工地指挥部工作总结

1基建指挥部工作总结

尊敬的各位领导及各位与会代表，下午好!

借次机会就2×330MW改扩建工程进展情况向大家做简要汇报：20XX年是公司的“基建年”，是2×330MW改扩建工程能否按期投运的关键性一年。回顾过去，在工程建设过程中，基建指挥部紧紧围绕公司“一个中心、两个确保、三个提升、四项举措”工作思路和基建指挥部的总体工作目标，在公司的正确领导下，在各部门大力支持和参建单位、监理通力协作下，采取多种积极措施，精心组织、合理安排，周密计划，克服材料价格上涨、设备供货紧张、施工图到位滞后及气象异常等困难，保证了施工的正常进行。通过开展“大干一百天，实现土建全部交安”的活动，坚持科学管理，认真组织，主动出击，从严把关，注重解决实际问题，确保了烟囱、主厂房主体按期到顶等重要节点目标的实现，为20XX年顺利进入安装施工高峰创造了条件，顺利地完成了各项任务。

目前工程主要形象进度

20XX年9月13日“2×330MW机组”改扩建工程正式动土开挖，9月25日，完成了第一罐混凝土浇筑，20XX年5月6日＃1锅炉钢架开始吊装，8月7日＃2锅炉钢架开始吊装，8月25日烟囱外筒按期封顶，9月28日，生产综合办公楼主体封顶。11月5日1#炉汽包吊装就位，截止今天上午完成主厂房景身封闭。以上是大的节点完成情况，下面我主要从安全、质量、土建、安装和投资等方面完成情况向各位代表做简要汇报：

1、安全管理工作情况

工程自开工以来，基建指挥部团结监理及各参建单位，齐心协力，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，认真落实基建工程安委会决议和各级、各参建单位施工安全责任制，针对现场施工实际，开展对标活动和现场的安全监督检查，狠抓反违章，加大奖罚力度，营造了良好的施工安全氛围。截止目前，工程未发生施工人身、设备事故，未发生火灾和车辆交通事故，基建施工总体安全形势基本平稳。

2、工程施工质量管理情况

工程建设中始终坚持贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，树立安全、质量无小事的意识，严格技术监督管理，严格三级验收制度，做到对标、对表、对照，工序层层把关，事事有人负责，用精细化促进施工质量。狠抓质量的日常管理，以质量技术标准为依据，以设备到货验收保管、土建混凝土砂浆配比、钢筋规范挷扎、锅炉钢架组合找正等工序为重点，注重细节、工艺、落实措施、遏制了各类质量通病，保障了施工质量；截止目前未发生因质量问题导致返工现象。

3、土建工程完成情况

主厂房A排墙封闭完成，行车已就位调试，主厂房屋顶封闭完成；#1、2汽机大平台浇筑完成；#1、2机空冷柱AC排、AE排柱子到顶；集控楼到顶，墙体砌筑完成；＃1主变、＃1厂高变、启备变及＃1、2炉磨煤机基础完成；烟囱已封到顶并完成航标油漆的施工；办公楼主体到顶，开始墙体砌筑；化水试验楼、锅炉补给水处理室土建交安，设备全部就位；输煤综合楼、推煤机库、汽车采样间、#1、2输煤隧道主体完工交付安装，碎煤机室、翻车机室完成煤斗及平台水泥浇注；脱硫电控楼已封顶。

4、安装工程

#1炉钢架吊装累计完成94%、电除尘安装累计完成52%、空预器安装累计完成55%、受热面安装累计完成20%、汽包吊装就位；#2炉钢架第六层吊装完成；启动/备用变就位、330KV门型支架安装完成90%；地下管网工作已经完成了总量的30%；厂外补给水管道施工完成，具备供水条件。

5、投资完成及资金到位情况

20XX年度累计完成投资9.4亿元。其中：股东方投入资本金累计为2.6亿元，电力投资集团公司委托贷款累计近5.8亿元。

工程存在的主要问题和应对措施：

1、西北电力设计院及部分供货厂家图纸不到位，使工程受到了一定的影响。公司委派专人常驻西北电力设计院及厂家催促图纸，解决了现场急需图纸，收到一定效果。

2、施工单位缺少劳动力，对施工进度有一定影响。公司通过与施工单位上级主管领导沟通，要求增加劳动力，通过及时支付工程款以抑制劳动力的流失，缓决了劳动力不足问题。

3、部分设备厂商供货期不能满足施工进度，对施工进度也有一定影响，公司派专人常驻供货厂商监造催要设备，根据工程进度要求，重点催促现场急需设备，积极与供货商沟通，准确掌握设备制造进度，协调设备供货。对于严重影响工程进度的设备，由公司领导亲自出面催交，起到了显著成效。

