建筑工作总结

1建筑工作总结

进公司将近三年，从四川辗转至北京，从一个普通的技术岗位到现在生产主管，三年间从一个懵懂少年一点点成长到现在，我谈谈个人工作感受和体会。

一、技术方面

1、技术准备

工程正式开工之前技术人员首先要熟悉图纸，详细的将图纸内容看透，尽可能多的发现问题，并在施工之前解决，避免影响施工进度。看图时建筑、结构、电气、给排水等专业要相互结合，避免各专业图纸之间有不统一的现象，如果审图时各专业不结合未能发现问题，等到施工过程中才发现，就会影响施工进度。

方案、技术交底、细部做法等技术资料要提前做好。这些技术资料是指导现场施工的依据，如果稍有滞后，就可能导致返工、浪费、延误工期的现象。4号地就有不少此类问题。

总之，技术人员就是先行军，“仗”是否能打赢起着关键作用。

2、技术人员要理论与实际相结合

实践是检证真理的唯一标准。施工现场就好像是战场，技术人员就好像是军师，战场多变，“军师”的理论知识有时候就不能完全符合现场的施工要求，所以技术人员在做好方案、交底后要多去施工现场，结合实际及时调整施工方案，以保证施工质量和施工进度。

现在我们的技术人员大多是年轻人，施工经验少，所以施工现场就是年轻人的学习场和练兵场。技术人员跑现场要监督技术交底落实情况，去现场要善于观察、善于思考，如果工人实际未按交底施工，要找到原因，是技术交底有问题还是施工有问题，要有一个结果，查明原因及时改正。

3、技术资料的完善和规整

施工现场固然重要，但技术资料同样重要。一个工程从开工到竣工，技术资料贯穿每一个分项，如果技术资料不合格，该工程同样交不了工。技术资料分很多，首先要做到技术资料齐全，不要捡着重要项目和重要部位的资料做了，其他不重要的就不重视甚至拉下，这是不对的，每一个细节项目都有可能牵扯到整个工程的竣工资料是否顺利交付，还有可能哪个项目的资料未做牵扯到的该项目的工程款是否能要得来的问题。

技术资料不仅仅要齐全，还要规整。技术资料的好与坏跟是否规整有扯不掉的关系。上级有关部门检查资料时，我们的资料都能做到页码清晰、目录完整、装订整齐、内容齐全，我们的资料怎能不会得到赞扬呢？

二、生产方面

1、干生产要勤快

众所周知干生产是一件体力活，怎么才能把生产干好呢，首先我觉得要勤快。施工现场的整体进度、人员情况以及边边角角的细节干生产的都必须得是了如指掌，如何做到呢，就得靠我们的腿、手、眼、和脑子。能做到腿能跑到、手能记到、眼能看到、脑能想到生产工作就能干好。

2、干生产要有力度、善于协调

都知道干建筑的都是粗人，如何能管的住他们首先生产管理人员就必须得有力度。要奖罚分明，对不服从管理的、违反相关规章制度的人员或队伍我们的罚款就必须及时到位，且要罚得有理有据；相反，遵纪守规、为项目着想、为项目争取荣誉的个人或集体我们要予以奖励，以提高他们的工作积极性。

施工过程中，各工种相互穿插作业，相互间会有很多协调的事，生产管理人员要善于协调工作，解决疑难杂事，推动整体施工进度。

3、节约成本、减少浪费

生产管理人员基本上天天在现场，对施工过程中浪费情况要严格控制，整个项目是我们集体的，项目是从一点一点的节约中盈利的。

4、质量、安全、文明施工

生产管理人员不仅仅要控制施工进度，还要对项目的质量和安全和文明施工加以控制。项目的质量和安全是决定项目成败的重要组成，也是树立企业形象的重要组成，生产管理人员是现场第一负责人，要时刻关注质量和安全文明施工，将问题打消在萌芽状态。

