自来水公司年度总结

1***县自来水公司二0xx年度工作总结

20XX年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，三个文明建设取得了显著成果，公司被中国城镇供水协会县镇委员会命名表彰为“全国优秀县镇供水企业”。

一、以人为本，狠抓队伍建设

以人为本，狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。公司制定了教育、培训、宣传工作计划，组织干部职工深入学习“三个代表”思想、十六届三中、四中全会精神及《公民道德建设纲要》，通过思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作，把党的方针、政策等变为职工的自觉行动。此外，公司还坚持开展“假如我是用户”的讨论，引导职工换位思考；开展“十佳职工”、“先进集体”、“文明科室”评选等活动，激发职工的集体荣誉感，引导职工关心企业、爱惜自己的工作岗位，为企业塑造一个团结协作、健康向上的良好风气，进一步促进了企业的健康发展。

为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等服务规范入手，采用自学、集中讲解，以会代训等各种形式，积极组织职工认真学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按服务规范开展工作。采用请进来送出去的方法，先后对安全员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训，窗口部门的所有职工均通过了市供水处组织的创建文明城市知识考核，截止到目前共有8xxxx次参加了各种培训、考核，培训合格率和持证上岗率均为10xxxx。

二、管好用好新水厂，安全优质供好水

十万吨新水厂一期工程20XX年已顺利竣工，为确保新水厂按计划在04年高峰供水前投入运行，公司对新老水厂的交接运行进行了周密细致的安排，对操作人员进行了前期培训，对净水设施进行了精心调试。新水厂出厂水经卫生部门检测合格准予入网，于3月13日正式对外供水。

新水厂投入运行后，公司对新水厂的安全保供工作十分重视，净水厂根据公司提出的“管好用好新水厂、安全优质供好水”的要求，狠抓内部管理，做到经常巡视，严格按操作规程操作，严把水质关。此外，公司还投入3xxxx元对净水厂、取水泵房及城区xxxx测压点进行实时自动监控，实现了视频管理，及时发现和消除不安全隐患，确保安全保供无事故。目前，新水厂运行正常，最高日供水量已突破3。xxxx吨，城区实现了恒压供水，出厂水浑浊度始终保持在0。3左右，各项指标均优于国家饮用水卫生标准，全年水质综合合格率达99。xxxx。新水厂的及时启用为我县的跨越式发展作出了应有的贡献，整洁卫生的花园式工厂受到了前来视察的人大、政协委员们的一致好评。

三、抓重点，求突破，树立为民服务新形象

由于房屋产权的变化、邻里之间抄表难以及由于房屋产权部门对于总表内的供水设施疏于管理而造成的总分表计量不符，使居民用户对历史形成的抄收方式产生了不满，这是引发供水服务矛盾的一个主要原因。面对这个历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。

为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从03年开始加大了抄表到户工作力度，通过发放社会服务卡、户表改造调查问卷等形式，大力宣传抄表到户改造。由于改造费用的问题，用户对户表改造的积极性不高，公司曾与房改办共同向县有关领导提交了对房改房三方承担改表费用的建议，因资金问题这个建议未能落实。

今年一季度，在政府网站“问计于民”上，许多市民提出“抄表到户”这个热点问题要尽快解决。为把这项民心工程办好，在没有财政补贴及配套政策的情况下，公司经研究决定：把抄表到户做为04年的一项重点工作来抓，抽调专业人员成立户表改造办公室，从5月1日起，采取公司贴人工费，用户每户仅需出55xxxx费用的办法，进一步降低改表费用，减轻用户的负担；对低保户等困难群体按照有关程序给予适当减免。

公司自降低改表费用以来，受到了广大用户的好评，也受到了县政府有关部门的关注。6月7日，县政协与部分市民代表对公司的户表改造工作进行了进行了专题调研，并到现场视察，对公司不等不靠，主动服务用户的做法给予了高度评价。截止到12月底，共完成户表改造214xxxx，为1xxxx低保户等困难群体按照有关程序减免了部分费用。