20XX年工作思路和措施

（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把管理工作落到实处。

1、在工程质量、安全、进度、狠下功夫，追求质量更高、安全更好、成本合理。

2、以各安装工作节点为阶段性工作重点推进各项工作，进一步熟悉技术合同内容，尽可能在设备安装前熟悉设备质量情况，了解设备存在问题及时协调供货厂家解决。

3、对汽轮机、发电机、主变、给水泵等主要设备及特种设备，从查到货随机技术资料的合规性、检验报告的完整性、安装图纸的准确性入手，严把设备质量关。

4、通过基建各部门、安装施工单位和工代的协调，提高对安装中出现问题拍板解决的效率。

5、大胆管理、细心分析，责任到位，工作有的放矢，重点突出。

（二）进一步完善、细化人员责任制，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

（三）利用一切工作间隙空档加强学习，充电提高，学以致用，做好标准、规范和新工艺技术、材料的学习掌握和与施工应用的对接，在锻炼的同时取得进步，在提升业务的同时把好施工质量关口，在做出贡献的同时求得成就。

（四）掀起新一轮安装施工高潮，“早谋划、早准备、早安排”，加强部门之间岗位之间的协调、沟通，串联好施工工序和进度，统筹技术、计划和物资供应工作，做到工作有备无患、无缝连接。

（五）地下管网有序安排、节点控制、继续推进，工作方法即要注重计划的刚度，也要客观考虑节点目标，更要结合好场地条件和施工条件，从而确保推进质量和按期完工。

（六）统一组织部署、统一指挥、精心策划、严格落实考核机制，及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度合理，确保总体进度目标的实现。

（七）决不放松设备缺陷，继续加大监检力度和排查治理，确保问题消除在安装中试运前，不给投产遗留隐患。

（八）做好设计优化工作，为工程节省投资。

基建工作千头万绪，今后的工作中仍会出现各种各样的问题和困难，工作任务会更加艰巨，时间紧迫，我们将以饱满的工作热情迎接新的挑战，再接再厉，进一步明确责任和目标，在抓好安全、质量的前提下，全面推进工程进度，努力打造优质工程、品牌工程，力争完成20XX年三季度1#机组投产、四季度2#机组投产，年底实现双投的总体目标，为公司的繁荣发展而努力奋斗。

谢谢大家！

基建指挥部

二00八年十二月十八日

2工程指挥部工作总结

尊敬的各位领导、全体员工：

大家好！

请允许我代表山西森宇房地产开发有限公司工程指挥部做20XX年工作总结和20XX年工作安排。

20XX年，在党和政府的正确和坚强领导下，全体干部职工坚定信心，团结奋斗，克服困难，开拓创新，较好地完成了08年的目标任务。喜迎祖国60华诞，应对国际金融危机冲击取得显著成效，凝聚了人心，鼓舞了士气。

一、二00九年工作回顾

20XX年是山西森宇房地产开发有限公司发展历程中极不平凡和至关重要的一年，山西森宇进入了一个全新的品牌时代……20XX年房地产开发建筑面积9.5万平方米，竣工面积3万余平方米，总投资约1.2亿元人民币。

一年来，我们认真执行公司有关会议决议，主要做了以下几方面工作。

1、20XX年初，东门小区二期工程全面铺开，并于4月18日举行奠基仪式，地处原城里街烟草门市部南园地段，是平定县城旧城改造重点项目之一，占地面积25亩，总规划为9栋住宅楼。项目总建筑面积5万余平方米，是大型成熟社区，工程自开工以来，项目部员工团结一致、不辞劳苦、辛勤工作，斗酷暑、战严寒，狠抓工程安全、质量、进度和文明施工，协调各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，积极实现“小业主、大监理”的管理模式，截止目前，1#楼主体封顶；2#楼阁楼封顶88％；3#楼砖基完成15％；4#楼二层砌砖完成30％；6#楼阁楼封顶95％；7#楼二层封顶55％；8#楼浇二层○18—○38轴；9#楼砖基完；工程进展顺利，该工程开工时间为20XX年5月25日，工程竣工时间为20XX年7月30日。

