hse年度工作总结
120XX年度hse工作总结
20XX年，HSE部认真贯彻执行总公司HSE管理要求，圆满完成了年度工作任务。本年度，HSE部建立了HSE管理体系，HSE专项报告编制及报批取得突破，加强现场安全管理，开展相关HSE活动。HSE部围绕中心任务，进一步深入开展监督检查、组织协调、内部审核、应急演练和安全教育培训等工作。截止当前，未发生职业健康、安全生产、交通、环境污染事故，安全工时331，000项目组整体HSE形势平稳，为明年各项工作的开展打下了良好的基础。
一、20XX年主要工作
(一)建立健全HSE体系
完善的HSE体系是保证项目HSE管理有效、有序运行的基础。HSE部根据中海石油总公司的QHSE管理体系要求，结合项目管理特点与实际情况并借鉴气电、惠炼等类似项目的良好作业实践，对HSE管理体系文件进行了编制。在HSE体系编制过程中，HSE部高度重视，多次组织人员进行讨论修订，与其他部门开展沟通交流，对存在的问题及时进行更正，力求项目组HSE体系符合实际情况，更富有创新性和实用性。5月份，HSE部根据项目筹备组实际情况，及时出台了急需的6项暂行管理制度及细则，分别如下:《办公室HSE管理办法(暂行)》、《机动车及道路交通安全管理办法(暂行)》、《节日期间安全管理细则(暂行)》、《出差旅行安全管理办法(暂行)》、《劳动防护用品管理细则(暂行)》、《职业病防治与健康监护管理细则(暂行)》。目前，已完成编制工作，本体系共22项管理办法、54项管理细则、1项综合应急预案及相应的记录表格，为以后的HSE管理工作打下良好的基础。
(二)安全管理工作
本年度施工主要包括办公室装修、油服初勘、现场围墙建设等几个方面，为确保施工做到安全施工、文明施工，按照HSE体系的要求，建立HSE检查分级管理制度，以项目的HSE管理目标为依据，结合项目实际情况，逐步完善了HSE管理的组织机构与管理职责，并结合现场施工情况，细化管理层级明确了项目组、监理、承包商的安全生产责任主体内容，逐级负责，层层落实，确保各项HSE管理工作落到实处。
1.重视安全检查。安全检查是消除事故隐患的主要手段，通过专项检查、节日前安全检查、日常巡检等形式对现场工人、施工工具、设备及其它设施进行全面检查，及时发现安全隐患，将隐患消除在萌芽状态，截止目前共进行各类检查40余次，发现安全隐患130余条，下发隐患整改单3份。
2.实施风险预控。风险管理是项目施工现场HSE管理的基石，可以通过事先对现场某项工作任务进行风险评价，根据评价结果制定和实施相应的控制措施，从而达到最大限度消除或控制风险的目的。通过对今年施工情况的分析建立了风险治理计划，并对场地勘探施工及围墙施工作业进行了JSA分析，并要求承包商将分析结果对现场作业人员进行安全交底，使作业人员对工作中的风险及应对措施充分得到了解。
3.严格入场把关。严格把控入场关，形成对承包商人员及设备入场的资质报验制度，要求承包商入场前上报人员保险、体检证明、管理资格证、特种操作证及设备合格证，并由第三方监理单位进行严格审查后报HSE部备案，经HSE部确认无误后方可入场施工保证进入项目施工现场的人员与设备合法合规。
4.全面落实人员培训工作。规范各承包单位人员入场安全培训标准，根据承包商施工内容统一编制“新员工入场安全教育”培训课件，并下发至各承包单位。培训后通过答卷考试，进一步提升承包商的HSE培训质量与效果，避免出现新入场人员对有关法律、法规及项目HSE要求了解不充分或安全技能掌握不熟练的情况。
5.建立HSE信息沟通机制。通过每周四召开的HSE例会与承包商及监理传达HSE信息统计安全隐患整改情况，并通过对数据的分析正确的有指导性的对承包商提出要求，确保现场安全工作有效有序的进行。6.做好应急管理。结合项目施工阶段的整体情况进行了风险分析，针对项目建设期间可能发生的各项安全事故，制定了综合应急预案，通过桌面和实操等形式开展应急演练，全面提高项目应急情况的的综合管理水平和应急处置能力，最大限度地减轻或者避免事故或灾害造成的人员伤亡、财产损失。
(三)安全文化建设
结合项目组内部要求，组织人员开展内部HSE培训工作。组织项目组员工开展“正确使用安全带”和“办公室健康安全培训”，使全体项目组员工更全面掌握和了解了汽车安全带的使用方法以及办公室内关于健康安全的注意事项，提升员工的安全理念与安全技能。通过视频演播，组织员工观看职业病的危害防治宣传片，让员工对职业病危害有了更深的了解。根据海油总公司《关于进一步组织好“安全生产月”系列活动的通知》(海油安字〔20XX〕27号)文件精神和项目组20XX年HSE工作计划，在6月份，HSE部积极组织开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月活动。
通过生产安全事故警示教育、安全生产宣传咨询、预案演练等活动，增强了员工安全意识和事故防范和应对突发应急事件的能力，保证了项目组的运营安全。根据总公司的HSE管理要求，形成各节假日的值班与工作汇报制度，建立起节日期间的应急组织机构，落实好领导带班制度。并在节日期间每日对办公、住宿及施工场所进行检查，分别制定了相应的安全活动方案与安全提示，保障各节日期间现场的HSE管理有序开展，确保项目组员工在工作与节日期间的人身及财产安全。
(四)HSE专项报告编制及报批
1、环评报告取得阶段性成果，为项目的推进奠定了良好的基础
环评批复是项目核准和开工的先决条件，环评工作进展关系到整个项目的进展，也是所有项目前期工作的重点和难点。为此项目组成立了专门的环评工作领导小组、HSE部创建了《环评相关支持性工作跟踪表》，落实责任，并建立了定期通报机制使环评工作有序推进。环评报告9月份编制完成，10月中旬组织专家对报告进行审查及修改，11月份环评报告上报总公司，总公司召开环境评价报告内审会，并在11月底上报国家环保部预审。与此同时，HSE部多次与环境保护主管部门开展技术交流，为今后的技术攻关和环保可行性论证等工作确定了方向和奠定了良好的基础。
2、有序推进安评报批工作
照安评预评价的要求，HSE部与安评委托单位安科院多次到现场进行调研，并就报告编制过程中存在的专业问题与山西省安全生产监督管理局的有关专家进行了探讨。安评委托单位完成安评预评价报告编制后，8月份HSE部组织召开了安评报告内审会，10月中旬向山西省安全生产监督管理局递交了安全条件论证报告和安全评价报告。
3、职评报批工作进展顺利
针对前阶段职评报告编制进展缓慢、无类比数据等存在的问题，多次组织职评单位召开专题会议，落实解决方案。8月7日组织召开了职评报告的专家内审会。根据专家要求督促对职评报告内容进行修订。11月完成报告编制、收集报审材料。11月25日，国家安监总局受理了本项目上报职评报告的申请，正按照法律程序办理职评审批流程。
(五)抓好环评技术工作，为环评审查提供支持
1、三废处理研究
针对煤制天然气气加工转化过程中存在的废气和废水排放问题，HSE部组织调研，并联合中海油研究总院对煤制气三废处理相关技术开展课题研究，同时与国内主要污水处理厂家进行了交流及考察，为项目的推动和运营期生产管理提供技术支撑和保障。
2、开展浓盐水洗煤耗水量调查
为了充分论证废水综合利用方案可靠性，降低水处理成本。HSE部组织相关部门人员对塔山、麻家梁、同忻洗煤厂进行调研。经调查得出:塔山洗煤厂洗煤补水量为38公斤/顿煤，可完全消纳本项目排放的“低COD”浓盐水。
