监理工程竣工总结
1监理工程竣工总结
第一章概述
第一节工程概况
浙江工商大学食品与生物工程学院、环境科学与工程学院及金工实训中心工程建于浙江工商大学下沙新校区内。食品与生物工程学院、环境科学与工程学院位于校区东南，金工实训中心位于校区西南端。各单位工程建设规模、结构层次等基本概况如下表所示：
本项目食品楼与环境楼主体结构外墙、楼梯间、电梯间、卫生间及管道井墙均采用240厚MU10页岩多孔砖，其余内墙采用加气混凝土砌块，砌体统一采用M5混合砂浆砌筑。金工楼主体结构南北外围护墙、楼梯间采用240厚MU>7.5KP1型烧结多孔砖，用M5.0砂浆砌筑，其余墙体基本上采用蒸压轻质砂加气混凝土砌块，用M5.0专用砂浆砌筑。各工程外墙及露台（混凝土）部位保温采用30mm厚膨胀玻化微珠保温干混砂浆、外罩4mm厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布。屋面保温全部采用55mm厚泡沫玻璃，屋面防水采用1.5厚自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材，卫生间、阳台等部位防水采用JS水泥聚合物防水涂料（3遍）。
本项目外窗均采用55系列断桥隔热铝合金中空玻璃平开窗。外门为铝合金有框12厚钢化玻璃地弹门。幕墙均采用155系列断桥隔热双钢化半隐框玻璃幕墙。阳台栏杆采用不锈钢板（2mm厚）包边6+1.52+6夹胶玻璃栏杆。空调隔板格栅分为900高和整层高两种，均采用黑色铝合金挡料（1.2厚）。建筑外立面主要采用白色真石漆饰面，局部灰色和红色。上人屋面均铺设150*150绿色广场砖。
所有室内窗台设置20厚黑晶沙花岗岩窗台磨鸭嘴边，室内窗均设窗帘箱。室内门大都采用装饰木门，均设置樱桃木三夹板饰面门及木门套。清洁间、实验室均做1.8米高米黄色瓷砖墙裙，卫生间、开水间、清洁间均采用瓷砖到顶，其余墙面均采用白色防霉乳胶漆面层。楼地面大部分采用15厚高级彩色大理石屑水磨石地面；卫生间、配电间及弱电间地面采用抛光砖地面；办公室、会议室地面采用强化地板；出入口门厅地面采用光面山东白麻花岗岩面层，出入口外门厅地面及外台阶均采用毛面山东灰麻花岗岩面层。所有楼梯间踏步及休息平台均采用光面桃花红花岗岩饰面，黑晶沙花岗岩走边。实验室及走廊全部采用硅钙板吊顶，卫生间为铝扣板吊顶，出入口门厅顶棚采用黑色涂料铝合金格栅吊顶。楼梯扶手采用不锈钢扶手。
本项目工程结构安全等级为二级，耐火等级为一级，地下防水等级为一级，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为6度，设计安全使用年限为50年。项目使用功能以教学、实验、办公为主，均属于丙类建筑。
第二节监理机构及监理业务范围
1、监理机构组成本项目监理机构由总监理工程师吴霖，总监代表易法银（后变更为苗立平），土建专业监理工程师向民（后变更为徐良雨），安装专业监理工程师袁槐灿，土建监理员伍进波、龚志强（后变更为张金龙），安装监理员黄烈炎（后变更为袁中平），安全监理员刘静共8名人员组成。本项目监理工程师均为从事多年监理工作的专业技术人员（主要人员具有省级、国家级监理证书）和具有多年基建项目管理经验的管理者。
2、监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现浙江工商大学食品与生物工程学院、环境科学与工程学院、金工实训中心项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3、监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节投资控制措施及效果
一、建设项目投资情况
本项目建筑安装工程投资总额为：5923.7221万元
二、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1、各专业监理工程师对施工图纸及预算进行详细审查；
2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3、本项目承包方式为总价承包制，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
三、控制投资的主要方法:
1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。
3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节工期控制措施及效果
该工程于20XX年12月30日破土动工，20XX年2月6日工程竣工，合同工期730个日历天，实际为1132个日历天。
一、工期控制方法
1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。
3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。
4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。
5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不断调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了浙江工商大学食品与生物工程学院、环境科学与工程学院、金工实训中心项目工程。
第三节质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：
1、设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用
2、施工方面：
(1)施工前准备：
①、监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②、要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③、各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。
(2)施工中控制：
①、专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
②、对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③、本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知，在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查100余次。
如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。
其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。
⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
1、单位工程质量合格率100%；
2、安装工程质量优良率100%；
