施工质量管理总结
1压气站施工质量管理总结
截至目前，哈萨克项目已经完成了3个压缩机站的施工任务，分别是中亚天燃气管道公司的位于卢戈沃伊CS4、阿里木套CS1、奥塔尔的CS6。其中CS4、CS1施工高峰期重叠，经过哈萨克项目的精心组织，职工的奋力拼搏，CS4、CS1主要施工任务与20XX年底基本结束，随之施工重心转移到了CS6，CS6正式施工从20XX年3月底开始，与当年8月底即基本完成CS6的施工任务。
经过3个压缩机站的施工，项目部在施工质量管理等方面都取得了较好的成绩，也遇到了一些实际的问题。
1．项目部主要质量目标完成情况：
在CS4的管道焊接施工中，焊接一次合格率为99.3%；在CS1的管道焊接施工中，焊接一次合格率为99.7%；在CS6的管道焊接施工中，焊接一次合格率为99.6%。均超过了项目部质量目标中的98%的焊接一次合格率。
另外CS4、CS1的发电机试运、投产一次成功；电气、仪表受电一次成功；管道、设备整体水压试验一次成功。目前CS6正处在投产阶段。
2．项目部在质量管理上采取的主要措施
今年以来，项目部在CS6施工之前，制定了《质量计划》，并认真贯彻实施。6月中旬，因为公司质量体系文件换版，项目部根据实际需要，对项目部全体管理人员进行了形式多样的新版体系文件的学习活动，并于8月份接受了工程公司哈萨克分公司质量部组织的质量管理体系模拟审核，有效地促进了质量管理水平的提高。在9月份协助工程公司顺利通过了中建协外审团的质量体系外审，从而得到了工程公司的肯定。
9月份我们响应公司的号召，开展了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“20XX年质量月”活动，活动中共查出各类“低、老、坏”质量问题24项；按照工程建设公司CS6项目部的安排，联合对CS6工程进行了三查四定检查，共检查发现问题70项。通过列出质量整改计划，下发有关施工队、班组，技术质量人员跟踪检查落实，使存在的问题全部整改合格。
根据项目施工需要，我们编制并出版了《施工组织设计》、《质量计划》、《风险消减措施》、《成品保护措施》、《消防安全技术措施》、《雨季施工技术措施》、《关键作业临时用电技术措施》、《防腐、保温施工技术方案》、《工艺管道施工技术方案》、《站场给排水、消防、热工、暖通施工技术方案》、《焊接施工技术方案》、《电气施工技术方案》、《仪表施工技术方案》、《压缩机吊装施工技术方案》、《燃气透平离心式压缩机施工方案》、《轻板房、钢结构施工方案》、《设备安装技术方案》、《空冷器安装技术方案》等18项施工技术方案，给项目施工提供了施工依据。
每项工程及重要工序开始前，我们都组织相关人员进行施工技术交底和安全技术交底，将技术、安全措施传达到每一位参与施工的人员。为使有关管理人员和施工人员准确掌握设计和标准规范的要求，交底前技术人员认真准备，使交底内容既简明扼要、通俗易懂，又将设计规范要求和主要施工方法讲清楚。今年以来CS6工程施工，共进行安全技术交底30余次。
压气站管线主要材质为X70、X60、GR.B等，并且压缩机站管线焊接施工执行API标准，所以在压缩机站施工之前，项目部按照设计施工技术文件的有关要求，新作焊接工艺评定16项，详见压气站焊接工艺评定清单。
焊接质量的好坏直接影响压缩机站投运后的运行安全，所以项目部把焊工管理当作重点工作来抓。每名焊工在从事焊接作业之前，必须通过业主、MOODY国际监理见证的焊接项目考试，通过考试要求仅能进行考试通过项目内的焊接作业，否则坚决不能进行相应的焊接作业。3个压缩机站，项目部共计通过考试合格项目300项，为压缩机站的焊接施工提供了坚实的基础。
在计量器具管理方面，为了做到计量器具送检率100%，今年进点前，我们在胶州采购了施工中常用的计量器具，全部委托公司计量检定室检定合格，并粘贴合格标识，使用前严格履行领用审批手续，计量管理员按要求建立计量器具台帐，并按期或不定期的进行使用过程中检查，做好相关记录和信息的传递工作，对损坏和外观不符要求的计量器具作报废处理。凡是在用的计量器具均有帐可查，有证可对，做到了帐、证、物对应一致。通过以上的管理，杜绝了非法计量器具进入工序的现象，为有效控制施工质量提供了可靠的保障。
到货物资验收方面，对每一批到货物资，均由物资计划员组织技术质量管理人员同监理人员进行了联合检查验收，及时填写器材到货验收记录，凡不符合标准及材料与质量证明书不符的，均按公司质量管理体系文件的要求向总包商反馈相关信息，严把材料的检查验收关，最终接收了符合要求的物资。并按检验结果进行了状态标识，根据物资的不同存放特点（较小的在库房保管，不易搬运的露天存放），分别采用了标签标识和标牌标识，做到了标识齐全，状态明确，管理规范。
3．项目部在质量管理和实物质量方面存在的主要问题和改进措施
1）和MOODY国际监理沟通的经验不足。
CS6在铺设完倒班村进1.2宿舍的电缆后，土建人员在进行排水沟挖掘作业时，损伤了事先铺设完的电缆，项目视电缆损伤情况进行了包扎处理。在此过程中，仪表技术员通知监理检查，但是监理并未到场，仪表技术员对电缆处理情况进行了拍照，可是并未及时在事后联系监理落实此事，经过一段时间之后，结果监理对此事并不认可，最终结果是又将电缆破损处挖掘开，联系监理进行了检查。
