工程施工管理总结
1工程施工管理总结
一.工程概况:
1.泉儿沟隧道工程位于甘肃省永登县红城镇徐家磨村以东约六公里的泉沟岘山隧道穿越点紧邻兰新高速公路泉沟蚬隧道南100米处隧道穿越点可由位于312国道边的徐家磨村中央小柏油马路向东直接达到交通十分便利。
2.本隧道是兰洲---银川输气管道工程的一个单位工程位于线路桩B101+2G和B102G桩之间进口距洞口桩SD02G桩10米.隧道全长378.9米进口底版高程20XX.78米出口底版高程1887.00米.两端高差为35.78米隧道纵向坡度为9.49%为进口高出口低。
3.隧道设计断面为直墙圆弧拱型，净断面为2.5*2.5米，其中墙高1.5米，拱高1.0米，拱部半径为1.28米，圆弧角度为154度44分，隧道全断面采用钢筋砼现浇结构，砼强度为C20，厚度为250MM，底版采用C15砼现浇，厚度为100MM。
4.本隧道采用分包形式:
总承包单位:中国石油天然气管道公司。
工程监理单位:北京兴油监理公司。
分包单位:四川省九一五建设工程公司。
中油管道建设工程有限公司王凤阁为现场代表。
二.主要工程量:
隧道全长378.90米，设计净断面5.77平方米，掘进断面隧道7.55平方米，基础0.48平方米，掘进体积:隧道2861立方米，基础181.90立方米。砼浇注隧道860立方米，基础181.90立方米，底版23.00立方米。钢拱架铺塑料布:IV类围岩DN40钢管双拱架，双层塑料布，25*25MM金属网片支护85米，V类围岩DN40钢管单拱架单层塑料布，25*25MM金属网片支护293.9米。洞口大门，端墙，天沟，地面截水沟，路堑排水沟，砼预制块护坡等。
三.执行标准规范:
1.锚杆喷射砼支护技术规范。
2.地下铁道工程施工及验收规范。
3.铁路隧道施工规范。
4.公路隧道施工技术规范。
5.建筑工程施工及验收规范。
四.使用设备仪器:
1.发电机15--30KV。
2.空压机。
3.YSP4--8S型液压泵送式砼湿喷机。
4.80立方米送风机。
5.GPS卫星定位仪。
6.全站仪。
7.激光指向仪。
8.轨道运输车。
9.蒸汽热水混合锅炉。
10.混凝土搅拌机。
11.值班，运输车辆。
12.电焊机。
13.气焊，气割工具。
五.工程管理模式:PMT+PMC+EPC
PMT---业主.中国石油管道公司兰银管道工程项目经理部。
PMC---由PMT指定的项目管理公司，进行项目管理.工程监理。
EPC---被授权在现场控制工地进度和接收和尊守PMT指令的承包商的执法代表。
六.施工前准备:
1.由于兰银管道工程管理模式与国际接轨，采用PMT=PMC=EPC管理模式，Q/HSE工作是重要环节，“两书一表”，施工作业计划书，施工作业指导书，HSE检查表，组织机构，施工图.收集相关规范。作业指导书不必写的很华丽，要写你能做到的，写一些空话，大话现场按你写的检查你施工情况就麻烦了。
2.Q/HSE方面:是重点，建立网络组织机构，岗位培训，(安全.质量。健康.环保)一项都不能少。
3.工程技术交底;收到施工图纸后，工程技术人员应该立即熟悉图纸，发现问题记清楚，到技术交底时让设计单位讲清，并以书面形式答复，对工程重要工序重点部位工程技术人员要向施工人员进行技术交底，应严格执行施工严格执行施工规范，任何人不得擅自做主变更图纸。
七.质量管理:
泉儿沟隧道工程，是兰银管道工程唯一一条隧道，PMT，PMC，EPC领导对工程的质量，进度，安全非常重视，每天都有人到现场进行检查，施工单位四川九一五公司也相当重视，“两书一表”阐述的很详细。该工程为两端掘进，划分两个作业班组，每班设有质检员，安全员，我作为EPC代表负全面责任，每天对工程得分项分部质量进行检查，评定，对施工中不符和规范的及时进行整改，整改合格后才能进行下道工序施工，及时对工程材料进行报验，检验，分项，分部质量资料及时签字呈报给监理签字。
八.安全管理:
隧道工程不同于一般地面工程，危险性大，一旦发生安全事故就会导致重大人员伤亡，“两书一表”将安全作为重要章节列入其中，施工现场有专职安全员，安全紧急预案，员工进行安全应急救生演练，施工人员每工作班组进出隧道施工执行挂牌制，各级检查人员进出隧道之前必须在洞口签字表签子，洞内洞外设有警报电铃，发现情况及时报警，洞内配有害气体检测仪，担架，氧气袋，急救药箱，配80立方米送风机，照明采用36V低压电，防爆灯罩等措施一应具全，确保工程没发生任何安全事故。
九.施工阶段:
1.本工程于20XX年01月06日正式开工合同工期约定105天由于施工单位四川九一五建设工程公司对PMT=PMC=EPC管理模式没有完全理解合适应还是按照以前的老方法只要保证质量安全我想怎么干就怎么干不按"两书一表"执行规章制度不健全不按施工程序进行保检报验导致01月13日PMTPMCEPC联合大检查查出24项不符合项其中十项严重不符合项勒令停工整改经过八天的学习检查整改对查出的不符合项逐条闭合01月21日经过三方现场审核整改合格同意复工。坏是也可以变为好事，经过八天的整改学习，反思，全体施工管理人员提高了认识，对工程质量，安全，Q/HSE工作引起了高度的重视，各项工作有序进行，施工现场管理的有条不紊，02月.03月04月军超额完成生产任务计划，提前五天顺利实现隧道贯通，PMC连续两次写表扬文章挂PMT平台，表扬泉儿够隧道工程现场管理得好，其中，EPC更换了会管理，懂技术，责任心强，的现场管理人员，出进了工程的顺利进行。
