安全质量月活动总结
1安全质量月活动总结
“安全质量月”活动总结建筑施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡。
近20年来，在政府质量、安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业内部质量、安全管理队伍却在不断萎缩、大量流失，反差很大。
上海质监系统从20XX年成立时仅人，至今发展到1000多人。监理单位从20XX年仅10家，发展到今天近300家。而某大型建筑施工集团20XX年时，集团质量处有22人，下属公司质量科平均每家20多人，施工队伍质量员平均每家10多人；目前该集团质量处负责质量管理工作人员仅1人，建筑施工企业质量科少的1-2人，多的3-5人。工程队建制已撤销，现场项目部质量员仅1人。某建筑施工企业10年前工作量1亿元，质量员10人，现在工作量20亿元，质量科却只剩下1人。现场项目部:4000平方米工程是一个质量员，4万平方米工程还是一个质量员。
建筑施工企业质量、安全管理部门地位下降，从原来的独立机构，演变成现在依附于工程部的一个岗位。在市场经济发展的今天，企业领导最注重的是经营部门，质量、安全部门口头重要，其实不要。原来独立的质量科、安全科现在都精减为工程部内的一个岗位。建筑施工企业质量、安全管理人员整体素质下降。原来建筑企业质量、安全科长都是质量、安全方面的权威，连企业经理也怕他；现在是一些专业技术能力差，企业内部无法安排人员被安排到质量、安全管理部门，不能胜任质量、安全工作。
建筑企业内部质量、安全管理机制存在明显缺陷。施工现场质量、安全检查管理人员工资、奖金由项目经理发放，不可能违背项目经理意志，难以实现质量、安全一票否决制。
建筑企业过份依赖监督机构和监理单位，有时企业内部质量、安全检查人员甚至站在监督、监理单位对立面。为阻止建筑施工企业内部质量、安全管理部门的弱化，建议建设行政主管部门制定颁发《关于进一步加强建筑施工企业质量、安全管理若干规定》的规范性文件，或在建筑企业资质标准中明确各类资质等级企业质量、安全管理部门设置与人员要求。
强调企业内部应单独设立质量、安全检查管理机构；明确规定企业专职质量、安全检查管理人员数量(按企业年产值、建筑面积或企业资质等级规定)；对企业质量、安全管理人员提出具体要求(学历、技术职称，从事工程施工、质量、安全管理工作年限，特别是质量安全部门负责人)；建立企业质量、安全自控有效运行机制，专职质量、安全检查人员与项目经理无经济利益关系，工资、奖金由公司发放，保证质量、安全检查工作的独立性；调整机制，让企业质量、安全检查管理人员成为监督机构、监理单位“眼的延伸、手的伸长、最好助手”，在施工项目现场组成三层“控制网”:第一层企业、第二层监理、第三层是监督。
二、施工现场一线劳务队伍存在问题及对策建议
建筑施工现场一线操作工人、劳务队伍严重缺乏培训，质量、安全意识淡薄，技术能力、整体素质极其低下。随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本变化，管理层与劳务层两层分离，使建筑企业一线工人由原来的固定工自有职工，转变为现在的临时工农民工；建筑工人从原来具有1-8级技术的工人，转变为现在未经任何培训的散兵游勇，民工成为建筑工人的主力；培养技术工人摇篮的建筑工程技工学校已销声匿迹，民工对建筑工程的高风险认识不足，发生死亡事故的绝大多数是刚进工地不久的年青劳力。
建议深入研究适应社会主义市场经济，满足世贸组织规则的要求，研究新时期建筑工程劳务队伍管理体制和运行机制。充分利用协会、学校资源，建立建筑劳务培训教育基地。
培训教育按两个层面进行，一是强制性培训:建筑工程基础知识、质量、安全基本要求；
二是自愿性培训:技术工人等级培训。培训工作按照分散进行、统一教材、统一管理原则进行。建立劳务交易中心，责、权、利明确，实施有序管理。劳务队伍实施优质优价、高级高价。对社会信誉好、质量业绩高的劳务队伍、技术等级高的技术工人给予高价格、高工资；规范劳务承发包行为，杜绝散兵游勇、闲散劳力上门推销，无合同上岗。大力组建多工种、多专业劳务分包企业，使建筑企业结构分类更趋合理，真正形成总承包、专业分包、劳务分包三级正三角形分布。
三、政府工程质量、安全监督管理存在问题及改革建议
