检测中心工作总结

1检测中心工作总结

随着岁末的来临，我们漓佳金属有限责任公司又迎来了一个丰收年，全年产量开创了历史新高，累计生产各种铜材8000余吨，这是凝聚了我们全厂600多员工的无数辛勤的劳动和汗水的啊！

理化检测在金属的性能检测中发挥着十分重要的作用，而我们漓佳公司作为一个优秀的金属生产企业，理化检测中心更是起着一个至关重要的作用，严把质量关。

在过去一年的工作中，检测中心的主要工作业绩大家是有目共睹的，首先，丰收的成果来之不易，里面固然有我们一线生产员工的贡献，但这同时也离不开检测中心所有员工的辛勤劳动和质控部的正确领导。

检测中心在20XX年当中严把质量关，坚持每批管材都严格按照国际标准进行金属性能检测，同时也做到了检测的产品数量勇创历史新高，而且检测中心本着对生产负责的态度，对于一些初次抽样检测不合格的产品，严格按照国家取样标准，在成品管材上再加倍取样进行重复试验，使试验的结果更为准确，更具代表性，为判定不合格品提供更为有利的证据，所以在这8000吨历史新高产量的背后，检测中心的工作量是要超过8000吨的，而在检测数量增加的同时，检测中心的错漏检率也大为降低，实现了错漏检率低于0.2%。

目标。检测部门由于一些机器误差影响，要想在如此大量检测当中做到零的错漏检率是不可能(及为艰难)的，我们唯一可以做到的就是在检测的过程中仔细再仔细，(把误差降到最低)<数据要有科学可依性><科学的可依性>减少误差，<以科学的检测检测把错漏检率降到最低>尽量的降低错漏检率。

再有一个减低错漏检率的有效办法就是要拥有更加先进检测仪器，检测中心在20XX年引进了一台国内先进水平的60吨大型拉力试验机，这极大的提高了检测的准确性和员工的工作效率。

在一系列成绩的背后也是离不开检测中心员工的不懈努力，检测中心员工工作积极，认真仔细，不怕苦，不怕累，在人员不足的情况下，本着检测不耽误生产的原则发挥个人献身主义，舍小家为大家，工作都十分的积极和负责，特别在设备出现异常的情况下更是得到了完美的体现，例如20XX年11月光谱分析仪遭受雷击无法正常使用期间，理化检验任务变得异常的繁重，但是没有人说过一句怨言，照样认真仔细的完成工作，没有出现影响生产的情况。所有的一切真的太多了！

我们检测中心个个都是好样的。在10月份，检测中心技术员离开的时候，检测中心更是发挥了集体主义精神，在人员严重不足的情况下，硬是把一切事物都处理得井井有

条。特别在人员培训方面，检测中心走在了全厂的前面，对新来的大学本科毕业生进行了认真仔细和非常有效的培训，使其在短短的时间内就成为了一名优异的检验员。在11月，还委派了一名技术员到马鞍山钢铁公司对光谱分析技术进行了系统的学习，从而大大地增强了检测中心的技术力量。

20XX将要过去，在这将要过去的一年里，检测中心的成绩无疑是非常优异和突出的，业绩是肯定成绩，鼓舞人心的，但所有这些成绩也离不开质控部的正确领导。我们不能在成绩面前迷失自己，要把成绩作为一种向前的动力，鞭策我们不断地向前。我们还要认真分析总结经验教训，这样才能更好地为下一步工作提供有利依据。

当前，检测中心还有一系列问题存在，如检测设备还存在着一定的不足和不完善，人员配备还存在一定程度的不足，和车间的协调性还有一定问题，技术力量还略显薄弱等，在新的一年里还要通过大家不懈努力，解决这一系列的问题，为我们漓佳公司做出更大贡献！

在未来的一年工作里，大家还要分清形势，明确任务。知道当前的情况，增强自身的归属感。找出有利条件和不利因素，以确保新的工作计划建立在切实可行的基础上，对工作数量、质量、效率、经济效益等的要求要更加的提高。以确保工作在执行中环环相扣，衔接自如。

