供销社工作总结

1供销社工作总结

20XX年，是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来，在市供销社的精心指导下，我社深入贯彻落实中共中央国务院《关于深化供销社综合改革的决定》精神和习近平总书记、李克强总理的重要批示精神，根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求，务实创新、开拓进取、扎实工作，努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将上半年工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

1-6月份购进总额完成12831万元，较上年同期增长35。31%；销售总额完成11900万元，较上年同期增长29%；总利润完成22万元，较上年同期下降15。4%。

二、上半年主要工作

1、继续推进基层社改造

按照“先易后难，循序渐进，精心规划，广泛招商，打造农村综合服务平台，持续推进基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造，今年上半年，着力对**棉油厂进行改造。**棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场，全部工程设计总投资3000万元，总建筑面积15882㎡，建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场，二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范**大而散的集贸市场，在此基础上注册新型的股份制**供销社。

在对**棉油厂改造的同时，我们还着手对万安供销社进行改造，我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作，精心规划，合理布局，投资200万元建设一个20XX平方封闭性综合超市。目前该项目已动工，将于9月底投入运营。该项目的建成，将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障，让农村居民买到质优价廉的消费品，满足农村居民的购买和消费需求。

2、积极探索土地流转新模式

今年工作安排中，我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓，以开展土地托管为着力点，大力推进现代农业服务规模化。

我们按照山东省供销的做法，积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。

我们以南社供销社和古交供销社为试点，通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式，为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前，两个基层供销社已受托管理土地500余亩，统一播种的小麦长势喜人，已获得丰产丰收，目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。

3、大力发展培育农民专业合作社

在今年的工作中，我们本着规范运作的原则，按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，规范使用中国供销合作社标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。

为了更好地促进农村经济发展，提升组织化程度，围绕我县特色产业的特点。我们一是采取多形式、多渠道的办法，大力发展农民专业合作社，今年由供销社牵头组建、帮办10个农民专业社，入社社员103户，带动周边农户516户；二是县供销社对创建的专业社继续在资金上给予适当的支持，对原有的农民专业合作社进一步规范运作，加强指导、管理、落实责任制；三是强化专业合作社品牌建设，上半年爱云种植专业社“爱云”牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲”牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋”牌商标都已进行了商标注册。

4、充分发挥龙头企业带动作用

博大农产品公司是我社根据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难，做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用，适应新形势下市场和消费需求，提高市场占有率，增加市场销售份额，公司采用了“公司+基地+市场+专业合作社”的经营模式，逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时，注册“农禾蔬”“绛园春”两个商标，实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制，提高了市场竞争力。

在巩固现有的3大产业基地、3大产地市场及10个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上，公司今年又新增加了3个超市配送点，并和“运城七品蔬菜公司”合作设立了10个蔬菜直供点，为每个配送点配送了蔬菜专用柜，极大提高了公司的配送业务量和销售额。

四月中旬，县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接”进行调研。我们按照政府要求，利用公司平台，引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作，开展“农超对接”。为做好这项工作，我们召开由有关专业社和超市参加的“农超对接”交流座谈会，商谈专业社产品如何和超市对接工作，经过商谈签订协议，各超市设立了农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达30多种，其中有蔬菜、水果、食用菌，养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等，有效解决了专业社产品销售问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子”工程，稳定市场价格，发挥了积极作用，深受农民朋友和市民欢迎，也得到了政府的肯定。

接下来我们要拓展外向型业务，努力把业务做大做强，争取向省城和市级城市发展，扩大业务，占据市场，打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度，还可以提升专业社品牌，为今后专业社发展打下良好基础。

5、为农服务功能不断完善

拓展服务领域，打造电商服务新平台。3月份，我社与“乐村淘”**县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程”便民店的优势，“乐村淘”发挥直销配送的优势，为农民提供线上线下的服务。

进一步加强农村便民连锁店管理。5月份，县社业务科与**县海潮商贸公司下基层、进村进店。按照上级社制订的“星级评定标准”进行对号入座，开展星级店评定工作。本年度计划评出三星级20个，四星级3个，五星级2个，并且进一步提高扶持力度。