政府工程质量、安全监督管理定位不准、性质不明，现行质量验收规范过于超前，法律法规有待完善。政府工程质量安全监督定位不准。长期以来，建设工程质量、安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量、安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是从人员数量、工作范围、工作深度，质量、安全监督人员绝对代替不了施工企业质量员、安全员的工作。在工作方式方法上，往往是捡了芝麻，丢了西瓜。监督机构仅注重了一个工程形成过程中到位检查的那几天工程质量、安全，而将大量不在现场检查时工程的质量、安全给放弃了。好的工程是干出来的，不是监督、检查出来的。
近几年来质量、安全监督机构性质一直不很明确，一种意见是质、安监机构是代表政府的监督执法机构，应尽早纳入到公务员序例；另一种意见是质量、安全监督机构应纳入到中介单位范围。性质不明，一定程度影响了质、安监机构人员的自身建设。现行质量验收规范过于宏观，过于超前。
现行质量验收规范编制原则是强调结果，淡化过程，政府仅规定结果要求，具体过程、工艺标准要求，由建筑企业自行规定控制。问题是目前绝大多数施工企业未必达到这一层次，大多数企业亦没有自己的过程控制工艺标准、企业标准，新标准中又取消了这部分内容，因此，过程控制成为真空状态，没有了约束。
“结果”是由“过程”来保证的，没有严格的过程控制，不可能有好的结果。质量规范对关键工序、重要节点施工过程应给予强制规定要求。最适合于一线操作工人的“操作规程”已经成为被人遗忘的角落，无人问津。规范材料主要适用于管理人员，“操作规程”主要适用于操作工人。一线工人仅凭师傅口头传教，无“操作规程”作指南或约束。现行工程质量、安全法律、法规有待进一步健全和完善。
《建设工程质量管理条例》作出的处罚规定，额度过大，影响社会稳定，难以执行，有法不能依。按《条例》处罚，50万-100万，开出处罚单，罚不上来，影响执法权威性，减少罚款数额又无依据，罚少也是违法。现行工程质量法规体系仍有空白。如对于建设工程质量检测单位违法行为处罚，目前很难找到依据，对监理单位处罚法规太少；《建设工程安全管理条例》等建设工程安全法规仍未出政府工程质量、安全监督模式改革建议1、以《建设工程施工现场质量保证体系》、《建设工程施工现场安全保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法。
工程质量、安全监督要从现场实体质量，拓展到工程建设参与各方质量行为；应重点监督施工现场是否建立健全两个保证体系，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能；应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实；应重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行；发现违法违规，不履行质量、安全责任，坚决处罚。
2、以“诚信制度”为基础，运用市场信誉杠杆管理质量、安全。建立工程建设参与各方质量、安全行为诚信档案信息库，定期公布；将质量、安全不良记录通报批评，新闻媒体曝光，上网公示，在交易中心屏幕上持续滚动；将质量安全不良记录及时反馈企业资质管理部门，作为企业资质升级、年检、招投标和承揽业务的重要依据，真正实现质量、安全一票否决制。
3、质量、安全工作抓施工现场第一责任人:项目经理。建立项目经理质量、安全扣分制；超过分值，进行强制培训，降低项目经理资格等级，直至取消项目经理执业资格；处罚企业时，同时处罚项目经理，项目经理个人罚款不得报销；通报批评企业、工程同时，也要通报批评项目经理。
4、质量、安全、监督、监理互补，逐步试点推进一体化。整合现有质量、安全监督人员力量，质量、安全共同监督，两者互补，逐步走向一体化；监理单位在目前对施工质量进行控制基础上，接受业主委托，拓展到施工安全的控制，监理单位应监理安全，形成安全生产新“安全网”。
5、巩固施工安全(意外伤害)保险取得成绩，研究试点质量保险制度。
6、依靠科技进步，提升管理水平，实施长效管理。
