房地产公司总结
1房产公司总结
20XX年是继20XX年后的又一个房地产政策年，房地产市场也经历着发展的深水区，所以这就要求房地产企业要积极转变经营理念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作。房产公司20XX年在全体同仁的共同努力下，基本完成了年初集团公司制定的各项任务目标现将20XX年主要工作做如下总结:
一.组建机构
年初，我们在行政管理、机构设臵、制度完善、团队建设等方面进行了认真的剖析和反思，以完善激励机制、优化资源配臵为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，经过梳理针对公司各项管理制度进行修改补充和完善，组织员工集中商讨认真学习，整体提高了员工工作和管理水平。根据公司发展需求，组建和调整了公司领导成员架构，又招聘技术人员3名，按揭员1名，臵业顾问1名，为公司长期发展做好储备。各部门紧紧围绕集团公司战略发展目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，做到分工明确、各负其责，团结协作为公司的发展打下了良好基础。
? 二.项目推进方面
1.通过谈判协商，借助公司优惠拆迁政策，于20XX年5月7日完成了原交警队住宅楼的拆迁工作，拆除土地面积为3723平方米，与20名拆迁户签订了臵换协议并提交了贷款资料。
2. “领先花园”1#2#楼项目规划方案与北京设计院沟通，设计方案已报规划局等待审批；催收领先花园政府房款250万元；对于小区缺失资料，多次与档案馆核对，现场拍摄实体照片，查找资料员补齐，最终我方提交了重要的部分工程资料，现剩余部分已向施工单位负责人发函说明。督促领先花园土地证的办理，现有17#、18#、19#、21#、25#住宅楼及21#楼车库共计246户的土地证全部办理完毕；因房产证未办理，住户的投诉量较大，情绪都较激动，对于这些住户，唯有做好解释工作，并尽可能就住户提出的问题给予解决，安抚住户情绪。
3.“中山大厦”项目完成了规划验收，取得了六方认可盖章，并向档案馆移交了相关工程资料，等待施工单位出具竣工备案图进行登记备案。配合各方进行火灾事故的调查和业主修复工作；对价监局的臵换房款和昆仑银行的房款仍在催收中。
4.“世纪大厦”项目与施工单位协调，完成了清欠办手续，并与哈密市质检站联系推进工程竣工验收工作；完成地下室车位锁的验收并移交物业，现已开始办理地下车位的入住手续；完成五楼办公室的装修及搬迁工作。
5.“嘉苑大厦”项目办理了用地许可证；完成了图纸审核工作，取得施工图审查合格证；签订了商混合同，并做好商混、钢材的调运工作；对项目坚持“自检”“互检”“巡检”三检相配合及时发现施工中的问题，及时要求施工单位进行整改。办理了嘉苑大厦的用水申请及用水手续。
6.克拉玛依项目：
（1）参与并完成了克拉玛依工程的招投标工作。
（2）协助克拉玛依公司办理完成前期手续(人防工程的图纸设计、签订商混合同、钢材合同)。
（3）现场施工项目部更换后组织监理公司、管理公司、施工单位进行了技术交底。
（4）施工过程中的监理规划、监理方案、监理月报实时进行掌控，严控项目的质量。
7.阿克苏项目：
（1）工程部技术人员协助分公司的工程部实地测量，与设计院进行沟通，确定了最终的施工方案及变更。
（2）对屋顶进行检查，发现施工中存在多处空鼓区域，并要求监理和甲方代表、施工单位返工且严查返工情况。
（3）对阿克苏项目的门窗安装情况进行检查，发现部分窗户安装时无固定方式，要求监理和甲方代表全面复查，施工单位及时完成整改，整改结果报我部门。
（4）严格检查阿克苏项目的电梯工程中施工横梁问题，根据施工单位提出的整改方案检查落实情况。
（5）在10月份去阿克苏项目检查发现地下室地板南侧漏水问题，并配合阿克苏公司工程部及时抽水并制定解决方案。
