树立危机意识演讲稿
1危机意识演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导：
大家好!
我是来自00公司的***，今天我演讲的题目是“未雨绸缪，勇“未雨绸缪，敢面对危机”。敢面对危机。从一个山沟里的军工企业发展到20XX多亩的汽车工业园，从几百号员工发展到超过2万人的大型集团，陕汽经历了40多年的风雨兼程，终于在中国汽车行业有了一席之地。陕汽辉煌的今天，可以说不是某个人奋斗的结果，
靠的是我们的团队、市场、技术和管理。现在，我们又迎来了新一轮的行业竞争和管理变革，面对错综复杂的内外部环境，我们还有更多的挑战，更长的路要走。今天，我站在这里，没有豪言壮语表达我对企业的热爱，我只想谈谈我是如何看待危机，在工作上做到未雨绸缪，为公司尽一些绵薄之力。我是一名华亨公司的普通员工，来公司2年有余，亲眼目睹了企业的逐步发展和壮大，也感触了20XX年全球次贷危机给汽车市场带来的重大冲击，虽然部分员工由于各种原因离职，但绝大部分员工面对严峻的市场形势依然奋力拼搏，不退不缩。他们在管理上不断改进、在技术上不断创新，严把质量关，默默的奉献在本职岗位上，随着国内经济的复苏，20XX年在各位领导和全体员工的共同努力下，公司终于拨云见日，创造了一个又一个的卓越成绩。
然而，市场竞争是公平的，也是残酷的，市场的复苏给陕汽一个机会，也给竞争企业同样的机会。近几年，行业新生力量越来越多，国内重卡企业已达好几十家，产能都在大幅扩充，市场竞争的形势愈发激烈。一汽、二汽、重汽更是虎视眈眈汽车市场的这块肥肉，与其相比，我们陕汽不管从技术、人才、管理，还是市场份额上都有很大的差距，这是我们陕汽人都清楚的现状，都应意识到的危机，所以我们更需要预测市场、学习先进，更需要管理变革、大胆创新，更需要我们每位员工的共同努力。作为华亨公司一线操作工，作为一名肩负着企业生命的质量生产者，我感到身上的担子非常沉重，但我相信，我们可以做好以下几点。第一、改变质量意识。
们在车间随处可见质量宣传，也培训过多次的质量课程，但有时工作繁忙，精力有限，我们可能对一些无关紧要的细节草草了事、蒙混过关，有的甚至暗自得意。我们应该改变这种心态，我们不仅在完成自己的工作，同时在为客户创造产品，产品不好会影响企业，企业不好会影响我们自己，如果这样想，我们的质量意识可能会大有改观。
第二、树立学习意识。
在车间里整天忙着加工产品，工作不乏有些单调，有些人自卑、也有些人自满，往往缺失了一种学习动力和学习意识，缺少了超越他人、提升自我的学习精神。当我们在陕汽集团光环照耀下自我欣赏时，为一份比较稳定、收入不菲的工作暗笑时，我们身边的朋友、同学早已快马加鞭的赶超了我们，我们在学校学的知识、技能，包括我们的思想早以被快捷发展的时代所淘汰，当我们走出车间，忽然感觉这个世界变化太大时，那时才意识到我们落后(OUT)了吗？所以一句话，树立自我危机意识，永不停息的提升自我。我们可以通过岗位学习、培训提升技能水平，积极创新，成为专业化技术人才；也可利用闲暇时间，通过大量阅读专业书籍，掌握先进学习工具，提高我们综合素质和业务能力。总之，只有做好自己，才能做好工作。
第三、学习先进，做好管理变革。
说句实话，我们华亨公司在陕汽集团算不上一个管理完善、人才辈出、设备精良的强公司，我们和陕重汽、汉德公司等骨干子公司仍有很大的差距，所以我们企业及公司领导，更应深化这种危机意识，借着“613”和“721”干部大会精神，结合目前企业发展形势和“十二五”规划目标，扎实策划20XX年公司经营目标和实施步骤，脚踏实地，逐项完成。同时，进行公司管理变革，提高公司软实力。同时，进行公司管理变革，提高公司软实力。我们可以向陕汽集团等先进单位学习管理技能，如学习员工职业发展管理，打通员工的晋升通道，激励员工工作积极性和责任感；学习目标管理，提升组织绩效和干部绩效水平；学习全面预算管理，做好目标分解和落实；开发网络信息化管理等先进的管理工具，充分体现“德治天下、以人为本”的管理理念，打造一流的服务型制造企业，强有力的应对内外部的各种风险和危机。随着时代的更迭，知识的更新、环境的改变，企业和个人都应该具有危机感，但我们更需要用实际行动来迎接危机，用正确的心态去面对危机。华亨公司员工虽然不多，但每位员工对公司的发展和壮大充满信心，只要练好内功，我们相信，狭路相逢，勇者胜!面对强大的对手，毫不退缩，这就是我们华亨人的精神。
我的演讲完毕，谢谢大家!我的演讲完毕，谢谢大家!