为了更美好的明天，大家努力吧！愿漓佳明天更辉煌！

2建筑检测中心工作总结

时光飞逝，转眼20XX年即将过去，***检测二科做一下今年的工作总结：

本年度我们检测二科主要负责现场砼回弹、现场贯入法检测砌筑砂浆、现场水电检测、锚栓及种植钢筋、砼取芯及实体监督抽检、现场热工性能、现场门窗检测。本科室克服了今年工作量大、人员少等困难，努力完成了工作。我科室着力加强科室人员的质量意识、服务意识；健全和完善必备质量管理；完善了工作制度，使各自的职责与权限范围进一步得到清晰。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一方面还存在着不足，仍有许多需要不断改进和完善的地方。比如很多实验只是停留在简单的操作而忽视了工作原理；试验过程中由于粗心导致试验结果出现误差等。还有个别试验做得不够熟练，不够完善，有待在今后的工作中加以改进。

20XX年即将过去，中心检测二科全体人员带着本科室这一年的工作经验及教训迈入20XX年，优点发扬光大缺点一点一点改正，努力做好本职工作，为***贡献自己的力量，在这个竞争激烈的检测行业中立于不败之地。

3检测中心20XX年工作总结

20XX年，检测中心在局领导的关怀支持和正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，认真贯彻落实省、市、区工作会议精神，坚持推行先进的经营、管理和服务理念，努力实现“管理领漏洞、工作零差错、服务零投诉、报告零缺陷”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，圆满完成了全年各项工作任务，保证检测中心和谐、稳定与健康发展。具体如下：

一、任务完成情况

全年共收取各类检测费405万元，，检测中心工作人员严格按照试验项目收费标准进行收费，制定了科学的规章制度和业务流程，业务流程包括：接样流程、收费流程、检测流程、报告发放流程，杜绝了少收漏收现象的发生。全年共完成主体结构检测1500项，材料类检测17000组。

二、职工教育培训情况

企业要持久发展，技术水平的高低、工作质量的好坏与人才是密不可分的，全年组织26人次到徐州市检测中心进行培训学习，同时参加全省建设工程质量检测人员实际操作考核、培训，培训内容是：环境检测、沉降观测、墙体材料等，培训费用5万余元，为夯实原有检测项目和扩项工作打下良好的基础。

三、购置装修办公大楼及购置先进检测设备情况

为不断适应和满足市场需求，不仅要有一流的技术，还要有一流的办公试验场所和设备作保障，为此，局领导果断决策购置装修新办公大楼和购置先进检测设备，新大楼建筑面积1700平方米，可满足办公和检测场所的要求。检测中心工作人员克服重重困难，在今年冬季天气特别寒冷恶劣的情况下，对办公大楼和试验场所进行装修改造，在装修的同时购进一批先进检测设备，购置设备总投入100余万元，保证检测数据的精准性和可追溯性，同时也满足检测能力需要，徐州市技术监督局在现场对检测设备校验中一次通过验收。

四、迎接主管部门检查和扩项工作情况

在年初全省工程质量检测机构信用等级考核工作中，经过专家组认真检查，检测中心顺利通过验收，等级为B级，在全市属中等水平，在上半年江苏省技术监督局监督评审和扩项评审中一次通过验收，从而使检测中心在保住原有检测项目的基础上有增加了9项，9项内容是：①钢材重量偏差②混凝土外加剂③粉煤灰④屋面瓦⑤轻质混凝土板材⑥后置埋件⑦砌体结构⑧沉降观测⑨门窗，检测参数增加了29个。下半年，检测中心又投资50万元，增项2项，内容是建筑节能和门窗型材，检测参数又增加了33个，全年共增加检测参数62个。

五、狠抓队伍管理，强化服务意识，提升企业形象

检测中心在着力经营的同时，不断整顿队伍作风，深化内部管理使职工形成良好的精神风貌。

1、加强职工作风建设，保证队伍健康发展。

检测中心及时制订了《检测中心规章制度》、《检测业务流程》等，使职工在日常工作中做到有约束、有控制、有章法、有规矩。同时，经常开会教育职工，要具备良好的职业道德和社会责任感，要具有高度的集体意识、大局意识和主人翁意识，不吃拿卡要，做到廉洁、公正，为检测中心树立良好形象。20XX年，检测中心通过不断细化各项管理环节，从管理要效益，以管理求生存，靠管理求发展，努力培养出一支训练有素、团结统一、富有战斗力、凝聚力和创造力的职工队伍，树立强大的企业形象。

2、牢固建立“以人为本、用户至上”的服务理念。

在市场竞争中，优质高效的服务是企业赢得用户、取得信誉的重要保证，检测中心经常教育职工要加强服务意识，强化服务理念，改善服务方式规范服务行为，让服务成为打造企业形象的第一要务。办事大厅的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、登记、送样、交费到领取报告的一条龙快捷方式，既方便了用户，又提高了效率，实现精神文明和物质文明的双赢。

