凝心聚力促发展演讲稿
1凝心聚力，共促发展演讲稿
各位领导、工友们：
大家好！
今天我演讲的题目是《凝心聚力共促发展》。
俗话说得好，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“一根筷子容易折，千根筷子不易折”，银座的发展需要你我共同的努力，银座的繁荣需要你我共同的奉献，银座的未来需要你我的精诚合作，我们不可能只重视裁决大事的领头人，而忽略一名不起眼的小员工；我们也不能只重视专柜员工创造的业绩，而忽略后勤部门的服务状况。因为公司的发展需要大家的团结协作，而市场竞争就是团队协作能力的竞争，许多在市场竞争中立于不败之地而获得成功的公司，无不体现出公司精诚合作的团队精神。
例如：通用公司奇迹般的崛起和茁壮成长，决不仅得于它的统军人物韦尔奇，还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力，这就是“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会的价值高于利润的价值”。我们世纪华泰公司的领导曾倡导我们要发扬与狼共舞的工作热情；说到狼大家一定会想到，“狼心狗肺”“狼狈为奸”“狼子野心”，还有童话里的“狼外婆”“披着羊皮的狼”；但是在这里我要说的是，狼是一种群居动物，狼群狩猎的时候靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的合作。齐心协力战胜比自己强的对
手，许多大型动物，不怕单独的狼，但一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其为凶猛的猛兽汗颜。让这些猛兽见到野狼也得退避三舍，这就是赫赫有名的狼群杀阵。正如海尔集团董事会主席张瑞敏所说的“狼的许多难以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职。商战中这种对手最恐惧，也最有杀伤力。所以，我们必须多向狼族学习协作精神，只有团结才能获得成功。
作为一名员工，我们要争取让自己做一朵永不停歇的浪花，永不知歇脚的逗号，不断进取，不断超越自我，彼此之间相互信任，相互包容，相互谦让，团结一致，共建和谐银座，只有这样我们才能在激烈的竞争中，傲立群雄；只有这样我们才能形成一股强大的力量，势不可倒。
有句名言说得好，“一堆沙子是松散的，可它和水泥和石子、水混合在一起，它比花岗岩还坚韧”。
工友们，行动起来吧，拧在一起我们就是一道闪电，一束火炮；聚在一起，我们就是整个太阳，整个星空；站在一处，我们就用心灵结成信念不倒的墙。让我们凝聚一心，携手并进，共创辉煌明天。
2市水利局优秀机关汇报演讲稿：凝心聚力促发展创先争优提绩效
尊敬的XXX:
你们好！
如果说，是一幅壮美宏大的画卷，那么水利就是这幅画中最浓墨重彩的一笔；如果说，是一首唱响神州的畅想曲，那么水利就是其中最动人的乐章。今年，市水利局认真贯彻市委市政府“比学先进标杆、决胜三大硬仗、推进协调发展”的决策部署，在重点工程建设、强化对上争取、服务企业发展上全力以赴。去年来，我市水利建设热潮一浪高过一浪。今年，全市水利基础建设投入超过10亿元，重点建设项目就有十多个，工程分布面广，战线很长，工期十分紧张。市水利局积极强化措施，真抓实干，努力确保重点建设目标如期实现。小城河西段引清工程是将环城河清水引入市区小城河的关键性工程。去年，市政府提出要在12月底实现通清水的目标，比原定计划提前一年。
面对异常艰巨的任务，市水利局立下“苦战六个月、年底保通水”的军令状，抽调精兵强将，倒排工期，全线个标段同步推进。经过100多个日日夜夜的奋战，终于如期完成任务。走马塘工程是国家太湖流域水环境治理的重点工程，而江边枢纽又是整个走马塘工程的入江口门控制工程。为确保项目顺利完成，市水利局局提出“三年计划两年完成”的口号，将工程指挥部搬到工地，4名技术骨干长驻现场，130多名施工人员放弃休假，连续奋战在施工第一线，全力拼抢进度，工程进度大幅度提前，受到省走马塘建管局的高度赞扬。今年，市水利局负责组织实施的重点水利工程项目，没有一项落在计划的后面。
在全市经济发展过程中，土地资源、岸线资源日益紧缺。如何为经济社会可持续发展拓展新的涉水岸线资源和要素空港以西段长江堤防升级改造为切入点，多次邀请长江委等上级部门领导查勘现场，汇报整治开发方案，逐渐改变了上级行政审批部门一直坚持的该段岸线不能开发的成见，成功获批对该段堤防岸线和滩涂开发利用，新增长江岸线资源近公里，新增码头泊位10个，为张化机、久盛船业、圣汇气体等重点骨干企业做大做强提供了基础条件。
为支持保税区段山临江工业园建设，我局成功争取获批将朝东圩港-段山港段岸线由一般长江江堤岸线改为长江码头岸线，并对江堤内区域实施吹填沙工程，配合保税区同步规划岸线调整和码头布置，为重大项目引进落户创造了有利条件。在双山洲堤翻建中，我局积极对上争取并获得批准，将新洲堤堤线作了调整，为全市新增1200亩宝贵的发展土地。去年一年中，市水利局还先后成功争取到中央小型农田水利建设重点县名额，获得中央和省级财政资金5000万元；成功争取将朝东圩港河道工程列入全国中小河流治理项目，获得上级资金补助3000万元。
为帮助地方企业更好更快的发展，市水利局认真贯彻市委市政府提出的“三服务”要求，深入工厂、企业走访调查，主动在涉水项目审批、企业节水增效等方面提供零距离服务。去月20日，保税区长源热电公司因生产发展需要，申请在十字港闸沿桥架设蒸汽管道。初审中，我局发现管道依据现状河道宽度设计，而根据规划，十字港闸今后要改造拓宽，届时企业生产发展势必受到影响。经过实地踏勘，我局指导企业调整管道跨河方案，3天后便为企业发放了行政许可证，得到了企业的高度赞扬。市东源纺织公司是我市一家用水大户，为帮助企业提高用水效率、降低生产成本，我局技术人员主动上门指导企业实行节水和污水资源化技术改造，为企业每年节约成本400多万元。
仁者乐山，智者乐水。山水之间，是与水息息相关的百姓生活，让更多的人享受水利发展带来的好处，是水利人不懈的追求。春华秋实，硕果累累。今年，市水利局先后荣获“全省水利系统文明单位”、“全省水利先进单位”、“市优秀机关”等荣誉称号。我市也荣获全国节水型社会建设示范市荣誉，成为全国唯一获此殊荣的县级市。
晓春三月，春意盎然，我市再次迎来了水利发展的春天。今年是“十二五”发展的开局之年，也是市委市政府确定的“绩效比拼年”，中央“一号文件”的东风吹遍了的每一个角落。在农村，以河道疏浚、圩区治理、拆坝建桥为重点的农村水利建设，正如火如荼地开展；在城市，一大批集防洪保安、水生态修复和水文化于一体的民生水利工程，正有条不紊地实施。市水利局全体干部职工将以科学发展观为统领，继续弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，以更饱满的热情、更坚定的步伐、更科学的手段开创水利发展新空间，推动全市水利事业走向新的辉煌。
