年度企业文化活动方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。20XX年公司将农化营销提在经营全局的核心位置上实施农化攻坚战面对新形势、新机遇、新挑战之时，抓住农化发展历史性机遇，攻坚克难，实现重大转型突破拉动效益增长推动公司走出低谷，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设上台阶，结合公司实际情况，制定实施20XX年企业文化建设方案。
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施公司20XX年企业文化建设方案，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念有机统一，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动公司生产经营、改革发展与企业文化建设协调发展。
二、20XX年工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设上台阶。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、党群部依据已经制定呈报人力资源部的全年培训计划，逐月组织实施月度安排，把各种培训同企业文化建设紧密结合，在全体员工中宣讲灌输企业文化理念推广普及企业文化。
2、挖掘利用《今日大荣》、广播站、宣传橱窗、黑板报等正面宣传手段，引导企业文化建设的舆论导向，进一步弘扬公司企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动形成企业文化建设的浓郁氛围。
3、不断总结经验提高宣传工作的质量和针对性。宣传稿件要立足于内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。
4、在生活、生产区适当增加企业文化标识牌。树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司经营理念、价值观”等企业文化宣传牌。分厂、车间各办公室适当张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。
5、依据企业精神提炼公司员工行为规范。公司的企业精神，建厂以来先后几次做过提炼概括，写入宣传材料的企业精神是：“开拓拼搏、务实高效、争创一流”。但依据企业精神和职业道德规范提炼公司员工行为规范的工作还是所下工夫不够，没有提出适合公司情况、既容易记忆又朗朗上口符合员工心理的细化行为规范，用以规范员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好公众形象、促使大家有一个共同的行为准则。这一工作今年要提在议事日程上，循序渐进逐步开展。
(二)、开展活动方面。企业文化重在建设，要遵循各种活动相互穿插相互渗透、形成氛围引领舆论、陶冶情操规范行为、细水长流入心入脑的建设规律，使各种活动常态化、制度化。
1、利用节假日，诸如开展元旦、春节、青年节、国庆节等及每周的舞会，开展各种联谊联欢活动，想方设法融入文化元素。。
2、协同有关部门搞好每年一次的技术比武，组织开展政治、技术业务等各类知识竞赛，诸如爱党爱国爱企、安全、环保、创新等，做到内容常新形式多样。
3、组织开展各种文娱体育比赛活动，寓教于乐培育集体主义荣誉感，落实企业文化引领风尚等功能。
4、除依据公司统一安排搞好优秀员工、总裁特别奖的评选外，组织开展其它评选表彰选树活动，树立各种典型弘扬正气。
(三)、员工沟通。围绕建立和谐的人际关系，推进沟通交流常态化，把企业文化建设同党组织、工会、共青团组织的工作有机融合，做到分工不分家，我中有你、你中有我。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、各个部门都要经常和广大员工沟通交流，及时把握广大员工的思想动态和需求，及时的进行思想引导。
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。
为进一步加强我局企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革、发展和稳定。根据《中共白石山林业局委员会关于印发〈白石山林业局贯彻落实“吉林森工集团企业文化建设工程”实施方案〉的通知》精神，经机关党总支部委员会支委会研究决定，自20XX年10月起，至20XX年12月底，在全机关开展“企业文化建设年”活动，为确保活动顺利进行，并取得预期效果，特制定本方案。