2、东城华府项目部由平定县交通客运中心和网通小区组成，是我县历史以来设计标准最高、投资规模最大，施工难度技术含量最大的工程之一，是县委县政府20XX年确定的一项重点工程，民生工程。总建筑面积49471平方米，总投资8370万元，其中，平定县交通客运商务中心总建筑面积32471平方米，投资规模5820余万元，该工程项目开工后，在交通局领导的的亲切关怀和支持配合下，在森宇公司各级领导的重视下，组建了强有力的领导班子，并组织设计了一整套施工方案，经专家论证，有力保证了工程正常有序进行，项目部班子本着对公司，对人民高度负责的态度，针对工程施工方案，认真分析研究，做出了切实可行的施工方案，为工程的顺利进行起到了积极地作用，工程自开工以来，项目部狠抓工程质量、安全、进度、工程资料的完善以及文明施工等方面，严格按规范程序化、系统化，保证了该工程达到一流工程，精品工程。截止目前，1—2#楼于09年12月主体封顶，已完成工程的90％，3—4#楼已封顶，该工程于20XX年3月28日开工，20XX年10月31日竣工。

3、学圣苑二期工程项目部在抓安全，抓质量，抓进度，抓管理抓文明施工等方面做了很大工作，进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。二期1#楼工程建筑面积约1万平米，平定实验小学校舍工程建筑面积约7000平米。截止目前，东西楼完成地转至±0.00.

4、鑫城工程项目总建筑面积约6.5万平米。项目部员工克服一切困难，排除一切干扰，工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，现在地基处理已完成。

6、三岔口一期森宇〃坐标城投入前期运作。

自从09年5月份D块开始拆迁以来，到目前为止已拆迁90％以上，剩余部分由于各种原因，预计到10年3月份中旬全部拆迁完毕。D块从09年12月22日钻探以来，工程项目部积极配合，到目前为止已钻探80％以上，除1#、5#外，其余楼房基础基本全部钻探完毕，剩余部分拆迁完毕后及时补钻。

计划将A块靠北大街两栋高层和B块靠北大街两栋高层在10年元月底钻探完毕，年前将设计图纸完成。

自从09年11月份中旬回填北大街深坑以来，回填建筑垃圾近3万平方米，包括平整碾压，剥种植土1万平方米左右，为了元月23日奠基，工程部门从20XX年1月5日在北大街挖土近2万立方米，平整场地及道路近2万平方米，圆满完成了预期目标。

明年任务更重，一期总面积50万平方米，计划开工30万平方米，我们工程部全体工作人员满怀信心，一定组织好工作任务，圆满完成首期开门红。

7、杨家沟冠山景区开发项目：总面积2500余亩，建筑面积900余亩。

8、工程事务进度办公室

工程事务进度办公室是森宇公室承上启下、宏观调控等工程事务性工作，是为森宇公室提供资料、科技、信息和决策的先头部门。一年来为工程提供决策信息次，举行工程开工奠基和基础主体封顶仪式次，召开工程各种会议余次，协调各方面事宜余次（件），下发各类工程文件90余件，会同技术办、安全办、预决算办检查工地工程质量、安全、进度次，真正起到了加油站作用，促进各项目工程进度达到合同期全部完成。

9、工程预决算办

一年来工程预决算办不辞劳苦，加班加点，严格按照有关要求，在客观，真实，公正地对施工单位工程量认真核对，为各项目工程做出了工程量的预决算，为降低企业成本，作出了贡献。

10、工程技术办

今年技术办组织去个项目部质量大检查次，为公司各项目工程建设质量按国家建筑标准规范实施起到了监督作用。

总之，一年来，公司各部门精诚团结，成绩是突出的，来之不易的，是有目共睹的。公司所能取得的这些成绩，一是离不开党支部的正确领导，二是离不开各级各部门的关心和支持，三是离不开有一支团结务实、勇于奉献的员工队伍。工程项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和不足，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业主和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。成绩只属于过去，我们深知未来之路充满坎坷，还需要用年轻和汗水去拼搏，信心和实力让我们相信--明天一定会更好！

