对外协调工作总结

1对外协调的工作总结

20XX年对含山县来说是不平凡的一年，可以概括为“关键之年、考验之年、突破之年”，也是富有成效之年。面对先旱后涝的自然灾害；面对不容乐观的稳定形势；面对免征农业税的新形势，县委、县政府科学决策、加强调度，全县上下同心同德、艰苦拼搏，各项工作都上了一个新台阶。对外宣传也是如此，我们以党的十六届五中、六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻全市宣传思想工作会议的部署，牢牢把握团结奋进、昂扬向上、开拓创新、扎实有序的宣传基调，紧紧围绕县委、县政府的中心工作和重大活动，开展扎实有效的宣传工作，对外宣传取得了新的突破，为推进含山跨越式发展，提供了强有力的舆-论环境。

据统计，全年我们共在《人民日报》上发稿14篇，是前五年的总和，《中央电视台》用稿3条，《安徽日报》发稿101篇，是近年来最多的，首次突破100篇的大关，在安徽电视台、安徽人民广播电台上发稿连续四年在全市领先，《巢湖日报》发稿847篇，其中头版头条23篇，也是近年来最多的。另外我们还组织了《国际日报》含山专版，向欧美地区的华人宣传含山，推介含山，收到很好的效果。

在做好对外宣传工作中，我们坚持积极拓展外宣渠道和载体，整合外宣资源，形成外宣合力，为含山的经济社会发展营造了良好的氛围和环境。我们的具体做法是：

1、抓住重大活动契机，服务于中心工作。

20XX年元月，英国、美国几家主流新闻媒体为了在20XX年奥运会开幕前集中宣传中国的变化，在国务院新闻办公室的推荐下来到含山，拍摄我县农村群众过新年风俗以及群众生活的变化，接到任务后，县委、县政府非常重视，县委常委、宣传部长付悦栓同志亲自过问，并专门陪同采访。县计划生育、农委、文化以及乡镇的负责同志也都非常重视，使采访顺利完成。

3月—6月，我县结合徽商大会的召开，在市外宣办的指派下，先后接待了新华社、cctv-1、cctv-4、cctv-7等媒体的记者50多人来含采访报道。

8月，我们结合巢湖（含山）首届铸造业发展论坛在含山举办，邀请了新华社、《人民日报》、中央电视台、《安徽日报》等10多家新闻媒体参会采访。

同时，我们还积极与县招商局、文化旅游局、经贸委等部门协调合作，为招商引资、旅游推介、工业项目配套等活动组织对外宣传，收到明显的实效。

2、以抗洪抢险工作为契机，提高外宣策划工作水平。

20XX年9月3日，13号台风“泰利”袭击我县，特大暴雨倾盆而下，造成含山县受灾非常严重。

灾情发生后，我们迅速启动对外宣传工作预案，我们一方面组织县内的新闻工作者立即奔赴抗洪抢险第一线，掌握第一手素材，采写了大量的稿件；另一方面我们加强与上级新闻媒体的联系，先后组织了新华社、《人民日报》、《安徽日报》、安徽电视台、安徽人民广播电台、《巢湖日报》等10多家媒体50多名编辑、记者来含采访。其中《巢湖日报》更是每天派出一名文字记者、一名摄影记者到含山采访。9月4日，《人民日报》率先刊发了含山的特大灾情，从9月5日开始，《安徽日报》每天都报道含山抗洪抢险的内容，特别是省委书记郭金龙在50天的时间里，两次到含山检查指导工作的新闻发表后，在含山的干群中引起很大的反响。《巢湖日报》从9月4日起，每天都把报道的注意力放在含山抗洪抢险上，特别是从6—8日，连续3天的头版头条都是含山的内容，此举激发了含山干群的巨大热情，也为抗洪抢险取得的最终胜利打下了坚实的基础。

在抗洪抢险的一个多月里，我们每天都注意收集反映含山的稿件，每周向主要负责人保送一次，并进行归档，形成了珍贵的抗洪抢险宣传档案。据统计，在抗洪抢险期间，我们在《人民日报》上发稿4篇，《中央电视台》用稿1条，《安徽日报》发稿21篇，在《巢湖日报》发稿85篇，其中头版头条3篇。