3、解决苯并芘本底值超标问题
针对左云县县域内苯并[a]芘本底值超标问题，HSE部组织制订了工作方案，并联合开展区域苯并芘污染源排查和监测。目前正协调大同市政府制定苯并[a]芘污染消减方案。
4、及时办理主要污染物排放总量批复
总量是环评报告上报的前提条件。为了获取本项目的总量批复，督促环评单位提供完整的总量计算说明，20XX年9月2日取得山西省环保厅《关于核定中国海洋石油总公司山西大同低变质烟煤清洁利用示范项目污染物排放总量的函》晋环函〔20XX〕986号，使得总量批复工作进展顺利。
5、项目卫生防护距离的确认
本项目参照执行《煤制气业卫生防护距离》(GB/T17222-20XX)标准，分别向大同市环保局和大同市卫生局提交了卫生防护距离的请示。
6、协调各方资源，为项目危废处置寻找出路
与山西省太原固体废物处置中心签订《危险废物委托处置意向书》，并根据环评的要求协调对方提供各项资料，为项目危废外委处置提供了保障。
7、开展废弃物回填技术可行性初步调研
参加总公司组织的尾矿渣回填技术调研，按照总公司领导的指示精神和项目组领导的要求，联合海能发监督监理公司开展废弃物回填的相关工作。目前已完成初步方案，为今后进一步开展可行性研究奠定了基础。
8、顺利完成了左云煤化工园区环境综合应急预案报备
为尽快推进左云煤化工园区环境综合应急预案备案事宜，HSE部派人前往大同市环境应急中心多次沟通，解决预案备案中存在的问题，并于10月23日顺利完成了应急预案备案登记。
(六)职业健康管理
1、开展《职业病防治法》宣传为落实国家安监总局、中华全国总工会联合下发的《关于开展全国职业病防治知识竞赛的通知》(安监总厅安健[20XX]30号)文件精神，根据总公司的活动部署，结合项目筹备组实际情况，HSE部制订了详细的活动方案，开展《职业病防治法》宣传，组织员工观看职业病宣传教育片。
2、组织员工体检根据项目组北京和大同两地办公的实际情况，按照总公司的部署，分批次组织项目组北京区域员工和项目组大同区域员工进行体检工作，保证了年度员工体检率达到100%。为每位员工建立员工健康档案，并对员工健康进行跟踪检查，及时了解员工的健康状况。
3、员工劳动防护用品发放根据项目组要求，HSE部编制项目组《20XX年度劳保用品需求方案》，并征求劳保用品样式的意见，大力推进劳保采办流程，督促厂家尽快发货，做好相关记录。
二、工作的不足之处
1、HSE体系需持续改进。因目前国内煤制气项目较少，尤其是中海油煤制气的第一个项目，HSE体系可参考的实例基本没有，需要根据煤制气项目的实际情况进一步的修改和完善。
2、培训力度需进一步加大。随着工作的推进，HSE培训工作需要深入挖掘项目组需求，进一步加大培训力度。
三、20XX年工作思路
在即将到来的20XX年里，HSE部将进一步完善组织机构，完善HSE部门管理岗位，将环评、安评、职评作为工作重心，将HSE管理体系化、标准化作为管理目标。具体包括以下方面:
1、制定好20XX年HSE目标和HSE工作计划，加大考核力度，确保实现年度HSE目标;
2、紧紧围绕项目组的工作部署，重点推动项目环评取得突破性进展，确保环评报告按要求上报国家环保部，争取早日取得环评批复;
3、完善HSE部组织机构，明确岗位职责，纳入一批有经验的HSE管理人员，抓好内部团队建设，增强部门凝聚力;
4、完善各种HSE管理制度并监督执行做好HSE体系宣贯严格按照项目组HSE体系指引下开展工作，通过宣贯以及考核办法加强承包商执行工作程序的力度;
5、做好施工前的风险识别、承包商资质审查、重大施工方案审查等工作;
6、持续开展各种安全为主题的培训工作，其中包括各PMT的安全员上岗前培训，继续加强人员安全教育;
7、通过各种演习锻炼应急队伍，提高应急反应能力;
8、做好HAZOP、消防、职评、安评等各项专篇审查。
220XX年度HSE工作总结
20XX年度，机械采油分公司以HSE管理体系为核心，贯彻执行各项HSE管理规定，认真落实HSE体系的各项要求，不断提升HSE管理水平，做到“PDCA”持续改进。
20XX年度是公司的“管理年”，为保证公司各项HSE管理有效落实，在20XX年工作的基础上，机采分公司在HSE管理方面主要开展了如下工作。（注：文中部分数据截止日期12月1日）
一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制
根据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的HSE目标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进行了有效的分离，分公司最高管理者与各部门各中心签订安全生产责任书共7份；各部门也按照不同的岗位和作业性质，与员工签订了安全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。
二、完善HSE管理体系，落实“持续改进要求”
机采分公司在年初执行的是上年度分公司的HSE体系文件，在公司进行HSE体系换版工作后，质量体系建设和班组建设的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工健康管理系统使用。
为促进分公司各管理体系的有效结合，在质量体系和班组建设工作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了HSE体系相关文件要求和记录表格。
三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作”
“三危管理工作”是HSE体系管理的基础，只有基础工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。按照体系的要求，并结合新版HSEOA系统的使用，分公司在11-12月份进行了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新项目的安全、环境风险辨识因素进行了梳理和评价。为分公司HSE工作提供了保障。在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共497项，其中1级347项，2级150项。
四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求
法律法规评价工作，是保证生产活动符合HSE法律法规要求的必要步骤。在9-10月份，结合HSEOA新系统的投入使用，分公司对公司法律法规库进行了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规627部908条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。
五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质
HSE各类培训的开展，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使生产作业人员资质满足要求，使员工安全素质得到提高，使管理要求得以传达执行。为此在本年度，分公司开展了各类HSE培训活动，如本年度编写新员工三级安全教育材料，电子文档近400MB，共教育新员工22人次；企业主要负责人脱岗HSE培训2人次；作业人员取证培训86人次；消防专项培训20人次；HSE系统培训6人次；五想不干行为安全观察培训30人次等。
