监理部年度工作总结

1监理部年度工作总结

一、工程概况

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二、监理工作范围及目标

1、监理工作范围

根据中煤平朔集团有限公司质监造价部【20XX】6号会议纪要，对劣质煤综合利用项目三个EPC进行单位工程划分，其中供热系统单位工程划分如下：土建单位工程18个；安装单位工程27个；项目监理部对以上45个单位工程实施施工阶段监理。

2、监理工作目标

（1）项目建设工期达到业主要求。

（2）质量目标：单位工程质量达到全部合格标准。

（3）投资目标：公正、科学、及时盘点工程实物量，事实求是按规定审核工程进度报验和工程签证，将投资控制在初步设计概算范围之内。

（4）安全目标：杜绝重大人身事故。

三、监理工作组织情况

（一）监理机构人员配备计划

根据20XX年工程建设实际需要，项目监理机构人员配备如下：总监理工程师：张荣富

土建监理工程师（兼职安全监理）：谢海峰电气监理工程师：李雪峰

设备安装监理工程师(兼总监代表)：陈佃岁资料员：赵燕

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部制定了相应的监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并组织监理人员认真学习，督促项目监理全体成员努力工作尽职尽责。

四、项目监理机构工作方法及原则

以总监理工程师为首的项目监理部以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行《建设工程监理委托合同》中的各项约定，全面开展监理工作。

同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强监理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位加强工序质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度，争取早日竣工验收、移交生产。

五、监理合同的履行情况

（一）工程质量控制

建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理部根据《监理委托合同》的具体要求，在总监理工程师的带领下，在工程质量控制方面采取严格的管理方法，利用科学的管理手段。

1、对承包单位和施工人员组织机构的控制施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。

2、对进场原材料、构配件的质量控制。

在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案、专业监理工程师根据施工方案的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。

3、施工阶段的工程质量控制。

各专业监理工程师严格审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施，对施工方案和技术措施中存在的漏洞和影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员做到及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，及时下发工程暂停令，限期整改，经检验合格后方可进行施工。

（二）工程投资控制

供热系统工程为设计总承包工程项目，监理部严格按照施工总承包合同及工程实际情况进行工程量计量与支付的审核工作，严格进行设计变更洽商的审核工作，提高工程量审核工作的原则性、可靠性和准确性，为业主把好投资控制关，实现建设单位投资效益。

（三）工程进度控制

施工阶段的进度控制也是监理工作重点任务之一，工程进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期，也直接关系到建设单位的经济利益问题。坚持以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

1、要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

2、在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

3、针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

（四）合同管理

工程项目在施工现场监理过程中，受业主的委托，项目监理部根据《监理委托合同》的有关约定，对工程质量、工程进度进行监督管理，为了工程项目顺利完成，监理机构对各种合同的管理严格把关，掌握合同的具体内容，了解合同约定的条款特别是机械设备、材料的采购合同更要精心管理，监督合同的兑现情况，检查设备、材料的规格，材质，验收数量和质量。

（五）安全管理

在本年度的施工过程中，监理部加大日常安全检查巡视力度，安全生产总体情况良好，各施工单位没有出现大的安全事故，但在施工过程中也存在不同程度的安全隐患，如：施工人员施工时有的不戴安全帽、高空作业不系安全带；安全标语不完整，安全员人数不够，施工用电设施不规范，临边、洞口围护破损修补不及时等。通过监理组织各施工单位召开会议，加强对施工单位安全管理，并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全，在今后的施工过程中，要求各施工单位要加强安全生产管理工作，及时消除隐患，建立健全安全文明施工的各项规章制度并严格执行。

六、组织协调

监理部施工中组织建设单位、施工单位定期召开监理会议，及时协调解决施工问题。对于较复杂的问题，在施工前组织专门的协调会，使各单位进一步明确施工顺序和责任。做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。

七、监理工作小结1、监理内业工作

项目工程的内业管理十分重要的，监理部组织机构设置了专职资料员，加强了对施工阶段监理资料的管理。特别是今年以来，大部分单位工程已基本具备了竣工验收的条件，土建和安装工程百分之九十的都已接近收尾阶段，所以工程尾项施工和工程实体消缺、各种资料的收集整理编制工作是监理的重点工作。

2、工程进度完成情况截止20XX年12月份，土建工程：合同总价为140852151元，实际完成138755353.90元，完成进度的98.50%；安装工程总价为46121929元，实际完成42329777.00元，完成进度的91.775%；设备及材料采购费合同总价为193379900元，实际完成181582432.00元，完成进度的93.90%。

3、监理工作成果

4、明年重点工作：

（1）对照设计图纸对土建、安装尾项工程进行全面清理、消缺；

（2）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；

（3）做好工程整体验收前准备；

（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施；

（5）严格审查复核各单位工程实际完成量与合同工程量总量，为工程审计提供最有依据数据；

回顾一年的监理工作，在监理公司及建设单位领导和部门的大力支持下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意。

