财务部长工作总结
1财务部长工作总结
本学期4个月以来一直担任o3协会财务部部长，总体而言，我觉得在办事能力和与人沟通能力上得到了显著提高，处理问题更细致到位，看待问题更加深刻全面。
财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商，制定每次活动的预决算表，管理好社团的账务，收集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部，必要时为活动购置奖礼品和材料
值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最忙碌的一段时间。工作包括：前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息，后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情之后，常规的事务上手会更快、更有效。
财务部主要面对三大类人群。
第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求（即细致认真、踏实肯干、诚实守信）的干事。在学期初对干事做一个简单的培训，函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为，只需要给出一个框架和思路，让干事按照要求，在具体时间结点保质保量的完成任务。财务部的氛围是民主自由的，干事可以大胆地提出建设性的想法，为了共同完成任务努力。在遇到困难时候独立思考后不能解决的话，再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯亲的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼，部长也会疲惫不堪。任人唯亲的做法势必会导致能人志士不被重用，庸人当道，办事效率低下。
第二在于社团内部。在各部门各司其职的前提下，部长之间也要定期开会（切记守时，这是对于他人的尊重），及时有效的沟通，平日里也加强信息传递，避免造成各个部门单打独斗，阻碍社团整体发展。我是一个急性子，做事都喜欢在第一时间完成。给自己充裕的时间，这样办事会更有成效，也不会因为时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢悠悠的，这个时候就要及时督促和提醒他们提供有效信息，一并完成任务。比如说前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表，如果两个部门合作的话，我们只需要出一份人力就可以完成签字到交表的任务。同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料，经实践检验，应该交由活动部负责，我们财务部只需要给予经费即可。
干事之间也要加强交流，思想碰撞出火花，社团得以蓬勃发展。我不希望对于社团的贡献局限在财务方面，我们可以发挥自己的创意和智慧，对于环保贡献自己的绵薄之力。
第三是对于社团联。我们需要和社团指导老师、分管副主席以及校团委老师打交道，其实主要是找他们签字通过活动。我社的指导老师是环科的辅导员王秀芝老师，为人和蔼，在实验c楼办公室可以找到。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，对于我们社团赞赏有加。他喜欢约在华闵食堂签字，有的时候大家为了省事省时可以采纳我的方法：把发票和表格放在22号楼阿姨处。校团委老师是陈伦杰老师，我们可以在大活A区102室找到他。如果遇到他出差，可以把表格放在他办公桌上。在这三轮的签字过程中，有一个可以投机的办法：模仿笔迹签字。不过这是下下策，在紧急情况下使用。时间充裕的话，我们还是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。流程就是交表，签字，交发票，拿钱，签字，拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦，所以同行的我们也应该相互体谅。
总结一下工作中最关键的几点。
沟通+效率+反思
社团作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通，部门和部门之间也要多沟通。在沟通过程中难免会遇到争执，我所采取的态度是：将心比心，换位思考。避免矛盾激化，为着社团发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职，完成自己本职工作就是效率最大化的体现。在时间和能力允许的情况下，协助其他部门完成任务。“吾日三省吾身”，在工作中我们应当善于听取他人建议和批评，并且自我反思工作中的不足和问题，这样我们才能够成长更快，收获更多。
2财务部长工作总结
XX年，财务部紧紧围绕集团公司的经营目标和发展方向，在公司董事长、总裁的正确领导下，克服公司人力、资金、管理基础薄弱等重重困难， 认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，加强对子分公司的财务监管和协 调服务。站在财务管理和战略管理的角度，以资金和成本为中心，努力增收节 支，为公司实现跨越式发展提供强有力的财务保障，充分发挥财务管理在公司 各项管理工作中的核心作用，各项财务管理工作不断提高。现将 20XX 年度财 务工作情况总结汇报如下: 一、加强财务管理制度建设，理顺业务流程，完善财务核算体系，为 提高财务工作质量提供了制度保障。
1、制定了发票管理办法，规范了发票报销审核程序，规定的子分公司 发票上传审核的制度，使集团公司能够及时了解子分公司发票报销情况，及 时发现发票报销过程中存在的问题，规避了发票报销方面的风险。