3、按期保质完成政府交办、企业委托工程项目。

检测中心要求检测人员将工作做细做精，提供真实、准确的检测数据和结论。全年检测总面积超过200万平方米，对政府安排的工作和企业委托工程，检测人员能够按要求第一时间赶到现场，无论节假日，无论时间早晚，保证按期保质完成任务，发挥了在建筑检测领域的特有作用。

六、存在问题

1、管理体系的建立和实施不够到位，许多制度虽然建立，但落实和执行力度不够。

2、缺乏技术型人才和经验丰富的专家，现有人员素质有待提高。

3、服务理念和服务水平没有做到位。

七、明年工作打算

1、检测费收入保底400万元，力争全年收入超过500万元。

2、做好扩项计量认证和资质增项工作。

3、继续增加新的检测项目如：环境检测、防水材料等。

4、进一步加强职工技术培训工作。

20XX年，检测中心各项工作紧密围绕局里的中心工作全面开展，认清形势、迎接挑战，加强队伍建设，增强服务意识，着力提升检测中心能力和形象，不断提高检测能力和技术水平，不断拓展业务范围和领域，我们坚信，在局领导的正确领导下，用1~2年的时间，我们一定能够把贾汪建设工程检测中心建设成为苏北地区一流的检测中心。

4检测中心20XX年工作总结

20XX年，建设工程质量检测中心在市级业务主管部门和旗建设局的领导下，工作重点是抓巩固、促规范、上水平，在此基础上，进一步深化优质服务，推向文明建设，促进各项工作顺利开展，使检测工作做到“方法科学、行为公正、数据准确、服务及时”。现将工作完成情况汇报如下：

一、20XX年工作总结

1、试验环境及仪器设备的改进

检测中心现有房屋建筑面积566m，其中：试验室面积476m，办公室面积为150m。由于资质申请扩项新增试验设备二十多台（套），在上级建设主管部门的规划审批下，于20XX年5月份我中心对值班室至水泥留样室的一层建筑进行改造，新增试验室面积224m，保证了试验设备根据其试验功能的不同分室摆放及实验室内的温度、湿度、照度都符合各检验规程的要求。

为了便于工程质量管理适应建筑市场需求，更好地为施工企业提供方便快捷、科学准确的服务，也为了右旗检测事业的长久发展和利益，我中心在去年增加的试验项目上又新增了保温项目拉拔试验，协同市检测中心进行基础桩及环境检测，新购进行了市政类沥青试验用一系列仪器。

2、检测工作完成情况2222

截止到20XX年11月1日，共做试验：混凝土抗压强度4658组，砂浆抗压强度1139组，水泥物理性能657组，钢筋物理性能1556组，钢筋焊接672组，烧结普通砖154组，土工干密度1182组，击实83组，砂子974组，石子612组，混凝土配合比370组，砂浆配合比280组，轻集料砌块154组；保温类试验共280组；门窗试验49组；电线、电缆80组；开关、插座61组；管材425组；路面砖21组；沉降186组；马歇尔8组；无侧限20组；沥青三大指标4组；弯沉127组。

其中不合格试验共121组其中：水泥11组（抗压不合格）；钢筋1组（抗拉强度不合格）；焊接2组（抗拉强度不合格）；砼抗压28组（抗压不合格）；砂浆1组（抗压不合格）；砂子4组（级配不合格）；石子43组（级配不合格）；空心砌块9组（抗压强度、密度不合格）；砂砾1组（级配不合格），电线、电缆5组（密度不合格）；路面砖8组（抗压强度不合格）；管材5组（静液压不合格）；保温3组（抗拉、密度不合格）；所有不合格试验均及时通知到委托单位、建设（监理）单位、行政主管单位及质量监督站。

二、20XX年工作计划

我们的工作有成绩也有不足，作为有偿服务，我们要提高服务质量和服务水平，给建设单位和各方主体一个圆满的答案，但是由于工作量大等客观原因也存在生、冷现象，在下一年的工作中一定克服这些困难，提高自身素质。另外由于工作性质不同，很少注重理论学习和专业知识学习，尽管企业化管理，我们更应该时刻靠近组织，加强理论学习。熟练的业务是我们必备的强项，但也存在遇到困难现翻书的现象，新的一年我们会更加强业务学习和人员素质，提高业务水平，并做好以下几项：