2危机意识演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导：
大家好！
我是来自青田支行的程苏珍，今天我演讲的题目是“未雨绸缪，直面危机”。
从前，有两个人在沙漠中迷了路。其中一人去找水，留下枪给另一个人，让他每隔一小时开一枪，以指引自己回来的方向。六小时后，眼看同伴回来的希望渺茫，持枪者把最后一颗子弹射进了自己的头部。就在这时，他的同伴正捧着水往回赶。
这个故事告诉我们：面对危机时，态度决定命运。危机就好像人站在高高的悬崖上，有的人可以发现机会取得突破，有的人却被恐惧所控制、煎熬，最终自己跳下悬崖。危机无处不在，尽管我们没有能力去改变它，但是我们可以选择面对危机时的态度。
作为个人，面对非典，你可以选择闭门不出；也可以选择学习一些防护常识，然后依旧快乐地学习、工作甚至娱乐。面对禽流感，你可以选择只吃些粗粮来维持生命；也可以选择相信科学，将食物煮熟，依旧享受各种美味。面对金融危机，你可以选择提心吊胆，寝食难安；也可以选择采取各种方法为自己充电，提高自己的竞争力。所有这些，其实都取决于你面对危机时的态度。
古语有云，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。危机的背后就是机遇，如何抓住机遇，转危为机，对于现在企业发展来说至关重要。举个例子，20XX年禽流感再度来袭，餐饮、养殖等各大行业纷纷告急，在这危机的关键时期，银行作为调节经济的重要杠杆，如何有效发挥自身职能，对于稳定社会经济，发扬企业文化，彰显企业社会责任感至关重要。工商银行作为“您身边的银行，可信赖的银行”，理应在这一特殊历史时期挺身而出，有所作为。
许多人认为禽流感与银行关联甚小，其实不然，禽流感的肆虐同样给银行业带来两大危机：首先是经营危机，银行的营业网点人流密集，如何防范疫情成为经营管理中的一大难题。在一些疫情高发的地区，有的银行选择视而不见，对疫情摆出一副事不关己的态度照常营业。有的银行为了明哲保身，干脆选择暂停营业躲避风险。看似省力的背后其实隐藏危机，银行的企业形象正在面临严峻的挑战。
其次是，信用危机。银行对养殖等“四大行业”的贷款问题面临两难抉择，是挥刀斩乱麻，切断相关产业的资金供给，还是加大扶持力度，帮助相关行业平稳地度过危机，成为银行信用方面面临的首要难题。社会历史的经验和教训告诉我们，银行业应该积极应对禽流感带来的危机。
一方面，银行应该大力扶持四大行业，帮助相关产业平稳地度过危机。另一方面，银行应完善自身经营管理。在疫情高发地带，每一位从业人员都应该坚守岗位，为工商界和广大居民继续提供优质的金融服务。营业网点可以通过多种途径加强禽流感防范宣传工作，例如制作并发放相关的宣传册，号召广大市民科学合理地应对此次疫情。只有这样，才可以帮助银行提升风险管理能力，增强社会责任感，树立良好的企业形象，从而转危为机，在未来发展的道路上走得更远。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们直面危机，在危机中磨砺自己，在危机中寻找机遇，在危机中成就未来！
3深化全员危机意识演讲稿
XXX：
大家好！
我们大家都知道再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想，如果离开了执行力，就失去了意义。只有不断提升企业执行力，做到人员、战略、运营三要素合理搭配，正确运行才能使企业在汹涌澎湃的商海运营中勇往直前。
据报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，97%左右的企业处于执行不力或不到位状态，大多数企业执行力水平仅为50%。如此水平，怎能将战略意图贯彻？又如何将预定目标实现？作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵，一纸空文。良好的执行是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们来看这样一个故事：
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。唯有执行才能取得最大的成功。同样的问题也发生在日本，福岛核电危机发生后，就是因为东京电力公司反应迟钝，执行不力，才造成了目前四个机组故障频出，全球笼罩在核恐慌里的严重后果。
而对于集团公司而言，每一位管理者和员工都必须用公司的标准去判断和做事情，每一个细节都应该充满细微与现实，探究和顶真。这就是执行。不是幻想出来的，而是在执行过程中实现的。
毛泽东同志曾说过，正确路线确定之后，干部就是决定因素。在坚决贯彻落实集团公司战略部署的实践中，其实质是对全体干部执行力水平的一次重大考验。在集团公司之中，如果各单位不能很好地领会贯彻、执行集团公司决策和决议精神，工作中则可能出现“以静制动”守株待兔式的不作为，也可能出现“以乱制动”刻舟求剑式的机械僵化，还可能出现“以慢制动”夸父逐日式的低效率，如果还存在“上有政策，下有对策”，则可能招致满盘皆输的恶果。
在企业中，我们要时刻铭记持续执行在员工，员工是执行的主体，激发员工的热情和配合是执行的关键。公司要真正地让员工从“无知”--“知”--认同--行动，从而做到知行合一，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
企业的每一位员工，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责任，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。执行落实最关键就是身体力行的复制。
“没有不好的战略，只有不强的执行”。集团公司在实施发展战略的过程中，执行力是至关重要的一环。从20XX年的产销5亿元发展到20XX年的300多亿元，12年来陕汽从小到大，从弱到强，企业规模扩大了60倍，连续3年入选中国企业500强，企业排名逐年提升，业已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。陕汽赢，赢在企业的核心竞争力，赢在优秀的企业文化，最关键的一点是赢在企业执行力上。
“百尺竿头，更进一步。”不能让执行力不强成为整个集团发展的“短板”和“瓶颈”。在借鉴经验的同时，深化全员危机意识，增强员工队伍活力，推进公司管理变革，落实公司发展战略，已成为陕汽集团不懈追求的目标。
态度决定一切，战略决定未来，执行决定成败。
狭路相逢，勇者胜!面对强大的对手，毫不退缩，毅然亮剑!这是我们需要的精神。我坚信，只要我们陕汽人众志成城、居安思危，树立发展的使命感、责任感和紧迫感，就一定能够实现“陕汽十二五期间销售收入突破1000亿元，产销各类汽车60万辆”的宏伟目标，就一定能够全面提升陕汽的盈利能力、成长能力、创新能力!就一定能够在中国汽车乃至强手云集的世界汽车行业巍然屹立!
明灯已经点燃、进攻的号角已经吹响、路就在脚下!同志们，我们还需犹豫什么呢？让我们携起手来，扛起服务领先这面大旗，树立危机意识、敢为人先，披荆斩棘，朝着胜利的方向一路凯歌!
4应对危机，从我做起演讲稿
XXX：
大家好！
