百日竞赛活动总结

1百日竞赛活动总结

生产管理部积极响应公司大干100天的号召，在活动开始前制定了周详的百日竞赛活动方案。从上到下齐动员把活动的方案落实到每一个管理部员工。使他们成为活动竞赛的一份子，赋予他们一个舞台，让每个员工都有展示自己的空间充分发挥自己的潜力。

节能降耗找差距是围绕活动的一条主线，管理部把每天的生产情况及时的进行统计分析并且用于指导生产，对每天的煤耗、电耗、水耗、风耗进行统计分析找出不足之处并且每10天进行一次总结分析，通过以上的行动查找出来许多生产环节存在的差距和弊端，提出了合理化的建议，降低了生产成本的消耗。

生产过程的另一条主线就是生产设备的平稳运行，在活动开始阶段生产管理部就以一个生产管理者制定了设备评价的制度，对全厂每台设备进行了完好率的评价。每台生产设备就好比各式各样的孩子一样针对他们不同的需求分别去对待他们。通过以上的方式第一保证了设备的运行，第二节约了成本减少了不必要的检修。

安全是劳动生产的人的主线，安全及劳动纪律教育除按公司规定正常开展外，通过实行每天联络碰安全的计划，具体就是每天管理部、调度室、变电所各部门及时通报当天的安全检查和安全隐患问题的发现及总结，每天通报是否安全。100日以来变电所安全运行无一起设备和人身的事故，调度室也是零事故率。

通过以上的方案的实施，管理部对100日竞赛做出了巨大的贡献。

2百日安全竞赛活动总结

根据县交通局文件[蒙交字(20XX)28号]关于开展全县交通系统“百日安全生产竞赛活动方案”的通知要求，结合本公司实际，于20XX年11月7日至20XX年全国、全拾两会”结束时间，开展运输公司“百日安全生产”竞赛活动。活动中我公司按照要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全各项规章制度，落实安全责任制。强化责任、深化管理、营造了浓厚的安全生产氛围，进一步树立安全责任重于泰山的思想，强化安全工作重在防范的意识，建立安全工作常抓不懈的机制，实现了活动目标。现将我公司“百日安全生产”竞赛活动情况总结如下：

1、11月23日，我公司在门前悬挂起“积极参加竞赛活动、确保安全生产”的横幅、张贴了“百日安全”活动标语，召开了“百日安全”活动启动仪式，启动仪式上，公司领导宣读“百日安全”活动文件和要求、各工作人员做表态发言，营造了“遵章守法、关爱生命、整改隐患、预防事故发生”的良好氛围，并以这次活动为契机，采取有效措施，防止事故的发生，促进安全生产管理。

2、以“安全生产我的责任”为主题，在公司及各工作人员广泛宣传深化责任管理、目标管理和过程管理的必要性、重要性，调动和发挥广大职工参与“百安活动”的积极性和能动性，并采取多种形式营造了浓厚的“百日安全”的活动氛围。

3、按照上级要求，我公司根据实际情况制定了《驾驶员安全操作规程》、《安全科长工作职责》、《道路货物运输安全生产管理目标责任书》等一系列安全生产规章制度，与公司相关负责人签订了安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到人，落实到车，规范了企业的管理行为，减少了企业的管理漏洞，提高了企业的管理水平。

4、为进一步强化工作人员安全生产的意识，公司于20XX年10月8日和20XX年2月26日，组织公司全体工作人员，分别参加了关于《中华人民共和国道路交通安全法交通事故处理条例》的学习，并进行了公司安全培训试卷的作答。培训活动的举行，进一步提高了我公司员工安全生产基础知识的水平。

5、活动期间，领导小组坚持对车辆定期检查和动态抽查、全面检查和专项检查、节日前后检查等相结合的各类安全检查，对查出的隐患严格按照“五落实”的原则进行了处理。安全科加强了监督检查力度，对发现的安全隐患，及时进行通报处理，并加强隐患整改闭环管理，实现了“零隐患”生产。

6、围绕安全生产工作，针对冬春季节大风、大雨、冰雪、大雾等恶劣天气多发的特点，公司组织专项人员，认真落实防火、防暴、防寒、防冰雪等措施，开展了扎实开展隐患治理，防范遏制重特大事故。

通过“百日安全”活动的开展，尽管我公司在安全生产、管理等方面取得了一定的成绩，但是还存在一些问题，如：个别职工对安全工作思想上不够重视，工作中存在侥幸心理，检查不细致，落实不到位，流于形式等等。还有个别单位的职工对安全知识了解不够、安全意识不强等情况，对于这些问题，我们坚信在以后的工作中，我们会不断加大安全工作力度，狠抓薄弱环节，以高度负责的政治责任感，抓好安全生产管理各项工作，决不辜负上级领导对我们的期望，为我公司20XX年的安全生产工作起好头、开好步。