2、进一步强化了资金计划管理制度和资金有偿使用制度，使各分子公 司所有账户的资金及时回笼到总公司账户，同时各子分公司所需资金按计划 足额拨付到子分公司账户中，既保证了正常生产经营，又节约了资金成本; 引入了建设银行现金管理系统，将各子分公司所有账户全部纳入系统管理， 统一使用现金管理系统汇划资金，施工队的工程款以及员工出差借支、报销 等款项均可在现金管理系统中支付，即加强了总公司对子分公司资金使用的 监控，又方便了子分公司资金使用，即方便了出纳，提高了效率，又保证了 资金及时足额划入施工方账户，保证了公司业务正常运营。
3、修订完善了财务资金审批制度，保证资金审批的合理性、规范性和 高效性，进一步加强了资金审批管理。
二、全力以赴做好信息披露工作 20XX 年，按照证券法律法规和财务报告信息披露的有关规定，财务部 一方面积极主动学习相关的制度、上市公司规则、以及交易所相关文件 一方面组织财务部员工加班加点，先后完成了两个季报和一个半年报信息披露，在报告编报过程中积累了相关经验，为今后的工作打下了基础。顺利完 成了中期报告的信息披露工作。
三、积极配合贷款融资，全力保证资金运营 为保证公司快速发展的生产经营所需，总公司财务部在董事长、总裁的 指导和支持下，先后向银行申请流动资金贷款**万元及银行承兑汇票**万元， 发行债券 亿元，其中向中国建设银行申请贷款**万元，申请银行承兑汇票**万元，向蒲发银行申请贷款**万元，向兰州银行酒泉分行申请贷款**万元， 向工商银行申请承兑汇票**万元，向中国农业发展银行肃州区分行申请贷款 **亿元，与江西信托作行发行债券**亿元。年内共归还银行货款**万元，归 还承兑汇票**万元。其中:归还工商银行贷款**万元，归还兰州银行贷款** 万元，归还建设银行贷款**万元，归还建设银行承兑汇票**万元 归还中国 银行项目贷款**万元，有效的维护和保全了公司信誉记录。
20XX 年，中国人民银行六次提高银行存款准备金率，各大银行缩减信贷 规模，好多知名企业资金链断裂，中小企业举步围歼。而公司内部资金流一 直很紧张，与公司合作的两家银行一度停止与我公司信贷业务。在资金监管 方面，更是不同于以往。在如此严峻的金融形势下，财务部积极与多家金融 机构洽谈，拓宽融资渠道，签发汇票八仟多万，利用信托资金贷款 亿元，有效的解决了公司资金困难，保证了公司正常运营。
四、积极主动纳税筹划，有效节约税收成本; 完成20XX 年度所得税汇算清缴。共申请减免税金**万元，其中利用高 新技术企业税收优惠政策减免企业所得税**万元。利用国家对企业技术研发 费用加计扣除的优惠政策，研发费用加计**万，减免企业所得税**万元。办 理了 20XX 年度增值税减免税申请，**均先后获得批准。20XX 年减免增值税 **万元，减免附加税**万元。
市地税局稽查局对我公司 08-10 年度的纳税情况进行了稽查，区国税局 对我公司09-10 年上半年国税纳税情况进行了纳税评估，财务部结合上次稽 查的结果认真的进行了自查，在稽查过程中积极主动的与稽查人员勾通协调， 顺利的完成了稽查工作。国税部门充分的肯定了我公司的财务核算工作，并 对今后的核算提出了更高的要求。财务部针对稽查过程中涉及到的问题认真 进行了总结，结合多年的工作经验在全公司财务部长会议中进行了学习交流。 提高了各子分公司财务人员税收风险意识。
五、逐步加大清欠力度，有效加速资金周转 在公司领导的正确带领下，实现了对各分子公司资金占用利息的清理工 作，规范了有偿使用资金的制度，同时加大了欠款清收力度，对不能及时清 理欠款的销售人员进行了多次催收，并采取了一定的措施。多次对货款催收 制度进行了修订，明确了应收账款清收责任，对超过六个月的应收账款应承 担利息进行了清理，并对相关责任人员分别给予一定金额的暂扣款，将公司 主要领导及销售经理工资的一部分与回款任务完成情况进行挂勾，通过以上 制度和措施的实施，有效的促进了货款清收工作。
六、大力配合内审工作，逐步完善内部控制
20XX 年公司财务部积极配合了审计监察室的各类内部审计工作，坚持每 周由审计室对资金盘点一次，每月对财务审计一次;每周对库房抽盘一次， 并阶段性的对财务工作进行了系统审计。审计过程中财务部全体员工全力配 合，及时提供所需资料，对提出的疑问及时做出解释，对审计室提出的意见 和建议组织全体财务人员开展了专项整改整顿，每位财务人员都从自身业务 出发对审计出的问题进行了深刻的反思和总结，找出发生问题的原因，提出 以后改进的措施和方法，从内心深处认识到内审工作对企业发展的重要性。 内审的介入使公司内部控制得到了进一步完善。
七、加强信息化建设，逐步提高办公效率
从年初起动了用友 ERP 系统上线工作， 用友 NC 财务系统作为核心部 月份开始调研，4-5月份培训并补录20XX 年凭证，前后历时三个月。 为了赶进度，在5 月30日期间组织财务部近30 人连续加班半个月， 补录凭证，系统顺利上线切换，通过 个月的试用行，系统运行正常。在半年报的编制过程中，集团查询功能大大方便了报表附财务报告附注部分的编 NC合并报表的基础上重新开发了合并报表系统，大大方便的合并报 表的编制，简化了报表合并的过程，提高了合并的速度。
八、加强财务培训，努力提高财务人员的业务技能 20XX 年财务部坚持组织每周开会，一方面组织学习培训，另一方面让所 有人员适时了解公司的发展、经营管理的动态及相关的管理要求，采取多种 方式，本着发现问题、分析问题、解决问题的原则，因时制宜，逐步凝聚人 心，增强工作的热情，在实际工作中来提高每个人的工作技能。年内还多次 召集子分公司财务负责人到总公司开会，一方面总结工作，另一方面向子分 公司宣讲公司重要的管理制度，同时还对财务工作经验进行了有效的交流。
