机电副矿长工作总结
1煤矿机电副矿长年度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，转眼间20XX年已过半，在这短短的半年里，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开音西煤业工作新局面为主线，在公司董事长的领导下，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，尽心尽责履行自己的职责，较圆满地履行了机电副矿长的职责，但距上级的要求和质量标准化还有一定的差距，现就这半年来本人的工作和学习情况做以下总结。
一、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流机电队伍
随着科技的进步，煤矿企业也在不断发展与壮大，装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展，然而面临我矿机电人员底子薄的现状，在董事长的大力支持下，着重从培养人才入手，大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如，同设备厂家技术人员沟通，邀请厂家技术人员对我矿设备进行现场指导，通过对机电工面对面的讲解培训，使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解。
二是通过定期开展培训，提高机电工整体水平，如：5月12日组织全矿机电人员重点培训了《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》通过边讲理论知识，边用事例形象描述，使机电队长更加明了机电设备的防爆管理；使技术员更加透彻理解机电设备的防爆细则，以便更好的给予机电设备防爆管理技术支持；使基层电工了解标准、学透标准、会用标准。
二、立足安全规程，强化机电安全质量标准化
煤矿机电是一个复杂而庞大的系统，线路多、覆盖广、机械设备多种多样，为此，我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》，加强质量标准化管理，从进入13年以来，我矿从三个方面进行了机电整改：
1.进行机电设备、井下变电所改造
由于我矿属改造升级，矿井原有机电设备的设计能力都相对较低从而在两套综采设备同时运行时出现了很多问题，为了解决问题，提高生产效率，尽可能发挥两套综采的优势，真正实现高产高效我矿具体从三方面进行了改造：
①由于分配给我矿的用电容量较低不能满足综采设备同时运行，为了即不超用电负荷又能保证综采正常生产，我矿升级了用电容量并对综采生产采取专用回路供电。
②我矿认真吸取电气事故教训，切实进行整改把主提升皮带机变频器安装到干燥、通风好的地面机电设备房中，并安排人员定期对变频器进行除尘工作，时刻监视变频器运行情况，提早对存在的安全隐患采取防范措施。
③我矿井下原来配电点较多且距离较远当突然停电时不能够急时、快速的恢复供电从而影响生产。针对这一问题我矿采取了集中供电对井下变电所进行了整改把两综采线路整改到中央变电进行集中管理。
2.提高机电设备的本质安全和设备完好率实行包机责任制
①要求井下电气设备必须上保护，任一设备都不得甩保护运行。
②定期组织防爆大检查，实行设备挂牌运行，维护责任到人制度，认真填写事故调查报告。进而提高了设备的完好率降低了设备的失爆率。
③每月定期组织机电专项隐患大排查，坚决做到不留一处死角，果断切断安全隐患的尾巴。
3.进行线路整齐、整洁的改造、建立机电设备管理台帐和大型设备技术档案。
①随着我矿质量标准化的不断深入，针对井下机电设备管理不精细的情况，对机道运输巷和轨道运输巷的机电设备进行了喷漆、编号、更新。并对一段轨道上山巷道电缆进行了重新整理、敷设做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。
②建立了机电设备管理台帐做到了设备心中有数能够对每一台机电设备进行跟踪管理具体细化了机电设备管理工作。
上半年主要完成工作：
1.积极组织分管业务积极配合13102工作面回撤安装，要求机电科对13103工作面的供电设计、设备布臵、搬家倒面所需的配品配件、绞车及钢丝绳验算等作出专业性的计算和设计，保证了新工作面
