企业传帮带工作计划

政策：对新进员工进行传帮带是每个员工的应尽义务。

范围：暂在七楼实行。

程序：

一、人选

1、自由报名

2、由店长选定合适的人。

二、条件：

1、每个在店内工作达1年以上的员工都有机会传帮带。

2、销售技能突出，态度及品行端正，无不良习惯。

3、对公司各项制度了解。

4、会观察，善于沟通。

三、方式：

1、确定人选后，将新员工交给传帮带责任人（包括三天的观察期）。

2、由传帮带不胜任人签定责任状。

3、责任期限是1-6个月。直至新员工合格为止（转正）。

4、新员工的数额由人力资源部综合分配。

四、传帮带内容有公司或销售部制定；

五、考核：

1、传帮带负责人对新员工进行评估，三天观察期以确定留用或辞退。新员工因个人原因离开，传帮带负责人要注明原因将评估表交人力资源部。新员工在试用期的评估，用《员工工作表现评估表》，不合格者辞退或延长试用期。

2、店长考核

3、人力资源部核实。

4、新员工对传帮带负责人进行评估。（见附表）

六、奖励：

1、传帮带负责人所传帮带的员工在工作一年内有获销售之星、销售冠军、销售能手、搭配之星、搭配冠军、先进个人、优秀员工称号或其它公司奖励，其须将资金分半给传帮带负责人（荣誉仍保留给所传帮带的员工），有获得上述8人次者，给予传帮带负责人“伯乐奖”，奖励___元。

2、传帮带负责人因为传帮带一事会影响个人销售，为此公司将给予每人元的“增员奖”。（条件：新员工在三个月内没有离职，且新员工与传帮带负责人三月中在同一个店，新员工对传帮带负责人评估合格，奖励在达到条件后实施）。

3、凡是传帮带负责人不合格者，更换，不予发放“增员奖”。三次被更换，取消其传帮带新人资格。需此资格，须另申请，并请人力资源部鉴定。

4、凡是一年内传帮带低于二人者，取消先进个人评选资格。专卖店集体传帮带三月内低于5人者，取消优秀集体评选资格。（因人力资源部招用新员工不足分派，指标对应酌减）

5、营业员的星级别评定要求：二三四星级，年传帮带不得低于2人，五星级，年传帮带不得低于4人，六星级，年传帮带不得低于6人。（因人力资源部招用新员工不足分派，指标对应酌减）

第一条，为进一步加快公司员工快速成才、充分利用公司内部人力资源培养公司的后续人才增强公司发展动力公司研究决定在全公司范围内开展传帮带，一对一培养和爱护新员工，加快人才成长的活动，特制定本办法。

第二条，员工传帮带结对活动，简称“师带徒”，是通过公司安排和签订协议的方式，采取一对一、以老带新的方式，由师傅向徒弟传、帮、带各种经验和方法。

第三条，师傅必须具有较高的综合素质和理论水平，较强的业务技能和工作能力，较丰富的实践经验和阅历，并且为人公道正派乐于助人。，对曾被评为公司优秀员工称号、，受公司或上级部门嘉奖以及被纳入公司人才库的人员优先确定为师傅。，

第四条，，近三年以来被录用应该毕业生、通过社会招聘的人员以及换岗后从事新工作岗位，年龄不超过35周岁的人员均可列入徒弟对象。第五条，师傅的职责为传经验、帮业务、带作风。