积极开展对农民经纪人培训工作。6月12日，我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深入浅出的讲解，经纪人掌握了网上销售、加工销售、反季销售等专业知识，提高了经纪人的经营能力。

下半年工作安排

一、继续积极探索基层供销社参与农村土地流转托管的路子，在年底争取有突破。

二、万安供销社综合超市顺利运营。

三、建一个高标准的农村综合服务社。

四、改造新型庄稼医院2个。

2供销社年度农资供应工作总结

20XX年，xx市xx区供销合作社紧紧围绕区委、区政府的工作大局，贯彻落实党的十八大和十八届三中、四、五中全会精神和省、市相关会议精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入落实习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕“三农”工作大局，认真学习贯彻落实“中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定”文件，坚持为农服务宗旨，努力做到为农、务农、姓农。坚持合作经济基本属性，推动多种形式的联合与合作，实行民主管理、互助互利。坚持社会主义市场经济改革方向，以服务“三农”为工作大局，体现党和政府的政策导向，履行好供销合作社的社会责任。坚持因地制宜、分类指导，充分发挥供销合作社是为农服务的合作经济组织、是党和政府做好“三农”工作的重要载体的作用。大力推进经营、组织和服务创新，为繁荣我区农村经济做出新贡献，总社领导、省社领导、市社领导分别多次到我社调研，并对我社工作给予了充分肯定。20XX年，我社主要抓了以下工作：

一、积极发挥供销合作社职能作用

1、农资经营更规范

农资经营既是供销合作社几十年的传统经营领域，也是为“三农”服务的窗口和阵地。农业生产资料配送中心主要负责农资商品配送、农资商品淡季储备、抗灾应急储备、农资新品种新技术推广运用、实用技术培训等。化肥、农药、农膜等农资商品是重要的农业投入品，与农业生产、农民增收关系密切。供销社控股企业xx市xx区富民农药连锁有限公司今年完成农药种子销售1500余万元，实现利润120余万元。改造建设乡级庄稼医院31个，农村社区综合服务社6个，规范农资连锁店89个。加强农资电子商务建设，加入全国最大的农资电子商务平台---“田田圈”，建成乡镇级“田田圈”电子商务体验店16个，覆盖全区重点场镇，体验店在加强服务意识，延深为农服务方面更好地为农服务。今年主动为服务对象免费测土配方、指导科学施肥、科学用药300余件（次），利用电信手机网络平台为服务对象网上咨询、答疑1万余条次，涉及种植大户、种植达人、村组干部600余人。开展三级培训，我社年初对各配送公司人员进销农药、化肥进行了两次培训;各公司对连锁经营人员进行一次的进货、施药、用肥知识培训;各连锁经营人员对购药、购肥农户现场或实地开展讲解培训;三级培训达六万三仟多人次。供销社加盟企业xx市天水农资商贸有限公司，进一步规范了39个化肥经营连锁店管理，经营网络覆盖全区各乡（镇），业务拓展至市内各区（县），完成了化肥销售8500余万元，实现利润70余万元。年底区人大常委会对我区农业面源污染治理情况开展专题询问，具体工作得到好评，现场对我社测评，名到前矛。

2、烟花爆竹经营重安全

供销合作社参股企业xx迎春烟花爆竹经营公司，加强对配送中心安全管理，规范了连锁网点配送经营，规范燃放等级，层层落实安全责任，按照“归口管理、连锁配送、定点销售”的要求，无事故发生。

3、再生资源回收工作有进展

加盟区供销合作社的xx环态再生资源回收公司，完善规范了蒙阳、永兴、新店等乡镇再生资源回收站31个，提高了农村可利用垃圾的回收率。全年实现废旧物资销售收入450余万元，利润18余万元。