3公司“百日服务竞赛”活动总结

自总公司下发《关于开展“百日服务竞赛”活动计划》后，我公司高度重视，迅速行动，结合本公司的工作实际制定了《深南种猪分公司“百日服务竞赛”活动方案》，通过三个月来的深入开展，切实达到了改变服务态度、提升服务质量、提高工作效率的效果，现将活动情况总结如下：

一、广泛宣传发动，营造全员参与活动氛围。公司于12月31日召开会议，传达《河北衡水老白干酒业公司“百日服务竞赛”活动计划》组织职工学习文件精神，全面动员职工参与，营造浓厚的活动氛围，为确保活动联系实际效果，竞赛领导实施小组号召各部门开展“优质服务从我做起”，对各部门的竞赛情况进行考核评定。

二、强化业务培训，全面提升服务技能。结合“百日服务竞赛”公司进一步完善培训机制，充实培训内容，加大培训力度，切实促进职工队伍综合素质的不断提高。我们深知在养猪行业竞争日趋激烈的今天，只有把业务基本功做硬，才能提高工作效率，减少各环节之间的衔接时间，做到环环相扣。为此，我公司采取每周一、四、六晚，开展专业技能培训，交流积累工作经验；不定期外聘专家进行讲座和技术指导；联系兄弟公司学习维修技能、增长维修经验。通过职工的交流学习和刻苦训练，职工的工作技能和工作效率得到了明显的提高。在此基础上，职工的责任意识，忧患意识，和工作态度有了积极的改善。

三、紧密围绕竞赛精神，旨在提高服务质量。由于本行业的工作性质特殊，公司实行了一系列服务措施，为生产保驾护航。

1.首先为保证全场一百多人的饮食安全，公司领导为食堂聘请了经验丰富的厨师，做到每餐四菜一汤、荤素搭配为职工提供营养全面、均衡、卫生、且可口的饭菜，得到了广大职工以及来场客户的认可和赞扬，每位职工都是我们的功臣让他们在公司快乐工作每一天，开心享受每一餐是我们的宗旨。由于防疫制度不允许职工经常外出，为不影响职工的正常生活，公司成立了内部商店，为职工提供了方便，并且价格合理，不赚职工一分钱。

2.同时水、电、暖在我们的行业里更为重要，由于我们生产的猪只是有生命的，他们对环境的要求近乎苛刻，为了给这些生命提供合理的温度、湿度等相关条件，水、电、暖各环节工作人员在熟悉掌握专业技能的同时，优质服务更显为重要，为保证生产安全，为客户提供健康合格的猪只，相关岗位工作人员24小时坚守岗位，做到随叫随到，哪里出现隐患，及时发现，及时处理，将问题消灭于无形，开展竞赛活动以来，我公司从未因服务态度耽误过一次水电暖的供给，未因此影响过一次猪群的健康。

3.做为公司的维修人员对公司的设备也不再仅仅是简单的维护和修理，他们在这基础之上变废为宝，通过刻苦钻研创新，公司的一些废弃设备和旧工具经过维修更加的不仅可以使用而且耐用，降低了返修率；用下脚料自制的很多生产上常使的工具，既降低了成本又灵巧便捷，对此一线职工无不拍手称道；由于对料槽进行了合理的改造，避免了以往个别浪费料情况的发生，通过维修工作人员的努力不仅保障了设备的正常运行而且降低了维修成本。

4.药品、原材料、和五金等生产物资相关人员做为猪只饲养过程的坚强后盾他们各司其职，在物资的采购，运输，保存和领取方面做到了及时、准确、严格、合理、为生产提供了优质的服务，保障了生产安全运行。尤其是药房，开展竞赛以来，我公司为了更好的为生产服务，增设了药房领药窗口，让领药人员不出生产区就能及时的领取所需药品，节约了领药时间，为猪只疾病治疗争取了时间，从而降低了死亡率，提高了生产效率。

5.安全永远是公司增收增产的金钥匙，安全责任重于泰山。开展工作以来，公司尤其将安全生产作为重中之重，为保证公司人身财产以及生产安全，公司加强了安全教育，完善了安全责任制度，更加规范了各项操作规程以及防疫制度，增加了警卫力度。针对本公司一线员工年龄偏高，公司加强了对职工定期体检的力度，在各方面关心职工健康。