8.合同签订及审核：本年度由总工办协调对接共签订施工合同14份，设备供销合同6份，审核克拉玛依项目、阿克苏项目合同共计6份。其中克拉玛依项目签定商品砼合同，经多次谈判，商砼价格比市场价每立方低20元，为公司节约资金180万元。
三．工程管理及预结算审核
（1）嘉苑大厦工程，从今年3月份开工到十一月份停工，完成了地下室基础和地上二十七层全部主体工程。甲供材料商品砼11270.5立方、钢筋1653.628吨。完成建设投资3203.37万元。
（2） 克拉玛依工程从今年3月份开工到十一月份中旬停工，完成了地下室及基础和地下室人防工程的主体工程。甲供材料商品砼55515.5立方，钢筋9109.324吨。完成建设投资1.13亿元。
（3）对世纪大厦一楼至五楼楼梯间墙面及地面施工、五层办公室装修施工、室外亮化工程施工、室内外监控施工、门禁道闸系统安装施工、购物广场地下室施工等工程量复核、工程验收及工程结算审核。
（4）领先购物广场南北电梯装修工程、领先二期及地下顶棚等三个维修工程的结算审核。
（5）与新建联造价公司配合编制了哈密市交警大队办公楼决算书，上交哈密市公安局；配合新疆建力工程项目管理有限公司进行审核定案，为公司节约成本106万元；另外审核阿克苏、克拉玛依、嘉苑大厦工程进度、年度结算和世纪大厦装修、购物广场装修、维修、领先花园维修等结算35项，为公司节约成本442万元。
四.房屋销售方面
（1）世纪大厦今年销售住宅6套，商铺两间，年销售额：8805370万元（其中住宅2471035元，商铺 6334335元），到目前为止未售住宅80套；车库28间；商铺22套；
（2）领先花园今年销售住宅4套；总销售额：2409220元，未售住宅5套。
（3）销售不佳的原因分析：
1、国家对房产连续出台新政策，银行提高一套房首付比例至30%，折扣由原七折改为现在没有折扣，第二套房首付60%，利率上调至1.1，第三套不做贷款，这无疑是提高了依贷购房者的门槛。
2、受国家出台政策影响，大多数人选择持币观望，限购限价的政策，使很多人想买房而条件不足，只好放弃，这一现实将影响项目的销售。
3、舆论等不良传播对我们楼盘或多或少也有影响。
五．行政管理方面
（1）执行集团公司文件，严格考勤制度，并多次在部门会议上要求员工树立时间观念；做好调休统计及工作计划；起草公司《售房管理制度》、《工程部管理制度》、《行政办公室管理制度》、《合同管理制度》等；对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人；按时组织公司人员周例会、月总结的相关工作；对工程档案、资料分类整理、分盒造册，建立电子档案，方便管理查阅。积极组织部门人员学习集团公司下发的文件；起草文件（申请、简报编写等）。
（2）发现世纪大厦销售数据、交费数据在售房部、财务部、物业公司三大部门之间都存在偏差，信息不统一，缺乏沟通，及时重新整理世纪大厦房源明细资料，使之规范化，细致化，从中发现众多问题并逐一解决，并完善交费制度，做到无错误无遗漏；
（3）将售房合同分门别类细化整理，配合律师做好应对诉讼的资料整理提交工作，住户的仲裁出庭协调各方等事宜，针对以往销售资金回款漏洞及合同中的不规范条款，制定新的销售流程，完善售房程序，与阿克苏同步执行，严把合同关，全力维护公司的利益。
（4）做好世纪大厦和领先花园售房工作，组织员工对两个售房部进行卫生大扫除，做到环境舒适，资料分类摆放；作为房产公司的服务窗口，要求员工工装整洁，态度亲和，服务详细周到，做好世纪大厦的来人、来电咨询登记和宣传工作、为销售打好基础。
(5)做好世纪大厦、领先花园、中山大厦暖气交费的统计报表工作，与热力公司协调空臵面积的减免申请工作；
(6)做好与阿克苏、克拉玛依的工作衔接、文件收发、上传下达工作。
六、工作中存在的问题?
