煤矿降本增效演讲稿

1煤矿降本增效演讲稿

同志们，大家好，今天我的演讲题目是《我为降本增效做贡献》：

“经电笔测试，这里漏电……”12月23日上午，冀中能源峰峰集团万年矿运输区机电班吝祥春和樊立彬在日常的天车巡检中发现升降电机不绝缘，外壳有漏电现象。这一现象严重影响了天车的安全运转，巡检完毕后，他们立刻把这个问题报告给了班长。

区机电区长吴立敏接到反映后，立即组织有关人员对这一问题进行研究，并拿出了检修方案：更换电机，具体细节由电工班检修人员操作。

电机自重500多公斤，距地面有6米高，如何将这笨重的铁家伙卸下在运到天车上部？在过去，只有请求车间派辆吊车，这样既省力又省事，可是班长姚有明站出来对大家说：“大家伙想一想，找一台吊车使用一天费用5000元，半天也需要2500元，我们仅仅吊一下就花去车间2500元的费用，现在咱们区正在搞降本增效，我们能不能想想办法为咱们单位省去这2500元，也算是我们班为区里的降本增效作出的小小贡献吧。”班组员听完后觉得很有道理，于是纷纷出主意想办法，最后综合大家的意见：先将电机运转到天车的最北端，调正好天车的位置，然后在正上部的主梁上悬挂6M葫芦，分两班人员轮流往下拉。方案一定，大伙说干就干。虽说方案听起来很简单，可是真正干起来，是要费好大功夫的。特别是正值冻天，葫芦每拉一下，才仅仅上升2CM左右，算算上升6M也要拉上几百下啊。手背冻出了口子，手磨出了血泡，可是在他们的心里却只有两个信念：降低成本，为生产争时间。

就是抱着这样的信念，大家咬紧牙关，争分夺秒，终于用了近7个小时将旧电机拆下来又将新电机升上去。细细算一下，不但保证了生产的正常进行，还为区里省去了2500元的成本费用。

谢谢大家!

2降本增效，你，很重要演讲稿

XXX：

大家好！

回首走过的20XX年，面对煤炭市场种种严峻的形势和不利因素，我们柴煤人从未输掉过信心和勇气，更未放弃努力与拼搏。我们在矿党政高瞻远瞩的决策中和正确的领导下，一起并肩作战，挥洒汗水，为柴里煤矿的发展奉献着我们的青春和力量。在逆境中我矿的各项指标稳健增长，实现了我矿逆境中高位运行。

在我们的身边，有许许多多用行动默默实践节约增效的普通人。从他们身上我看到了敬业看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着不正是在为企业降本增效吗?在这里，我想问一句“你为我矿的持续发展做了什么呢?”也许你会说，我只是一个女人，丈夫是天，孩子是地，企业的发展与我没有直接关系;也许你会说，我是一名在平凡岗位上工作的普通工人，完成上级安排的任务，其他也做不了什么;也许你会说我只是某某部门的一名职员，采煤，运输，发电我擦不上边，至于出多少碳，发多少电那都是领导的事，我不重要。如果是这样，我会大声的对你说，你错了!在煤矿发展的过程中，我们虽然是沧海一粟，但是在煤矿节约挖潜、修旧利废的实际行动中，你很重要。

其实，节约增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢。首先要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、以浪费资源为耻，真正当家作主人，从节约每一滴水，每一度电，每一个螺丝钉做起，积少成多，从点滴中节约一切可以节约的成本，大力开展修旧利废，降低成本。其次要在技术上有过硬的本领，练就过硬的本领和精湛的技术，对所辖设备所有参数都了如指掌，才能更好地维护和保养设备，减少设备修理费用。还要在思路上开拓进取，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造，才能更好的利用设备，提高工作效率，创造更大的效益。开展合理建议活动，调动职工积极性、主动性，发挥职工的智慧和才能，向技术、向管理、向理念要效益、要产量、要质量。最后要在管理上精益求精。向精细管理要效益。制定切实可行的费用控制措施，对跑冒滴漏等浪费现象进行处理，对节能降耗工作加大奖罚力度。

节能降耗保全局，创新增效促发展是需要我们大家的共同努力来实现的，所以无论您现在在那个岗位，只要有节约挖潜的意识，那么，您的作用就非常重要。其实仔细想想，对于家庭，我们扮演着儿女、父母的角色，是“家”这一部电影的主角;对于工作，我们又扮演着员工、领导的角色，是“企业”这部连续剧的男女一号。其实无论扮演何种角色，我们都是在演绎人生，展现自我价值，成为人生这部纪录片的重要组成元素。也许在自己看来我们对企业的影响微乎其微，但在企业看来微乎其微的我们是不可或缺的。对一个重发展的企业，你很重要;一个求增效的企业，你很重要;一个创一流的企业，你更重要。那么就让我们充分展现自己的重要性，与企业同进退共发展立足岗位，降本增效为实现我矿20XX年目标贡献力量!