三、个人体会

1、做事先做人

我觉得作为一个年轻人首先要学会做人。人们都说要做事，先做人，此话我觉得很有道理。一个人的品格是从骨子里发出来的，而不是从某件事某个现象体现出来的。也许一个人说的能天花乱坠，但不能感动别人；也许一个人沉默寡言，但他的一举一动都能感染到别人，

我觉得这就是他的品格在影响别人。

2、要怀有一颗上进的心

人生下来都是平等的，为什么有的人成功了有的人碌碌无为，关键在于后天的学习和进步，是否怀有一颗上进心。我觉得年轻人经验少不可怕，可怕的是失去上进心，失去上进心就好像失去了追求，没有追求不知道学习的人怎么能进步呢，不要嫌弃这个嫌弃那个，等到我们快老去的时候回头想想自己是否为自己的美好生活去争取过？

3、做事要有自信

“我能”，这句广告语说的很好，自己为自己加油、鼓劲，相信一切事情都能做到。年轻人做事要充满自信，不能畏畏缩缩，这样传递给别人的不仅仅是个人的能力，还有年轻人身上的正能量。

四、感谢

三年来感谢理工作上的支持和帮助，感谢书记思想和精神关心和照顾，作为一个年轻人我会不断学习，努力工作，给新毕业的学生起好带头作用，传递项目部更多的正能量。

2建筑工作总结

时光荏苒岁月如梭，时间已在不经意间悄然逝去。回首几年的工作，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。本人于20XX年7月毕业于内蒙古工业大学土木工程专业，同年同月进入河北建设集团有限公司，几年时间，我在领导和同事的指导下，对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和认识，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务，积累了丰富的经验。自参加工作以来，脚踏实地，努力工作，认真学习，刻苦向上，熟练基本功，认真学习标准、规范，总结和积累各个工程造价数据和分析研究。回顾这几年来的工作，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。

20XX年7月至20XX年7月，我在河北建设集团有限公司第三分公司从事造价预算工作，作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，积极向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，我能注意搜寻与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。为以后的工作顺利开展奠定了基础。

20XX年7月因工作需要，我被派往哈励逊国际和平医院综合楼项目担任见习商务经理，该项目建筑面积57041平米，中标价84603770元，该工程为框架-剪力墙结构，分为A座主楼和B座配楼，总高94.5m，功能分区较复杂，采用的新型工程材料较多，对我的专业水平提出了更高的要求。在此期间，我积极熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各分项工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉衡水市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资

料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。与此同时，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务，得到了公司领导的肯定和认可，并获得20XX年度第三分公司优秀新人奖。这既是对我的一种肯定和鼓励，也是一种鞭策和动力，提醒自己时刻加强学习，不断提高自身综合素质。

由于工作中的良好业绩和个人业务水平的突出表现，20XX年3月公司调任我作为商务经理全程参与衡水市滏阳生态文化公园项目文化中心综合楼工程，该项目总建筑面积62881.46平米，分为A、B、C三个区，A区主体为钢筋混凝土框剪结构，屋面结构为网架结构，建筑高度46.7m，包括建筑大剧院、城市规划展览馆、餐厅及配套设备用房等；B区主体为钢筋混凝土框架结构，建筑高度7.5m，包括博物馆、藏品库房、博物馆科研办公用房及设备用房等，C区主体为钢筋混凝土框架结构，屋面为网架结构，建筑高度36.65m，包括图书馆、青少年活动中心及附属配套设备用房等，设计结构较为复杂，特别是各种新材料，新工艺是我们第一次接触。

当时面对时间紧、任务重、难度大、技术落后等诸多困难和挑战，首先，工程预算组由我担任组长并牵头组织进行工程预算，按照工程专业的不同和设计的复杂程度，根据小组每个人的个人专长，将工程进行分解，由我担任文化中心设计复杂程度最大，计算难度最高的大剧院工程，在领导小组成员一起完成工作任务的同时，我一边深入熟悉设计图纸，了解设计意图，使自己的大脑里有一个三维的工程影象，同时，收集各种计算工作所需的参考图集和技术资料，并确定了工程预算编制的步骤和方法，为了确保在计算过程中不遗漏每一个项目，在计算过程中按照定额编制的次序进行工程子目量的计算，最终检查、核对工程图纸，确保了工程量计算的准确性和工程预算的完整性，在我的正确领导和组织下，通过大家的共同努力，按时提交了一份完整的工程预算。此项工程预算工作，得到了当时监理单位，建设单位的一致好评，我个人的水平得到了各方面的肯定。

