总监代表工作总结

1总监代表工作总结

20XX年度，本人在芜湖县都市新苑工地从事总监代表和专业监理工程师工作，坚持科学、公正、独立、诚信原则，全心全意为业主服务。严格管理和控制工程质量、安全和进度，勤奋工作，遵守职业道德。本工程在质量和安全方面获得了良好的口碑，也为本公司树立了良好的企业形象。

作为总监代表，本人认真履行总监代表工作职责，工作指导思想是发挥团结精神，加强沟通，充分调动同志们的工作积极性，形成一个团结互助的团队；与同志们共同熟悉图纸、规范。工作中遇到难以解决问题大家共同协商，以寻求最佳的解决办法，对解决不了的问题及时向总监报告。

作为专业建立工程师，我与洪志祥同志负责25#、26#、27#、28#、29#五栋高层和1#地下车库的监理工作。在监理过程中，认真检查钢筋、模板、支撑安装质量，以良好的工作态度起到带头作用；发现安全隐患及时督促整改，对工程安全控制，实行事前控制，预防为主；每天无论多么都及时写好监理巡查记录工作，并及时编写每个月的监理月报。

对工作中的建议是，在工作之余要加强同志们专业知识的学习。

一分耕耘一分收获，在20XX年里，经过我和同志们的共同辛勤工作，取得良好的成绩，并得到了业主的好评。明年我将继续努力工作，以取得更大的成绩。

总监代表和专业监理工程师：

20XX年1月27日

2工程总监代表年终工作总结

20xx年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到xx县担任xx县20XX年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在xx的8个月监理工作。在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县石门山至s307公路改建工程，xx县xx公路养护工程项目总监代表。现在除xx公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。

在这8个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。以下是我日常的工作内容:

1、在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作;

2、参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作;

3、初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划;

4、协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会;

5、现象巡查、督促、检查监理人员的工作情况;

6、协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件;

7、指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档文件;

8、协助总监理工程师做好监理费的回收工作。

随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx的工作，回头看20xx年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。展望20XX年，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。

320XX工程总监代表年度工作总结

20xx年即将过去，回望今年。我受公司委派，来到xx县担任xx20xx年保障性住房临淮公租房工程总监代表，开始了我在xx个月监理工作。在此期间我又兼任了xx县危桥改建工程xx、x项目、xx县石门山至s307公路改建工程，xx县xx公路养护工程项目总监代表。现在除xx公租房工程即将完工，其它工程都已完工并具备竣工验收条件。个月里我所在的所有监理部严格按照委托监理合同、设计图纸、国家现行相关的施工规范、质量检验标准、相关的标准图集、集合项目监理规划和监理细则的要求，严格有序的进行着我们的监理工作。

以下是我日常的工作内容：在总监理工程师不在场时负责施工的现场协调工作、协助总监工程师管理项目监理部的日常工作；参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制工作；初审施工单位提交的开工报告、施工组织计划、技术方案、进度计划；协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会；协助总监理工程师做好监理日志的检查，参与编写监理月报、整理项目监理文件；随着公司在xx的工程相继完工，我也即将结束我在xx工作，回头看20xx年的工作，虽然我工作的并不是很完美，也有一些工作中不当，但收获良多，这必将是我监理工作生涯中浓墨重彩的一笔。

展望20xx年，我必定以饱满的热情、坚持不懈、积极进取更完美完成公司交给我的任务。

4监理公司工程总监代表20XX年度工作总结

尊敬的各位领导及同事：

大家好!感谢公司领导对我的信任与关心，感谢公司各位同事的积极配合和热情帮助，使我有机会能够站在这里与大家交流心得与体会。

我于20XX年6月份加入*******有限公司，并被派往********担任总监代表。经过我和同事们的共同努力，监理工作取得了一定的成绩，并得到了有关建设各方的一致认可，下面就如何做好监理工作谈谈个人的几点想法：

一、工程质量的优劣是监理工作的成败所在，做为一名称职的监理工程师，首先要有吃苦耐劳的工作态度，经常深入施工现场检查指导工作，做到“多看一眼，多走一步，多量一尺，多发现一个问题，堵住质量上的漏洞”。

1、巡检、检查制度的落实是做好监理工作的基础监理人员要坚持每天巡检制度，每天要不间断地对施工现场进行巡检。记录巡检的时间、地点、工作项目、施工负责人和发现的主要问题，解决的意见和方法，对检查出的问题进行跟踪，盯住不放，直至解决为止。

