煤矿班组建设实施方案
为认真落实贯彻平煤八发（20XX）35号文《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》，结合我队班组建设工作，特制定救护队班组建设实施方案。
一、成立领导小组
二、指导思想
以《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。
三、领导小组在班组建设中的职责
组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和工作计划，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。
小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和工作计划，认真完成班组工作中的考核考评。
为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由工会主席杨洪志同志负责实施班组建设的全面工作。
主要职责：
1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。
2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。
3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。
4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。
5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。
6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。
四、创建规划方案
1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。
2、依据《班组建设百分考核细则》每月对班组进行自查一次。
3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。
4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。
5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生‘三违必谈’）的工作制度。
6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。
7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。
8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。
9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。
五、考核措施
1、考核依据《班组建设百分考核细则》、《班组长绩效考核奖惩办法》。
2、中队建立以下考核记录：
1、考勤记录
2、班组、班组长月考核记录
3、学习、训练记录
4、班组当天工作安排考核记录（值班日志）
5、参加会议记录
六、班组建设百分考核办法
1、考核表
2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：A级（创新型明星班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。
3、当年若班组发生较大安全、质量事故，班组成员出现出动不到延误抢救工作，参与法轮功及其他邪教组织，发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。
4、定级、升级考核评审程序：班组自查得分→提出升级申请→中队组织考评验收→验收结果报战线科室。
5、奖惩办法
班组综合考评达到90分（含90分）以上中队给予--元奖励，评为矿“创新型明星班组”的，在矿奖励的同时中队给予--元奖励。
被矿评为“创新型明星班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组--元处罚。
6、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），次月开始考核评定，执行奖罚制度。
七、班组长绩效考核及奖惩
1、班组长绩效考核表（见附表）
2、评分等级
75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：A级（创新型明星班组长）B级（先进班组长）C级（信得过班组长）D级（合格班组长）四级。
3、奖惩
（1）、年度奖励
全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，中队给予AA元的重奖。
被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长AA元处罚。
（2）、月度考核奖惩
从D级开始，月考评中每上升一级给予AA元、AA元、AA元不同奖励,月考核评不上级别（即D级以下），给予AA元的重罚
为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[20XX]60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定20XX年班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；
组长：董 伟
副组长：冯耀东 张学林
成员：李伏海 周占仓 高学明 各班班组长
二、班组愿景目标
检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程
生产一班愿景目标：高起点 再超越
生产二班愿景目标：挑战极限 超越自我
三、具体措施：