按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面：
（1）国家实行宏观调控，相关单位的机构改革使政策性文件相互制约，新政策的调整更新进度慢；
（2）由于政府机构的文件不断更新使手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊，这使我们对项目的定位更加准确，根据房地产市场的发展形势和市场需求判断项目的建设、销售；
（3）目前公司虽然有较为全面的规章制度，但岗位设臵不完善，各部门对制度的执行力和理解力参差不齐影响工作进度，仍需加强内部管理型技术力量；
（4）公司组建时间不长，绝大多数员工之前未从事过房地产职业，员工的专业岗位水平和职业素养还不能完全符合项目开发的需求。
（5）员工的绩效考核体系不完善，对工作中出现的问题不能勇于承担责任，存在推诿扯皮和老好人现象。需要我们进一步将各项规章制度健全并落到实处，加大监督和检查力度确保员工贯彻执行。
20XX年工作计划：
1、建立健全常规考核机制，没有鞭策就没有进步，考核是考察员工能力和是否适合相应岗位的方法之一。完善岗位设臵，合理的人员结构是一个团队能否正常发挥相应功能的先决条件，弘扬企业文化，培养员工的归属感和责任感；
2、制定成本招标管理、设计规划管理、客户维护管理、合同规范管理、业务流程管理，人员状态管理等，每月工作有计划有督查有落实，使员工工作有章可寻，依章办事，切实强化其工作准则，全面提高工作效率；
3.抓形象重服务，观市场促销售，将优质服务作为一项品牌优势来突显，加大宣传推广力度，规范销售流程和资金回款，保证公司资金运营良性循环；
4.提交中山大厦相关资料，完成业主两证的办理工作，尽快完善领先花园、世纪大厦资料的报备、验收及办理产权证等事宜；
5.严把嘉苑大厦项目工程质量关，完成装修、安装、施工、设备、材料、招标，工程消防验收、进度审核、土地手续等工作，完善相关手续；
6.协助克拉玛依分公司和阿克苏分公司做好文档传送、工程施工督查、工程成本核算，销售规范等工作；
7.严抓房产公司全员考勤及制度落实工作，进一步完善团队建设，加强内部人员分工与协作，实时组织团体活动，增强团队战斗力，提高企业竞争力；
8.完成领导交办的其他事宜。
经过一年的工作和实践，公司各项工作有条不紊的展开，这得益于集团公司规范化、制度化的管理和运营。在过去的一年里，取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳；存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立足前进。对集团公司今后的发展和方向，房产公司全体员工都充满着信心和希望，干劲十足，我们将在集团公司大方向的指引下，抓住发展的主线，扎实工作、强化管理、为打造领先品牌，发扬领先精神做出积极的贡献。
2房地产公司个人总结
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在20XX年度取得了不小的进步。虽然公司项目善处于开发的前期阶段，但本人在担任机电工程师工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20XX年8月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目的地形、地貌
作为机电工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、室、内外管网情况进行实地研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划
通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参考依据，通过以往的施工经验，对项目整个现场进行综合平面布置。考虑到现场面积较广，坡度较陡，材料转运十分困难，而且成本较高，临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样即可以节约成本，还可以节约工期。由于项目位置比较特殊，落差比较大，单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的，我多次对现场的地下水情况进行考察，并根据考察情况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。
为了更好指导以后的施工，根据项目规划手续办理进度，结合项目的实际情况，编制了项目施工进度计划，为以后项目施工开展提供理论依据。
4、完成项目用地红线勘测
为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，我配合公司相关部门从6月11日开始，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂，而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。在勘测过程中，我发现登山小道位于我们项目用地内，便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置，并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题，一直到6月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导。
5、监督完成新办公室装修工程
为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所，我也积极配合综合部监督XXX正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调下，特别是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺利完工，施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在计划的时间搬入新的办公场所。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。
6、参加项目概念规划设计方案论证会