3降本增效发言稿

各位领导，各位同志，大家好：

为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，完成集团公司下达的任务，根据厂8月1日调度会精神，磨浮车间结合本单位生产经营实际，制定以下“降本效益”的具体方案如下。

一、降本增效的目标

1、8-12月份力争节约成本215万，每月完成43万；

2、8-12月完成修旧利废项目16万，每月力争完成3.2万。

二、具体措施

1、统一思想，提高认识，实施全员控制成本。

利用各种途径向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。引导职工厉行节约，开展节约型班组活动，在车间内部形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。要求车间班组以上管理人员要统一思想，加强领导，采取切实可行的措施，实施全员控制成本。

2、加强生产过程控制，优化生产工艺，创新操作方法，降低生产成本，提供设备才能，创造新的经济增长点。

具体措施：

1）加强日常生产管理，严抓生产过程控制，规范岗位操作。下半年选矿理论回收率力争每月达到87.2%以上，选矿实际回收率达到86.7%以上。

2）优化生产工艺，挖掘工艺和设备潜力，下半年处理矿量累计达到153万t，钼精矿产量（标量）达到3723t以上，其中，57%钼精矿产量（标量）达到896t以上。8-12月份力争超计划完成钼精矿产量000t，创造经济效益000万元。

3）加强油药添加管理，定期对添加管线、自动加药机进行检查、标定、维护。杜绝生产过程中的跑、冒、滴、漏，保证生产工艺的畅通与稳定。安排专人根据生产工艺情况，及时调整油药添，做到不少加，不浪费。8-12月份力争节约费用000万元。

4）探索57钼精矿生产过程新的操作方法，提高57钼精矿生产的成品率，缩短强浮选开车时间，降低电力、油药及原材料的消耗，57钼精矿成品率达到90%以上，8-12月份力争节约用电000万元。

5）在保证磨矿质量的前提下提高球磨机台时效率，创造新的经济增长点。磨机台效月平均到达92.5t/台.h以上。

6）坚持领料审批制度，严控制领料数量，严禁非生产性材料的领用，8-12月份力争节约费用20XX元。

3、严格检修质量关，树立系统检修的理念，加大设备巡回检查力度，搞好设备润滑和维护。

1）严格检修质量关，树立系统检修的理念，在有限的停车时间内保质、保量完成检修任务，确保设备长周期高效运行。确保后5各月设备运转率月平均达到98%以上。

2）加大设备巡回检查力度，做到“心细、眼到、手快”，及时发现问题，把事故消灭在萌芽状态。

3）做好设备润滑的五定原则，使易损件使用周期延长，使非易损件始终保持在良好状态。

4）做好套件组装工作，使备件组装质量达到技术要求。

5）库房做到零库存，现用现领，杜绝浪费。

6）车间领料做到生产现场和生产工艺必须品时方可发生费用，与生产和设备无关的东西不发生费用。保证每月备件消耗不超过13万元（除去中修）。

7）废旧备件的回收再利用。球磨机筒体m42螺栓，铁垫平均每台回收m42螺母150个，铁垫150个左右，分级机支架每台回收20个、螺旋板回收20块，其他废旧备件根据实际情况定量回收，做好废旧备件的回收利用工作。

4、其他方面

1）节约用电。工作时间车间和办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。办公室人员做到“人走灯灭，人走机关”。

2）节约办公用品。尽可能双面使用纸张，对使用过复印、打印纸进行再利用，切实减少纸张消耗。充分发挥无纸化办公室的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的正式文件、上报材料，纸张应双面使用。

3）节约用水。树立节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完水后要关好水龙头，避免“长流水”现象。

古人云：“不积小流，无以成江海，不积跬步，无以成千里”。磨浮车间全体员工将会从节约“一滴油、一度电、一个螺丝帽”做起，为我厂全面完成下半年公司下达的经营任务而努力奋斗。

谢谢大家，我的发言完毕。不足之处，请各位领导指正。

4煤矿降本增效爱岗敬业演讲稿

XXX：

大家好！

在当前煤矿市场严峻的形势下，人人“降本增效爱岗敬业”是一种责任，更是一种精神，一种境界。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。

出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。人人当家理财、降本增效，是我国实行社会主义市场经济体制以来，前进的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。首先，作为煤矿职工，我认为实现安全生产就是最大的降本增效，有人说安全是一笔财富。“一人平安、全家幸福”、“高高兴兴上班来、安安全全回家去”，多少年来我们都在为这个美好的愿望孜孜不倦地追求、努力。“安全为了生产，生产必须安全”、“三违”不反、事故难免”，这些安全生产理念多少年来我们也都是在不懈地要求、倡导。