1、定期对水泥和钢筋试验与市检测中心进行结果比对。

2、预计20XX年采购门窗保温试验设备并开展此项目。

5检测中心20XX年工作总结

时光飞逝，转眼又是新的一年，回首望去，检测中心在领导的大力支持和帮助下，内强素质，外树形象，以严谨科学的工作态度和饱满的工作热情，圆满的完成了公司各项工作任务。20XX年即将过去，新的一年又将开始，回顾这一年，检测中心作为公司产品质量检测的重要部门，肩负着我公司进厂原料如特种工业盐，洗涤再生盐，无水氯化钙，无水氯化钡，二水氯化钙，二水氯化钡，工业碳酸钠，工业白油等及出厂产品金属钠、液氯、氯酸钠、三氯异氰尿酸等产品检测的重任。

一年来检测中心在上级领导的正确领导下，本着“严谨科学、敬业、团队”的管理理念，时刻牢记“产品质量是企业的生命”发扬团队协作精神，圆满的完成了领导交给的各项工作任务。为了更好的完成20XX年各项目标任务和计划，现将20XX年重点工作开展情况及20XX年工作计划向领导作如下汇报，请领导提出宝贵意见和建议。

一、20XX年重点工作开展情况

(一)检验标准及管理制度的制定、修订等技术管理工作的完成情况

1、检测中心根据生产的需要，及时收集相关的国家、行业标准，保证检测使用标准的适宜性、有效性，其中修订14个企业标准；新起草工业氰尿酸企业标准；新增6个检测标准。

2、为进一步激发化验员的工作积极性和创造性，检测中心开展了20XX年技能大比拼竞赛活动，竞赛时间：20XX年9月25日-26日，通过认真开展此次竞赛活动，以增强员工凝聚力和战斗力，提高全员“做优做细”的工作作风。

3、为贯彻落实年度安全环保会议精神，实现“0、1、2、3”安全管理模式。检测中心全面加强班组安全标准化建设，从班组抓起，做好安全生产基础和基层工作。

4、在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高精细化管理水平和工作质量，修订了检验原记28种，报表9种。从而完善了记录的真实性和原始性，提高了检验工作质量。

5、以科学发展观为统领，积极营造重视质量、追求质量、崇尚质量的良好氛围，检测中心积极了完成事业部“质量月”安排的各项任务。

6、能够使所有员工掌握初期的火灾的扑灭以及消防设备的使用，检测中心9月23日完成灭火器应急演练。通过这次演练，增强了化验员的防、灭火意识，提高了员工应对突发火灾事故的能力，使员工掌握了火灾扑救的一些基本知识，取得了良好的效果。

7、为进一步激发化验员的工作积极性和创造性，检测中心开展了20XX年“流动红旗”竞赛活动，竞赛时间：20XX年4月1日-12月31日，通过认真开展此次竞赛活动，以增强员工凝聚力和战斗力，提高全员“做优做细”的工作作风。

8、为了提高检验人员的专业素质和技术水平，制定20XX年《检测中心年度培训计划》，并按要求完成每月对每个班组培训后的验证工作。

9、为进一步检测中心的安全工作，增强员工在地震、火灾以及一些突发事件中自护、自救的意识，提高检测中心安全管理水平，并于20XX年3月15日下午3：00举行紧急疏散演练。

10、针对三氯异氰尿酸钠含量检测的特殊要求，新购置一台TAS-990原子吸收分光光度计，针对TAS-990原子吸收分光光度计应用技术、样品前处理技术、仪器日常维护、故障排除、标准及样品检测等方面的问题，6月18日-19日，普析通用派专业人员到现场进行培训。培训工作从基本原理、硬件简介、样品分析、维护使用、现场实验五方面进行，培训后化验员对TAS-990原子吸收分光光度计专业知识及仪器使用等方面有了比较全面的理解，随时为配合氯化异氰尿酸分厂生产低钠产品做好了检测准备。

11、制定“统一共识转变观念优化流程降本增效”学习讨论活动方案，5月30日组织“学习讨论”活动。6月27日组织进入讨论查找阶段，讨论查找，做到了人人发言，分析在工作流程上、制度上、管理机制上的差距。查找管理程序是否繁琐；工作效率是否低下；工序流程是否重复浪费，能否减少环节，降低费用等。最终认真系统归类、提炼、梳理，形成准确、全面的整改备用材料