3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；
4、中间交接及时并符合标准；
5、竣工资料交验合格率100%。
第四节安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章合同管理
一、监理职责的履行
1、工程施工阶段
(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了8份施工方案，并监督、检查其方案的实施。
(2)经项目部同意后，向施工单位签发了工程开工报告1份。
(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。
(4)审批施工单位的材料计划1份。
(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。
(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
2、工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。
(3)向项目部提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是由浙江省建筑设计研究院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。
三、施工方面：浙江宝业建设集团有限公司；是一支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；
2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；
3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；
4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第五章结束语
本项目监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。
最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
2监理工程竣工总结
第一章 概述
第一节 工程概况
1、项目名称：广东工贸职业技术学院白云校区Ａ标段工程
2、项目建筑地点：白云区钟落潭镇
3、工程内容：教学楼、实习楼、宿舍楼、饭堂
4、建设单位：广东工贸职业技术学院
5、设计单位：*广东省亚泰建筑设计院有限公司
6、施工单位：广东广弘华侨建设投资集团有限公司
广州市建筑机械施工有限公司
7、建筑总面积：约*11万多平方米
8、结构形式：混凝土框架结构
9、预计工程投资：约3.2亿多
10、工程质量等级目标：合格工程
11、计划工期：*240*天
12、实际工期：*250*天
第二节 监理机构及监理业务范围
1、监理机构组成
项目监理工程师均为从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。
2、监理业务范围
通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现麓山景区穿石坡景观项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。
3、监理工作依据
(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条理及建设工程监理规范和相关的法律、法规；
(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；
(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。
第二章 投资、工期及质量的控制措施和效果
第一节 投资控制措施及效果
一、建设项目投资情况
工程概算投资总额约为：3.2亿多元
设备购置费：*万元
主要材料费：*万元
安装费：*万元
建筑工程费：*万元
二、施工过程中的投资控制
项目的投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：
1、各专业监理工程师对施工图纸参预算进行详细审查；
2、在审查施工组织设计及施工方案时，对施工技术、施工工艺和施工方法进行重点审查，寻找最合理的施工方法，力求将施工费用降到最低；同时对不合理的设计变更及材料代用予以取缔。
3、本项目承包方式为预算加签证，在工程质量合格的前提下，施工单位按施工合同约定填报完成工程量清单和工程款支付申请表。然后，专业监理工程师进行现场计量，按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请，并报总监理工程师审查；总监理工程师签署工程款支付证书后，报建设单位。
三、控制投资的主要方法:
1、认真组织好图纸会审，及时发现问题并加以修正，把住设计标准关；对于超出初步设计规定范围的项目，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。
2、做好《施工组织设计》的审查工作，避免“非正常费用”的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。
3、建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。
4、专业工程师与结算公司的费用工程师认真审核图纸，分析概算内容与蓝图和现场情况的差距，有效的控制了蓝图费用。
5、建立健全预结算审批制度，加强预算外费用的管理；合理确定各单位工程的开、竣工时间，严格按施工总体网络计划控制资金投放，确保各个阶段的投资目标不超出；费用审批人员对工程进度款的批复，严格以验收合格的工程量、公司预结算文件精神为依据。
6、严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。
第二节工期控制措施及效果
该工程于20XX年2月*日破土动工，20XX年8月20*日主体完工，*年*月*日工程竣工，工期*个月。
一、工期控制方法
1、本工程属按设计图纸施工项目，因此保证施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理公司采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下编制切实可行的项目设计进度计划，根据工程建设要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理公司设专人监督检查施工方执行施工计划的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的纠偏措施，施工单位必须尽全力保证进度，保证施工需要；最后在严格保证施工进度的前提下，要求施工单位的施工员全方位进行现场协调。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。
