油田培训总结

1油田员工培训总结

20XX年6月-7月期间，在领导的支持下，我很荣幸地在地质大队进行了两个月的技术培训和学习。通过学习使我在技术上得到了提高，而且我的思想认识也得到了进一步的充实。

一、学习主要内容小结

由于xx的精细地质研究工作开展的比其它厂早，近年来在杏北地区通过不断探索和实践，精细地质研究方法和描述等技术手段不断发展，研究内容日益丰富，随着精细地质研究规模不断扩大及成果的大面积推广应用，不仅有力地促进了剩余油分布的精细描述，而且进一步增强了油田深度开发和调整挖潜的针对性。

积特征而言，对于非主力油层精细描述，在纵向上已基本上划分到单砂层，平面上进一步划分岩相单元，这种岩相单元的划分，已基本上接近于流动单元划分的概念，对于主力层精细描述，虽然在纵向上已经细分到单一沉积单元，但平面上只简单划分出河道砂、废弃河道砂、河间砂微相，特别对于大、中型河道砂体仍难准确地描述出其内部单一河道砂体的本来沉积面貌，与划分流动单元的概念相差较多。我主要参与了杏二中三采试验区主力油层流动单元研究，该试验区面积2.29km2，试验井44口(17口注入井和27口采出井)，采用五点法面积井网，注采井距250m试验目的层为葡i21-33主要是通过注入示踪剂的动态反映情况来验证流动单元划分的确切性，在试验区中部9口注入井组注入示踪剂，检测相关采出井的示踪剂预见情况，如未见示踪剂，反映采出井与注入井不处于同一沉积相带内或有废弃河道遮挡;见示踪剂，则通过见示踪剂数量、时间长短、推进速度快慢来反映同一沉积相带内注入井与周围采出井的连通状况好坏，也就是流动单元的存在性，是否在同一沉积单元内部还有i、ii、iii类连通的可能性。依据示踪剂检测资料，结合试验区主力油层沉积相带图，逐井逐层进行注采井间油层连通关系检验判断，从9口注入井与周围37口采出井的连通状况看，大部分井层的连通状况属于“动静相符”，有16个井层连通状况属于“动静不符”，占14.4%，从所处沉积单元的河道砂体分布规模看，河道砂体规模越大，“动静不符”的现象越多，也说明目前的储层精细描述技术对流动单元的描述仍存在一定的不确切性。由于学习时间比较短，主力层流动单元的描述还在进一步的研究中，要想对其有一个更加深刻地认识还需在以后的工作中不断学习。

二、学习后深刻体会

在地质大队两个月的学习，让我深刻感受到像我们这样的年青技术人员，对油田的可持续发展至关重要，在简短的地质大队学习期间我有以下几点体会：

1.矿领导重视技术人员的培训和技术提高

自从2月份我从xx调入x工作以来，让我深刻感受到矿领导始终把加强培养技术人员作为一项系统工程来抓，我先后在xx实习4个月，xx学习2个月，从现场生产实践到专业技术学习，我始终牢牢地从最基础工作做起，只有基础打牢了，在以后工作中才能更加扎实地为油田开发服好务。

2石油公司年度培训工作总结

今年以来，xx公司坚持贯彻上级公司建设学习型组织的精神，始终把员工培训工作当作一种“福利”来抓，通过以五项技能培训为载体，结合开口营销等重点工作，全方位的提高了员工各项素质，培训成果较为显著。

一、参训人数众多，层次广泛。截止到今年10月底，公司共参与和举行各项培训8项，共计参训人次520余人，达到6800课时。参训人员涉及到公司领导班子、机关管理岗位、站长、班长及一线操作岗位。

二、培训模式丰富，操作性强。一是转变培训模式，强化实践能力。为改变过去讲师在台上嘶声力竭，学员在台下昏昏欲睡的培训状况，今年我们着重突出现场的实操培训。如今年5月份，我们分13批次对21座站的68名员工开展了一期开口营销现场培训，此次培训以加油岛为教室、以现场实操为课件，让参训员工在实践中得到了一种全新的体验。二是精心培育讲师，提高培训效率。今年在培训中，我们从不同规模的加油站抽选出业务精英，通过专业集训，提升了讲师的授课技巧，提高了培训效率。三是主抓站内培训，节省培训成本。为有效解决加油站班长、营业员五项技能理论考试合格但实践操作能力低的状况，我们通过不定期组织召开站务会，督促站长加强站内培训力度，要求定期上报反馈培训情况，对所有站的培训效果实时跟踪，纳入考核，有效提升了实践操作能力。

三、培训质量较高，效果明显。通过持续培训，加油站营业员精神面貌得到大幅提高，员工增资增收情况较好。如仙女加油站通过站内培训，非油店销大幅提高，营业员月均工资达到2300元，超过了部分小站的班长；xx加油站营业员姚纯因性格内向，经营业绩一直在站内排名倒数，是加油站长期帮扶的对象，通过连续参加几期开口营销现场培训，无论是性格还是营销技巧都有较大变化，现在已成为该站的营销明星，在9月份的月度例会上和大家一起分享了成功的经验。

