班组建设总结

1班组建设总结

时光荏苒，稍纵即逝，硕果累累的20XX年即将过去，忆往昔，辛勤奋发的金达特油人在厂部领导的正确领导和班组成员的齐心协力配合下，积极进取、团结奋进，不仅各项工作有条不紊的顺利开展，而且员工的安全意识、生产知识、专业技术水平等各方面都取得了长足进步。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，以“七想七不干”为主导思想，认真贯彻落实公司及厂部下发的各项任务，积极发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，为更好的完成20XX年生产目标，现将四班本年度工作总结如下：

一、生产安全方面：“生产再忙，不忘安全”。

安全是个人正常生活工作和事业发展的前提条件。一切企业活动的目的都是为了创造经济和社会价值。安全生产则是实现这一根本目的的前提和条件，可以试想，如果一个企业忽视安全，不断的引发工伤和设备财产的事故，持续破坏生命、财产、环境，不断的制造有安全隐患的产品，企业不可能拥有正常的生产秩序和起码的经济效益，也会对自身、员工、社会和周边的人群、消费者产生不能弥补的破坏，比如前些时候西安石化发生“7.14”火灾事故、武汉石化管廊“4.7”火灾事故，这些并不是天灾造成的而是不注意安全生产造成的“人祸”，事故的发生都给企业带来了不同程度上的损失。

因此，在过去的一年里，四班一直在“安全第一，预防为主”的指导方针下，坚持事先策划，精心操作，认真巡检，履行自身工作职责确保工艺设备的安全稳定运行，坚持“安全无小事”的原则，狠抓员工操作规范;坚持“四不伤害”的原则，随时随地对员工进行安全知识教育，并且定期进行事故演练，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认识程度都有了长足的进步。

二、产品质量方面：在公司领导的悉心指导下，班组制定了“生产加工，铁手抓质量”的质量管控工作方针，本着“狠、严、细”的工作原则，以全面提升班组各个工序操作质量为目标，在工艺参数执行、中控质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新、大胆管理，逐步完善班组工艺考核制度，使班组工艺操作质量有了显著提高，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在厂部的领导支持与帮助下，将产品质量考核纳入班组绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。

1、狠抓规范操作，开展了在实际生产过程中的帮教活动，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高；

2、狠抓工艺指标，工艺指标不仅体现着行业的标准，同时也是客户对我们的要求。我们将保证严格按照工艺指标不放松，以保证产品质量的持续稳定；

3、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序，密切配合化验工作，严防死守，取得了良好的效果。从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。

三、班组管理方面：

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组日常工作是企业的基础工作，加强班组的建设，对落实公司的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有激情、有责任、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有着十分重要的意义。

班长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任人，各项工作的开展都与其密切相关，因此，各成员要积极配合其工作，大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项生产指标，主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织好各种例会、班组的政治学习，经常与员工进行沟通，带领全班组成员积极参加班组升级比赛，同时，组织好班内的竞赛和岗位练兵，技术比武活动，运用多种形式组织好班组的民主管理活动。另外还要积极关心班组个人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难，及时向厂部领导反映工人的意见和建议。

20XX工作计划：

1、 一如既往地努力做好装置安全生产工作，保证装置全年安全生产无事故发生。

2、 加强职工培训，不断提升班组职工操作技能，确保大家能够及时发现安全隐患，处理应急、突发事故。

3、 加强班组管理，及时了解职工思想动态，帮忙解决职工工作、生活中存在的困难，团结职工，互帮互助，齐心协力，为企业经营发展贡献一份力量。

2班组文化建设总结

眨眼间到了20xx年的7月，班组建设活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊，万马奔腾，需一马当先。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是兵头将尾。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。

怀化移动客服中心的班组建设就犹如一棵阳光成长树，班组成员共同浇灌，细心培育。树根是他们的班组理念，因为小树苗只有深深扎根于泥土，才能长成参天大树，班组理念也只有深深植于员工心中，才能让员工有共同的价值观和信念;树干是班组目标，小树苗只有具备健康挺立的树干才能顶天立地，班组也只有树立目标、明确方向，才能让员工朝着共同的目标奋进;树枝和树叶象征着班组制度、行为、能力、氛围、激励和创新。因为小树苗的枝叶不会一夜之间长成，需要精心呵护栽培，才能枝繁叶茂，班组文化建设也不是一蹴而就的，需要循序渐进、有计划、有重点地推进。

