公司全员培训方案
一、培训意义
鸿蒙集团公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，不在于规模的大小而在于是否拥有优秀的管理人才团队和优秀的基层员工，通过培训打造公司的核心竞争能力无疑是一条走向成功的捷径，我们只有将有限的精力、时间、资金投入到培训、学习和创新中去，将我们打造成学习型团队；通过系统的培训，使员工的思想和行为更加职业化、市场化，着力激发员工的敬业精神和奉献精神，使员工养成自动、自发的在工作状态，创造我们的特色、品牌和差异性，以保证我们在激烈的市场竞争中更加健康、稳定、可持续的发展。
本建议书主要针对公司的中层管理人员、骨干员工进行必要的职业素质、管理能力方面综合培训，按照先观念、后技能，先意识、后技巧的原则，力求培训的实效性。
二、培训流程
三、培训计划
课程说明：
本设计方案重点帮助受训员工了解自己、认同企业、正确处理个人、客户与企业之间的关系，掌握并提升自己将工作做好所需的意识与素养、知识与能力，使自己能够快速有效的开展工作，推动企业整体的发展和成长。
培训特色：
采用角色扮演，案例分析，游戏，小组讨论的培训方式；同时课程引入熟悉外资企业、制造业企业并拥有丰富的实际工作经验的资深讲师，采用顾问式培训方法，协助学员将培训内容，立刻融入工作中，解决实际的工作困惑，达到自身的完善。
两天培训课程设计方案一：
赢在职业素质1天
如何打造执行力1天
两天培训课程设计方案二：
管理者的压力与情绪管理1天
高效时间管理半天
市场开拓的技巧与方法半天
两天培训课程设计方案三：
职业生涯规划与发展半天
部门主管的人力资源管理一天半
两天培训课程设计方案四：
如何打造高绩效团队1天
职业经理人质变模型1天
培训组织：
鸿蒙公司提供专业培训场地、培训设备。
慧源佳训培训机构将负责课程定制设计、讲师授课、会务管理、培训前后的评估、提供培训讲义。
培训地点：由鸿蒙公司指定
培训时间：具体时间有待课程题目圈定后由慧源佳训培训机构按鸿蒙公司的要求和实际情况设计。
四、师资阵容
李老师：
李先生现任北京慧源佳训机构高级合伙人、首席培训师；曾任北京市创嘉企业策划有限公司副总经理、高级讲师；北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团行政总监等职。
李先生同时是中国青年实业发展总公司培训中心、衡远电业首席培训师，；北京华点通、中国国际人才开发中心、优信智源、星辰浩瀚、瑞肯咨询、睿思逸管理咨询等著名培训公司的客座教授。
为全面提升我公司员工的技能业务水平，努力锻造一支“理论知识过硬、操作技术精湛、文化素养较高”的员工队伍，加快推进企业“转方式、调结构”发展进程，经公司研究决定开展以全员技能提高为目的的活动，特制定如下实施意见。
一、总体目标
通过进一步深化“技能大赛”活动实施，形成目标明确、机制健全、运作规范、效果显著的全员技能提升推进体系，以培养和造就高素质、高技能、高水平员工队伍，创新培训模式，形成“全员学习、全程学习、岗位成才、岗位建功”良好氛围，努力培养更多复合型技术人才，为企业安全、高效、和谐发展奠定强有力的人力资源保障。
二、组织领导
为确保该项活动的顺利实施，成立“职工技能大赛活动”领导小组，总经理范培宝任组长，朱法义、田伟波任副组长，王小波、阚洪勇、李洪波、陈鹏、刘凯、杨荣坤为成员。领导小组下设技能大赛活动办公室，办公室设在技术部。副总朱法义兼任技能大赛活动办公室主任，负责此活动的全面指导、督促，刘凯具体负责此次公司技能大赛活动的组织、开展、考核等工作。
三、参赛工种
参赛工种包括：电焊工、维修电工、特种设备(车辆、皮带运输工)、水处理、中央空调六个工种。
四、比赛形式