2监理部年度工作总结

一、工程概况

工程名称：北京市通州区通州宾馆

工程地址：北京市通州区吉祥路13号

工程简介：本旁站监理方案针对的工程是北京市通州宾馆工程，由1#、2＃、3＃楼、地下车库组成，1#、2#、3#总建筑面积119116.5㎡，其中地上80156.5㎡，地下38960㎡。框架剪力墙结构，1#楼地上19层，地下3层；2#楼地下3层，地上13层；3#楼地下三层，地上19层。

建设单位：北京盛业房地产开发有限公司

设计单位：北京九合正中建筑设计事务所

施工单位：北京城乡建设集团城乡有限责任工程承包总部

质量监督单位：北京市通州区质量监督站

二、工程完成情况

截至目前，1#楼主体结构已封顶，还有屋面、女儿墙等零星工作量未完成；1#楼二次结构加气块砌筑到7层；2#楼、3#楼主体结构均已完成，2#楼屋面保温保护层完成，二次结构加气块砌筑已完成60%；3#楼屋面工程暂未施工，二次结构加气块砌筑已完成70%；地下一层二次结构砌筑完成90%，地下二层、地下三层二次结构砌筑已完成。

三、监理项目部人员概况：

四、20XX年现场施工情况汇总

在20XX年初，整个施工现场进入全面的主体施工阶段：

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方在工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理体系是否健全完整，是否能够满足合同要求。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。对于工程量较大的混凝土工程中的商品混凝土的质量是否满足设计要求，浇筑的施工方案和施工程序是否可行，监理方要重点控制。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

（2）加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

（3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

3、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

（1）加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。

（2）现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过监理工程师及时下发监理通知，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

（2）针对重要分部项工程和工序根据施工工艺操作要求标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，这样使施工单位和施工人员与监理方密切配合，共同提高工程质量。

五、进度控制

监理方依据合同及建设单位的要求，会同施工单位将总体进度计划细分明确到周计划，并及时监督检查周计划的完成情况，及时将影响施工计划完成的因素记录，收集起来，并报告建设及施工单位，尽最大努力消除负面因素对进度计划的影响。

六、造价控制

监理方严格按照施工总承包合同及工程实际情况进行工程量计量与支付的审核工作，严格进行设计变更洽商的审核工作，努力提高业务素质，提高工程量审核工作的原则性、可靠性和准确性，为业主把好投资控制关，实现建设单位投资效益。

七、组织协调

施工中组织建设单位、施工单位定期召开监理会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的问题，在施工前应组织专门的协调会，使各单位进一步明确施工顺序和责任。做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。

八、安全、文明施工

在本年度的施工过程中，安全生产总体情况良好，各施工单位没有出现大的安全事故，但在施工过程中也存在不同程度的安全隐患，如：安全标语不完整，安全员人数不够，施工用电线路不规范，临边、洞口围护破损修补不及时，施工现场习惯性违规时有发生，外挂电梯门敞开，塔司与信号工配合不到位，施工人员安全意识不强，安全知识培训学习以及安全交底落实不到位。通过监理组织各施工单位召开会议，加强对施工单位安全管理，并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全生产；在今后的施工过程中，严格要求各施工单位加强安全生产管理，完整安全文明施工的各项规章制度并严格执行。

九、工程材料及设备

各施工单位对进厂的工程材料、设备已报《材料/构配件进场报验单》、《施工设备进场报验单》，经监理审核符合技术规范和合同要求均有出厂合格证、检验报告、质量保证书。

十、年度监理工作小结

1.监理人员检查了工程施工单位的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施。

2.监理人员检查了各施工单位的工程质量、施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，编写了监理日志，记载了施工大事记。

3.督促施工方加强了人力、物力和施工组织管理，有较大提高施工进度；

4.对工程施工过程质量控制，加强主体施工程每道工序，检查中发现存在问题及时口头通知或发函通知整改，并监督、整改复查，合格后才能进行下道工序；

5.原材料进场质量控制，审查相关质量证明资料及检测报告，对材料、试块进行见证取样检测；

6.每周定时组织召开工程监理会议，协调施工过程出现各项事宜；

7.对隐蔽工程施工进行旁站监理，施工过程中出现的问题及时进行处理；

8.加强安全管理，检查现场安全防护措施的落实工作；

9.对完成的工程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。

十一、年度监理工作汇总

十二、明年计划工作：

（1）加强隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作；

（2）加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测；

（3）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；

（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;

（5）对完成的工程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。

320XX年度监理部工作总结

20XX年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。

在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为公路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678.96万元。（注：12年转资到13年工程项目为八项共64255.96万元。）20XX年度监理业务情况如下表：

20XX年度监理业务情况一览表

注：

1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额1000万元。

2、张江御景豪庭工程为一期。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展各项的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、监理部的工作方法及原则

各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实情况。

1、在工程质量控制方面，监理部首先把握对工程质量控制的原则，将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、在进度控制方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

3、在安全管理方面，严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位，审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