为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方案论证会，我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会。通过这次会议，我对项目用地有了更加直观的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识，这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助。结合论证会的意见，根据项目用地的地形地貌，考虑到整个项目的成本以及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考。
7、参加公司总部组织的联合项目大检查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部参加XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查。通过这次检查，我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验，同时也看到了一些项目管理上的盲点，并总结成学习心得。这对以后工程的开展有很大的借鉴作用，也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英，为以后施工管理提供了管理经验交流的平台。
8、编制工程部相关规章制度，参与公司项目管理流程小组
为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要求以及XXX的实际情况，并参考XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制，有利于明确各个岗位的职责，为施工管理提供保障。
为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组，我作为工程部的代表参与了管理流程的编制。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
9、调查XXX建筑市场行情
为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对XXX建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查的对象主要是XXX比较知名的别墅楼盘，调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解，我基本上掌握了XXX市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素质；也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等；通过对监理单位的调查，不仅了解该单位的业务水平，而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管理模式。完成调查后，我还对以上的内容进行对比和分析，并形成一份系统的调查报告，这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据。
10、调查XXX建材市场以及花卉苗木行情
由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况。为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制，我对XXX建材以及花卉苗木市场进行了调查了解，调查对象主要是XXX一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况；在调查过程中，我还走访多家装饰市场，对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行摸底，并对价格进行一一对比分析；调查花卉、苗木特别是大型的乔木如银杏、榕树的市场储备以及价格等，这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持。
11、采集合同样本
由于公司才进入XXX，对XXX的市场不是很了解。为了公司项目顺利开展，在合同谈判中占有一定的优势，我利用各方关系，采集了地勘、设计、监理、施工、景观等合同样本，其中地勘、设计、施工、景观等合同样本在3份以上，并且大部分合同都为XXX比较知名的别墅楼盘，包括龙湖的蓝湖郡项目。我对以上合同进行对比分析，并结合公司项目开发的实际情况，采纳别人合同上优点同时屏弃别人合同上的漏洞。通过对这些合同样本的采集，我对合同也有了更进一步的认识，也为以后的项目管理提供有效的合同支持。
12、对项目做成本分析，分析20XX年天气情况
为了便于对项目的成本的控制，我通过关系找到了XX·XXXX一套完整的联排别墅施工图，以此为样本进行成本分析。为了尽快作出分析，我放弃休息时间，对图纸进行计算，从而得出了相关数据，通过这些数据，结合公司项目的实际情况，我编制出了公司项目的20XX年工程投资计划，为明年项目的工程投资提供了有效的数据支持。通过对工程的成本分析，我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点。
为了完成20XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20XX年全年的天气情况进行分析，结合XXX的常年的天气状况，对20XX年的天气进行了预测，作出分析报告，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20XX年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目的地形、地貌
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查
阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划
通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参考依据，通过以往的施工经验，对项目整个现场进行综合平面布置。考虑到现场面积较广，坡度较陡，材料转运十分困难，而且成本较高，临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样即可以节约成本，还可以节约工期。由于项目位置比较特殊，落差比较大，单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的，我多次对现场的地下水情况进行考察，并根据考察情况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。