3、整合外宣资源，加大外宣力度，形成外宣合力。

20XX年，我们积极统筹协调，充分利用与上级新闻媒体良好的关系，有效地整合社会优势资源，积极向上、向外发稿，从而拓宽了我县在中央、省级新闻媒体的宣传覆盖面，扩大了含山在境内外的影响力。与此同时，我们认真做好外宣品的研制工作，县文化旅游、体育等部门制作了精美的画册和光盘等，受到外界欢迎和好评。

通过有一年扎实的工作，我们认为要使对外宣传工作收到实效。必须做好“三个结合”：

一是注重平面宣传与网络宣传相结合。要主动适应形势发展变化，在继续加强对主流社会平面媒体宣传的同时，积极拓展网络媒体宣传。今年我们就先后在“人民图片网”、“中国新闻图片网”、“中国招商引资网”、“中国日报网站”、“中安网”等网络媒体上开展了专版宣传，网络宣传信息量大，传递快捷，受众多，效果较好。二是注重日常宣传与专题策划相结合。要抓住重大经贸活动的时机，进行专题宣传，增强外宣效果。

三是注重“请近来”与“走出去”相结合。要主动加强与省内外媒体的联系，邀请他们来含实地开展采访和报道活动，拓展了新的外宣渠道。

2企业对外协调工作总结

20XX年正向我们走来；回首到瑞阳公司的九个月，我始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到我热爱的电工事业中，认认真真，踏踏实实跟着师傅学习工作技能。我对工作认真负责，勤于学习，刻苦研究，积极参与各种学习和培训，通过自学和师傅的指导努力学习电工知识，每次学习，我都能学到一些新的电气理论知识，并用来指导工作实践，努力提升自身工作能力。

工作中，我遇到不懂的地方，虚心向师傅请教。与同班组成员齐心协力、相互学习、共同进步。上班期间一起巡检，找出影响正常生产中所出现的问题，跟着师傅和其他同事解决设备运转过程中出现的故障。对巡视过程中所出现的引出线绝缘层破损及老化；电动机的震动大、温度高、电流高、轴承有异响等现象及时处理并总结各种故障现象的解决方法，以此用来指导我以后的实践工作，为我以后的技术水平打好基础，为以后的现场事故处理积累经验。身为一名刚从学校毕业的学生，虽然在学校的时候学习了一些关于电气方面的基础知识，但自从真正走到工作岗位的时候，面对这些错综复杂的电气系统，突然感觉自己的理论知识是那么欠缺，根本适应不了新技术的要求，我深深感到学习工作压力很重。但这种种的压力并没有吓倒我，而是更加激发了我学习的积极性，不断学习理论知识，在实践中不断充实自己，努力提升自己的业务水平，从而达到岗位要求，以至于自己不会步入被公司淘汰的行列！

电工是一种危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程，工作负责人应按操作规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对公司负责。要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备故障进行分析，对故障进行正确的判定，迅速的做出判断并对故障进行处理。这要求每位电工必须有丰富的理论知识，熟练的工作技能。还有不可忽视而非常重要的一点，那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质，只有这样才能正常的发挥技术水平，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。

在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念；在技术上不断跟着师傅和其他同事学习，提升自己的工作技能；在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大进步。

通过这九个月的生产一线的历练，让我的理论得到了进步的实践。这些都离不开领导的热心帮助和师傅同事的耐心指导以及周围同事的关心指导。我要在本职工作岗位上继续努力。特别是要进一步提升技术业务，为单位的经营生产贡献出自己的一份力量。最后愿我们瑞阳公司的明天更加辉煌！

3对外协调工作个人总结

本人20XX年11月至20XX年10月期间，在****有限公司15万吨/年甲醇工程，此项目为**公司管理承包项目，本人主要负责工程设备及材料招标、对外协调、控制及管理工作。

主要招标内容：甲醇压缩机类、塔内件、分离器、起重机、总变电气设备等。

主要协调内容：针对工程设计图纸、设计数据、参数等与业主沟通，协调与甲方之间的关系，及与施工单位之间工作的关系。

主要控制及管理内容：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制、对安全的控制等。下面就****工程，在合同签定的基础上，对工程的管理进行总结：

工程验收随叫随到，都得到甲方的认可，与设计协调，积极配合与设计院的协调沟通.

