干部年度考核方案
各系部（处室）：
为全面客观、公正、准确地考核学院中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况,加强对中层干部的管理与监督,激励与约束,根据《石家庄工商职业学院中层干部年度考核办法》,结合学院实际,特制定本考核工作实施方案。
一、考核对象
20XX年度学院在职的各系部、行政处室正副处级中层干部
二、组织领导
为做好年度考核工作，学院成立考核工作领导小组，具体负责组织实施此项工作。名单如下：
组 长：马子孔
副组长：王旭东 李岩清
成 员：胡锦华 李文英 张 琳 郝少波 牛笑冰
三、考核内容和时间
学院中层干部年度考核指标体系，主要考核其履行岗位职责和完成工作任务情况，其中包括思想政治工作、工作作风建设、工作绩效、管理水平等四个方面，其中思想政治工作(10分), 工作作风(35分), 工作绩效(40分), 管理水平(15分)，（具体考核标准内涵详见附件《石家庄工商职业学院中层干部考核指标体系》）。
考核时间：20XX年12月30日下午
四、考核等级划分
中层干部考核结果按综合测评得分值计算，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等级测评。
（一）符合下列条件的，可评为优秀
1．正确贯彻执行党的教育方针，模范遵守学院各项规章制度；业务能力强，高质量地完成受聘岗位年度工作任务；在教学、管理等工作中表现突出，为学院事业发展作出较大贡献，成绩显著，得到公认；
2．考核测评分数达85分以上（含85分）。
3．考勤合格，无旷工记录，无无故缺席学院召开的会议。
（二）符合下列条件的，可评为称职
1．正确贯彻执行党的教育方针，模范遵守学院各项规章制度；业务能力较强，较好地履行岗位职责并完成年度工作任务；
2．考核测评分数达70分以上（含70分）；
3．考勤合格，无旷工记录，无无故缺席学院召开的会议。
（三）符合下列条件的，可评为基本称职
1．正确贯彻执行党的教育方针，自觉遵守学院各项规章制度；较好地履行岗位职责，基本完成年度工作任务；
2．考核测评分数达60分以上（含60分）；
3．考勤基本合格，无旷工记录。
（四）具有下列情形之一的，应评为不称职
1．政治业务素质较低，组织纪律性差，不能自觉履行岗位职责，或没能完成年度工作任务，经教育帮助无明显改进；
2．全年旷工5天以上，或工作纪律涣散，消极怠工，造成较坏影响；
3．年度考核测评分数低于60分；
4．出现严重岗位职责事故两次以上（含两次）；
5．违反学院规章制度、社会公德、职业道德，受到学院严重警告以上纪律处分。
五、考核方法及程序
中层干部考核采取个人述职、民主评议、领导评定、考核评议、实绩分析和综合评价的办法进行。
1．个人述职
每位中层干部根据年度工作计划（详见《学院20XX年工作要点》）确定的目标和任务,结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结,填写《20XX年度中层干部考核登记表》,并按考核要求作个人述职报告。
2．民主评议
组织学院科级以上人员、教师代表对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现进行测评。
⑴中层干部测评:由学院全体中层干部对被评议者进行测评；
⑵科级干部测评:由学院全体科级干部对被评议者进行测评；
⑶教职工代表测评：由学院各系部（处室）教职工代表对被评议者进行测评。
3．领导评定
由学院院长办公会对被评议中层干部进行综合测评。
4．考核评议
考核工作领导小组组织学院教职工座谈会，考察中层干部德、能、勤、绩等方面的表现和完成年度工作任务情况。
5．实绩评价
考核工作领导小组以了解和掌握的各方面资料为依据,根据中层干部述职报告、民主测评、考核评议结果和完成任务情况进行实绩评价,提出考核等级初步意见，报学院院长办公会会议研究。
六、考核结果使用
1.中层干部年度考核结果作为干部调整职务、晋升、工资以及奖励、培训等重要依据，考核材料存入本人档案。
2.中层干部年度考核被确定为称职以上等级的，具有按规定晋升职务、职称及续聘资格，评选先进、实施奖励的依据；连续两年考核被确定为基本称职的，应调整其工作岗位，并对其进行诫勉谈话，指出问题，限期改正。
3. 中层干部年度考核被确定为“不称职”的，根据不同情况，分别给予调整工作岗位或交流、降职、免职等方式进行相应处理，并对其进行批评教育。
七、特殊情况人员考核
1．本年度病假累计超过两个月，事假累计超过15天，不参加年度考核。旷工连续超过5天或累计超过10天，其年度考核定为不称职。
2．违反国家政策、法令、受行政拘留及以上处罚者年度考核定为不称职。
八、考核工作要求
1．考核工作领导小组要加强学习培训，重点学习与考核工作有关的文件精神，根据本方案制定具体的工作办法。
2．中层干部要认真做好个人述职。书面述职材料要客观准确、实事求是，如实填写中层干部年度考核登记表中的年度工作总结，本人签字与述职报告一同上报学院考核工作领导小组。
3．实行中层干部考核工作责任制，考核人员要如实反映考核情况和意见，并对考核材料负责；认真遵守考核纪律，坚持原则，公道正派，深入细致；不准隐瞒、歪曲事实真相，严禁泄露考核干部的情况。
注：个人述职报告和《石家庄工商职业学院年度考核登记表》需本人签字，A4纸正反打印30日前报学院考核工作领导小组。
附件1：石家庄工商职业学院中层干部年度考核登记表(点击下载)
附件2：石家庄工商职业学院中层干部考核指标体系(点击下载)
二〇XX年十二月二十日