六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排
各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安全和部署的有效途径。20XX年度分公司严格执行HSE会议要求，共开展月度安全生产例会12次；安全委员会1次；HSE体系评审会1次；HSE专题会3次。分公司的月度会议安排在安全、设备的基础上，生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。经统计，全年各类会议传达文件32个，通报事故和案例29件，提出相关部署67项。
七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，
监督检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。
1、体系审核
为验证HSE体系的有效性，分公司在本年度共参加和组织HSE审核5次，其中内部审核2次，接受上级审核2次，第三方外审1次。不同于09年的是，本年度组织的审核小组中包含了各中心的HSE人员，共同检查，互相监督，学习促进，举一反三。经统计，审核中发现问题58项，其中一般不符合37项；观察项21项；目前已经全部得到整改，有效的保证了HSE工作持续改进。
2、日常检查
为落实各项HSE各项管理要求，验证工作效果，分公司在本年度实施了月度专项检查活动活动，此举主要目的是将HSE体系要求和日常的各项要求按照安全管理的类别进行分类，以便对同类别管理工作进行深入的检查。
检查专项分为“体系记录符合性检查、春节节前专项检查、出海教育和记录专项检查、消防工作专项检查、办公室安全管理、系物与被系物专项管理、特种设备专项检查、冬季安全专项检查、4个季度的隐患回头看及内审、外审专项验证”等项目，通过对各类工作的专项检查，得以有效发现隐患并进行整改。
经统计，全年检查发现问题54项，已全部整改。
3、安全设备设施检验检测
保证安全设备设施的完好性，才能确保生产作业活动安全进行。为此，分公司对各类安全设备设施进行台帐管理，并实施检测检验活动。经统计，全年共计检验检测：灭火器86个；漏电保护器105个；手持电动工具21台；特种设备10台；系物被系物720套。全部保持有效状态。
在安全检查工作中，分公司领导给予了大力支持，检查活动完全满足公司对领导干部的检查要求，主管领导几乎参加全部月度安全检查活动。
八、加强承包商管理工作，与之共同进步
承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保证公司安全生产的必要管理。通过对临时作业和长期服务的承包商进行管理，做到与之共同进步。
1、本年度共开展各类临时施工作业项目3个，为“港区消防栓维修”、“东沽平房暖气维修”，“东沽安防系统改造”。在作业过程中，严格执行项目风险评估、承包商人员设备进场教育和检查、日常项目计划表和作业许可制度，最终进行承包商评价。HSEOA系统的使用虽然未与生产采办等系统接口，但也做到了相互监督的作用。
2、分公司拥有长期承包商服务人员近60人。对于这些长期在一起的人员，分公司实施同样的HSE管理，如完全同等的三级安全教育，人员资质管理，出海安全教育，及劳保发放等。在外审时审核老师建议将职业病体检工作未伸到承包商管理活动中去，分公司计划在明年的职业病体检计划中，对他们执行体检、建档等工作要求。
九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念
为保护员工的健康，预防职业病危害，落实以人为本的理念，分公司对岗位进行了评估，并在年初制定了体检计划后，及时下发了体检表，安排相关员工进行体检工作，并建立个人档案。并在月度例会时对体检工作进行跟踪，督促工作的进行。经统计，全年涉及岗中体检67人，岗前体检4人。
十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动
班组安全建设是HSE工作开展的基础，结合公司班组建设工作，分公司积极推动HSE工作到班组，开展班组操作规程编写、风险辨识、班组HSE培训教材编写、落实班前班后会要求。
对于五想五不干安全观察活动，分公司邀请专业讲师对机关人员及班组长进行了30人次的专项培训。分公司安全生产部对各中心组织或参加了培训工作。在11月15日，分公司下发了“五想五不干专项活动方案”，并结合实际作业情况制作了“五想五不干电子版”，通过各种形式不断推进此活动，并为此活动的全面推广进行了铺垫。
十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力
应急管理是HSE管理的重要组成部分，在应急事件突发时尤显重要。按照公司新版应急预案的要求，在12月机采分公司重新编写了专项预案和现场活动方案，并进行评审和发布。新预案进行了培训，对应急物资进行了购置和部署。
应急演习工作是对应急方案的验证，分公司在6月和12月开展了综合应急演习共2次，对现场处理和上报流程进行了演练，确保应急管理的有效。
十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展
为满足公司各项HSE管理要求，分公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施检验、劳保、培训等方面投入了大量的资金和费用。据统计，全年用于HSE运行方面共投入资金103.4万元，有力的保证机采分公司HSE体系的有效运行。十三、HSE工作中存在的问题
通过对20XX年HSE体系运行的总结和分析，分公司认为在HSE体系运行方面存在如下的不足：
1、新版HSE体系发布后，未开展广泛的宣贯工作，各级人员对HSE管理的要求不明确，容易导致在HSE工作中的各种不符合问题。
2、日常监督检查工作不系统，本年度虽然开展各类专项检查活动，但与全年HSE工作计划不匹配，突击性较强。
3、体系记录的符合性及时效性有待加强。
4、HSEOA系统的上线，分公司仍处于初步使用的阶段，未有效发挥其管理的作用。
5、各项检查发现，物的不安全状态居首位，不符合安全管理中人的不安全行为问题第一的理念。
6、员工隐患意识不足，五想五不干及隐患上报工作仍需加强。
第二章、20XX年HSE工作思路
一、加强计划管理
即PDCA的P的管理，对全年开展的各路工作制订具体的实施计划，并与各执行部门进行沟通后发布实施。其中包括体系宣贯工作，消防工作，职业病工作，培训工作，内审工作，安全检查工作，安全教育宣贯工作，特种设备管理工作，承包商管理工作，检测检验工作，应急管理工作，劳保管理工作等。
二、加强执行
即PDCA的D的管理，通过各路工作的细化，将要求落实到实处。
１、加强三危管理
安全、环境风险辨识后，应修订操作规程，开展班组培训。确保员工熟知作业风险。
2、加强培训管理
计划将三级安全教育材料及考核内容成册后印发，强化员工入厂管理。
在HSEOA试用阶段后，计划在年初开展HSEOA系统的专业培训，按照公司以系统管理的思路严格执行。
