半年绩效考核总结
1半年绩效考核总结
根据卫生局医改办的工作安排和要求，组织我院公卫科，新农合等相关科室的骨干力量，对辖区各村卫生室上半年的各项工作进行了绩效考核。
考核分两部分，第一部分为村卫生室上半年公共卫生绩效评估，公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一进行评估，严格按照评估标准进行打分，现场查看与入户走访相结合，报表资料与基础数据相对接，实实在在检查村卫生室的实际工作情况和存在的问题。
第二部分为村卫生室总体工作的绩效考核，内容包括：基本医疗，公共卫生服务，参与公共卫生管理工作，群众满意度调查四个方面。按照考核指标从硬件到软件，从基础设施建设到基本资料的整理进行严格的评分。
通过这次半年绩效考核，总体感觉良好，基础好的村不管是公共卫生工作还是村卫生室的建设依然走在前列，基础差的村相对将依然较差。基本公共卫生工作需要一个明白人来做，需要一个责任心强，肯于付出的人来做，不但需要去做，更需要用心去做，这项工作会逐渐改变人们的健康意识，生活习惯，会在不知不觉中提高人们的健康状况，可以说具有划时代的意义。在这项工作中存在的最大问题是人们对国家基本公共卫生的认识不足，概念不清，不知道自己应该享受到哪些服务。这就说明我们乡村两级的宣传还不到位，还没有把国家的好政策讲到老百姓的心里。卫生室的绩效考核主要问题是村卫生室的基础设施建设，各村存在很大差距，这项工作的重点应在村委会。
接下来的工作重点主要放在两个方面：村卫生室基础设施的建设，要主动与镇政府，村委会沟通，争取更多的支持，尽早完成全镇村卫生室的新建，改建和扩建工作；公共卫生工作要继续加大宣传力度，推进各个项目的落实，进一步培训村级公卫人员，务必保证公共卫生项目的真实性和连贯性，争取在年终考核时使我镇的全面卫生工作跃上一个新台阶。
220XX绩效考核半年总结(水利科)
20XX年新出台的中央一号文件提出一系列支持水利发展的政策，全国农业农村工作会议也提出“大兴水利强基础，狠抓生产保供给，力促增收惠民生，着眼统筹添活力”，水利事业迎来了加快发展的重大历史机遇。半年来，在局领导的正确领导和省水利厅的指导下，继续深入学习贯彻科学发展观，以中央、省委、州委一号文件精神为工作导向，以创先争优为动力，紧紧抓住国家“十二五”规划加大水利基础设施建设的良好契机，圆满完成了上半年既定的各项目标计划任务。
一、上半年目标完成情况
（一）政治建设和廉政建设
1、创建学习型、和谐型部门。
一方面，以“创新载体，拓展内容”为方针，组织一系列创学活动，如积极参与局组织的各项政治理论学习活动，有针对性的吃透理论学习精神，事后进行部门总结；利用工作之余组织科室深入学习实践科学发展观，用不断发展的科学方式指导各项工作。另一方面，利用局里为了推进水利专业人才创建的良好条件，鼓励科室人员努力学习专业知识，参加相关专业培训班学习和各类执业资格考试，以不断提高干部的学识水平和业务素质。
在科室成员之间搭建良好工作关系纽带，努力营造良好的工作气氛，做到合作共事快乐，相互关心细致。同时协调好与县市相关部门的工作关系，业务上热情配合，工作上有求必应，摒弃冷处理和给颜色看等不良作风。
2、严格遵守有关规章制度。
开展预防教育，强化干部廉洁自律的意识，认真学习先进人物事迹，观看反面典型电教片，以此武装自己的思想。严格遵守各项规章制度，时刻掌握自己的行动指向，坚决杜绝违规违纪等现象发生。
3、认真抓好“四个文明”建设。
一是根据局年初制定的考核目标，针对性的制定符合科室工作需要的工作计划，分工到人，明确各自岗位职责。二是认真落实部门安全生产责任制，强化安全至上的思想意识，做到上班时间安全生产，下班后能安心作息，保证部门不出现责任安全事故。三是积极做好本部门的各项工作的信息上报和发布，宣传项目建设典型材料、按期公布工程建设的进展情况、提供水利工作相关信息稿件等。
（二）重点工作与职能工作
1、水利工程项目建设完成情况。
⑴病险水库除险加固项目。列为“为民办实事”的6座小Ⅰ型病险水库除险加固自20XX年底开工以来，项目法人积极协调参建单位各方关系，努力创造施工的良好环境，解决村民阻工影响施工进度等问题，严格按照项目进度计划认真组织工程建设。通过5月份的进度统计，在建6个项目累计完成土方3.37万立方米、石方1.97万立方米、浆砌石2462立方米、干砌石715立方米、混凝土及钢筋混凝土6528立方米，累计完成投资20XX万元，总进度82.1%。其中龙山县大河、泸溪县马家冲和吉首市干田3座水库已经基本完成目标任务，凤凰县的项目也正在加快进度，预计7月份完工，但古丈县泽比条水库由于进行物探而进展缓慢，主体工程尚未开工建设。
⑵亚行贷款城市防洪工程续建项目。