首先要提高班组文化建设就得先提高班组长的素质。因为班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建和谐班组过程中要努力提高他们的综合素质。

一是政治素质。作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。

二是技术业务素质。班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。

三是管理素质。对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。

其次，强化班组执行规章制度的效能。强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。

总之，要搞好班组文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

3班组建设经验总结

电气车间保试班，拥有高级技师、技师、助理工程师、高级工等16人，是一支技术密集型团队，承载着全厂两千多台套电气设备的继电保护、二次控制的检修维护、技术改造和高压试验工作。

20XX年，为了尽快适应电力系统发展的要求，尽快提升全体员工的综合素质，完成公司下达的安全生产指标，保试班结合班组的专业特性和人员素质，借鉴先进的管理经验，调整了班组的管理模式，各项工作更加精细化、系统化。

一．加强班组建设，激发创新意识，打造特色文化

作为一个技术密集型的生产检修班组，他们深知班组是企业的基石，直接关系到企业的生存与发展。始终把搞好班组建设作为工作的重点，以安全生产为根基，建立健全各项规章制度，致力于提升员工的综合素质。

随着班组建设的推进，班长杨爱军充分认识到班组长是企业自上而下执行的关键环节，是承上启下的重要纽带。作为军人出身的他，深深懂得管理和以身作则的重要性，为了创建一个新型的团队，杨爱军看到了自身素质的重要性，只有把自己打造成懂技术、会管理、业务精的全方位人才，才能打造一个全方位团队。

为了尽快提升自身素质，他在不断丰富自己管理经验的同时，在班组实施“三步走”的办法（学习先进的管理经验，师夷长技以制夷；走上信息化平台，加强自己的管理水平；走进员工，利用民主生活会和实施“我当一天班组长”的形式，让员工参与班组的管理）。“三步走”的实施，不但提升了杨爱军班长自身的管理水平和自身素质，更拉近了他与员工的亲和力。通过学习，他将先进的管理经验与本班组的管理融会贯通，和班组成员一起打造出了彰显保试班特色的创新文化。

（一）加强班组基础建设工作，提升班组自主管理能力。

电气车间保试班根据总公司、集团和热电公司的标准和相关要求，结合本班组的特色，在原有八大员岗位职责和质量健康安全环保制度、班前班后会制度、班组缺陷管理制度等十大制度的基础上增加了“三抓一促进”工作机制，对35KV电网改造系统和锅炉高压变频改造系统的资料和原资料重新归档整理。

为了打造一支敢于亮剑的团队，他们制定了严格的请假制度、考勤管理、考核机制等，杜绝班组的违章违纪现象；为了更好的搞好节能降耗、修旧利废，他们制定了详细的物资管理、检修工艺管理规定和绩效考核机制，班组建立物资出入库和工器具管理台账，指定专人负责班组的备品备件和工器具的管理，达到了主动安排、计划工作、安全预控、质量预控的目标，提高了工作效率和检修质量。充分利用班前班后会实行“即时表彰”与“即时纠正”制度，真正地做到：“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”，大大提升了班组的自主管理能力。

（二）强化安全建设，夯实班组根基。

随着安全生产的进一步发展，保试班重新对本班组的安全生产管理制度和模式进行了严格系统的梳理，实施“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”五化标准，强化“严、细、精、慎、实”五字方针。制定安全学习制度和学习计划，建立个人学习档案；组建安全预防小组，开展危害辨识、消防演练等活动来提升每位员工的安全素质。建立设备缺陷应急处理制度，制定并实行“每周安全员”制度，对安全工作进行监督、检查并对发现的问题及时组织整改。制定的年、月、周度检修计划，要求做到修必修好，杜绝重复检修现象。通过全方位的安全控制，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态。