4、在组织与协调方面，由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。特别需要注意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

5、在合同管理方面，现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

6、在信息管理方面，项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

7、在业内管理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。立足长远，加强人才储备工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。

回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

4监理部工作总结(20XX年度)

一、工程概况

恒缘时代广场工程，位于合肥市肥东新城试验区，项目组成及建筑规模，共有高层住宅四栋，3栋为18层，1栋为26层，酒店1栋7层，商业用房1栋6层及地下车库，建筑面积约10万平方米。主要建筑结构类型为框架剪力墙结构。

工程特点的简要描述：采用平板式筏基，1#-6#楼地下为整体地下室，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类。

二、形象进度

工程自去年六月开工至年底地下室主体结构完成。

本年度到目前为止，各栋号都在装饰装修阶段，1#楼14层以上脚手架已拆除及内外抹灰结束；2#楼外脚手架全部拆除及内外抹灰结束；3#楼内外墙抹灰自上而下至14层；4#楼外脚手架全部拆除到8层及内外抹灰至8层；5#楼内外抹灰及地坪结束；6#楼外脚手架全部拆除及内外抹灰结束；7#楼配电房二次结构结束；A、B区地下室墙、柱，顶批灰及地坪结束。

三、履约过程

20XX年全年以来，我监理部在公司的正确引导下，严格按法律法规、施工合同、设计图纸、技术标准对恒缘时代广场工程进行公平、公正、科学管理，在维护建设单位利益的前提下也不损坏施工单位利益下开展监理工作。

本监理项目部全体人员爱岗、敬业，任劳任怨，全心全意的把工作做好，从来不计较个人报酬，不与施工单位、材料供应单位、构配件生产单位发生任何经济利益关系，不收受各方的礼金，自始至终地公正、独立、自主地工作。为了提高工作效率，经常无偿加班加点，使用个人的计算机、数码相机等部分办公设备和网络资源，从费用上为公司降低了成本。

由于工程建筑面积大，专业施工队伍多，监理部人员配备不足，监理人员工作量太大等多方面原因，对每个单位工程面面俱到，至使看不到或忽略的小问题偶尔有出现，对此我们在今后的工作中，应不断提高自己的业务技术水平，对发现的问题应做到及时解决，不拖延，尽量使我们监管过的工程做到自己满意，大家满意，相信在公司领导的正确引导下，通过我们自己不断的努力，我们恒缘时代广场工程监理部的全体人员明年会取得更大的进步。

工作中注重规避一切潜在的风险和责任，认真履行监理职责，为安徽方信工程项目管理有限公司树立良好的社会形象，做诚信社会的表帅。

本年度共签发监理工程师通知单*份，监理工作联系单*份。

四、下年工作计划

紧张、忙碌、有序的20XX已经过去了，而未来在于我们，项目监理部全体人员决心在新的一年里加强自我，与时俱进，以发展的眼光、动态的观点，用创新的思维、创新的理论来做个优秀的监理人员。

520XX年度华地学府名都监理部年度工作总结

20XX年全年以来，华地学府名都监理部在公司的正确领导下、各部门部长的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实公司的相关文件。现将一年来的工作总结如下：

1、华地学府名都18号楼顺利被评为合肥市建筑工程“琥珀杯”奖（市优质工程）

2、每周坚持一次业务学习，及时学习最新的规范、文件，领会上级精神。

3、监理工程师在现场发现的一些施工中的主要问题要及时的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展情况和工程变更情况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发现问题及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单位的工作关系，再加上每位同志的熟练技术和工作责任心、工作态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充分肯定，和满意的态度，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。

4、落实监理规范和职责：每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工安全、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料使用等进行抽检。由于经常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工安全、施工质量、安装工艺起到了推动作用。通过多次协助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多知识提高了自身监理水平。

5、与甲方及时联系、沟通，在工程开展期间保持经常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分准备，主题清楚、效果显著、闲话、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必须解释清楚，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到谦虚谨慎、不讲外行话。

6、在全年的监理工作中赢得了质监站的好评。

总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能按照责任区域自觉安排、做好各项工作，由于我们之间做到沟通及时、相互信任、相互帮助、团结协作、和睦相处、心情舒畅、能较愉快的完成每天的各项工作。

过去的一年中虽然我们取得了一些成绩，这只能说明我们在某个方面或局部的成绩，不能代表我们全面的实际水平，按相关法律法规对监理工作的要求仍然存在着较大的差距，我们要全面检查自身存在的不足，依据监理规范、公司文件及甲方相关的一些建议，建立健全各项规章制度，重在抓好落实工作，加强组织管理，全面完成各项工作，重点抓好安全工作，依据工程规模，安排好人员工作，落实监理规范和职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职，团结一致，共同克服困难，使监理工作在新的一年当中、不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平。

总结过去、展望未来，我们要居安思危，坚定信心，把今后工作要有计划的抓紧实施，在大家的共同努力下，我们相信在20XX年一定会顺利完成名都四期工程，顺利竣工验收。