注重工程质量、施工安全理论研究，解决深层次问题，确立长远发展目标；在招投标中，将安全生产、文明施工费用单例，不进入竞标范围；关注科技创新，推广新材料、新工艺、新技术的运用，保证质量、安全；组建行业协会，减少政府审批；不断修订、完善和健全工程质量、安全法律体系，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
2医院质量安全月工作总结
按照油田公司《关于开展20XX年“质量月”活动的通知》要求，结合我院实际立即成立活动领导小组，以科学发展观为指导思想，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为活动主题，紧密围绕公司对质量工作提出的新要求，进一步完善各种规章制度，不断提高广大员工的质量意识和工作水平，形成人人要提高医疗质量的良好氛围，促进我院医疗质量总体水平不断提高。
一、大力宣传学习，确保质量安全
为了使大家更好的了解此次活动的内容和目的，更快的将此次活动的主题思想深入脑海，我院开展了丰富多彩的宣传活动，共出板报5期、撰写论文2篇、悬挂条幅2条。同时在院领导的带领下，学习质量体系的相关内容和现时期油田的发展形势，并针对自身岗位的工作特点，将质量安全融入其中，提高了全员质量安全意识。
二、深入开展“七查一访”活动
为了使医疗质量和服务质量得到进一步的提高，我们组织全体职工在科室内广泛开展“七查一访”等专项检查活动，即查质量意识，查质量水平，查质量体系，查现场管理，查计量检测保证，查标准执行情况，查质量损失，这是此次质量月的活动的重点，为防止活动走过场，流于形式，我们定期对职工掌握的安全知识进行检查，对部署的工作进行抽查，主要是针对医疗文书的书写，护理工作的落实，处方的开具进行审核，尤其是书写质量，要严格规范，时刻按照规章制度执行。与此同时还要监督环境质量的提高，力争在“查”字上做到一个“深”字，在“改”字上突出一个“真”字，查问题要深入，既看问题表象，又重原因分析，查问题的同时把整改措施落到实处；做到彻底，不留尾巴，处理问题到位，促进质量管理水平提高。
为提高给病人检查病情时的准确性，特将氧压表、体重称、血压计于9月4日全部检测完毕，更好的服务于患者。同时以药械科为重点，查药品维护质量、查药品验收、查药品质量，有效的掌握了药品的质量安全隐患与存在的各项问题，也了解到了患者对我们的服务工作的一些要求和建议，并根据所出现的问题与患者的意见和建议，采取了有效的措施和改进，促进了工作安全、优质、有效进行。
三、提高医疗质量安全措施，重培训，查找不足
为提高全体职工的技术质量和专业医疗水平，医院结合实际情况开展相关培训，一是9月7日落实公司质量体系的宣贯，组织员工重新医院治疗体系的相关内容，加大内部督察力度，严格执行医保政策，规范医务人员操作规程，杜绝违规现象发生，遵守医疗法规，确保患者的生命安全。二是全国麻疹强化免疫接种工作在9月13日开始进行，医护人员严格按照操作规程进行培训，并严格按规定在疫苗的保管、接种登记层层把关，未发生医疗差错，得到了患儿家长的好评。三是认真学习专业知识心脑肺复苏，强化各项急救技能。结合岗位的相关职责和安全知识，督促员工自学，提高安全质量水平，达到整体素质的上个台阶。
在质量月中对发现的问题医院总结经验，提出措施并严格执行。从以下方面改进：
①护士向输液治疗患者告知用药名称，并提示可能出现的不适请其告知医护人员；
②护士于输液卡上就自己输注液体组签名以示对自己的治疗行为负责，明晰责任；
③医生在开具处方时向患者讲明可能出现的药物不良反应、用药时的禁忌情况、复查时间等必要信息，完善告知义务；
④不同医生为同一患者同一患病治疗过程中续液时重新开写医嘱等等措施。
通过开展质量月活动，使我们深刻了解到质量理念、医疗技术和方法是创建和谐社会的重要平台，也是我们长期坚持、行之有效的管理手段，只有把每个月都当成质量检查月，我们的医疗水平才能不断的提高，才能更好的服务与油田职工。
3特种设备质量安全月活动总结
20XX年“质量安全月”活动期间，机动部全面贯彻以《特种设备安全监察条例》为依据，以公司相关规章制度为准绳，针对性地组织开展了一些活动，重点突出“治理隐患，防范事故”为主题，树立“安全第一，预防为主”的思想，有效地宣传“效益虽重，安全最高”的原则。企业以效益为中心，放之四海而皆准。但更重要的质量是核心，安全是生命，质量安全的得好坏与否，直接影响着企业的健康发展，进而影响着经济社会的正常运行，是关乎国计民生的大事情。因此，企业的效益必须来自源于稳健经营，必须按照科学发展观的要求，实现又好又快的发展，各项业务快速发展必须建立在好的基础之上，必须充分体现质量优于速度的追求。
