采购办工作总结
120XX年采购办工作总结
二O一一年工作总结暨二0一二年工作部署今年是我院成立采购办的第一年，在院党委、院委会高度重视和正确领导下，我们认真学习党的十七大精神，落实医院总体部署，紧紧围绕医院建设发展大局，以科学发展观为指导，以组建招标采购机构为契机，认真贯彻国家招标采购政策法规，按照“健全机构、完善制度、加强监管、稳步推进”的工作思路，坚持“公平、公正、公开”与“四权分离、分段管理、分工协作、相互制约”的原则，以加强集中采购为重点，以“采购管理精细化，采购行为规范化，采购权责明晰化，采购监督透明化，采购渠道多元化，采购人员专业化”为着力点，以强化招标采购制度和专业队伍建设为支撑，在医院基建工程、后勤物资、医疗器械、医用耗材、药品等项目上，找准定位，履行职责，努力打造采购工作的阳光工程，圆满的完成了各项采购任务，实现了采购办工作平稳起步、健康运行、效益明显的工作目标。
一、完成的主要工作
今年，伴随着医院快速发展的新形势、新任务，新院工程采购、考察项目繁多，后勤保障、药品采购任务繁重，设备、耗材招标采购项目多，我科人员以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、务实的工作作风，克服困难、尽心工作，树立了良好的形象，从采购数数量质量上均取得了较大成绩。
全年共完成各类招标采购任务XX项，其中：公开及邀请招标XX项，竟争性谈判XX项，单一来源谈判XX项。
（一）健全机构，合理定位，确保采购顺利展开
采购办在院党委、院委会统一领导和分管院长直接领导下，按照“边展开工作、边完善条件”的指示要求，我们认真领会组建采购办的重要性，组织了有针对性地分析讨论，广泛征求科室意见，克服人员少等困难，不讲条件、不讲价钱，边学边干、边问边干、边总结边干、边摸索边干，有计划、有步骤的完成了各项工作。在岗位流程上，建立了主任总责和项目人负责制，明确了岗位分工、岗位职责和工作流程，确保了采购工作有条不紊、有章有序的全面铺开。
（二）夯实基础，完善制度，保证招标采购有序进行
集中采购工作是一项新的改措，涉及的政策性、敏感性、风险性、专业性都很强。为使刚刚组建的招标采购机构尽快有序运行，一是在想方设法收集相关招标采购政策法规的基础上，结合我院集中采购改革方案，细化招标采购实施办法和措施，二是始终把创建学习型招标采购人员作为重要工作来抓，利用多种形式，定期或不定期组织业务学习、技术交流和典型案例分析，使每个人开阔了视野，提高了业务素质，增强了采购工作经验。三是建立了工作计划，使每个人对自己的工作心中有数，做到了忙而不乱，减少了工作的随意性，确保了工作计划的按时完成和工作质量与效率的提高。
（三）精心筹划，主动协调，规范履行采购职能
1、卓有成效的做好新院建设工程的招标询价工作。积极配合基建工程建设需要，及时做好工程招标工作，确保招标采购不误事、不出问题，先后组织完成任务了环保绿化、燃气、电信、消防、电梯、系统网络等其他工程项目招标XX项。
2、优质高效的完成后勤物资、药品项目采购工作。后勤物资采购对招标采购的质量、快捷、时限等要求高，先后完成了配电箱，橱柜（具）营具、窗帘，污水站、通信光电缆、病员服以及低值耗品等后勤物资。
3、积极组织设备、耗材，广告类项目的招标、竞争性谈判，以及问价询价等工作。
4、及时有效的组织服务类项目竟争性谈判。保洁等服务类评审具有定性项目较多、可比定量项目困难的特点，对此，我们在广泛调研、反复与需求单位协商讨论、并借鉴相关项目成功经验做法的基础上，主动创新招标方式，部分服务类招标项目推行了技术评审和经济竞争性谈判的两阶段招标新方法，空调维修保养，保洁服务等服务类项目谈判。
（四）依法采购，严于律已，构筑采购廉洁防线
采购办是医院对外的窗口之一，有无投诉直接影响到到医院的形象和声誉，也关系到招标采购的生存。为确保廉洁采购阳光运行，医院专门制定了廉洁招标采购工作纪律和公开透明程序，自觉接受纪委、审计全过程监督和群众投诉，坚持把政策法规意识要强、专业素质水平要高、廉洁自律形象要好来严格要求、严格管控、严格约束，促进采购工作公平竞争、公开透明、公正廉洁。
总之，回顾近一年来工作，经过全科人员的共同努力，采购工作按规定范围有序展开，职责履行逐步到位；工作质量日益提高，社会和经济效益越来越明显；逐步得到了医院、科室的理解和支持，得到了社会、客户和群众的普遍叫好和满意；在采购工作方法上进行了多方面的探索，积累了一定的经验。
但也要清醒的看到，我院成立采购办还不到一年的时间，当前，传统的采购观念，思维方式、知识结构与医院快速发展的要求还不适应，与院党委院委会的期望和群众的满意还有较大差距。一是在业务知识学习转化为业务技能实施上还有待于更专业、更权威；二是在采购模式和方式的创新上还有待于出新思路、新举措；三是在采购工作流程上还有待于进一步优化和快捷；四是采购的服务意识、风险意识还有待进一步加强。可以说，构建适合我院特点的集中采购体系的任务还任重道远，需要我们以科学发展观为指导，始终保持清醒头脑，与时俱进，开拓创新，在今后工作中，认真研究，加以解决。
20XX年工作要点
20XX年，随着医院的持续发展，新院建设工程和后勤物资与设备招标采购仍将维持在较高水平，招标采购项目多，任务重，经费投量大，采购统筹与管理要求高，招标采购工作必须落实医院建设与发展的总体要求，积极适应医院建设的新形势，努力为医院的发展服务。总体思路是，以学习实践科学发展观活动为指导，认真贯彻医院，以优化招标采购管理程序，实现采购流程合理化、操作标准化和过程公开化为着力点，以提升采购服务质量，建立一站式服务、超前保障和精确化采购为重点，以整合采购资源，抓好制度阳光工程为目标，不断推进采购工作又好又快和谐发展。具体抓好以下四个方面工作：
（一）着眼特点规律，优化采购管理程序
一是采购流程合理化。科学统筹采购全过程的统一性与分段管理协调一致的关系，按照采购审批部门、需求部门、管理部门和采购部门“四权分离、分段管理、分工协作、相互制约”的原则，进一步优化采购职责划分和工作程序，切实体现“裁判员”与“运动员”分开的工作顺畅合理的采购流程。
二是采购操作标准化。分别制定报名登记、资格预审、招标方式、评审方式、开评标及定标程序、采购工作日志以及档案资料管理等操作规范和标准，统一文本格式，操作步骤、质量标准、考核办法，确保按标准规范化运行，逐步形成较为完整的、覆盖采购全过程的采购操作标准化体系。