每季度一种安全专项培训，通过中心月度安全例会传达可加强会议管理，通过印发海报可加强班组建设管理。
3、加强会议管理
对目前的会议内容进行明确，如工时统计、文件学习、事故通报、检查整改、年度计划的跟踪、日常要求的落实等，统一模板，加强会议的有效性。对中心开展的例会纪要，计划将模板和要求印发成册，将满足体系各方面要求的落实。
4、加强监督检查
结合本年度专项检查的优点，制订年度各月专项检查表，并按照体系要求，明确基本检查项目，固定模板印发成册，满足监督检查各项要求。
5、加强隐患整改及承包商管理
通过隐患整改，不断减少物的不安全状态，使之趋近安全管理的正常状态。
与公司沟通，是否建立公司级别的固定承包商，以加快安全隐患的整改时效性。
与有资质的第三方签订特种设备维保协议，明确要求和时间，确保特种设备管理到位。
6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动
结合班组建设活动，计划开展班组操作规程修订，安全环境辨识培训，班组级教育材料总结印发，班组隐患上报，班组五想五不干公布评比等多种形式的活动。建立班组安全建设园地，对班组活动进行宣扬。
7、加强应急管理
计划对应急预案进行全员培训，可采取班组活动，专项培训，海报宣传等形式，并加强演习的真实性。
计划印发应急人员联络表，及应急上报流程图，下发全员。按季度或半年进行更新。
三、加强检查和改进
即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通过检查发现问题，通过问题进行改进，推动工作向前走，向上走。
1、对计划的工作和日常工作建立落实跟踪，除在例会上进行要求外，计划在机关设置安全建设园地，以进行跟踪和评比。
2、加强HSE科技含量，降低HSE管理工作量。
工具箱、吊索具数量众多，检验周期短，且处于循环使用状态。计划进行系物与被系物管理系统开发，强化此方面的建账、录入、调用、报废等周期管理。
劳保方面由于人员数量大，发放物品种类多，且年限和发放时间均有不同，计划进行劳保管理系统开发，解决此方面的周期性管理问题。
320XX年度HSE工作总结
20XX年，在公司和事业部的正确领导下，认真落实各级HSE职责，强化责任心，加强各层次培训力度，提高全员HSE意识和技能，强化隐患治理工作，严格检查考核，落实责任追究。基本实现了安全生产，较好的完成了各项任务。
1~10月份指标完成情况:
实现了重大事故“五个为零”，厂控事故率为12‰，职工全员重伤率为零，事故经济损失率小于工业总厂值的0.15‰，尘毒岗位点合格率为100%。
污水排放合格率为93%，明沟水合格率为75.1%。
现就具体工作完成情况总结如下:
一、深入开展多种形式的安全教育
1、坚持了三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。全年对2名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，监督落实了车间级和班组级安全教育。
2、做好对外来施工队伍的安全教育。全年共对永兴公司、云溪建筑总公司等20支外来施工队伍共计258人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、考试合格、签订安全承诺书和安全协议、交纳安全保证金后持证进入生产装置作业。
3、日常教育制度化。安环室每月将安全学习内容下发到班组，坚持开展预案演练、消防比武、工艺练兵等多种形式的班组安全日活动，并做到活动有计划、有记录、有领导参加，安环室每月进行检查和考核。
4、组织专业安全培训。4月份组织人员参加公司清洁生产培训班;6月份应邀开办了防爆防静电知识培训班;8月份举办了一期HSE管理培训班。
5、认真办好《安环简报》，通过在简报上开辟“事故案例分析”、“现场检查通报”、“班组安全活动计划”、“健康园地”等专栏，丰富了职工的知识，提高了职工发现异常处理紧急的能力，并为班组安全活动指出了重点。1~10月份共出简报22期，刊登稿件242篇。
二、落实HSE责任制，强化安环管理
1、完善制度和规程，夯实安全基础。根据集团公司要求，今年3月份对全厂168个岗位的HSE承诺和职责进行了修订并印发至各单位，制订了年度HSE工作计划，修订并完善了HSE考核办法，制定了HSE“流动杯”竞赛管理办法。对各装置《安全技术规程》进行了修订。
2、加强对直接作业环节的过程管理。我部积极引用HSE管理方法，对于动火、进设备、登高等直接作业，实行“一人，一点，两票”制，对直接作业环节层层把关，狠抓落实。1~10月份共开出了一级火票535张，10张进入受限空间作业票。各类作业许可证合格率达到99%。
3、积极开展专题安全活动，促进责任制的落实。我部先后开展了“百日安全无事故”、“事故反思月”以及“安全生产月”、“安全生产一百天”活动。各车间纷纷开展各种形式的活动:如各车间开展了班组安全日活动经验交流活动;综合车间积极开展职工培训，“一岗多能”劳动竞赛等。今年11月份，我部组队参加了公司举行的消防气防比武活动，取得了团体第三，两个单项第一的好成绩。通过开展形式多样的安全活动，不仅丰富了职工的安全知识，还大大提高了职工的安全技能，确保了安全生产。
4、组织开展各种形式的综合安全检查。对各装置工艺、操作、施工、劳动纪律执行情况抓落实，从管理上控制了违章行为。1~10月份，累计大小检查20次，查出各类问题113项，下发了52张隐患整改通知单，全部得到了整改。
5、加强设备安全管理。事业部、车间在年初签订的安全承包合同中，把设备管理纳入HSE责任制考核内容之一，对压力容器、安全附件的管理加大了力度，对发生的异常现象做到信息反馈快、处理快。例如环己酮装置先后出现苯槽底部泄漏，加氢反应器列管漏等多处漏点，制氢装置出现中变锅炉漏点，2#空分冷箱内漏均被操作工及时发现，采取措施果断，避免了事态扩展，确保了装置的长周期运行。
6、加强环保管理，治理环保隐患，落实环保考核，提高两水合格率。
一方面事业部加强并落实环保考核，鼓励各车间采取新工艺、新手段，节水减排，从源头上堵塞环保漏洞;另一方面，针对明沟水合格率低这一难点，积极研究对策，查找原因，并督促各车间进行环保隐患整改。1~3月份，明沟水平均合格率不足35%。为此，安环室成立了攻关小组，对各装置排污点加强监控，排查不明污水，查出了装酮站门前污水井泄漏等环保隐患。经过整改，目前明沟水平均合格率达到了75.1%。1~10月份，上交排污费322.2万元，达到了全年指标330万元的97.6%。
7、消除消防、气防隐患。结合隐患项目完善了环己酮车间泡沫系统。新增加七台泡沫炮。并将原有泡沫系统移至二区槽区，增强了槽区消防力量。针对原消防水泵流量、压力偏低，不能满足应急需要情况，对四台消防水泵进行更换，大大提高了装置消防能力。
8、搞好职防工作。事业部在认真贯彻《职业病防治法》的基础上，建立了管理体系，制订了年度计划、考核细则。加强尘毒岗位监测与预防，建立健全全厂职工健康档案。配合职防所每季一次对环己酮车间、制氢车间、综合车间、空分车间进行了尘、毒、噪音监测，并张榜公布监测结果，让职工及时掌握自身工作环境状况，保证职工的身心健康。尘毒岗位合格率为100%。
9、积极开展应急预案演练，提高全员应急能力。1~10月份我部共开展事业部级应急预案演练3次，车间级应急预案演练30次，班组级演练60次。通过不断开展应急预案演练，不仅提高我部突发事件的应急救援反应和协调水平，还大大提高了职工的应急处理能力。