（三）、继续发挥“五步法”和“7+1”工作模式的作用，打造技术智能型团队

随着新技术的广泛应用，创建“学习型班组”培养“知识型全方位员工”成为企业发展的首要任务。近两年，随着电网、高压变频、低压给水泵等改造项目的实施和机电技术和预防性试验不断智能化的引进，对保试班员工的素质要求越来越高。为了尽快适应安全生产的需要，保试班成立培训小组，制定了年度培训计划，利用他们创新的传帮带“五步法”（师徒合同、带徒传艺、每周一题、工作日志、现场练兵。）和7+1工作法模式，对班员进行各种形式的培训。在35KV电网改造过程中，为了调试一次成功，班组发挥郑丽萍仪表专业的特长，给大家讲授了电气与汽轮机联调跳和DEH的调节原理，使全体员工对整个系统有了充分的认识了解。

他们通过班组技术骨干与班组成员签订师徒合同，实行“一带一”业务传帮带，并要求做到“师徒四勤”，即师傅四勤：勤教、勤问、勤思、勤示范；徒弟四勤：手要勤、嘴要勤、脑要勤、腿要勤。在签订师徒合同的基础上，开展结对子帮扶活动，利用“师带徒”、“徒带徒”、“每周一题”的形式共同学习，共同进步，全面提升员工素质。建立每天工作日志制度，让每名员工将每天工作情况和日常巡检发现的设备缺陷进行汇报、记录、分析、讨论，并针对故障处理情况和工作程序加以总结体会，以备同样问题出现时有据可查。开展现场练兵活动，采取集中授课、现场指导的具体方式，实行现场答辩和技能培训。从调速装置的结构原理到运行控制模式，从继电保护的原理到二次识图、PLC编程等，进一步提升了员工的操作技能。

7+1工作法：每天7个小时现场工作时间，1个小时工作总结和师徒间业务交流时间，以此来巩固每天现场所学知识，提升业务技能。

这些制度的实施，使全体员工的业务水平得到迅速提升，在改造老厂低压给水泵时，他们在调试时发现低压给水泵远程不能操作，班长杨爱军立即联系厂家了解设备性能，在厂家束手无策的情况下，组织班组QC小组对出现的现象分析、研究、试验，得出结论为断路器分、合闸线圈阻抗过大造成。他们经过论证，认为加装中转接触器实现低压给水泵的远程控制，并经试验完全符合生产运行的要求，节电效率达40%以上。

20XX年在集团公司举行的维修电工技能大赛过程中，班长杨爱军充分调动团队的力量，现场指挥，参赛的人员刻苦训练，并利用业余的时间热真学习理论知识，不参赛的人员牺牲了工余时间，利用周六周日为参赛人员剥废旧电缆、捋直，不喊苦不喊累；老将张连萍在上届电工大赛中一举夺冠，并获得潍坊市技术能手的光荣称号。在20XX年的电工比武的过程中，无私地牺牲了自己的练习时间，认真对年轻的员工进行培训指导，但是仍然老当益壮，成绩突出，团结、祥和的气氛洋溢在他们周围。杨艳英、朱金友、杨桂芹、高峰虏获前四名。业务干将杨艳英更是巾帼不让须眉，荣获中海油电工比武铜奖，为集团公司争得了殊荣。

（四）、集思广益，节能降耗

近几年，由于市场疲软，集团效益几度下滑，为了确保生存，集团公司制定了“节能减排，降本增效”的战略方针。电气车间保试班在夯实班组安全建设和搞好职工培训的基础上，发动所有员工群策群力、集思广益，发动了“度电必争，克煤必省”的节能降耗活动。

他们把安全运行放在首位，深挖潜力，科技创新，实施了10#炉、7#、8#炉1#、2#引风机高压变频、35KV电网改造、老厂低压给水泵等技改项目20余项，并主动承接了热电扩建初期35KV一期工程中系统出线的微机保护调试工作，节能效率达50%以上，为公司节约费用500多万元。