比赛包括理论知识（应知）考核和实际操作（应会）考核两部分，理论知识考核成绩占总成绩的30%，实际操作考核成绩占70%。
五、组织实施
1、理论学习阶段（4月—8月底）
理论学习阶段主要学习各工种应知应会内容，学习分集中授课和自主学习两种形式，各事业部组织自主学习时间每周不少于2学时，集中培训每周不少于1学时。
2、理论、实际操作比赛阶段
实际操作以实际生产过程中各工种必备操作技能和高级工应具备的操作技能为考核内容。理论、实际操作具体考试内容由公司技能大赛活动办公室组织相关工种技术人员制定，建立试题库。
比赛时间为8月、9月，具体事项由专业技能大赛活动办公室统一安排。
六、实施步骤
（一）明确责任
领导小组要指定专人负责对本公司 “技能大赛”活动进行全面指导、监督、检查及考核等工作，确保该项活动顺利推进。各事业部经理自行安排本部门所涉及到的各工种的学习、培训、考试、比赛等工作。
（二）制定计划
1、学习内容
（1）此活动分为学习培训和操作比赛两大部分。根据公司事业部多涉及面广的实际情况，公司技能培训遵循以事业部根据各部门涉及到的专业技术工种进行集中授课。以集团公司“学、练、提、争”活动及技能大赛的要求为依据，并涉及关于法律法规及集团公司各专业标准制度。学习内容以安全、专业、技术、职业健康、应急救援等知识为主，并要求工种理论学习与实践操作相结合。
（2）公司要充分利用网络、矿电视台学习专栏等教学资源，以及矿下发或要求的其他学习资料。
（3）学习内容各事业部根据各部门涉及到的工种自行决定学习内容，并编制学习计划，报公司技术部。
2、培训计划
对于本次学习培训,公司确定了煤泥烘干事业部所涉工种为重点培训工种。公司将对此进行集中授课，专项技能培训，在授课内容上以专业知识及技能操作为主，辅以安全、职业健康、应急救援等知识。同时编制培训计划，并要求工种理论学习与实践操作相结合。此活动分为学习培训和技能比武两大部分。学习培训计划为3个月时间（6、7、8月），技能比武安排在9月份进行。学习培训安排在公司会议室进行。
（三）培训要求
1、各事业部培训负责人按照每月培训计划安排好培训学习，做到认真备课、上课，精心编制教案课件。教案课件制作要求内容全面，能够反映出本次学习的重点内容。
2、各部门要求每周集中学习不少于2课时，每月不低于8课时。培训学习要求有课件、学习笔记、签到表。各事业部每月26号前进行一次学习考试并组织评分，27号前将考试试卷、备课课件、签到表交技术部存档。
（四）资料归档
技术部负责对各事业部的培训进行监督检查，并负责资料的归档整理。归档资料包括：培训教案或课件、月度计划、试卷、成绩单、签到表和学习记录等。以上资料由技术部专人整理保存。
七、考核及奖励
技能大赛办公室对各事业部培训情况具有监督、考核的责任、权力。
三、命题工作（20分）
1、建立比武考试试题库，题型不少于四种，题量不低于考试题量的4倍
5
题型不全扣5分；题量不足，每差1%扣1分。扣完本小项标准分为止。
2、理论考题和实际操作考题分A、B两卷，两卷题型、题量相同、难度相近，题目不得重复
5
未分A、B卷扣3分；A、B卷有重复试题一处扣1分；A、B卷难易差别较大扣2分。扣完本小项标准分为止。
3、理论考题难度按照“244”原则命制，即高难度命题占20%，中等难度和基础命题各占40%，题量适中，答案明确；实际操作考核题难度和工作量适中，评分标准清晰明确
5
命题不合理1处扣1分；题量达不到要求1处扣2分；答案不明确、评分标准不清晰每处扣2分。扣完本小项标准分为止。
4、考试内容应具有针对性和前瞻性，能够针对本企业特有的设备和条件命题，兼顾国内或国际先进技术和装备的相关知识
5
针对性不强扣3分；前瞻性不强扣2分。扣完本小项标准分为止。
四、考试组织工作（25分）