一、首先是施工前的准备阶段：

1、对我方签订的管理合同进行透解性分析。

2、对我方所管理项目应进行透彻了解。

3、参与编制

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：应对以前制定的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

4对外协调工作总结

20XX年，生产协调部在公司党委和公司领导的正确指引下，以党的十七届六中全会精神为指导，以公司“四个强起来”主题教育活动为载体，贯彻落实园林绿化公司二届四次职代会精神，在上级业务部门、各基层单位、公司机关各部室和直属部门的大力支持和协助下，完成了20XX年各项工作任务。下面将本部室一年来工作情况向各位领导和同志们做以汇报

一、一年来的主要工作

1、施工现场管理工作：20XX年绿化工程项目共124项。为提高绿化施工水平，生产协调部严格把关、全面落实种植养护管理措施，加强现场考核，促进各单位强化质量意识，实施过程中实行质量跟踪，每个单位、每个工地、我们都进行了现场质量检查，做到了管理考核落实要到位。

我们重点对春季26个小区综合整治工程及细部治理绿化工程、西一路、北二路绿化工程进行严格监督管理，效果明显，施工质量得到了一致认可。

4月到11月末期间，对绿化工程施工现场进行了检查，重点检查树木种植的数量、质量，小区绿化比较分散，我们分组进行检查，力争每一片都不落下，绿化工程完工后验收期间，生产协调部检查人员每天从早忙到晚，回到办公室后继续加班将检查情况汇总，整理出机械使用费用台账，时间1不够就利用周六周日继续加班，最终将20XX年完工的小区检查验收完毕，为下一步工作争取了宝贵的时间。11月14日到21日期间，生产协调部及设计室人员克服冬季严寒，对各基层单位西一路植树现场工作量进行核实，西一路植树覆盖整条道路两侧，我们步行沿路边往返在西一路上，核实后还要一遍一遍与基层单位核对，由于数量较大有的现场要查2-3遍，为节省时间经常是吃完中午饭就马上回到现场，最终历时8天时间，将西一路14万株树木全部清查完毕。

2、生产协调、抢修及组织工作

20XX年生产协调部完成生产协调工作100余项：在局内协调解决苗木公司人工费、油田乐园人工费运输费的合同审批签订工作；积极按照上级部门的要求，组织协调外委承包商统一入网工作；完成工程公司北二路绿化施工机械台班费用增加申请审批；协调花卉公司苗圃搬迁用车工作；解决新办公区供暖增容申请工作；协调解决房屋开发公司对创业大道撒料严重、增加清扫保洁投资工作；完成新接道路用电申请及交接、费用测算等。

完成抢修工作20余项。液化气清水、污水、电缆抢修；公共事业二分公司银浪新城、铁人大道路灯抢修及抢修道路铺装恢复；乘风湖生态园碧绿湖引水泵站流量计维修、真空泵更换抢修、溢流井及污水管线清淤、采暖堵漏抢修；广场管理中心龙岗中心绿地清水抢修、铁人广场高压电缆更换抢2修；油田乐园采暖管线堵漏抢修、温室清水管线抢修；公共事业一分公司四医院、一中立交桥雨水提升站清淤抢修、新城北街路灯电缆抢修等；油公司环境管理处东湖石油广场清水抢修；国资委大会北二路路灯电缆抢修（无费用，组织公司各单位电工集中抢修2天）；20XX年生产协调部生产组织工作主要完成了以下几项5月18日，生产协调部组织了各基层单位项目经理和施工人员深入各施工现场进行交流参观，通过现场交流，各单位互相学习优点，查找不足，同时在参观后大家积极总结值得各单位学习的地方，达到了此次参观的目的。

公司接到央企将在7月27日至7月30日来大庆开会的通知后，公司领导高度重视，紧急召开了会议期间的提高服务质量的专项会议，为保证央企来庆期间我单位的服务质量，生产协调部多次组织召开整改会议，制定央企会议期间道路、广场、公园的卫生及绿化的整改进度，并每天进行跟踪检查，多次组织大型会战，完成参观路的冲刷、沿路摆花等工作，顺利完成上级下达的任务，并得到了一致好评。

7月30日夜间起，暴雨突袭大庆市区。由于此次降水持续时间长、雨量大，希望街、四医院桥、龙九路景园中学附近、铁人大道正大方盛路段、创业大道丽水华城等水深最深处达30公分。7月31日早6点多钟开始，生产协调部积极组织现场指挥和调派人员，组织水泵、水罐车等排水设施和设备，到积水严重路段抓紧进行排水作业，员始终坚守现场，3不顾疲劳，对各个积水路段组织集中会战，排水抢险顺利完成，道路恢复畅通。