10、积极开展隐患查改，落实安环措项目。今年3月份，事业部开展了隐患排查活动，各车间积极查找隐患，共查出各类隐患37处。其中公司级隐患7项，事业部级隐患9项，车间级隐患21项。到目前为止，已整改隐患20项。其它的已申报公司、事业部级隐患治理项目。
去年我部集团公司已批准立项的项目有3个，分别是环己酮车间主控室搬迁治理、环己酮装置泡沫系统改造以及环己酮车间加氢框架加固项目，到目前为止，环己酮车间主控室搬迁治理项目已完成;环己酮装置泡沫系统改造项目于4月30日完成并投入运行;环己酮车间加氢框架加固项目于4月份完工。今年总部批准立项两个隐患治理项目，分别是:1000立方苯槽建设，11月23日已投用;综合车间DCS隐患治理项目正在建设中，年内完成DCS控制站的安装，待新装置建设完后并入系统。
11、推行HSE管理，提升安全管理水平。为搞好HSE管理，落实HSE目标，我部于今年7~9月份开展了全员危害识别和风险评估，各车间共形成作业活动清单316项、设备设施清单706项、环境因素清单56项，编制了JHA分析表293张、SCL分析表183张、FMEA分析表12张、环境因素评价表56张。最后识别出14项重要危险因素。依据识别结果，我部上报了09年隐患治理项目。
三、全年事故统计:
在肯定安全形势总体稳定、环保状况持续改善的同时，我们还应清醒地看到，我们的安全环保管理工作力度还有待进一步加强，全员安全环保意识有待进一步提高，各项管理制度和措施有待进一步严格落实，全年发生了6起事业部级事故，伤2人。分别是:
20XX年3月28日，装酮站杨胜禄人身伤害事故
20XX年6月24日，张桂香人身伤害事故
20XX年5月21日，制氢车间非计划停车事故
20XX年8月11日，环己酮车间氧化工段非计划停车事故
20XX年8月12日，环己酮车间精馏工序非计划停车事故
20XX年8月26日，环己酮车间未遂事故。
其中，生产事故1起，占总事故的17%，同去年相比上升了17%;人身伤害事故2起，占总事故的33%，与去年相比上升了33%。设备事故3起，占总事故的50%，同去年相比上升了17%;火灾事故0起，同去年相比下降了33%。
华阳公司发生一起事故:
20XX年6月5日，操作失误导致空分车间非计划停车事故;
从以上事故可以看出:
一是职工安全意识以及危害识别能力仍需要提高。主要表现在人员安全意识淡薄，对作业的危害识别不到位。今年发生的两起工伤事故都是因为对作业的危害认识不够，人员疏忽大意，导致发生事故。
二是职工技能操作水平、素质不高以及责任心不强。制氢车间“5.21”非计划停车事故就是因为操作人员操作技能不过硬，操作过急，在并加氢系统的时候阀门开度过大，使转化炉干气流量、压力下降，导致TI205A超温烧坏装置停车。再如华阳公司“6.5”操作事故，电工对空分2#空压机操作面板不熟悉，培训不到位，错误按动卸载键，导致装置停车。在这两起生产事故中，还暴露出车间对职工技能培训不足，并且对装置上一些新增的关键操作危害识别不够，没有有针对性地制定操作规程，职工的经验和临场应变能力不强，最终导致事故发生。
三是长周期生产过程中暴露的设备问题越来越多。由于工艺条件恶劣，设备老化严重，导致设备故障较多。中变锅炉泄漏、氧化系统漏点、10#空压机振动超标等问题，严重威胁安全生产。再者我们在设备管理上还有缺陷，特别是电气和仪表管理方面，存在着较多问题。今年环己酮车间“8.11”“8.12”事故，一个是由于调节阀的阀门定位器电缆短路，调节阀失电后由于自保全开(气闭阀)导致分解釜失压，液位超高，最终导致氧化停车。一个是仪表风管接头断裂，导致精馏停车。说明对现场设备和仪表的日常巡检和维护不到位，未能提前发现并处理故障。发现问题后，应对措施不细致，危害评估不够，未能采取及时有效的措施进行处理，最终导致事故发生。
四是直接作业票证的执行上存在问题。比如“8.26”未遂事故，在办理停电票和一般作业票时，办票顺序出现问题，泵的电未停，钳工就开始检修了，结果在施工时，泵突然运转，幸好没有伤到人。我们以往强调的是直接作业票证有没有办理，而没有关注不同票证的办理顺序。这一点应该引起我们注意。在直接作业票证的执行上要出台相关的管理制度。
五是HSE体系与日常安全管理工作没有很好地结合。主要表现在危害识别和风险评估应用执行不严格，不够深入。危害识别与各项作业没有紧密联系。特别是装置上新增的危险操作，危害识别不够，应急措施以及技术培训没有及时跟上。
四、问题和困难
1、众所周知，“马路工厂”问题依然严重，这也是我部实现安全生产的最大威胁。
2、由于来水水源复杂，历史遗留问题等原因，明沟水质的管理仍然存在较大难度。
420XX年HSE工作总结
尊敬的EOG领导：
20XX年，四川省科学城中原油气服务有限责任公司在EOG各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，做到了各部门全年工作安全无事故，圆满完成了各项工作任务，安全是我们工作的首要条件，现将20XX年的主要工作汇报如下：
一、认真推进HSE体系建设与实施
（一）、加强HSE管理组织领导，严格落实HSE管理
1、领导以身作则：通过各部门负责人以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到各部门负责人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为员工树立了好榜样！工程服务部负责人不但严格要求自己，而且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工，并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大减少了员工的盲目性从而降低风险。
2、安全直线管理：各级主要负责人对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。
生活服务部的集装箱板房由于长时间的使用和风吹日晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观，并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对有安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏室，洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。
3、作业属地管理：落实“每个员工对自己工作所涉及的生产作业区域的安全环保负责”。工程服务部在开始工作之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的员工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个人劳动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。从事比较危险的工作时全体作业人员都要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隐患，并制定相应的预防措施，保证人身安全。如登高作业超过2米就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩，进入受限空间之前要事先进行气体检测等等。工作完成后做到人走料净场地清。