三是采购过程公开化。建立采购信息公示制度，采购活动信息面向社会公开发布，采购方式、评标办法在招标采购文件和开评标现场予以公布；实行采购反馈制度，利用院报、局域网和要报等多种形式，适时公示招标采购进展情况，使需求单位及时了解所需物品采购进度。实现采购信息、采购方式、采购程序、采购渠道、采购结果“五公开”，确保采购全过程的公开透明。
（二）激活内部潜力，提升招标采购服务质量
一是构建一站式服务模式。需求科室报请管理科室后批准的采购申请递交采购办后，由采购办组织集中采购，确定中标结果，并办理审批手续，需求单位不需另办其他手续，从而减化招标程序，提高招标工作效率和服务的主动性和有效性。
二是建立超前保障模式。加强采购计划管理，建立需求科室、管理科室、财务科和采购办计划与采购预算会审制度，对纳入采购目录的项目，主动协调、超前筹划，并提出详细的年度招标采购计划，确保招标采购计划的严肃性，确保招标采购与需求科室工作的无缝衔接。
（三）依法创新管理，夯实采购基础建设
一是整合采购资源，谋求实现最佳采购效益。对所需采购的项目，推行联合采购，充分利用职能与业务科室采购资源，共享招购成果；按照规模最大化效益的原则，强化采购的集中统管，实行多部门采购需求集中、多渠道经费捆绑的模式，扩大集中采购规模，利用团队优势，降低采购成本，节约采购经费，以谋求实现最佳采购规模效益。
二是制定采购回访和释疑制度，树立良好采购形象。设立采购咨询电话，每月对需求科室进行电话咨询和上门回访，并针对问题及时提出处理意见；结合采购政策性比较强的特点，适时召开咨询答疑会，就采购政策、程序和方法等方面，进行答疑解惑，以增强需求单位的任任和支持。
三是构建市场信息动态调研机制，建立供应商库管理系统。实行供应商联系卡和供应商定期考核制度，通过多种渠道，采取多种方式，积极了解市场最新行情、最新动态，和相关行业动态及规则，坚持多侧面、多角度分析进货渠道，掌握商家心理；主动搜集供应商和相关采购信息，建立动态供应商库，全面调查核实并记录供应商的法人资格、资金状况、财务管理、商业信誉、技术实力、售后服务等情况，及时更新供应商变动信息，对在招标采购活动中有违规违纪行为的供应商，视情提出处罚意见，列入黑名单，直至取消投标资格，确保采购过程主动权。
四是加强招标采购信息化建设。探讨开发“医院招标信息网”，采取网上发布信息公告、招标文件下载、网上竞价和评标方式，条件成熟实现网上采购。
五是狠抓采购队伍建设，提高专业水平和服务能力。制定学习培训计划，做到“四个知道”，具备“四种能力”，即知道采购什么，有较强的把握需求能力；知道何时采购，有较强的采购计划能力；知道在那采购，有较强的市场反映能力；知道怎么采购，有较强的采购组织能力。
（四）强化监督指导，打造招购阳光工程
一是实行采购专业监督检查制度。所有招标采购项目，要联合专业技术人员，对竞标客商进行综合评估、集体议价、品牌筛选后，集体研究确定，从报名登记到资格预审、招标投标、合同签订等全过程，始终联合专业技术人员参与。
二是确立确立采购联合监督检查机制。充分发挥纪委、财务、审计部门的监督和制约作用，做到采购活动运行到哪里，监督检查就跟随到哪里。所有的采购项目，要提前将详细情况提供给监督部门，评标专家要在监督人员的监督下随机抽取，评标现场实行全封闭式管理，做到评审工作监督人员不到场不进行，评审结果监督人员不签字不执行；定期邀请监督人员对采购工作进行检查，发现问题及时进行整改。确保采购工作始终臵于监督之下，堵塞采购管理和操作过程中的漏洞，保证集中采购活动廉洁高效。
三是构建采购群众监督检查体系。将群众的参与和监督放在重要位臵，定期公示采购的组织程序、评审结果、成交价格、节约金额、成交供应商等信息，对不同的采购方式，实施不同的群众监督方法。如“询价采购”采用“三人询价制”，“招标采购”实行“专家评审制”，增强采购工作的透明度和约束力，做到阳光运行。
四是加强采购内部日常监督管理。制定采购人员廉洁行为规范，认真抓好采购人员的法规制度学习和经常性职业道德教育，明确要求采购人员不准接受供应商吃请、不得接受供应商“红包”、礼品等，做到从思想和制度两个方面管住管好，防止发生采购过程中的违规操作和违法违纪问题。
2政府采购办工作总结
20XX年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。现将采购办20XX年工作运行情况总结如下：
一、强化服务，高效完成政府采购任务。
采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
20XX年任务完成如下：全旗实际采购规模达到64739.18万元，节约资金20XX.54万元，资金节约率为3.27 %。其中：货物类采购金额为2132.62万元节约资金256.99万元，资金节约率为6.99%；工程类采购金额为61997.56万元，节约资金1735.85万元，资金节约率为2.86%；服务类采购金额为609万元，节约资金25.7万元，资金节约率为4.06%。公开招投标采购额62307.56万元；询价和谈判采购额365.55万元；竞争性谈判采购额1629.18万元；邀请招标采购额436.89万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和-谐的政府采购环境作出了积极贡献。
二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
一是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。
二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。
三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
三、实施标准化政府采购档案管理。
20XX年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。
四、充实政府采购评审专家库