3安全演讲稿——凝心聚力抓安全，攻坚克难促发展
同志们：
今天在此召开20XX年夏季安全“爱心传递”活动动员工作会议，就是要在6、7、8、9月份这个各类事故易发时期，号召全体员工、上下齐心协力，“关注安全、关爱员工生命”把安全这个“天”字号的大事做好，做扎实，刚才庆勤同志提出了不少新的工作思路，我认为很及时，很可行，是应该全面提倡和推广的，干任何一项工作，只要有思路，才能有出路，只有有创新，才能有发展。只有找准存在问题的症结，才能更好地解决问题，为此，我就公司的安全工作和这次竞赛活动讲四点意见：
第一，认清安全形势，强化责任意识，切实担负起安全管理的责任，做到对员工群众负责，对员工家属负责，对企业负责。
安全管理工作的水平最能体现一个单位或企业的整体工作水平，安全工作是反映一个单位企业管理水平的窗口。应该说，这几年，通过我们在座各级负责人的齐抓共管，员工的安全意识和自我保护能力有了显著提高，各类事故也得到明显的遏制，但是，我们在看到成绩的同时，也要清楚的看到我们存在的问题，去年尽管我们事故总量不高，但仍有死亡事故，今年又连续发生三起交通伤亡事故，和几起轻微伤事故，这些都说明了我们工作还有不到位的地方，下一步我们要在全公司推行这样一种理念，就是“只要采取正确的措施，一切事故都是可以预防”的安全理念，目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部分人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。
强化安全管理的责任意识，首先是各级干部要对员工负责，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心员工还是假关心员工的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，切实担负起安全管理的责任，严格要求，大胆管理；其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”全体干部员工都要树立两个信心，就是“只要努力，就会有成效，只要行动，就会有改善”大家都积极行动起来把安全工作当成自己的生命一样来对待，把那些工作马虎，习惯性违章的人，用我们集体的力量来进行教育，进行提醒，帮助其进行改正。
再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养教育子女的责任，如果工作中不注意安全，不讲安全，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，谁最痛苦？谁最悲伤？留下的责任谁来承担？一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦。
第二，搞好“安全爱心传递”要克服侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。
无论是国内还是国外，对大量事故分析研究的结果表明，几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反规定，违章操作造成的，特别是习惯性违章操作，长期的不安全行为，是威胁员工生命安全的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？现实的结果和科学的研究都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违章，还言传身教地教唆使别人违章，既害了自己又害了别人。
虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。所以我们这次开展“安全爱心传递活动”就是要号召全体干部员工，全面开展安全管理工作“议、摆、查”活动，每个干部员工深刻剖析检讨在工作中的一些习惯性违章行为，把这些行为一一列举出来，工作中相互监督、相互提醒，并结合强有力的管理措施，彻底改变习惯性违章行为，这是一项长期艰巨性的管理任务，各级领导干部要树立“以人为本，只有严格的管理，才是对员工生命最大的关爱”的理念，下大决心彻底根除这一“顽疾”要进一步提高违章的成本，让员工不敢违章，管理人员违章指挥就地免职，工人违章三次待岗。对于触及安全“高压线”的违章行为，违反一次待岗半年，年内违反两次解除劳动合同，导致发生事故的直接解除合同，目的就是让广大干部员工都自觉养成遵章守纪的好习惯，人人自觉抓安全，要安全。
第三，要树立一切“事故是可预防的”的理念，克服畏难情绪，切实抓好这项生命工程。
不可否认，我们公司管理幅度大，各类新上项目施工较多，技改项目多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。也不能怕出事故承担责任，工作中出现推诿扯皮现象，我们应该好好想一想，为什么有的单位连续几年不出亡人事故？而有的单位却总是事故不断呢？说明我们的管理还存在严重不足：设备存在隐患、违章违纪现象多、对工作缺乏长期“认真”二字，下一步各单位要认真分析研究一下本单位的安全形势，查找问题和不足，把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。特别是各级管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。
我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必然败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，纠正起来就非常困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。特别是各单位的“一把手”能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原则，认真负责的正气反映了一把手的能力，要在敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安全到底为了谁？
实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“零能源”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。