与此同时，作为商务经理，项目是否盈利，盈利多少，一直是我关注的重点，因此我重点加强了项目的合同管理和成本管理。强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。掌握合理的市场信息，准确进行工程预算和风险的预算，保证项目利益不受损失，避免不必要的经济纠纷，制定详细的市场风险分析，考虑各种材料价格、人工工资和新材料价格、新的施工方法造成的价格影响，细致的做好每一个记录，充分与项目经理部沟通，认真听取各方的意见和建议。

20XX年4月，根据工作需要，我由第三分公司调往天辰公司，并在徐水大王店返迁安置房南区工程一标段项目担任商务经理一职，该项目总建筑面积195000平米，合同价款达2亿多元。对于我个人而言，这是一项新的挑战，同时也激发了我新的斗志和信心，在我的组织下成立了合同成本管理部，并制订了一系列项目经营管理方面的措施和方法。

1、认真贯彻执行公司对合同管理的要求：科学测算目标成本，加强成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；预防腐败发生，维护根本利益。

（1）科学测算，严肃签约，规范签约，严格管理：内部承包合同和外包合同按照项目实际情况测算目标成本；外包合同签订严格按劳务分包工作程序执行，与乙方签订合同严格规范，对劳务分包队伍严格施工过程管理。

（2）规范程序，认真履约，诚信经营，严格把关：内部承包合同和外包合同按规范程序进行，按照合同，落实履行义务与行使权利两个重点，同时明确合同责任人和责任单位，明确经济责任，以企业经济效益最大化为签约基础。外包合同严把准入关、合同关、执行合同过程管理关、验工计价关、党风廉政关“五关”。

（3）明确责任、保证监督、严格考核：对合同签订的责任人实行风险责任制。制定了工程项目内部责任承包考核制度，加强了考核和效能监察工作，保证监督到位，严格责任追究制度。

2、建立和完善项目部劳务施工队伍统计台帐、办理劳务施工队伍劳务分包准入证、同时收集上报不合格劳务施工队伍的情况资料，对项目部的部分不规范的劳务分包合同文本及附件及时进行纠正、对项目部的验工计价资料收集分析并制定相应的验工计价管理办法。

（1）劳务分包队伍的签订：规范合同文本，公司统一测算确定劳务分包红线成本单价，合同签订前，劳务分包方进行书面承诺，严格合同签署、解除及变更手续，及时建立合同台帐，进行全过程动态管理。

（2）验工计价及拨付款：按不同劳务合同种类分别进行，严把审核关，坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。末次计价坚持审核、审批制度并签订结算协议；拨付施工分包款应扣除应扣的各项费用并视建设单位工程款拨付情况拨付各施工队伍，严防及杜绝超验超拨现象发生。

（3）制定制度严格处罚措施：制定制度对违反劳务分包工作程序造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济及法律责任。

3、对已经签订目标责任承包合同的单体项目进行过程监控，对已完项目对照项目部内部责任承包合同考核内容，收集、计算考核资料和考核指标。

与此同时，我发现项目预算人员对设计图纸的理解程度不同和对施工活动了解甚少，所做出的造价经常发生漏项或套用定额一的错误；对工程规模及工程属性的不了解导致取费标准的不一致，脱离施工现场施工经验，对施工活动生产过程缺乏了解导致计算上的错误；对设计规范学习不够和施工技术标准运用知识学习不够导致计算上的错误等等，通过将这些问题加以整理，进行分析，找出解决这些问题的最有效的办法就是提高造价人员的业务水平和业务能力培训。