2、坚持落实旁站制度是控制质量和施工管理的有效方法在旁站监理中我悟出了“监理在施工现场和监理不在施工现场就是不一样”这个道理。我认为旁站监理不但是对施工过程中的安全质量控制，也是对施工单位作业的一种约束，监理坚持旁站制度也能及时地掌握和处理突发事件和质量问题，使工程顺利进行，从而保证工程进度。比如在旁站1#二沉池基础第一层回填土机械夯实过程中局部出现橡皮土现象，施工方打算在回填第二层时采取补救措施，我们坚决制止了这种行为，坚持对出现橡皮土的部位采取换填后方可进行下一步施工，并取得建设方的支持，最终施工方采纳了我们的意见。

二、积极沟通协调建设各方之间的关系

我深切的感受到协调好监理和施工单位的关系，有助于促进施工质量的提高，认真处理好与建设方和施工单位的关系，在“三边”工程中做好监理工作，营造一个融洽的工作氛围，主动与工程指挥部保持密切联系，经常向主管领导汇报工程进展情况，理解领导意图，取得领导的支持。在施工资料不全的情况下，主动与设计部门沟通，了解设计意图，进行监理。既要坚持原则，又要灵活运用，对违反常理的施工，我们坚持与施工单位商量，制定合理的施工方案，对施工过程严格把关，卡控施工质量，用我们的技术服务赢得建设单位的支持和施工单位的配合。在帮助施工单位排忧解难方面，我们也做了大量有效的实际工作，比如在该项目综合办公楼的基础混凝土浇筑后出现贯通伤的质量问题，我们就提出了合理化建议并积极地帮助施工方联系质量检测单位，促进了质量责任的认定和顺利解决，另外在如何解决大体积混凝土浇筑过程中容易出现的问题我们也提出了合理化建议，建设单位对我们更加信任，施工单位对我们更加尊重，进一步融洽了我们监理部和各方的关系。

三、严格过程控制，发现问题三方及时沟通、纠正处理堵住质量漏洞，树立我们监理认真负责的形象，提高施工质量和施工进度。从实际出发，根据单位工程要求按专业认真编制监理细则，对施工过程进行监控，对发现的问题积极与施工方、建设方进行沟通，把质量安全隐患消灭在萌芽中。比如在该项目1#生化池基础钢筋绑扎过程中，发现施工人员没有按图施工，现场钢筋的设臵可能对建筑的整体受力造成不良影响，经过与施工方沟通并咨询设计单位的意见后，施工方及时进行了修正消除了隐患，也为以后的工作打下了良好的基础。

四、规范管理确保工期，按照领导要求该工程必须在20XX年10月份之前完成设备调试并投入运行。在工期紧、任务重的情况下，为做好监理工作，我们积极想办法：一是坚持质量分析制度，现场监理按标准、规范和操作规程监督施工，对于没有按规定施工的坚决制止，整改后再进行施工；出现质量下滑或不正常时，及时整顿，分析原因，提出措施后再进行施工。二是坚持经常召开协调会，对遇到的工序衔接、设备不足等问题提出解决办法。对影响质量及安全的因素进行分析，提出预防措施。三是坚持监、帮结合的原则，监是为了促使施工单位按标准、规范及规程施工，如果出现不按规程施工的及时纠正，以保证工程质量和安全。帮是本着对工程负责、对业主负责的态度，为使施工单位规范施工，帮助其解决施工中所遇到的问题，提出有效措施，以保证工程质量、安全和进度。

五、树立监理的权威，一是合同赋予我们相应的权力；二是监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。

虽然我在工作中取得了一点小小的成绩，但是我自身也有许多不足的地方，对于新工艺、新标准还不能完全的理解和领悟，对于现场突发的问题还不能有效的预见，在业务能力方面与领导的要求还有差距，工作方法还需要进一步的完善，思路还需要进一步的扩宽，监理工作还要进一步加强。在以后的工作还请各位领导和同事们批评指正。