为全面、客观、公正和准确地考核学院中层干部的政治业务素质和一年来履行岗位职责的情况，进一步加强和完善干部考核工作，建设一支高素质的中层干部队伍，根据粤职院人[20XX]38号“关于开展20XX年度考核工作的通知”要求，结合学院实际，制定本方案。
一、考核原则
坚持党管干部、实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩、全面考核的原则。
二、考核组织机构组成
学院考核工作在学院党委领导下进行，由组织人事处负责组织实施。
三、考核对象
全院中层干部（含享受正科级待遇的干部）。
四、考核的内容和等次
按照《广东省事业单位工作人员考核暂行办法》（粤人〔1995〕19号）和《关于机关、事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》（粤人〔1998〕28号），全面考核中层干部的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的基本标准是：
（一）优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，高质量完成工作任务，取得显著成绩，服务对象满意度高。
（二）合格：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，服务对象满意度较高。
（三）基本合格：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本履行岗位职责，基本完成工作任务，服务对象满意度较低。
（四）不合格：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责、不能完成工作任务，或者在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响。
五、考核办法
本次年度考核采取群众评议、中层干部互评和主管领导评议三种方式相结合的办法，三种考核方式所占的权重分别为：领导评议占40%，群众评议和中层干部互评各占30%。考核优秀指标按教学线考核组、学生工作线考核组、行政考核组和后勤考核组四个小组下达，按照10%的比例控制人数。各考核小组根据考核结果排序，提出年度考核优秀建议人选，报党委会讨论、通过。
五、考核程序
（一）个人总结（20XX.12.26-20XX.1.8）
每位中层干部按照粤职院人[20XX]38号“关于开展20XX年度考核工作的通知”要求，完成个人工作总结，并填写《20XX年年度考核登记表》；
（二）群众评议（20XX.1.10-20XX.1.14）
以党总支（直属党支部）召集所管辖部门全体人员对中层干部进行民主评议并将考核结果报组织人事处。
（二）中层干部互评（时间:20XX.1.9，地点：三楼会议室）
由组织人事处召集全体中层干部进行互相评议。
（三）领导评议（20XX.1.10-20XX.1.15）
由学院领导对所分管部门的中层干部按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行评议；
（四）汇总考核结果（20XX.1.12-20XX.1.16）
由组织人事处将考核结果按照中层干部考核小组汇总排序，并按指标控制比例提出年度考核结果和年度考核优秀建议名单，报学院党委会讨论通过。
（五）党委会讨论通过（20XX.1.18）
学院召开党委会讨论通过年度考核结果并确定年度考核优秀人员。
（六）年度考核结果公示(20XX.1.18-20XX.1.25)
由组织人事处负责对中层干部考核结果进行公示，公示期为7天。
（七）结果上报
由组织人事处根据党委会决议和公示情况将考核结果上报省人社厅。
组织人事处
20XX年12月24日
一、指导思想
考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
二、考核的组织实施
考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。
三、考核的方法和程序
年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。
考核的主要程序是:
1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。
3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真分析，形成考核材料。
4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。
5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。
四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员
各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。
各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。
考核组及考核日程安排：
考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中：
第一组：
组长：陈国彪
成员：麦麦斯迪克
阿布都克日木.斯依提 李照洲
分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。
第二组：
组长：李雪飞
成员：热合曼江.托合提 刘娟