2、材料定货时间、到货时间以及合同生效后资料反馈给设计院的时间，都是影响施工工期是否能按计划完成的决定性因素，对此监理公司连同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出具体要求：首先供销公司应根据工程施工网络计划，编制设备供应计划，合理安排材料交货期，对一些关键的材料要派专人到供货厂家催货；供销公司应根据施工进度计划，反馈给施工方。供销公司应根据工程建设的轻重缓急向现场提供物资，保证物资到货后满足施工实际需要；对到现场不合格的材料及时通知供销公司联系厂家解决。
3、根据项目《总体部署》要求，同施工单位反复多次修改、优化《总体网络计划》，落实人力、机械、工期，这给按期完成本工程奠定了基础。并及时批复工程进度款资金，保证资金到位能够满足工程建设的需要。
4、要求施工单位按总体网络计划编制月施工进度计划（上报公司工程部月控制点），并分解为周施工进度计划，上报监理审批，各专业监理工程师按此进行检查，一旦发现施工单位未按期完成计划，及时分析原因并要求采取相应纠偏措施，从而保证总体进度不受影响。
5、通过审批施工技术方案和施工进度计划，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的交叉及穿插平行作业合理措施，以解决工期短的难题。
6、在项目实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好计划的动态控制，在保证项目总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业计划，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。
二、工期控制效果
该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰苦努力及相关部门的积极配合协助；圆满完成了广东工贸职业技术学院白云校区Ａ段工程的工期要求。
第三节 质量控制措施及效果
一、质量控制方法
质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：
1、设备、材料方面：
对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验，发现有问题的材料，要求供销公司立即处理或退货，对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用
2、施工方面：
(1)施工前准备：
①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。
③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。
(2)施工中控制：
①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。
②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。
③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知（共下发监理工程师通知单*53份。在保证施工进度的同时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查*20余次。
如：对主体工程的模板安装，钢筋绑扎、混凝土浇注等每道工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计及规范要求。
其次：对主体工程的室内外装饰装修、安装工程及不锈钢栏杆的安装进行跟踪检查，发现问题及时处理。对设备的使用过程进行全面监督检查，主要对起重塔吊、物料提升机，搅拌机及器材安装施工做了全程监控，使得在使用过程中机具出现问题的情况大大减轻。
④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。
⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。
⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。
二、工程建设达到的质量目标
1、单位工程质量合格率*100*%；
2、安装工程质量优良率*100*%；
3、按设计要求复验的材料复验率100%，无错用、无使用不合格的设备、材料；
4、中间交接及时并符合标准；
5、经清洗的外墙饰面砖清洁度合格率100%；
6、竣工资料交验合格率100%。
第四节 安全控制措施及效果
要求施工单位落实施工责任的同时落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。要求监理工程师每次检查现场质量、进度的同时，检查现场安全，并做为例会时的一项讲评内容，同业主每月进行联合检查，高标准、严要求，消除“低、老、坏”现象。对安全防护、高空作业，对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患施工的立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。
第三章 合同管理
本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理
发包人：广东工贸职业技术学院
承包人：广州穗峰建设工程监理有限公司
承包范围：全部工程
一、监理职责的履行
1、工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。
2、工程施工阶段
(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了*份施工方案，并监督、检查其方案的实施。
(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告*份。
(3)对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。
(4)审批施工单位的材料计划*份。
(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。
(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。
3、工程竣工验收阶段
(1)参加公司组织的最终验收。
(2)督促、检查施工单位整理的竣工资料，及时上报建设单位。
(3)向项目部提供监理档案一套。
二、合同管理
本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容，履行自己的权利和义务—发包人能够按时支付各项工程费用和进度款、承包人保证了工程的工期和质量，合同双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。
第四章*对工程建设水平的评价