首先，我组织项目预算人员深入施工第一线，参观施工现场施工过程，与图纸进行比对，对复杂结构和新技术、新工艺、新材料、新的施工方法由现场技术人员详细讲解；其次，把经常在计算中出现的典型结构和模糊构件进行整理，做成TPT课件，组织大家学习讨论；第三，组织项目预算人员深入学习建筑设计、结构设计规范，了解建筑、结构设计上的构造要求；第四，结合现场施工实际，对构件节点的处理和加深对建筑施工，结构设计理论的理解；第五，深入掌握建筑、结构标准图集的正确使用；第六，对新材料需要自行组价的子目，及时编制材料价格指导价。通过以上这些活动的开展，较大地提高了项目预算人员的业务能力和工程造价的准确性。

自参加工作以来，在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，

工作上以事业为重，不计个人得失。在业务上，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和管理能力，并根据管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平为了更好地适应当前的项目管理工作，在努力做好本职工作的同时，我十分注重继续再教育学习，多次参加各级部门组织的技术培训，积极承担商务经理管理的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成领导交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够积极的参加公司组织的各项活动，由于工作出色，多次受到公司领导的肯定。

回想自己这些年来的每一步和每一项任务的圆满完成，每一项都离不了自己辛勤的工作和付出的心血和汗水，每一项任务的完成，也是一次学习的过程，完成的越多，学习的越多，积累的越多，也就提高的越多，这些点点滴滴和积累，为我的工作提供了帮助，使我不论完成哪项任务都将得心应手。

在工程造价岗位上，我一方面不断努力学习充实自己的专业技术知识，专业技能；另一方面不断总结，发现自己的缺点和不足，总结经验教训，圆满完成每一项任务，在完成了一系列不同类型的工程任务的同时，为自己的赢得了一片赞许声。尽管我取得了一些成绩，但我深知自身还存在着诸如政治理论学习不够，工作方式方法需进一步提高等方面的不足，这就需要今后更加努力的加强理论学习，树立全心全意为人民服务的思想，同时把握准确的市场信息，强化工作手段，坚持原则，履行职责，服务社会，永攀技术高峰，为公司的经济发展和社会的稳定贡献自己的力量，为实现自己的人生价值而努力奋斗！

3建筑节能工作总结

一、基本情况

1、加强对建筑节能工作的领导

开展建筑节能工作是建设能源节约型、环境友好型社会的一项重要内容，建筑节能工作通过提高能源利用效率，减少不必要的能源浪费，从而达到节约能源资源的目的，是落实科学发展观的必然要求。我站高度重视建筑节能工作，为加强领导，成立了由站长任组长，副站长任副组长，项目监督员为成员的建筑节能工作领导小组，进一步指导、组织、协调全县建设系统资源节约工作。

2、落实建筑节能有关规定文件，使建筑节能工作逐步走上制度化、规范化的轨道

根据国务院《关于加强节能工作的决定》、《关于印发节能减排综合性工作方案的通知》和《甘肃省民用建筑节能管理规定》以及省建设厅、市建委的有关规定和工作要求，我站制定了《临洮县建筑节能工作计划和年度目标责任制考核办法》，积极宣传节能法规，严格按规定监督检查，为建筑节能工作提供了制度保证，从而有效地推进建筑节能工作。

3、加强建筑节能监管工作

坚持把建筑节能标准贯穿于工程监督全过程，严格按照《节约能源法》、《民用建筑节能条例》的要求，从工程设计、施工、监理、竣工验收到竣工验收备案的每一个环节，把建筑节能作为法定内容严格把关。对未通过节能审查的设计图纸，一律不允许使用，不给予办理质量监督委托手续。在施工过程中，加强检查监督，发现不按图施工建筑节能的，责令改正，对未实施建筑节能的建设工程，则不能通过节能专项验收，节能专项验收未通过的工程不予竣工验收。