一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)
2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)
3.开展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
4.开展WET管理工程。
W即：WIN----------力争取胜
E即：EXECUTE------快速执行
T即：TEAM---------团队精神
区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？
5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。
6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。
7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。
二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。
1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。
2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。 “日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质 QC课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。
3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。
三、机制保障。
为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。
教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。
激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）
人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。
“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。
“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。
[NextPage煤矿20XX年班组建设实施方案]
四、树立精品工程和样板工程
为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。
首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。
其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。
第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板，
五、多管齐下抓基本功，提升员工素质
一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。
二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。
第一章 总 则
第一条 为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，学习借鉴“白国周班组管理法”，结合我矿实际，制订本实施意见。
第二条 班组是企业管理的基石，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。
第二章 班组建设的目标、任务、原则
第三条 班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
第四条 班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。
第五条 班组建设的原则：
1、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。
2、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。
3、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。
4、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。
5、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。
第三章 班组的组织建设
第六条 班组长的配备：
1、20人以上的班组，设班长1名、副班长兼安全员1-2名。
2、7人至19人的班组，设班长1名，副班长兼安全员1名。
3、6人以下的班组，设班长1名。
4、4人以下不设定班组长。
第七条 班组长的任职条件：
1、思想素质高，能够自觉贯彻执行矿内各项规章制度，遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感。
2、工作作风正，坚持原则，办事公平。
3、管理能力强，具有一定的管理能力。
4、业务技术精、文化基础好且有两年（特殊岗位三年）以上本岗位工作经验，有较熟练的操作水平。
5、获得上岗证，必须经过安全生产技术等相关培训，考核合格，取得班组长资格证书。
第八条 班组长的选拔任用：
1、选拔方式
基层队培养推荐，主管矿领导把关，基层队班子按照定员标准会议决定，上报矿人事部门备案。
2、任期时限
班长的聘期为一年，聘用期满后，经过严格考核，合格后，可以连任，矿人力资源部建立班组长个人档案。
3、班组长的解聘