面对复杂严峻的经济形势，审计部门要切实增强忧患意识和风险意识，加强对经济运行中重点领域和薄弱环节的审计监督，密切关注经济运行中存在的突出矛盾和潜在风险，及早揭示和反映损失浪费问题和风险隐患，提出防范措施和建议，防止积累财政风险、债务风险，更好地发挥审计的预防、披露和抵御功能。为此，我局扎实开展“增强忧患意识推动长远发展”大讨论活动，力促全局转变观念，找准方向，创新发展，和谐兴审。
一是提升工作水平求“新”。注重依托现代化的信息技术实现审计方法创新，不断完善审计信息化支撑平台体系建设，努力完成全省“联网审计平台、数据中心、交换中心”的系统建设任务；强力推进计算机审计，争取率先实现审计业务人员百分之百掌握AO应用技能、百分之百应用AO实施审计作业“两个百分百”。
二是提升审计效益求“实”。立足**经济社会发展实际，注重经济效益和社会效益审计，力求对资金使用质量进行客观分析，作出合理的定性并提出切实可行的建议；注重跟踪整改，严格执行整改责任制，巩固和完善审计整改联合督查机制，推动审计整改联合督查制度化、常态化，确保审计整改工作抓出实效。三是提升质量意识，抓好审核把关。牢固树立“审计质量是审计事业的生命线”理念，切实增强审计质量管理的科学性和严肃性。
靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。
第二，我们要形成勤俭节约的常态。过紧日子，就要精打细算。简单地说就是在日常工作中，要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降。节约的道理，大家都懂。也许有的同事会问，我该做些什么呢？我先给大家讲两个小故事：一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来（Savepencepoundnavigation）”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。第二则是号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。
公司就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。“树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益”，这乍听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电，提升化验准确率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化产品的纯度，减少废次品、减少返工率；在办公室的同志随手关灯、关水、断电，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……，工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好习惯，让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。
第三，我们要深挖借支降耗的内潜。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。节支降耗也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算，减少支出的具体实践，就是要通过宏观的带动，把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上，让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口，用好身边的一钉一铆，让有限的生产资料创造最大的生产价值。尤其是今年以来，**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作，能源工程分公司积极响应，在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件，能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废，他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废，各类电机和泵类的修旧利废；在大型技改施工项目上，他们充分发挥每一名职工的聪明才智，把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料，进行二次鉴别再利用，把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋，把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板，用初冷器的废旧横管制作栏杆等等，仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元，发放奖励1万余元，使公司和职工实现了双赢。因此，各位工友，你还在等什么？
第四，我们要心怀感恩奉献的真情。作为同泰公司的一名普通职工，我们大多数人都依赖于公司而生活，公司就是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。公司靠大家发展，大家靠公司生存。公司发展，我们也享受到了成果，收入变高了，生活宽裕了，买房、买车的职工越来越多，这些实惠是看得见、摸得着的。面对严峻的经营形势，我们无法左右市场，但是我们能左右自己。履行好自己的职责，从自身做起，从点滴做起、从岗位做起！各位工友，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得R18;“积少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标，降低一个原料消耗，修旧利废、技术革新等等，都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。节支降本并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们在工作中时刻做到R18;一切围绕效益转、一切围绕安全生产转、一切围绕市场转，在各个岗位，各个领域实现个人节约一百元，班组节约一千元，车间节约一万元的目标，我们就能为公司筑起一座座坚实的金山银山，能使公司从容应对市场危机，破解经营难题，化危为机，弯道超车。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。各位工友，朋友们，虽然当前公司面临的经营形势十分困难，但是困难并不可怕，怕的是我们失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，让我们以与公司风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，众志成城、迎风前进，为****公司的美好明天而继续奋斗！
我的演讲完毕，谢谢大家！
5增强忧患意识，做高素质员工演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委和同事们：
大家好!