近年来，保试班注重QC攻关，多项QC技术成果和论文获得省市级、集团级奖励。其中“提高高频斩波内馈调速装置投用率”获潍坊市QC成果一等奖，山东省优秀成果奖；被评为潍坊市QC优秀成果一等奖，山东省优秀成果奖；论文《投用消弧线圈后需要注意的问题》获全国石油和化工自动化行业科学技术三等奖；《浅析高频斩波内馈调速技术在节能应用中的改造》被《第十届全国石油和化学工业电气技术年会论文集》收录；“浅谈阀控式铅酸蓄电池维护中的几个误区”已被收入中海油事业部论文集；《超声波技术在电器检测中的探讨与应用》山东省设备管理成果二等奖；“磨煤机大轮自动润滑装置”被总公司资金支持的青年创新创效研究项目。

（五）实施人性化管理，增强凝聚力，构建和谐团队

电气车间保试班在夯实班组安全建设和职工培训的同时，建立员工档案、及时把握职工动态，注重谈心走访、开展送温暖，送爱心活动。班内一名青年因病住院，班组员工自发的去医院探望帮助。员工家里需要帮助，班内成员都争先恐后的帮忙，班内成员父母住院，班长杨爱军带头电话慰问等等，真正体现了“一人有难大家帮”，这是我们班的优良传统，让班组成员感受到了班组这个大家庭的温暖，体现了班级的凝聚力。

每月定期召开民主生活会，利用年轻员工思想活跃的特点，发动他们的积极性，让他们为班组献计献策。实施“爱我保试班，我来管一角”活动，鼓励员工自觉的把个人愿景融于到企业、班组建设中，实现了班组的安全、和谐、发展。

二、团结互助、共同创新，确保安全生产。

电气车间保试班在搞好本班组工作的同时，对兄弟单位遇到的困难实施无私的帮助，为了帮助其他单位搞好班组建设工作，他们把自己的班组建设经验分享给大家。输煤车间因上煤系统故障，致使不能正常上煤，为了确保锅炉正常运行，电气车间当机立断，连夜组织人员帮助抢修，保试班班长杨爱军身先士卒，指挥人员对现场进行整理查线，对设备进行了紧急恢复。确保了锅炉的上煤，之后组织班组成员自行设计改造图纸配合输煤车间加班加点对原系统进行改造。体现了团结互助精神，受到了公司领导的好评。

近年来，他们以“分工明确、团结协作、相互关爱、层层负责”的管理理念，“刻苦钻研、精益求精、快捷灵敏、准确可靠”的工作标准为基准。顺利地完成了上级交给的各项工作任务。曾多次获得海化集团“先进班组”、“信得过班组”、“青年红旗岗位”，海化集团“红旗班组”，海化集团“模范班组”全国“安康杯”优胜班组等荣誉称号；20XX年荣获中国海洋石油总公司“红旗班组”荣誉称号。

三、工作打算

保试班通过全体员工的努力，圆满的完成了各项工作任务，但在成绩面前，他们也看到了自身的不足，离6S管理标准的要求和一流班组建设的标准相差甚远。

在今后的管理工作中，我们保试班将重点做好以下方面的工作：

一是根据集团班组建设的管理标准，推进班组建设的科学化、系统化、标准化。

二是继续强化全员的安全业务技能培训，特别注重烹调80、90后成长套餐。注重职工的思想建设、精神建设和企业文化建设，四是以集团公司的扭亏战略为目标，进一步夯实安全建设，做好班组的降耗增效工作，实现设备的安全优化运行，全力创建中海油“金牌班组”，为建设“安全海化、效益海化、和谐海化”贡献他们的力量。

4变电班-班组建设总结

自我班组开展班组建设工作以来，班组整体的精神风貌有了较大提升，管理水平有了较大提高。围绕班组建设的核心，朝着“五星级班组”的目标，我班组已初步建立了班组建设要求为基础的班组管理制度，推动了班组的发展，取得了一定的成绩。我班组的班组建设工作大约经历了以下几个阶段：

一、标准学习

在接到上级关于开展班组建设的通知以后，我班组立即组织全班人员认真深入的学习四川省电力公司企业标准（川电Q/CDL-G-01-01-21-20XX）里的变电综合检修班管理标准（A/2），力求每个员工都熟悉管理标准里对班组的要求。在学习标准的过程中，我班组充分发挥班组成员的主观能动性，根据班组的实际工作情况，对标准中要求的某些方面提出了自己的观点，并汇报给了上级领导相关的修改意见，以便使标准更能符合我们的工作实际。