原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里专家进行评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。
五、大力抓好制度建设。
建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪律》、《政府采购工作流程》等制度。
六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良好形象。
(一)抓服务
采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府采购的良好形象。
(二)抓学习
一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府采购法、采购操作程序等方面的知识；二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及《内蒙古自治区政府采购法规则制度造编》等与政府采购相关的报刊杂志，为学习提供物质基础；三是积极参与市里相关知识的学习和培训。
(三)抓干部队伍建设
认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的“八不准规定”。
七、存在的问题
(一)采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采购数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。
(二)采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相适应
(三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。
(四)政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织政府采购。
(五)对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由有意规避政府采购程序。
八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购预算，实行绩效评价。
(一)编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实行政府采购。
(二)实行专家库资源共享。
(三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。
(四)为提高通用(常用)货物的政府采购工作效率，方便采购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降低采购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府采购规范，效益和效率的最佳结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。
九、加大监督力度，开展专项检查
政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源头上防范腐-败做出贡献。
320XX年采购办工作总结
20XX年即将过去，在这年终岁未的时节，首先感谢领导和同志们对我的信任，给我一个磨炼自己的机会，让我担当如此重任。 20XX在院领导的正确领导，在科室全体同志的大力配合和支持下，我们团结协作、求真务实、发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得了良好的社会效益和经济效益全年采购药品 万元 采购医疗器械 万元 化学试剂 万元 劳保用品 元顺利完成了全年的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下。
1.思想积极要求进步，服从领导，严格执行医院的各项规章制度，积极参加院里组织的各项活动。遵纪守法，清正廉洁，发扬奉献精神。在科室人员少，任务重的情况下，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想，不计个人得失，工作认真主动，积极负责，为了工作加班加点是我们奉献的精神，从未向医院提过非分要求。
2.药品采购中，在遵守职业道德的基础上，本着对医院负责的态度，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，最大限度节约成本，做到货比三家，从最佳价格的供应商处采购，与商家斤斤计较，为医院节省每一分钱。
3.众所周知，药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，购进药品时与供货商索要三证并签订质量保证协议书，对购进药品认真审核、记录，有质量问题一律不予入库，保证药品质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近期药品提前半年上报，及时与供货商联系返厂，减少医院损失。
4.积极参加卫生局及院里组织的业务学习和药品法律、法规培训以及继续教育培训，提高自身的综合素质。
5积极配合做好市药监部门对我院的药品及医疗机械的抽验、检查工作。
6. 严格执行国家物价政策。
7.与临床科室密切联系，相互协作，及时了解药品、器械的需求，保证临床药品、器械的及时供应，服务好临床科室。
8. 做好药品网上采购工作。
每月定期从网上采购药品，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需要。
9. 规范医疗器械，一次性耗材管理。
按照卫生部要求，加强医疗器械一次性耗材管理，严格审核供货商质量，索要三证，建立档案，实行计划审批制度，按规定办理入库、验收、出库及记录。
10.加强毒麻精药品的管理。
毒麻精药品严格按照法律法规执行管理，每月准时准确向上级卫生部门上报本月药品消耗作用及库存情况，每年年底上报本年的容安瓶销毁情况及下一年的购订计划。