一、设计方面：该项目是由广州亚泰建筑设计院承担的设计任务，设计资质符合本工程的设计要求。从设计图纸的质量上看，没有发现较大问题，基本上保证了工程的质量和进度。
二、供应方面：在供货周期短、采购量较大等情况下，施工方千方百计的积极、主动开展工作。
三、施工方面：广东省广弘华侨建设投资集团有限公司，广州市建筑机械施工有限公司；是两支具有丰富建筑经验的施工队伍，技术力量强、施工装备齐全。在施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等各种困难下，按期保质完成各项任务。
四、协调方面：
1、协调解决施工单位与建设单位的矛盾和问题；
2、协调解决施工单位与供应单位的矛盾和问题；
3、协调解决施工单位与设计单位的矛盾和问题；
4、协调解决设计单位与供应单位的矛盾和问题。
从整体上讲，工程的建设水平是能够满足工程的质量要求和工期要求的。
第五章 结束语
本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。
在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。
工程建议：所有材料、设备供销公司应提供准确的到货日期；材料、设备、质量证明文件同货到位。
3监理工程竣工总结
一、工程概况
本工程位于清远市新城清远大道与广清大道交叉口，本次改造的目的在于重点解决清远大道-广清大道交叉口日益繁忙的交通压力问题。工程总建设面积约为73219平方米。其中清远大道施工段总长度为230米，广清大道施工段总长度为597.6米，范围包括下穿隧道（包括暗埋箱体）工程、原有道路改造工程，交叉口渠化工程，人行道铺装工程，道路绿化工程等。
1、广清大道下穿隧道总长597.60米，其中暗埋体段长70米，南北两侧斜坡段各长165米。由于广清大道需要再改交叉口下穿清远大道，施工范围内的现状广清大道机动车道和部分清远大道的机动车道需要改造重建。现状人行道需进行拆除，并配合新添加人行道。
2、广清下穿隧道南北两个斜坡的纵坡分别为4.437%和4.585%，并在通道内暗埋箱体段设臵R=1550的凹形竖曲线。
3、横断面设计：
①设计标准断面
A、广清大道横断面（下穿隧道段）：
100m（规划红线）：-16m（人行道）-5.5（绿化带）-6m（非机动车道）-1.75m（绿化分隔带）-11.75（机动车道匝道）-18m（下穿隧道）-11.75（机动车道匝道）-1.75m（绿化分隔带）-6m（非机动车道）-5.5（绿化带）-16m（人行道）
B、100m（规划红线）：-8m（人行道）-8m（非机动车道）-15（绿化带）-19m（机动车道）-16m（人行道）-15（绿化带）-8m（非机动车道）-8m（人行道）②路面横坡
二、结构形式
1、软基础处理及明挖基坑
隧道经过物探报告显示，部分隧道基础出现溶洞，经过协商作注浆处理；隧道工程全长为597.6m（K0+000～K0+597.600），分别为敞开段和暗埋段（其中暗埋段为K0+263.800～K0+333.80），为明挖施工，基坑支护采用深层搅拌桩、旋挖桩进行支护，并浇筑冠梁和腰梁，部分做好锚索施工，确保了施工中的安全。
2、隧道主体结构
路基结构:路基填土采用砂性土压实。
垫层结构：浇筑混凝土10cm，防水处理，砂浆保护施工。
地板、侧墙、中墙、顶板结构:均采用钢筋混凝土结构浇筑，厚度80cm，60cm。
3、路基、路面
路基结构:路基填土采用砂性土压实，厚度30cm；
基层结构：基层采用4%、6%的两层泥稳定级配碎石进行压实；
路面结构：采用C40的混凝土浇筑，上面层采用AC-13C改性沥青混凝土面层；下面层采用AC-16C沥青混凝土；边石采用A、B/C型侧石，设有人行道的路段用彩色预制砖铺砌。
4、地下排水管
本合同段共有地下排水管（雨水管和污水管）2324m，管径D＝300mmD＝400mm，D＝500mm，D＝600mm，D＝800mm等多种形式，检查井81个。
三、工程完成情况
（一）工期情况
清远大道-广清大道交叉口改建工程，于20XX年12月16日开工，至20XX年12月27日完成要求的项目。
本工程由中国建筑第六工程局有限公司承担施工，本工程由清远市城乡规划设计院设计。
四、施工监理工作机构的组成
总监理工程师：祝志强
专业监理师：李国清
（1）、监理合同履行情况
清远市四个路口立体交叉工程指挥部与广州万安建设监理有限公司于20XX年3月12日签订了本工程的监理合同，合同约定20XX年2月1日开始实施，至20XX年2月1日完成。由于设计图纸更改等因素，导致工程施工工期延长，根据合同约定，监理工作顺延，直至工程施工内容完成。
在整个监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。
（2）、监理工作成效
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了《监理规划》、《监理实施细则》。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
在整个监理过程中，共发出监理通知单14份，专题报告5份，会议纪要16份，监理月报15份，质量评估报告1份。
（3）、施工过程出现的问题及其处理情况
1、施工过程中出现的问题：
1)施工单位在质量管理体系方面不够规范，对一些新的规范、标准不了解。
2)设计单位与施工现场沟通不及时，设计图纸修改较多，致使各工种之间无法进行正常的配合，导致工期拖延。
2、处理情况：
针对施工过程出现的问题，监理组依照监理合同和监理规范，协助施工单位健全、加强质量管理体系，提高质量意识，督促施工单位及时进行工程技术资料的收集、整理、归档工作；利于召开工地例会、日常检查等时机，将一些新的规范、标准向施工人员介绍；协调施工各方之间的关系，促使各方相互沟通、配合，同心协力将高质量、高水平的产品交付给业主。
针对设计图纸修改问题，监理组会同施工单位将施工图纸中存在的问题通过业主向设计单位反映，以便设计单位及时作出修改，减少材料、人工等的浪费，并通过业主督促有关设计人员经常到施工现场了解情况，与施工单位多沟通，及时发现问题并予以解决，以利于有效地保证工程如期完成。
4监理工作工程竣工总结
一、项目建设历程
该项目的建设规模为39498m2。合同期从20XX年7月20日~20XX年7月24日，共计为370天，工程质量标准：工程质量目标达到一次验收合格，达到白玉兰工程质量标准。
二、监理合同履行情况
受建设单位的委托，我公司承接了硅酸盐中试车间工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，按照国家有关政策、法律、法规、标准、规范及标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、安全、进度进行控制，对项目的归档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。该项目分为三个单位工程：中试车间
一、中试车间二和污水处理池，共19个分部。质量控制核查计64项，安全和使用功能共核查20项、观感质量抽查24项，均符合设计及规范要求。监理通知单计发24份；安全监理通知单26份；召开监理例会70次；中试车间一、二主体结构工程被评为区和市优质结构工程，20XX年11月25日由建设单位组织验收均达到标准，12月22日中试车间一通过白玉兰工程验收。