6.作为公司的统计是领导和职工之间联系的纽带，职工的每一滴汗水和每一份收获都需要用数据体现，为此本公司统计人员不仅责任心强、而且细心、更加耐心，为公司提供了准确且有价值的生产数据和合理的分析，使前期工作一目了然，后期工作有序开展。

四、为增强职工服务意识，树立爱岗敬业的服务精神提高乐于助人、无私奉献的服务态度，提高优质服务的整体水平，我公司还推行了奖惩机制，其中涌现出的许多操作标准、服务规范、技能高超的标兵都给予了物质奖励，对一些较为落后的人员也提出了批评和鼓励，强化了监督检查机制。

五、百日服务竞赛活动即将结束，但优质文明服务永无止境，我们应常抓不懈，不断解决工作中存在的新问题和新矛盾，让服务活动深入到每一个工作环节，为公司树立文明、高效、优质、快捷的良好形象。

4冷轧厂百日安全竞赛活动总结

为了促进现场员工做好夏日的安全生产工作，加强员工的安全意识，规范人员日常工作中的精细化、标准化作业，公司工会从6月15日-9月25日组织开展了百日安全无事故竞赛活动，通过一百天的生产实践，此项活动在冷轧厂厂部的领导的下已圆满结束，现将此次活动总结如下：

一、成绩不足

自活动开展之日起，冷轧厂在安环部的具体筹办下，对全厂的安全工作做好比较周密的部署，具体情况如下：

1.大力宣传。为了让此次活动能顺利开展，安环部在安全例会以及冷轧厂的早调会上对此次活动做了专门的宣传，并在冷轧厂各大门处以及各部门张贴了活动宣传单，使全厂员工能在第一时间知晓此次活动的意义与内容。

2.现场巡查。安环部自活动开展后，加大了对现场的巡视力度，由原来的1-2次/天改为2-3次/天，并对现场作业人员的穿戴问题作了严格的要求，要求所有人员穿戴必须规范，对违反公司规定的，当场进行批评，并说明规范穿戴的重要性，对屡犯者，按照《公司现场综合管理考核办法》对当事人进行考核通报，经过近两个月的实践，全厂的穿戴问题得到了根本的好转。

3.隐患排查。在现场例行的巡查过程中，对发现的安全隐患及时整改，并通知到相关部门进行跟踪，在设备部的大力帮助下，对广大员工提出的以及现场发现的隐患项目已基本上得到了应有的整改。

4.消防管理。针对消防管理，我们严格按照政府安全管理部门的要求，对全厂的消防工作进行了有序的安排，安环部于7.26日开展了一次由全公司各个部门参加的消防演习比赛，此次活动得到了公司以及冷轧厂领导的大力支持，并对比赛进行了精心的组织，使这次活动收到了应有的效果。此外，我们对公司的消防台账进行了系统的整理与优化，对全公司的各个区域、角落都进行了责任划分，严格落实部门、班组责任制，并对全公司的消防器材进行逐个排查、更新，真正做到“万无一失”。

5.工伤处理。对现场发生的工伤事故，在第一时间安排车辆将受伤员工送往医院就诊，并安排专员对受伤员工细心照料，及时稳定当事人情绪。事后对各起事故进行调查、分析，做出事故通报，并在安全例会上对相关事故进行专题研讨，让大家畅所欲言，充分发表自己的看法，找出事故的根本原因，并积极寻找解决问题的办法，会后安排各个班组对各起事故进行集中学习，并做好学习记录。

6.其他事项。出了以上提到的相关事项外，我们还认真做好了职工的安全教育，尽管有些地方还不是很完善，但我们依然在一步步的改进安全教育的方式与方法，尽量做到在最短的时间内达到最好的效果；另外我们还加强了对特种设备的管理，比如组织对气保站氨气、氮气储罐的校检，以及小叉车，各种安全阀的年检，保证了冷轧厂各种设备安全有序的运行。

二、问题不小

我们的工作虽然取得了一定的成绩，但依然存在诸多的问题尚未解决，某些问题还比较集中，总体概括如下：

工伤事故较多。从8月1日到9月25日冷轧厂总计发生了七起安全事故，其中八月份4起，九月份3起，这些事故对我们的触动很大，虽然这些都是些皮肉之伤，没有伤到骨头，但这些大大小小的工伤依然值得我们深刻的反思，到底问题出在哪里？为什么在这么短的时间内我们的员工会受到这么多的伤害？日后我们应当怎样避免类似事情的再次发生？这一系列的问题都摆在我们的面前，需要我们好好总结，吸取教训。