公司增收节支工作总结

1XXX公司增收节支活动总结

根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，XX公司自20XX年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：

一、精简人员，降低人工成本

XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，20XX年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。

二、响应四风建设，严控接待费用

XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，20XX年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82%

三、深挖管理细节，向管理要效益

办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。20XX年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。

四、合理利用税收政策

催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自20XX年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。

五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约

公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。

六、逆市中前行，节支中更要增收

节约的只是成本，发展还是要靠增收，XX公司在房屋销售方面广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进行推广，并借助“五一”、“十一”节假日、“客带客”活动等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下，20XX年销售房屋131套，较20XX年增长34.4%。

XX公司

20XX年1月13日

2二季度增收节支工作总结

为深入贯彻公司20XX年增收节支工作方案，人力资源科以控制人工成本为目标，牢记工作重点，从细节入手，主要完成了以下几方面工作。

一、调整人员岗位。按照岗位需要和职工表现，加强定员、定额的管理，达到双优化。从研究劳动消耗的合理构成入手，通过增加有效劳动时间，减少消除无效劳动时间以提高工时利用率，共调整工作岗位个，有效改善了劳动力浪费的情况。

二、制定落实计划。加强了对公司人力成本控制业务的研究和学习，初步制定了人力成本控制计划。一是减员增效，做到劳动力要素与生产要素的最佳结合；二是控制工资总量，优化内部分配；三是科学定员定额，优化劳动组织；四是提高劳动者素质，发挥人才效益。并依据工作要点，结合人力资源科日常工作，点面结合，将工作计划落实到实处。

三、注重日常自查。做到日常办公用品的节约使用。文件尽量使用双面打印，需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；打印时，适当将字体缩小、页边的空白处缩窄，这样每页纸能容纳更多内容。办公用品使用始终注重物尽其用，反复使用，充分发挥了各种办公用品的最大使用效率。

3xxx污水处理分公司增收节支工作总结

为积极响应股份公司增收节支方案，根据公司的统一部署，结合我分公司实际情况，分公司在全厂范围内开展了一系列的创建“节约型污水厂”的活动。分公司领导主持召开全厂员工参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手。将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”落到实处。节约不是空口凭说，应该落到实处。

一、污水处理厂运营正常，各项生产指标按计划超额完成

xxx污水处理分公司xxxx年1-12月份完成污水处理量为468.07万吨1-12月份COD削减量为484.11吨；1-12月份氨氮削减量为75.79吨；生产用电量115.41万千瓦时，污水处理耗电率246.56千瓦时/千立方，1-12月份絮凝剂耗药量为505.5千克，污水处理耗药率为0.12千克/立方米，污泥产生量为532.49吨。20XX年1-12月份回收污水费799.0万元，回收污水处理费价格补贴541.61万元，其中20XX年416.28万、20XX年125.33万。

二、增收节支采取的措施：办公室方面：1、是加强了办公用品的管理，控制非工作需要的办公损耗；2、是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、电风扇、排气扇、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。要求夏季减少空调使用量，改成使用风扇，冬季尽量不用空调开暖气。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时要双面打印，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知维修人员进行维修。生产方面：1、根据进水量大小及时调节水泵及鼓风机频率，降低水泵及鼓风机运行功率以减少电耗损失；2、按照雨季及旱季调整生化池运行组数，旱季时由于进水量少，分公司采取单组生化池运行的模式减少用电量。3、絮凝剂进厂后统一存储保管，药剂使用严格实行出库、入库单制度，每月对使用药剂量及剩余量进行清点。药剂存储必须隔空不能直接堆在地面上，防止药剂返潮结块影响药剂质量从而增加药量增加成本。对于散落在仓库地面上的药剂，要求当班运行人员要及时清理利用，避免不必要的浪费。

通过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。截至十二月底生产用电量比去年同期下降2.13%，污水处理量超额完成，污水处理耗电率及污水处理耗药率均低于公司下达的计划指标。

三、存在问题

1、个别职工还未养成良好的节约习惯，未能做到随手关灯、关水龙头；

2、设备保养力度不够，个别设备未能按计划要求及时保养；

3、考核力度不足，未能安装相关制度进行每月考核。

四、下步拟采取的措施1、提高认识，落实责任，树立当家理财思想，把节支降耗当作一件大事来抓，要加大宣传力度，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神。

2、加大考核力度。按照《xxx污水处理分公司能源管理制度》要求进行考核，每月进行不定期检查，对违反相关规定进行扣分，月底按照每班组扣分情况进行经济扣罚。

3、加强设备保养维护力度，减少设备电量损耗率。

4、减少办公室空调、电脑等耗电量。

xxx污水处理分公司

xxxx年x月x日