一次性联合试运转成功。
2.一段绞车变频控制系统经过安装调试，正式投入使用。
3.TCK型钢丝绳芯皮带在线监测系统安装完成并投入使用。
4.无功补偿装臵安装完成并投入使用，有效的提高了矿井功率因数。
5.地面深水潜水泵安装完成并投入使用。
6.联合XX煤矿，组织参与了皮带机司机、采煤机司机、电焊工、电工四工种，于5月份进行了机电技术比武活动，主要内容为矿井电工接线工艺、故障处理，电焊工艺，司机操作熟练程度等，通过理论加实践的考验，提高了我矿机电人员的积极性和职工的实际操作水平。
7.邀请资质单位到矿对矿井主要高压电气设备、提升绞车、排水泵、压风机、电机车、钢丝绳等进行预防性检测检验。
8.更换了一台MG-160/375QWD电牵引采煤机，将原有的液压牵引采煤机升井检修。
9.更换了主平硐皮带机尾的老式给煤机，更换为新式的甲带式给煤机，保证了煤仓主运输系统正常运转。
10.改装了一台带式输送机，作为煤场捡矸皮带使用。
11.在机电矿长的牵头组织下，机电科全员参与培训组织工作，坚持利用业余时间，在矿区开展机电运输质量标准化和专业技能的培训工作。半年来授课超过13个课时，培训员工600人次以上。
12.机电科每月定期开展机电专项检查活动，成立了防爆检查小组，对我矿井上、下供用电及设备安全使用情况进行了全面的检查，共查出隐患360多条，整改率达97%。通过此次活动使我矿供用电安全管理及安全生产工作有了很大提高。
工作中的不足：
1.还需要加强对机电工业务素质培训工作。
2.机电各项规章管理制度还需逐步健全。
3.随着安装工程的逐步增加，需要进一步加强现场监管。
半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与公司其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信只要我们奋勇直追，一步一个脚印，干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上为音西煤业做出我们的贡献。为此对近期的工作有如下安排：
1.继续加强对机电工的整体业务素质培训。
2.根据矿实际情况逐步建立健全机电规章制度。
3.地面35KV变电站投入使用后，组织对矿井高压供电线路改造。
4.组织更换一段绞车钢丝绳，保证我矿斜巷运输安全运行。
5.组织相关人员设计并完成二采区供电设计方案，安装二采区变电所。
6.矿重要场所（变电所、主扇房、炸药库、井口）安装避雷针。
2机电副矿长20XX年度工作总结
尊敬的公司领导：
又是一年年末岁首，自7月份来公司到××××任机电矿长数月以来，我每时每刻都感受着公司领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围、安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的公司领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！值此之际，特作一简单工作总结及来年工作设想及建议，以师来事。
现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正：
1.初入公司，由于煤矿行业各省份资质不通用，我们第一时间到位培训，以优异的成绩取得相关矿长资质；
2.来矿前期，秉承要安居才能乐业的理念，我亲自带队前往风井现场，往返多次，处理技术难题，并在现有设施设备基础上，未增加任何设备，圆满解决饮用水问题。
3.老井停工以来，设备材料遍地都是。我们组织员工进行分类码放，确保设备材料规范保存，不被丢失；
4.由于井上下资料不全，各科室人员配备不足，我们只有亲自重新整理编制相关资料存档，配合上级检查；
5.老井系统：井下排水泵、监控监测系统、人员定位系统随时都有故障，我们都在第一时间组织相关人员进行抢修，确保各系统运行可靠；
6.老办公室的搬迁、变电室的线路改装、到矿设备材料的卸车入库、主井绞车的安装调试、挖掘装载机的安装调试、侧卸式矿车的上轨等等工作，无一不是我们亲力亲为；
7.对于技改新系统：我们前期用了大量的精力对初设方案进行细致的审核论证，集思广益、群策群力、献计献策，作了大的方案调整。后期我们还花费了大量时间完成了工程初步预算，为保障以后正常生产打下良好的基础；