今天我演讲的题目是：增强忧患意识，做高素质员工。
有一个大家非常熟悉的试验，叫“温水煮青蛙”，把青蛙放在开水里，青蛙会迅速跳出来，但把它放在冷水中慢慢加热，青蛙就会感到很舒服，直到最后被烫死。蛙未死于沸水而灭顶于温水告诉我们一个很浅显的道理：让你满足、麻木的东西，往往正是导致你失败的原因。青蛙如此，人又何尝不是这样？
长期从事一种固定的工作，容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。舒适的工作条件，程式化的思维，一成不变的固定工作习惯，更容易使人保持一种意识上的平衡，使人陷入墨守成规，安于现状，屈于规范，不思改变的状态。烟草行业工作要求的高标准像一只无形的手，时刻推着我们不断地接受新的理念，思考新的问题。因此，即使你是个普通的员工，也要经常站在公司的角度考虑问题，也必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合分析问题的能力，必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。应该承认，正是行业的高标准，使我们越来越有一种被掏空。
的感觉，令我们深深的感到：如果不尽快充电，尽快提高自己，自己将难以胜任现在的工作。人，最可怕的不是犯错或失败，而是没有紧迫感和危机感。百事可乐公司在公司业绩蒸蒸日上的时候，反而提出了末日管理理论；微软公司著名的口号是不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月。在时代的更迭，知识的更新，环境的改变，企业的发展过程中，企业要有危机感，作为普通员工，我们更要有危机感。一个人如果仅满足于尚可的工作表现，就不可能有更好的工作业绩，不可能在企业的发展中担当大任，就有可能如同温水中的青蛙，面临被企业淘汰的命运。
说到这，我想起了一个寓言故事：有两棵同时栽下去的树苗，几年后，一棵已经亭亭如盖了，另一棵仍旧纤弱瘦小，只有皮儿厚了几分。一只小鸟不解地问小树：你呀，为什么不努力生长呢？你看你的伙伴，都已经成材啦!哎呀，它是傻瓜!小树回答，你不知道，人们对于像我这样的弱小者，总是要给予照顾的。可一旦你长大了，成才了，就会被砍倒，甚至连根挖去，命也保不住了。正在这时，树下来了两个人，其中一个人说：让我们把大树砍倒吧!因为它已经能够做房料了。不!另一个说，这棵大树干壮叶茂，应该让它继续成长，以后好派更大的用场。而这棵小树不肯生长，已经成了永远长不大的‘小老树’啦!我们砍了它另栽新的。说着，他们动手砍去了小树。
这个寓言对我们启发很大，那两个小树就如同我们烟草的职工队伍，自烟草公司成立以来，进入烟草行业的所有员工都在一个起跑线上，那棵‘小老树’就像是长期以来受专卖制度保护，卷烟营销一直处于？皇帝的女儿不愁嫁？的优势地位，逐渐滋生出一种盲目乐观情绪，自认为手上捧的是？金饭碗？，优越感有余，缺乏行业的发展感、责任感，只安于现状，学习少，将面临淘汰。而那棵大树，就如同我们当今烟草行业发展的趋势，为了适应行业发展的需要，我们每一个烟草人，都要加强学习，增强自身危机感，促使自己更加努力学习，熟练掌握从事岗位的各项技能。以适应新时期工作岗位对员工的各项要求，否则就会像那‘小老树’一样难以生存和自立，最后到毁灭而被淘汰。
当今社会，谋取一份稳定的工作已经很是艰难，珍惜今天拥有的，那是对自己的爱，对生活的尊重。同事们，让我们保持积极进取的态度，增强忧患意识和危机意识，努力提高工作技能，做名副其实的高素质员工，为新疆烟草和喀什烟草事业奉献出我们最大的光和热!
谢谢大家!