自年初开工建设以来，截至5月底，完成总投资526.26万元，项目总进度为9%。其中吉首市完成投资491.26万元，项目进度14%；保靖县投资完成35万元，项目进度4%；泸溪和凤凰县今年没有计划任务。⑶四水治理项目。自3月份开工建设以来，截至5月底，全州8县市共10个项目共完成投资1401.5万元，总进度为33%。
2、水利项目前期工作完成情况。
⑴中小型病险水库。除了去年已经完成初步设计审批的10座列入《新编规划》的小Ⅰ型病险水库外，余下9座已于5月中旬完成审查，初设批复正在草拟中，待省水利厅核查文件下发后进行批复（包括去年尚未下达的4座水库）；省厅核定今年实施的65座小Ⅱ型病险水库项目（国家投资43座，省厅投资22座）截至目前已基本完成安全评价及初步设计编制工作，预计于6月底陆续开展设计审查；已列入国家规划的花垣县小排吾中型病险水库目前已完成水库安全评价并已进行初步审查，正在进行修改完善待报省厅审查。
⑵大型病险水闸。泸溪县甘溪桥和保靖县双溶滩、狮子桥水闸除险加固初步设计已经编制完成，计划于7月份在我局进行初步审查，然后修改完善上报省厅进行复审。
⑶新建水源点工程项目。根据水利部提出：“要坚持大中小微工程并举，水库塘坝水窖结合，构建较为完善的水源工程保障体系。要加快西南地区中型水库建设，开工建设一批控制性骨干工程和中型水库，因地制宜兴建“五小”水利工程，有计划地增打一批机电井，加快山丘区雨水集蓄利用，对小水库、小塘坝等蓄水工程进行清淤扩容、整修加固，全面提高水资源调蓄能力。抓紧编制西南重点水源工程建设和小型水利设施建设规划，力争尽早启动实施。”的思路，为了抓住中央一号文件赋予的大好机遇，结合当前编制的“十二五”发展规划，多渠道开创水源工程共建，我州古丈县古阳河水库已列入湖南省烟草局基地水源点开发建设项目，已完成可研审批并经省发改委立项，将作为小Ⅰ型水库进行开发建设。吉首市大兴寨水库项目可研已于3月份进行初步审查，并努力向上申报，争取列入相关规划。⑷中小河流治理。积极配合各项目县市和计划科搞好中小河流治理项目可研和初设审查工作，截至5月底已完成了凤凰县沱江流域千工坪段和古丈县丹青河默戎镇河道治理初步设计审查，将继续协助搞好后续项目的审查等相关工作。
3、水利建设工程信息统计和上报情况。⑴及时做好水利工程建管相关资料的整理，按时归档，做到齐全规范、有序无漏，查看方便。⑵按月按旬统计病险水库、亚行贷款防洪堤和四水治理项目建设进度情况，及时对外公布和上报上级主管部门。
二、存在的主要问题
1、部分病险水库项目建设进展慢。由于前期工作不扎实导致古丈县泽比条水库目前还进行物探，主体工程还未开工，形势比较严峻。
2、小Ⅱ型病险水库前期工作经费紧张。因地方财政困难，加之有些县市项目多，使得病险水库前期工作经费筹措困难，在一定程度对工作进度产生一定影响。
3、主汛期施工影响明显。现正值防汛主汛期，暴雨相对较多，对于病险水库工程主体部分还未完工的项目和亚行贷款城市防洪堤项目将无法正常施工，须优化施工组织设计，确保工程安全度汛。
三、下半年工作打算
根据今年目标任务情况以及下半年工作任务分配情况，下半年，我们将以目标计划为工作导向，并跟踪调整，认真落实各项计划任务，确保全年任务如期完成。
1、抓好目标管理及督促工作落实。强化目标责任到人，任务落实到每一个工程，切实落实各项工作；加强对重点项目建设等工作的监督力度，保证在建病险水库治理、亚行贷款城市防洪堤、四水治理等项目如期完成年度目标任务。
2、跟踪搞好各计划项目前期工作。一是6月份完成小Ⅰ型病险水库初步设计批复，并根据省厅进度要求下达实施计划和进行招标投标工作，争取10月份进行开工建设；二是陆续开展并完成小Ⅱ型病险水库初步设计的审批，按省厅计划进行实施计划下达，并根据省厅要求做好招标投标工作，争取年底进行开工建设；三是按照省厅计划完成小排吾水库除险加固、大型病险水闸等项目的前期工作，争取尽快开工建设；四是督促做好已立项古丈县古阳河水库的初步设计等后续前期工作，争取尽早开工建设。
3、督促搞好6座小Ⅰ型病险水库竣工验收前期工作。督促各相关县市项目法人，按照省厅（湘水建管R22;20XXR23;18号）文件的有关要求搞好病险水库验收准备工作，并进行法人验收，争取年底进行竣工验收或主体工程完工验收工作。
4、加强政治廉政建设。继续深入开展学习实践科学发展观，以创先争优为动力，进一步改进作风，提高行政效能。进一步建立健全科室管理制度，强化干部职工纪律意识、服务意识，进一步树立求真务实的工作作风，提高干部职工业务能力素质。
320XX年绩效考核半年工作总结
一、现阶段绩效考核存在的问题
1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工。
2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。
3、由于工作标准（岗位职责说明书）的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。