为了更好指导以后的施工，根据项目规划手续办理进度，结合项目的实际情况，编制了项目施工进度计划，为以后项目施工开展提供理论依据。
4、完成项目用地红线勘测
为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，我配合公司相关部门从6月11日开始，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂，而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。在勘测过程中，我发现登山小道位于我们项目用地内，便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置，并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题，一直到6月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导。
5、监督完成新办公室装修工程
为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所，我也积极配合综合部监督XXX正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调下，特别是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺利完工，施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在计划的时间搬入新的办公场所。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。
6、参加项目概念规划设计方案论证会
为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方案论证会，我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会。通过这次会议，我对项目用地有了更加直观的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识，这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助。结合论证会的意见，根据项目用地的地形地貌，考虑到整个项目的成本以及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考。
7、参加公司总部组织的联合项目大检查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部参加XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查。通过这次检查，我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验，同时也看到了一些项目管理上的盲点，并总结成学习心得。这对以后工程的开展有很大的借鉴作用，也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英，为以后施工管理提供了管理经验交流的平台。
8、编制工程部相关规章制度，参与公司项目管理流程小组
为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要求以及XXX的实际情况，并参考XX以及其它XXX市比较知名的地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制，有利于明确各个岗位的职责，为施工管理提供保障。
为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组，我作为工程部的代表参与了管理流程的编制。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
9、调查XXX建筑市场行情
为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对XXX建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查的对象主要是XXX比较知名的别墅楼盘，调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解，我基本上掌握了XXX市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素质；也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等；通过对监理单位的调查，不仅了解该单位的业务水平，而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管理模式。完成调查后，我还对以上的内容进行对比和分析，并形成一份系统的调查报告，这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据。
10、调查XXX建材市场以及花卉苗木行情
由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况。为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制，我对XXX建材以及花卉苗木市场进行了调查了解，调查对象主要是XXX一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况；在调查过程中，我还走访多家装饰市场，对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行摸底，并对价格进行一一对比分析；调查花卉、苗木特别是大型的乔木如银杏、榕树的市场储备以及价格等，这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持。
11、采集合同样本