4、推广新型墙体材料和散装水泥的使用

为节约资源和保护耕地，建设资源节约型、环境友好型社会，我站加强对新型墙体材料和散装水泥的使用管理，大力推广新型墙体材料和散装水泥，促使有关单位使用新型墙体材料和散装水泥。

5、认真开展20XX年建筑节能专项检查工作

为进一步推进我县建筑节能工作，我站及时转发省市县建筑节能相关文件，并认真组织开展建筑节能专项检查工作，要求各施工、监理企业首先对贯彻落实国家建筑节能有关政策法规、技术标准及结合本地实际推进建筑节能工作的情况进行自查，设计单位对民用建筑施工图设计文件执行节能标准的情况进行自查，在企业自查的基础上，我站对在建的民用建筑工程项目在施工阶段执行节能标准的情况以及《建筑节能工程施工质量验收规范》贯彻实施情况进行自查。

二、主要存在问题

1、工程建设各方主体对建筑节能工作的重要性认识不足，建筑节能意识不强，部分建筑的设计、施工未能严格执行建筑节能有关规范标准。

2、建筑节能经济激励政策尚没有充分体现，工程建设各方主体缺乏实施建筑节能的积极性和动力，建筑节能工作的推进主要依靠建设行政主管部门等单位和专业人员的努力，社会认知度仍有待进一步提高。

3、建筑节能技术的研发和推广应用不够，缺乏建筑节能检测设备和技术。

三、下一步工作打算

我局将加强建筑节能宣传，组织培训有关技术人员，加大对建筑节能技术的推广应用力度，建立和完善建筑节能管理制度，加强对建筑节能的监管，进一步推进建筑节能工作，使我县建筑节能工作迈上新台阶。

4建筑多年工作总结

从事建筑工作多年，在不断的工作中，总结各种施工经验，现在把这些心得写出来。

1、主观能动性。有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

2、高效协作。自工程进入标准层阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括防水、安装、保温等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。

3、对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务！

5建筑管理工作总结

20XX年即将过去，这一年是我项目部开拓市场、锐意进取、关键发展的一年，作为中通东仪路工地负责人，我深感杨经理对我的信任，同时感到责任重大。工程建设的好坏，直接关系到单位的稳定和发展，真是带着这种责任和压力，是我时刻警醒自己：务必保持一班人的团结和协作，务必保证工程质量、进度、安全的齐头并进。回想过去的一年里，大家战严寒、斗酷暑，顶风冒雨一步一个脚印走到现在，真的很不容易。这是大家的功劳、团队的胜利，我只是起到统筹规划、安排部署、甚至穿针引线的作用，我始终牢记牢记责任，以一名老兵的作风开展工作，不向困难低头，创造条件解决困难。一年当中功过是非、成败得失，有许多值得总结的地方，现汇报如下：

一、抓管理、聚人心，唯才是用，挖掘职工的最大潜能。 无规矩不成方圆，无规矩不足以致千里。工程前期我就着手在建章立制上下功夫。由各分管科室制定岗位职责，完善值班制度，规范作息时间，一定程度上起到了规范职工行为的作用。同时重视检查，对于不遵守制度的同志进行说服教育和批评，要求别人做到的自己首先要做到，无论上下班、值班我首先做出表率，从没有出现迟到早退的现象。

工程管理好坏有着天壤之别，其中人的因素是第一位的，如何善于用人，用好人才，挖掘出每名职工的最大潜能尤为关键。我项目部年轻大学生居多，思想大多比较活跃。我在安排工作上尽量多给年轻

人创造平台，敢于给年轻大学生压担子，发挥他们的特长，鼓励他们为项目部发展献计献策，像对待自己的子女、朋友一样对待他们。如孙朋作为主任工程师有很强的业务水平和沟通能力，在处理与各方面关系上能很好的把握分寸，涉及到技术方面的问题，我总是先听取他的意见，共同商量探讨后拿出最佳方案。他分管的科室工作，我总是先和孙朋沟通好，由他发布指令，注重维护好他的威信，工作上给每名同志最大的支持。刘鹏作为砼工长，工作态度比较认真，也曾经从事过电焊工作，平时干不过来的电焊活也安排他干，他能很好的完成。