面对重大安全生产事故，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，岂能不叫人揪心。每一起事故都会产生一个或几个不幸的家庭，你的任何损失都会影响到父母、妻子、儿女的幸福，没有安全就没有效益。因为倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会“吃掉”企业暂时取得的效益。事故减少了，成本降低了，安全稳定了，荣誉就多了，各种奖励也就使得我们的收入越来越丰厚、小日子过得也越来越红火了。为此，在集团公司安全生产和经营管里过程中，加大人力、物力和财力的投入，千方百计地保障职工人身安全和身体健康，在日常生产管理中要加大三违整治力度，杜绝违规操作的发生。

其次，我以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识，作为职工，不能以偷工减料的方式来压缩成本，必须严格执行质量标准化和施工设计。那么，如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢?那就是靠管理，依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本，将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过强化管理，比如掘进在循环进尺作业过程中，在限定的时间内，材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功，在达到施工质量全优的同时，注重在连续循环施工中提高生产时效，从而达到每米进尺成本消耗是依靠安全、质量和速度的统一而取得最大效益的目的。另外，为了提高施工进度，密切生产组织衔接，我们根据每班工作量的平均值，按照施工任务的不同，排除各种不利因素，分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法，超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加10万分，无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减，以此来调动职工的工作热情，施工进度明显提高。

第三，我矿掘进三队一组班长要求每班在施工现场摆放旧物回收材料架，把换下来的旧锚杆、旧锚索、旧钎子通通放到材料架上，下班时随手带到车皮中，使之升井复用。再如我们打料班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理中的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的材料放到皮带机里口改放到现在的皮带机外侧，这样大大节省劳动力更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。

提起钱磊，潘一东区监控队无不称赞。他以自身端正的工作态度和扎实的专业技术言传身教，使徒弟在实习期内就成为队内技术骨干，在监控队20XX年青工比武中获得第一名的好成绩;师徒二人严格遵守各项规章制度，年度内无工伤，无“三违”，他们以全面的技能在职工中树立了榜样。20XX年参加工作以来，钱磊就一直从事安全监控工作，他工作一丝不苟，兢兢业业，现任潘一东区监控队维修组长。他把煤矿事业作为自己的终身事业，并努力经营着，尽职尽责全心全意付出，把每一份精力都投入到煤矿的安全生产中。

20XX年在钱磊与徒弟杨靖结成师徒对子后，他只凭这一句“我来管吧”，耐心指导一个刚入煤炭行业的小娃儿。他找到寝室管理员主动要求和徒弟同住一个寝室。每天早晨叫徒弟起床，换上工作服，理论传授，现场指导。有一次徒弟在井下值班时，施工队汇报1231(1)运顺底板巷660V亏馈电开关送不上电，且提示“瓦斯故障”。徒弟在现场无法判断故障原因，钱磊快速赶到现场后带着徒弟沿着瓦斯电闭锁线电缆一点一点查，一个一个接线盒打开测试，后来判断出故障原因可能是风电闭锁异常造成馈电开关触点损坏，他找到到施工队专职电工打开馈电开关后，果然由于风电闭锁异常造成开关继电器触点烧坏，从而造成瓦斯电闭锁故障闭锁。

类似的经历还有很多，从一次次的现场故障处理中，发现徒弟存在技术缺陷，手把手的教导改正，他总跟徒弟说“上井的时候想想咱们今天对不对得起这个班?”就这样，徒弟不仅学到了丰富的现场经验，成为一名优秀的安全监控工，还因为有了钱磊的监督和无微不至的照顾，每天保证正常的作息时间，很快适应了煤矿的生活，改掉了之前的坏习惯，在一批年轻工人中树立了榜样。

从他们身上我看到了爱岗看到了敬业，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着不正是在为企业降本增效吗?比比他们的那种奉献精神，那种责任感，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位?有什么借口不努力地完成本职工作呢?大家也许会想，我们成天工作在矿井下，失去了与亲朋花前月下的许多团聚，因为事业与家庭，往往不能兼顾，就象鱼与熊掌不能兼得，可我们换来的是矿井的正常生产，全矿任务的完成。有了这些我们知足了。我时常也在问自己这样一个问题:"你为潘一矿业的发展做好准备了吗?"也许有人会说我只是一名普通的掘进工，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情?但是我要说:"你错了!"因为企业的发展需要大家团结起来共同奉献和努力，企业的壮大离不开你我共同学习和奋斗。