1、考试时间和程序安排得当，组织有条不紊；考试现场紧张有序，监考人员佩带证件，无作弊现象
5
组织不当、程序混乱一次扣2分；考试现场混乱扣3分；监考人员不佩带证件每人次扣0.5分；每发现一人次作弊扣1分；一人作弊二次取消资格，有二人取消资格本项不得分。扣完本小项标准分为止。
2、根据各单位生产技术工种的配置情况，组织所有工种人员参加竞赛活动
5
每少一个工种扣1分；参加竞赛人员比例每下降1%扣0.5分。扣完本小项标准分为止。
3、实际操作考试应制定相应的安全措施，责任到人，不得出现各类安全事故
5
无安全措施扣4分；未责任到人一处扣1分；出现轻伤或一般机械事故一次扣2分；出现重伤以上或重大以上机械事故，预赛组织阶段成绩得0分。
4、阅卷及时，成绩公开，评判公正、准确
5
出现投诉且属实本项不得分；一处不符合要求扣2分。扣完本小项标准分为止。
5、每批次、每工种考试都有考务安排、考场记录、评分记录、成绩单、试卷等原始资料
5
每少一个工种的记录扣2分，记录不完整、不清晰每处扣1分。扣完本小项标准分为止。
五、其他（10分）
1、服从非煤专业技能大赛领导小组安排，配合工作；按时按要求报送材料
10
每次不服从安排、不配合工作扣2分；少报1次材料扣3分；迟报1天扣1分。扣完本小项标准分为止。
2、对于不按此方案进行培训学习或资料不全的部门，对其部门负责人及活动负责人根据严重情节罚款50元~200元。
3、公司根据各专业工种覆盖情况，确定组织技术技能比赛。各部门根据全年的年度学习计划，安排至少1-2次的技能比赛，并将具体实施方案报送技术部。公司领导小组参与并进行名次评比，对大赛中表现优秀的前2名人员分别奖励500元、300元。
4、根据“技能大赛”活动实施情况技能大赛活动办公室奖励2000元。
山东天元节能环保工程有限公司
20XX年4月12日
为贯彻落实基础管理整顿工作，夯实安全生产管理基础，进一步提高公司全体员工安全生产意识和安全技能，增强事故预防及应急能力，防止和减少安全生产事故发生，公司决定对全体员工开展一次安全生产全员培训工作，现结合公司实际，特制订本方案。
一、培训目标
（一）利用3个多月的时间，按照“分工种、分层次、分岗位”的方式开展全员安全培训，使员工熟悉、了解各项安全法律法规及规章制度，掌握安全生产基础知识，熟知岗位工作职责和岗位安全操作知识，提高事故防范能力。
（二）进一步促使各级管理人员和各类从业人员切实提高安全生产意识、安全管理能力、安全事故遇险应变技能，减少生产安全事故的发生。
（三）开展安全基础知识全员教育，公司级安全教育应知应会知识培训覆盖率100%。
二、培训对象
全体员工。重点为生产、安全管理人员，班组长及一线操作人员。
三、培训目的
提升员工的安全意识，掌握安全生产基本常识，了解和熟悉安全生产政策法规，熟悉公司级安全教育培训知识，熟知岗位安全操作规程，提高全员参与安全生产管理水平，实现公司安全生产。
四、培训方式
采用集中授课和自学相结合的办法。各单位自行安排。
五、全员安全培训工作实施计划
（一）第一阶段（9月9日～10月9日，宣贯准备阶段） 各单位组织员工学习北化集团安全生产与节能减排专项治理活动要求的《中央企业安全生产禁令》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等7个重要安全管理文件。人力资源部整理全员安全培训资料，编写完成《公司安全生产全员培训讲义（基础类）》。
（二）第二阶段（10月10日～11月24日，安全基础知识理论学习阶段）
1、培训实施单位：公司各单位
2、培训课时：集中授课至少16课时（其中2课时培训考试）
3、培训内容：
（1）安全生产政策法律法规。
（2）公司安全生产管理制度。
（3）事故危害与事故预防、生产安全基础知识、生活安全常识。