通过强抓培训、树立典型、鞭策后进，今年的培训工作取得了较好的成绩，但是冷静分析，我们也找到了自身的不足。

一是员工对培训不珍惜，存在敷衍的现象。

二是五项技能考试一次性通过率相较优秀单位还有一定差距。

三是站内培训不能持续，站长的主动意识较差。

四是新进员工的岗前培训流于形式，不能快速的适应岗位需求。

后期我公司将通过以下方式提升培训效果，切实为完成各项经营管理目标打好基础。

一是培训工作从员工入职开始扎实推进。我们拟定洛枝等站为新员工培训站点，让所有新进员工充分感受示范站的工作方式，认同我们的管理模式，让员工珍惜工作、珍惜岗位。

二是继续抓好开口营销培训，切实提升营销技巧。后期我们拟定再次选调营销标兵下站示范，一对一专题辅导，巩固前期培训效果。

三是严格考核加油站站内培训的开展情况。我们不仅将借鉴市公司的培训考核模式，要求站内定期上报培训内容、培训照片、考试成绩，还将对培训不落实的站随机抽考，实行末位淘汰，全面提升员工的专业技能。

3石油公司培训工作总结

分公司在20XX年根据上级公司年培训工作要求，结合分公司的实际情况，紧紧围绕业务发展需要，把加强员工教育培训、提高员工综合素质作为工作的重中之重，有计划地进行针对性、系统性、规范化的培训，积极开展员工培训工作，为分公司业务发展提供强有力的人才支撑。

人员的培训工作一直以来都是分公司的工作重心，分公司以培训全方位服务企业发展为宗旨，不断提升培训质量，积极开展管理人员培训、技能技术培训、安全生产培训等各项工作，使分公司专业管理人员、专业技术人员、现场作业人员及特种作业人员的业务技能水平和安全意识得到了很大程度地提高为促进分公司生产平稳运行起到了积极作用。20XX年分公司在合同量比较饱满，生产任务比较繁重的情况下，仍非常重视员工技能培训工作，不仅积极组织中方员工参加国内各种培训，同时多次利用当地员工业余时间开展各项技能培训工作，并且将外协单位人员也纳入了培训计划中，这样对分公司人员整体素质的提升起到了很大推动作用。

分公司定期组织员工参加IWCF/IADC取证培训、电工取证培训、焊工取证培训、吊（叉）车取证培训、材料员培训等集中培训班。在分公司的作业现场，每个月各作业队定期举行防恐、井控、消防、急救以及应急抢险培训及演练，将风险降到最低。

上半年分公司共在当地组织实施的培训项目共**项，组织各类培训班**个，培训**人次，满足了分公司生产经营需要，有效地保证了分公司经营目标的实现。

完善和优化分公司制度性的培训管理体系，确保培训工作有章可依。分公司以持续改进和完善员工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。根据公司生产经营发展需要，持续提升管理水准，促进现场作业安全、员工岗位技能水平的提高。分公司在20XX年进一步强调HSE管理体系在当地培训活动中的指导作用，确保程序合规。完善培训项目申请表、办班审批表、培训班签到单、培训班效果评估调查表、办班信息反馈表等程序文件，确保对培训活动全程合规管理。20XX年截至10月底共开展各项HSE知识和技能培训187队次，参加人数7118人次。

紧密围绕分公司生产工作，合理安排人员培训，满足公司管理、经营、生产所需。分公司除了保证中方员工培训量外，当地员工的技能培训和HSE培训也被分公司放在了一个突出的位置。分公司上半年合同量比较充足，人员新老更替频繁，新员工缺乏现场经验，安全意识淡薄，操作技能生疏，给生产安全带来巨大隐患。针对此情况，分公司与当地第三方培训公司开展合作，内容主要是针对井队及机修当地员工的HSE技能开展培训。截止10月底已完成6个钻井队培训**人，其他停运井队将按计划在钻机启动时陆续展开。开展当地监督交流培训**次，培训人数**人。另一方面，针对今年甲方公司对中方员工和外方员工关键岗位人员提出的必须考取IWCF井控证的要求，分公司积极应对，多方协调安排中方人员赴北京培训取证，对于当地人员则就地寻求与培训中介公司GWTC合作，五月份安排国外第三方培训专家在物装中心开展了三期IWCF当地员工培训，共计**人次。10月通过内部选拔，组织当地员工**人参加了分公司内部的IWCF培训，并选拔**参与第三方取证IWCF培训。并在**月安排专业机构对机关和物装中心司机开展防御型驾驶培训。培训组织工作的快速高效获得了甲方的认可。

在开展分公司组织的当地员工脱产、不脱产培训的同时，井队、物装中心内部的日常培训也在有序进行。20XX年，井队继续积极开展日常作业培训，截至**月底共开展员工各项HSE知识和技能培训**队次，参加人数**人次（其中中方员工**人次）。物装中心开展HSE培训**次，参加**人次，其中当地员工**人次，中方员工**人次；开展当地员工技能培训**次，参加**人次。充足的培训使井队和物装中心的外方队伍整体素质和安全意识有了进一步提升。

分公司今年1-10月培训经费方面约为**万，主要包括：中方员工回国参培后，报销的费用（培训费、住宿费、交通费）和分公司在当地培训外籍员工、中方员工产生的相应费用。按照甲方要求，今年分公司继续开展了中方人员和当地员工的IWCF培训，相应的费用支出较高。

在下一步培训工作中，分公司将进一步健全员工培训的各项规章制度，形成规范、完善、全面的管理体系。对员工业务培训组织管理进行明确的规定，专人负责，全面组织，严格执行，抓好培训工作的各个环节，实现精细化管理。

由于分公司当地员工变动较多，岗位调动较为频繁，在当地雇员培训工作方面，分公司将继续加大对当地员工培训方面的投入，重点加强对当地员工的入职培训及转岗培训，并探索研究当地员工的培训激励机制，对培训成绩突出、忠诚企业的当地员工予以奖励，以更好地满足公司业务发展需要，打造一支高素质、高执行力的稳定的本土员工队伍，提升公司的市场竞争力。