监理工程师总结

1监理工程师总结

能够自觉刻苦钻研技术业务，认真学习监理业务知识，坚持从实践中学习，从现场中学习，做到了理论联系实际，较快的提高了理论水平和工作能力，先后被公司聘为西黄线增建第二线监理部XHSⅢ监理组组长、西黄线增建第二线监理部副总监理工程师职务，在任职期间我能够遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和标准。以科学数据作为监理工作的依据，能够向建设部门负责，协调好各方面关系，监控检查施工质量，及时发现安全质量隐患，解决安全质量出现的问题。得到了西黄工程指挥部和施工单位的认可，完成了上级领导交给的监理任务，并取得了一定的收获。

一、监理工程师要努力钻研业务，不断提高自身理论和技术素质。

监理工程师必须钻研技术业务，要有较高的技术水平和工作能力，做到以身作则，要有科学的工作态度，用数据说话，做一个懂业务，内行的监理。

1、不间断的学习监理知识，提高自身素质

监理工作的质量取决于监理人员整体水平，不断提高监理人员的知识水平是作为一名监理工程师首要任务。北京西站工程具有规模大、工期紧、压力大、质量要求高的特点，针对目前新工艺、新技术、新材料的不断涌现，积极学习各种技术规程，标准规范，克服了许多工作上缺点，敢于打破常规，在原来的工作经验基础上寻找新的工作捷径，是做好监理工作的前提，监理本身素质不高就难以适应新形势的需要，因此我除自己努力学习外还利用早上碰头会经常组织三标监理组全体监理共同学习，不懂就问，不会就学，坚持理论联系实际，从实践中学习，从现场中学习，监理之间相互学习，取得了较好的效果。

2、监理工程师要有较高的政治敏锐性，学习贯彻上级领导指示精神不走样

为了适应监理工作的特点，对上级有关文件和通知通报我都认真组织监理学习，对较重要的文件我除在小组会议上领导监理们学习，还对没有传达到的监理进行记名式的传达，10月份小组学习西西工程施工事故通报后，全体监理工程师受到了极大的震动，深感作为监理责任的重大，增强了责任感，在监理工作中全体监理都能做到认真负责，都能自觉深入施工现场检查工作，实践证明，监理工程师必须有较高的政治敏感性，只有不断的学习，不断地提高认识，才能跟上铁路跨越式发展的需要。

3、坚持相互学习，相互促进是提高监理自身素质的好办法

监理组自成立以来，有新的同志，还有老的同志，又有从事线路专业的同志还有从事房建施工的同志，总之监理工程师之间从事的专业不同，他们的知识面较广，搞好监理之间相互学习是提高监理自身素质的好办法，监理组自成立以来，我们首先是学习领会《铁路建设工程监理规范》，学习铁道部20XX年4月1日开始贯彻执行的铁路新验标，学习西黄线增建第二线工程指挥部下发的有关西黄线增建第二线工程的一系列指示、文件特别是关于工程质量、安全的有关要求，用以规范监理工作标准。其次是监理之间相互学习，我是从事铁道工程专业的，虽然在单位从事施工管理但对房建工程较陌生我能虚心向从事房建专业的路长庆老同志学习，很快地掌握了房屋装修和吊顶等技术，为从事房建施工打下了基础。老同志的经验多，知识广，只有老老实实拜老同志为师，才能学到我们不掌握的知识提高自身素质。

二、转变工作作风，努力做一名称职的监理工程师

做一名称职的监理工程师，必须有吃苦耐劳的工作态度，要转变工作作风，经常深入施工现场检查指导工作，要做到多看一眼，多说一句，多走一步，多量一尺，多发现一个问题，堵住质量上的漏洞。

1、坚持巡检、检查制度的落实是做好监理工作的基础

小组规定，每位监理组人员要坚持每天巡检制度，每天要不间断地对施工现场进行巡检。填记巡检的时间、地点、工作项目、施工负责人和发现的主要问题，解决的意见和方法，对检查出的问题进行跟踪，盯住不放，直至解决为止。