4、加盟企业的指导有成效

指导加盟（参股）企业积极申报并参与项目建设工作。完善了全国供销总社系统项目网上数据修正，编制申报入库项目8个。优化了《xx县供销社20XX-20XX年度农产品流通体系建设项目库》。跃华茶叶连锁店作为商务部电子商务进社区列入项目库。xx市xx区富民农药连锁有限公司的连锁店作为商务部电子商务进农村被列入项目库。

5、指导农民专业合作社成绩斐然

区供销合作社指导了全区农民专业合作社26家，其中有14家加盟了区供销合作社进入全国供销总社网站直报管理，结合供销社网络重点在产、供、销方面做好服务。加盟供销社的xx区香水苗木种植农民专业合作社获得20XX年度全国示范合作社，指导的xx区蒙峰茶叶农民专业合作社被评为20XX年度全国示范合作社，迄今为止我区获得的两个全国示范农民专业合作社。名建弥猴桃种植农民专业合作社获得全国供销总社示范合作社称号。今年区供销合作社指导xx市xx区金地顶一苗木种植农民专业合作社、xx市xx区峨岭生猪饲养农民专业合作社建成我市示范合作社（己申报）；另开展xx市三禾农业农民专业合作社联合社示范建设试点，现己组建开展工作。跃华集团所属联合社建设试点正在推进中。14家加盟区供销社的农民专业合作社累计完成销售收入9047余万元。

二、灾后重建进展顺利

“4.20”地震供销合作社联系灾后重建项目（产业重建）进展顺利，蒙顶山跃华茶业集团公司1500吨茶叶冷链项目建设竣工，该项目投资1100余万元，已接受省供销社和区灾后重建办的验收。xx区富民农药连锁有限公司建设的xx区农资配送中心是灾后产业重建项目，总投资约900万元，20XX年3月底主体工程完工，装修及附属工程建设现已基本完工，已投入使用。xx区农资配送中心建成后将更好更规范开展农资配送经营服务，保障我区30余万亩茶园农资供应，进一步提升为农服务质量和效果。

三、抓好安全维稳信访及党风廉政建设工作

根据年初拟定的安全生产工作规划要求，落实生产经营单位安全生产主体责任，我社对下属单位和企业根据生产经营特点制定严密的考核办法及严格的奖惩制度及责任追究制度，层层签定责任书，明确全体员工在安全生产中的责任。进一步明确各单位“一把手”是安全生产的第一责任人，建立“管生产必须管安全，谁主管谁负责”，一级抓一级的责任体系，对失职、渎职、酿成重、特大事故的责任人要严格追究其工作责任及法律责任。各下属单位要根据有关法律法规和生产经营特点建立健全行之有效安全防范制度。

原供销系统改制职工1100余人，其中未到退休年龄700余人，改制遗留问题多、矛盾大。如原供销合作社改制企业职工多次反映涉及有毒有害岗位要求享受提前退休，每年多次群体上访问题。红星镇供销社改制遗留问题，每年机关要给付社员股金利息，今年10月以来，先后两批人四次到我社上访，维稳工作压力较大。我社加强信访维稳工作，主动信访，多次做政策宣传，并与相关乡镇主动联系，对涉及人员分化瓦解包案到人，今年成功劝返六次到市、区上访。

积极认真开展党风廉政建设、组织建设工作，将党风廉政各项任务进行分解细化，与各企业签订目标责任书落实到企业，落实人，做到利剑高悬、警钟长鸣。加强对领导干部的监督，加强对人财物管理使用、关键岗位的监督。

四、积极联乡帮村工作

积极加强同联系乡、联系村的沟通，交流。抽调一位班子成员，一位业务骨干协助联系乡、村开展工作，今年到联系乡、村6次，支持联系村帮扶经费13000元。

五、存在不足

存在不足一是在宣传方面作得不够。主要是向上、向外反映供销社工作动态的信息上报渠道不多，利用党政外网、当地媒体电台宣传供销社工作做得不足。二是对供销社加盟（参股）企业、合作社的指导力度不够。三是学习不够，尤其是对新形势下如何抓好供销工作、供销综合改革方面知识不够。