（二）、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排
各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安排和部署的有效途径。20XX年度我公司共开展月度安全例会12次；安全委员会会议1次；HSE体系评审会4次；HSE专题会2次。公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。
（三）、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质
1、外部培训情况：公司积极组织员工参加与工作相关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培训和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识；积极参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货物运输和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固了员工的工作技能，提升了业务知识水平。
2、内部培训情况：我公司内部也积极开展内容丰富的培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识，起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。我们重点加强了对新员工的三级教育培训，使得新员工在进入作业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安全知识。
（四）、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展
为满足我公司及贵公司各项HSE管理要求，我公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖等方面投入了大量的资金。
配备防护用品，落实职业性危害防护措施。公司与各作业部门沟通，对各类劳动防护用品进行了盘查统计，摸清情况，测算防护用品的需求量，做好计划，确保个体防护措施的落实。同时严格要求进入现场的人员，穿（佩）戴好所配备的工作服、工作鞋、安全帽、防护眼镜、防尘（毒）口罩及其它特种防护用品。为保证防护用品的需求，提前把各部门劳保防护用品从需求种类、技术参数、数量等多方面进行了对接，明确了职责，还规定了紧急状况下如何准备应急特殊防护用品的程序，做到有备无患。
冬季来临，天气变冷。由于原集装箱板房内空调启动时产生震动和噪音，对休息人员产生影响，我公司为每个房间配备了油汀加热器，消除了震动和噪音还起到了防寒保温的目的，最主要的是为住宿人员创造了一个良好的休息环境。
二、认真开展安全管理工作
（一）、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，
监督检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作得以落实的有效方法。主要分为如下两个方面。
1、体系审核：为验证HSE体系的有效性，我公司在本年度共参加和组织HSE体系审核4次，其中内部审核1次，第二方审核2次，第三方外部审核1次。组织的审核小组中包含了各部门的负责人及HSE人员，大家共同检查，互相监督，学习促进，对遇到的问题举一反三的核查，对审核中发现的问题及时采取纠正措施，有效的保证了HSE工作持续改进。特别是在20XX年4月份，贵公司的HSE审核组成员到我公司进行HSE体系审核，对我公司HSE体系运行的有效性进行了论证，为今后我公司的HSE体系运行提出了切实可行的意见，大大促进了我公司HSE体系的持续改进。
2、日常安全检查和专项安全检查：为落实HSE各项管理要求，验证工作效果，我公司除了进行常规的安全检查外，还实施了多次专项安全检查活动，专项检查分为“体系记录符合性检查、消防工作专项检查、车辆安全专项检查”等项目，通过对各类工作的专项检查，将HSE体系要求和日常的各项要求按照安全管理的类别进行分类，以便对同类别安全管理工作在整个公司范围内进行深入的检查，便于有效发现隐患并进行及时整改。
在安全检查工作中，各部门负责人给予了大力支持，主管领导几乎参加全部月度安全检查活动。
（二）、重点落实作业现场安全监管
1、根据甲方要求，学习并使用好各类安全管理工具，如危险源识别和工作安全分析，对参加的吊装作业、动火作业和受限空间作业等特殊作业开具作业许可证。
2、各井场保安对外来人员进入辖区，落实登记制度，认真进行安全风险提示和入场告知对进出井场的车辆进行登记和监控，积极开展巡察，使得作业现场安全得到有效监管。
3、各部门负责人不定期进行劳动纪律全面检查，发现个人劳动纪律松懈的进行及时提醒和批评教育，重点突出严格管理、一视同仁、制度面前人人平等的理念，旨在教育督促员工自觉遵守管理制度、端正工作态度、严格劳动纪律。
三、加强健康和环境管理
开展员工健康体检工作，落实以人为本的理念。为保护员工的健康，预防职业病危害，落实以人为本的理念，公司对岗位进行了评估，制定了体检计划，及时安排相关员工进行健康体检工作如安排生活服务部的所有员工进行健康检查，并办理了健康证，安排工程服务部的员工进行了健康检查，对电焊工和刷漆工进行额外的肺部健康检查，安排其他部门员工进行常规健康检查。
工程服务部在每次工作完成后会遵守贵公司的HSE要求回收油污垃圾，化学药品垃圾以及危害环境的垃圾到指定的垃圾堆放点，不仅保护了作业场地的环境，而且消除了这些垃圾可能会造成的二次污染和二次伤害。
生活服务部对服务过程中产生的生活垃圾进行分类处理，可回收的垃圾交到回收站，不可回收的固体垃圾送到当地的垃圾填埋处理厂。
四、全面落实质量管理
我公司是从事油气田井场后勤一体化服务的专业公司，服务质量是我们生存发展的关键，为此我们制定了“满足并高于客户要求”的工作标准。我们深知服务质量没有最好，只有更好！所以各部门在工作中始终坚持不断总结、不断完善、不断学习和不断提升的理念。
20XX年3月底，由于西餐厨师在一次西餐制作过程中没有把握好烹饪时间，致使食物没有完全熟透，给部分就餐人员留下了不好的印象。我公司从生活服务部到办公室都高度重视，积极与相关人员进行沟通，最终确定了一系列改进方案，包括采购质量控制，食物运输质量控制和烹饪质量控制，使得西餐质量得到提升。我们采取的措施包括：将在麦德龙的食物原材料采购周期从两周缩短成一周，并将采购发票的复印件和食物交予现场医生检查。选择冷藏箱来盛放食物，并且在冷藏箱中放入事先冷冻12小时的冰盒来保证食物长期处于低温状态。将一年一次的厨师培训变为半年一次，并适时安排厨师去五星级酒店参加见习培训，培训内容包括烹饪技巧和食品卫生。除此之外，生活服务部经理也加强了对厨师的管理和与顾客的沟通，为提升服务质量征求意见提供保障。
五、需要改进的方面
