仓库盘点方案
为了盘清物资仓库的帐目，查清物资仓库实际库存情况，总结仓库管理的经验、吸取教训，并为今后的仓库管理工作指明工作重点，堵塞管理漏洞，特制定此盘点方案。
一、时间安排
1、20XX年03月18日到28日，盘点前期准备
2、20XX年03月30日之前，制作盘点表并打印
3、20XX年03月31日，进行实物盘点，成品在31号下午盘点
4、20XX年04月02日，出具初步盘点表
5、20XX年04月03日前，由公司批准盘点表和盘点处理意见
二、盘点对象
1、外购物品
2、自制品
3、产成品
三、盘点场所
原材料仓库、成品仓库、东仓库、售后仓库、不良品仓
四、盘点人员
各仓库人员按责任区域负责盘点自己所管辖物料，自己区域盘点完成后，要帮助其他人员继续盘点，直至所有物料盘点全部结束。
财务及行政人员
五、盘点方案
1、准备阶段：
（1）30号下班前各仓库要把所有进出单据统一交由财务部管理。
（2）账务人员将入库单、出库单、（借条、退库清单，暂时没有）上帐。
（3）库管进行仓库物资整理，将同种、同批物资按标准摆放在一起。
（4）盘点当天尽量避免外购物料进入，如有物料入库应放入暂放区，盘点结束在进行入库 加在盘点数量之上。
（5）盘点前一天应做两天物料计划（31号和4月1号），31号10点之前把所需辅材和更换的不良品全部领完，10点正式盘点，禁止一切领料、入库、换料等操作（如需领料等到盘点结束）。
2、制作盘点表
(1)03月31日，到货物资存放到暂放区，仓库一般不进行实物发放，如有特殊情况，经负责人签字发放；
(2)03月30日由仓库负责人制作实物盘点表，交各仓库。
(3)各仓库负责人根据实物盘点表，组织所属盘点人员进行实物盘点。
3、实物盘点
(1)各仓库负责人按人员配置清单对仓库物资进行实物盘点，登记仓库实物数量。
(2)各仓库负责人盘点完成向财务移交实物盘点表，由财务抽盘、核对并将数量进行汇总。
(3)各仓库负责人负责仓库实物盘点人员和进度。参加盘点人员盘点当天一律不准请假。
(4)财务人员在第二天要向仓库负责人出具盘点情况表，以此数字作为今后仓库的基准数。
一、实施盘点时间
1、车间原材料仓库：4月21日至23日盘点工作完成，计3天，完成盘点工作。
2、二楼成品仓库：从4月24日至4月29日，计5天，完成盘点工作。
二、盘点范围
车间原材料仓库、二楼成品仓库
三、盘点方式与目的
由王飞全面负责清点，要求盘点明细到产品的货号、规格、数量等，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。
四、人员的安排与职责
1、主盘人：王飞，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方法并付诸实施，及时向总经办报告进度，处理盘点中存在问题，异常事项的裁决及盘点记录工作等。
2、机动员：由标准件支援安排一至两名学徒协助，机动员负责具体数量的清点、上报，货物整理、打扫等事务。
3、统计员：代丽，负责收集、录入每天盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。
五、盘点前的准备工作
1、盘点区域规划，由仓库王飞按人员划分情况，于盘点前事先对每天盘点物品的种类、存放区域等项目提出分组盘点方案。
2、参盘人员备圆珠笔、所需盘点表格、记录用笔记本等，并对单据进行编号。存货的堆放应力求整齐、集中、分类并置标示牌。
3、确定盘点截止日期：为4月29日晚。
六、盘点实施过程
1、根据王飞提供的盘点计划方案进行明确分工、分区盘点，控制盘点时间，争取按计划时间完成。
2、代丽负责电脑数据的录入。
七、注意事项
1、所有参加盘点工作的人员对于工作职责及应备事项深入了解。
2、盘点人员于盘点期间须依时间提早到达指定地点向王飞报到，接受工作安排，如遇特殊情况应事先上报说明，否则以旷工论处。
3、所有盘点数据必须以实际盘点的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录入。
4、盘点开始至工作终了期间，各盘点人员均受王飞指挥监督。每日盘点中止时，由各盘点人员向王飞报告，移交相关资料后，经核准后方能离开岗位。
5、对盘点工作不认真、填报表单潦草、随意更改数字、表单漏签名、数据录入整理不准确经组织复盘发现盘点错误等等，每发现一次处罚款10元，给盘点工作造成重大影响的，另查究其责任。
一、指导思想：
为了彻底了解公司库存的原料和库存产品的情况，完善目前仓库的管理模式，以及加强月末未完工产品的管理，更好地把仓库物料核算与财务产品成本核算紧密地结合起来，经公司研究决定，对仓库库存的面料、辅料、以及库存的产品进行一次盘点理，并且经清理后在仓库建立起每月承报仓库的收、付、存报表制度、未完工产品的盘点制度，把公司的产品成本核算制度纳入正规渠道。
二、存货盘点的组织机构：
为了把该项工作搞好，公司决定成立“仓库存货盘点”领导小组和工作小组，领导小组由总经办、财务部、采购部、有关人员组成，
组长：陆炯，
副组长：刘伟、谢克明、谢兵
成员：XX，XXX。
工作小组由财务部有关人员、采购部有关人员、相关仓库具体管理人员组成。
组长：XX
财务人员刘金堂、蔡娜娜、华灵智参加
三、盘点的时间：
盘点分为二个阶段：一是，实物盘点，二是，建立账务核算。盘点工作从3月20日开始，分为三个小组同时进行，25日结束盘点工作（包括汇总），26日-31日起各仓库将盘点出的有关数据编制成各仓库的收、付、存报表，报送相关部门。
四、盘点的方法：
各仓库3月份入库的材料、成品对照入库单，分品种相加作为3月份的本月入库数。将3月份领用的材料、3月份出货的品，分品种相加作为3月份出库数。3月1日前入库的或库存在仓库的材料、成品作为各仓库期初库存数。期初数加、减入、出库数得出3月份期限末库存数。
五、3月份与2月份临界点的处理。
3月1日出货的产品，财务要对照2月份的投入数，确定该项材料成本是否已经计算在2月份的成本中，如2月份已计成本，末计出货，那么财务在计算3月份的产品成本时，该项产品3月份将不再计算材料成本。直接从成品库2月份的库存中减出，计算为2月份的未完工产品，包括2月份已计材料成本，3月份外发回厂的做后道的产品，不再计材料成本，与上同样处理，只计算制造费用在分摊。
六、今后未完工产品的处理：
1、3月份投入生产的产品，本月没有出货，或外发加工没有回厂，均计入3月份的未完工产品，包括未完工产品所承担的生产工人工资均计入未完工成本。
2、为减轻成本计算的复杂性，未完工产品只保留材料成本、工资成本。其他制造费用成本由完工产品负担。
3、3月份以后，已投入生产，月末未完工的产品，生产部要进行盘点，盘点内容包括投入的材料品种，相应生产的产品，未完工的数量，及未完工产品承担人工工资的框算，包括外发生产的产品。
4、外发加工产品直接出货，成品仓库要有入、出库手续。
七、财务成本核算从3月份起建立“生产成本”科目，“生产成本”科目月末余额与生产中的未完工产品价值数相等。
建立仓库收、付、存报表、未完工产品的盘点，主要是为了更准确地计算各产品的成本支出、盈利情况，为公司经营决策、产品舍取、经营业绩考核等方面提供有力的数据。