由于公司才进入XXX，对XXX的市场不是很了解。为了公司项目顺利开展，在合同谈判中占有一定的优势，我利用各方关系，采集了地勘、设计、监理、施工、景观等合同样本，其中地勘、设计、施工、景观等合同样本在3份以上，并且大部分合同都为XXX比较知名的别墅楼盘，包括龙湖的蓝湖郡项目。我对以上合同进行对比分析，并结合公司项目开发的实际情况，采纳别人合同上优点同时屏弃别人合同上的漏洞。通过对这些合同样本的采集，我对合同也有了更进一步的认识，也为以后的项目管理提供有效的合同支持。
12、对项目做成本分析，分析20XX年天气情况
为了便于对项目的成本的控制，我通过关系找到了XX·XXXX一套完整的联排别墅施工图，以此为样本进行成本分析。为了尽快作出分析，我放弃休息时间，对图纸进行计算，从而得出了相关数据，通过这些数据，结合公司项目的实际情况，我编制出了公司项目的20XX年工程投资计划，为明年项目的工程投资提供了有效的数据支持。通过对工程的成本分析，我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点。
为了完成20XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20XX年全年的天气情况进行分析，结合XXX的常年的天气状况，对20XX年的天气进行了预测，作出分析报告，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。通过XXXXX置业工程部组织的第一次联合项目大检查，我看到与公司那些管理精英们的差距，自己的专业面狭窄，
对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20XX年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、投资控制
工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本控制在源头。
4、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
5、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是开发部、工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20XX年即将过去，虽然项目还没有正式开工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20XX年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
3房地产公司20XX年年终总结
公司各部门：
20XX年，是继20XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20XX年，在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：
一、二○一○年主要工作情况：
（一）项目推进方面：
经过近一年的艰苦工作，佳兴天城基本完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有庄稼清理、线路的整理手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。完成了项目土地手续并取得了土地证、规划用地许可证和规划工程许可证。完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了配电房修建及通电工作；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资6000万元，并己开始售楼部（会所）施工准备工作。
但对照年初工作计划，项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是在坟墓搬迁上，由于政府与老百姓之间的协调未达成一致，搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；二是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；三是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20XX年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，一期项目通过控规调整，建设规模由原来的24.41万平方米增加到了27.53万平方米，潜在经济效益可观。同时，一期工程通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（三）企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。及时制定和完善了公司的各项规章管理制度和员工绩效考核管理办法，修订并完善了部门岗位职责和管理制度。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和优化并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
宣水军副总经理，在政府相关审批部门的建设项目审批上不辞劳苦任劳任怨，在相关部门“脸难看、门难进、事难办”的环境下，办理了一批批审批手续，为项目的进展奠定了稳固的政策基础；安正晓总工程师，凭着多年的工作经验和对现在高精尖技术的掌握及了解，对设计图纸多次把关，进一步优化了设计方案，在确保工程质量的基础上，节约了成本、人工及建造时间；徐培新工程师，顶着严寒酷日冲在工地的第一线，亲自参与工程测量、实地勘探，皮肤晒黑了，嘴唇吹裂了，这一切都没有怨言，还有很多员工在自己的岗位上作出了突出的成绩，舍小家为大家，加班加点已是家常便饭。就是这样一批优秀的精英团队以良好的团队协作精神，履行着职责，默默的奉献，为公司的发展目标而贡献着、努力着。
（四）存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体管理经验不足以及创新意识浅缺，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进公司的全面工作。
二、20XX年工作计划