二、构建框架

在充分的了解班组建设的管理标准以后，我班组开始根据日常的工作情况，对班组人员进行分详细的分工，明确了每个成员的工作任务，制定了班组建设工作的日程表，开始对班组以往的工作资料进行详细的整理，对以前不曾在意而导致资料缺乏的方面，认真的反思和总结，制定相关的资料收集要求，以确保在今后的工作中，不会再漏掉此类工作资料；对以前有存档的工作资料，则是认真仔细的查看，对照班组管理标准，发现其中存在的问题和漏动，并要求在最短的时间内予以改善。在不到半个月的时间里面，我班组构建了班组建设工作的基本框架。

三、寻求指导

在建立了班组建设工作的基本框架以后，我们开始进行深入的梳理，根据一段时间的检验，发现有些方面的工作执行起来有难度，难以长期的持续下去。本着搞好班组建设工作，提高班组管理水平的理念，我班组积极向上级领导汇报班组建设工作情况，寻求上级领导的指导和帮助。上级领导非常重视，迅速的对我班组遇到的问题组织技术人才进行了讨论，给予了我班组相关的建议，并组织班组负责人到已经有班组建设工作经验的广安电业局实地参观学习，向同样工作性质的班组请教，并带回来他们好的工作经验，以推动我班班组建设工作的快速发展。

四、提炼特色

在解决了班组建设基本工作的难题以后，我班组的班组建设工作一天天走上正轨，并保持着良好的发展势头。虽然工作进展的比较顺利，持续长久的开展下去也不存在难题，但总觉得缺乏我班组自己的东西。因此，我班组再次集思广益，回过头来重新仔细、认真、详细的梳理一遍班组建设工作的标准和要求，根据班组日常工作中的实际情况，确定了班组的特色：班组培训。

我班组的培训工作主要体现在“放得开，抓的牢”两个方面。放得开指的是在实际工作中，放手让年轻员工去负责，经验老道的师傅们只是从旁协助，这样可以锻炼青年员工的大局观和管理能力；抓得牢则是指日常的培训抓得牢，不仅有现场的实例培训，还有班组成员上网查找自己感兴趣的资料，然后制作成课件，给班组每个成员上课，班组内部的学习氛围相当良好，大家的学习积极性都很高。

五、务求长效

班组建设工作是一个长久的、持续的工作，不是一时兴起就弄一弄，没有心情的时候就丢到一边能够搞好的。为了保证班组建设工作可以持续的，良好的开展下去，我班组内部建立相关的考核制度，通过对每个员工下达的工作任务的考核，提高班组成员在思想上的认识，务必使班组建设工作长久有效的开展下去。

六、继需努力

我们清醒的看到，虽然现在我们的班组建设工作取得了阶段性的胜利，但是，我们今后的路还很长，我们还将遇到很多的困难，这都需要我们有更坚定的决心和毅力去解决，坚持将班组建设工作继续下去，最终达到班组建设工作的目标：管理水平质的飞跃！为着这一目标，我们将更会更加的努力！

5班组建设20XX-20XX总结

自20XX年7月份集团下发了《关于做好班组建设达标验收迎检准备工作的通知》后，按照集团要求不断改进、完善分厂的制度，使之向高水平的集团要求靠拢，同年7月分厂展开了自查活动，在当时的自查活动中发现了一些问题，后针对这些问题展开了积极的改善活动。虽然20XX年分厂因为一名班组成员受到公司降职处分未达到标准，但班组建设活动依旧达到了成果。现对活动期间分厂作如下总结：

一、人员机构

截止20XX年9月，分厂共有小组8个，其中生产小组7个，生产辅助小组1个；组长18人，班组员工总数94人。

二、班组基本建设

1、20XX-20XX年根据生产任务按照实际情况将分厂设置班组8个，其中生产班组7个，生产辅助班组1个。

2、20XX年7月检查中发现各个岗位工作职责不够明确；档案资料不够完善；记录台账种类也不齐全，且未实施班组信息化管理。对此总装分厂根据班组建设要求，建立班组建设规划和考评办法，理顺班组建设管理体制；同年8月份组织编制《分厂岗位职责》明确各个岗位工作职责（见附表一），并组织分厂员工学习企业的安全管理、生产管理等各项规章制度；同月建立班组考核分配制度（办法）；增加档案资料管理，增加组装质量档案；