一、指导思想和基本原则
（一）指导思想
以党的xx大精神为指导，以培育绿色文化为核心，以创新体制机制为主线，以提高企业核心竞争力、推动林业科学发展、促进林区和谐稳定为目的，全面贯彻科学发展观“以人为本”的管理思想，全面实施集团企业文化，为促进企业健康、快速、可持续发展提供强有力的文化支撑。
（二）基本原则
开展企业文化建设年活动，要坚持以人为本、全员参与的原则；坚持围绕中心，服务发展的原则；坚持规范管理、协调一致的原则；坚持与时俱进、创新完善的原则。
二、目标任务
全面贯彻实施集团企业文化，切实把机关全体员工的思想统一到集团的决策部署上来，需要机关上下齐心协力、共同参与。具体要达到“四新”目标。
（一）在贯彻集团文化理念上有新成果。通过实施集团企业文化建设工程，深入学习贯彻以集团价值观、集团精神和经营理念为核心的文化理念，把集团文化理念融入到员工思想当中，进一步提高广大员工的文化意识和文化素质，增强员工对集团文化的感知和认同，形成广泛的思想共识、统一的价值取向和共同的行为准则。
（二）在完善管理机制上有新突破。通过实施集团企业文化建设工程，积极引入现代管理理念，借鉴现代管理经验，进一步推进企业的体制机制创新、制度创新和管理创新，逐步健全适应现代企业制度要求的领导体系和组织体系，完善符合科学发展观需要的管理机制和管理制度，切实把集团文化理念融入我局改革发展的全过程，体现到经营管理的各方面，不断提升我局的管理质量、管理水平和管理效益。
（三）在塑造企业形象上有新作为。通过实施集团企业文化建设工程，实施环境净化、绿化、亮化和美化工程，加大企业的宣传推介力度，不断提高我局的社会知名度和影响力，提升产品品牌的知名度和市场占有率，树立良好的企业形象。
（四）在推进和谐企业建设上有新进展。通过实施集团企业文化建设工程，进一步深化“文明森工城”、“文明单位”创建活动，推进基层民主建设，注重改善民生，不断提升企业文明程度，促进林区和谐稳定。
三、时间安排和保证措施
按照集团统一安排，这次企业文化建设工程集中实施工作，从20XX年10月开始，至20XX年末结束，具体分三个阶段进行。
第一阶段：学习动员阶段（20XX年10月至12月末）
1.深入搞好思想发动。一是召开局机关开展企业文化建设活动动员大会，进行集中宣传动员，由局党委副书记、工会主席做动员报告，向机关全体干部员工阐述企业文化建设的重要意义、目标任务及具体要求，以提高员工思想认识，破除思想障碍，切实增强推进企业文化建设的积极性和主动性；二是根据局党委统一安排，组织机关全体职工听取宣讲组有关企业文化建设方面的宣讲，使企业文化真正根植于全局每个员工心中。
2.认真抓好学习培训。各支部要充分利用每周学习日，采取多种形式，广泛开展学习研讨活动。机关党总支部将根据局党委统一部署，组织机关全体职工听取专家学者授课；通过组织开展学习培训活动。机关每名职工要围绕“加强企业文化建设、推动科学发展”这个主题，联系本部门和本岗位工作实际，撰写一篇学习体会。中层以上干部、一般干部和工人的体会文章按局党委要求执行，11月25日前交机关党总支部，由机关党总支部统一交党委宣传部。副部（处）级后备干部和列入20XX年下半年、20XX年计划发展对象体会不低于1500字，11月25日前交机关党总支部，并存入本人档案。
3.开展企业文化建设推进活动。根据局党委的统一部署，各支部要安排至少一名职工参与局企业文化演讲比赛，至少安排一名职工参与企业文化有奖征文活动，以此推进企业文化活动的进一步开展。
第二阶段：推进落实阶段（20XX年1月至6月）
1.统一集团视觉识别系统。按照局党委有关集团形象的有关要求，逐步在适合宣传区域及部位，推广使用视觉识别要素。同时，结合深入推进林区环境建设综合整治活动，使机关办公环境明显改观，以标识清晰、优美整洁的办公环境进一步提升局机关视觉环境形象。
2.丰富和拓展集团文化体系。各支部要以集团文化为统领，结合我局发展历程、文化传统和经营特点，进一步丰富和充实具有白林特色的集团文化体系，不断赋予集团文化新的内涵，使之更加体现时代性。
3.开展丰富多彩的文化活动。各支部要按照局党委和局工会的统一部署，围绕员工的文化需求和精神需要，广泛开展员工喜闻乐见的文体活动。要积极组织人员参与以书法、摄影、美术作品展、文艺汇演等为主要内容的企业文化节，以优异的工作业绩和崭新的精神风貌迎接建局50周年。
第三阶段：巩固提高阶段（20XX年7月至12月末）
1.健全完善各项规章制度。各支部要以开展企业文化建设年活动为突破口，健全并完善党建工作制度，深化机关全体人员对企业精神、核心理念、价值观念和企业标识等企业文化的认同、信奉和实践；立足实际培育企业特色文化，全方位塑造企业形象，为推进企业又快又好发展提供精神动力。