20XX年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展. 但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里保持强盛的发展势头，实现公司“进入章丘、站稳章丘、发展章丘”的发展战略，实现“立足当前、放眼十年”的发展目标，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出20XX年工作计划如下：
（一）指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（二）目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约14.38万平方米
1、佳兴天城一期项目：
计划3月份开始土建基础施工，6月份中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，售楼部（会所）7月份竣工交付使用，8月份一期部分楼盘封顶并预售。
（三）工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整管理班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。继续引进高学历高技能的人才充实队伍，打造优秀的精英团队，组建一支富有朝气、团结拼搏、和谐协作、共同发展的佳兴团队。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
佳兴天城一期项目前期工作大的障碍已在20XX年基本扫除。因此，在20XX年的工作中，我们必须集中精力，将一期项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场推广工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场推广方案，搭建好营销队伍，加强营销人员的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理，筹建一流物业公司。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的继续教育和业务培训，积极筹建物业管理公司，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之，20XX年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成公司董事会下达的全年各项目标工作任务。
4员工房地产公司年度总结
尊敬的各位领导、各位公司同仁：
我很荣幸作为公司的一员编写此次个人年度总结。
自从今年十一月进入公司综合办公室，在领导们的关怀指导下，在各部门的协调配合下，在同事们的热情帮助下，我在短短的两个月中，基本熟悉了本职工作，获益匪浅。非常感谢公司给了我一个发展平台，现将自己的学习、工作和思想状况汇报，请予评议：
一、提高自身素质，提高服务水平
服务质量取决于服务水平，而服务水平的高低关键取决于个人的修养和素质，为此我首先从提高自身的思想政治素质入手，重视和抓紧理论学习，加深对全心全意为人民服务和“三个代表”思想的理解，树立正确的世界观、人生观、价值观。坚持阅读报刊杂志，及时了解时事政治；在工作之余，认真学习和领会政府和公司下发的文件精神。
其次努力学习业务知识。认真学习房地产建设管理各项法律法规，提高自己的业务水平，针对地产管理涉及面广，政策性强技术要求高的特点，我加强学习了房地产建设前期的程序、内容和方法，以利于提高自己的业务水平和工作技能。后续我还将努力把已有的工程造价经验及进一步的理论知识学习充实到实际工作中去。同时向领导、前辈和同事虚心学习请教，希望今后能对自己所做的工作达到日臻熟悉。
二、认真工作，力求做好每一件事
两个多月以来，在新的工作环境下，本人严格要求自己，认真对待领导交给的每一项任务，积极主动、勤奋努力地作好本职工作，树立高度的责任心和敬业精神，尽心尽力把工作做好。
除了认真学习理论知识外，我有时也会跟随领导去用地现场，了解情况；跟随领导出入财政局、非税局办理相关业务，从中学到了不少实践知识。
现在，我基本上掌握了整理文件、函件及上交资料等工作的方法，对于中心工作或突发性工作，想方设法处理好；遇到困难时冷静处理，遇到重大问题，做到及时请示汇报，妥善处理。
在对外关系的协调上，从大局出发，始终以维护单位的利益为宗旨。同时也能够认真完成领导交给的临时性工作，并能为其它科室贡献自己的一份力量。
当然，我的工作与诸多同事默契配是合分不开的，在此我要对关心我的领导和同事表示我诚挚的谢意。
三、在实践中成才，在工作中成长
这段时间我最大的收获就是能够与在座的同事们一起共事、一起奋斗，对工作时间还不是很长的我来说，走进中心并能成为中心的一员，我深感荣幸和自豪。我的每一点成长与进步和你们的关心是分不开的。
在以后的工作中我会进一步加强和提高工作熟练水平，加大理论学习力度，关注最新的专业技术知识；更加严格要求自己，努力克服自身的缺点和不足，以饱满的热情投入到今后的工作和学习中去，为土地储备中心贡献自己的一份力量；真诚的对待自己的工作和中心的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大的努力去向完美的结果靠近，我愿在这温暖热情的“大家庭”中不断提升自己，超越自己，奉献自己，找到人生价值的所在！
我述职完毕，谢谢大家。最后祝各位领导和同事们新春快乐，祥瑞金牛！
5汇景房地产有限公司8月总结
在6月至9月这一期间，公司面临的困难比较大。由于施工队管理工作不到位，存在严重缺陷，致使工人闹事、劳资纠纷不断，施工事故频发，既造成了经济上损失，又在政府有关部门中产生了一定的负面影响。工作处于被动状态。针对这种情况，公司采取了相应的措施，把“治内”与“疏外” 两项工作同时开展，努力做好“亡羊补牢”的工作。经过努力取得了一定的成效，现总结如下：
一、继续抓好公司员工综合素质的提升，做好内部的稳定工作。
重点从以下三个方面着力：
（一）坚持以公司的管理制度为标尺，认真抓好落实。针对有段时间队伍的纪律比较松懈、岗位职责不够落实、对上班迟到不当回事、工衣穿着随意等问题，公司领导要求各部门经理必须重新明确员工的分工，切实落实岗位责任制，强化责任意识和危机感。人力资源行政部也及时采取突击检查，重点谈话的方法，帮助员工加强纪律观念，按制度办事，纠正不良倾向。