（4）公司级安全教育应知应会知识。
4、培训要求：
（1）各单位编写本单位第二阶段安全生产培训学习计划，印发给本单位员工；
（2）学员做好笔记，人力资源部会同监察审计部不定期抽查，抽查时少1人次，扣本单位生产经营考核0.2分；
（3）11月17日～11月21日采用闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成绩90分为合格。成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。考试时各单位中层管理人员亲自监考，人力资源部或监察审计部工作人员巡考。
（4）各部门做好培训档案收集整理工作。
（5）各单位于11月22日～11月24日分批组织学员召开培训心得或体会座谈会，内容包含对安全基础知识的认知、结合安全基础知识学习与工作实际反映业务或岗位安全管理需求和不足、需要协调解决的问题及合理化建议等。要求座谈会记录齐全。
（三）第三阶段（11月25日～12月5日,业务或岗位安全知识理论学习阶段）
1、培训实施单位：职能部室、基层生产单位、辅助单位
2、培训课时：集中授课至少6课时（其中1课时培训考试）
3、培训内容：
（1）基层生产单位安全生产培训工作要点。（职能部室学习内容）
（2）各生产、制造、维修岗位安全操作规程。（基层生产单位、辅助单位学习内容）
4、培训要求：
（1）各单位编写本单位第三阶段安全生产培训学习计划，印发给本单位员工；
（2）学员做好笔记，人力资源部会同监察审计部定期抽查，抽查时少1人次，扣本单位生产经营考核0.2分；
（3）12月2日～12月5日采用闭卷笔试形式分批进行考核验收，考试成绩90分为合格，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，下岗培训。试时各单位中层管理人员亲自监考，人力资源部或监察审计部工作人员巡考。
（4）各单位做好培训档案收集整理工作。
（四）第四阶段（12月6日～12月24日,安全行动学习阶段）
1、安全环保部组织各单位于12月10日前制作或更新事故漫画宣传册、图文并茂的安全标语及事故展板。
2、各生产单位每班组织班前“三讲”活动。要求向岗位员工做到“三讲”：即讲任务，安排当班工作任务和操作标准、工序流程和重点环节；讲安全，根据当班生产任务和作业现场实际，对每位员工、每个环节、每道工序的安全注意事项逐条讲清；讲培训，根据培训计划，对员工进行每日一题培训，并于12月24日前对培训内容进行考试。
3、安全环保部在该阶段组织各单位分批开展一次全员安全消防实战演练，要求有对抗演练环节。
（五）第五阶段（12月25日～12月30日,检查验收阶段）
由人力资源部、监察审计部、安全环保部采取听取汇报、查阅记录资料、现场实地检查和询问员工等方式，对各单位安全生产全员培训的开展情况进行检查验收。对培训走过场或培训时间、内容、质量达不到要求的单位进行通报批评。
各单位负责人及安监员、职教负责人在此期间要做好各项迎检工作。
由人力资源部、监察审计部、安全环保部共同编写《公司安全生产全员培训教育工作检查验收报告》。
六、全员安全培训工作实施要求
（一）切实加强领导，各级领导要高度重视全员安全培训工作，积极组织开展好各阶段学习活动。
（二）积极动员宣传，各单位要组织一次动员会，提高员工在安全管理中的重要地位的认识，明确全员安全培训活
第 6 页 共 6 页 动的重要意义。
（三）学习结束后，各单位要组织一次总结会，认真总结、分析全员安全培训前后的效果和存在的不足，形成本单位全员安全培训工作总结，于12月30日前递交人力资源部。
（四）要把全员安全培训工作与基础管理整顿相结合，与经营风险控制相结合，与安全管理目标相结合，与创建安全文化建设等相结合。