六、20XX年工作打算

在区委、政府的领导下，围绕中心工作，发挥供销合作社的工作职能，重点要抓好以下几点：

1、更加规范农资连锁经营，使富民农药连锁配送上新台阶，供销合作连锁店更规范，群众更满意，服务更到位，茶农更实惠。

2、结合供销社综合体制改革，在万古红草新村、双河骑龙新村打造农村电子商务综合服务中心。

3、争取申报成功“产销对接”项目，抓好项目入库及项目申报工作，对已初步申报车岭镇“土地托管”为主要内容的大田作物服务项目，实行种植、施肥、喷药、浇灌、收割等的全托管及半托管，这一模式将在茶园管理中进行推广。

4、做好供销社改制遗留问题的化解稳控工作和下属企业安全生产工作。

3供销社工作总结及工作意见

一、二0xx年工作回顾

20xx年，是全面贯彻落实党的十七大精神的头一年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，在区直相关职能部门的通力支持下，我社紧紧围绕年初确定的“打基础、创环境、保稳定、促改制、求发展”的工作思路和主要预期工作目标，全体供销职工精诚团结，敢于拼搏，勇于创新，锐意进取，较圆满地完成了区委、区政府下达的改制、稳定和发展工作任务。现将我社一年来的主要工作回顾总结如下：

（一）以夯实社有资产各项手续为着眼点，筑牢了改制基础。

一是平稳地完成了汇丰家电公司改制兑现工作任务。置换职工身份55人。二是完成了工业品批发公司的职工安置补偿金、养老保险、失业保险等重新审核和召开职工“三会”工作。三是各改制企业的各项改制前期基础性准备工作不断完善。再生资源开发公司完成了国有划拨土地的收地和土地评估初评工作，城郊供销社完成了土地权属重新确认和录入市国土局数据库工作，完成了城前岭土地的规划手续。日杂生资公司完成了土地权属重新登记确认和录入市国土局数据库工作，棉麻土产公司完成了土地权属录入数据库工作，食杂果品公司完成了土地权属录入数据库工作，完成了职工经济适用房的房产证的办理工作。四是妥善处理了原改制企业遗留问题。经多方多次协调，新桥加油站危险化学品经营许可证已到省安监局办好，市技术监督局对新桥加油站的处罚决定已终止，新桥加油站劣质油事件遗留问题已形成初步处理意见。芙蓉乡村民强占永春供销社职工黄国华改制安置门面问题，在多次反复与村民协商无果情况下，已向法院提起诉讼，日杂生资公司与开发商、建筑商官司纠纷进行了两次应诉，维护了公司的合法利益。妥善解决了华塘镇村民贺天然与华塘社十多年的房产纠纷问题。完成了原石盖塘社与宇腾化工的土地置换工作，同时经过近二年多时间向市政府汇报、同市国土局协调、市国土局终于同意办理所拍卖的石盖塘加油站土地过户手续，现已接近尾声。五是本着公开、公平、公正原则，依规依程序处置了原华塘供销社同和分点资产和百货仓库二宗资产，处置收入22.2万元，为处理该社改制遗留问题奠定了资金基础。六是完成了汇丰家电公司55名改制职工和原贸易公司最后一名改制职工移交社区工作。七是完成了全系统312名退休职工参加社会医保工作。八是各改制企业对社会保险事业作出了一定贡献。全年供销系统共缴纳社会基本养老保险126.8万元。

（二）以“新网工程”建设为载体，推动了供销事业发展。

一是盘活资产，为改制企业的正常运转和发展提供强有力的资金保障。如再生资源开发公司将闲置多年的市场改为分段分孔对外招租，年增加收入达5.6万元。一年来，采取门面到期公开招租等方式，全系统共盘活各类闲置资产近万平方米，年增收入达20万余元。二是积极主动参与“新网工程”建设。投入10万元股金，成为湖南省新合作郴州分公司的股东之一，为供销社今后的发展奠定了一定基础。三是积极做好“三农”服务，助农增收。全年销售农业生产资料587万元。其中销售尿素1108吨，磷肥467吨，钾肥470吨，复合肥2830吨。为全区的农业生产作出了一定贡献，也扎实履行了供销社为“三农”服务职责。