20XX年5月21日我和李希远陪同总监郝树林检查东、西咽喉线路路基时，发现193#道岔下的排水沟边墙和盖板在预铺道岔底下，如果不清除势必影响道岔质量，我及时通知施工单位进行处理，始终盯住处理不放，保证了道岔下石碴厚度。7月6日我和李希远在检查钢结构作业时，作业人员在桁架上行走没有安全防护措施，造成了安全隐患及时向李智民副总监汇报，并向施工单位发了监理通知书。当晚，我盯住施工单位在钢桁架上安装钢丝绳，挂上安全网，解决工人在桁架行走的不安全问题，由于施工单位重视，全年钢结构作业没出现险情。

2、坚持落实旁站制度是控制质量和施工管理的有效方法，在旁站监理中我悟出了，“监理在施工现场和监理不再施工现场就是不一样”这个道理。

我认为旁站监理他不但是对施工过程中的安全质量控制，也是对施工单位作业的一种约束，监理坚持旁站制度也能和施工单位处理突发事件和质量问题，6月22日22：00根据太铁的申请，经铁路局批准，以电报的形式下达了插入1226#复式交分道岔和1240#道岔的调度命令，在太铁指挥长聂建民的指挥下，分两个作业组，180人进行作业。总监郝树林、副总监李智民和我分别进行了更换道岔全过程旁站监理，更换完成后，电务连锁调试尖轨竖切密贴，由于准备工作不充分，经多次调试尖轨始终不能落锁，施工单位的工人你看我，我看你，协调不好，当时我发现尖轨中第二、第三连接杆垫了10多毫米的铁垫，造成尖轨竖切终点与基本轨不密贴，尖轨有绷劲，于是我组织工人撤下连接杆垫圈，协调施工单位，调整尖轨密贴，正点开通了线路。

3、承诺优质服务是做好监理工作途径

我们树立了24小时为建设工程服务的意识，在帮助施工单位排忧解难方面，我们做了大量有效的实际工作，提高了经济效益和社会效益西黄线增建第二线工程XHSⅢ标段监理组由五名监理工程师组成。承监北京铁路枢纽西黄线增建第二线XHSⅢ标段工程。10月份又承接了北京西站地下行包库改扩建工程，11月份西黄线增建第二线工程XHSⅢ标段工程已进入了收尾阶段，线路、道岔、电气集中过渡将在这个月完成，带有政治任务的地下行包库大体积混凝土浇筑底板和外墙浇筑混凝土将在月底完成，为北京西站春运开通17～20道线路做准备。

监理组在人员少、任务重、工期紧的情况下，在公司的领导下，在监理部郝树林总监的带领下，发扬了不怕吃苦敢打硬仗的精神，坚持经常深入施工现场，服务于施工现场。从9月份开始，监理组每天安排监理工程师昼夜值班。在地下行包库施工紧张的情况下，小组每天最多安排3人值夜班，第二天稍加休息，又上施工现场完成本专业的巡检任务，卡控施工质量。11月份，监理组在没增加一名监理工程师的情况下，我放弃周六、日休息与施工单位共克难、共奋战。在线路过渡期间连续6天昼夜值班，全年我共顶52个夜班，37天加班没休息，受到了西黄指领导的表扬。

三、协调好监理和施工单位的关系促进施工质量的提高

1、不搞死后验尸是提高施工质量的长效办法

我认为，监理工作主要是对施工过程中的安全质量进行卡控，首先我们根据单位工程及按专业认真编制监理细则，详细编制施工工艺和主控项目进行施工过程中监理，对施工过程进行监控，从中发现问题解决问题，把质量安全隐患消灭在发生之前，不搞死后验尸。7月份检查北京西站九站台西行邮通道边缘距站台边缘不足1.5米，满足不了设计要求，监理工程师要求施工单位返工处理。开始施工单位不理解，后经几次协调施工单位进行了返工。施工质量出现了问题，也给我们敲响了警钟，问题说明了我们在监理工作中还没有尽到责任，这种死后验尸的监理工作不能再重演了。

下半年我们加大了施工中过程的监控，首先把住测量放线关，施工单位放线后，监理进行复查，做到两家共同确认，在轨道施工中，由于施工单位新人较多，技术力量不足，加之所用的民工素质低，对铺设复式交分道岔经验不足，我就手把手的教技术，帮助他们组织施工，施工中既当监理员还当技术员，又当指挥员，由于我们坚持认真旁站监理，下半年西黄线北京西站工程施工没有发生返工现象。