（二）、20XX年质量工作（各项检测任务）完成情况

严格贯彻公司的质量方针和质量目标，对进厂原料、产品的出厂及过程进行严格地检测，具体检测情况如下：

1、进厂原料及原辅料的检测情况

（1）金属钠原料：

（2）氯酸钠原料：

（3）氯化异氰尿酸厂原料

（4）热动力电厂原料：

2、最终产品及中控样品的检测

（1）制钠一厂：

（2）氯酸钠厂：

（3）热动力分厂：

（4）制钠二厂：

（5）三氯异氰尿酸：

（三）标准溶液配制工作：

今年由于各项工作逐步全面地开展起来，检测样品在数量和种类上都较去年有所增加，所以今年标准溶液配制工作量也相应地加大以适应公司生产规模不断扩大的需要。配制标准溶液共395次，一般试剂溶液配制达1281次之多，绘制标准曲线112条。

（四）、临时样品的检测与各部门协调工作：

检测中心充分发挥检测及向生产服务职能，积极为生产单位服务，急生产所急，尽最大努力帮助生产单位解决相关问题。除去按正常程序检测的样品以外，检测中心还做着大量的临时性样品的检测工作。配合各分厂完成污水样品的检测22次、配合氯化异氰尿酸厂完成产品中钠含量、对三氯异氰尿酸有效氯、堆密度、酰胺等共检测1327次；配合制钠一厂临时电解质、次氯酸钠等检测1066次；制钠二厂完成换膜电解质、气体、酸、碱的检测2139次；配合热动力分厂完成煤渣灰渣及样品煤、锅炉水样等的检测143次；配合氯酸钠厂完成氢气中氧含量、尾气中氯气含量、氯酸钠氯含量、电解液和成品钾含量、铬泥水分、精卤钙镁含量等检测2127次；配合污水处理厂完成污水中重金属的检测79次等等。

（五）、最终产品的检测产品的质量直接关系到公司的利润、客户的利益，我们严格按标准严把出厂质量关，保证出厂产品合格率达到100%，检测准确率及时率达100%。使客户的利益得到保障，从而树立起我公司良好的信誉。

二、现场及基础管理

（一）、现场指标完成情况：

事业部现场管理评价本单位得分不低于99.5分，实际完成大于等于99.5分。

（二）、现场检查：

依据《事业部现场管理办法》进行现场检查，事业部下发整改项3项，完成3项，完成率100%；公司审核1次，检测中心整改项2项，完成2项；检测中心自查31次，整改项298项，完成298项，完成率100%。

三、安全生产管理

（一）、安全指标完成情况

人身事故、设备事故为零，火灾事故为零，其他事故为零。

（二）、人员培训及安全教育：

四、质量指标

（一）质量事故为零

（二）样品准确率100%，反馈及时率100%五、存在的问题及拟采取的对策

1、随着先进精密检测设备的增加，多数化验员由于自身的文化程度有限，无法胜任仪器检测任务，培训工作难度大。建议多提供出外培训机会，增加和积累仪器检测经验。

2、与其他部门的沟通、协作有待提高，更好的发挥集体协作能力，更好的开展工作。

3、工作的预见性和创造性不够，有待提高。

4、理论知识薄弱，对出现的问题不能做出快速的判断，部门人员的整体素质，操作技能和业务水平需要进一步的提高和加强。

5、设备老化、软件落后影响分析数据的及时性、准确性，分析仪器需逐步更新，以适应企业快速发展的需要，保证分析结果快速、准确。

六、20XX年的工作目标

1、加强部门内部管理，完善制度，控制费用，提高与其他部门协作。通过建立健全内部制度，明确职责。以部门预算为中心，控制经费开支，降低总体费用。

2、加强部门人员的技能培训

结合实际，加强本部门员工的培训和继续教育工作，全面提高员工整体素质。有效引导，提高化验员的工作技能，加强日常监管，使其规范、高效服务于企业。

3、加强工艺控制，提高人员素质，提高分析水平，利用仪器分析的先进技术，减少样品检验频次，降低检测成本。减少人员操作误差，提高分析工作的准确度及结果反馈及时率。

新的一年即将开始，检测中心将一如既往认真贯彻落实公司的发展方针，以科技创新提升产品质量水平，以严格管理促进生产减耗增效，发扬团队协作精神，保证产品质量，为企业树立良好形象，各项工作再接再励。