（三）以“三民”、“五心”工程为切入点，加强了作风建设。

一是“三民”、“五心”工程做到了早布置、早行动。区政府会议后，我社立即召开班子会议，专题研究布置，及时成立领导机构，制定相应工作方案，明确任务和要求，并层层召开相关会议，传达精神，构筑浓厚的“三民”“五心”工程氛围。二是深入基层和群众，扎扎实实为民办实事、办好事。一年来，我社机关干部职工深入基层和群众调研走访296人次，为基层改制企业解难解困24件，为群众办实事，办好事13件。三是从关爱民生着手，积极参与抗冰抗震救灾工作。在年初的冰雪灾害中，积极响应区政府抗冰救灾号召，先后出动20人次到107国道蹲点值班和石盖塘路段铲雪。组织干部职工4次到责任区路段清扫积雪。在做好本系统受灾职工安抚工作的同时，还动员干部职工捐款1800元、捐物70件支援其他受灾严重的群众。在5.12汶川大地震中，供销系统广大干部职工积极勇跃为灾区人民捐款捐物，有下岗多年的职工，有年近80岁的退休老人，在短短的3天时间里，捐款达25777元，其中交纳上千元特殊党费的有3人，这是供销社有史以来最大笔的捐款，这充分体现了供销人的民心朴素和高尚的助人为乐精神。

（四）以北京“两奥”为重点，确保了供销大局稳定。

一是切实抓好新形势下的安全生产工作。先后投入9900元对供销社机关陈年老化电线进行了改造，投20xx元对原鲁塘供销社因雨造成倒塌的房屋进行了维修、加固，对原安和供销社一栋危房进行了拆除并投入3000元砌围墙，对华塘一危房进行了拆除，消除了安全隐患。

4供销合作社联合社工作总结

县政府并市联社：

20XX年上半年，在县委、县政府和市供销社的领导下，我社始终坚持为三农服务的办社思想，以科学发展统揽全局，积极创新工作思路，突出抓好专合组织发展、“新网工程”实施、招商引资、信访维稳、机关思想作风建设等工作，圆满实现了时间过半任务过半的目标任务。1-6月，全系统汇总销售实现1.3亿元，完成年计划的54.16%，比去年同期上升44.44%；工业产值实现1.37亿元，完成年计划的62.3%，比去年同期上升18.1%；利润实现112万元，完成年计划的58.95%，比去年同期上升64.7%。

专合组织新发展8个，完成年计划的72.7%；规范专合组织6个，完成年计划的75%；打造示范专合组织8个（省级4个，市级2个，县级2），完成年计划的133.3%。发展流通网点6个，完成年计划的60%；吸纳成员企业1个，完成年计划的50%，

招商引资实现831万元，完成年计划的69.2%。向中、省上报项目7个。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位16万元，比去年增加了10万元。

一、加强指导，注重实效，专合组织建设成效明显

我社坚持把专合组织建设作为第一社务来抓，取得了好的成效，受到了市供销社的充分肯定。20XX年5月26日，全市供销社专合组织和新网工程现场会在大英隆重召开。市、县（区）供销社主任、分管专合组织和新网工程建设工作的副主任、业务股长等共计40人参加了会议。副县长岳强到会致辞。参会人员参观了大英县金丝油桐、林立兔业两个生产基地和便民店、放心店建设。市供销社主任邓昌武充分肯定了大英在专合组织发展和新网工程建设取得的成绩，认为大英的“工作经验和做法可看、可学、可推广”。