四、积极开展创建活动，推动精神文明建设和作风建设

20XX年是水务系统文明行业创建年，也是南京市文明城市创建年，公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常业务工作中，与业务工作一起布置，一道考核。组织有关人员上街开展服务咨询、冬季用水知识宣传等便民利民活动，并把用户关注的户表改造、水价等文件依据、政策法规放入了政府网站，便于用户查询、监督。

为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等细节入手，制定了《窗口服务管理制度》，统一了工作服，为管线所配发了有“自来水公司”标识的黄帽子。投入xxxx多元，对营业窗口的计算机进行了升级，规范了公示内容，向社会公开招聘了xxxx窗口服务人员。重新印制了“三来”服务信息单，严格实行用户签单制度；规范了投诉处理机制，使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访，形成闭环操作。为促进服务质量的进一步提高，公司班子成员与有关部门一道，对抄表准确性、水表环境、窗口服务人员服务质量等进行为期三天的突击抽查。

通过各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺进行服务，他们急用户所急，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定，今年共收到用户赠送的锦旗4面，表扬信2封。

为认真听取社会各界对供水服务工作的建议和意见，进一步提高服务质量，公司先后于6月7日、6月11日邀请政协委员和部分用户代表召开了户表改造座谈会、供水服务座谈会。会上政协委员和部分用户代表对户表改造提出了许多建设性的意见，并对公司的服务质量和服务效率给予了表扬。

五、存在问题

这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高；在服务质量上离行风建设的要求还有一定差距；创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高；改表到户工作仍需加大力度。

在今后的工作中，公司将在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为水务系统文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为***的发展做出自己的贡献。

***县自来水公司

二0xx年一月六日

2XXX自来水公司年度工作总结

20XX年，XX水司根据总公司对于分、子公司的管理模式系统化和制度化的具体要求，在XX水司班子调整之后，以转变观念、改善风气、加强管理、降本增效为目标，进行了一系列的管理变革，公司的效率、效益有了一定提高。

现将20XX年全年工作情况总结如下：

一、供水业务情况

1、送水量：20XX年为270万吨，20XX年为279万吨，同比上升3.3%；

2、售水量：20XX年为159万吨，20XX年为175万吨，同比上升10.06%；(管网水质综合合格率：20XX年为97.8%，20XX年为98%；

3、城区管网平均压力：20XX年为0.19兆帕，20XX年为0.19兆帕；

4、千吨水电耗：20XX年为387，20XX年为387；

5、液氯消耗：20XX年为0.544kg/km3，20XX年为0.406kg/km3

6、产销差率：20XX年为42%，20XX年为41%；

7、水费回收率：20XX年为96.8%，20XX年为97.6%；

8、设备完成率：20XX年与20XX年基本一致为96%；

9、管网维修及时率：20XX年与20XX年基本一致为98%。

二、工程业务情况

20XX年XXX水司新铺设供水主管道共计6688.3米，其中：铺设PVCφ200mm管道274.4米，PVCφ160mm管道1542米，PVCφ110mm管道3237.4米，PVCφ90mm管道196米，PVCφ63mm管道903米，PVCφ50mm管道535.5米。全年共改造管网1495米，其中：改造PVCφ10mm管道846米，PVCφ63mm管道377米，PVCφ160mm管道23米。 20XX年11月启动国债资金的申请工作，并顺利申请到部分国债，该部分工程正在积极有序的开展中。