二、成本预测、成本分析、成本控制讲求实效。

争取效益最大化是每个企业的目标，在哪里可以出效益？一是管理、二是成本。工程前期我就和孙主任就成本控制进行过探讨，哪些方面可以节约成本、减少浪费，哪些工序更合理，利于操作。包括项目部召开的策划会，对于今后工作的总体思路是有很大帮助的。

工程建设过程中，我主要控制几个方面：一是要求材料科做到货比三家，选择物美价廉的产品进场。二是控制材料质量，凡是不符合工程质量要求的材料坚决予以退场。如对竹胶板、多层板、砼、砖的控制。与供货商协商、强调了很多次。当然也出现了这样那样的问题，总体上说还是基本解决了材料方面的问题。三是施工过程的材料控制，严禁乱割乱锯行为，齐抓共管，要求全体管理人员谁发现谁制止，同时制定管理措施，要求周小强、刘鹏等工长对材料用量提出准确计划，反复核算，一定程度上减少了材料的浪费。四是加强周转材料的周转利用次数。监督、督促各工种合理利用材料，尽量做到工完场清。

三、质量、进度两手抓、两手斗要硬。

质量进度作为工程建设的两条生命线，不能有丝毫的马虎和放松，中后期基本达到了一个月四层的目标。在这两方面我重点是做好以下工作。

一是人机料法环五个环节的安排和部署，充分考虑可能出现的问题，做好预判，该进场的设备、材料提前规划、提前进场。人力不足的要求加派人员，这是前期工程进度缓慢的主要症结。前期主体部分分项作业班组，如模板、砼及架子班人员都进行了调整和加强，从而确保了工程质量和进度的有序进行。

二是合理安排工序，加强工序之间的衔接和配合。编制周进度计划、月进度计划，严格按照进度计划施工。严格要求各工长跟踪检查，在每一道工序进行中，通过跟踪检查发现问题、解决问题，及时报验监理，使每一道工序的衔接更为合理。对于不能按照时限完成的分项，如电渣压力焊、线管安装、泵送砼等，及时与相关方沟通，哪怕是加班加点也要完成。

三是与相关方尤其是甲方、监理单位的沟通和协调。首先是及时发现现场与图纸不符的地方，提前与甲方、监理、设计院协商解决，保证不耽误工程进度。对于甲方、监理单位提出的问题，能解决的马上组织人员解决，对于没有办法解决的做好与甲方、监理单位的沟通工作。因为甲方、监理单位要求比较严格，这对我们今后的管理是有促进作用的，在这方面我们下了不少功夫，保证了业主的满意。

四、文明工地建设成为展示我部形象的窗口。

文明工地目标是确保市级文明工地，争创省级文明工地。文明工地是展示一个单位形象的窗口，开工伊始，我们就对现场进行合理布局，最大限度的对施工现场合理规划。包括临时用房、钢筋棚、木工棚、配电房等场地都是进行过反复的规划最后确定的。随着各级领导检查，我们的工作得到了上级单位认可。包括20XX年三季度现场会、安全生产标准化考核评级检查、外审检查、内审检查、高新质监站量化考核、公司检查等，最近文明工地验收也基本通过，这是对我们工作最大的认可。当然过程当中也有许多不尽人意的地方，比如前期因为堆积土迟迟不能回填，导致了验收时间一拖再拖。制作的标牌标识也有被塔吊挂坏的。场地比较小，一定程度上限制了工地的布局，这也为文明工地建设造成困难。

总得说来20XX年我的工作基本上能按照既定的思路来开展，工程建设中我承受了不小的压力，我很好的将压力转化为动力，随着工地渐渐缕顺各种关系，工程也步入正轨。当然自己存在一些不足，主要是学习不够，因为平时工作比较琐碎，自己没有重视学习，这也是以后需要重点加强的地方。以上是我的个人总结，不足之处还望领导批评指正。