此外，财务部还根据公司发展要求配合完成北京公司、内蒙公司的验资 注册登记工作，多次配合项目部完成以前年度上报项目的审计验收工作。 客观总结一年来的工作，虽然公司财务工作取得了一定的成绩，但还存 在着以下问题:
1、会计核算基础仍然很薄弱，新入职员工的会计基础知识培训急需加强。
2、财务人员的业务技能有待提高，急需补充一批有经验、工作能力强的 财务骨干力量。
3、财务管理流程仍需完善，各个环节间的协调配合有待进一步加强;
4、财务软件知识培训还需进一步深化，软件使用的熟练程度还需提高。
5、资金计划性不强，特别是回款不能按时完成，影响公司资金周转，各 个公司资金成本意识不强，没有严格坚持以收定支的原则。
3财务部长个人工作总结
光阴如梭，我进入中盈已经三个多月了，从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体，懂得了大家如果团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。
财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，由于区别于原来单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进货渠道，结算方式，货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。
随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们都基本掌握了用友财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为可以为我们节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
搞好财务分析，主要是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流动情况等，这些可以为商场销售产品订货的准确性，及时性，资金占比情况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。
工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要体现在我对进出口业务财务处理的了解，这让我非常幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。
在这里也非常感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一起成长!一起进步!
4财务部部长第一季度末个人工作总结
x月x日上午，自动化所召开了第一季度工作总结及第四季度工作安排部署会议，全面总结前一季度目标任务完成情况，分析形势，部署第四季度工作任务。会议由所长、党委书记石祥聪主持，所级领导及经营、业务部门正副职(含副总)、管理部门正职等参加了会议。
首先是财务部部长凌雁做全所前一季度财务分析，从合同签定、销售回款、收入、利润及现金运行情况等方面进行了通报，本所财务状况良好，资金运营正常。
然后由各经营和业务部门负责人汇报了第一季度的工作情况和第四季度的重点工作思路。部分部门指标完成较好，但少数部门的经营业绩与经营目标相差较大，存在的问题亟待解决。
石所长分别对每个部门进行了点评，最后作了总结发言，他强调：大家要有紧迫感，业绩好的部门不要停留于现状，业绩不好的部门不要被困难和现状所吓倒，坚持以结果为导向，着力解决存在的问题，尽最大努力提升业绩。希望全所干部职工，结合当前正在开展的教育实践活动，首要的是转变工作作风，从所领导开始，从干部抓起，要求职工做到的，我们必须自己先做到。
5企业财务部长年终总结
通过全国统考，本人自年5月。取得会计师专业技术资格以来，单位和工作几经变动，年8月，中国公司财务处，具体负责所属房产公司的财务管理和会计核算工作；年9月，经省级机关公务员公开招考并被录用，进入浙江省局财务审计处，从事所属企业的会计管理和审计工作；年取得注册会计师资格，期间被浙江会计师事务所聘用为特约审计人员；年9月初调入浙江省集团有限责任公司财务部工作，年8月始，本人受集团公司委派担任浙江公司财务部经理。不同的工作经历，给了很好的锻炼机会，丰富了阅历，开阔了眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，重点就最近三年担任浙江公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。
一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。浙江公司，总资产超过4。2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
1、拟定《浙江公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，年我又重新修订和完善了《浙江公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《浙江公司财务管理暂行办法》和《浙江公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于年6月重新起草了《浙江公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
二、抓管理，促效益。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。