主要做法：一是认真履行职责，将专合组织建设再次纳入了今年乡镇惠民工程目标考核，层层落实了责任。二是加强制度建设，规范专合组织运作。及时制定和印发了《发展农民专业合作社考核办法》、《农村专业合作经济组织的组建方法》、《专业合作社建设标准》。三是加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，开办各类讲座5次，举办培训班1期，办专栏3期次，张贴标语120幅，印发资料2600余份。四是新发展农村专合组织8个，完成年计划的72.7%。重点打造了油桐、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九类专业合作社。五是大力规范、完善、培植、壮大示范性专合组织。上半年，经中共四川省委农村工作领导小组审查考评，大英县回马镇金泉兔业专业合作社该和大英县通仙乡盛通花椒专业合作社被评定为“省级示范农民专业合作经济组织”，分别获得省财政扶持资金10万元。使我县省级示范专合组织达到4个。六是以专业合作社产业为载体，积极向上争取产业项目立项。现已通过发改委完成金丝油桐基地立项申报工作。

二、科学规划，精心组织，新网工程实施进展顺利

上半年，已完成6个加盟店，完成年计划的60%。全县已有各类加盟店96个。加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业、安监等部门开展农资商品质量和安全专项大检查。积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。今年1-6月，已开展送货下乡1400多人次，接受咨询3200多人次。完成向省、市供销社申报新网工程四川汇强油脂有限公司200万元财政贴息项目。

三、立足产业，强化招商，助推农业产业化稳步发展

今年是全市项目推进年。我社继续把招商引资工作纳入了重要议事日程，扎实开展工作，取得了突破。1-6月招商引资实现831万元，完成年计划的69.3%，比去年同期上升52%。不仅为全年招商引资任务圆满完成打下了基础，而且推动了全县农业产业化发展。

首先，我们把招商引资工作纳入各股室和成员企业今年目标考核，层层落实责任。

其次，切实做到招商引资工作与供销社实际相结合，充分发挥全县供销社人才和网络优势，重点在农业产业化上做文章。和中科院武汉植物院、中石化抚顺研究院、市供销社、大英县政府、大英县广茂金丝油桐专业合作社共同签订油桐生产柴油的意向性合作协议。计划投资30亿元在大英县建立金丝油桐生产加工基地。现已投资2316万元，发展金丝油桐4.5万亩。其三，扩权强县对接工作取得实效。20XX年4月27日，县供销社党组书记、主任魏学江，党组成员、副主任任怀清率领办公室、财会股、业务股负责人一行5人到省供销社。和省供销社领导郭云及办公室主任、财会处、业务处、农产处、专合组织发展处等处6位处级领导开展了对接工作，取得了好的实效。一是省供销社各位领导在听了魏学江主任的县情、社情和今后工作打算汇报后，对大英县的快速发展表示敬佩，对县供销社在县委、县政府和市供销社的领导下取得的成绩表示祝贺，纷纷表态将在政策、资金、项目和信息等方面大力支持大英县供销社工作。二是对申报的新网工程项目和专合组织发展项目进行了梳理，同意上报7个，计划投资30.5亿元。三是希望县供销社要继续加强和市供销社的联系，上下齐心，团结一致，有好的经验、好的点子及时上报省、市供销社，共同推动全省供销事业又好又快发展。

四、创新思路，及时排查，维稳信访工作扎实有效

在维稳信访工作中，我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时有效化解了一大批遗留信访问题。上半年，共接待来人来访78人次，受理信访案件3件，调处3件，调处率100%。确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。

五、强化学习，规范制度，机关建设有了新的提升

一是大力开展作风建设月活动。召开班子会3次，职工学习会9次，撰写心得体会15篇，调研文章2篇，规范完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《绩效考核制》、《规范服务细则》等5个制度，经县考核评比位居全县前18位。二是认真做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目标责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和作风效能事件，没有被县委、县政府和市供销社通报批评、扣减一次目标分。三是及时制定普法、精神文明、城市管理、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，思想统一，领导有力，措施落实。上半年，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。一是资金紧缺口大较为突出，为了工作开展，严重影响到干部职工的待遇。需要加大向上争资力度，缓解资金压力。二是专合组织发展不平衡，有的乡镇行动缓慢。我社要进一步加大指导力度，促进专合组织全面发展。三是维稳形势严峻，压力大。全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。