2.施工测量放线:施工测量防线是隧道工程的重要环节，这个环节一旦出现问题贯通时误差太大，其它工序干得再好也是废品，按设计图纸GPS全站仪定位放线，反复核对坐标，标高，激光指向仪方位，角度，测量人员每天对施工进行实时监测，记录，发现问题及时调整，并对以完的工作面每隔二十米设一个沉降观测点，每天观测沉降情况，按规定填写观测记录，因为是两端掘进，我对贯通后能出现多大误差十分担心，恐怕有很大的纵向偏差和高差，贯通当天23时还守在工地看结果，让说有人感到惊喜的是，纵向偏差不到10MM，高差不到40MM，完全符合规范要求。
3.动身掘进:由于隧道地处西北黄土高原，土质为IV类为岩85米，V类围岩293.9米，施工主要是人工开挖，IV类土质比较松软易出现塌方片帮现象，施工时每掘进一米多就的及时进行钢管支护，现场安全员检查安全状况，避免事故发生，V类土质比较坚实支护工作也不敢马虎，麻辟大意危害大。洞身掘进过程中使用红外激光指向仪校正开挖方向，标高，洞口尺寸，以免出现大的偏差，无法挽救。
4.临时钢拱架支护;最初设计为打锚杆喷射混凝土方法支护，由于土质洞身不与混凝土结合现场设计业主，监理实验后决定改为钢管支护，金属网片加朔料布起到安全，防止掉土作用，保证了安全，也保证了工程质量。
5.钢筋制作与安装:首先检查钢材的质量证明书，合格证，检验报告方能使用，按隧道基础，直墙拱弧尺寸下料加工，煨弯起弧点应均匀一致。钢筋安装应挂线。应符合设计的间距，绑扎牢固，保证混凝土保护层厚度。
6.模板工程:
1.工程开工前应按隧道净断面尺寸(混凝土浇注后尺寸)加工定型钢拱模板，模板应有较好的强度，保证受力后不变形，接口处吻合严密，不跑浆，有安全性。
2.支模:隧道工程现浇混凝土支模是一个很关键工序，看起来简单，实际拆模后混凝土外观质量与支模工序关系相当大，不跑浆就减少混凝土产生麻面，蜂窝，孔洞，露筋现象发生，否则，产生后果无法祢补。
3.模板应支撑牢固:一旦混凝土浇注过程中模板支撑不牢造成跑模，无法补救，更会影响工程质量。
7.倒料管:
1.倒料管可分为定性产品，或己己加工，对口箍接，或法兰密封连接，一定要用无缝钢管厚臂，耐高压，以防爆裂伤人。
2.倒了管的长度一般不宜大于4米，太长搬运不方便，一旦堵管装满混凝土很重，数量应根据隧道长度确定。
3.倒料管每次使用完应及时清洗，以防时间长混凝土凝固在管道内臂上，下次堵管。
8.混凝土浇注:
1.进场后应尽快落实水泥计划，选定厂商做水泥检验报告，砂，检验及混凝土配合比报告，以免影响工期。水泥用量很大时，应该自己库房或在场商库房存几百吨，否则，换一个批号作一次报告时间很长，影响工程进度。
2.隧道洞身做法一般可分为两种，一种是预制块砌筑，一种实现浇混凝土，砌块砌筑完要注浆，水泥砂浆。
3.泉儿沟隧道设计为现浇混凝土施工法，选用YSP4---8S型液压泵送式混凝土湿喷机，输送距离180米，混凝土标号为C20，石子粒经5--30MM混凝土塌落度230MM左右。(最好选用卵石和易性好，不宜堵管)
4.混凝土泵送到模板内靠自流到位，模板外有人敲击震动模板使之密实，到浇注完止。
5.泵送混凝土由于塌落度大，下坡一般为半管流水流动快混凝土会产生离析现象造成堵管，除选用合适的骨料，还应添加减水剂，(或泵送剂)除了和易性好还能缓解混凝土的初凝时间。减水剂约6000元/吨，水泥用量的1.5%)
十.拆模:
混凝土的拆模时间一定要严格控制，施工单位为了赶工期不等混凝土强度达到拆摸要求拆摸，造成缺棱掉角，会影响混凝土强度质量，经查规范大约在400温度/小时后即可。
十一.谈谈施工体会:
a.泉儿沟隧道工程20XX年01月06日开工，04月15日贯通用时正好100天，04月17日PMT张总。PMC和总。EPC葛总，我公司张主席参加隧道贯通庆典仪式，仨老总对隧道提前五天实现贯通表示很满意，对工程质量，进度，安全管理给予了高度的评价。
我作为建设工程有限公司一名现场管理者，土建工程师受兰银项目部委派EPC现场代表参加工程建设，以安全，优质完成任务感到高兴和自豪，这项工程的顺利贯通也突破建设公司没干过隧道的历史已经结束。
b.泉儿沟隧道工程为黄土岩隧道，这在隧道工程中比较是一项最简单的工程，没有岩石，无须爆破安全性好，没地下水，流沙层，危险性小，施工技术难度小，没有竖井通风好解决。虽然难度不大，但是，大自然给我们带来的困难很大，一伙川军在零下20多度的严寒冬季施工，而且，还是现浇混凝土，很多工人得手都冻起了大泡，流血流脓三斑作业坚持在工地，春节不回家，只放40小时假，在工程贯通前四川眉山地区遭与罕见龙卷风袭击，几位工人家屋顶被风刮掉都回不去，一直坚持隧道贯通后才回去建家园让人非常感动，这就是奉献精神。
