监理项目部年终总结

1监理项目部年终总结

我项目监理部20XX年7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人于20XX年5月进场，对本工程开展监理工作。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则建立了完善的监理规章制度如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等使监理人员的岗位职责明确工作积极以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等严格审核施工组织设计与专项施工方案特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求并在施工过程中督促实施认真按照施工组织设计和方案施工并实施全过程监督在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关确保合格材料用在工程中材料进场时除严格审核合格证外按规范规定的要求进行现场见证取样并见证送检对不符合规范要求的材料禁止进场对检验不合格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度对关键部位及关键实施旁站监理确保工序质量施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度对每一工序、分项分部工程完成后要求施工单位自检合格后申报监理工程师验收监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收规范工程验收制度。严格检测、试验制度原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压试验结果均满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收有效地保证了工程质量以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度9#10#11#楼基本符合总进度计划，略有滞后。1#2#3#楼严重滞后施工进度计划。主要影响进度的因素：

1)施工管理人员对各班组管理过程中存在严重的疏漏，一度出现由于施工班组间由于机具使用发生冲突而导致停工的恶劣事件。

2)主体结构施工人员少，尤其是1#2#3#楼T轴-Y9轴改造部位所投入人力更少，形成间歇性施工。本年度9#10#11#基本上按照建设单位要求完成了本年度预期目标，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建设单位要求的本年度计划。

3)商砼站混凝土供应存在商砼提供不及时。

4)频繁停电，耽误工期。

目前实际进度情况为：

1)1#楼A轴-1/T轴一层结构完成，T轴-Y9轴施工至正负零；

2)2#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；

3)3#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；

4)9#楼施工至九夹层顶；

5)10#楼施工至八夹层顶；

6)11#楼施工至七层标准层顶；

7)水电分部工程随土建结构同步进行，今年电气、水暖未进入安装阶段。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求是否切实可行并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流取得共识后由施工单位进行调整施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中及时检查对照施工进度是否按计划进行每当实际进度比计划值滞后时及时分析原因重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要找出原因及采取相应的应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排减少各专业施工互相拖后腿现象并及时进行各专业中间验收确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性处理问题及时恰当有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢工程投资分析与控制

该项目本年度施工主要是，1#、2#、3#楼地下部分结构改造及主体结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议发生修改变更时及时进行技术及经济分析严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程为工程结算提供完善的基础资料是投资控制的必备手段如本项目改造部位进行旁站确认工程量杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关是投资控制的关键环节经我项目部工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。

㈣安全文明施工状况评价积极做好安全文明施工管理的监管工作目前施工过程中没有出现安全事故工程进展顺利基本达到呼和浩特市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理联系单11份，监理通知单8份，共组织安全联合检查及专项检查24次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题逐条要求施工方在限定日期内整改。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到建设单位、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出监理通知单12份，监理工作联系单21份，会议纪要9份，监理周报16份，监理月报5份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝青山水恋工程在20XX年顺利施工并竣工。

2监理项目部年终工作总结

我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。

根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽最大努力再争取支付110万。

本项目监理工作的综合评述：

本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。

保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。

本工程项目20XX年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。

一、工程质量的控制：

本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。

二、进度控制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

三、安全管理：

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

2、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

3、如何处理好项目组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。

现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

五、对今后公司发展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终

决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

320XX年监理项目部年终工作总结

一、工程概况

1、合肥王小郢污水处理厂总处理能力为30万m3/d，分为两期建设，一期15万m3/d于20XX年投入运行，二期15万m3/d于20XX年投入运行，处理后的出水满足《城镇污水处理厂污染物排放标准GB18918-20XX》一级B标准。

随着合肥市中心城区的不断扩大，王小郢污水处理厂周边地带相继得到开发，其南侧和西侧已经建成居民住宅区，多座高大的楼房形成了对污水厂的包围态势，为减少污水处理和收集过程产生的臭味，降低机械设备运行及构筑物跌水产生的噪音，保证周边居民的生活的质量，同时为提高王小郢污水处理厂的出水水质标准，进一步去除BOD5、COD、N、P等污染物，改善南淝河水环境质量和削减进入巢湖的污染负荷，保护巢湖水体，合肥市政府将投资进行污水处理厂的提标改造和除臭降噪。工程主要分为三部分：除臭降噪、氧化沟改造及深度处理，总投资2.9亿。