（二）加强思想互动，引导员工树立积极向上的心态。由于公司工程要求提速，加班加点比较多，部分员工精神压力大，加上时有员工辞职，引发了队伍的思想波动。对此，公司一方面对员工的思想动态进行跟踪调查，摸清着力点，有的放矢地做好思想互助工作；另一方面想方设法改善员工的生活福利，增强员工的归属感。一是及时调整表现称职的员工的薪酬，使其感到公司对其能力的认可和关心。二是努力改善伙食，在现有伙食标准不变物价又上涨的情况下，经常与饭堂工作人员一起想办法，调节食谱，变换菜式，增强新鲜感。同时掌握好炒菜的次数和时间，尽量保证蔬菜的新鲜和温度。三是添置娱乐设施。最近公司在员工宿舍楼设立了娱乐室，配置电视、报刊、扑克和各种棋类，为员工提供了娱乐场所，做到乐有所去，营造欢乐和谐的氛围。
（三）强化协调，各尽职守，树立一盘棋思想。经过大半年时间的磨合和公司领导的反复抓，部门之间的工作摩擦少了，配合顺了，能够自觉地围绕中心任务开展工作。如8月6日开盘前的准备工作，对样板房的布置，工程部、开发部、人力资源行政部在策划部、销售部的统筹安排下，积极做好份内工作，随时调整随时到位，直到满意为止。还有水木源华A5~A9栋的预售证、他项权证、银行按揭的办理和预售总录入等工作，人力资源行政部主动配合销售部提前介入办理。由于各部门的密切配合，8月6日的开盘得以顺利进行。
二、协助施工单位规范内部管理制度，降低管理风险。
由于施工单位规章制度不健全，管理混乱，给一些别有用心的人留下了可乘之机，因此上访闹事，敲诈勒索，一宗接一宗，施工事故也频频发生。严重损害了公司形象，拖累了工程进度，造成了经济损失。为从根本上改变这个被动局面，公司和工程部的领导一次又一次地与施工单位的负责人交换意见，提出整改措施，帮助他们建立健全了进出工地、入住宿舍、出勤登记、签订合同、编制工资报表、发放工资程序等方面的管理机制。在中秋节前发放工资的时侯，为了避免重蹈复辙，公司领导坐镇现场指挥，财务部工作人员将现金拉到现场，依据各班组提交的施工单位负责人签字认可的工资表，直接把现金发给班组负责人和工人代表，并签名盖指模。同时由工地派人监督班组负责人直接发到工人手里。整个运作过程十分严密，无空子可钻，达到了预期目的，也给施工单位作了很好的示范。
在保证施工质量和施工安全问题上，公司和施工单位也加强了沟通和配合，对他们存在的问题提出了整改意见：要求他们加强安全生产教育，提升安全生产知识，增强安全生产意识。并责成他们确实建立起各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。特别对容易出现安全隐患的部位要经常抽查，发现问题及时整改，消除隐患。要尽快解决特种设备操作人员的上岗资格和塔吊、提升机的验收手续问题。对工程质量问题，公司要求他们重在整改，坚决纠正过去对公司的整改通知不重视、不理睬、不行动的不配合行为，做到有错必改，共同把好安全质量关。
三、理顺对外关系，疏通工作渠道。
在前段时间，由于公司有依赖思想，对外关系不够重视，与政府有关部门缺乏沟通联系，彼此间感情生疏，以至有时有的工作得不到相关部门的理解和支持。从几次工人上访闹事的处理情况来看，我们认为与政府有关部门保持良好关系是非常重要的。所以，在处理最近两次工人上访闹事过程中，我们主动与相关部门沟通接触，反映实际情况，以取得他们的理解和同情，使相互间的关系有了新的进展。在中秋节期间，公司又乘势而上，扩大公关范围，对所有相关部门分头开展登门拜访或安排宴请等活动，联络感情，增进友谊，扩大人脉关系。通过理顺、疏通，虽然处理工人上访闹事的结果不尽人意，但在对待公司的态度上则有很大的转变，并能主动给我们出主意、提建议，对我们从中吸取教训，做好以后的工作至关重要。
几个月来，公司虽然遭到很大的阻滞，但经过多方的共同努力，克服了重重困难，整个公司的运作依然正常。
（一）除工程进度滞后了约2个月时间外，工程的安全、质量没有受到大的影响，目前正以平稳的速度推进。截止9月25日，A1、A2栋土建部分基本交付装修，外墙镶贴已完成；A3、A4栋4层内墙己完成批荡，外墙镶贴己到9层；A5、A6、A7外墙批荡己完成 准备贴外墙砖;A8、A9栋完成首层至11层砌墙、首层至3层外墙批荡；A10栋完成框架11层板模;A12栋砌砖至5层;A13、A14栋完成10层框架板模、2--3层砌内墙；A15栋己安装8层板模;A16栋己完成框架8层板模混凝土浇筑;A17、A18栋己完成4层框架板模。
（二）销售业绩略有进展。在市场低迷，竞争剧烈的形势下，尽管销售业绩与预期目标还有一定的差距，但通过多种宣传推介手段，在当地的商品房销售市场中，我们的销售量还是处于领先地位。至9月25日止，公司总共推出X套，成交X套，占68.55%。其中159套属1、2、3、6栋，59套属新推出的8、9、10、11、12栋。在己售出的X个单元中 己送银行按揭X套 客户贷款总额X万元（其中X套资金已回笼，总额为X多万元）。
公司虽然取得了一定的成绩，但也存在不少问题。
（1）施工单位与公司的关系产生了裂痕，与公司配合的主动性、积极性下降，如对不合格工程的整改、特种设备操作人员的上岗资质培训等问题，他们都采取消极怠工的态度，能拖则拖，得过且过。对工程的安全、质量都是很大的隐患。他们这种作为，实际上是一种软性的对抗手段，企图以此作为调价谈判的筹码。一旦谈判无果，很大可能会耍无懒，效仿闹事工人，甚至以停工相要胁。
（2）施工人员的安全生产知识和安全生产意识都比较差，虽经公司工程技术人员的屡次督促检查，发出整改通知，仍不能引起足够的重视，导致小型工伤事故时有发生。
（3）公司在工程质量和施工安全的监督管理上力度还不够严厉、不够到位，致使施工单位还有消极对待、敢于拖办的空间。
针对存在的突出问题和形势的发展，公司下一步将重点抓好以下几项工作：
（1）继续加强与施工单位的沟通、谈判，多做一些面上的安抚工作，想方设法把他们先稳住、拖住，尽力拖到水木源华第一期完工。起码也要拖到框架全部完成，到时即使他们不做了，我们公司也不会太被动。
（2）对施工现场的安全和工程质量的管理一定要到位、要尽责，绝对不能有任何的松懈和迁就。要不折不扣地执行公司制定的岗位责任制，出了问题，是谁负责的就处理谁，决不循私、手软。
（3）顺应市场导向，转变销售模式。经过深入的市场调查和分析，目前商品房的市场取向是看好毛坯房。为适应市场需求，公司将把A10至A18栋作为毛坯房推向市场 以期提升市场竞争力达到快速销售 快速资金回笼的目的。
（4）加快水木源华第一期小区的形象工程建设。国庆节前必须把小区入口的门楼、道路建好，把入口的绿化美化搞好，展现出一个亮丽的形象，同时对整个御景湾进行精心布置，加强销售大厅和小区入口处的节日气氛，以迎接国庆节期间今年最后一个销售高峰期，力争取得令人满意的销售业绩。