2.加强企业形象建设。充分利用各类会议和各种学习机会，积极宣传集团及我局改革发展新成就、生态产业建设新进展和党建工作新成效，为集团和我局的发展营造良好的社会环境和舆论环境。要以“忠诚做人、和谐创业”为主题，以诚实守信的企业共守原则，积极履行社会责任，支持公益事业，不断提高企业的社会声誉，树立良好的企业形象。
3.加快和谐林区建设进程。充分发挥机关工会组织群众、引导群众、服务群众和维护群众的合法权益的作用。指导和支持机关工会不断夯实工作基础，切实履行职能。在服务、保障、参与过程中大力宣传中国特色社会主义工会的维权观，依法维护职工的合法权益，依法维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益；切实做好机关困难职工帮扶解困工作，使机关工会真正成为职工之家。
四、具体要求
（一）提高认识，积极参与。各支部要充分认识开展企业文化建设年活动的重要性和必要性，认清建设企业文化是持续推进企业发展的需要，是全面提高企业职工素质的有效途径；充分发动本支部职工积极参与，让职工在企业文化建设中风采得以展现，能力得以提高。
(二)加强领导、逐步推进。各支部要高度重视企业文化建设工作，要把开展企业文化建设年活动作为当前和今后一个时期的重要任务和推动科学发展的一项重要举措。结合本支部实际，认真组织实施《局机关开展企业文化建设年活动实施方案》，明确目标任务、工作重点和方法举措，周密部署,精心组织，全力推进，确保实效。
（三）重在建设，务求实效。机关党总支部将根据企业文化建设的实际需要，切实加强企业文化阵地建设，因地制宜地开展好企业文化活动，努力挖掘企业文化资源，广泛宣传企业文化核心理念，营造浓厚的文化氛围。
（四）加强交流，总结提高。机关党总支部将建立健全考核评价和激励机制，切实加强对各支部企业文化建设的指导，定期对企业文化建设的成效进行考评、总结，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，加强与各级党组织的横向交流，汲取先进经验，把我局企业文化建设不断引向深入。
为认真贯彻落实市局（公司）企业文化“上水平、创一流”工作推进大会要求，促进以“知行力”文化为核心的企业文化体系落地生根，促进县局（分公司）企业文化宣贯工作进一步深入，依据《淮安市烟草专卖局（公司）20XX年企业文化宣贯活动实施方案》精神，为做好企业文化的宣贯工作，特制定本实施方案。
一、主要目标
以广泛认同“知行力”文化理念为目标，营造全员参与、人人知晓、个个践行的良好氛围，确保每位干部员工对淮安烟草企业文化理念体系耳熟能详并达到入脑、入心的境界；努力将企业文化渗透到企业经营管理的各环节，使企业文化理念真正成为员工自觉践行的价值观。
二、宣贯原则
企业文化宣贯活动坚持“四个结合”：坚持与学习实践科学发展观紧密结合；与企业3-5年发展规划及20XX年工作部署紧密结合；与创建省级文明单位、企业思想政治工作紧密结合；与队伍素质提升年活动紧密结合，推动各项工作上水平、创一流。
（一）坚持整体统一、上下融合的原则。各单位、各部门以淮安烟草“执行力”企业文化架构体系为核心，狠抓落实，在宣贯过程中开拓创新、传承、发扬。
（二）坚持点面结合、层层推进原则。结合本单位实际，在宣贯过程中寻找不同的切入点，由点及面推进到各部门、每位员工，真正做到全员、全面、全落实。
（三）坚持突出重点、注重实效的原则。既要做好文化理念的宣传、阐释，使之通俗易懂；又要联系实际，创新活动载体，加深员工对淮安企业文化的理解，掌握其精神实质。
（四）坚持积极沟通、及时反馈的原则。有效的沟通是宣贯能否成功的关键，宣贯过程中对相关问题积极沟通，及时反馈，迅速做出相应调整措施。
三、企业文化体系宣贯推广步骤
20XX年企业文化宣贯工作的主要任务是夯实企业文化建设的基础，按照全面建设现代烟草、深化“三大战略”的要求，对企业文化理念进行丰富和发展，营造“企业文化，从我做起”的氛围，丰富企业文化宣贯形式，举办企业文化推广活动，加大企业文化培训的投入，使“与客户共创成功”等文化理念深入人心。企业文化宣贯活动分三个阶段进行。
（一）全面营造氛围阶段
1、召开洪泽烟草企业文化宣贯工作推进大会。传达市局（公司）相关工作要求、实施方案，对本单位企业文化宣贯工作进行部署。
2、建立企业文化宣传阵地。一是设立企业文化宣传栏，每季度一期，及时公布企业文化建设成果，引导员工对企业核心理念、行为准则和行为规范的认知。二是设立企业文化室，包括企业荣誉展示、文明创建成果展示、职工阅览室等职能，全面营造企业文化建设氛围，展示企业文化建设成果，使无形的文化通过有形的载体得以表现。。