质量第一，安全第一，这不仅是发展的方向性问题，更是关系到企业兴衰盛败的问题。做到质量安全两手都要抓，两手都要硬，必须从思想上切实提高认识。破除运气论。事故出了，肯定不好，但只要认真分析，总会发现，除了极少数不可抗逆的因素外，事发单位总会有这样那样的制度未落实。要破除不可防论。在安全工作上没有百分之九九，只有一票否决制，为山九仞，功亏一篑，岂不可惜，安全工作上一定要提高警惕，百分之一的马虎千万要不得。要破除安全影响生产论。事实证明，打擦边球不讲原则的发展，不能叫发展，只能叫冒进，冒进的速度越快，积累的风险越多，一旦爆发，一塌糊涂，不堪设想。
要做到质量安全两手都要抓，两手都要硬，必须从意识形态、过程控制、管理水平、管理体系、现场管理、质量安全事故、质量安全成本、物资采购质量等方面进行纠查，必须加强学习，学以致用。非学无以明识、非学无以广才。要加强对各种规章制度的学习，特别是新标准和一系列新制度、新业务、新的操作规程，如果不能结合各自工作实际加以认真学习、消化，并在工作实践中加以灵活运用，必将给企业造成直接损失或风险隐患。要强化对各种学习成果的运用。学习的目的是为了更好的指导工作，如果只是单纯为了学习而学习，把学习与工作割裂开来或是对立起来，那就违背了学习的初衷，达不到促进工作的效果而适得其反。
要做到质量安全两手都要抓，两手都要硬，必须强化制度的落实。有制度不落实比没有制度更可怕。没有制度，可以在实践中建立，并不断修正。但有制度有不执行，就会容易产生所谓的“破窗效应”，最终导致所有的窗户全被砸破。强化制度的执行力，首先要从各级领导自身做起，以身示范，千万不能说起来重要，做起来次要，忙起来不要，更忌讳贯彻在会议上，落实在文件上，成效在通报上。其次，要心态平和，求真务实。对检查者来讲，日复一日排查的风险点基本相同，反复重复的工作容易让人产生厌倦，但越是如此，越要沉下心来，心如发细，切不可消极应对，走马观花，最后，要科学部署，务求实效。质量安全监管工作要真正和生产经营摆上同等重要的位置，一同部署，科学分配在每一天，将质量安全监管工作日常化、制度化，标准化，长期化，牢记企业是我家，安全靠大家，“效益虽重，安全最高”的根本。
弘扬企业文化，贯彻安全生产法，落实安全法律法规，不断充实和学习新的安全知识，这是搞好特种设备一贯的话题。
一是组织开展了“质量安全月”宣传咨询日活动。宣传安全知识，弘扬安全文化，为进一步增强公司全员质量意识，促进质量管理上水平，安全管理上层次。
二是深入开展隐患排查活动。开展以压力容器、起重机械、压力管道、锅炉、电梯、厂内机动车辆等人口密集场所使用特种设备为重点的隐患排查活动，加强车间与车间、工序与工序之间的沟通与协调，不断改进质量状况，督促有关使用单位做到“三落实、二有证、一检验、一预案”，确保特种设备安全。
三是开展安全法规进企业活动。加强企业特种设备安全管理人员有关法规和安全知识的培训，全面提高特种设备安全管理与操作水平，全面落实好国家质监总局[20XX] 70号令的规定。
四是组建了以主管领导，技术员，技师和班组长等生产骨干为成员的管理领导小组，明确了领导层，管理层，操作层的各自职责，坚持开展质量安全评优总结活动；组织例会总结安排；量化考核管理体系；每天早会安排整治任务，做到日事日清。组织有关单位进行特种设备的使用检查工作。通过检查基本摸清了公司在用特种设备的数量及使用情况，通过注册登记建档，将其全部纳入监管范围，真正做到无遗漏、无间隙动态监管。
五是加大特种设备安全监察力度，开展特种设备事故应急救援演练，建立了分工明确、责任落实、监管到位的动态监管机制。结合生产现状实施了生产副总主持、使用单位主办、主管单位协办、相关单位参与的锅炉事故应急救援演练活动，并取得了很好的效果。
六是开展特种设备安全督查。结合当前开展的“质量安全月”督查专项行动，组织开展了固定年检、定期例检、不定期抽检等检查活动，检查特种设备538台次，实施特种设备检验38台，立案查处200#8台在用压力容器因无移交资料无法注册登记；泰兴公司硫化罐因无机电联锁安全装置，依据《在用压力容器安全监察规程》强制报废；运输公司汽车吊副钩无限位等。对各特种设备使用单位进行督查，切实落实特种设备安全责任，保证了隐患整改效果，达到了预期目的。