班组长有以下情形之一者：①安全第一的思想树立不牢，出现“三违”；②责任制不落实，现场管理不到位，发生较大生产事故；③管理不善，责任心不强，出勤不正常；④政令不通，不服从基层队安排，员工意见大；⑤有其他严重错误，不胜任工作的。由基层队班子会议解聘，上报矿人力资源部备案。
第九条 班组长的权利：
1、班组长根据安全生产需要决定本班各工种配置，合理调配本班劳动组织。
2、班前会队上不交代现场安全状况和不安排安全工作，有权不安排员工下井作业。
3、遇到生产不具备安全工作条件时，有权向队上和上级反映，并拒绝开工生产。
4、发现生产条件不正常，存在事故隐患时，有权停止生产，积极安排并带领员工排除隐患。
5、发现安全设施无保障，自身无能力解决，向队上或上级反映得不到处理的，有权带领员工撤出现场。
6、有权抵制一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理人员，有权提出批评或建议上级给予处分。
7、有权对本班组员工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据本班组员工工作表现进行奖励。
第十条 班组长的义务：
1、安全生产义务。班长是本班安全生产的第一责任者，对本班安全负全面责任。
2、宣传教育义务。全面负责本班组安全教育、亲情教育和学习，做到经常化、制度化。
3、组织生产义务。在保证安全的前提下，带领员工团结协作，积极完成队上交给的安全生产任务。
4、组织分工义务。根据队上工作任务安排，对本班组员工下达组织生产工作任务。
5、监督追查义务。班长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患作出果断处理决定，负责对事故追查处理。
6、召开班前会议义务。强调布置安全生产工作。
7、交接班义务。严格执行现场交接班制度，召开收工会议，总结班中工作，提出奖罚意见。
8、对上汇报义务。记好班组长日志，及时向队上、矿调度汇报现场安全工作情况。
第十一条 班组长的待遇：
1、津贴待遇
班组长工资执行北方公司薪酬管理办法规定的班组长工资标准。（已含补贴）。
2、特殊待遇
矿井生产正常后，按照每年签订的安全责任状及有关会议文件精神给予责任兑现和奖励。并享受上级组织的培训、考察、学习，选拔提升，身份转换等待遇。
第四章 班组制度建设
第十二条 按照准军事化、精细化、标准化和“手指口述法”及岗位风险辨识管理的要求，建立健全以下班组管理制度。
1、劳动管理制度
2、生产管理制度
3、质量管理制度
4、学习培训制度
5、班前会议制度
6、文明生产制度
7、设备检修保养制度
8、跟班盯岗管理制度
9、班组事故分析制度
10、思想教育工作制度
11、班组核算及效益分配制度
第五章 班组建设重点工作
第十三条 树牢安全理念，学习和领会矿和队安全理念，组织员工学习安全知识，树牢安全意识，班组成员每人要有一句自己的安全警语格言。
第十四条 加强班组员工安全技能培训，根据矿、队年度培训任务和计划，要求队上配发教材和员工学习笔记，采取脱产或半脱产或班前会学习等形式，逐月实施，按照矿、队对班组的要求和任务，抓好落实和考核。
1、实行“一周一题、一月一考”的学习培训制度，由班组长亲自讲课，针对专业技术要求较高的课程，由队长或矿技术人员讲课。
2、班组长每月对员工学习笔记检查、批阅一次，对员工每月学习进行命题考试，根据考试成绩由队上给予奖罚。每月矿对各队学习情况组织抽考，根据考试成绩由矿上进行奖罚。
3、安全培训要做到“三提高”。
①提高安全意识：要求员工从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，高度重视，自觉遵守规章制度；②提高岗位技能：要求员工通过“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高岗位技能；③提高团队凝聚力和战斗力：要求员工团结互助，加强沟通，公平对待每一位员工、建立共同的团队目标。
第十五条 建立健全班前会议制度。
1、对上班或当班工作进行点评，总结成绩，查找问题，表扬优秀员工，批评或处理未完成任务或“三违“人员。
2、统筹安排安全生产，工作任务到人，安全责任到人，分工做到科学合理。
3、规范班前会标准，做好点名、安全分工，任务分工及工作标准的交代。
第十六条 坚持做到现场隐患排查“三不少”。
1、班前检查不能少：坚持班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。
2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。
3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排任务各项进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，棘手的现场问题向下一班员工交代清楚，并及时向队上汇报。
第十七条 坚持做好现场检查“三到位”。
1、工作布局到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。
2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。
3、隐患处理到位：自己或上级检查人员，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不了的及时向上级汇报。
第十八条 推行“手指口述法”。
1、认真学习和领会《高头窑煤矿“手指口述”操作法》，熟练掌握本岗位 “手指口述”的标准。
2、班组长带头执行“手指口述法”，并组织员工开展现场“手指口述”的演练。
3、对“手指口述法”进行总结、讲评，按照标准进行评价、反省、改进、修正，形成“手指口述”的工作氛围和团体规范。
第十九条 实行班组安全联保制。
1、班组全员联保。由班组长与班组成员签订《安全联保合同》，明确联保责任，实行安全抵押金制，班组长每月押金100元，员工每月押金50元，按月度考核，季兑现。对本季度班组无轻伤、无“三违 ”者矿上可按抵押金的150%返还奖励；对发生一人次以上轻伤事故或二级以上非人身事故，取消返还奖励资格（本制度以安全监察部具体制定并实施）。