1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司年度、年度和年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。
2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，年3月和年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。
3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。年8月上任始，公司帐面应收账款2512。49万元，占公司流动资产的24。75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。年7月止，公司账面应收款1834。5万元，占公司流动资产的12。14%，比三年前减少了677。99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。
4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。是公司业务发展的重点，而经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。年浙江省招投标，公司投标中得3条经营权；年分别参加省和市招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区经营权和3条地区的经营权，投入营运给公司带来了很好的经济效益。
通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，年公司实现净利润118。2万元，年实现净利润925。25万元，年实现利润1896。42万元，每年的利润增长都超过了100%。
三、明确责职，提高工效。
为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的收入、成本、费用、利润等的日常会计核算工作的基础上，做好月度财务分析；为一线经营及时提供真实、准确的财务信息。由于工作较为出色，财务审计部被评为公司年度先进部室(综合测评第一)。
与此同时，积极推动公司的会计电算化进程。年初，公司本部会计电算化软、硬件配置完成，同时派出业务骨干参加会计电算化知识培训。同年6月，完成了会计电算化初始工作，通过二年多的平稳运行，电算化已能满足公司本部的核
算要求，极大地提高了公司会计核算效率。根据公司对财务信息和会计核算的进一步要求，以及各分公司分散经营的状况，我计划年内在所有分公司推行会计电算化，并与公司本部实现联网，实施方案正在拟定中，以提高公司整体财务管理和会计核算工作的质量和效率。
四、发挥专长，做好参谋。
我的工作重点之一，是通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。针对分公司亏损的现状，提出了《关于分公司经营思路》，供领导决策参考。
对公司的投资项目，能使用较为科学的方法做财务可行性测算，在更新等项目的测算上，充分考虑货币的时间价值和风险控制，改变已往静态的，不注重现金流量的决策方法，较好地控制了投资风险，为领导决策提供了财务依据。
根据掌握的财务信息，汇总三年资料编写了《公司三年经营状况的分析报告》，对公司各经营单位现状进行了评述，提出自己的观点，为公司三年规划的编制工作，尽了自己的努力。
五、加强业务培训，提高工作能力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门及下属各单位会计人员参加每年一次的专业培训。结合会计电算化的推行，组织了电脑培训。本人率先通过了计算机应用能力考试，提高了计算机的实际操作能力。
鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。年7月，我参加由香港国际商学院开设的，为期半年的财务总监(CFO)高级培训班，学习财务管理的最新理论知识。通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，目前，公司财会人员中，2人正在进修本科，1人进修研究生，2人取得注册会计师资格，2人正参加注册会计师资格考试。通过学习，不断充实了自身的专业知识，提高了业务能力和综合素质。
注意对下属单位会计人员的工作指导，通过日常的工作检查及时向他们传达工作要求及方法。通过年终考核来促进他们完成工作目标。
六、切实履行集团委派职责。
作为集团公司委派的财务经理，依照《浙江省集团公司会计委派管理暂行办法》的要求，努力规范企业财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶住压力，坚持原则；对于发现的重大问题，能不隐瞒自己的观点，书面向公司领导和集团公司汇报，切实履行了委派职责，确保国有资产的有效营运和安全。同时，还担任集团公司工会经费审查委员会主任一职，承担了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了集团公司的肯定，年1月，任期届满，被集团公司继续委派在浙江公司担任财务审计部经理。
经过这三年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。但是这三年工作实践给了我巨大的空间来提高自已观察问题、分析问题、处理问题的能力，使我的政策水平和工作能力得到了长足的锻炼，今后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作出新贡献。