7月暴雨后计划六条道路（八百晌外环、东湖一街、希望街、求实路、西槐路、中央大街立交桥）雨排系统进行立项改造，生产协调部配合矿区、万方设计院及万方经济公司完成前期调研工作。

10月14日至17日，组织全公司1000余名员工在北二路进行绿化会战，为美化油城贡献力量。

11月11日至12日，指派水车协助油田公司西一路会战浇水。

11月12日，组织工程公司、苗木公司等九家基层单位在西一路进行绿化会战，力争将西一路打造成油城矿区又一条景观大道，经过大家的努力，栽下乔灌木14万余株，并协调在西一路安装水车加水口，节省了大量资源。

11月25日，组织基层单位540名员工在龙九路进行拓荒会战，将林下空地和绿篱内的树叶、建筑垃圾清理干净。

3、公益服务与综合整治工作

由于园林绿化公司保洁面积大、线路长、范围广、液化气站分散，我们采取每天不定点检查、不定时抽查、全面考核的方法进行日常管理。

结合道路保洁外委情况制订了《园林绿化公司劳务外包考核办法》及《园林绿化公司考核标准》，到目前为止与服务质量监督中心共发联合检查通报14期。同时要求基层单位保4洁路段、路灯，雨排责任落实到人，严格执行“三令”精神，使管理再上新水平。

按照矿区服务事业部关于开展春季环境整治要求，上半年重点组织开展了以“整洁道路、整治积雪、整理办公庭院”为主题的集中会战，生产协调部进行了专项检查，并把问题汇总，进行集中讲评，及时了解问题的反馈情况。做到了有计划、有步骤、有落实地开展春季环境整治。11月16日起立即在全公司范围内开展为期一周的“秋冬季环境综合整治”集中会战，重点清理管护范围内道路、广场及三不管界限绿篱里、草里、行道树里等树叶及杂物；以此为契机，形成长效机制。并在此期间工作时间延长保洁时间，工作时间为上午6点-10点30分，下午1点-4点。

截至目前为止我单位清理垃圾及落叶累计出动人员3900余人次，垃圾车及翻斗车220台次，清理落叶及垃圾约2600立。

4、防汛工作：重点组织清理排水系统的淤泥、堆积物等，治理排水系统设施雨排箅子、马葫芦盖等损坏、丢失现象，治理排水系统外网跑冒漏现象。从春月初开始参与并组织对全线雨排及检查井进行全线检修摸底，公司能解决处理的问题及时上报计划进行整改，对于无力解决的问题及时上报矿区申请维修整改计划。

5月末雨季来临之前完成8174在个雨水收集口的清掏工作，更换复合雨排箅子301个，水泥5雨排箅子211个，检查井盖170个。并要求每月对雨水收集口进行二次清掏。

10月底配合万方设计院重点对流向让胡路泡、明湖、果午泡的雨排内进污排的干线进行了调查摸底，并将调查结果落在图上。为后期雨污分流提供了准确数据。配合矿区生产系统对康平街於堵干线进行了清淤，公司按照事业部防汛专项工作会议要求，针对近期降雨防汛工作中出在的问题进行认真梳理，进一步丰富完善防汛应急预案，内容包括从指令传达，到具体积极主动落实。

为做好防汛抢险工作，保障矿区道路畅通。根据事业部安排，公司成立了防汛领导小组，制定了《防汛排涝应急预案》，配合矿区完成了防汛应急演练，做好了抢险队伍、车辆、物资的落实，防汛工作有序进行。

5、清雪工作：多次组织基层单位召开清雪研讨调研会，吸取历年来的好的清雪经验，并结合园林绿化公司在清雪中存在的困难和问题进行了讨论集思广益，并向公司及矿区领导反复汇报更改，最终完成了《园林绿化公司20XX年清雪方案》，得到了各方的一致认可。

1月13日凌晨大庆地区普降中到大雪，给道路清雪工作带来了非常大的难度。公司领导快速行动，立即启动清雪预案，在20：30分雪停后组织各清雪单位全体员工及设备清理积雪、1月-3月底园林绿化公司清雪累计出动人员4700余人，清雪设备142台次，清除积雪20.1万立，外运积雪67145立。