8.在保障老井系统一切正常的前提下，努力考虑技改工程前期生产服务工作及时到位，同时使机电事故率大幅度下降并杜绝了轻伤人身事故，且机电安全质量达到三级化标准；
9.由于宏源煤矿管理团队人手不足，在公司调度下，我们积极全方位配合其进行安全生产管理，并迅速达产，也为后期安全生产夯下了坚实的基础。
来年工作设想及建议：
一、全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理：
六抓、一设立、六强化：“六抓”是抓安全，六亲不认；抓质量，细致入微；抓消耗，斤斤计较；抓纪律，铁面无私；抓创建，持之以恒；抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益：
人是做好一切工作的决定因素，必须注重发现人才，培养人才，用好人才。定期召开技术人员例会，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开：
1、向管理要质量，向管理要效益；变消极为积极，变被动为主动。即要求：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。
四、公司上下齐心协力，处理好周边各类矿邻关系，力争在两年内将××××打造成和谐文明化、标准示范化、机械现代化的样板工程和主管单位的放心工程！
当然，机电管理是煤矿生产的重头戏，我深感责任重大。由于来时不长，所做的工作还有诸多不足，还需在公司领导大力指导和支持下以及同事们的全力配合下进一步完善改进。请领导们放心，在今后的工作中，我一定倍加努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己并带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献！
3机电副矿长20XX年度工作总结及20XX年工作计划
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我20XX年8月份被公司调到原相煤矿任机电矿长数月以来，每时每刻都感受着公司领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的公司领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在公司部门领导下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创原相煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电副矿长的职责。
现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正：
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产
提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入扒弓煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：
一、全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理
在我进入原相煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
以上就是我来矿以后所做的工作重点，真诚希望各位领导指正建议。在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦钻研、勤奋学习、积极进取、完善自己。善于发现问题，及时改进不足，带领全矿机电职工为全面完成矿井各项工作目标，为建设一流矿井作出积极努力和更大的贡献。
4XX煤业机电副矿长20XX年工作总结及20XX年工作计划
20XX年以来，我在集团公司及矿班子的正确领导下，通过认真学习集团各种文件和规章制度，以矿调度会议精神为指导、以服务安全生产大局为己任、以完成全年机电运输系统各项安全生产任务为目标，通过参加群众路线教育各项活动切实转变工作作风，团结干部职工，深入基层，服务生产，有效的保障了20XX年供电、运输、压风、排水、供暖、采掘机电等方面的安全正常运行，较好的完成了上级布置的各项工作。现将20XX年工作总结如下：
