员工年终考评方案
为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，根据公司实际情况，特制定本草案。
一、适用范围
本规定适用于公司全体员工。
二、员工晋升的形式
1、定期：员工工作满一年后，具备晋升资格。每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。
2、不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提晋升。
二、权责
1、行政人事部根据董事会意见负责制定公司的年度草案。
2、相关部门经理、分管领导、行政人事部负责进行考核。
3、副总裁、总裁负责进行审核报董事长批准。
三、晋升考核时间
年终考核时间为下年度1月份上旬。
四、晋升较高职位必须具备的条件
1、具备较高职位所需的技能。
2、具备相关工作经验和资历。
3、考核优秀且在职工作表现突出者。
五、晋升考核内容
1、主管级（含）以上人员考核评级内容
公司主管级（含）以上人员的考核指标体系主要包括以下三个方面：
1）财务指标：交易所考核期的收入和利润目标完成情况。
2）客户指标：客户、客服中心满意度及市场维护相关指标的完成情况。
3）内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。
2、主管级以下员工考核评级内容
公司主管级以下员工的考核指标体系主要包括以下三个方面。
1）工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。
3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。
六、 晋升操作程序
1、行政人事部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请上级主管领导核定。不定期提升者，另行规定。
2、根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提名。
（1）本人申请者，到行政人事部办理晋升申请，对自己的工作及表现进行总结。报上级主管领导和公司总裁签署意见，批复后再报行政人事部，办理相关手续。
（2）领导提名者，经董事长办公会研究讨论通过后，转行政人事部办理相关手续。
七、晋升核定权限
1、高层管理职位由董事长核定。
2、各部门副主管以上人员由副总裁以上领导提议并呈董事长核定。
3、各部门副主管以下各级人员，由各部门主管提议，分管领导审核，呈总裁核定。
八、考核等级划分及分配
1、等级划分
等级 定义 涵义
A 优秀 实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得突出的成绩
B 良好 实际业绩达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得较好的成绩
C 合格 实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误
D 需改进 实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误
E 不合格 实际业绩远未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误
九、年度考核结果运用
1、工资级别调整
1）对于年度考核为B级以上的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档，并对考核为A级的员工给予一定的奖励。
2）对于年度考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升1/2档。
3）对于年度考核为D级以下的的员工，其岗位工资等级不允调整。
4）连续2年内因考核晋升、特殊贡献晋升工资的员工，基本工资不再上张，给予一次性奖励。具体视情况而定。
5）营销人员未完成全年业绩计划的，其岗位工资等级不允调整。不享受全额年终奖。
2、岗位调整
1）员工晋升
年度考核结果是决定员工是否晋升的主要依据，对考核成绩为B级以上的员工，行政人事部将根据交易所当时的用人需求情况，制定岗位晋升提案，并上报交易所管理层。
2）工作调动
年终绩效考评为D、E级的员工，如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑进行公司内部岗位调动。D级将被戒免谈话，留司察看；E级如不能胜任或者无相关岗位安排，将劝退。
十、其他事项
1、员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。
2、员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
3、凡因晋升变动职务的，其薪酬由晋升之日起重新核定。
4、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
一、宗旨
为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序
1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3，各单位主管考绩由总经理复核。
4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等
年度考绩区分为四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
}o至}s分:丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数
四、限制
1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);
(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:
1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。
4。旷工i日者:扣2分。
5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
六、奖惩
1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。
2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。
七、申诉
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。
八、要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
九、附则
1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。
3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行20XX年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。
第一部分：办公室人员考核方案
一、考核范围：
已转正的办公室文职人员（截止计算日期：20XX年12月31日）。