为提高冬季防雪突发应急能力，高效而有序地做好清雪工作，确保道路安全畅通，公司于20XX年10月31日组织开展了冬季清雪大演练。晚上7点钟，各参演人员、车辆按方案要求在预定时间到达指定区域，人员与车辆整装待发，一声令下，清雪演练正式拉开了帷幕。所有车辆按照预定的路线一字排开，路线为：集合地--警民路--铁人大道--乘风西路--龙化路南段--集合地。一排排车辆在行驶的过程中闪着警示灯，形成一道靓丽的风景线，引路人驻足观看。同时，向社会展示园林绿化公司有能力完成艰巨的清雪任务。

整个演练历时1小时50分钟，此次清雪专题演练，共出动人员40余人，清雪车辆22台，服务车辆4台。通过实际演练，使清雪队伍进一步掌握了清雪应急预案和各类清雪机械、工具的使用方法，对“三令”有了更深刻的认识了解。

同时，检验了前期防雪准备工作的实际效果，提高了清雪队伍人员快速机动反应能力。

11月17日下午4点开始降雨，由于气温很低，路面瞬时结冰，园林绿化公司领导立即组织召开紧急会议，各基层清雪单位紧急召集保洁承包商进行统一部署，由于冻雨情况特殊，设备人员无法清除，所以根据矿区事业部领导要求11月18日凌晨三点各基层的单位开始向灯岗、转盘、桥梁等重点部位抛洒融雪剂，并起到了一定效果。

6、车辆管理工作：协调调度公司范围内的用车，并与外单位联系一些生产服务用车，保障生产。在营运车管理方面，对需要办理营运证的车辆，办理了营运证，并对年间车辆进行年检，证件丢失的补办营运证，组织符合条件的司机进行从业资格证取证培训。

7、客户服务中心管理工作：为提高公司客服服务水平，20XX年，公司客服中心制订了相应的工作目标，公司全体客服人员同心协力、开拓进取，积极寻找新的服务焦点，对外全部实行“服务标准统一”“服务用语统一”管理模式，并、设专职巡视员，进行“一站式”报修、投诉解决情况的跟踪监督，有效的降低了投诉现象发生，明显的提升了我公司的服务质量，用优质服务向全市人民传播园林绿化公司的企业形象。

二、做好费用控制工作，为公司的经营管理做好服务。

1、外委劳务用工管理工作：一是按照公司降低外委劳务人工费的要求，配合人力资源部，按照油田公司、矿区事业部劳务用工定额管理办法，逐个基层单位核实外委工作量，逐个基层单位压缩用工人数，同时考虑单位现有劳动力，从而合理确定外委劳务用工量。二是配合人力资源部对市政外委道路清扫情况调研，对外委承包单位缴纳保险和税费的情况进行调查和统计。三是配合合同部门多次反复地同油公司财务处等部门协调外委劳务费合同签订事宜。

2、物资用量管理工作：在了解和掌握基层生产情况，对生产用料的使用情况摸清去向后，再进行审批上报。对施工所需的苗木、土肥用量情况，严格按照图纸和开工报告审批用量。

3、绿化工程工作量核实工作：为掌握绿化工程工作量情况、施工进展及难易程度等情况，我们多次深入现场了解情况，全年施工124项，完工111项，已经全部进行了工作量核实。

4、外雇车辆成本的控制工作：为进一步规范外雇车使用，年初制定了《园林绿化公司外雇车辆管理办法》。全年运输费预算988.9万元（其中阳光146.9），预计发生运输费1400万元（其中预计阳光园林为556万元，主要为绿化工程增加工作量，北二路机械费增加170万，增加小区二次倒运种植土机械费）。每月对各单位上报的外雇水车使用情况，与天气记录进行核对，定期地深入加水点，了解和检查加水点管理情况及对车辆进行跟踪调查，及时发现问题，有效杜绝费用的流失。

6、水电管理控制工作

20XX年水电结算工作还未完成，还有部分水电费未来结算，目前正在催促供方及时来结算水电费，根据目前结算数据推算，20XX年水电消耗能够控制在预算之内。9年初生产协调部组织完成了20XX年公司对矿区下达的节水目标的分解任务，下达到各层各单位，并随时监控各基层单位节水指标完成情况。截止11月末公司已完成了矿区下达的20XX年8.3万吨节水指标。采取的措施主要有