谢谢大家！

5总监代表总结

本人毛志云：从事施工管理20年，现在云南建安水电工程建设监理公司从事管理工作，任总监代表，协助总监管理滇池湖岸花园一期项目监理部，现监管在建建筑面积40万平方米。从20XX年11月23日来到云南建安水电工程建设监理有限公司任监理工程师，在20XX年5月11日，原总监、总监代表因相关原因相继离开项目部，我暂管监理项目部的日常工作，在20XX年5月12日公司领导让我负责项目部工作，有意将总监工作交给我，但我无总监经验，无国家注册监理工程师资格证，我明确表示不能担任总监一职，请公司重新考虑人选担此重任，不能因为我个人能力影响公司声誊。我负责项目部工作一段时间后，公司调来一位总监主管项目部，我担任总监代表配合总监工作，经过近6个月的工作，本人将6个月的点滴工作成绩和“失误”及管理工程的几点体会向领导作一简单汇报。

在滇池湖岸花园一期项目部与总监配合工作，紧密配合工作的开展，和总监共商监理部的分工和协调工作，为如何改变监理部在各单位的形象及监理在各单位中的地位。通过短短一段时间的工作，我先后和监理部的各位工程师进行交流，摸清了监理工程师对目前监理工作的看法及对监理部工作的意见。我将这些意见和看法向总监反映，共同协商，经过充分考虑并做出相应调整。安排有责任心的员工固定值夜班，按监理工程师的工作经验及专业技术水平按地块管理进行分工，各负其责，但在工作当中大家又相互协调配合，共同促进，相互关心相互帮助。前段时间，由于工作任务繁重，员工日常生活问题，工作待遇问题等因素，人心涣散，工作情绪还不稳定不热情，无工作动力。经及时报请公司领导后得到公司大力支持，员工工资待遇按技术水平得到相应的提高，生活上经过和几家施工单位协调，对大家关心的现场办公室，生活，住宿问题做了协调安排，解决了员工的后顾之忧，使各位员工能静心工作，尽快恢复到正常施工局面。

现阶段监理部由于有经验的专业监理工程师人员配备不足，一个工程师管理施工范围很大，本身难以应付复杂的局面且无法顾及工程重点的狠抓硬管，出现一些管理上的盲点和遗漏。对此报请公司立即增加调派综合素质高能打硬仗的监理工程师到项目部，解决各专业管理这个重中之重。通过公司增派人员，监理部和监理工程师的共同努力，每天与建设单位和施工单位进行勾通协调，并以简报和发短信的方式向建设单位项目经理汇报工程信息，每周日上报周报，每月上报月报。在和建设单位做好沟通交流的同时，提出我们的想法和建议并逐一落实，做法的结果是：在建设方和施工单位建立了非负面的影响，使各方恢复对监理的信心。

有资历和有技术的项目监理部管理层人才流失是监理项目部的一大损失，他们的离开使本已开展的工作缺少了重要的推波助澜，也使熟悉的信息之路突然中断。面对整个不可收拾、多头绪的局面，我一筹莫展而彻夜难眠，苦苦思索着如此大的项目监理部的前途和命运，如何立足于滇池湖岸花园？如何面对复杂的各单位？如何改变现有的艰难的局面？一个刚从事总监代表工作，还处在适应阶段，谁又能服我？监理工程师们又都怎么想呢！做为能力有限的我能担负得起这付重担能管理好吗？种种的思索和困扰使我的血压急速上升，使得我每天上班前以坚持晨练来减压。在山穷水尽疑无路之际，我以监理工程师的身份理解了任务的内含，将其印在了心里和脑海。在我内心相当复杂的情况下，下定决心开展工作，适应工作环境，尽快进入工作状态。

在日常工作中，抓紧时间主动找建设单位领导了解对我监理部有什么意见及具体要求，项目总经理李戟对我说：“希望你们新人新气象，堃驰房地产公司开发滇池湖岸园项目巳经是属于大规模地产项目，请你们拿出充分的认识，要有对这个项目负责的责任心，发挥出最好的管理水平，用最佳的工作状态来对待，给建设单位分忧解难，多提出一些建设性的建议。要努力做好公正、公平和公开，我们就放心了！”我很感动！立即表态：用我所有的精力和经验争取做好工作，把管理抓到位求得你们的信赖，在监理工作中的不足之处请给予批评指正，也恳请建设单位在工作上给予支持。