2、参见单位：

建设单位：合肥市重点工程建设管理局

合肥市排水管理办公室

合肥王小郢污水有限公司

监理单位：安徽省建设监理有限公司

设计单位：北京市市政工程设计研究总院

勘探单位：合肥市勘察院

第三方检测单位：合肥工大检测

施工单位:北京华厦恒建设集团有限公司（一期）

太平洋水处理工程有限公司（一期）

安徽水安建设集团股份有限公司（深度处理）

合肥通用机械研究院（深度处理）

3、改造内容

3.1.除臭降噪：

将对污水厂一二期预处理区、厌氧池和氧化沟等部位全部加盖封闭，产生的臭气进行收集并生物过滤除臭处理；取消露天的污泥堆场，改为封闭的污泥料仓，抽出的臭气进行生物过滤除臭。对所有露天机械设备和产生跌水噪音的设施进行封闭并消音。

3.2、氧化沟改造

为强化原有设施的生化处理能力，对氧化沟进行改造，一期仍采用转刷曝气，但通过增设曝气转刷和水下推进器，强化氧化沟内缺氧、好氧的功能，确保出水的氨氮达标。二期结合降噪工程，将曝气方式改造为水下微孔曝气，增设鼓风机房，同时将氧化沟改造为A2/O推流式生物反应池，在完善生化功能的同时，彻底解决氧化沟的噪音问题。

3.3、深度处理

新建日处理30万吨规模反硝化滤池，经脱氮处理后的污水进一步化学除磷，紫外消毒，使出水水质达到《地表水环境质量标准GB3838-20XX》中的Ⅳ四类标准其中10万吨出水还需臭氧脱色后排入环城河作为水体景观的补给水。

二、工程进度情况

本年度上半年主要完成了氧化沟改造工程及除臭降噪工程，并与11月完成工程竣工验收。下半年度工程重点主要围绕深度处理工程进行，深度处理土建工程由安徽水安建设集团股份有限公司中标施工，设备采购及安装由合肥通用机械研究院中标施工。土建工程与20XX年7月10日开工，合同工期要求20XX年12月31日施工完成，由于新建工程量大、工艺复杂、施工周期较短，在招标前将所有难点考虑周全，例如模板不考虑周转，一次性使用来缩短施工周期。且工程开工前要求施工单位编制相应可行的施工方案及应急预案确保工程质量及安全。现将本年度深度处理完成情况汇总如下：

深度处理20XX年度完成情况一览表

三、监理费收取情况

王小郢污水处理厂提标改造及除臭降噪工程总投资25196万元，合同监理服务费暂定为380.148万元，本工程主要分为两个部分氧化沟改造和深度处理。氧化沟改造工程自20XX年2月施工至20XX年11月份竣工，土建单位合同中标价为14772787.61元，谈判项目合同中标价11617691.97元，设备安装单位合同中标价为57806446.00元，监理费约126.29万元。深度处理自20XX年7月10日开工，土建中标价为62023979.06元，设备安装单位中标价为78890000.00元，其中深度处理零星工程施工单位中标价为199万元，监理费约214.35万元。自本工程20XX年开工施工至20XX年底年底共计监理费收取约200万元。

四、监理工作

项目监理部20XX年2月份进场进行氧化沟改造及除臭降噪工程施工，于20XX年6月底完成，与11月完成工程竣工验收。深度处理土建单位工程于20XX年7月10日进行施工，在施工前期配合建设单位编制和审核招标文件。在深度处理开工后，在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况下达了开工令。在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了一定的工作业绩。现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：

1、质量控制工作

在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果。

1、在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关。首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实。在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量。其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作。

最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用。

2、在事中控制方面，对现场正在进行的施工进行动态控制，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的混凝土浇筑工程，要求监理单位坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证混凝土浇筑的施工质量。在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故。