分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。
第三组：
组长：吾拉木.吐逊
成员：麦麦江萨贝尔 邵景
分别对5村、6村、16村及卫生院进行考核。
第四组:
组长：蒋双华
成员：吾斯曼江.吐逊
分别对2村、3村、4村及司法所、科技站进行考核。
第五组：
组长：吾拉音吾斯曼
成员：阿曼古吐地
分别对7村、13村及农经站、计生站进行考核。
第六组：
组长：艾则孜玉麦尔
成员：奇曼古 赵建民
分别对14村、15村及财政所、派出所进行考核。
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、 考核对象
全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。
二、 考核内容
被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
三、 考核时间
20XX年12月 15 日—12月25日。
四、 组织领导
成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。
组 长：蔡先友
副组长：
成 员：
下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。
成 员：
五、 实施细则
（一）考核组成部分及权重
中层干部年终考核成绩由三部分组成，即20XX年年度重点工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1：
表1 考评组成绩权重
年度重点工作 (目标责任书) 20%
月度重点工作15%
综合测评65%
月度考核60%
月度总结40%
部门职责15%
个人职责15%
述职报告30%
胜任力测评40%
其中：
1．20XX年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准；
2．部门月度考核平均分=（∑月度考核成绩）/月份数； 3．月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；
4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表2：
表2 胜任力测评权重
公司领导测评 中干互评（含自评） 部门内部员工测评
40% 30% 30%
注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取20%工人及辅助人员参加测评
（二）考核流程及时间安排
表3考核流程及时间安排
序号 事项 时间
1 公布《20XX年度中层干部年终考核方案》
2 被考核者填写部门职责(附件1)和个人职责(附件2)调查表
3 考核工作小组组织评价职责填报情况，考核领导小组审核后评分
4 考核工作小组组织胜任力测评，并评分
5 被考核者填报年度述职报告(附件3)
6 考核工作小组组织评价《述职报告》填报情况，考核领导小组审核后评分。
7 考核工作小组调查汇总各部门目标责任书完成情况，并评分
8 考核工作小组汇总成绩，宣布考核成绩
（三）评分标准
1、部门职责和个人岗位职责评分标准
表4部门职责和个人岗位职责评分标准
标准 准确 全面 规范 层次分明
权重 30% 30% 20% 20%
要求 对本部门（岗位）承担的职责理解准确 涵盖本部门（岗位）的全部职责 职责描述规范 各级职能层次分明
2、述职报告评分标准
表5述职报告评分标准
事项 年度工作总结 对现任工作的看法 年度工作创新亮点 成功经验 失败教训 20XX年 工作计划 对公司的建议
权重 30% 10% 10% 10% 30% 10%
要求 全面客观简明扼要
条理清楚
重点突出 客观准确 亮点突出
内容具体 分析研究
总结规律 目标明确
内容全面
措施具体
安排合理 建议客观具体
准确分析问原因
措施可行
建议具有绩效性
六、 考核结果及应用
（一）考核结果
考核结果分为：优秀、良好、基本称职和不称职四个层次。考核总分为100分，各层次标准见表6。
表6 考核结构标准
90分(含90分)以上 89-80分(含80分) 79-70分(含70分) 70分以下
优秀 良好 基本称职 不称职
（二）考核结果应用
1、考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；
2、作为年终奖金发放的依据；
3、作为中层干部交流、使用的依据；
七、 要求
1．被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写部门职责和个人岗位职责。
2．被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结20XX年工作，认真思考安排20XX年工作，如实填写述职报告。
3.公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评，做到一视同仁、公平公正。
4．参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作。
5.严禁考评过程徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象，一经查实严肃处理。
八、 附则
附件1：《部门职责调查表》
附件2：《个人岗位职责调查表》
附件3：《中层干部20XX年度工作述职报告》
附件4：《胜任力测评表》