第二十条 推行班组长“三勤”管理法。
1、勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并灵活运用各种方法，迅速组织人员进行处理。
2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向队上或调度室汇报，使队上或调度室在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
3、勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与员工交流，掌握员工工作和生活情况。
第二十一条 推行员工行为精细管理法。
1、整理：①把要用的东西与不用的分清楚，清除不必要的废弃物；②工作场所内工具、设备、物料、个人用品摆放整齐有序；③及时整改交接班或现场查处的问题；④按照规定时间完成整理。
2、清洁：①及时清扫，保持岗位或工作环境卫生良好；②及时擦洗，保持各种设备干净，运行良好；③保持零配件、管线不受污损，个人衣物整洁；④做到持证上岗、文明用语、文明操作。
3、标准化：①熟练掌握操作规程、岗位标准；②遵守作业规程，严禁违章作业；③按照标准操作，实现从过程到结果的标准化；④遵守员工行为规范考核标准，做到认标、贯标、接受当班考核。
4、安全：①正确使用防护用具；②观察现场有无隐患；③按章作业操作规范；④岗位做到无“三违”、无“三不伤害”。
5、素养：①不迟到、早退、脱岗，按时完成任务；②应知应会，团结协作，有团队精神；③服从领导，知法守法，行为规范；④钻研业务，尊师爱徒，能履行师傅或徒弟义务。
6、学习：①能参加班前会，做每天学习记录；②学习安全知识和业务技能知识；③熟知岗位工具机械设备等性能，有学习记录；④熟知岗位技能，会用和用好“手指口述”法。
7、完成任务：①完成当班工作任务；②完成当班工程质量；③工资承包等经营指标不超标； ④完成队上安排的其他工作任务； ⑤当班各种材料消耗不超标。
第二十二条 推行员工岗位标准。
1、标准上岗
①上岗前必须熟记本岗位必须遵守的管理标准、岗位标准以及安全操作规程。
②上岗前要按照规定穿戴整体，带齐工具和防护用品。
③上岗中严格按照规定时间完成规定任务。
2、标准指令
①班组长必须使用标准术语下达任务指令。
②杜绝违章指令、具有不确定性的弹性指令。
③下达指令时，必须明确提出每一班、每一岗、每件事、每一处任务和完成任务的程度（数量）。
3、标准操作
①岗位工种必须严格按照安全规程、作业规程、岗位标准进行操作，杜绝违章作业。
②岗位工种必须熟知能操作设备的基本原理和操作程序。
4、标准交班
①工作结束时，班长要向下一班进行手指口述交代清楚当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题。
②特殊工种岗位上的员工要向下一班员工交接班完毕后方可离岗。
第二十三条 坚持以人为本，重点推行三种管理方式。
1、咨询教练式。认真准确地解释员工的咨询，既讲又教，讲给员工听，示范给员工看，纠正员工不正确的行为和安全质量隐患，把员工技能培训、纪律作风培养和职业道德教育融入管理之中。
2、沟通服务式。定期与员工一起讨论安全生产中的问题，注意了解员工生活、工作中的问题，尽力帮助员工解决困难和问题，为员工创造良好的工作条件。
3、走动巡查式。学会观察，勤跑工作现场，提高盯班、跟班质量，对看到的、讲到的问题要跟踪审核，及时整改，保证工作到位，质量精细。
第二十四条 推行思想政治工作责任制，做好“四必访、五必谈”工作机制的落实。
1、“四必访”即员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访。
2、“五必谈”即发生“三违”现象必谈，出现旷工欠勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月召开一次谈心会。
第二十五条 推行亲情和谐教育。
1、文明：针对井下员工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
2、民主：奖金分配等广泛征求员工的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
3、和谐：遇到员工在工作中犯错误，不发脾气，不生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源。
第六章 竞赛与考核
第二十六条 班组竞赛活动在队负责人的组织和领导下进行，矿考核办公室参与组织和考核。在矿井投产后有条件的情况下可按照以下办法进行竞赛奖励。
安全生产竞赛：随着矿井建设的不断深入，今后各基层队按照《高头窑煤矿“五好”班组》进行严细考核。对当月考核排名第一的班组，按照一、二线班组人均50元，40元的标准进行奖励。半年时间内连续保持第一名的班组每月可按照人均50元，40元的标准提高奖励。
第二十七条 矿党群工作部要做好各类竞赛的宣传报道工作，通过内部网络、宣传栏等载体，定期报道班组竞赛活动的开展情况，引导员工兴起当先进、学先进的热潮。
第七章 组织领导
第二十八条 建立健全党委行政齐抓共管的班组管理体系，建立党群工作部、人力资源部、安全监察部等相关部门参加，统一协调，各负其责的运行机制。全矿成立班组建设领导小组，领导小组下设办公室。组长由矿长、书记担任，副组长由副矿长及主管部室长等担任，成员由基层各队党政负责人担任。
第二十九条 矿各基层队党政组织要高度重视班组建设，认真抓好本《方案》的贯彻执行，要结合队上实际，制定《高头窑煤矿“五好”班组月度考核打分表》和《班组行为规范考核表》，坚持考核，确保“五好”班组目标、任务的实现。
第三十条 坚持不断总结和创新班组工作，矿上每年召开一次班组长工作会议，对班组长工作学习、岗位创新进行全面评估，剖析查找问题，总结推广经验，以点带面，实现推进创新的目标。
第八章 附 则
第三十一条 本方案与上级有关规定如有抵触，按上级规定执行。
第三十二条 本方案由人力资源部负责解释。