5供销社年度工作总结及工作计划

20XX年来，xx市供销社在市委、市政府领导和上级供销社指导下，立足xx供销的特点和优势，主动适应电子商务迅猛发展、农村生产生活方式悄然转变的新形势，积极谋划全年工作，进一步加强流通网络体系、合作经济组织、农村社会化服务三大建设。预计全年完成商品销售总额5.98亿元，实现利润120万元，较为圆满的完成了全年工作目标。

一、20XX年主要工作

（一）着力推进农村电子商务建设。

——突出便民利民，搭建电商购物新模式。针对农村市场存在的实际情况，提出运用互联网思维，利用村级服务社把“网店”开到百姓的家门口，构建“县级运营中心+村级综合服务社”的服务体系实行线上线下相结合，有效解决农村群众便捷购买日用生活品的问题，加快推进农村电子商务发展步伐。

——“裕农生活超市xx店”是湖北供销裕农电子商务有限公司在xx建设的O2O体验店，是裕农公司与深圳怡亚通公司深度合作的结果，是供销社主导农村流通市场的需要。体验店位于陆城园林大道，与xx特色农产品网销中心相临，经营面积450平方米，配套有20XX平方米仓储设施及配送车辆，首批上柜可配送商品达3000多种，裕农购xx分区上线品种6000余种，聚合了部分全球供应链商家如深圳市怡亚通供应链股份有限公司、义乌购和本地优质商品代理商家。通过裕农购线上订购线下体验方式，确保下乡日用工业品100%来源于品牌厂家，可通过县级运营中心的配送网络可直达村级服务社商超，有效地降低成本，确保正品率100%，很好地改善农村消费环境，打造O2O农村电商新模式。目前村级网点订购的首批商品已全部配送到位。

——围绕助农增收，搭建农产品销售平台。我们把促进农产品销售作为发展电子商务的一项重要任务来抓，借助“裕农网”、“淘宝网”等全力打造农产品的网上销售平台，畅通销售渠道，增强市场影响力，扩大xx农产品、休闲食品和工业品销售，促进农业增效农民增收。

1、xx特色农产品网销展示中心是搭建的xx特色农产品网上销售平台，是对外展示xx市特色农产品的窗口，现已有19家企业76个品种入驻展示，在裕农网和淘宝网等开店销售，产生了较大的影响，也取得了较好的效益。

2、借助怡亚通的资源和渠道，打造农产品外销的高速路。xx正在试行原产地优质资源加工成标准化工业产品，例如首批蜂蜜已送检相关部门，检验通过后每年可订购蜂蜜20吨以上，通过全球供应链宇商网和380深度分销平台销往全国甚至走向世界。

——推动普惠金融进农村，打通金融服务最后一公里。“裕农通”是省供销社和省建行联袂推出的，以湖北供销和建行联合发行的“裕龙卡”为载体，以“建行裕龙卡+供销综合服务社+电子渠道结算”为一体的农村金融服务。xx作为全省试点县市之一，自去年年底开始启动“裕农通”业务，经过市供销社和建行共同努力，已建成“裕农通”结算网点108家，发行“裕龙卡”9800张，发生交易11700笔，交易金额约2580万元。同时，我们正调研各基层经营网点、农民专业合作社、涉农企业的资金需求，通过授信、裕农易贷等方式，发放小额贷款，减少基层业主的融资成本。

（二）大力实施村级综合服务社改造升级。xx供销社已建成村级综合服务社111家，占全市123个行政村的90.2%。今年按省社的计划，是20家改造，目前已基本完成，xx供销村级综合服务社已具备商品服务、代办服务、金融服务和信息服务四大功能。

在村级社改造和提档升级中，我们运用现代经营理念和信息化技术，不断探索和创新。为适应农村电子商务的发展，我们组织商家进行培训，学习使用“裕农购”网上订货系统，利用建行的手机终端就可订货、结算，极为方便。同时我们全面推行购销存管理和超市收银系统、试行了会员卡制度、开通了微信“微商圈”、引进福利彩票销售系统、网上便民服务中心进社区等，全力打造“xx供销网上便民服务中心”升级版。