说明：在本年度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职位予以考虑。
二、考核时间：20XX年12月10日——20XX年1月12日
顺序 项目 开始时间 结束时间 备注
1 员工自评 10年12月10日 10年12月15日 员工完成自评后交直接上级，上级对自评表审阅后，需加“已阅”并签名确认。
2 初评及评语 10年12月15日 10年12月19日 初评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总，由人力资源部转呈复评人。
3 复评及评语 10年12月20日 10年12月25日 复评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总。
4 人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩 10年12月26日 10年12月31日 人力资源部对考评做最后评价，汇总考评成绩。
5 考评结果面谈、反馈 11年1月2日 11年1月8日 由各分管领导对最终考核结果进行复核，并按被考评对象不同，由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。（具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”）
6 人力资源部、总经办对年终考核进行总结及评价 11年1月9日 11年1月12日 由人力资源部、总经办对20XX年度年终考核结果进行总结及评价。
三、考核方式：
1、考核内容：第一块为综合素质评估，第二块为职位关键性指标量化评估（KPI评估）。具体评估分值比例为：
分级 职等/职位 综合素质评估（占总评估成绩70%） 初评 复评 KPI评估（占总评估成绩30%）
1（副）经理级及以上 直属领导（权值40%） 总经理或董事长（权值60%） 考评占30分
2 办公室各部门 （副）主管级 部门经理（权值40%） 总经理或董事长（权值60%） 考评占30分
3 生产部门 （副）主管级 厂长（权值40%） 副总经理（权值60%） 考评占30分
4 办公室文职人员（含工程部） 部门主管（权值60%） 部门经理或分管领导（权值40%） 暂不考评占0分
5 行政部属下各人员 助理、队长、班长（权值60%） 行政主管（权值40%） 暂不考评占0分
第一块：综合素质评估（占总评估成绩的70%）
1）评估指标：本岗位综合能力的主观评估。
2）评估方法：分两级考评，由被考评对象直接上级为初评人，被考评对象直属上级的分管领导为复评人。根据职位性质不同，部门（副）主管级及以上人员，初评人评分占综合素质评估分的40%，复评人评分占60%；部门主管级以下人员，初评人评分占综合素质评估分的60%，复评人评分占40%。
第二块：关键性指标（KPI）量化评估（占总评估成绩的30%）
1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位工作状况、并可量化的主要业绩指标。
2）考评数据统计：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。
3）评估标准：制定评估标准时，同等职位、同一职级的标准应力求在同一水平。
2、考核成绩：
1）有KPI指标考核人员：
总评估成绩=（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×70% + KPI评分
2）不参与KPI指标考核人员：
总评估成绩=（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×100%
四、考核面谈：
考核结果完成后，由相应部门负责人对被考评对象进行逐一面谈，落实考核结果，对员工的工作及未来发展进行指导。具体面谈分级为：
序号 被考评对象 面谈负责人
1 各部门文职人员 部门主管
2 生产部门主管 副总经理
3 其他部门主管 分管领导或总经理
4 经理级及以上 总经理或董事长
五、考评结果：考评分五个等级：
优：90分（含）——100分（含）； 良：80分（含）——90分（不含）
中：70分（含）——80分（不含）； 无大错误：60分（含）——70分（不含）
差：60分（不含）以下
六、年终奖金：
年终考核的结果作为公司20XX年度年终奖金发放的重要指标及依据。具体发放标准及方案待定。
第二部分：生产车间组长年终考核方案
一、考核范围：
任职满2个月（即20XX年10月31日(含)前入职及提升）的生产车间组长。
二、考核方式：
1、所有符合条件的组长进行年终总结及自我评介。
2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占60%，复评分占40%。
3、副总经理或分管领导对考评结果进行审定。
三、考核时间：20XX年1月11日——20XX年1月25日
顺序 项目 开始时间 结束时间 备注
1 组长自评 20XX年1月11日 20XX年1月15日
2 车间主管初评及评语 20XX年1月16日 20XX年1月18日
3 厂长或部门经理复评及评语 20XX年1月19日 20XX年1月22日
4 副总经理或分管领导对考评结果进行审定 20XX年1月23日 20XX年1月24日
5 人力资源部公布优秀组长评定结果 20XX年1月25日
四、考评标准：
考评细节见附表13：《车间组长年终考评表》。
考评分四个级别（计算时，尾数小于0.6人时，予以列入下一等级），其中：
优：占总参评人数10%； 良：占总参评人数40%
中：占总参评人数40%； 一般：占总参评人数10%
六、年终奖金：
生产车间组长的年度绩效奖金视公司经营状况，并根据考评结果分不同等级、以固定奖金金额予以发放。具体发放标准及方案待定。
第三部分：生产车间优秀员工考核方案
一、考核范围：
入职满2个月（即20XX年10月31日(含)前入职）的生产车间员工，包括计件员工、缩水工、杂工、包装工、剪线等所有生产员工，但有年终奖人员及组长不参与评选。
二、考核方式：
1、由各组长按本组现有总人数的10%（尾数四舍五入）提报优秀员工，并将提名结 果在车间内部公示。同时，被提名员工进行自评。
2、由生产组长初评、车间主管复评。其中初评分占60%，复评分占40%。
3、由生产厂长或部门经理对考评结果进行审定。
三、考核时间：20XX年1月11日——20XX年1月25日
顺序 项目 开始时间 结束时间 备注
1 组长提报本组优秀员工名单 并予以公示 20XX年1月11日 20XX年1月12日
2 被提报员工进行自评 20XX年1月13日 20XX年1月15日
3 生产组长初评 20XX年1月16日 20XX年1月18日
4 车间主管复评 20XX年1月19日 20XX年1月22日
5 厂长或部门经理评定，筛选 20XX年1月23日 20XX年1月24日
6 人力资源部公布优秀员工评定结果 20XX年1月25日 20XX年1月25日
四、考核标准：
考评细节见附表14：《车间优秀员工年终考核表》。
五、奖励方案：
根据考评结果，按各车间员工总数的5%评选优秀员工（计算时，尾数小于0.6人时，予以舍去；尾数大于或等于0.6人时，按1人计。），再根据其绩效考核成绩划分等级。
优秀员工（甲等）：占优秀员工总数20%；优秀员工（乙等）：占优秀员工总数30%；
优秀员工（丙等）：占优秀员工总数50%；提名合格但未评上优秀员工者为入围人员。
六、奖励金额：
优秀员工的奖励金额视公司年度经营状况，按固定金额予以发放。具体发放标准及方案待定。