c.参加泉儿沟隧道工程建设，单从隧道意义讲我是第一次接触这方面的工作，学到了很多隧道施工管理方面的知识和宝贵经验，掌握了各个工序的施工方法及要领，以及施工中经常出现的常见问题的处理，施工现场的管理，对于其他的大部分都与土建相关，对我来说也是很容易的事，老本行，所以对于工程的每道工序了如指掌，由于我专业知识丰富，我在工作中充分发挥我的业务特长，首先是严格把好原材料质量关进场材料必须有出场合格证，检验，实验报告，监督按规定做混凝土试块。现场安全管理更是严格要求，发现事故隐患及时整改，由于我对工作的认真态度和较强的事业心，责任心，赢得了监理充分信任，深受监理的好评。
d.一名党员就是一面旗帜，这是中国石油管道局对党员提出的口号，我深为一名老共产党员就是一面旗帜无论组织把我安排在那，环境多么艰苦都要充分发挥共产党员的先进性，为党争光为中油管道建设工程有限公司争光。
e.春节前领导考虑我应该回家过春节，把谁留下来值班的问题犯难了，经过认真考虑由于爱人商量，我自告奋勇留下值班，党员吗，老同志吗就要做出个样子看。节后领导让我回家休息几天，当时我考虑工程正在紧要阶段还是放弃了回家，一直在泉儿沟工地坚持到七月底工程全部结束才回家，听说公司兰银项目部还把我评为先进共产党员，这是对我的一种鼓励。
f.在此:我还要感谢四川九一五建设工程公司的亢泽经理，杜勇副经理，洪广创工程师及九一五全体项目组人员对我的关心和照顾，希望有机会继续合作。
2工程施工管理人员培训总结
经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：
第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。
第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。
第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。
第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公司，对得起自己的良心。
通过紧张的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。
3建筑施工管理心得总结
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
4施工管理工作总结
一、工程概况
XX村位于XXX。水源地系打井地下水，工程为泵站提水工程。工程主要建设包括水源打井，机房、供水池修建、输、供水管道购安、水泵、变压器、机设备安装等，于XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX日竣工，总工期XX天。现工程已向农户正常供水。
二、工程施工
1、施工方案
XX村供水工程采取由工程队和受益村共同组织施工的模式，即由工程队聘请受益村负责组织劳动力开挖和回填管道，工程队负责水池修建及供水管道安装等。针对工程施工模式，通过村与工程队进行协商，明确了工期和双方的施工任务，加强合作，相互配合，相互监督。
2、施工措施
（1）严格按照县水利局提供的施工图纸和水利水电施工规范进行施工，发现问题及时与县水利局技术人员进行协商，及时调整施工方案。
（2）受益村组织一些精明能干的群众和工程队一起承担施工任务，及时把所需要材料供给到工地，加快工程建设进度，保质保量如期完成工程建设。
（3）积极搞好组织协调，村委会经常保持与技术人员和工程队的联系，对工程施工中出现的问题及时协商解决，给工程创造良好的施工环境。
3、质量控制
（1）材料控制
①、本工程所需材料设备产品严格按上级有关文件要求执行，工程材料采购，征得甲方技术人员的同意，并邀请技术员一同到厂商购买。
②、本工程使用的管材为XX的钢管，塑料管为XX有限公司生产的，经湖南省塑料产品质量监督检验授权站检验合格后由施工单位安装。砂石料为本地产的砂石，所有材料均有厂家合格证。
（2）施工工艺控制
①、水池基础开挖，在开挖到建基面0.5米以上时，采用保护层开挖方式，保证建基面不受损伤。
②、钢筋工全部按照设计要求布筋，确保安全稳定。
③、砼浇筑按照砼的设计标号确定配合比，并按砼配合比的要求进行配料拌匀，砼浇筑厚度不超过0.3m，振捣均匀，不漏振，待砼强度达到要求时才允许拆模，砼养护每天浇水三次，连续保养28以上。
④、钢管安装做到布线美观，焊接密实，接头连接牢固不漏水，塑料管安装接头牢固不漏水，埋入深度自管顶至表面要达到0.8m，严格按照《村镇供水工程技术规范》施工。
4、工程完成情况
经过XX天的紧张施工，建成XXm3清水池一个，打井一座，完成土方开挖XXm3，石方开挖XXm3，浆砌石XXm3，干砌石XXm3，土方槽挖XXm3，石方槽挖XXm3，土方回填XXm3，安装输水主管、配水管网XXm，入户闸阀XX个、水表XX块、水龙头XX个，20KVA变压器X套，水泵x台套。
5、工程质量自评