一、深入落实群众路线教育活动各项任务，不断提高自身综合素质
20XX年群众路线活动开展以来，我在矿董事长、党委及群众路线工作人员的精心指导下，加强自身学习和工作作风的转变，结合自身工作实际情况，认真学习、自我查找、听取意见、立行立改，查找自身不足问题共5条，在矿领导们的指导和矿区职工们的批评指正下，已全部落实逐步整改。
二、认真履职尽责，务实进取，实现现场管理“双达标”，提升机电系统的安全管理水平。
1、加强专业系统基础基层、现场管理，实现系统各项指标达标
20XX年通过修订完善《音西煤业机电运输管理制度汇编》，并狠抓各项制度的执行落实，加强机电设备现场管理，通过组织各类日常、专项检查，系统隐患排查，真抓隐患整改整治，确保设备完好。并组织建立《机电运输三盯三对照管理制度》，推出责任连带处罚制，不断夯实机电管理人员基础管理，20XX年平均设备完好率为95.23%，待修率为4.48%，机电事故率为0，实现设备各项指标达标。
2、加大系统各种设施运行维护及更新改造，增强设备运行能力，提高系统安全指数提升运输方面：对矿井一段绞车后备保护按照《煤矿安全规程》要求进行双线制改造，提高提升设备安全性能。
辅助运输方面：基本完成了井下所使用的调度绞车更换为JSDB-10的双速绞车工作，其中二采区轨道上山因提升绞车暂未购买到矿（已招标并签订技术协议），暂使用JD-2.5型调度绞车作为临时提升设备，为确保提升安全，根据我矿实际情况组织制定安全技术措施。
为保证大巷运输系统的正常运行，积极组织完成了对二采区无极绳绞车差速器的全面检修，并审批下发了《音西煤业二采区无极绳绞车运行暂行规定》，对无极绳绞车安全运行进行了明确规定。
于今年4月份组织在二采区轨道上山安装了一套ZDC30-1.35型“常闭式”防跑车装置，完善了二采区轨道运输系统。
针对我矿原5t电机车因控制系统老化，不能正常运行，影响运输效率，增加人工劳动强度，我积极与矿领导班子协商，于20XX年4月份购置了CTY/8GB型电机车、CTY5/6GB型电机车各一台，大大提高了运输效率，减少设备维修维护成本。
矿井安全供电方面：完成强力皮带供电改造，切实做到供电系统的合理，安全，稳定。
根据我矿二采区矿井建设需要，现正在组织建设二采区变电所，建设完成后将实施二采区供电系统改造。
矿井通风系统方面：随着音西煤业二采区采掘的逐渐深入，于今年7月份-11月份组织在海拔2620余米高的峭壁之上对二采区主扇风机进行安装，已于11月21日-22日完成了二采区主扇的调试试运行。
3、加大了机电运输系统隐患的排查力度，筑牢系统安全运行基础
在安全管理上，今年努力完善各种规章制度，落实有关措施。20XX年度积极开展月度机电运输专业隐患排查和周专项检查，每次检查“有重点，有分工、有落实、有反馈”，严格按照“五定”原则进行闭环管理，有效推动机电运输安全管理进程。
4、积极推进“质量标准化”建设，稳步实施精细化管理规范了机电工的检修、维修制度，在强化固定设备正常检修的基础上，对日检、月检、年检等检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到勤看、勤听、勤摸、勤维护、勤保养、勤落实，确保机电设备安全运转。
今年分别完成了13104综采工作面标准化改造、井下皮带保护的完善、井下各头、面的标准化改造、轨道运输设备、信号、安全设施的达标等工作。并于今年第四季度推出了《二采区质量标准化推进计划》，对二采区各头、面的达标工作进行逐步实施。
为切实筑牢机电运输管理基础，全面推进机电运输规范化、统一化管理，组织分别对皮带保护、轨道运输、三大保护等进行了规范统一，提高精细化管理标准，改善现场机电运输作业环境，逐步推进现场机电运输规范化、统一化，夯实了采掘机电运输安全基础。
5、积极促进创新发展，提倡小改小革，推广新技术
20XX年组织系统内创新改造、小改小革，共申报创新项目25项，获得五小成果5项、三等奖5项，二等奖5项。
三、积极参与完成机电运输重点工程
完成了综采工作面回撤安装工程；完成了二采区防跑车安装工程；完成了二采区主扇风机安装工程；二采区变电所安装工程正在建设中，预计11月底完成。
四、存在问题及不足