2、安全控制
项目总监理工程师负责全面安全管理工作，检查和管理专业安全监理工作情况，主持编写安全监理规划，审批施工组织设计中的安全技术措施，专项工程施工技术方案，提出改进意见，同时审查强制性条文在施工方案中的落实措施。
安全监理人员在总监领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作的实施；参与编制安全监理方案和安全监理实施细则；负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特殊作业人员操作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案；负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目机构核查的大型起重机械和自升式架设清单，核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续；抽查施工单位安全生产自查情况，定期对施工现场巡视检查，发现安全事故隐患及时通知施工单位整改，并跟踪复查，把安全事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工中无安全事故和火灾事故发生。
3、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中，监理方定期出据周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知等，信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档、审查并转发给相关各方，保证了各方的勾通和协调，及时要求承建单位提交工程的阶段性资料，保证资料信息的完整性。
五、工程质量的评价
工程完工后有建设单位组织了竣工验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术规范标准和设计要求，质量等级评定：合格。
监理方在监理工作过程中，得到了各级领导的大力支持及各承建单位的相互协调和配合。在此对你们的支持和配合表示衷心的感谢！
5工程竣工监理工作总结
工程概况
***市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目，总投资额602万元，棚圈、伙房为砖木结构；水泥砂浆抹面；方木檩条；草泥屋面；塑钢窗；木门。伙房为防盗门；室内砼水泥地面；墙面内外涂刷乳胶漆；屋面3+3SBS防水层。大房外墙涂刷乳胶漆；室外砼水泥地面。自20XX年8月13日开工，至20XX年9月11日竣工，交付使用，共30天（日历天）。
项目监理
*****工程管理咨询公司受*****市克孜加水库工程建设管理处的委托，承接了****市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的监理工作，对该工程的施工阶段进行监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设施工阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。
定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
（一）基本做法
在依据建筑工程监理规范及有关规定和本公司监理经验的基础上，结合本工程的实际情况，确立了对本工程进行监理的基本做法：
1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。
2、建立监理组织机构。
3、监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。
（二）质量控制
质量控制的体系为：
（1）承包人自检；
（2）监理人员抽验；
（3）监理公司检查组定期组织检查。
质量控制是从原材料的质量抓起，对每道施工工序严密把关，监理人员旁站监督，使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看，质量呈逐步提高，没有发现不合格的计量工程。当然，各分项分部工程的质量情况是不平衡的，但只要发现有不合格工程，就坚决推倒重来，从而保证了工程的整体质量。
（三）进度控制
首先对施工进度计划进行严格管理，层层对照检查，发现薄弱环节，即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因，以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策，由业主发出书面通知收回部分工程项目，另择施工队伍进场施工，当然，这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况，就有了高度的主动权。
（四）投资控制
****市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目的所有分项工程施工完成后，必须经过监理人员的复核工程量，确认无误后，然后才同意提交建设单位支付，在进度款支付过程中都实施监督，对有效控制投资起到很大的作用。
（五）安全生产控制
****市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目在实施安全生产控制当中监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，建立健全安全生产责任制度，审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程存在安全事故隐患，及时以书面形式要求施工单位整改，情况严重者，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，当然，这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权，并层层责任落实安全生产监控，所以，本工程的安全生产情况良好。
（六）监理工作的体会
经过30天的监理实践，不仅使我们自己发现了一些问题，同时使我们获得了一些经验与教训，体会如下：
1、要做好监理工作，必须具备三个条件：
（1）业主或建设单位的支持和信任；
（2）施工单位的配合；
（3）监理人员自身业务能力的提高，不仅要有较熟练的技术、业务素质，还须有良好的思想品德、作风和政治素质更新概念，强化管理，以尽快适应全面实施建设监理的需要。
结束语
监理方在监理工作过程中，得到了建设单位领导的大力支持，承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表阿勒泰市克孜加尔水库工程建设征地移民安置点生活区基础设施项目监理部的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！