XX村供水工程于XXXX年XX月XX日竣工，已经交付XX村村民正式使用，工程运行正常，至今无质量问题，本项目工程的实施，解决了该村XX户XXX人饮水安全问题，极大改善村民生产、生活的基本条件，有效增强村民体质，使其有更多更大的积极性投入到农业生产和开发中去，加速了经济的发展，加快了脱贫致富的步伐，工程的实施是一个得民心、顺民意的“德政”工程，村委会及全体群众对工程建设质量满意，反映良好。经我队技术员对该工程的检查情况自评为合格工程。
XX县XXX工程队
XXXX年XX月XX日
5公司项目施工管理工作总结
一、工程项目完成情况不理想
从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因如下:
1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人，进展效果不大。(说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡!)
2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分(这是最主要原因)。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要原因:
①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生(别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能)，所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实;
②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化;
③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16W请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握，一直都没去成。
3、公司16W请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。
4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收，导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。
因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的积极性影响都很大，我甚至开始怀疑我这么卖力的工作到底值不值得，我只希望在20XX年这件事能够圆满解决。
二、今年做的主要工作完成情况
除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的安全台帐与安全标准化;现在又将部门黑板报强加给我(说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两清清楚楚，这个没推掉，说不过领导);由于20XX年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我强烈的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我;12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报情况、我部门申报省技术研发中心资料准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累!
三、20XX年的工作规划
1、总结方面要加强，不能向11年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的原因、完成情况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧!
2、小改小革方案一定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避免在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。
3、不断加强学习，提高自己。20XX年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避免捡了芝麻丢了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派，雷厉风行，别人不配合工作的我喜欢直言至语，这样容易得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真控制不住呀!这性格可能导致认真做事倒还受批评，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此!
不知不觉已经从晚上9点半写到凌晨1点半了，到此为止吧，希望20XX年自己能有个好的发展，最主要的是掌握点实用技术，为今后留点后路，以防万一!