（三）稳步推进供销社项目建设。以xx供销联诚资产经营公司为主体，在裕农生活超市及配送中心、烟花爆竹配送中心等项目中，积极参股和控股，加快推进县级供销社振兴。xx烟花爆竹配送中心项目占地35亩，仓库建筑面积4000平方米，配套工程建筑面积500平方米，目前项目场地平整正稳步推进中，已完成投资205.83万元，仓库和办公用房建设正在着手招标中，力争明年上半年投入使用。

（四）加强社有资产管理，提高资产收益。加强现有资产的管理、利用和开发，全年实现租金收入130万元。加强社有资产维护，全年共投入资金十多万元，对松木坪、茶园寺、红花套等地资产进行了维修整理；对企业资产管理继续实施目标责任制考核，进一步完善了xx供销社《社有资产管理制度》，确保社有资产保值增值。

（五）加强机关建设，各项工作均衡发展

——积极做好扶贫联系村工作。参与制定彭家桥村年度工作规划，协助实现“村村通”目标，帮助村容绿化美化、协助土地确权登记、致力开展精准扶贫。

——加强机关建设和管理。机关档案管理已完成全部基础工作，正在报请省一级档案管理达标验收；与政协文史委合作编辑的文史资料《供销专辑》已完成史料征集，正在编审付印；“四风”问题得到有效解决，党员干部工作作风更加扎实，党群关系更加密切；加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定，继续保持了风清气正、政通人和的良好局面。

——抓好安全生产和信访WW工作。加强烟花爆竹经营安全监管和危房整治工作，确保全年安全无事故。依法有效地化解和稳控了各类矛盾纠纷，对多年来上访的重点信访人，经过细致工作，基本达成息访意向，有效保障了发展、稳定大局。

二、20XX年工作安排

（一）严格标准推进村级综合服务社建设。20XX年，xx将继续对村级综合服务社改造升级，全年计划改造32家，在安装永久性店招基础上规范好店容店貌，完善日用消费品、农资等经营性服务，开通“裕农网”等公益性服务功能。同时全面推广建行“裕农通”、发展新农保代理、推广购销存管理和超市收银系统等，对原有村级综合服务社进行信息化改造和升级。试点网上代购农耕用具、家电、服装、日用品等商品，网上代售农特产品、民俗工艺品等产品，全力打造功能更为齐全的村级“网上便民服务中心”。

（二）抢抓机遇促进农村电子商务快速发展。进一步加强对发展农村电子商务的研究，认真谋划好xx农村电子商务各项工作，主动争取相关部门和专项资金的支持。一是以裕农生活超市xx店为重点，加强商品订购业务的推广，建设具有一定规模的日用品配送中心，在村级综合服务社试行商品流、信息流、物流、资金流全业务服务，构建起由市到村的商品物流配送体系。在此基础上，规划好配送中心的仓储设施建设，满足村级网点的需要，并通过商品优势和配送服务，不断提升日用消费品在村级网点的配送比率。

二是通过全国供销合作总社、裕农网、淘宝网、1号店等第三方电子商务平台，继续推进“xx特色农产品网上展示中心”专区建设，加强对本地农产品的网上宣传和推介，提升网络知名度和影响力，开展线上销售、线下配送，促进农产品网上销售。

（三）集中精力加强供销社项目建设。积极争取政府支持，加强项目协调力度，加快推进“xx烟花爆竹配送中心”、今果果椪柑专业合作社示范基地、基层供销社重建等项目建设，提升供销社龙头企业实力和服务三农的能力。

（四）进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理，完善资产租赁合同，分企业建立资产台账；妥善处理银行债务关系，通过谈判、置换、核销、回购等方式，解除资产抵押，使社有资产具有更大保值增值空间。

（五）抓好机关建设和市委政府中心工作。