在实际工作中，我和监理部部分员工进行谈心等方式了解项目部存在的各方面问题是：人员少，任务重，监理工作难开展，施工单位不理解并且有抵触情绪，建设方看不起，项目部无法生存，听了这些话我心里更加沉重。我利用班前饭后的时间找建设方的领导征求意见，建设单位领导讲只要你把我们的工程管好、管到位。我们没有什么说的，不过如果还是过去那种局面你们是不能进行下去的，我们有权更换监理单位。通过与建设方几次交谈，加之公司领导在人力资源上的大力支持，我们很快转变了看不起监理的局面，对监理开始有所信赖。建设单位李经理的电话多起来（有时每天好几次），询问现场和监理的工作怎样，有什么需要帮助的。通过认真的做好监理工作，通过监理的行为不但改变了不能生存的局面，而且可以得到建设单位的认可，在对施工单位不配合不执行监理指令时，监理工作难以开展时，向建设单位反映并得大了大力支持，得到有效解决。

项目监理部建立强有力的内部管理制度：在和施工位的协调配合下和公司的支持下建立良好的生活用餐保障体系和良好的居住条件，为监理的优质工作打好了基础。同时加强项目部员工的团结、学习和讨论工作共同促进。加强了组织纪律性；严肃监理工作日，建立请假制度、上班签到制度和专人考勤制度，使工作和休息有了明显的界线，保证了现场监理到位率；建立监理部文件管理制度和文件资料签字借阅制度；建立每周一、三、五监理短时早会制度；建立内外发文件登记制度。

在监理公司的支持支下，通过项目部全体员工的努力工作，监理工作逐渐得到顺利展开，各员工也进入工作状态，监理工作得到施工单位的理解配合，得到建设单位的支持认可。面对施工范围的逐步扩大展开，监理工作任务越来越重，恳请监理公司在人员调配上还得给予支持。

总结：内部管理，再好再硬的钢铁也是由多个分子原子组合而成，再高再大再好的宏伟建筑也是由多个分项工程组建而成，砌再坚固的毛石挡要用平整的大石头，但还得用小石头来支垫，用砂浆找平凝结才能达到整体稳定。一个监理项目部也是如此，合理组织调配人员完成监理项目部最佳优化组织结构，要大家团结一心，相互关心支持、相互体谅理解，要凝结在一起，既要严肃也要活泼，整个项目部齐心协力才能把项目监理工作做好。

作为项目部管理者，要树立公司良好形象，以集体利益为主，不能因小失大，贪小利必有大误。每个人的能力都有不足之处，在工作中作为管理层要博采众长，要胸怀大度，要敢于担当，敢于面对，平易近人，平等待人，不能搞分化结张三疏李四。要辩明是非，虚心接受他人建议，成果能大家分享，挫拆困难大家共同承担。不能以管理者高姿太面对下属，不要以个人主义作为指导思想，不能以个人情绪化面对员工，在对别人进行批评时应掌握好分寸，考虑对方接受能力，换位思考，不要语言中伤过于激怒他人，要给人有台阶下，因为你的行为是代表一个项目监理部，是一个团体，要用好一个人，你必须全面了解他，关心他，支持他，要让他能全心全意的进入工作中，发挥出最佳工作状态。

对建设单位要多沟通交流，明确建设单位意图，了解建设单位对自监单位的认可情况，和建设单位做好协调配合工作，正确传达建设单位指令，和建设单位分管领导保持紧密联系，做好工程信息上报工作，了解掌握监理合同内容履行好合同。对施工单位，多做沟通交流，多做协调配合工作，在质量管理方面要有底线，主控项目必须按规范执行，专业监理工程师发出的监理通知及整改要求、分项工程验收签署，总监总代必须支持，不能越过专业监理代其签字，该由专监完成的必须由专监完成，不能让专业监理工程师在施工单位心目中失去威信，导致一些指令无法得到有效实施。

最不能容忍的是施工单位冒签专监名字，用欺骗手段骗盖项目部印章，这种情况必须从重处罚绝不姑息，杜绝此类情况发生才能树立监理公司尊严，相关监理指令才有严肃性，才能得到更有效落实实施。对于自己个人，学无止境，工作环境只有适应才能生存，面对新技术新工艺的不断发展，自己要不断学习掌握新知识新技能，不断刷新自己紧跟时代潮流才不会被陶汰出局。

尊敬的公司各位领导：为了我公司大好形势的进一步发展，为了更好地管理好滇池湖岸花园项目监理部，使监理部再上一个台阶，在今后的工作中请领导继续给予关心支持，在此祝愿云南建安水电工程建设监理有限公司事业兴旺发达，再创辉煌。

总监理代表：

20XX年12月18日