1、师傅应以身作则、率先垂范，以扎实的业务功底、先进的工作技艺和积极的精神状态感召和影响徒弟。

2、师傅应本着全面负责的的要求，对徒弟的工作进行具体指导和帮助，通过与徒弟间的工作探讨和合作，达到共同提高和进步的目的。

3、师傅应结合工作实际，制定传帮带教计划，指导徒弟进行工作调研。同时定期对徒弟的工作、思想和学习等情况进行综合评价和汇报。

第六条，徒弟的职责是尊重师傅、刻苦钻研、胆实践。

1、徒弟应尊重师傅、虚心请教、主动学习师傅的工作经验、业务技能、职业道德和敬业精神。

2、徒弟应刻苦钻研、加强锻炼，在师傅的教导下，认真学习业务知识，不断推进工作创新，加快提高自身素质和工作能力。

3、徒弟应大胆实践，在师傅的具体指导下，每一个季度至少完成一篇工作总结，报人力资源部，并主动向师傅不定期汇报工作、思想和学习等方面的情况。

第七条，建立员工传帮带结对关系程序

1、自我申报。符合本办法第四条条件的员工，通过自我申报和公司统筹安排，并征得拟结为师徒关系双方同意后，通过协议形式确定员工传帮带结对关系。

2、一师一徒。同一时期内一个师傅只带一个师徒，师徒双方原则上应在同一单位，科室、项目部，师徒期内一方需要调动工作单位的人力

资源部门酌情考虑，正式确定师徒关系的签订，《长安公司员工传帮带结对活动协议书》，见附件一，协议期限为一年确有必要的可酌情续期。

第八条，建立完善员工传帮带结对活动档案。建立以《长安公司员工传帮带结对活动情况登记表》，见附件二为基础的传帮带结对活动档案记录结对过程和结果由结对双方根据要求分别填写。期满后由公司人力资源部统一保管存档，并对员工传帮带结对活动进行考核作为今后员工培养、任用、考核和评优的依据。

第九条，建立一对一，“传帮带”活动的激励机制。为了调动各方面积极性，促进活动的深入开展，在规定期限内师傅带出徒弟无流失、能独立工作、满足签订《长安公司员工传帮带结对协议书》要求的，公司给予人才培养基金。对在活动中表现突出的师徒公司另外予以表彰和奖励，表彰办法另行规定。

随着我公司规模的不断扩大，企业队伍也随之壮大。在近年进入我公司的职工中，大部分是无工作经验或工作经验较短的青工，非专业上岗的职工的也较多。为了不断提高广大职工业务理论知识水平、岗位操作技能和技术创新能力，特别是年轻职工的工作能力与水平，充分发挥有丰富工作经验的老职工的“传帮带”作用，开展职工培训是一条有效的途径。因此，特制定我公司工会“师徒传帮带”活动实施方案计划。

一、指导思想以我公司企业的特征及其发展规律、公司的创办指导思想为依据，以提高青工业务理论知识水平为重点，以企业经济效益为中心，以培养造就一支高素质职工队伍为目地，按照不同层次职工群体的特点和要求，依据岗位文明、岗位技能、岗位效益等具体内容，组织开展“传帮带”活动，通过互动型师徒结对模式，使全体职工共同发展、共同进步、共同提高。努力建设一支观念新、素质高、能力强、具有现代企业素质和创新意识的职工队伍，使一批青工迅速成长起来，成为企业工作的骨干，进而推动我公司企业质量的全面提高，促进我公司又好又快的发展。

二、“传帮带”活动的组织领导“传帮带”活动，倡导“传”出知识、“帮”出成长、“带”出团队，将为我公司技术人才的培养和巩固，发挥出积极有效的作用。“传帮带”工作是一项双向互动的工作，需要调动帮教师傅和受帮徒弟的积极性、主动性，保证传帮带工作的有效性，实效性。

为使这项工作长此以往坚持下去，公司领导特别重视，由公司领导牵头，其他相关人员密切配合，共同组织实施，成立公司工会20XX年传帮带活动领导小组，小组成员名单如下：

组长：XX

成员：XX、XX

领导小组下设办公室，确保此项活动取得实实在在的效果。

三、活动主题和活动内容

1、主题：员工成长与公司发展同步

2、活动内容更好的发挥我公司骨干职工、企业带头人的作用，开展以师徒结对为主要形式的互帮互学活动，加快对青工、非骨干职工的培养，使青工、非骨干职工尽快成长，不断充实骨干职工队伍，同时通过活动的开展，在相互切磋技艺中不断提高各自的业务理论知识水平、岗位实际操作技能和技术创新能力。

四、双方职责师傅职责：

师傅要以高度的责任感帮助徒弟，提高业务技能。在教学过程中师徒能够与时俱进，不断超越，综合素质切实得到全方位提高。