至20XX年9月，分厂班组类管理规章制度完善；规章制度类累计培训800人次，员工熟知相应的岗位职责、安全、生产等相关规章制度；月考核完成率100%，年度考核完成率83%以上。

3、20XX年9月份建立班组工作日志、安全活动、技术培训、学习记录等，同月开展建立班组资料台账。

三、班组队伍建设

1、20XX年9月份总装分厂新入职员工7人，对所有新入职员工进行三级安全培训、工艺培训率并做好记录；

2、20XX年3月建立健全落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法。20XX年6月安排分厂班组成员参加了国电集团20XX年班组长培训。

四、班组安全建设

班组建设活动之初在分厂检查中发现一段时间生产期间未按月开展安全技能培训、团队协作能力较差。且现场部分死角有积灰、积油、积水；安全设施和安全警示标志不齐全，设备标志牌不规范，借活动之际分厂对此作出了相应措施：

1、自20XX年起每段、每班、每组设立兼职安全员，分厂设立专职安全员，针对车间劳保佩戴、安全操作、隐患排查、隐患整改、特种设备持证上岗进行检查。

2、为了保障车间生产员工的健康，同年修改了《生产劳保单只定量发放计划》，根据产量进行劳保发放，保证员工在生产过程中有足够的劳保进行使用。

3、设立安全红线，员工踊跃提出建议，根据员工建议、安全部门巡查以及法律法规要求，设立各班组、各工序安全红线并执行。

4、组织开展班前班后会要求班组长针对可能发生的安全风险进行告知，并告知避免发生的办法。

5、20XX年7-10月份开展了现场“三无、三齐”活动。办公场所实现“五净、五整齐”。现场做到三无、三齐。设备标志牌悬挂牢固；20XX年初进行“5S”活动，截至目前，活动按周检查且整改率100%。

6、20XX年9-10组织开展班前班后会。

7、20XX年10月开展安全规程考试，要求参与率、合格率达100%。

8、在20XX年7月9日开展全厂范围内的“强质量、抓管理、打造赤峰品牌”劳动竞赛。参加竞赛的基层班组员工近90人，竞赛工种7个；20XX年应公司工会组织要求参加“保安全、促生产、严工艺、提质量”劳动竞赛。（见附件二）

五、工作计划

1、作为制造班组“安全生产”是第一工作，分厂员工牢固的树立了“安全第一”的观念，通过有效的管控确保生产运行等各项工作持续安全。

2、学习借鉴其他班组先进管理方法，创新管理思路，积极主动与管理部门沟通，加强成本管理，提高生产效率，减少生产成本，细化管理工作，提升管理水平。

3、跟踪配合完成各项问题整改。

4、不断完善全员绩效考核工作，通过考核促进生产，不断提高员工工作积极性，形成良性的竞争环境，发挥员工中的正能量，促进全站各项工作顺利开展。

6、持续认真组织开展“班组建设”活动，将活动内容与生产实际相结合，通过活动的开展促进各项工作的有效实施，培养和发掘优秀人才，不断加强后备人才储备。

自20XX年班组建设开始至今，分厂结合班组建设要求，积极组织建立健全班组管理规划，取得了卓越的成绩，通过实行透明化管理，所有分厂事物公示、公开，由员工参与进对重大事物的决定，既保证了员工的切身利益不受损害，也能够使员工感到真真正正做为分厂一员的使命感和责任感；员工在工作过程中以及在厂期间内，工作上、生活上的问题，也能及时主动的找相关负责人反映，管理人员也能及时作出反映进行改善；分厂也在后续的实际工作中发现了不足，如班组日志填写不完全、填写不及时；因生产停顿班委会、班前班后会有未按时召开的情况；组织集体参与的文体娱乐活动减少；部分公用设施因未能及时完成修理员工有抱怨等等一些不足，分厂将针对问题突出的几项进行专项整改，保证员工队伍稳定，各项工作安全、持续、稳定开展。顺利完成了全年生产任务。