二、主管在绩效评价中应注意的问题
1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个
别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记录。
2、过宽或过严倾向，过宽如“算了，下次”；过严如不分错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。
3、考核过程中，要避免第一印象或最近印象去评价一个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。
4、评价后的沟通要及时到位。
尤其是针对考核分数较低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，避免误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。
三、绩效考核有效实施的关键
1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效果的重要因素。“不是考核谁，而是帮助辅导谁。”这是考核者和被考核者首先要转变的观念。
2、各层员工对绩效考核的态度。
如果员工认为绩效考核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。
3、绩效考核办法的设置。要与集团公司发展战略相关，有一个好的绩效目标（具体、可衡量、可实现、与工作相关等）和指标（与战略目标精确匹配，清晰明确、重点突出），目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略发展的主航道。这是今后绩效考核办法重点要改良的内容。
这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核=观念×各层员工态度×考核办法的设置。这里面观念最重
要，观念决定着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核办法的设置决定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。
四、关于绩效考核认识的两个误区
1、绩效考核无用论。
认为绩效考核没有实用性，绩效考核成本大于其所带来的收益。
绩效考核的作用主要体现在：
a.绩效考核的显性作用：
绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。
b.绩效考核的隐性作用：
（1）节约管理成本。
绩效考核可以使员工明确自己的工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就避免管理者重复向员工叙述工作内容、规定工作期限，从而减少管理成本。
（2）有助于公司内部的沟通。
绩效考核的核心在于沟通，通过不断的沟通，可减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的氛围。当员工认识到绩效考核是一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会积极配合，坦诚相待，当公司的氛围被这种理解所包围时，管理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。
（3）有助于员工的自我发展。
通过绩效考核，员工明确了自己的工作目标，了解了达到目标可能获得的报酬，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。
2、绩效考核速成论。
首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的认识、从无到有的经验等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们的快速发展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。
绩效考核的发展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。