（1）积极开展节水宣传结合20XX年世界节水日、中国节水周的宣传主题。按照矿区服务事业部的统一安排，组织人力物力参加了3月22日在让胡路区中央大街开展的节水宣传活动。

（2）大力开发节水项目在20XX年3月10日公司自筹资金在乘风湖东岸建起简易加水点。经20XX年试运行后效果较好，20XX年公司持续使用此加水点，关闭部分供水公司的清水阀井，减少了新鲜水的使用量，达到了节约成本的目的，完成了矿区下达的今年节水8.3万吨的节水目标。目前乘风湖加水点已得到矿区20XX年改造项目的立项，于今年5月份完成改扩建工程的施工，预计于20XX年投入使用。

公司在推进乘风湖加水点项目的基础上，继续推行水车浇水安装喷头，浇水时尽量采取自流的形式。对于广场及大面积的绿地要求基层单位尽量安装微喷，减少水资源的浪费。

7、通讯费办理支付工作：按照相关规定和标准，及时将通讯费发放到个人，为各基层办理好通讯费的支付工作，10保障公司通讯畅通。年预算29.9万元（含液化气），实际支付31万元。

三、工作中存在的不足

1、平日工作过于墨守成规，缺乏创新意识。

2、工作管理存在疏忽遗漏现象，需加强精细化管理。

四、20XX年的工作思路及具体措施20XX年，我们要在11年工作基础上，在公司党委、公司领导下，从以下几方面开展各项工作

1、保证工程施工、服务质量，温暖油城千家万户。在20XX年的生产组织工作中，我们将以“服务油田、服务群众”为根本点，继续推行“施工过程质量跟踪”管理，保证施工质量合格率、路灯亮灯率、广场道路洁净度、液化气用户满意度，净一路风尘，送万家春色。

2、打造绿化亮点，美化和谐矿区。重点对西一路、北二路绿化工程进行检查监督，使之成为矿区道路流动的风景线。

3、以“料工费水电油”为控制点，严格管理降成本。

重点在物资用量管理、绿化用水管理、劳务用工管理、水电油能源等细节管理上下功夫，严格控制各项费用支出，努力实现效益最大化。一是坚持深入现场，控制绿化工程成本。

二是严格定额管理，控制人工成本。

三是深入了解生产情况，控制物资成本。四是严格实行单车审核，控制油料成本。五11是推行节能装臵，控制水电成本。六是严格预算管理，控制通讯成本。

4、继续推进“6S”管理工作，打造科室新形象。按照公司要求，发现问题及时整改，从基础做起，调动科室人员的积极能动性，虽然生产部门平日工作繁杂，但不能以工作忙为理由，“6S”管理的目的就是帮助我们整理思路，沥青条理，从而提高工作效率，降低成本。因此，我们今后要按照“6S”管理各项要求，持续推进此项工作。

5外部协调工作总结

20XX年是我公司继续深化内部改革、全面深入开展“推进发展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，积极行动，精心策划，周密安排，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、安全生产等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。

一、计划统计工作

1、生产计划的完成情况

20XX年公司共完成建安工作量61000万元，为20XX年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。

20XX年，公司共承担施工项目69项（含上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方原因还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入20XX年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。

2、主要实物量完成情况

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14万m3 ，累计完成161.28万m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累计完成2519m/210道。

（5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。

（6）、道路排水：累计完成16.56km。

3、几项主要工作：

一是统计工作做到的及时准确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行认真核实，所报的报表做到了及时准确；

二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满足冬季车辆入库和维修；

三是与HSE监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；

四是同综合服务中心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动配合有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设计划、房屋面积结构型式等调查、设计委托上报报件等项工作，共委托编制了100项312册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺利进行；

五是做好基础工作，组织部室修订完善了《生产协调管理办法》、《现场文明施工管理办法》等项生产管理方面专项管理办法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成年度生产经营计划及“推进发展年”活动提供了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；

六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室人员一起干，大家团结一致，分工不分家相互配合，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科室保持了良好的工作关系。

4、计划指标的完成情况

组织完成主体产值（油田内部）23151万元，是计划20000万元的116%。

综合统计准确率100%。

二、生产组织及保障工作

今年，油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁、地方干扰等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间相比合同工期均有不同程度推迟，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本。这也是20XX年在生产组织上面临的最大困难。生产协调部针对公司施工生产不乐观的严峻形势，及时调整工作重点，按照公司党委和公司的改革举措和整体工作思路，结合本部门的工作实际，对各项工作进行认真的规划。我们本着求实求快的原则，狠抓落实，注重实效，在土地动迁、生产协调等工作中都取得了较为满意的成绩。