在CS6的避雷塔安装施工中，因为厂家图纸的不明确，在安装阶段并非是一个螺栓一个垫片，但是经监理提出后，技术员仍然坚持按照图纸施工，结果在避雷塔立起来后，监理坚决不同意，不认可资料，在无奈之下，经过和监理沟通，只能吊车吊着吊篮进行安装双螺帽，给后续的工作造成了极大的不便。
所以对于MOODY监理提的每一个问题都要有足够的重视，一旦监理提出了问题，就应该立即着手处理，需要沟通的，要及时的和监理沟通，沟通不了的，则要视具体情况进行汇报解决，否则就应该及时按照监理的意图进行整改，避免由于工序等原因造成问题整改的难度加大，造成不必要的人力物力损失。
2）低老坏问题仍然比较多。
在进行发电机房北侧水冷器平台踢脚板安装时，施工班组未将安装上的踢脚板彻底除锈即进行了防腐处理，并且没有涂刷底漆、直接涂刷了面漆。结果要求施工班组将涂刷的油漆进行彻底清除，并严格按照施工程序涂刷底漆、面漆。
轻板房屋顶框架在吊装之前，没有将焊点处理彻底，也没有进行彻底的刷油漆处理，结果在吊装之后，却没有办法进行处理，最终影响到外观质量。
施工班组仍然有一定的随意性。电工班在进行静电接地网扁铁铺设时，不能严格按照图纸要求使用规定规格的扁铁，并且没有通过相关人员的确认；发电机房北侧消音器架子施工时，铆工自认为两面加斜撑即可，而未按照四面加支撑的要求来做。
这些低老坏问题也反映出我们职工的质量意识还比较淡薄，需要进一步加强，全面调动所有职工、班组长的施工积极性及施工质量意识，甚至包括部分管理人员的质量意识，只有提高每一位管理者的质量意识，调动其极大的参与质量管理，项目施工过程中存在的问题才能得以解决。
220XX年度施工质量管理总结
一、引言
日光荏苒，如白驹过隙，20XX年转眼步入尾声。回过头去看看光阴纵逝却似呼吸一样自然，一呼一息之间即将走过四季的一个轮回。对于XX项目部来说，今年是最为关键的一年，无论是XX桥梁的封顶，还是XXX至XXX段的路面移交，都具有里程碑式的意义。它在彰显我们克服重重困难努力推进度、抓产值的实干精神的同时，也标志着业主对项目部质量管理工作的高度认可。
在这一年里，在项目经理XX同志及项目总工程师XX同志孜孜不倦的指导与鞭策下，在质控部全体工作人员一丝不苟的工作态度下，以及在现场施工人员宵衣旰食的工作作风下，XX项目部的质量管理工作取得了长足的进步。
二、成绩及经验
XX项目部一直坚持以《XX有限公司质量管理办法》为指导思想，秉承“科学管理、诚实守信、争创优质、持续改进”的质量方针，并参考当地的法律法规及行业技术规范，结合项目部自身实际情况开展相关质量控制检验工作。通过与各部门之间的通力合作，今年项目部的质量管理工作取得了的一定的成绩，总结如下：
1、较好地完成质量管理控制目标
截止10月底，XX项目部XX标段共计完成全部检验批、分项工程一共5566个（其中涵洞检验批1806个，桥梁检验批217个，排水沟检验批1328个，路基检验批2215个），验收合格5566个，验收合格率100%，达到合同要求，实现了“质量合格率100%”的质量管理控制目标。同时，项目年度内无工程质量事故发生，也未发生相关实体工程质量的投诉事件。
通过有效的质量管理手段及途径，在完成质量管控目标的同时，也避免了因质量问题而导致的进度延误及成本增加，实现了质量控制与进度控制、成本控制的协调统一。
2、科学的质量管理体系
质量管理体系是开展质量管理工作的基础，对于XX项目部质控部来说，20XX年是
项目质量管理体系建立及逐步完善的一年，20XX年则是项目质量管理体系完全成熟的一年。特别是项目总工XX同志的加入，形成了项目经理牵头、项目总工负责、质控部主管的科学有效的质量管理组织构架。作为分管质量的分项目班子领导，XX同志不仅丰富了质量管理组织构架，也以其丰富的专业知识及管理经验为质控部发挥高效的管理职能奠定了坚实的基础。而《施工质量管理与考核办法》、《质量问题处理及质量事故责任追究制度》等相关质量管理制度的颁布与实施也为质量管理工作提供的依据。
质控部作为质量管理的专职部门，目前共有工作人员6名，其中中方管理人员1名，外籍质检人员4名，资料员1名，专职质量管理人员均持证上岗。形成了一个以中方人员为核心，以施工质量为导向，以外籍人员为支撑的质量管理部门。同时，通过定期会议及培训，使得质控部专业技能水平稳步提升，责任分工更加明确，部门更加具有凝聚力。
3、有效的分包管理
“杜绝以包代管”是分包管理的工作核心。目前XX项目部的分包商主要有XXX、XXX等。从专业施工水平的角度，XXX的路基施工水平较高，而XXX等排水沟分包商的施工技术水平则相对较弱，因此，排水沟分包管理是质量管理工作的重点。主要采用的管理方法有：传达我方质量管理思想、施工前技术交底、与分包商质检人员的有效沟通、现场施工技术培训、质量问题及矛盾处理等。严格执行“三检制”，保证分包商的每处工点均有明确的分包商质检人员、质控部质检人员及质量验收记录，切实做到质量管理工作的全面覆盖。
4、严谨的原材料管理
原材料管理从源头抓起，贯穿出厂、运输、存储及使用的整个过程。在原材料出厂时，不仅需要供应商提供必要的材料合格证明，项目部也会安排实验室或第三方检测机构对材料性能进行复检；运输过程中采取覆盖等措施对材料提供一定的保护；存储环境符合相关要求；使用过程中也会对材料的表观质量等数据进行检查。主要材料的进场均含实验报告，对实验设备进行定期的校准检测，也保证了原材料检测数据的有效性。
5、全过程的施工质量管理