二、二0一0年工作计划与安排

20XX年是山西森宇公司具有决定性的一年，新开发面积万平米，住宅竣工面积万平方米。总投资大约亿人民币，特别是平定交通客运商务中心的竣工和森宇坐标城的开工建设，将对公司的发展起到较大的作用。

1、进一步抓内部管理，强化项目经理管理力度，项目经理是一个项目管理全过程，是组织、施工、质量、进度、控制、评估等成本安全保障体系，是为企业创造效益的前线部门、主要部门。20XX年应进一步强化项目经理的管理力度，落实责任制。

2、进一步加强管理，依靠科学发展观，不断地提高住宅质量上档次、上品味

3、进一步加强对项目经理自身素质的管理，要经常学习有关法律法规知识，要严格按照国家有关法律、法规执行，使各项工程达到国家建设工程标准，让广大老百姓住着安全、舒适、放心、温馨

三、二0一0年山西森宇公司开发建设项目

1、东门小区二期工程建筑面积3.5万平方米，该项工程要协调好各方面事宜，克服场地小、施工难度较大等问题，为确保该项工程顺利完成。一定要做好监督工作。

2、东城华府项目部质量标准之高，技术含量之大，是一项形象工程，民心工程，一定要确保工程按期竣工，为全县人民交一份满意的答卷。

3、学圣苑二期工程和实验小学改扩建工程，特别是实验小学改扩建工程，一定要确保工期，按时交付使用，确保秋季开学后让学生们住上新校舍。

4、鑫城工程项目部和杨家沟冠山景区开发项目一定要克服各种困难，排除各种干扰，协调好各方面的关系，使工程顺利进行。

四、二0一0年工作目标的保障措施

20XX年工作目标已经明确，让我们团结一致，奋力赶超，进一步解放思想，以科学发展观总揽全局，在山西森宇公司的正确领导下，克服一切困难，迎难而上，为山西森宇公司的发展壮大做出我们应有的贡献。

1、解放思想，改革开放为动力，创新观念，提高服务意识，提高干部职工素质，在建设队伍提出“四加强，四不准”。

2、20XX年管理要上档次，工作要上效率，强调“四不准”。

（1）不准垮垮，迟到早退、擅离职守，影响工作纪律。

（2）不准拖拖拉拉，消极对待，被动应付延误战机，影响工作任务的完成。

（3）不准随随便便，违法乱纪，背离道德和原则，有损于公司形象，有损于家庭和谐，社会和谐。

（4）不准独断专行，我行我素，搞独立、拉帮结派，搞分裂，搞小团体，有损公司团结和稳定发展。

总之，在新的一年里，继续贯彻落实科学发展观，在公司党支部的正确领导下，在相关部门的关心支持下，团结一切力量，在公司董事会、董事长、总协调、总经理的正确领导下，以改革开放为动力，按照公司制定的“四加强，四不准”的工作要求，凝聚全方位的智慧和力量，以人为本，抢抓机遇，狠抓落实，进一步开创发展公司的新局面，以新的更大的贡献回报祖国，回报社会。

有不妥之处，请批评指正。

谢谢大家！

借此机会给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康，生活愉快，合家欢里，万事如意！

山西森宇房地产开发有

限公司工程指挥部

20XX年1月26日

3市城建总指挥部半年工作总结

20XX年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建设项目共计x项，其中新开工的x项，续建的x项，投资估算xx9亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。目前，重点工程建设进展顺利。14项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。上半年，共召开交底会、投标会共68次，签订合同222份，为工程建设争取了主动。

一、加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的情况下，还采取24小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款11批、12.22亿元，避免因资金短缺而拖延进度。

二、坚持精益求精，确保质量优良

市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。

一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核20项工程施工图，设计变更总计269份，有122份发现原设计图纸遗漏进行修改，有67份发现原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。变更后工程概算减少投资约2500万元，且更加便于施工和美化道路景观。

二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收工作，上半年共组织8条（104个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。

三是严把文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》50多份，组织各种检查17次，通报现场管理混乱的违章施工单位6家，并按规定给予了相应的经济处罚。同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。

三、坚持规范管理，确保阳光作业

以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。

一是完善管理制度。总结工程管理经验，进一步完善《工程管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。