3、在事后控制方面，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求。此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，要求监理单位除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量。

通过重点局督促、监理部门的严格把关及承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标。

2、进度控制

在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:

1、根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定。通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行。

2、依据总工期计划严格要求承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见。

3、在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证单组氧化沟改造不影响厂区正常运营不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使进度控制工作进一步具体化。

4、在个别区域提高砼等级，提前完成拆模，例如氧化沟新建工作桥跨度较大（约10米），为加快拆模时间，要求承包单位加高砼标号，从而大大缩减拆模时间。

3、工程投资控制:

1、严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付进度款。

2、认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔。

3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用。

4、工程安全控制：

建设项目中的安全控制就是：

一、要杜绝人的不安全行为，即严格按照规程、规范组织施工，确保人身安全、设备安全；

二、要杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图；

三、要做到文明施工。

本工程自20XX年2月工程开工施工至今现场安全处于可控状态，安全情况良好。

5、监理项目部的合同管理情况:

1、严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象。

2、严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现。

3、协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行。

6、监理项目部的信息管理情况：

1、向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握。

2、做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整。

3、做好内部信息资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握。

本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：

1、工程测量定位记录审报表6份

2、现场监理人员情况表1份

3、分部分项施工方案报审表23份

4、材料报审表267份

5、旁站监理记录表87份，对混凝土浇筑及土方回填施工等进行全过程旁站。

6、材料、试块见证取样送样共计210份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测

7、分项工程质量报审表363份

8、分部工程主体结构质量验收记录3份

9、深度处理共计会议纪要40份，每周一定时召开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，进入11月份中旬开始，每天晚上5点准时召开现场进度会，针对每天现场动态及时安排和调整施工计划，确保年度活性砂滤池通水。

10、监理月报总23份，深度处理共计11份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向；

11、监理工程师通知单整个工程共计下发123份，深度处理部分共计79份，对工程中出现的各种质量、安全问题及时下发通知单，要求施工单位及时更改并回复。其中质量类35份、安全类37份、内页资料类7份。

12、工程款支付证书2份

7、现场协调

在现场协调工作方面主要是做好王小郢污水厂与承包单位施工用地、用水、用电等协调工作，即在不影响厂区正常运营条件下正常进行施工，例如深度处理滤池基坑下存在DN400污泥回流管和DN200供二期使用的自来水管，为确保厂区正常运行和工程正常施工，与厂内协商要求施工单位将原地下管道拆除，并同时将管道改移，确保了深度处理滤池基坑施工的正常开展和厂区生产的正常运行。因王小郢污水厂地下管道复杂，在开挖厂区每一寸土地都有可能造成厂区线路及管道受损，因此厂内积极配合施工单位，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现。

8、20XX度监理工作所取得的成绩及存在的不足

在过去的一年里，监理工作取得了一定的成绩。首先是生物滤池、活性砂滤池、紫外线消毒渠道及回用水泵房、水区化学除磷加药间、臭氧接触池、中水厂改造（结构改造）、机修间及仓库单体构筑物主体结构工程顺利完成。工艺管道完成量约占工程总量的30%，折合总体进度完成情况约占合同量的70%。业主项目部对我们取得成绩还是肯定的。

在此过程中也存在不足的地方。深度处理生物滤池1-4轴低高压

配电房施工进度缓慢，工期滞后严重，迟迟不能移交设备安装单位进行配电安装，导致设备安装进度滞后，但我部及时要求设备安装单位调整施工计划，对于影响通水的地下设备及时安装，确保了在总计划不变的情况下，完成通水目的。

在取得的成绩中我们可以从中总结经验，在工作中不足的地方我们需要自我总结、自我反省，坚决在以后的工作中不犯同样的错误，让以后的工作更高效地完成。

五、20XX年度工作计划

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，积极学习、积累和总结经验，争取20XX年工程计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程。

3、加强对工程进度的管理，务必使工程在计划工期内完工。

六、结束语

以上是王小郢监理项目部的工作总结，现汇报给公司。同时，由衷感谢公司对本项目部的支持与帮助。在新的一年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创造更高效益。