公司茶话会总结

1茶话会总结

20XX年元月23日一年度的春节答谢茶话会在祥和、愉悦的气氛下隆重的召开了。这是我进入公司以来参加的第二次年终茶话会了，相比第一次来说，这次的茶话会节目更丰富了，气氛也更浓烈些。可以说是丰富多彩，不仅有歌曲，还有舞蹈、小品。这些都是我们员工自己表演的，让我感叹我们公司真是人才济济，各各身怀绝技。而且这样既节约成本，又非常有意义，丰富了公司的企业文化。

这次茶话会我们建筑公司这边主要负责现场签到、发礼品和来客引导。整个过程还是比较顺利的。对于本次茶话会的不足之处有以下2点：1）在表演小品的时候，因为话筒的话问题声些有些不是很清楚。当然这个小品也确实很赞，不时引发我们阵阵笑声。2）部分参会人员姗姗来迟，使会议没有如期举行。

建议：1、下次茶话会现场安排一个摄像人员。

2、女主持人可以着晚装。（穿西装太过于正式）。

2茶话会活动总结

为促进公司新同事与公司间的情感链接，促进有效沟通，助力新同事尽快融入公司氛围。在人力资源部部长周玉红的提议下，经过部门同事间3天的策划和准备，最终确定于20XX年4月15日下午16:00-18:00，在公司14楼大会议室举办迎新茶话会，现将举办过程总结如下：

一、活动效果

本次茶话会内容丰富，表现形式多样，现场气氛热烈。活动中，由于老同事的加入，把整个茶话会的气氛推向到了高潮，活动环节如下。

1、以填写目标心愿卡来导入“从心开始，用心陪伴”的主题，了解新加入的同事所关注到的环节，从而引导新同事建立工作目标化，以结果为导向的工作方式；

2、以ppt、视频的形式，来了解嘉力达19年的成长历程和荣耀时刻，动感形象；

3、活动穿插游戏互动、自我介绍环节，为大家创造沟通协调、相互交流的机会，使情感进一步升华。

二、信息统计

本次活动共40几位同事（含老同事）参加，收到新同事入职信息反馈表6份，目标心愿卡6份，设置3个奖项最佳活力奖、最佳分享奖、最佳引导奖，分别由徐兰草、刘思思、吴单单获得。以下为收集到的具体信息：

1、存在的问题

（a）流程衔接不理想

（b）音乐、视频播放及时性和声音大小把控

（c）主持人现场控制欠佳，事先准备不充分

（d）有奖问答题目不够严谨，题目答案异议较多

（e）没有安排会议签到，导致数据分析和存档资料缺乏

2、改进方法

（a）仔细斟酌方案细节，增强内容的逻辑性

（b）多彩排几次，提前发现问题点，规范音乐标准音量

（c）渗透研究活动方案，熟练活动流程，并及时与负责人沟通

（d）精确题目内容，并注意题目逻辑性和说服性

（e）提前制作签到表，并安排专人负责签到流程

四、活动回顾

1、在部门负责人周玉红的领导要求下，人力资源部全体同事，进行了精心筹备，详细分工如下：

2、内容畅想：

（1）回顾公司发展荣耀史及团队活动展示（制作PPT、公司宣传片）；

﹙2﹚新同事进场后填写心愿卡（给自己制定一个短期或长期的目标，驱动自己不断前行向目标靠拢）；

﹙3﹚与会同事相互间认识，作自我介绍，加深同事印象；

﹙4﹚设计室内互动游戏，增进同事间感情；

﹙5﹚新同事退场前填写入职信息反馈表（旨在通过新同事反馈的信息，来改进以后的工作发展方向）。

3、活动流程：

善，但是部门内部的通力合作，团队凝聚力让我为之感动。通过本次活动举办经验，相信以后的活动我们一定会做的更好。

3安徽鲁班集团年度第一次新员工茶话会总结

为了让新员工更好的融入集团这个大家庭，加强员工之间的沟通、交流，人力资源中心于20XX年4月27日晚19：00在集团二楼会议室举行了第一次新员工茶话会。本次参加成员主要有人力资源中心全部人员、合约管理中心总监王玉林、办公室主任魏建松、副主任董明辉、芜湖分公司副经理何俐及邢亮、杨保珠等老员工，以及包括集团机关、各子分公司、二级机构和项目部的大部分新员工，共计40人参加本次茶话会。

本次茶话会由刘明明主持，他首先作了开场白，宣布茶话会正式开始。其后，人力资源中心总监张联合对所有到场员工表示热烈欢迎，并阐述了本次茶话会的目的，并且着重强调了员工之间的沟通交流。张总的发言轻松幽默，很大程度上缓解了会场气氛。

在张总的邀请下，魏主任、王经理、何经理等领导以及杨保珠、胡召俊等老员工代表分别作出发言。他们的发言包含着对新员工的肯定与鼓励，同时也寄寓着他们对新员工的期望。此时，全场气氛已被他们的和谐的音符、快意的笑容、真诚的祝福所感染，变得更加轻松、活跃。他们也迎来了全场的阵阵掌声。

随后，按照原计划安排，为了让新员工充分地了解公司，人力资源中心组织观看了集团宣传片。作为本次茶话会的主持，刘明明在其后环节中为新员工作出了一些补充，包括集团的近期发展概况、远期展望等，并着重对集团的人才战略作出了几点说明。

在全场气氛不断的高涨情况下，会议进行到了自由发言时间。包括徐磊、赵元、刘祥礼等在内的大部分新员工积极踊跃发言。他们提出了在工作、生活中遇到的一些难题，主要围绕：沟通平台的建立、培训的完善、职业生涯的规划与发展等。张总为之作出一一解释，并适时地明确人力资源中心作为员工的“娘家”

，愿意而且乐意尽心为员工解决其在工作、生活中的所有难题，全心全意地为员工服务。并承诺，人力资源中心将会在本职能力范围内，就大家所提出的合理的问题，积极予以解决。到场人员各抒己见，有说有笑，取得了不错的效果。相信同过这样的活动，能增进集团、老员工、新员工的了解，促进企业文化的进一步发展。

最后，张总对本次茶话会做出了总结性的描述，并祝愿大家在新的岗位上创造佳绩。由于本次茶话会的时间安排在第二天的一日游之前，刘明明简短扼要地阐述了第二天活动中的重要注意事项。本次茶话会到此结束。

人才作为企业发展的最核心资源的地位已被众多企业所认同，因此，如何用才、育才、留才成了企业最关心的问题。解决这个问题的最有效的方法无疑是沟通，因为只有通过沟通充分了解员工在思考什么，我们的工作才能有更好的思路。由此看来，诸如此类的茶话会议是很有必要的。我们不难看出，通过本次茶话会，从某种程度上可以说，增强了新员工对集团的归属感、提高新员工对集团的忠诚度，同时也为了激发员工工作的积极性，使其在以后工作中更具效率。

“革命尚未成功，同志仍需努力”，让我们共勉！

李晓明

20XX年4月29日