2、发现问题及时纠正处理是堵住质量漏洞根本保证

地下行包库在图纸来的较晚，工期要求紧的情况下，为做好监理工作，我们采取的方法：一是坚持质量分析制度，现场监理按标准、规范和操作规程监督施工，对于没有按规定施工的坚决制止，整改后再进行施工，出现质量下滑或不正常时，及时整顿，分析原因，提出措施后再进行施工。二是坚持经常召开协调会，对遇到的工序衔接、设备不足等问题提出解决办法。对影响质量及安全的因素进行分析，提出预防措施。

三是坚持监、帮结合的原则，监是为了促使施工单位按标准、规范及规程施工，如果出现不按规程施工的及时纠正，以保证工程质量和安全。帮是本着对工程负责、对业主负责的态度，为使施工单位规范施工，帮助其解决施工中所遇到的问题，提出有效措施，以保证工程质量、安全和进度。地下行包库执行北京市有关标准，监理和施工单位共同学习标准，施工中发现质量问题，我们及时组织施工单位研究分析，针对防水、混凝土保温，模板施工和大体积混凝土底板浇筑等，多次组织施工单位召开现场分析会，提出合理化建议12条，受到了施工单位的好评。特别是在防水施工中，由于赶进度，防水施工出现较大问题，我们及时向施工单位发监理通知书，监控施工工艺，卡控关键部位使防水施工质量有了较大的提高。

3、认真处理好上级和施工单位的关系，在“三边”工程中做好监理工作

自任副总监以来，我能主动与西黄线工程指挥部保持密切关系，经常向主管领导汇报工程进展情况，理解领导意图，取得领导的支持。地下行包库是一项带有政治特色的工程，是在边设计、边报建、边施工的情况下进行施工，施工工地几乎每天都有领导检查，强调施工安全和施工进度。在工期短，任务重的情况下，给施工质量埋下了隐患。我们首先不是讲困难，而是积极向领导请示，在施工资料不全的情况下，主动与设计部门沟通，了解设计意图，进行监理。按局长提出的监理“要坚持原则，但不失灵活性”的要求，对违反常理的施工，我们坚持与施工单位商量，制定合理的施工方案，施工中监理严格把关，卡控施工质量，11、12两个月发监理通知书8份，针对抓好地下行包库后期防水施工向施工单位，建设部门，局质量监督站发了专题通知书，在工作中出现问题时我尽量及早与施工单位沟通，达成共识，使他们理解，让他们支持监理工作，在三边工程中做好监理工作。

实践证明监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作，尽管我们的经验很丰富，我们的知识面很广泛，但是我自身也有许多不足的地方，我对于新工艺、新标准还不能完全的理解和领悟，对于现场出现的问题不能有效的预见，在工作方法上与同级监理还有差距，我们的制度还需要进一步的完善，我们的思路还需要进一步的扩宽，监理工作还要进一步加强。20XX年我在监理工作岗位上作了点工作，但与领导的要求相差较远，还有这样和那样的不足，请领导批评指正。

2监理工程师总结

润昌·建筑面积20万㎡，西海岸·月亮湾住宅工程监理组人员：刘则刚、刘润金、李长波、于永波、曹玉强、李260万元，已回收78万元。本工程在灵山卫路途较远，监理组人员有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，早晨不到七点出家门，晚上接近七点到家；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成公司交给的各项工作。日常工作中严格要求自己，在法规和合同授权的范围内，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。监理组能够注重团结协作，共同克服困难。及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

接受该项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在本项目上，CL墙体，人防车库，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向领导和主管部门汇报。

在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、年度验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。

在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识面还比较狭窄，不能很好地、全面地协调工作。在今后的工作中，将努力改正缺点，发扬优点，为监理部的生存和发展作出自己的贡献。

3总监理工程师工作总结

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如：11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。

5.认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

6.本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结经验，不断创新 ，为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

4监理工程师年终个人总结

尊敬的公司领导，各位同事：大家好！

在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。

进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。

站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。

下面是我从事监理工作学习的一些心得：

首先是做人的道理；

我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。

我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。

在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。

二、是关于监理人员工作方面的问题：

（一）是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。

（二）是注重工作方法，搞好关系协调。

目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。

（三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。

如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。

最后，在公司领导的关怀和帮助下，我们会认真努力，为公司美好的明天做贡献。

希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。

5监理工程师个人年终工作总结

20XX年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

一、现场工作总结：

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。

二、存在的不足和建议：

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。

如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会：

我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。