3、完成视觉识别系统的基础应用。按照市局（公司）统一部署，按期完成行业视觉识别系统的导入工作。强化“中国烟草”的整体观念，加强统一标识的理解和宣传，支持标识整合，加快标识更新，建立内外统一、特色鲜明的企业形象。
4、召开座谈会。组织各部门具有一定文字功底和演讲能力人员进行座谈，征求对企业文化宣贯工作的建议，为下阶段专题活动安排做好准备。
（二）专题活动阶段
1、精选调整企业文化宣讲人员。一是精选企业文化内训师参加市局（公司）培训。二是在中层干部、管理人员和一线员工中精选人员组成宣讲团，进行相关培训，达到全员参与、全面履盖的要求。
2、开展培训，宣讲企业文化理念。分三个层次：一是
企业文化基本理念培训，使员工清楚什么是企业文化，企业文化的内涵等；
3、举办淮安烟草首届企业文化中青年论坛。以“爱岗敬业、成就自我”为主题，组织首届企业文化中青年论坛，通过座谈交流，激发广大干部职工积极思考，深化认识，由认识、认知进而认同企业文化。
4、开展企业文化征文活动。以“知行合力、铸就辉煌”为主题，在全系统开展企业文化征文活动，征集企业文化优秀文章，在网站上选登，同时编辑整理形成文集，并组织交流评比。
5、组织拓展训练。通过开展以“团结协作、和谐高效”为主题的拓展活动，培养员工的团队精神，领悟企业“知行合力、创新致远”的核心理念，提高执行力。
6、集中宣讲。一是开展“企业文化大家谈”活动。有计划组织全系统各级领导班子成员、中层干部进行宣讲活动。二是举办以“弘扬知行力文化，打造和谐淮安烟草”为主题的演讲比赛，评比产生淮安烟草企业文化最佳宣讲员（形象大使），邀请工业企业代表、客户代表、地方媒体参加，对内形成氛围，对外树立形象。三是组织淮安烟草企业文化形象大使进行巡回演讲。
7、知识测试。组织全员进行以企业文化、法律法规、规章制度、年度工作报告等为主要内容的知识测试，加强督查考评，确保学习效果。在此基础上，组织参加淮安烟草企业文化知识竞赛活动。
8、全面梳理完善规章制度。洪泽烟草企业文化理念是各种管理制度的逻辑起点和评价依据。通过价值理念的贯彻，给管理注入灵魂，给制度注入情感，给流程注入灵性，牵引淮安烟草制度建设迈向一流。结合“企业管理强化年”活动的开展，依据淮安烟草企业文化的基本精神对单位所制定的规章制度、工作流程进行一次全面的自我审视、自我改进，对与企业文化基本精神相违背或不一致的制度做出修改，维护制度体系与文化理念的一致性。
9、开展“五型”机关创建活动。以“更快的节奏、更高的标准、更实的工作、更好的状态”，强化“学习型、服务型、创新型、节约型、廉政型”机关建设，保障全面建设现代烟草的扎实推进。
10、开展省级文明行业创建活动。围绕“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的愿景，打造服务品牌，加强员工职业道德建设，全面深化精神文明创建活动，确保洪泽烟草再次获得省级文明行业荣誉称号。
（三）总结归纳阶段
认真总结企业文化宣贯活动的成果，梳理问题，归纳意见和建议。把活动中的好经验、好做法，用制度的形式固定下来，建立完善长效机制，巩固和扩大活动成果。在此基础上，对洪泽烟草企业文化进行总结完善，丰富内涵，以便融入全省“母子”文化体系。同时对企业文化宣贯活动中涌现出来的先进个人和集体进行表彰。
五、工作要求
（一）统一思想，提高认识
淮安烟草企业文化理念体系已经形成，开展企业文化宣贯活动，对于促进文化落地生根具有十分重要的意义。各部门必须把企业文化宣贯活动摆在和企业经营管理工作同规划、同管理、同考核的重要地位，形成领导开展调研必然包含企业文化内容的惯例。通过大力开展宣贯活动，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作用，达到凝聚人心、规范行为、促进发展的作用。
（二）加强领导，扎实推进
根据工作需要，对企业文化建设工作领导小组进行调整，以便强化对企业文化宣贯活动的领导，调整后的领导小组由主要负责人任组长，班子其他成员任副组长，部门主要负责人为成员，领导小组办公室设在综合办公室，具体负责企业文化建设工作的组织协调和督查指导工作。着力构建主管部门牵头、各部门分工落实的工作体系。各部门要根据本方案及具体活动通知，按序时进度，严格、规范地做好基础工作，并细致、严谨的进行痕迹化管理。
（三）强化考核，落实责任
各部门主要负责人是本单位、本部门企业文化宣贯活动的第一责任人，形成领导干部带头学习、带头宣讲、带头实践、带头落实企业文化的责任机制，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成齐抓共管、协调行动、全体员工广泛参与的大格局，并加强对宣贯活动的考核。