以上就是我的总结，虽然我们取得了一点成绩，但还存在着不足，希望在今后的工作中我们能够发扬成绩，修正不足，为我院更美好的明天再创辉煌。
4政府采购办半年工作总结
上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政府采购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，确保了审批采购项目优质高效地完成。元至六月份，市政府采购中心共实施集中采购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价采购123次，完成采购金额 2118.8万元，节约资金335.8万元，资金节约率为12.9%。半年来我们主要做了以下几项工作：
上半年工作情况:
(一)采购规模进一步拓展
今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势，采购项目进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助项目的采购；在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益；在公共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了20XX-20XX年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点采购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人提供更简单更快捷的服务，方便了市直各采购单位和供应商。中心在完成市直单位采购任务的同时，还接受了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的采购，指导和帮助区级政府采购部门开展采购工作。
（二）采购程序进一步规范
中心在组织实施政府采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位，一是针对新形势下政府采购出现的新情况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本内容，确保招标文件合规、合理；二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善了政府采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序；三是对重大采购项目，主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和建议，并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证，确保了采购项目公平、公正；四是坚持把好资格审查关，根据不同项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，仔细对照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率。
（三）风险防控进一步筑牢
作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府采购行为，建立了政府采购执行环节公正、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制。
一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用。通过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。
二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。
三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。
四是评标结果及时在规定的鄂州市政府采购中心网和湖北政府采购网进行公示，接受供应商的监督和质疑。
五是完善了采购文件系列标准范本，实行了重大和复杂项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标采购工作的公平和规范。
政府采购中心人员牢固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素质和业务技能，增强做好政府采购工作的责任感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推进政府采购工作打下坚实基础。
（五）活动效果进一步增强
在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动中，根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开始，多次到太和镇谢培村走访，深入田间地头，与群众沟通交流，帮助春耕生产；进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心根据谢培村实际情况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划；开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个；帮助谢培村开展了“一事一议”工作；组织中心全休人员帮助结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份；在中心资金异常紧张的情况下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。通过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。
总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我市政府集中采购工作再上新台阶。