20XX年1月至9月，户表改造工程收入共计64.2万元；20XX年10月至12月，户表改造工程收入共计84.2万元。全年合计该部分工程收入148.4万元。

三、经营管理举措

（一）强化供水、工程业务管理

1、拓展供水市场，增加工程业务收入

20XX年先后为名门世家等十几个新建小区、以及棉油厂办理了接用自来水手续，全年共新发展用水户1719户。在拓展供水市场的同时增加了工程业务的收入。

2、改造管网、加强管理，降低漏耗

全年先后改造了职高路、公安街、烟草局胡同、铁北街等老城区供水管网，工改造管网1495米。

在必要地段安装10个字母表监测测流量，以备随时发现偷漏水等异常情况。为减少停水以及开口节水时的损失，对胜利路、城西加油站等关键位臵加装大型闸门。

规范水表、井盖的使用，在20XX年共完成周期校验水表（两年一校验）885快，共规范用户水表57块，规范表井盖48套。

3、加强安全管理，确保安全供水

加强安全生产教育培训，对加氯、配电、泵站制定完善操作规程，并进行泄氯测试及处理，加强电器、灭火器的应用培训。

加强水源地井房、线路的巡视，确保线路、设备正常运行。20XX年11月，每周增加三次夜间巡视。

加强监测，及时发现问题。对余氯、浊度、出厂水压、清水池水位、进出水流量计、氯耗等数据及时查抄、填写、分析，对水源井动、静水位每月监测，并对水源井每年检修两次。

（二）加强制度建设，改善工作氛围

全面实施财务预算管理制度，优化公司的资源配臵，促使成本最小化、效益最大化。

针对经营管理中存在的漏洞和业务流程中的缺失，11月份对诸如工程业务报装、施工程序实施了新的管理流程，以及对仓库管理等岗位明确了业务职责，防微杜渐。

改善公司议事、决策机制，发扬民主精神，杜绝“一言堂”，群策群力，切实改善了工作氛围、增进了团队凝聚力。

（三）加强成本控制

总成本中的管理费用较为典型的指标是招待费和办公费，20XX年1至11月招待费为64162元，20XX同期为42696元，下降33%；20XX年1至11月办公费为34700元，20XX同期为76310元，增加120%。20XX年1至11月管理费用为479930元，20XX同期为613665元，总体增长28%。

针对成本费用居高不下的情况，自11月开始严格实施财务预算管理制度，以求做到精细控制成本，已初步显现效果。

四、存在的问题

（一）公司涉及到的两宗官司尚未完全解决，历史遗留问题尚待解决。占用公司部分资源、增加了一定成本。

（二）在总公司加强分、子公司管理的大思路之下，获嘉水司积极改善管理模式，完善管理流程，但团队建设有待深化。

（三）公司风气改善尚需过程，企业文化建设有待加强。

XXXX水务有限公司

20XX年1月10日

320xx年自来水公司工作年终总结

20XX年转眼就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在紧张的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，相信我们还是会继续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求，也是最基本的要求。

20XX年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十七届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，三个文明建设取得了显著成果。

一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20XX年7月开始加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。

二、完善制度加强管理

1、以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。

2、规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，20XX年依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡6200余张，改表到户1480户。

3、20XX年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定。

4、带动工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。

三、以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。

四、生产经营情况

1、安装工程：1-10月完成工程产值：134万元

2、供水：1-10月供水总量为：154万立方，水损失率达：20%，经普查，用水户为：6541户，用水人口约：2。98万人。

3、维修服务站：全年总收入：15000元，上门维修服务500余起，其中8小时外的维修工作50余起。

五、管网更新改造情况

1、改造（育才路、临江路，盐丰、城区）供水主管全长安装941米，其中dn110pe管：631米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投资约92429元。

2、改造高滩片区供水主管全长安装4787米，其中dn108无缝管：47米，dn65-80无缝管：480米（改安），dn110pe管：1360米，dn90pe管：370米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570米，投资约336506元。

3、协助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管安装。

六、存在问题

1、这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高；在服务质量上离行风建设的要求还有一定差距；创建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一步提高；改表到户工作仍需加大力度。

2、我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今天，供水经营价格一直偏低。

3、县城洗街、洒水及绿化用水一直无法正确计量，城区各公厕用水无专人管理用水浪费太大。

4、公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人员安排方面空闲太多，收入和支出存在一定压力。

5、高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目前没有解决。

在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为***县城的发展做出自己的贡献！

20XX年，自来水公司的发展还要继续不断的努力。不断的经济发展下，我们县的自来水水源由于我们保护得力，并没有受到工业的污染，这是人民喝上放心自来水的最起码的要求。20XX年，我们自来水全体干部职工将谨记为人民服务的原则，做好我们的工作，在不断的前进和发展中取得最好的工作成果！