施。

（四）严格维修标准，确保工作质量。

汽车维修保养工作是客户关注的焦点，是评价一个维修企业水平的重要指标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把车辆每一个维修项目做成精品项目、招牌项目。

（五）坚持规范作业，确保机务管理。

在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除机务管理的隐患。20XX年修理厂的机务管理形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业者都应该有切身的体会。

20XX年修理厂的任务非常明确，我们要脚踏实地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力为我厂开创一个新局面。

4修理厂20XX年安全工作总结

在20XX年里，修理厂严格遵守国家关于安全工作管理的法律法规，认真落实公司的安全管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，充分发动全体管理人员、检验、班组长的带动和管理作用，齐抓共管，保证安全责任制的严格落实，使我厂的安全工作呈现出良好的局面，对于搞好车辆维修保障工作起到了积极的促进作用。现将安全管理工作总结如下：

一、严格落实安全工作责任制，确保安全工作管理到位。

在年初，我厂就按照公司各项安全管理要求，厂与车间、车间与驻点、职工等层层签订了安全生产责任书，明确落实人员的职责，使安全工作层层有人抓，事事有人管，使安全管理工作不留死角，生产作业过程中不杜绝安全隐患。特别是将过程检验明确为安全监督员，要求随时监督和纠正作业场的违章支车、违规使用工具、违规吸烟、冒险作业等常见违章违规行为，有效避免了作业现场事故发生。

二、注重安全工作的教育培训、提高全体职工做好安全工作能力。 坚持厂内每月一次的安全教育和培训，车间每周一次的安全工作会议，在20XX年召开大型教育培训班会议12次，小型教育培训会议25次。组织消防演练1次，组织车辆施救演练3次，办安全宣传栏板报6期，组织吊车驾驶员训练2次，换消防水管4根，换灭火器107只，增加32KG灭火器2只。特别在教育培训方面，我厂组织职工系统学习了《安全生产法》、《职业病防治法》、《四川省安全生产条例》等安全工作法律法规。从而使职工增强了安全生产意识，提高预防事故的能力，普及了安全知识，对于保障安全生产，防止事故的发生起到了很大的促进作用。

三、重视安全工作检查，彻底消除安全隐患。

为了防止发生各类安全事故，我厂将事故隐患排查作为重点，厂领导坚持每天跟班巡查，班组长随班督促。厂有抓安全工作的副厂长，组有抓安全工作的过程检验，班有抓安全的安全员。使安全工作随时有人抓，事事有人管。坚持每周星期一早晨的安全工作大检查，每月 一次的安全工作总结。将安全隐患随时发现，随时通报，随时整改。将事故隐患消灭在萌芽状态。由于工作扎实有效，全年没有发生直接损失10000以上的大事故。

四、20XX年的安全工作打算

一是继续抓好安全工作的教育和培训。将安全工作教育培训制度不折不扣地落实下去。要更新教育培训方式，使大家乐于接受教育，乐于接受培训。

二是过细抓好安全管理。特别是在预防工伤事故方面上想办法、添措施，避免和减少工伤事故的发生。

三是不断完善规章制度。将员工岗位考核规定中不完善、不便操作的方面进行总结归纳，及时上报公司修改完善，使制度更加细化、量化，便于操作。

四是严格落实现行安全生产法律和公司的各项安全制度，将安全生产通过各种会议，各种培训形式贯彻到每个人的心中，使遵守安全法律和公司的安全制度，成为职工的自觉行动。

五是做好设备设施的维护、例检等工作，保证修理厂设备的安全以及用电、用气的安全。

“安全工作，每天从零开始”，我们全厂职工决心在公司的正确领导下，在公司安委会的指导下，一定要发扬“在岗一分钟，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，为促进公司又好又快发展做出更大贡献。