通过对20XX年HSE工作的总结和分析，我们认为在HSE方面需要改进的地方如下：
1、在作业现场部分员工对安全的理解不够透彻。作业现场文明施工存在一定的问题，部分作业人员文明施工的意识有待加强。
2、员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，员工的操作水平有待提高，需要在以后的工作中加强学习。部分员工的责任心和执行力有待加强。
3、各项检查发现，物的不安全状态和人的不安全行为都仍然存在。需要逐步消除物的不安全状态，减少人的不安全行为。
六、20XX年HSE工作思路
20XX年要重点做好四个方面的工作：
（一）、强化管理责任和全员安全意识，加大HSE培训力度。
1、强化管理责任，不断完善HSE监管机构。各部门负责人作为本部门安全生产的第一责任人，对本部门的HSE工作负全面责任。不断完善HSE监管机构，配备一支人员充足、工作得力的HSE管理监督队伍，确保管理的受控和制度的有效落实。各部门负责人、HSE管理人员和监督人员要加强对各项规章制度执行情况的检查和督导，不断完善HSE规章制度，狠抓制度的落实工作。
2、加大HSE培训力度，提高全员HSE素质和技能，并自觉运用到工作中去。在今后的工作中要加强对操作技能和应知应会安全知识的培训，组织员工认真学习并掌握与自己工作相关的HSE规章制度、操作流程和岗位安全职责。提高全员的HSE素质和技能。
（二）、进一步做好劳动防护用品的管理工作。
按照标准定期为员工配备适合的劳动防护用品，并重点抓好三个环节：一是采购环节，要严格采购纪律，劳动防护用品由办公室统一采购，并对采购产品的质量负责；二是配备环节，严格按标准配发给员工；三是使用环节，教育监督员工严格按照规定正确使用劳动保护用品。
（三）、加强风险管理，加大隐患治理力度。
1、控制重大风险，加大隐患治理力度。要加大隐患治理力度，对本公司各部门存在的隐患和风险进行更深层次的识别和评估。对不能保证安全生产的隐患必须立即整改。开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发现和上报安全隐患。
加强特殊作业许可票、工作安全分析、危险源识别的落实，在作业时，要严格进行工作安全分析，彻底识别出可能存在和出现的安全隐患，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，做到真正安全作业。
2、进一步加强对交通安全的管理。加强对驾驶员的管理，坚持出车前、行车中、收车后的“三检制”，除遵守贵公司对行车安全的要求外，对行车外安全也要高度重视，尽量消除因不当停车造成的安全隐患。在今后的工作中要落实道路风险识别和削减措施，继续保持自查，学习，高效安全的工作状态，继续提高驾驶技术。改进和提高部分人员的自觉性，纪律性，更好的提高整个部门的工作效率和成绩。
3、不断完善重大突发事件应急预案，提高应对能力。一是根据实际情况重新审订应急预案，对存在的问题进行及时修改、补充和完善。二是要注重应急救援预案的培训和演练，可采取班组活动，专项培训，海报宣传等形式，并加强演习的真实性。现场作业、应急救援等人员做到人人掌握，一旦发生险情或事故能准确应对，妥善处理。三是加强防汛、防雷、防火、防污染等工作的应急培训学习。
（四）、结合工作实际，全面加强HSE管理。
1、加强监督检查力度，多方配合查找隐患，部门协作共同治理。结合本年度专项检查的优点，制订下年度专项检查计划，继续开展专项安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改，同时有效保障隐患整改资金的投入，确保隐患得到有效治理。对计划的工作和日常工作建立落实跟踪，除在例会上进行要求外，还要在检查中落实。
2、进一步加强作业现场的文明施工管理。现场作业要求做到工完、料净、场地清。工作结束前，对作业现场的临时设施、临时电源及可燃物质，要清除干净，撤离现场。保安值班人员坚守岗位并落实巡逻检查制度，加强对进出井场人员的签字登记管理，对井场中的物料做到心中有数，加强对进入井场的外来人员劳保用品是否佩带齐全的监督和提醒。
七、需要EOG帮助的方面。
1、进一步加强与贵公司所举办培训的互动性，积极参加贵公司组织的各种培训，让员工有更大的学习空间，拓宽知识面，了解更多的安全知识和操作技能。这样才能满足贵公司的工作要求，使我们的合作更融洽，人人达到双方要求的工作标准，即贵公司的工作管理要求和我公司的工作管理要求。只有这样才能更好的提高我们的服务质量。
2、加强和贵公司安全管理人员的沟通，积极学习贵公司各种先进的安全管理理念，来提高我们的安全管理水平。贵公司安全管理人员对我公司工作进行指导，加强监督和检查，通过检查发现问题，通过问题进行改进，推动工作向前走，向上走。
3、希望贵公司能够在应急预案演练方面给予我们指导，我公司员工能够参加贵公司组织的应急预案演练。
4、进一步加强和贵公司各级人员的沟通。对于贵公司安排的各项任务，我们要做到百分百的清楚工作内容，如果对于工作内容有疑问，进行再三核实时，希望贵公司理解。
虽然取得了一定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境，在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我公司的安全管理工作再上新台阶。
5XX市政公司年度HSE工作总结及新年工作思路
一、20XX年工作总结
20XX年市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%.实现了分公司年初制定的"四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保"的安全生产计划工作目标。
1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作:
(1)检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。
(2)检查人员1245人次，查出违章行为35人次，限期监督整改35人次。
(3)检查临时用电安全138次，查出违章用电9次，查出用电安全隐患28次，限期监督整改37次。
(4)检查施工现场文明施工管理138次，查出不符合项49项，限期监督整改49项。
(5)检查食堂卫生46次，查出不符合9项，限期监督整改9项。
2、抓隐患治理，抓"三违"行为
根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
(1)狠反"三违"行为
加大了"三违"行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对"三违"现象查处的力度。狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止了事故的发生。
全年共查处违章现象(人)12人次，开hse安全管理罚款通知单2份，处罚金额达89500元。
(2)编制了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责，对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识摸底考试。经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识的熟悉与了解。