施工过程中狠抓事前控制，在施工前进行必要的技术交底；严格实行“三检制”，严禁走过场式的复检形式；验收过程中出现要求整改的内容，由该片区的质检员负责指导监督整改，降低或消除施工过程中的质量风险。对于重要部位及关键工序，采取实时跟踪监督，及时将质量风险及隐患扼杀在襁褓状态。确保产品质量符合相关技术规范及合同要求，避免因返工而造成的不必要的进度及成本浪费。
我们坚信，在XX项目部所有工作人员的共同努力下，披荆斩棘、奋勇前进，我们一定能顺利完成各项施工任务及质量管控目标。
3建筑施工质量管理的重点及因素总结
在施工过程中，可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。
1.建筑施工质量管理的因素
1.1 环境因素
环境因素对建筑工程施工质量能够产生很大的音响，例如：气候变化、地质条件等，由于建筑工程施工过程是受天气影响，具有复杂多变的特点，气候的变化，温度、刮风、雨水、严寒，这些都是影响建筑工程施工质量的因素。在建筑工程施工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建筑工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。解决一些影响建筑工程施工质量的一些问题，进而，提高建筑工程施工管理的整体水平。
1.2人为因素
在建筑工程施工过程中，由于建筑施工中需要大量的劳动力，是一种劳动密集型的工程，人为因素是控制建筑工程施工质量的最重要的因素。在建筑工程施工质量控制与管理的过程当中，施工人员的技术水平的好与坏与整个建筑工程的施工有很大的关系，施工人员的质量控制在建筑工程施工过程中是非常关键的环节。施工技术人员的技术水平直接影响工程质量，有些施工技术人员在进行施工的过程中，对施工技术所涉及到的理论知识不能够及时的掌握，甚至有的施工技术人员却掌握了理论知识，但是在实际的应用中，就不能把理论和技术相结合起来，这样就导致整个工程受到严重的阻碍。
1.3材料因素
我们知道在建筑工程施工过程中，施工材料对整个建筑工程会产生很大的影响，在建筑工程施工前一定要对施工材料的质量进行有效的检查，检查施工材料的生产厂家，施工材料生产的主要规格，必要的时候还要对施工材料进行抽样检查，例如：对钢筋和混凝土的性质进行试验，通过试验，检查钢筋的强度，检查混凝土的主要的配合比，这样做才能保障建筑工程的整体结构，才能保证施工的整体安全性。
1.4施工技术因素
本文所指的施工技术和管理包括整个施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制等诸多环节。在具体实践中，应密切结合施工工程的具体情况，一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划观念，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且新技术和新方在施工管理过程中的作用并不明显。
2.提高工程质量的方法措施
2.1克服不利的施工环境
第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。
第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工场地的基础设施。
2.2重点提升施工人员的专业技术水平
第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念； 二是要培训施工人员的专业技术能力。
2.3大力提高施工质量和技术管理水平
从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
具体而言，可采用全过程质量管理方案：
第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；
第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；
第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
2.4加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。
第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强、诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拔完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测；二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题的物料一律杜绝在场外。
结语
在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，关系到人们日常生活和生命、财产安全，只有做好建筑工程施工前的质量管理，健全完善的建筑施工管理机制，提高建筑工程管理人员的自身素质，只有做好房建工程施工质量策划和建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。