1、生产组织协调方面

今年，公司承担的油田内部工程项目的总体特点是点多面广，项目繁杂，重点工程多。由于外部项目规模大，要求的标准高，加大了人员、设备的投入，从而造成了油田内部项目资源紧张，给生产组织和协调带来一定困难。另外，今年承担的工程项目种类多，结构复杂，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。

针对今年工程项目开工难度大的实际情况，我们重点抓了施工前的各项准备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织准备和材料准备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述准备工作以外，我们还重点抓了工程的开工。积极与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的情况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创造了条件。

今年，在施工组织协调上，我们突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，灵活多样。今年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深入工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发事件全程跟踪，提供现场服务。开工以来对创业广场、乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，研究和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，协助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地安排施工顺序，确保了工程质量和施工工期。

施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行控制，及时帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果。特别是由二分公司和四分公司承担施工的采油七厂道路维修改造项目，在施工组织过程中，始终以“干一项工程，留一方信誉”为宗旨，严抓管理，现场文明施工，保证了工程质量和工期，赢得了采油七厂和监理单位高度赞誉，不仅为公司赢得了良好信誉，更为巩固油田内部市场夯实了基础。

在生产计划控制方面，我们主要抓了生产计划的编制、执行和考核三个环节，生产协调部根据公司工程项目的总体情况和特点，科学安排，统筹考虑，认真编制每个月的施工计划，并做好计划的分解。同时，规定了每个项目的底层完工时间，制定了沥青面层的施工计划。在生产计划的执行过程中，还加大了督查力度，每天深入工地，对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况，进行全面督查。今年，通过加强计划控制，实现年开工项目69项，除12项工程按照合同工期要求跨年外，其余项目均在合同工期内保质保量完成。

在施工管理中，我们主要狠抓了现场文明施工管理，要求各项目的施工现场必须达到文明施工的标准。4月份，公司在创业广场召开了施工样板起步现场会，管理局HSE体系运行现场会也在创业广场召开，有效地推进了公司施工现场管理和HSE管理与监督工作的顺利进行和实施，以点带面促进和带动了公司施工现场整体管理水平和标准的提高，并多次得到管理局等上级管理部门的好评。为进一步贯彻局矿区综合整治会议精神，在乘二广场施工过程中，切实把周边居民利益放在首位，狠抓质量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分别组织两级机关对乘二广场进行全面清洁和整容等项工作，确保了该项工程保质、保量地按期完成，树立了我公司好的品牌与形象。

在成本控制方面，我们始终把经济效益放在首位，从一点一滴做起，为各施工单位效益着想，科学组织，加强管理。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地控制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注重实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和处罚。从今年整个运行情况看，效果较好。

在车辆、设备平衡方面，我们突出宏观控制，重点在监督、检查上多下工夫，使现有设备得到充分利用，尽量减少外雇，降低费用支出。我们充分发挥公司现有车辆、设备的作用，提高利用率，在油田内部重点保外围较远的施工项目；专用设备实行专项管理，统一调度，跟踪协调；在油田外部加强了信息沟通，尽量作到项目间就近调度平衡，不用设备及时转回，减少了设备的闲置时间。

2、土地动迁工作

为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，在今年的工作中，我们把动迁作为今年的重点工作来抓，积极配合路管公司和局土地处工作，主动出击，全力以赴，扎实工作，做到时间清，责任明，使拆迁工作尽可能不影响施工生产的进行，确保各项工程按计划工期运行。此外，我们还重视公共关系，提高了动迁工作效率。在施工中，经常和建设单位、设计单位、监理单位、总调度室及政府主管部门保持联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程项目的顺利施工争取了绿灯。对水、电、讯、树木、房屋拆迁工作，我们及时与甲方、设计部门、监理部门、总调度室以及市里有关部门联系，争取他们的支持，充分利用他们的优势，尽快进行动迁。

3、树立窗口单位形象

作为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的出发点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，及时准确。对值班人员要求做到文明用语，礼貌待人，热情服务，积极配合其他有关生产科室，搞好今年施工的各项工作，为公司明年的施工生产打好基础。