1、服务生产方面存在不足。由于各生产工区检修电工配备不足，所以在生产部门发生故障时，易出现扯皮、推脱责任现象。
2、机电队伍整体知识水平和操作技能有待提高。由于矿人员流动性较大，机电队伍综合素质不稳定，需加强培训，充分利用“导师带徒”提高机电队伍整体综合水平。
3、在成本管控、修旧利废方面还有待于提高，结合集团公司有关文件要求，材料审批上，特别是废旧物品回收利用上，仍需完善的制度进行支撑。
4、设备管理制度未真正落实到位。设备的入井、回收、验收、维修比较混乱，没有严格落实制度，有个别区队设备私自入井，或回收的设备缺少零部件，不利于设备周转使用。
五、20XX年工作思路及打算
通过总结20XX年的工作，看到了成绩，同时也看到了不足和存在的问题。20XX年工作任重道远，我决心做到深入现场、结合实际、努力奋斗，克服一切困难，确保各项工作目标顺利完成。
目前，机电队伍建设、现场管理、设备运行管理、技术管理、机电质量标准化达标等方面还存在诸多不足，我充分的认识到严密的制度、规范的行为、坚实的工作质量、良好的设备状态、稳定的运行环境、先进可靠的技术支持是确保矿井机电运输系统安全的基础，对此将20XX年下半年的工作思路整理如下：
1、管理方面：因矿井机电运输点多面广、战线长，需要不断创新管理方式，通常包括基础管理、技术管理、设备管理、供电管理、现场管理五部分。
（1）基础管理：从20XX年-20XX年我矿机电运输系统各项管
理规章制度已基本健全，但部分制度的落实执行存在问题，20XX年我们将结合实际，严格各项规章制度的落实，真正做到以制度规范人员的行为，指引人员的行为。
（2）技术管理：机电技术管理包括矿井全部机电运输系统的设计、调整、设备选型、技术改造、设备计划编制与管理、年度检修计划编制、矿井机电设备完好与供电防爆、质量标准化、技术管理与支持、定期检验、测试、各种机电运输、设备安装安全质量措施的编写与审批、节能降耗等。认真落实好20XX年机电运输系统的设计、调整、技术改造、质量标准化、机电设备完好与电气防爆等技术管理工作，通过组织对大型固定设备强制性检修计划，机电设备周期性检修计划（日检、月检），进一步健全完善设备技术档案，细化设备技术档案管理，提高技术管理。
（3）设备管理：在机电设备管理方面，机电严把质量关，从设备的购买、安装、验收、检修维护层层把关，步步落实，严格控制机电设备防爆管理，实施井下“分片包干”管理，设备包机到人，做到每个片区、每台设备有人分管、有人检查、有人督查。设备做到帐、卡、物三对照，使用单位与管理单位相对照。对各单位的设备管理情况进行严格考核。
认真推行和落实矿井机电运输系统中关键环节的包机责任制度和检修制度，认真筛分各类检修项目，责任明确到班组和个人，确保矿井机电运输系统设备处于完好状态，做到全年大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率达到90%以上，设备待修率在5%以下，机电事故率在1%以下。
（4）供电管理：为了保证20XX年供电的安全可靠，机电战线将继续严抓供电管理制度的健全及执行落实，严格执行停送电操作规程，在井下严格执行“三专两闭锁”，严禁甩保护、保护不合格；供电线路图纸与实际相对应，杜绝乱接乱拉。
全面落实20XX年井上下供电系统的预防性试验及周期性检修计划，对供电系统定期进行合理整定，杜绝越级跳闸现象。在地面供电方面，严防跑、冒、滴、漏和私接乱接，减少水电流失。节电方面，合理调控高峰负荷，根据工作面负荷，合理选配设备，严禁大马拉小车的浪费现象。减少浪费，节约成本。
（5）现场管理：因机电管理人员较少，业务较为繁杂，在现场管理中容易出现漏洞。针对这种情况，狠抓机电运输三盯三对照管理制度，实行责任分工到人、包片到人，明确岗位职责、完善工作流程，对所有人员工作职责允许交叉覆盖、分清主次，但决不允许推诿扯皮。
在防爆管理上，平时加大突击检查力度，做到重点地区天天有人去，每月组织一次机电运输专项检查活动，对检查出的失爆问题，将严格落实责任人。20XX年争取在全矿消灭失爆现象。
2、质量标准化：20XX年要加快机电运输系统质量标准化建设步伐，做到主要机电装备硐室全部精品化（地面变电所、绞车房、井下中央变电所、主要通风机房、地面压风机房）；继续做好皮带运输管理；进一步完善斜巷轨道运输系统，完善斜井运输巷等标准化轨道巷；规范矿井电缆吊挂，电缆合格率达到95%；做到管路吊挂、小件管理面面达标。