3、抓好安全管理迎检工作
(1)20XX年度共迎接上级领导、部门、专家的各类安全工作检查88次。
(2)迎接集团公司的"三标"复检验收，并顺利通过了集团公司的"三标"考核验收。
4、20XX年度抓的安全工作有以下几个内容:
(1)组织全体员工积极进行安全学习，开展危险源辨识活动
对所有新进工地的员工都强制性的进行三级安全教育和培训。提高职工的安全和三个体系里的环境、职业健康/安全等认识。根据公司的贯标精神，根据各个施工项目的工种特点和现场的实际情况，要求每个施工人员都要充分认识到自身工作周围的环境因素和存在的危险源，以及如何去控制和避开危险源。
抓安全教育:组织了项目部员工、分包队伍施工人员49人进行建筑工地安全知识动画视频学习。
(2)全面开展安全文明施工，创一流施工现场
为了相关方提高安全文明施工的意识，确定并划分了各相关单位的安全文明施工责任区，明确区域并挂标志牌，要求各相关主管领导亲自负责该区域施工的安全文明工作。并不定期的对各相关单位的施工责任区进行抽查考评，并根据考评情况进行评分，评出优劣相关单位后并加以奖励和惩罚。此举提高了各相关单位的安全文明施工的积极性和责任心。实行奖罚制度以后，由于责任落实到个人并且同经济挂钩，整个施工现场显得一片整洁。各相关单位都为了争得优秀单位而各自努力。
(3)组织员工开展了"六。五环境日"宣传活动
为了活跃本项目部"六。五环境日"的宣传气氛，营造宽松的工地生活环境，在"六。五环境日"到来之际，组织举办了"污染减排与环境友好型社会"大讨论活动。为了松懈职工们紧绷的工作神经，让员工们自我接受了一次爱护环境的教育。
为贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，加强安全生产预控管理，根据集团公司"专项安全生产检查管理办法"的文件精神，组织开展各类安全大检查工作。通过开展安全大检查，组织落实整改共计187项，包括安全管理、施工器具检查、设备缺陷、防寒防冻等，切实解决了影响特种设备安全、文明生产和设备过冬的关键问题，有力地确保冬季特种设备的安全稳定运行和全年各项生产工作任务的完成。
5、安全工作安排
在做好日常安全监督、安全检查例行工作同时，重点抓了如下工作:
(1)开展全员安全教育培训9次。
(2)组织开展了"6.5""11.9"日安全活动宣传。
(3)对移动式灭火器进行了检验、维修。
(4)组织进行了消防火灾、人身伤亡、治安事件和专业预案等演练。
(5)对相关方压力容器进行了了检证、登记。
(6)对相关方特种设备进场检验，做好了各项相关准备。全年共检查施工机具、设备进场检验339台次。
(7)制订完善各类安全生产责任制。
(8)组织员工开展了学习典型事故安全教材。
二、存在的问题
1、从我们安全督查、员工素质来看，安全管理进展不平衡，项目个别管理员工、一些相关方对安全工作不够重视，特别是生产任务吃紧的时侯。下一步我们将重点推进作
业现场安全管理，这是预防事故的关键所在。
2、关于规范各类施工项目，履行安全生产设施"三同时"审验手续问题。从我们了解情况看，20XX年个别施工项目没有履行"三同时"审验，其原因:一是相关项目施工单位对安全生产设施"三同时"审验不重视，合同签订后，急于开工建设;二是各部门没有认真把关和指导。同时，在施工过程中，个别单位存在各种安全生产防护设施不全，甚至没有的情况，员工习惯性违章现象普遍存在，及易发生生产安全事故。
3、通过20XX年下半年的排查，集中反映出来的隐患，主要是临时用电隐患，"四口"防护隐患，作业许可审批和特种设备检测登记。任务很重，需要各部门支持，建议由安全设备管理部牵头，各部门积极配合，加大工作力度解决。
4、关于进一步明确设立安全生产专项资金额度及具体操作细节问题：设立安全生产专项资金是《安全生产条例》中明文规定的，开展对贯彻《安全生产条例》情况进行督查，设立安全生产专项资金是本次督查的主要内容。同时，将各安全生产专项资金列入对县区绩效考核的主要内容。
三、20XX年安全工作思路
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，深入贯彻集团公司大政方针及公司关于安全生产的工作要点，关口前移，超前控制，树立"一切事故都可以预防"的信念，形成"严、勤、细、实"的工作作风，营造"关注安全，关爱生命""快乐工作、享受安全"的安全文化。
20XX年六个方面的工作重点：
1、针对职工心理特征开展安全教育
结合污水深度处理厂项目施工特点，积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。安全教育培训要在保障科学性、实效性和针对性的基础上开展；专业管理的专业培训应有针对性；应考虑如何提高专业人员专业知识水平。
2、有效开展安全检查
安全检查的内容：
（1）了解现场工人和管理人员所关心的问题；
（2）获得对现场安全工作及任务的进一步了解；
（3）识别现场存在及潜在的危险；
（4）确定现场危害的根本原因；
（5）监督现场危害控制情况（个人防护用品、技术控制、政策、程序）；
（6）采取相应的纠正措施；
3、危险源的控制
采取有效的管理与技术措施，减少发生障碍、违章、未遂的频次，实现超前控制。深入开展辩识危险源和安全性评价工作，建立危险辩识的动态识别库，让员工都熟悉和习惯地开展危险源辩识，使每一项工作的危险源得到有效辩识，并根据现场实际环境作出相应的补充和完善，将安全性评价查评出来的问题作为大修技改项目立项的重要依据，努力提高设备健康水平，打造良好的安全生产环境。把关注事故提前到关注障碍、未隧，通过对障碍、未隧事件的有效统计和分析，达到减少未隧障碍发生的频次，保障设备的安全。规范作业指导书，开展现场标准化作业，以保障现场工作安全和工作质量以减小工作安全风险。
4、完善监督管理体制，提高各级人员安全责任意识。
安全责任体现重奖重罚，针对分公司责任人、部门、员工风险值加以体现，不搞平均主义，充分体现各部门在安全管理方面的差距。
加强过程管理的有效性，通过对过程的有效控制来加强管理，严格控制违章和未遂，步入一种过程与结果并重的良性循环轨道。
施工现场安全管理责任分解：
第一责任人：分公司责任人；
第二责任人：主管生产领导、现场施工管理队长；
第三责任人：现场施工管理员、技术员、测量工，分公司全体员工；
安全监管责任人：安全设备管理部，安全监督、管理员；
实行项目部"进入施工现场后人人都是安全员"全员参与的安全管理原则。
5、强化对设备的集成管控
设备管理手段通过生产管理系统有机结合起来，通过对数据进行统计分析以获得设备健康状态的综合评价。严把特种设备进场审核检验关，按照集团公司特种设备管理有关规定按时对施工设备、机具进行安检，并对其采取有针对性的预防和整改措施，以确保证设备健康安全运行。
6、安全管理体系工作进一步深入。
进一步梳理安全生产核心管理流程，明晰管理界面，努力实现安全生产管理流程的规范化。抓住安全生产的核心流程，对核心流程进行梳理，并明确核心流程的管理部门，对流程的运行进行监督；在作业指导书的编制上要进一步进行改进，同作业人员和部门进行多方沟通，制定可操作实用规范和起到保障现场作业安全的作用；做好将传统安全管理与现代安全管理相结合的两结合工作。