做一个比喻：我们春天种了一片玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是要更精心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结经验，以备来年种植得更好。这就如同我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地讨论、修改，最后形成现在的考核办法。这考核办法就如同我们种植的玉米。实践的过程中，我们发现了考核办法有不完善的地方，我们不能修改它，更不能停止这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天不足，并总结这一时期的经验，为下一年度的考核工作奠定基础。
总之，处于绩效考核的起步阶段，来自各个方面的阻力肯定要大，要多，如员工的不理解，消极对待，主管的执行不力，考核办法设置的不完善等等。因而，绩效管理工作贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转变观念、不断改良、循序渐进、稳步推进。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。
4鹤立局20XX上半年绩效考核工作总结
按照省局关于绩效积分考核工作的要求，我们公安局考核办经过紧张的筹备，于7月5日开始在全局基层所队进行了全面考核，截止到7月12日考核办对全局三个系列15个室、所、队进行了半年考核，现将考核工作总结如下：
一、几点收获
虽然在考核过程中遇到了很多的困难，但收获还是比较大的，主要表现在以下几个方面：
一是部署宣传到位。经过去年的考核，全局各级领导干部和广大民警在思想上对绩效积分考核有了一个明确的认识，认为绩效积分考核是开展“五化”建设的一个载体，是队伍正规化建设的一项长效机制，是奖勤罚懒、公平竞争的重要措施。每个民警都切身感到从未有过的急迫感和危机感，全局上下呈现出一派生机昂然干工作的气氛。
二是“创先”意识浓厚。如东风派出所自去年开展考核以来，一直提出创一流的工作目标，所长亲自抓，指导员具体管，抓考核、搞内业，对照标准逐项落实，做到了不落项，不丢分，经过全所干警的共同努力，东风派出所的各项工作完成的都比较好。 三是工作扎扎实实。在考核中，我们发现绝大多数室所队都能够按公安局党委的要求，认真开展工作，党政齐抓共管，民警努力工作。如山下派出所与东风派出所编发简报数量最多；三号沟派出所内业建设比较规范；东风派出所政治业务笔记、民警思想汇报、学习心得等记录全局最全。这些单位平时工作积极向上、工作质量、工作效率较高。
二、存在的主要问题与不足
从我局考核情况看，存在以下几个方面问题和不足：
一是重视程度不够。一年来，公安局高度重视绩效积分考核工作，考核领导小组和考核办经常深入室所队检查、抽查考核工作。但仍有个别室、所、队还存在认识不到位，考核措施不具体的现象，不能按时完成工作。个别室、所、队领导还没有真正意识到开展绩效积分考核对于全面提升队伍整体素质、提高工作效能、提高执法办案质量具有重大的现实和深远的历史意义，因此个别室所队领导对绩效积分考核还没有引起足够的重视。
二是对“标准”理解不透。从考核看，个别室、所、队领导对“两办法一标准”理解不透，只片面地追求个性得分，确忽视了共性得分，在共性考核过程中存在应付现象，没有真正逐条逐项去抓落实。
三是执法部门对派出所指导工作不扎实。在我们基层公安局派出所的工作量可以说是最大的，除了局领导和综合部门安排的工作外，各执法部门都承担着对派出所的业务指导的职能，加上林业局安排的临时性工作，派出所的工作可以说是“千头万绪”。在考核中，我们发现个别业务部门对派出所只注重工作的安排，完成后要个结果就可以了，没有真正做到跟踪问效。特别是内业建设没有一个规范的要求，如山上派出所森保基础工作业务科室指导检查不清。因此今后业务执法部门对派出所的内业建设要达到规范统一，要转变工作作风，对派出所既要有工作安排，又要跟踪问效，只有这样，才能达到上下一致，才能提高工作质量。
三、下半年的工作要求
绩效积分考核做为全省基层公安机关队伍正规化建设的一项长效机制，是提升整体公安工作，提高民警素质的长期任务，我们要把它当做实现“五化”的一个载体，必须要高度重视，在取得初步成绩的基础上，认真总结经验教训，把这项工作抓实抓好，抓出成效。
一要加强领导，落实责任。下半年我们在考核中要继续落实责任，继续实行局长、政委亲自抓，副局长战线抓，考核办具体抓，室、所、队分头抓的做法，做到责任到位，措施到位。
二要抓住重点，分类指导。下半年我们要根据本局实际，进一步完善考核制度，考核细则和考核办法，要抓住重点，注重培养典型群体和典型个人，发挥典型的示范作用，通过先树和弘扬典型，带动中间、促进后进，形成整体向上的良好趋势。
三要制定目标，按月落实。公安局由政工、警务保障室每月当月的政治工作和业务工作以标准形式印发至室所队，室所队每月按照局下发的工作目标进行落实。同时每月末公安局召开室所队长、教导员会议，听取室所队本月工作完成情况和下月的工作计划，公安局要根据室所队工作完成情况进行讲评。从而使室所队工作有目标、有遵循，为绩效积分考核和完成全年重点工作奠定基础。